TRABAJO COLABORATIVO

INTEGRANTES: Karen Alejandra Cerquera Trujillo ID:730438

Giseth Vanessa Ortiz Martínez ID: 728578
Yuleidy Buitrago ID:608768
PROFESIÓN: Administración en seguridad y salud en el trabajo
Guía Nº3
Lineamientos para la cartilla

La guía de trabajo 3 es un instrumento técnico en el que se presentan cada uno

de los lineamientos que se deben tener en cuenta para desarrollar la cartilla; esta
debe ser una herramienta formativa para ambientes empresariales, en el que se
expondrán cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que el
ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.

Descripción Actores Causas y

del problema consecuencias
La  Compañeros Actualmente las
problemática de trabajo relaciones laborales
identificada  Jefes son la clave para el
desde el día  Unidad renal éxito de una empresa
uno en este  Pacientes u organización,
curso 8(Guía (Victimas) cuando existen
1) trata de las conflictos internos
Problema ético o relaciones afecta de manera
moral de carácter laborales que drástica la
organizacional tiene una productividad de las
identificado(resulta respectiva empresas y traen
do del ejercicio clínica de la consecuencias que se
realizado en la guía ciudad de ven reflejadas en todo
1) Florencia para el entorno laboral de
ser más una empresa. En el
específicas en caso de la
la MEDILACER, si no
MEDILACE implementa métodos
R, allí en la de mejora o no
unidad renal atiende rápido la
se presentan situación, puede traer
ciertas problemas más allá de
afectaciones a las buena
nivel laboral convivencia, aquí los
por las malas principales afectados
relaciones que son los pacientes de la
hay en dicha unidad renal que a
unidad, diario viven estos
existen conflictos y pueden
compañeros salir perjudicados en
de trabajo caso de que por la ira
déspotas, o desconcentración se
irrespetuosos hagan manos manejos
que no aportan de las máquinas de
convivencia diálisis. Lo cual puede
hacia los ser muy grave para la
demás, lo cual clínica y para el
genera sin paciente.
número de
conflictos
internos donde
el principal
problema es la
falta de ética
en algunos
compañeros,
la
competitivida
d hace que se
generen malos
vicios como la
envidia, el
coraje,
especulacione
s, tratos
verbales
irrespetuosos
entre
compañeros.
Todo esto
acompañado
de la falta de
presencia de
los jefes que
controlen y
manejen la
situación, por
tal razón es
que no se ha
implementado
sanciones o
castigos para
las personas
que siempre
generan mal
ambiente
laboral. La
única forma
de lograr altos
rendimientos
en la empresa
es conseguir
una conexión
positiva entre
sus
integrantes.
Por tal motivo
dentro de una
organización,
es
fundamental
que las
personas vean
a las otras
como seres
humanos con
vida privada
dispuestos a
compartir
momentos
más allá de la
rutina del
trabajo; solo
así aflorarán
relaciones
sociales
sólidas que
redundarán en
un ambiente
tal que
permitirá
obtener
niveles de
desempeño
extraordinario
s.

