Curso: Gestión de Logística Y Operaciones.: Docente: Mg. Ing. Luis Alberto Erick Chávez Díaz

CURSO: GESTIÓN DE
LOGÍSTICA Y OPERACIONES.
Facultad de Ingeniería - Escuela Profesional de Ingeniería Civil
Docente: Mg. Ing. Luis Alberto Erick Chávez Díaz.

Correo Institucional: lchavezd@upao.edu.pe
LUIS ALBERTO ERICK CHÁVEZ DÍAZ.
Título Profesional de Ingeniero Civil.
Grado de Magister en Gerencia de la Construcción Moderna.
Especialización en Construcción y Gerencia de la Construcción.
Tutor de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil.
ESTADÍSTICAS, PRONÓSTICOS Y PREDICCIONES
La Estadística:
La Estadística (la forma femenina
del término alemán Statistik,
derivado a su vez del italiano
statista, "hombre de Estado"). Es
la rama de las matemáticas que
se encarga de recopilar datos
numéricos de unas observaciones
que hemos hecho con la finalidad
de hacer comparaciones y sacar
conclusiones basados en el
cálculo de probabilidades.
Docente: Mg. Ing. Luis Alberto Erick Chávez Díaz – CIP: 144310
La Estadística:
Para un Estudio Estadístico se realiza:
1) Recogida de Datos.
2) Organización y Representación de Datos.
3) Análisis de Datos.
4) Obtención de Conclusiones.
El Pronóstico:
Es el proceso de estimación de un acontecimiento futuro,
proyectando hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se
combinan sistemáticamente en forma predeterminada para hacer
una estimación del futuro.
El Pronóstico:
Los pronósticos son una de las
herramientas fundamentales
para la toma de decisiones
dentro de las organizaciones
tanto productivas como sin fines
de lucro. Algunas de las áreas en
donde se utilizan pronósticos
en la industria son la planeación
y control de inventarios,
producción, finanzas, ventas,
comercialización, etc.
El Pronóstico:
1) Ventajas:
a) Apoyo en la toma de decisiones por parte de
las Gerencias de Mercadeo, Ventas y
Producción al proveerlos con información
congruente y exacta, la cuál se calcula
utilizando modelos matemáticos de
pronóstico, datos históricos del
comportamiento de las ventas y el juicio de
los ejecutivos representantes de cada
departamento involucrado de la empresa.
El Pronóstico:
1) Ventajas:
Hablo por el resto de la Empresa y por el Señor Wayne al expresar nuestro entusiasmo.
En China, la Compañía L.S.I. presenta un
crecimiento dinámico; unidos con Wayne
Enterprise seriamos muy poderosos.
Su exposición le
agradó a los
consultores, pero
a mi no me
convence, su
compañía a
crecido un 8%
anual
exactamente, su
corriente de
ingresos debe ser
extra oficial, tal
vez hasta ilegal.
El Pronóstico:
1) Ventajas:
b) Mayor seguridad en el manejo
de la información relacionada
con las ventas de la empresa.
c) Gran flexibilidad en la
elaboración de pronósticos y
para la creación y
comparación de múltiples
escenarios para efectos de
análisis de ventas proyectadas.
El Pronóstico:
2) Métodos Pronósticos:
a) Pronósticos Cuantitativos: Se
refieren sobre todo a los números
o cifras tales como los pronósticos
de ventas, presupuestarios, de
cifras o econometría.
Generalmente está basado en la
historia de las cifras de la
empresa y tiene en cuenta
también la historia de la industria.
El Pronóstico:
a) Pronósticos Cuantitativos: Sus dos
técnicas más básicas son la técnica
de series de tiempo en el que se
mira hacia el futuro sobre la base
de lo que sucedió en el pasado y la
técnica relacional que opera en la
idea de que el futuro depende de
una serie de factores que pueden
afectarla en el presente.
