Dimensiones Del Salario Emocional

DIMENSIONES DEL SALARIO EMOCIONAL
Pasos para motivar a los trabajadores
Introducción
La motivación laboral es de suma importancia pero también una de las grandes

preocupaciones de los empleadores o la persona encargada de manejar el capital
humano de la empresa, para lograr retener el talento humano dentro de la empresa se ha
considerado parte de las estrategias empresariales, funciona para conocer las técnicas y
acciones para motivar a los empleados es de manera fundamental para el desarrollo y
crecimiento de la empresa.
Con respecto a lo mencionado anteriormente, (Pérez 2017) “el arte de gestionar tus
emociones el nexo emocional que establece cada uno de nosotros consigo mismo, es un
elemento esencial para gestionar acertadamente nuestros propios sentimientos y
emociones. Los conflictos internos suelen ser la causa principal de nuestra infelicidad y
de una vida pobre con escasos avances y muchas desdichas.”
Según (Gómez 2011) Se trata de proporcionar a los empleados beneficios, no monetarios,

que les hagan sentirse cómodos dentro de la empresa y creen en la compañía un valor
adicional, del que los empleados no quieran desprenderse y que diferencie a la empresa
de las demás. Pueden tratarse de servicios concretos o dotaciones materiales, también se
encuentran el sentido de utilidad, autonomía y de reconocimiento del ser humano, así
como identificación con la empresa con la que colabora.
De lo anterior planteado las definiciones de los autores estos coinciden que la motivación
laboral es de mucha importancia, ambos están de acuerdo que así los trabajadores se
sienten más cómodos trabajando en la empresa Sin embargo difieren sobre el los
conflictos internos que se puedan presentar en la empresa para (Pérez 2017) ese es un
factor fundamental algo que para (Gómez 2011) no le da la mayor importancia y se enfoca
en que sus empleados no quieran desprenderse, le da valor de reconocimiento de ser
humano y proporcionar beneficios no monetarios.
Por otra parte en la clínica alta complejidad de Valledupar no cumple con ninguno de
estos beneficios que el empleador otorga a sus empleados, por el contrario se explota al
personal no solo en horas laborares si no también con respecto a su salario monetario el
cual no lo hacen de manera puntual, esto es un factor determinante para que los
empleados no sientan la motivación de ir a trabajar con ganas.
INDICADORES DE LOS PASOS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES
Comunicación fluida
Introducción
Para liderar a un equipo de personas motivadas y felices sin tocar el ámbito salarial que
es cada vez más reducidos, por otra parte el salario emocional se está convirtiendo en
una motivación cada vez más potente para los trabajadores. Cada día aumenta la
necesidad de tener una plantilla competitiva y motivada, pero también es más complicado
debido a la crisis que se presenta en diferentes partes del mundo.
Según (E.parra, L.R.Rojas y E. arapé (2008) los conflictos de cada persona que se

entablen algún tipo de comunicación está presente esa posibilidad. En una empresa es
una realidad latente y manifiesta la diversidad de criterios conduce a los trabajadores a
manifestar una posición opuesta a la deseada y requerida por el gerente líder, por lo cual
el fomentar la comunicación entre los miembros de la organización de forma fluida
contribuirá a mejorar los procesos productivos y disminuir posibles conflictos.
Por otra parte (Díaz 2014) La comunicación organizacional y el trabajo en equipo son de
gran importancia dentro de la empresa, al no existir una buena relación dentro del capital
humano, no podrá desarrollarse un trabajo en equipo, esto afecta a todos los miembros
del grupo dejando como consecuencia una serie de problemas dentro de la organización.
Una empresa no puede funcionar correctamente si los procesos de comunicación son
deficientes ya que habrá confusiones entre los empleados, lo cual afectaría el desempeño
de cada uno de los miembros de la institución tanto en su desarrollo individual como
grupal. Bajo estas circunstancias negativas los empleados notarán deficiencias en la
comunicación organizacional y esto dará como resultado desmotivación laboral.
De lo anterior he planteado las definiciones de autores coinciden que es de suma

importancia la comunicación dentro de la organización permitirá un mayor rendimiento
Sin embargo difieren en que el encardo de fomentar la comunicación es el gerente y no el
personal de recursos humanos quien debería mejorar la comunicación interna de los
colaboradores.
Por otra parte en la clínica alta complejidad de Valledupar no maneja una buena
comunicación, nunca se pasan los informes o los jefes de cada área retienen la
información para sí mismos dada en gerencia esto dificulta a los procesos y nuevos
protocolos a utilizarse esto hace que la comunicación no sea efectiva y el trabajo a
realizarse se haga de manera deficiente.
Vinculación emocional
Introducción
La vinculación emocional está orientada hacia los resultados de crecimiento o mejoras de

la empresa, combina el equilibrio óptimo de las personas con la eficacia profesional y la
salud personal, una persona capacitada emocionalmente tiene más posibilidades de
afrontar cada reto que se le plantea con la emoción adecuada. Tanto si necesita la rabia
para encarar una adversidad como si necesita admiración para integrar conocimientos y
aprendizajes.
Según autor (Casademunt 2011) plantean que el enfoque se ha realizado identifica los
factores relacionados directamente con la implicación emocional en el puesto de trabajo,
donde se define el perfil del asalariado implicado emocionalmente con su puesto; una
persona de cierta edad que lleva trabajando varios años en su actual puesto en una
empresa de dimensión reducida, donde posiblemente existan buenas relaciones entre
compañeros y superiores ,apoyo social, Estos empleados ocupan puestos de cuello
blanco, disponen de oportunidades de promoción dentro de la jerarquía de la empresa.
Al mismo tiempo De (Morales 2011) En esta línea se erige a nivel organizacional en un

factor clave de competitividad, la base sobre la que transformar a las personas en el
recurso estratégico que demandan las empresas del siglo XXI, dados los efectos
potenciales de la implicación sobre actitudes laborales que inciden positivamente en el
rendimiento de los individuos y, por consiguiente, en los niveles de eficacia organizacional
como una combinación de procesos organizativos que incrementa el poder de los
empleados y alinea los intereses de estos con los objetivos de la organización.
De lo anterior he planteado las definiciones de estos dos autores se enfoca en los

resultados obtenidos a la vinculación emocional con la persona pero estos difieren en que
una persona emocionalmente tiene la capacidad de afrontar cualquier reto mientras tanto
morales se enfoca en los efectos potenciales sobre las actitudes de los colaboradores.
Por otra parte en la clínica alta complejidad de Valledupar la vinculación emocional no se

ve reflejada ninguna pues se ve un desapego a las emociones de los colaborados que
aun sin la motivación adecuada llegan a la institución por la necesidad de trabajar y que
por lo menos le reconozcan su salario monetario.

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Pasos para motivar a los trabajadores

La motivación laboral es de suma importancia pero también una de las grandes

Según (Gómez 2011) Se trata de proporcionar a los empleados beneficios, no monetarios,

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