PLAN DE PREVENCION, PREPARACION Y

RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

EMPRESA
XXXXXXX

ASESORÍA TÉCNICA Y METODOLÓGICA DE

ELABORADO MEDIANTE CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS POR

VVVVVVVVVVV RED INTEGRAL DE SERVICIOS

LICENCIA EN SALUD OCUPACIONAL VVVVVVVVV DE VVVVVVVVVVVV

BOGOTÁ, D.C.
FECHA VVVV

TABLA DE CONTENIDO

1
I. INTRODUCCIÓN. .…………………………………………………………………………………………3
II. JUSTIFICACIÓN............................................................................................................................ 4
III. OBJETIVOS................................................................................................................................... 5
1. OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………….....................5
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………………………….5
IV. MARCO LEGAL............................................................................................................................. 6
V. ALCANCE................................................................................................................................... 10
VI. GLOSARIO.................................................................................................................................. 11
VII. INFORMACIÓN GENERAL......................................................................................................... 14
1. ANÁLISIS DE LOS RIESGOS…………………………………………………………………….14
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA ATENCION DE EMERGENCIAS…………14
2.1 PERFIL DE LOS INTEGRANTES DEL SCI Y BRIGADA DE EMERGENCIAS.................15
2.2 FUNCIONES DEL SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES.............................................15
2.3 INTEGRANTES DEL SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES Y
BRIGADA DE EMERGENCIA ....................................................................................15
2.4 PROCEDIMIENTOS DE COORDINACIÓN SEGÚN EL NIVEL DE EMERGENCIAS.......15
2.4.1 ARTICULACIÓN CON EL IDIGER…………. …………………………………………..………15
2.4.2 COMITÉ DE AYUDA MUTUA CAM.………………………………………………………….....15
2.5 ENTIDADES DE APOYO................................................................................................... 16
2.6 RECURSOS....................................................................................................................... 16
2.7 PROCEDIMIENTO GENERAL DE ATENCION DE EMERGENCIAS................................17
2.8 PLANES DE ACCIÓN........................................................................................................ 18
2.9 PLAN DE EVACUACIÓN................................................................................................... 18
2.10 PLANES DE CONTINGENCIA........................................................................................... 18
2.11 CAPACITACIÓN................................................................................................................ 18
2.11.1 PRÁCTICAS Y SIMULACROS…………………………………………………………………...18
2.11.2 FASES DEL SIMULACRO………………………………………………………………………..19
2.11.3 REGISTROS………………………………………………………………………………………..19
2.11.4 EVALUACIÓN……………………………………………………………………………………....20
2.12 INDICADORES................................................................................................................ .20
VIII. BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................... 21
TABLA DE CAMBIOS…………………………………………………………………………………………23
ANEXOS............................................................................................................................................. 23

2
 I. INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta las condiciones internas y del entorno, se identifican una serie de
factores que pueden generar situaciones de emergencia. Entre ellas encontramos las de
tipo antrópico provocadas por el hombre como: incendios, atentados terroristas,
explosiones, fallas estructurales, y las de tipo natural como movimientos sísmicos,
inundaciones, tormentas eléctricas entre otras. Afectando vidas, bienes materiales,
AMBIENTE, INFORMACION, REPUTACION y por supuesto el servicio que presta la
compañía a sus clientes. CAMBIAR CON REDACION A LA METODOLOGIA Y
DESCRIPCION DE AV

Estas situaciones podrían agravarse si no se cuenta con los suficientes recursos

organizacionales, logísticos, humanos y técnicos. Es indispensable tener una estrategia de
gestión del riesgo, entrenamiento y formación para TODOS los TRABAJADORES, Y
DIVULGACION A CONTRATISTAS, PROVEEDORES Y VISITANTES permitiendo una
mejor capacidad de respuesta ante EMERGENCIAS y mitigando los impactos ocasionados
A LA EMPRESA.

El presente PLAN DE PREVENCION, PREPARACION Y RESPUESTA ANTE

EMERGENCIAS se fundamenta en la adquisición de recursos necesarios para la atención
de emergencias y la estructuración de acciones preventivas antes, durante y después de
una emergencia, que le permita a XXXXXXXXXXX, RESPONDER DE MANERA
ADECUADA Y OPORTUNA ANTE LA INMINENCIA U OCURRENCIA DE EVENTOS
POTENCIALMENTE DESASTROSOS1.