El Pronóstico:
b) Pronósticos Cualitativos: Basados
más en la opinión de expertos y el
juicio, los pronósticos cualitativos
generalmente no se basan en la
historia. Se puedes utilizar para
determinar las fortalezas de la
empresa, las debilidades, las
oportunidades y las amenazas, así
como para predecir el rendimiento.
El Pronóstico:
b) Pronósticos Cualitativos: Una técnica cualitativa común es la
técnica del Método Delphi, en el que las tendencias y los
efectos de las decisiones se predicen. Esta técnica en
particular no necesariamente requiere de muy alta
especialización. En la técnica Delphi, los resultados se
obtienen principalmente a través de encuestas enviadas por
correo, donde a los participantes se les paga por su
participación. Estos resultados se analizaron sobre la base del
promedio de la opinión del grupo.
El Pronóstico:
b) Los Pronósticos Cualitativos:
PASOS
DEL
MÉTODO DELPHI
El Pronóstico:
c) Cuantitativos vs Cualitativos:
Los pronósticos cuantitativos
buscan más en las estadísticas y
tendencias pasadas para hacer
predicciones, mientras que los
pronósticos cualitativos se basan
más en la opinión de directivos
o de juicios utilizándose a
menudo cuando los datos
cuantitativos están ausentes.
La Predicción:
Es el proceso de estimación de
un suceso futuro basándose en
consideraciones subjetivas
diferentes a los simples datos
que provienen del pasado;
predeterminadamente anticipa
aquello que, supuestamente, va
a suceder. Predecir algo es
anunciar por revelación, ciencia o
conjetura algo que ha de suceder.
La Predicción:
Se puede predecir algo a
partir de conocimientos
científicos, relevaciones de
algún tipo, hipótesis o
indicios, asimismo, consiste en
anticipar el comportamiento
cuantitativo y cualitativo de
las variables económicas a
partir del conocimiento de su
comportamiento pasado y
presente.
La Predicción:
1) Ventajas:
a) Una organización usa una variedad de métodos de predicción
para evaluar posibles resultados de la compañía. La ventaja
principal de la predicción es que le proporciona a la empresa
información valiosa que puede usar para tomar decisiones
sobre el futuro de la organización. La predicción usa datos
cualitativos que dependen del juicio de expertos.
La Predicción:
2) Desventajas:
a) No es posible predecir exactamente el futuro debido a la
naturaleza cualitativa de la predicción, una empresa podría
tener diferentes situaciones dependiendo de los datos su
interpretación. Por eso una organización no debe confiar 100%
en ningún método de predicción; sin embargo, una
organización puede usar efectivamente la predicción con otras
herramientas de análisis para obtener la mejor información
posible sobre el futuro. Tomar una decisión en base a una mala
predicción puede resultar en la ruina financiera de la empresa.
La Predicción:
2) Diferencias entre Pronóstico y Predicción:
Pronóstico Predicción
Se fundamenta teóricamente, Es un presentimiento o
con estadísticas o proyecciones corazonada sin fundamento
como series de tiempos y teórico, se basa en juicios
modelos estructurados. cualitativos.
Se prevén los acontecimientos Se dan datos de localización,
a nivel general, en grandes tiempo de ocurrencia y escala
rasgos. específicos.
DATOS E INFORMACIÓN
Datos:
Se refiere a hechos, eventos, transacciones, etc., que han sido
registrados. Es la entrada sin procesar que producirá información.
Información:
Se refiere a los datos que han sido procesados y comunicados de tal
