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    Plan de Fuerza Constante

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    carolina
    Este documento describe el plan de fuerza constante, una estrategia de nivelación en la que se mantiene el mismo número de trabajadores para todos los períodos de producción planeados. Esto resulta en inventario y faltantes. Los costos se generan por almacenamiento y faltantes en lugar de contrataciones y despidos. Se usa para empresas que requieren personal calificado o donde los costos de inventario son bajos. También describe la importancia de la planeación agregada para establecer planes de corto y mediano plazo que satisfagan los pronósticos de

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    Plan de Fuerza Constante

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    Este documento describe el plan de fuerza constante, una estrategia de nivelación en la que se mantiene el mismo número de trabajadores para todos los períodos de producción planeados. Esto resulta en inventario y faltantes. Los costos se generan por almacenamiento y faltantes en lugar de contrataciones y despidos. Se usa para empresas que requieren personal calificado o donde los costos de inventario son bajos. También describe la importancia de la planeación agregada para establecer planes de corto y mediano plazo que satisfagan los pronósticos de

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    PLAN DE FUERZA CONSTANTE

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    PLAN DE FUERZA CONSTANTE

    Es una estrategia de nivelación en la que se coloca el mismo número de


    trabajadores para los periodos en que se planea la producción. Debido a esto,
    habrá producto en inventario y también faltantes.
    A diferencia del método de inventario cero, los costos aquí no se generan por
    contrataciones y despidos, se genera por los costos de almacenamiento y
    faltantes.
    Se usa para empresas que requieren de personal calificado, donde existe una
    curva de aprendizaje prolongada, o empresas que manejan costos bajos de
    inventario por la naturaleza del producto o el espacio disponible.
    Planeación agregada:
    La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una
    organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para
    satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad
    desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fijo.
    Un plan agregado es un procedimiento valioso para facilitar el desarrollo de
    presupuestos de operación. Un plan agregado determinará los niveles de la fuerza
    laboral, el tiempo extra y el inventario con el objetivo de minimizar el costo. Estos
    resultados serán útiles en el momento de determinar un presupuesto de
    operaciones

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