Este documento es dinámico y EL EMPLEADOR será el responsable DE SU revisión

BASADO EN LA mejora continua, cada vez que se presenten cambios EN LA
LEGISLACION, INFRAESTRUCTURA FISICA, en sus procesos o de recursos físicos,
humanos y tecnológicos.

DECRETO 1072 PARRAGRAFO 1 COPIAR.2

CON RELACION A LO ANTERIOR La empresa ARTUCULARÁ EN LA POLITICA DEL SG

SST LOS ASPECTOS RELACIONADOS CON PREVENCION, PREPARACION Y
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS.

1
Decreto 1072 de 2015 Art 2.2.4.6.25, Numeral 6, Republica de Colombia.
2
Idem

3
 II. JUSTIFICACIÓN

El presente PLAN DE PREVENCION, PREPARACION Y RESPUESTA ANTE

EMERGENCIAS ha sido elaborado con el fin de implementar una estrategia para LA
EMPRESA XXXXXX, permitiendo responder de la manera más adecuada y
O P O R T U N A a las situaciones de emergencia que se puedan presentar al interior de
las instalaciones o en las áreas vecinas y que puedan afectar el normal desarrollo de las
actividades. Se pretende APROPIAR Y APLICAR conceptos en materia de PREVENCION,
PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS.

El plan de emergencias pretende presentar la organización administrativa y operativa en

caso de POSIBLES SITUACIONES DE emergencia. Definir roles y funciones de los
integrantes de la EMPRESA y contar con PLANES de acción que permitan salvaguardar
vidas, bienes materiales, AMBIENTE, INFORMACION, REPUTACION y por supuesto el
servicio que presta la compañía a sus clientes.

Los antecedentes que ha tenido la empresa en materia de EMERGENCIAS se relacionan

en el ANEXO 1 del presente documento. INCLUIR EN EL ANALISIS DE
VULNERAVILIDAD

4
 III. OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL

Proporcionar a las directivas y trabajadores de XXXXXXXXXXX, los elementos y

conocimientos adecuados, para diagnosticar, analizar, proponer soluciones en
PREVENCION, PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS y establecer
mecanismos para que la empresa pueda medir los resultados.

2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
.
 Identificar y evaluar los riesgos que puedan generar emergencias dentro y fuera de
XXXXXXXXXXX.
 Organizar los recursos humanos y físicos con los que la empresa cuenta para actuar
ante situaciones de emergencias, estableciendo la estructura organizacional
administrativa y operativa que permita determinar responsabilidades, supervisión y
ejecución de las acciones a seguir.
 Promover en las personas patrones de conducta apropiados para confrontar con los
mejores resultados posibles ante situaciones de emergencias.
 Mantener actualización permanente de la información, procedimientos de respuesta
ante una emergencia y análisis de vulnerabilidad.

5
 IV. MARCO LEGAL

Los lineamientos normativos y técnicos aplicables al plan de PREVENCION,

PREPARACION Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS, se disponen en la Matriz Legal
del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), el cual deberá
actualizarse en la medida que sean emitidas nuevas disposiciones aplicables

V. ALCANCE

El presente plan de PREVENCION, PREPARACION Y RESPUESTA ANTE

EMERGENCIAS aplica para XXXXXXXXXXX, ubicada en XXXXXXX en la ciudad de
XXXXXXXXX, localidad XXXXXXXXX y dará cobertura a sus trabajadores visitantes y
contratistas.

6
 VI. GLOSARIO:

 Accidentes: Todo suceso negativo, no deseado que generalmente se traduce en

pérdidas, es decir, es la materialización del riesgo.
 Activación: Despliegue efectivo de los recursos destinados a un incidente.
 Alerta: Señal de aviso que advierte la existencia de un peligro.
 Alarma: Señal de aviso preestablecido que implica ejecutar una acción específica.
 Ambulancia: Es un vehículo destinado al transporte de personas enfermas o
heridas, hacia, desde o entre lugares de tratamiento.

