Definición de Sinergia
Definición de Sinergia
Definición de Sinergia
Suele considerarse que la sinergia supone la integración de partes o sistemas que conforman un
nuevo objeto. Por lo tanto, el análisis de este nuevo objeto difiere del análisis de cada una de las partes por
separado.
Dos elementos que se unen y generan sinergias ofrecen un resultado que maximiza las cualidades de
cada uno de los elementos. El concepto, por este motivo, es muy popular en el management,
el marketing y la economía, ya que se destacan las ventajas del trabajo asociado para alcanzar
objetivos.
Cuando se combinan los esfuerzos de dos o más empresas, cada una con una especialidad diferente pero
que se complementan, obtienen beneficios mayores a los posibles a través de estrategias individuales. Por
ejemplo, los sitios web que ofrecen descuentos por compras masivas se apoyan en los productos y servicios
de terceros para atraer a sus clientes, y las ventas de estas compañías aumentan a un ritmo que no podrían
Hay quienes entienden la sinergia como una valoración de las diferencias. El nuevo resultado se
obtiene a partir de un entendimiento entre elementos diferentes, lo cual puede trasladarse a la sociedad y
Es posible entender la noción a partir del funcionamiento de objetos cotidianos como los relojes (cuyos
componentes por separado no podrían indicar la hora), las letras (que, unidas, forman palabras) o las
empresas (cuyos integrantes por sí solos no podrían realizar tareas productivas a gran escala).
resultado diferente al que se puede si éstos son suministrados de manera independiente. Uno de los ejemplos
más comunes tiene como protagonistas a las vitaminas E y C; ambas producen un efecto antioxidante si se
susceptibilidad que las lipoproteínas de baja densidad tienen a la oxidación, tanto en personas fumadoras
como no fumadoras.
Cabe mencionar que no siempre el efecto de combinar dos fármacos es mucho mayor que el obtenido de su
agentes antibióticos, si estos generan un efecto antimicrobiano más importante que la combinación de sus
acciones individuales.
El término sinergia suele ser utilizado en diversos ámbitos para hacer alusión a las ventajas de los esfuerzos
conjuntos por sobre los individuales. En este sentido, es común que se use para construir nombres
de organizaciones benéficas e iniciativas populares para tratar diversas problemáticas, tales como la
La unión de dos o más personas para luchar por una misma causa también produce un efecto sinérgico,
dado que la riqueza propia de la variedad ofrece resultados que distan mucho de las posibilidades de un solo
ser. Como no existen dos individuos idénticos, es muy probable que los aportes de cada integrante de un
grupo determinado sean únicos, que potencien las acciones del resto y les muestren nuevos recursos. La
sinergia que se aprecia en un caso de esta naturaleza difiere de la combinación de dos medicamentos en
Qué es Sinergia:
Existen términos que se usan de una forma tan intensiva, que terminan perdiendo su verdadero significado.
Tenemos ejemplos claros en conceptos como: insight, buyer persona o más recientemente transformación
digital.
Continuamente leemos expresiones como “generar sinergias”, “potenciar sinergias”, etc. y muchas veces no
queda claro si se ha entendido su significado real.
Déjame que me explique y verás lo importante que es para una estrategia de marketing entender y aplicar
bien el término.
¿Qué es sinergia?
Según la Wikipedia:
Se entiende que hay sinergia positiva cuando “el resultado es superior a la suma de los resultados de cada
elemento o de cada parte actuando aisladamente“.
Cuando oímos hablar de sinergias, se suele usar la expresión 1+1=3. O como trato de decir con la foto que
acompaña al post, al combinar queso y vino, generamos un sabor mucho más complejo e interesante
que tomando ambas cosas por separado. Parece que la idea general la tenemos clara, pero ¿realmente la
aplicamos bien?
Por lo tanto para generar sinergias positivas en marketing, partiendo de un objetivo común (misma etapa
del proceso de decisión de compra: búsqueda de información, consideración de compra, compra o
fidelización), pondremos en marcha dos acciones a través de canales que sean efectivos consiguiendo dicho
objetivo y que además sean complementarios con el modo de comprar de nuestra audiencia Este es el
planteamiento general, pero si lo usamos de forma inteligente podemos obtener diferentes beneficios para
nuestra estrategia. Veamos cómo.
Por ejemplo, ponemos en marcha una acción que genere conocimiento de producto, y otra que ayude a la
consideración de compra, en canales que nuestra audiencia use de forma consecutiva.
Visita a la web desde tráfico orgánico (consideración de compra) + campaña de remarketing en Google
(continuación del proceso de consideración de compra o compra directamente).
En este caso estamos atacando a dos comportamientos (fases) diferentes, y al ponerlos en canales que se
usan de forma consecutiva, ayudamos a nuestra audiencia a avanzar en la decisión de
compra (pasar de una fase a otra del purchase funnel).
Si miramos la figura del purchase funnel con la estrategia definida, que os dejo más abajo, veremos que la
primera estrategia trabaja en horizontal y la segunda en vertical.
Todos conocemos la pirámide jerárquica de una empresa, donde grosso modo tenemos los directivos, los
jefes de departamento, jefes de sección y los empleados. Pues bien, esto está cambiando. Hoy en día, es muy
difícil encontrar un oficio en el que la enseñanza jerárquica siga presente, y la responsabilidad, es de
Internet.
Internet está proporcionando a los profesionales recursos prácticamente infinitos, por lo que se puede
prescindir en una parte de las enseñanzas de una persona más veterana, lo que está reduciendo al grupo de
trabajo, y como consecuente, está dando una mayor importancia y responsabilidad en una empresa a su
factor más importante: Las personas.
El trabajo en equipo: Búsqueda de la sinergia
Para comprender un equipo de trabajo se debe
entender que el trabajo en equipo es un proceso plural y
que, como tal, se divide generalmente en dos escalas; en
la primera estaría el jefe (en el papel de líder),y la
segunda está formada por los empleados; la unión
entre ambos niveles viene dada por la búsqueda de un objetivo común.
Una cosa hay que tener clara, el líder crea al equipo y no al revés, por lo que el primero que debe tener una
meta es el líder y su principal objetivo como tal es alcanzar un estado de sinergia en sus chicos.
Pues bien, la sinergia se crea cuando en un equipo, la suma del rendimiento todos los miembros no da como
resultado el 100%, sino que alcanza el nivel óptimo del 140% aproximadamente. Esto quiere decir, que los
trabajadores como equipo rinden muchísimo más que individualmente, por lo que observamos que existe
una compenetración, un alma de trabajo que anima y estimula progresivamente.
Para poder alcanzar el éxito en un equipo de trabajo es necesaria esta sinergia, y debe ser el objetivo
principal de todo líder de trabajo. Sin sinergia un proyecto puede completarse sin mayores problemas, pero
con la sinergia instaurada en el equipo, el éxito está garantizado.