Si un jefe no
motiva a sus
empleados ni
propicia el
enriquecimien
to del puesto
de trabajo
incentivando
funciones que
lo induzcan a
desarrollar su
creatividad, es
de esperarse
que las
 relaciones
laborales se
deterioren.
Los
empleados
sentirán que
son uno más
dentro de la
empresa, y
esto implica
que disminuya
la
productividad
de su trabajo,
limitándose a
cumplir con
las funciones
que les han
sido
asignadas. Lo
ideal es que la
gerencia
propicie y
facilite la
evolución de
los grupos de
trabajo para
que se
conviertan en
equipo de
trabajo. De
esta manera la
medilaser
seguirá
rindiendo de
forma
profesional y
responsable.
Referentes teóricos Expongan mínimo 5 argumentos a Expongan mínimo
o conceptuales la luz de los actores consultados en (3) argumentos que
el curso, que fundamenten el papel expliquen, a partir
de la ética profesional (escojan solo de los referentes
(2) de las teorías éticas teóricos elegidos, que
desarrolladas). principios éticos son
cuestionados en el
ámbito
organizacional
analizados por
ustedes y por qué.
  Se cuestiona la
Savater falta de
humanismo
 En la vida, en distintos por parte del
ámbitos no se puede ir en gerente nuevo
contra de nuestros principios, quien llegó a
nuestros sentimientos, nuestra cambiar
razón para complacer y bruscamente
las funciones y
quedar bien ante una persona,
beneficios que
u jefe u organización o
ya tenían los
simplemente por seguir un trabajadores
conducto regular, si sabemos porque por
que en la decisión puede más que
afectar y generar un daño, un quisiera
mal social, esto no sería ético; rentabilidad y
así mismo se debe irradiar mejores
amor propio, porque así no ingresos no
haremos a los demás lo que debía pasar
no queremos que nos hagan a por encima de
nosotros. tantos
 Es importante resaltar la trabajadores y
importancia de la moral y la sus familias
ética para una convivencia que se vieron
social óptica óptima y afectados
económicamen
constructiva en cuestiones de
te.
generar siempre el bien
 Igualmente se
grupal ya que debemos
cuestiona la
movernos por el amor al falta de
prójimo el servicio a los emocionalidad
demás la generosidad la del gerente
reciprocidad y la ayuda como directiva
constante y desinteresada De la empresa
hacia los otros. quien al
 Nussbaum En su teoría despedir a
cognitivo evaluadora pretende tantos
resaltar que las emociones no trabajadores
son sólo impulsos de carácter no piensa en
animal sino que estas están los problemas
conectadas a nuestro que pueden
pensamiento e inteligencia y presentarse en
tiene influencias de estructura sus
sentimientos
social como las creencias.
son egoístas y
 Nussbaum Hace una objeción
nada
de qué las emociones no se generosos con
identifican solamente con los otros.
apetitos corporales como el  Igualmente se
hambre o la sed ya que la cuestiona la
 ausencia de sensaciones falta de
corporales no establece una emocionalidad
inexistencia de emociones. del gerente
“M,N. Mente y cuerpo pág. como directiva
593” De la empresa
 Nussbaum resalta que el amor quien al
es un valor elemental en la despedir a
tantos
estructuración de respuestas
trabajadores
políticas y culturales que
no piensa en
tengan como fin Un bien de la los problemas
especie humana y sus que pueden
respectivos procesos sociales presentarse en
sus
sentimientos
son egoístas y
nada
generosos con
los otros.
Propuesta de Definición de Acciones para el Efectos esperados
solución (resultado la propuesta desarrollo de la
del ejercicio propuesta
realizado en la guía Proponemos - Capacitar y Esperamos que con
2) dar a esta propuesta se
realizar un
conocer las pueda dar una
proyecto que solución eficiente a
políticas de
las diferentes
sirva de la empresa problemáticas que se
beneficio para donde se vea presentan en la
comprometi organización con el
mejorar el
do el fin de disminuirlas,
trabajo en personal con realizando las
el fin de que actividades ya
equipo, y de
mencionadas y
a todos se
esta manera haciendo que los
les dé un empleados participen
alcanzar el trato de de todas las tareas con
derecho de la manera el propósito de
equitativa. mejorar la forma de
igualdad entre
- Realizar actuar frente a los
todos los periódicame abusos en la empresa
como a nivel social y
trabajadores nte comités
personal.
sin que haya de De igual manera se
convivencia busca plantear
abuso de
donde se posibles soluciones a
confianza en puedan las problemáticas
socializar las basándonos en
la
situaciones realizar juicios
correctos y empleando
de no
 organización. conformidad valores éticos y
que afecten morales.
Teniendo en el ambiente
laboral.
cuenta que es
- Identificar
notorio en el los
campo laboral diferentes
eventos que
que algunos se presentan
individuos entre
compañeros
muestran más para
empatía con identificar
aspectos
otros, negativos y
demostrando evitar que
estos se
un mayor sigan
vinculo presentando
al momento
afectico, lo de convocar
cual afecta el personal
para que
principalment participen en
e a los demás los talleres
de reflexión
compañeros y aplicación
ya que se de
herramientas
presenta más que ayuden a
preferencia mejorar su
rendimiento
por unos y ambiente
trabajadores laboral.

que por otros.

