Días de Pronóstico de la Demanda por día Producción

Mes producción demanda calculada diaria Chart Title

Enero 22 1000 45.5 70.0
55.4
Febrero 18 1100 61.1 60.0
55.4
Marzo 22 1200 54.5 55.4
50.0
Abril 21 1300 61.9 55.4
40.0
Mayo 22 1350 61.4 55.4
30.0
Junio 21 1350 64.3 55.4
20.0
Julio 21 1300 61.9 55.4
10.0
Agosto 22 1200 54.5 55.4
0.0
Septiembre 21 1100 52.4 55.4
er
o
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ni
o li o
En br ar Ab M Ju Ju o
Octubre 22 1100 50.0 55.4 F e M Ag
Noviembre 20 1050 52.5 55.4
Diciembre 20 900 45 55.4
Demanda por día calculada
252 13950
 Chart Title

ay
o
ni
o li o to br
e
br
e
br
e
br
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M Ju Ju g os m tu m m
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S ep No Di

anda por día calculada Producción diaria

 Unidades subcon

Trabajo de los 6 tra

 ¿Cuántas unidades pueden fabricar con 6 trabajadores?
1.6 horas por unidad
trabajan 8 horas al día
6 trabajadores
48 horas - hombre
30 artículos por día con 6 trabajadores
Producción interna= 30 unidades x 124 días hábiles 3720 unidades o artículos
Unidades subcontratadas= 6200-3720= 2480 se deben enviar a subcontratación
Unidades subc
Costos Cálculos
Trabajo de los 6 trabajadores $ 29,760.00
Subcontratación $ 24,800.00 Trabajo de los 7 t
$ 54,560.00

El plan 5 tiene un costo de $54,560.00 es más elevado que el plan 2 que tiene un
costo de $52,576.00
La diferencia $ 1,984.00
Conviene apegarse al plan 2 y contratar 7 trabajadores de tiempo completo y 1 de tiempo parcial
 ¿Cuántas unidades pueden fabricar con 6 trabajadores?
1.6 horas por unidad
trabajan 8 horas al día
7 trabajadores
56 horas - hombre
35 artículos por día con 6 trabajadores
Producción interna= 35 unidades x 124 días hábiles 4340
Unidades subcontratadas= 6200-4340= 1860 se deben enviar a subcontratación

Costos Cálculos
Trabajo de los 7 trabajadores $ 34,720.00
Subcontratación $ 18,600.00
$ 53,320.00
 Datos Pla
Pronóstico
Inventario inicial 200 unidades de ventas
Costo de contratación R.H. $ 50.00 x unidad Diciembre 1600
Costo de despedir R. H. $ 75.00 x unidad Enero 1400
Costo x mantener inventario $ 20.00 x unidad Febrero 1600
Costo por faltante $ 100.00 x unidad Marzo 1800
Costo de subcontratación $ 75.00 x unidad Abril 1800
Costo extra $ 50.00 x unidad Mayo 2200
Junio 2200
Costo de cada plan Julio 1800
Plan A $ 210,000.00 Agosto 1400
Plan B $ 214,000.00
Plan C $ 97,000.00
Plan D $ 213,600.00 Checa la nota Plan B: Producción
Pronóstico
Plan E $ 129,000.00 de ventas
Diciembre 1600
¿Cuál es el mejor plan? Enero 1400
Febrero 1600
Marzo 1800
Abril 1800
Mayo 2200
Junio 2200
Julio 1800
Agosto 1400

Plan C: Fuerza de trabajo e

Pronóstico
de ventas
Diciembre 1600
Enero 1400
Febrero 1600
Marzo 1800
Abril 1800
Mayo 2200
Junio 2200
Julio 1800
Agosto 1400
14200
Requerimiento promedio=Pronóstico de ventas/8 m

Pla

Pronóstico
de ventas
Diciembre 1600
Enero 1400
Febrero 1600
Marzo 1800
Abril 1800
Mayo 2200
Junio 2200
Julio 1800
Agosto 1400