 Análisis de vulnerabilidad: Proceso mediante el cual la organización determina e

nivel de exposición y la predisposición a la pérdida de un elemento o grupo de
elementos ante una amenaza específica.
 Brigada: Es un grupo de apoyo especializada y equipado cuya finalidad es
minimizar las lesiones y perdidas que se pueden presentar como consecuencia de
una emergencia.
 Catástrofe: Toda Emergencia que por su magnitud, traspasa las fronteras de una
empresa, llegando a afectar una zona, una región o un país y desestabilizando su
normal funcionamiento.
 Comité de Ayuda Mutua: Convenio privado, voluntario, condicionado y sin fines de
lucro, suscrito entre empresas instituciones o comunidades de un mismo sector
geográfico para prestarse en forma coordinada, asistencia técnica y/o humana, en
el caso en que un evento o emergencia supere o amenace con superar la
capacidad propia de respuesta.
 Contingencia: Es un evento o suceso que ocurre en la mayoría de los casos en
forma repentina e inesperada y causa alteraciones en los patrones normales de vida
o actividad humana y el funcionamiento de los ecosistemas involucrados.'
 IDIGER: Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y cambios climáticos.
 Emergencia: Situación que puede generar riesgo de lesión grave o fatalidad,
afectación del medio ambiente, destrucción de equipos, instalaciones locativas o el
cese de actividades en la obra.
 Emergencia Médica: Situación no habitual, propiciada o natural, en la que hay
daños a vidas humanas y que requiere atención inmediata, mediante la activación
de un plan de emergencia.

 Evacuación: Se define como el establecimiento de una barrera (distancia) entre

una fuente de riesgo y las personas amenazadas, mediante el desplazamiento de
estas, hasta y a través de lugares de menor riesgo.

7
 Incidente: Es todo evento que debido a la forma como se genera, puede o no
ocasionar perdida por lesión a las personas, daño a la propiedad e impacto al medio
ambiente.
 MEDEVAC: Procedimiento para la evacuación médica. Es un sistema de traslado
de pacientes desde una ubicación determinada hasta un hospital especializado.
Establece la secuencia de comunicaciones y procedimientos en caso de accidente o
emergencia médica que se pueda presentar en las instalaciones. Así mismo asigna
y describe las funciones del personal clave durante la operación, quienes deben
evaluar, clasificar las lesiones y determinar el nivel de respuesta oportuna al evento.

 Mitigación: Toda acción que se refiere a reducir el riesgo existente.

 NFPA: National Fire Protection Association es una organización fundada en
Estados Unidos en 1896, encargada de crear y mantener las normas y requisitos
mínimos para la prevención contra incendio, capacitación, instalación y uso de
medios de protección contra incendio.
 NTC: Normas Técnicas Colombianas, normalizadas por el ICONTEC.
 OFDA: Oficina de Asistencia para Desastres en el Extranjeros como parte de la
Agencia Americana para el Desarrollo Internacional (USAID) y su función principal
es proporcionar asistencia técnica, entregar suministros de primera respuesta y
financiar programas de respuesta de emergencia para los países de la región
afectados por desastres.
 Pacientes: Son todos los usuarios que presenten emergencia médica, pueden ser:
funcionarios, contratistas, visitantes o clientes.

 Plan de Acción: en los planes de acción se definen las metas, objetivos procesos y
procedimientos a desarrollar por un incidente o emergencia específica, en un
periodo especifico, determinando los recursos, suministros y servicios a utilizar y
los responsables de cada acción.
 Plan de Contingencias: son los documentos en los cuales se definen políticas, se
establece el esquema de organización y métodos para enfrentar cada amenaza
específica identificada en la organización, llegando a ser un componente del plan de
emergencias cuando se requiera
 Procedimiento operativo normalizado: Es la base para realización de tareas
necesarias y determinantes para el control de un tipo de emergencias. Define el
objetivo particular y los responsables de la ejecución de cada una de las acciones
operativas a la respuesta de las emergencias.
 Plan de Emergencias: el plan de emergencias y contingencias es el instrumento
principal que define las políticas, los sistemas de organización y los procedimientos
generales aplicables para enfrentar de manera oportuna eficiente y eficaz las
situaciones de calamidad, desastre o emergencia, en sus distintas fases con el fin

