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Liderazgo
Autor: José Ignacio Sánchez Campos
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Presentación del curso

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1. Vida de excelencia
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Vida de Excelencia
La excelencia como forma de vida, parte de principios simples y de reglas rígidas, un
profundo sentido del liderazgo y la capacidad de reinventarse a uno mismo.
Si alguna vez en la intimidad has sentido la necesidad de hacer un cambio en tu

vida porque estás insatisfecho, aprovecha este impulso y dirige ese cambio.
Algunas veces la necesidad de cambiar surge de la necesidad de estar llenos y de

alejar el vacío.
El vacío es insatisfacción, nace de nuestra incapacidad de vivir con excelencia y nos

llena de frustración, que nace de nuestro egoísmo caprichoso.
La plenitud es vivir la excelencia, es estar satisfecho de uno mismo, es saberse el

dueño del imperio de uno mismo. Es amarse a sí mismo y consagrarse al servicio de
los demás, especialmente a los que tenemos más cerca, padres, hermanos, algún día
hijos, familiares, los amigos y aquellos a los que apreciamos, incluso a los extraños.
El cambio es una constante de vida, la vida es un movimiento constante, pero el

tiempo y el destino están en nuestras manos, el cambio debe ser dirigido por
nuestra propia voluntad.
La dirección que tomemos pude acercarnos ó alejarnos de los demás, si el cambio

es bueno, nos acercará, si es malo nos alejará.
Nuestra capacidad de reinventarnos es nuestra capacidad de cambiar, estar más

cerca de los demás implica una capacidad de ser deseados a los ojos de las
personas; si damos lo mejor de nosotros seremos apreciados y deseados,
extrañados y amados, nos habremos reinventado a los ojos de los demás.
Cuando la gente nos acepta es porque somos agradables, positivos, útiles; la gente
desea que estemos cerca porque damos soluciones y nuestra presencia irradia
satisfacción, ilusión, alegría,; porque somos auténticos y nos mostramos como
somos, esto nos acerca a los demás.
La prueba de fuego llega cuando vemos hacia adentro de nosotros mismos, cuando
nos buscamos a nosotros, ahí dentro debemos buscar los que nos anima, ambición,
poder, dinero, placer, nada, vacío la excelencia
Si dentro de mi he descubierto lo que me anima, entonces he descubierto quien soy

yo, porque lo que me anima es lo que yo soy, si lo que me anima es la pasión por
ser excelente entonces seré excelente, es la capacidad de ser mejor.

El rumbo de la excelencia está trazado por los valores, la verdad, la bondad, la

belleza, la superación personal y el bien común.
La intención de cambiar no es suficiente, el cambio debe pasar del corazón a las

manos, para entregar a todos lo mejor de uno mismo, para crear una cultura de
excelencia.
Los hábitos de excelencia deben ser adecuados a las necesidades de aquellos con
quienes convivimos. En el darnos a los demás está la excelencia, en el hacerlo hasta
que duela, para que esté bien hecho, en el servir, en el hacerlo bien, con pasión, con
ilusión.
La excelencia es una manera permanente de ser, es hacer las cosas bien, sin
errores, con actitud y voluntad de servir.
El liderazgo comienza con nuestro propio convencimiento de que buscamos la

excelencia como forma de vida, por el bien que nos otorga a nosotros mismos y los
que nos rodean
Si nos convencemos de adoptar la excelencia como forma de vida, con pasión,

entonces ya está en nosotros la capacidad de ser líderes.
La perfección no existe, no es propia de los hombres, pero la excelencia y la mejora

continua son capacidades a nuestro alcance.
El cambio empieza por nuestras actitudes, pero si cambiamos de actitud nos

acercamos al cambio de hábitos. Esta es la clave para ser líderes del siglo XXI.

2. Los siete hábitos de la excelencia

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/siete-habitos-excelencia]
Los siete hábitos de excelencia son los siguientes:
1.SABER ESCUCHAR: para acercarnos a los demás, el primer paso es tener la
capacidad de escuchar, las personas desean ser escuchadas. La gente va por la vida
buscando un confidente, pero todos pretendemos hablar y nadie dedicarse a
escuchar.
La calidad humana empieza por escuchar, por el puro interés de servir. Nuestra
capacidad de estar cerca de los demás depende de nuestras capacidad de
escucharlos.
Cuando sabes escuchar la gente nos admira y nos busca porque les damos
confianza.
2.SABER HABLAR: si sabes escuchar ya dimos el primer paso, ahora nos toca saber
como utilizar las palabras, es decir, saber hablar.
Para lograr una comunicación excelente es necesario estar siempre alertas, estando
siempre conscientes de lo que decimos. La pérdida de la excelencia en la
comunicación nos lleva a ofender a las personas y apartarnos de ellas.
El decir con excelencia nos da el máximo don humano: la comunicación.
3.SABER MOTIVAR: es consecuencia de los dos primeros hábitos, si en verdad

sabemos escuchar y sabemos qué decir, la motivación será lo más fácil. Motivar en
realidad es fácil, pero con control de nosotros mismos, para ser amados por la
gente necesitamos motivar.
4.SABER DOMINARSE: la maestría en el dominio surge en la práctica de los tres

hábitos anteriores. Pero el auténtico, profundo y verdadero dominio surge con la
continuidad. Vivir de instante en instante es excelencia es dominarnos a nosotros
mismos.
5.SABER CRECER Y APRENDER A VIVIR: el que se domina y vence a sí mismo esta