20% de producción extra = 1600*.20 =

Plan E: Producción
Pronóstico
de ventas
Diciembre 1600
Enero 1400
Febrero 1600
Marzo 1800
Abril 1800
Mayo 2200
Junio 2200
Julio 1800
Agosto 1400
 Plan A: Estrategia de persecusión
Inventario Inventario Costo de Costo x Costo x
Producción inicial final inventario faltantes contratar Costo x despedir
200
1600 200 400 $ 8,000.00 $ - $ 20,000.00 $ -
1400 400 200 $ 4,000.00 $ - $ 10,000.00 $ -
1600 200 0 $ - $ - $ - $ -
1800 0 0 $ - $ - $ - $ -
1800 0 -400 $ - $ 40,000.00 $ - $ 30,000.00
2200 -400 -400 $ - $ 40,000.00 $ - $ 30,000.00
2200 -400 0 $ - $ - $ - $ -
1800 0 400 $ 8,000.00 $ - $ 20,000.00 $ -
$ 20,000.00 $ 80,000.00 $ 50,000.00 $ 60,000.00

Plan B: Producción constante (1400) y subcontratación

Inventario Inventario Costo de Costo de
Producción inicial final Subcontratar subcontratar inventario
200
1400 200 200 0 $ - $ 4,000.00
1400 200 0 0 $ - $ -
1400 0 -400 400 $ 30,000.00 $ -
1400 0 -400 400 $ 30,000.00 $ -
1400 0 -800 800 $ 60,000.00 $ -
1400 0 -800 800 $ 60,000.00 $ -
1400 0 -400 400 $ 30,000.00 $ -
1400 0 0 0 $ - $ -
$ 210,000.00 $ 4,000.00 $ 214,000.00

lan C: Fuerza de trabajo estable y producción promedio

Inventario Inventario Costo de Costo x
Producción inicial final inventario faltantes
200
1775 200 575 $ 11,500.00 $ -
1775 575 750 $ 15,000.00 $ -
1775 750 725 $ 14,500.00 $ -
1775 725 700 $ 14,000.00 $ -
1775 700 275 $ 5,500.00 $ -
1775 275 -150 $ - $ 15,000.00
1775 -150 -175 $ - $ 17,500.00
1775 -175 200 $ 4,000.00 $ -
$ 64,500.00 $ 32,500.00 $ 97,000.00
omedio=Pronóstico de ventas/8 meses= 1775

Plan D: Producción constante (1600) y tiempo extra

Inventario
Inventario final antes de Producción Inventario final Costo de
Producción inicial PE extra (PE) después de PE inventario Costo x faltantes
 200
1600 200 400 0 400 $ 8,000.00 $ -
1600 400 400 0 400 $ 8,000.00 $ -
1600 400 200 0 200 $ 4,000.00 $ -
1600 200 0 0 0 $ - $ -
1600 0 -600 320 -280 $ - $ 28,000.00
1600 -280 -880 320 -560 $ - $ 56,000.00
1600 -560 -760 320 -440 $ - $ 44,000.00
1600 -440 -240 320 80 $ 1,600.00 $ -
$ 21,600.00 $ 128,000.00
ción extra = 1600*.20 = 320 NOTA: El libro tiene un resultado de $122,000.00 ¿cómo llegamos a él?
No existen restricciones en el ejercicio de "cuando" podemos usar tiempo extra
Entonces mueve los datos en la columna de Producción extra hasta que el costo

Plan E: Producción constante (1600) y subcontratación

Inventario Inventario Costo de Costo de
Producción inicial final Subcontratar subcontratar inventario
200
1600 200 400 0 $ - $ 8,000.00
1600 400 400 0 $ - $ 8,000.00
1600 400 200 0 $ - $ 4,000.00
1600 200 0 0 $ - $ -
1600 0 -600 600 $ 45,000.00 $ -
1600 0 -600 600 $ 45,000.00 $ -
1600 0 -200 200 $ 15,000.00 $ -
1600 0 200 0 $ - $ 4,000.00
$ 105,000.00 $ 24,000.00 $ 129,000.00
$ 210,000.00

Costo x tiempo
extra
 $ -
$ -
$ -
$ -
$ 16,000.00
$ 16,000.00
$ 16,000.00
$ 16,000.00
$ 64,000.00 $ 213,600.00

emos usar tiempo extra

extra hasta que el costo se ajuste a los 122000