8
 de mitigar o reducir los efectos negativos o lesivos de las situaciones que se
presenten en la organización.
 Plano: Representación gráfica en una superficie y mediante procedimientos
técnicos, de un terreno, una planta, un edificio, entre otros.
 Prevención: Conjunto de estrategias y acciones que se realizan anticipadamente
para evitar una amenaza se materialice.
 Punto de encuentro: Sitio calificado como "Área Segura" que puede albergar
temporalmente las personas que se encuentren en el campamento, la obra o
proyecto durante una Emergencia.
 Rescate: Acciones mediante las cuales los grupos especializados sacan a las
personas amenazadas que no hayan podido salir por sus propios medios en un
proceso de evacuación.
 Riesgos: Es la probabilidad de que ocurra un evento, el cual puede generar efectos
negativos en las personas, los materiales, los medios de producción o el medio
ambiente.
 Ruta de evacuación: Área de desplazamiento seguro o de riesgo menor, que se
utiliza para evacuar las personas hacia un punto de encuentro.
 Simulacro: Ejercicio que se hace periódicamente con el fin de prepararse y
anticiparse a una Emergencia determinada, para poder sortear con eficacia los
riesgos propios del evento.
 Sistema Comando de Incidentes: Es una herramienta para asegurar el correcto
desenvolvimiento de distribución de los recursos y personal durante una
emergencia, con el fin principal de lograr el comando, control y coordinación de las
operaciones de respuesta, de todas las instituciones que intervienen para alcanzar
metas comunes, lograr estabilizar el incidente, proteger la vida, los bienes y el
medio ambiente.
 Triage: Es el método de clasificación y atención de pacientes que ingresan al
servicio de urgencias, donde se debe brindar una valoración rápida y ordenada para
identificar enfermedades o heridas que requieran atención médica inmediata o
aquellas que puedan esperar.

 Vulnerabilidad: Indica el mayor o menor grado de separación y protección con que

se cuenta para minimizar los efectos negativos de un suceso.

9
 VII. INFORMACIÓN GENERAL

La información general de la empresa se encuentra contenida en el ANEXO 3 de este

documento.

1. ANÁLISIS DE LOS RIESGOS

La metodología para la identificación de las amenazas, su clasificación y estimación del

nivel de riesgo se encuentran en el ANEXO 4 de este documento.

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA ATENCION DE EMERGENCIAS

Para la adecuada implementación de las tareas relacionadas con las situaciones de

emergencia, tanto antes durante o después de presentarse éstas, es necesario establecer
una organización de base, compuesta por personas que en razón de su permanencia y
nivel de responsabilidad puedan asumir con éxito en un momento dado la ejecución de
diferentes procedimientos administrativos u operativos que fueran necesarios para prevenir
o controlar la emergencia.

El siguiente es el modelo de organigrama internacional sugerido por OFDA (OFFICE OF

U.S. FOREIGN DISASTER ASSISTANCE) para el Sistema de Comando de Incidentes
(SCI) y establece un sistema organizacional y administrativo en las emergencias. El SCI
organiza al personal y las tareas de forma que se facilite la comunicación, los reportes y el
establecimiento de cadena de comando entre el personal, generando una estructura
administrativa de las emergencias. Es importante tener en cuenta que es un sistema
flexible, permitiendo dilatar o contraer la estructura bajo las necesidades e impacto de las
emergencias presentada en la compañía.

10
ORGANIGRAMA SCI, por OFDA (OFFICE OF U.S. FOREIGN DISASTER ASSISTANCE). Programa de
respuesta a emergencias para los países afectados por desastres.

2 PERFIL DE LOS INTEGRANTES DEL SCI Y BRIGADA DE EMERGENCIAS.

 Condición de líder que no cree dependencia dentro del grupo.

 Estabilidad emocional en momentos de crisis.
 Permanencia y conocimiento de las instalaciones.
 Disposición a colaborar voluntariamente.
 Que infunda serenidad y respeto.

3 FUNCIONES DEL SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES

En el ANEXO 5 se especifica la estructura para XXXXXXXXXXX y las funciones de cada

integrante dentro la respuesta y atención de emergencias.