CONCLUSIÓN  Las empresas deben tener en cuenta los factores

desde la morales para lograr un mejor desempeño empresarial
perspectiva de ya que si una empresa se estructura sólo con factores
Adela Cortina y económicos y que sólo con llevan a un fin propio de la
teniendo en cuenta de esta empresa no se logrará una productividad buena
su perfil mientras que si complementa su Proyectividad
profesional, Económica son normas y principios éticos los
presenten (3) problemas que puedan surgir en dicha empresa se
argumentos que podrán resolver de una manera más ágil y exitosa.
evidencian la  Nuestra propuesta tiene una mirada ética y moral pero
pertinencia de su también ético empresarial ya que se plantea una
cartilla en el campo socialización y reorganización en los puestos de
empresarial trabajo de los empleados capacitar a los mismos para
no tener que reemplazarlos y así generar mayor
productividad pero contando con una excelente
disposición del personal de igual manera se evita un
reproceso en cuanto la capacitación a nuevos
empleados ya que la problemática central de esta
empresa es el abuso hacia el empleado con los
despedido injustamente lo cual generó molestias y
disminución en la productividad.
 Es importante que una empresa tenga la ideología de
querer actuar en sentido excelente para de esta manera
también brindar una productividad excelente y que no
busque una voluntad particular sino por el contrario
busque una voluntad más a nivel social y razonable ya
que hay que tener presente la responsabilidad social en
un contexto empresarial.
¿Cuál es la Considero que la incidencia de la reflexión ética en la empresa
incidencia de la es el uso de los valores propios de la
reflexión ética profesión. Teniendo en cuenta que el buen profesional es
empresarial en las consciente de las metas, principios y valores por los que cobra
acciones morales de sentido su profesión y desde ellos utiliza las técnicas más
la organización? depuradas posible. Según la perspectiva teórica de Adela
Apóyenseme Cortina con la afirmación de que la ética es rentable se quería,
conceptualmente en con buen acuerdo, contrarrestar la extendida convicción de
la perspectiva que las empresas que actúan de forma éticamente correcta se
teórica de Adela debilitan frente a las que se comportan de forma inmoral,
Cortina y el código porque sus costes aumentan, mientras que los de las
ético de su competidoras disminuyen. Con lo cual las empresas éticas
profesión perderían competitividad y, por tanto, viabilidad.
¿Cómo evalúan las Es importante mencionar que cada una de las teorías
dimensiones del aprendidas durante este curso dadas por los diferentes
trabajo en equipo personajes fueron una herramienta fundamental para el
utilizadas durante desarrollo y comprensión de cada una de las actividades, las
la elaboración del dimensiones del trabajo en equipo que realizamos se ven
portafolio?, ¿de reflejadas en la buena comunicación, en el respeto y
qué forma esto comprensión que tuvimos cada uno de los integrantes del
facilito la grupo, esto es fundamental para la elaboración de todas las
elaboración de la propuestas de solución a las problemáticas encontradas y de
cartilla? esta cartilla. Teniendo en cuenta que nuestras bases son las
teorías estudiadas donde la principal fuente es la ética y la
moral como pilar para alcanzar una buena puesta en la
sociedad, crecer como personas y aportar al mundo con
cambios positivos que van desde la profesión de cada uno de
nosotros, hasta el diario vivir de nuestras familias. Ya que
cuando aplicamos lo que aprendemos somos capaces de ser
personas de bien en una sociedad que aún vive con perjuicios
y que le falta hacer grandes cambios positivos para acabar la
desigualdad, la injusticia, la corrupción y sin número de malos
vicios que algunas personas tienen, es por esta razón que
como estudiantes y futuros profesionales debemos estar
encaminados a generar cambios y poder aportar positivamente
a la sociedad.