manera que pueden ser entendidos e interpretados por el receptor.
LA ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA
Es la rama de la estadística que recolecta, analiza y caracteriza un
conjunto de datos (peso de la población, beneficios diarios de una
empresa, temperatura mensual, etc.) con el objetivo de describir las
características y comportamientos de este conjunto mediante medidas
de resumen, tablas o gráficos.
Media ( ):
La Media de un conjunto de números, o llamado el Promedio, es la
suma de los datos dividida entre el número total de datos.
Ejemplo 01:
Encuentra la media del conjunto {2, 5, 5, 6, 8, 8, 9, 11}.
 Hay 8 números en el conjunto. Súmelos, y luego divida entre 8.
2+5+5+6+8+8+9+11 54
 = = 6,75.
8 8
 Así, la media es 6,75.
Mediana (Me):
La Mediana de un conjunto de números es el número medio en el
conjunto (después de los números que han sido arreglados del menor
al mayor) o, si hay un número por datos, la mediana es el promedio de
los dos números medios.
Ejemplo 01:
Encuentra la mediana del conjunto {2, 5, 8, 11, 16, 21, 30}.
 Hay 7 números en el conjunto, y estos están acomodados en orden
ascendente. El número medio (el cuarto en la lista) es 11.
 Así, la mediana es 11.
Mediana (Me):
Ejemplo 02:
Encuentra la mediana del conjunto {3, 10, 36, 255, 79, 24, 5, 8}.
 Primero, arregle los números en orden ascendente.
 {3, 5, 8, 10, 24, 36, 79, 255}
 Hay 8 números en el conjunto, un número par.
 Así, encuentre el promedio de los dos números medios, 10 y 24.
(10+24) 34
 = = 17.
2 2
 Así, la mediana es 17.
Moda (Mo):
La moda de un conjunto de números es el número que aparece más a
menudo.
Ejemplo 01:
Encuentra la moda del conjunto {2, 3, 5, 5, 7, 9, 9, 9, 10, 12}.
 El 2, 3, 7, 10 y 12 aparecen una vez cada uno.
 El 5 aparece dos veces.
 El 9 aparece tres veces.
 Así, el 9 es la moda.
Moda (Mo):
Ejemplo 02:
Encuentra la moda del conjunto {2, 5, 5, 6, 8, 8, 9, 11}.
 En este caso, hay dos modas: dado a que el 5 y el 8 aparecen dos
veces, mientras que los otros números aparecen solo una vez.
FÁCIL VERDAD
Media ( ), Mediana (Me) y Moda (Mo):
Las Medidas de Dispersión:
Parámetros estadísticos que indican como
se alejan los datos respecto de la media
aritmética. Sirven como indicador de la
variabilidad de los datos. Las medidas de
dispersión más utilizadas son el rango, la
varianza y la desviación estándar .
1) El Rango (R): Indica la dispersión entre
los valores extremos de una variable, y
se calcula como la diferencia entre el
mayor y el menor valor de la variable.
2) La Varianza (σ²): Es el cuadrado de la desviación estándar, es decir
es el promedio de los cuadrados de las desviaciones medidas
alrededor de la media. En otras palabras, sigue estos pasos:
a) Calcula la media (el promedio de los números)
b) Ahora, por cada número resta la media y eleva el resultado al
cuadrado (la diferencia elevada al cuadrado).
c) Ahora calcula la media de esas diferencias al cuadrado; cuando
es Población dividir entre el número de elementos, cuando es
Muestra dividir entre el número de elementos menos uno.
3) La Desviación Estándar (σ): Mide cuánto se separan los datos. La
fórmula es fácil: es la raíz cuadrada de la varianza.
Ejemplo 01: En el distrito de
Trujillo existen 22 medianas
empresas constructoras e
inmobiliarias, se desea saber
PROYECTA S/. 45 000 000 GRUPO ZINI S/. 71 000 000
de su cadena de suministro el FELUXA CONSTRUCTORA S/. 33 500 000 D&H S/. 59 000 000
rango de los gastos, la empresa ALTOS CONSTRUCTORA