4 INTEGRANTES DEL SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES Y BRIGADA DE

EMERGENCIA

El listado de integrantes del Sistema Comando de incidentes y de la Brigada se encuentra

en el ANEXO 5. De la misma manera en el ANEXO 6 se relacionan los datos de todos los
colaboradores de la compañía con su respectivo responsable ante situaciones de traslado
medico y/o calamidad médica.

5 PROCEDIMIENTOS DE COORDINACIÓN SEGÚN EL NIVEL DE EMERGENCIAS.

6 Articulación con el IDIGER.

Instituto Distrital  de Gestión de Riesgos y Cambio Climático; el cual se adopta bajo el
Decreto 173 de 2004. El presente documento está enmarcado dentro de las directrices de

11
IDIGER frente a los procedimientos de identificación control y preparación de amenazas
antrópicas o naturales. Esta entidad interviene para controlar, coordinar y administrar
emergencias que afectan a una comunidad en general y en donde la situación supera la
capacidad de respuesta de las empresas.

7 Comité de ayuda mutua CAM.

El apoyo externo generalmente es enfocado específicamente a nivel de las entidades

operativas de socorro a los cuales obviamente debe acudirse en todas las circunstancias
de emergencia, pero seguramente existe otro apoyo más inmediato y posiblemente más
eficaz que se debe tener en cuenta y los constituye los negocios, establecimientos, centros
educativos y empresas del sector que a lo mejor teniendo similitud de amenazas o riesgos
con los demás establecimiento dispondrá a prestarse en forma coordinada, asistencia
técnica y humana, en caso que una emergencia que supere su magnitud o capacidad
propia de respuesta (podrán brindarle valiosa ayuda en el control de la emergencia).
El comité de ayuda mutua permite interactuar con las empresas o instituciones vecinas,
desarrollando planes comunes que apoyen el buen manejo y atención de las emergencias
que afectan la comunidad empresarial.

Para la conformación del CAM se puede basar en el ANEXO 5 de este documento.

8 ENTIDADES DE APOYO

Los organismos de apoyo se encuentran relacionados en el ANEXO 8 de este documento.

9 RECURSOS

Los recursos para la atención de emergencias se encuentran relacionados en el ANEXO 9

de este documento.

12
 10 PROCEDIMIENTO GENERAL DE ATENCION DE EMERGENCIAS.
PROCEDIMIENTO OPERATIVO NORMALIZADO
GENERAL DE EVACUACIÓN
FLUJOGRAMA DESCRIPCION
A. si la emergencia es en su área, evalúe la situación, tome
la iniciativa de evacuar y avise al coordinador de evacuación
cual es la situación.
B. Si escucha la alarma de evacuación o recibe la orden por
otro medio que pueda considerar oficial (Megáfono, pito,
A. EMERGENCIA EN teléfono, etc.: Ordene la Evacuación.
SU AREA
ANTES DE SALIR
NO
1. Suspenda la actividad que esté realizando. Según las
indicaciones apague su equipo y tome información
importante.
2. Colóquese el distintivo de Coordinador y tome la lista de
los trabajadores de su área. Verifique qué personas hay en
el área, de las instrucciones al personal para que suspendan
lo que estén haciendo y se preparen para salir y cuéntelas
antes de salir.
3. Recuerde a las personas la ruta de salida y el punto de
reunión final. Si alguien requiere ayuda asígnele un
acompañante.
Evalué la situación

NOTA: Si al sonar la alarma de evacuación no se encuentra

Tome iniciativa Evacuar
Avise que ocurre.
7. Permanezca con la gente. Vaya al sitio de

6. Verifique área y cierre puertas.

tome ruta alterna.
5. Siga la ruta establecida, si existe algún riesgo

en su área, se desplazará directamente al sitio de reunión

B. Espere Orden de Evacuar

final asignado a su grupo.

del su área.
verifique y cuente el personal
2. colóquese el distintivo,
puntos de reunión.
3, 4 Recuerde rutas de salida y

1. Suspenda actividad

DURANTE LA SALIDA.
Notificación de la Emergencia

4. Indique a todos la salida, recuérdeles la ruta y el sitio de

reunión final. Si hay humo haga que las personas se
desplacen agachadas.
5. Siga la ruta establecida y no permita que nadie se
DESPUÉS

devuelva. Si existe riesgo tome una ruta alterna.

