Escuela de La Teoria de Las Decisiones

ESCUELA DE LA TEORIA DE LAS
DECISIONES
INTEGRANTES:
MARTIN ELIAS MARQUEZ
ANA CRISTINA MEJIA A
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
VALLEDUPAR/CESAR
2020
ESCUELA DE LA TEORIA DE LAS
decisiones
La escuela de toma de decisiones manifiesta que la ejecución administrativa se
lleva a cabo por medio de una decisión; afirman que los administradores necesitan
saber tomar decisiones y saber con exactitud cómo tomarlas mediante procesos
lógicos. Se considerara a la organización como una unidad tomadora
de decisiones.
El ser humano, desde su concepción ha tenido la necesidad de desarrollar
habilidades que le han permitido evolucionar a través de los años, con la finalidad
de cubrir sus necesidades básicas, todo esto evaluando alternativas que
establecerán el rumbo de sus objetivos a perseguir; a continuación, se enunciaran
una serie de temas relacionados con las decisiones, su esencia y significado, que
le permitirá al lector comprender y establecer un concepto propio de lo que es la
decisión.
Entre los promotores de la escuela de la teoría de las decisiones están Herbert

Simón, March y Simón, quienes proponen la aceptación de la metodología de la
toma de decisiones en la administración. Así como también Von Newman,
Bowman y Hutchinson, quienes más han contribuido a este enfoque. Herbert a.
Simón utilizó esta teoría para explicar el comportamiento del ser humano en las
organizaciones, partiendo de la base de que todas las personas que trabajan en la
empresa toman decisiones y esto es importante.
Esta escuela considera que la tarea más importante de los administradores es la

toma de las decisiones, ya que “todo el proceso administrativo puede explicarse
en términos de tomas de decisiones”; o lo que es lo mismo, tomar decisiones
representa el verdadero trabajo del administrador y se define como la selección
más conveniente de un curso de acción entre dos o más cursos de selección
alternos; es decir, escoger una alternativa entre las disponibles para resolver la
situación, problema, dificultad o conflicto que se esté presentando
En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en

un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción.
DECISIONES
Cabe destacar que, la decisión es la base de la planeación, ya que permite fijar un
curso a seguir de entre múltiples alternativas presentadas para obtener un
objetivo; de ellas dependerá el desarrollo eficiente de las actividades que se
plantean cotidianamente. Dentro de una organización se presentan diariamente
decisiones de tipo rutinarias, las cuales permiten establecer un curso a seguir que
van desde decisiones que no afectarán la visión y misión de la empresa; como
aquellas que marcarán el curso de la organización y afectarán positiva o
negativamente las operaciones de la misma.
Toma de decisiones, definiciones por algunos autores
Freemont E. Kast: la toma de decisiones es fundamental para el organismo la

conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el
control y permite la coherencia en los sistemas. (KAST, 1979).
Moody, es una acción que debe tomarse cuando ya no hay más tiempo para
recoger información.
Leon Blan Buris define que una decisión es una elección que se hace entre varias
alterativas.
Le Moigne define el termino decidir cómo identificar y resolver los problemas que

se le presenta a toda organización. Por tanto, el desencadenante del proceso de
toma de decisiones es la existencia de un problema, pero ¿cuándo existe un
problema? Para Huber existirá un problema cuando hay diferencia entre la
situación real y la situación deseada. La solución del problema puede consistir en
modificar una u otra situación, por ello se puede definir como el proceso
consciente de reducir la diferencia entre ambas situaciones.
Greenwood afirma que la toma de decisiones para la administración equivale

esencialmente a la resolución de problemas empresariales. Los diagnósticos de
problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas y la elección final de
una decisión, constituyen las etapas básicas en el proceso de toma de decisiones
y resolución de problemas.
La diferencia entre una buena y una mala decisión es que una buena decisión
utiliza criterios científicos o analíticos, basados en la lógica, considerando todos
los datos disponibles y las posibles alternativas, siguiendo estos pasos:
1. “Definir el problema”.
Significa entender bien el problema y definirlo con exactitud. Un problema bien
definido está medio resuelto.
2. “Establecer criterios de decisión y metas”.

Definir lo que se quiere lograr, o sea los objetivos que maximicen la utilidad para la
organización.
3. “Formular un modelo”.
Significa establecer el modelo que representa la realidad.
4. “Identificar y evaluar las alternativas”.

Generar un conjunto de soluciones al problema.
5. “Seleccionar la mejor alternativa”.
Consiste en elegir la mejor solución al problema y que este acorde a las metas de
la organización.
6. “Instrumentar la decisión”.
Consiste en implementar la solución, o sea hacer una lista de actividades y un
cronograma de ejecución.
En la práctica, los pasos descritos anteriormente siempre requieren de revisión y
modificación, sobre todo al inicio. De todas formas, la toma de buenas decisiones
siempre requiere de realizar todos los pasos:
La teoría de decisiones es un método analítico de elegir la mejor alternativa para
un problema planteado. A diario se utiliza ampliamente en situaciones como: elegir
la localización de la fábrica, selección de equipos, diseño de nuevos productos,
planificación de la producción, programa de mantenimiento de equipos.
En la teoría de decisiones se hacen tres clasificaciones dependiendo del grado de
certidumbre de las posibles consecuencias.
1. “Toma de decisiones bajo certidumbre”: En este caso la persona que toma
decisiones sabe de antemano la consecuencia de cualquier alternativa que elija.
Por ejemplo, si elige hacer un depósito en una cuenta de ahorro se sabe cuánto
de interés mensual generará.
2. “Toma de decisiones bajo riesgo”: En este caso la persona que toma
decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de la consecuencia. Por ejemplo,
no se sabe si el próximo mes subirá el precio del cacao, pero si se sabe que la
probabilidad de que ocurra es del 50%.
3. “Toma de decisiones bajo incertidumbre”: En este caso, la persona que
toma decisiones no conoce la probabilidad de ocurrencia de las salidas de cada
alternativa.
Conclusión
El proceso de la toma de decisiones es sin duda una de las mayores
responsabilidades, sin embargo las decisiones marcan el éxito o fracaso de
cualquier organización, son como el motor de los negocios. En el momento de
tomar una decisión es importante que se pueda estudiar el problema o situación y
considerarlo profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las
diferentes alternativas y operaciones. También es de vital importancia para la
administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y
por ende su eficiencia.
También el tomar una decisión consta de la resiliencia porque nunca nos debemos
dar por vencidos ante los obstáculos que se nos pongan enfrente.
BIBLIOGRAFIA
 http://saunefa.blogspot.com/2013/12/teoria-de-la-toma-de-
decisiones.html#:~:text=Escuela%20de%20la%20Teor%C3%ADa%20de%20las
%20Decisiones&text=Herbert%20a.,decisiones%20y%20esto%20es%20importante.
 https://www.monografias.com/docs/Escuela-de-la-toma-de-decisiones-P3UZ43YBZ

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4. “Identificar y evaluar las alternativas”.

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