El documento discute las estrategias de expansión de Walmart, incluyendo abrir tiendas en áreas urbanas y transferir su cultura organizacional a otros países. También considera si los competidores podrían copiar el sistema de inventario de Walmart y las razones por las cuales alguien querría trabajar como gerente para la compañía. Finalmente, analiza los desafíos que enfrenta Walmart para tener éxito internacionalmente y controlar su empresa a nivel mundial.
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El documento discute las estrategias de expansión de Walmart, incluyendo abrir tiendas en áreas urbanas y transferir su cultura organizacional a otros países. También considera si los competidores podrían copiar el sistema de inventario de Walmart y las razones por las cuales alguien querría trabajar como gerente para la compañía. Finalmente, analiza los desafíos que enfrenta Walmart para tener éxito internacionalmente y controlar su empresa a nivel mundial.
El documento discute las estrategias de expansión de Walmart, incluyendo abrir tiendas en áreas urbanas y transferir su cultura organizacional a otros países. También considera si los competidores podrían copiar el sistema de inventario de Walmart y las razones por las cuales alguien querría trabajar como gerente para la compañía. Finalmente, analiza los desafíos que enfrenta Walmart para tener éxito internacionalmente y controlar su empresa a nivel mundial.
El documento discute las estrategias de expansión de Walmart, incluyendo abrir tiendas en áreas urbanas y transferir su cultura organizacional a otros países. También considera si los competidores podrían copiar el sistema de inventario de Walmart y las razones por las cuales alguien querría trabajar como gerente para la compañía. Finalmente, analiza los desafíos que enfrenta Walmart para tener éxito internacionalmente y controlar su empresa a nivel mundial.
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1.
Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de
estados unidos, ¿puede walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿Por qué?, ¿Qué dificultades puede encontrar?
2. ¿Puede la cultura de la organización, tan efectiva en
estados unidos, transferirse a otros países?, ¿Qué cambios, si los hay, sugeriría usted?
3. ¿Podrían los competidores copiar el sistema de
inventario de walmart?
4. ¿Le gustaría trabajar como gerente en walmart?, ¿Por
qué?
5. ¿Qué debería hacer walmart para tener éxito en otros
países?
6. ¿Cómo puede walmart controlar la empresa mundial?
7. De su opinión sobre el caso de walmart
1. Creo que si porque es una compañía con un enorme poder de compra, lo
que a su vez le permite ofrecer productos a bajos precios, política que distingue a walmart de otros detallistas.
2. La expansión internacional es otra forma de crecer; la compañía ha tenido
éxito en su expansión a Canadá y México, pero no en otras estrategias, uno de esos ejemplos fue su ingreso en Alemania, que la compañía no planeó con cuidado, fracaso que Lee Scott atribuyó a una mala administración. La compañía trata de aprender de sus errores e insiste a sus asociados que proporcionen buen servicio con una sonrisa; de hecho, un gran problema para la compañía en rápido crecimiento es desarrollar gerentes y asociados competentes.
3. Quizás en un futuro si, Los inventarios de Wal-Mart se administran en
un sistema llamado Inventario Administrado por el que consiste en un sistema de inventario donde los bienes llegan a los depósitos enviados por los proveedores y se despachan a los almacenes sin pérdida de tiempo en inventario.
4. Si se me presentara la ocasión me gustaría para disfrutar de algunos de
esos privilegios y ayudar a crecer a un más a la compañía.
5. Uno de los factores clave para el éxito de Walmart es su sistema de
inventarios que utiliza tecnología moderna; su sistema de logística privado, controlado por computadora, se considera uno de los más grandes de Estados Unidos, sólo detrás del sistema del Pentágono; el gerente de tienda puede averiguar con facilidad cómo van sus gerentes de departamento y qué productos tienen mucha demanda; el inventario de Walmart se renueva casi el doble de rápido que el promedio de la industria, con lo que reduce sus costos de manera importante; los proveedores, considerados parte de la familia Walmart, también tienen acceso al sistema y reciben datos en tiempo real para ayudarlos a planear los artículos de movimiento rápido.
6. Aun cuando Walmart ha tenido éxito, hay retos considerables al frente;
para seguir creciendo tendría que seguir abriendo nuevas tiendas enérgicamente, en casa y el extranjero; además, debería ampliar las ofertas de productos y servicios, como ofrecer servicios bancarios y agregar alimentos. La expansión internacional es otra forma de crecer; la compañía ha tenido éxito en su expansión a Canadá y México, pero no en otras estrategias, uno de esos ejemplos fue su ingreso en Alemania, que la compañía no planeó con cuidado, fracaso que Lee Scott atribuyó a una mala administración.
7. En el plano local, la imagen de Walmart se ha dañado por la publicidad
sobre el efecto del gran detallista en las comunidades pequeñas. El programa de televisión 60 Minutes mostró cómo detallistas pequeños de poblados chicos no podían competir con efectividad contra el gigante y se vieron obligados a cerrar; por su parte, los consumidores de las comunidades pequeñas se sentían atraídos por los precios bajos todos los días. Walmart también ha sido citado por los bajos beneficios de salud que otorga a sus empleados; quizá en parte para desviar la atención de este problema, la compañía llamó la atención al alto costo de la salud en Estados Unidos con la estrategia de reducir drásticamente los precios de varios medicamentos genéricos en sus tiendas, empezando por Florida. Si bien los críticos vieron esto como una medida publicitaria, los consumidores la recibieron bien.