DURANTE

SI

6. Verifique que el área queda evacuada completamente.

Cierre las puertas sin seguro al salir.
NOTA: Si alguien rehúsa a abandonar el área, no debe
quedarse con dicha persona. Al salir, notificará esta
anomalía al Jefe de emergencias o seguridad.
DESPUÉS DE SALIR.

13
 7. Lleve a las personas hasta el sitio de reunión final y
verifique quiénes salieron. Repórtese en el sitio de reunión
final. Notifique anomalías o inconvenientes. . Permanezca en
el sitio de reunión con la gente hasta recibir una orden
diferente.
Si la emergencia es en su área:
Haga una evaluación rápida de la situación y el grado de
peligro para las personas.
Tome inmediatamente la iniciativa de evacuar por lo menos
el área afectada.
De aviso a la coordinación de la emergencia.
8. Una vez se haya controlado la emergencia se procede a
realizar el reporte, el informe y las labores de recuperación.

En el ANEXO 10 se encuentra el modelo del Plan de evacuación Médica (MEDEVAC) para

XXXXXXXXXXX.

2.8 PLANES DE ACCIÓN

Los planes de acción se encuentran relacionados en el ANEXO 11 de este documento.

11 PLAN DE EVACUACIÓN

Este plan se encuentra documentado en el ANEXO 12 de este documento.

12 PLANES DE CONTINGENCIA

Estos planes se encuentran documentados en el ANEXO 13 de este documento.

13 CAPACITACIÓN

14 PRÁCTICAS Y SIMULACROS

El plan de emergencias deberá socializarse a todos los funcionarios y practicarse

periódicamente para asegurar su comprensión y operatividad, teniendo en cuenta lo
siguiente:

Deberán efectuarse prácticas y simulacros de evacuación en forma periódica que incluya

como mínimo:

 Reconocimiento de la señal de alarma y las instrucciones de emergencia

14
 Rutas de salida
 Reconocimiento del sitio de reunión
 Procedimientos operativos normalizados
 Cada dependencia deberá tener entrenamiento periódico.
 Realizar una práctica de evacuación por lo menos una vez al año.
 Instruir al personal nuevo en los procedimientos a seguir en caso de emergencia.

Se deben adoptar todas las precauciones necesarias cada vez que se realice un simulacro
de evacuación; entre ellos sugerimos atender:

 Establecer vigilancia previa de los sitios estratégicos tanto dentro de las instalaciones,
como fuera de ellas.
 Dar aviso previo a las personas claves dentro de las instalaciones.
 Adoptar provisiones para atención médica de posibles accidentados.
 Avisar a vecinos y autoridades relacionadas cuando se vaya a realizar un simulacro
total.
 Se debe generar un registro de la actividad plasmando lo identificado y las
recomendaciones acordes al ejercicio desarrollado.

En el ANEXO 14 se encuentra el plan de capacitación para XXXXXXXXXXX

15 FASES DEL SIMULACRO

Alerta y Alistamiento

 Comprende la preparación y revisión de los equipos y elementos necesarios.

 Preparación del campo o área donde se va a realizar la práctica.
 Simulacro de escritorio
 Preparación e instalaciones locativas.
 Iniciación de la emergencia simulada.
 Movilización y ubicación de evacuados y pacientes.

Reacción y Desplazamiento

 Comprende instalación y armada del equipo y grupo participativo de la emergencia.

 Instalación operativa.
 Rescate y evacuación.
 Cierre de áreas.

15
 Reapertura de vías
 Información.

Asistencia y Bienestar Médico

 Prestación de la atención médica.

 Clasificación de acuerdo al tipo de accidente.
 Hospitalización y zonas de albergue. Instalación del ( MEC)

Retorno a la Normalidad

 Aviso de la culminación de la práctica.

 Reporte y conclusiones del simulacro
 Reunión y fecha del próximo simulacro.

16 REGISTROS

Llevar un registro cronológico de cada una de las prácticas y simulacros de evacuación y

socializarlo ante los funcionarios para establecer mejoras. Se debe medir el tiempo de
evacuación desde que sale el líder de evacuación hasta que llega la última persona al
punto de encuentro y poder dar recomendaciones para disminuir el tiempo.