LAFHER
S/. 15 000 000
S/. 55 000 000
DARCO
PARLA
S/. 65 000 000
S/. 73 000 000
con gasto medio, las empresas C.S.L. S/. 62 000 000 CONSTRUCTORA EXCLUSIVA S/. 75 000 000
COINSUR S.A. S/. 36 000 000 HABITAT MODULAR S/. 65 000 000
con gatos iguales, el promedio MALAGA S/. 77 000 000 CONCASA S/. 88 000 000
de gastos y el parámetro J.O.B.

C.P.R.
S/. 15 000 000
S/. 45 000 000
ARQCIVIL
A.E.I. CONSTRUCTORA
S/. 65 000 000
S/. 40 000 000
estándar del gasto anual 2019. SUDAMÉRICA S/. 65 000 000 ROQUE & ÁLVAREZ S/. 47 500 000
ARMOR S/. 65 000 000 EL TRIO S/. 95 000 000
ALTOS CONSTRUCTORA S/. 15 000 000
Las Medidas de Dispersión: J.O.B.
FELUXA CONSTRUCTORA
S/. 15 000 000
S/. 33 500 000
COINSUR S.A. S/. 36 000 000
1) Ordenamos los Gastos de Menor a Mayor. A.E.I. CONSTRUCTORA S/. 40 000 000
PROYECTA S/. 45 000 000
2) Rango de los Gastos: Gastos extremos: C.P.R. S/. 45 000 000
ROQUE & ÁLVAREZ S/. 47 500 000
R = S/. 15 000 000 – S/. 95 000 000. LAFHER
D&H
S/. 55 000 000
S/. 59 000 000
C.S.L. S/. 62 000 000
3) Empresa con Gasto Medio: Gasto medio, SUDAMÉRICA S/. 65 000 000
siendo C.S.L. y Sudamérica: ARMOR
DARCO
S/. 65 000 000
S/. 65 000 000
𝐌𝐞 = 62000000 soles+65000000
2
soles HABITAT MODULAR
ARQCIVIL
S/. 65 000 000
S/. 65 000 000
GRUPO ZINI S/. 71 000 000
127000000 soles
𝐌𝐞 = 2
PARLA
CONSTRUCTORA EXCLUSIVA
S/. 73 000 000
S/. 75 000 000
MALAGA S/. 77 000 000
Me = S/. 63 500 000 soles. CONCASA S/. 88 000 000
EL TRIO S/. 95 000 000
ALTOS CONSTRUCTORA S/. 15 000 000
Las Medidas de Dispersión: J.O.B.
FELUXA CONSTRUCTORA
S/. 15 000 000
S/. 33 500 000
COINSUR S.A. S/. 36 000 000
4) Empresas con Gatos Iguales: La mayor A.E.I. CONSTRUCTORA S/. 40 000 000
similitud son 5 empresas: Sudamérica, PROYECTA
C.P.R.
S/. 45 000 000
S/. 45 000 000
Armor, Darco, Habitat Modular, ArqCivil. ROQUE & ÁLVAREZ
LAFHER
S/. 47 500 000
S/. 55 000 000
Mo = S/. 65 000 000 soles. D&H
C.S.L.
S/. 59 000 000
S/. 62 000 000
SUDAMÉRICA S/. 65 000 000
ARMOR S/. 65 000 000
DARCO S/. 65 000 000
HABITAT MODULAR S/. 65 000 000
ARQCIVIL S/. 65 000 000
GRUPO ZINI S/. 71 000 000
PARLA S/. 73 000 000
CONSTRUCTORA EXCLUSIVA S/. 75 000 000
MALAGA S/. 77 000 000
CONCASA S/. 88 000 000
EL TRIO S/. 95 000 000
5) Promedio de Gastos:
15000000 + 15000000 + 33500000 + 36000000 +
40000000 + 45000000 + 45000000 + 47500000 +
55000000 + 59000000 + 62000000 + 65000000 +
65000000 + 65000000 + 65000000 + 65000000 +
71000000 + 73000000 + 75000000 + 77000000 +
= 88000000 + 95000000
22
= S/. 57 136 363,64 Soles.
5) Parámetro Estándar del Gasto Anual: Hallamos la Variancia:
(57136363,64 − 15000000)² + (57136363,64 − 15000000)² + (57136363,64 − 33500000)² + (57136363,64 − 36000000)² +
(57136363,64 − 40000000)² + (57136363,64 − 45000000)² + (57136363,64 − 45000000)² + (57136363,64 − 47500000)² +
(57136363,64 − 55000000)² + (57136363,64 − 59000000)² + (57136363,64 − 62000000)² + (57136363,64 − 65000000)² +
(57136363,64 − 65000000)² + (57136363,64 − 65000000)² + (57136363,64 − 65000000)² + (57136363,64 − 65000000)² +
(57136363,64 − 71000000)² + (57136363,64 − 73000000)² + (57136363,64 − 75000000)² + (57136363,64 − 77000000)² +
(57136363,64 − 88000000)² + (57136363,64 − 95000000)²
σ²=
22
σ² = S/. 414 640 495 867 769 Soles².

Ahora hallamos la Desviación Estándar:
σ = 414 640 495 867 769 Soles².
σ = S/. 20 362 723,19 Soles.
5) Parámetro Estándar del Gasto Anual:
Ahora hallamos el Parámetro Estándar:
+ σ = S/. 57 136 363,64 Soles + S/. 20 362 723,19 Soles.
+ σ = S/. 77 499 086,83 Soles.
- σ = S/. 57 136 363,64 Soles - S/. 20 362 723,19 Soles.

- σ = S/. 36 773 640,05 Soles.
CONCLUIMOS CON LA SESIÓN DE HOY
GRACIAS

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rango de los gastos, la empresa ALTOS CONSTRUCTORA

de gastos y el parámetro J.O.B.

σ² = S/. 414 640 495 867 769 Soles².

- σ = S/. 57 136 363,64 Soles - S/. 20 362 723,19 Soles.

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