17 EVALUACIÓN

Cada vez que se efectúe un simulacro total o parcial, se generará un informe que evidencie
los resultados para hacer la respectiva retroalimentación. (Ver ANEXO 15 formato para
evaluación de simulacros).

18 INDICADORES.

Los indicadores nos deben permitir la medición del grado de avance o evolución del Plan
de Emergencias, su comportamiento en cuanto a la efectividad de las actividades
implementadas y al impacto que éstas han logrado en la organización. ANEXO 16.

16
 VIII. BIBLIOGRAFÍA

1. ASOCIACIÓN NACIONAL DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS NFPA. Manual

de entrenamiento de Brigadas. (1.992).
2. COLOMBIA MINISTERIO DEL INTERIOR Y JUSTICIA. Manual para la elaboración
de planes empresariales de emergencias y contingencias y su integración con el
SISTEMA NACIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
(2003).
3. INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACION
INCONTEC NTC – OHSAS 18001 SO.
4. Decreto 332 del 11 de octubre de 2004, “Por el cual se organiza el Régimen y el
Sistema para la Prevención y Atención de Emergencias en Bogotá D.C. y se dictan
otras disposiciones”.
5. Decreto 423 del 11 de octubre de 2006, “Por el cual se adopta el Plan Distrital para
la Prevención y Atención de Emergencias para Bogotá D.C.”
6. Resolución 137 de 2007; Contenido de Plan de Emergencias de Bogotá - PEB,
DPAE – Dirección de Prevención y Atención de Emergencias, septiembre 2007.
7. Dirección de Prevención y Atención de Emergencias – DPAE & Consejo Colombiano
de Seguridad–CCS. “Guía para el Diseño e Implementación del Plan de
Emergencias Empresariales”. Agosto. 2007.
8. Dirección de Prevención y Atención de Emergencias – DPAE & Consejo Colombiano
de Seguridad –CCS., Guía para la Elaboración de Planes Institucionales de
Respuesta a Emergencias por Eventos de Gran Magnitud. Mayo. 2007
9. Dirección de Prevención y Atención de Emergencias – DPAE & Consultores GS1
Colombia. “Documento Guía para el Manejo Logístico de Emergencias”. Agosto.
2006. Dirección de Prevención y Atención de Emergencias – DPAE. “Guía para el
Desarrollo de Simulacros”. Abril. 2008.

17
10. Dirección de Prevención y Atención de Emergencias – DPAE. “Guía para el
Desarrollo de Simulaciones”. Abril. 2008.
11. Dirección Nacional para la Prevención y Atención de Desastres (DNPAD). Plan Local
de Emergencias y Contingencias. Ministerio del Interior. 1998.
12. OFICINA DE ASISTENCIA PARA DESASTRES. Sistema Comando de Incidentes-
SCI: Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos de América
USAID / OFDA. 2003.
13. OFICINA DE ASISTENCIA PARA DESASTRES. Guía para Elaborar el Manual de
Protocolos y Procedimientos. USAID OFDA / LAC. 2004.
14. ICONTEC, Norma Técnica Colombiana – NTC 5254. Gestión del Riesgo. Agosto
2006.ICONTEC, Guía Técnica Colombiana – GTC 45. Guía para el Diagnóstico de
Condiciones de Trabajo o Panorama de Factores de Gestión del Riesgo. Agosto
2006.
15. DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION. (2016). Guía para la elaboración
de planes de emergencia. Bogotá-Colombia. Recuperado:
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/DNP/SO13%20Guia%20para%20la
%20elaboracion%20de%20planes%20de%20emergencias.Pu.pdf
16. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS. (2009). Guía
planes de emergencias y contingencias. Bogotá-Colombia. Recuperado:
http://www.sire.gov.co/documents/82884/85386/ANEXO+3-
+GUIA+PLANES+EMERGENCIA+Y+CONTINGENCIAS.pdf/2010161a-6762-4699-
82c2-38090fb38f92

18
 TABLA DE CONTROL DE CAMBIOS

No. Capítulo o Segmento Corrección Fecha Aprobación del

Corregido Efectuada cambio o corrección

19
20