lleno de sabiduría interior.
El verdadero sabio, amante de la excelencia, va por la vida aprendiendo de los

demás, dispuesto a escuchar y a hablar con excelencia.
La norma básica de la sabiduría es la humildad. Cuando nuestros conocimientos por

muy amplios que sean no están provistos de valores entonces carecemos de

humildad. El sabio ni ofende ni humilla, porque es generoso con el que no sabe.
Nuestros conocimientos deben acercarnos a las personas. La clave es compartir con

los demás lo que sabemos para que todos lo sepan. Si no perdemos nuestra
capacidad de aprender, seremos humildes.
6.SABER TRABAJAR: el trabajo es mucho más que una necesidad. Todos tenemos
una vocación: ser madre, maestro, político, sacerdote, militar, todos debemos seguir
el llamado interior que nos impulsa a realizar nuestras vidas. Todos tenemos
aficiones.
Pero llevamos una vida tan cansada y monótona que no sabemos vivir. El trabajo es
una esclavitud y trabajamos sin voluntad, mecánicamente, observamos
quebrantados nuestros sueños de la infancia ó de la juventud, por perder la
capacidad de la superación personal.
Solo la calidad humana nos ayudará a superarnos. La búsqueda de excelencia en el

ámbito laboral, moral, social; es estar juntos, trabajar en equipo con sentido de
pertenencia y amor al grupo, a la familia ó a la nación, solo así haremos del trabajo
reservado a los hombres un privilegio.
7.SABER IR AL INTERIOR: cuando logremos vivir los seis hábitos anteriores,

estaremos preparados para recorrer un camino más profundo.
Es la práctica de la reflexión interior y del diálogo interno en dónde nos conocemos

a nosotros mismos. En ese viaje interior nos daremos cuenta si estamos satisfechos
cono nosotros mismos.
De mi depende ser el dueño de mi propio destino, dirigir mi propia vida como dueño
absoluto de mi voluntad, de mi ente y de mi cuerpo por el camino que yo decida,
guiado por los valores que conducen a la excelencia.

3. El carisma y la cultura de excelencia

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/carisma-cultura-excelencia]
El carisma es un don que, según algunos autores, nace con ciertos individuos, es el
don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las
personas. Nosotros creemos que el carisma tal como se entiende hoy en día es una
técnica de liderazgo que cualquiera puede alcanzar. El carisma puede ser adquirido
si se conocen las disciplinas del liderazgo.
El carisma es en realidad una fuerza irresistible que todo verdadero líder

posee; los griegos la llamaban simpatía o atracción "divina", es fácil de
adquirir, lo difícil es mantener el carisma de forma permanente.
Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero
interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con
excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone
toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como
una avalancha cae un torrente sobre el líder.
Existen otras formas de carisma que no surgen de la excelencia y causa temor, el

carisma de excelencia atrae y da confianza el del poder, inspira temor.
El carisma se puede adquirir cuando se practica la excelencia y se pierde en cuanto

se deja de ser excelente.
Todas las formas de carisma dan poder al líder, pero la tumba del líder es la
incongruencia; si no puede enseñar con el ejemplo, entonces pierde su carisma, ya
que el carisma es la congruencia misma del liderazgo, por ello los verdaderos
líderes ejercen conductas ejemplares, y esto aumenta, vitaliza, alimenta su carisma.
Creemos que el verdadero liderazgo es el "liderazgo horizontal" donde atender

al más humilde de los seguidores de la misma forma que al más encumbrado
es la clave.

4. Pasión por la excelencia

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/pasion-excelencia]
La pasión por la excelencia es nuestra capacidad de amar los valores de orden
superior para orientar nuestra conducta en busca de la excelencia.
Las personas pueden ser temidas o amadas, el amor y el temor son emociones; por
ello el papel de las emociones es tan importante en la lucha por la excelencia.
La pasión pone sabor a nuestra vida, ¡qué seríamos sin pasión y sin emociones! El
poder de la emoción es el que tiene capacidad de mover el tiempo, el espacio y
hasta la voluntad de las personas.
La pasión nos hace disfrutar de la vida, nos da placer y pone a nuestro alcance
motivos para hacer las cosas. En la pasión esta la motivación por la que hacemos.
La pasión es entusiasmo.
La pasión es vida, darle pasión a lo que hacemos es hacerlo nuestro, es entregarnos,

poner en ello nuestros cinco sentidos. Sin motivos, la vida no existe, si no logramos
trabajar y vivir apasionadamente, no seremos capaces de superar el dolor.
La pasión es excelencia porque es amor y es motivación.
El líder debe ser líder con pasión, y transmite emociones, emociona verlo, emociona
hablar con él.
La búsqueda de la excelencia es buscar motivos en la pasión y darle emoción a lo

que hacemos, controlando nuestros estado de ánimo a través de una visión, una
misión, y unos valores que dan sentido y pertenencia a lo que hacemos.
Los líderes saben que la motivación es la esencia de toda organización, el líder debe
ser dueño y señor de sus estados de ánimo.
La pasión es el mejor aliado de la excelencia, es el amor y la fuerza para superarse;

sin pasión la vida pierde sentido humano.
Gobernarse a uno mismo es ser un líder, dominarse para poder aconsejar, es

ser maestro de la vida y maestro de uno mismo para estar cerca de los demás y
ser aceptado por todos como el mejor guía y el mejor consejero, es ganarse un
espacio en la vida y en el corazón de cada uno de los que le rodean.

5. Ser líder
[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/ser-lider]
Veamos las características que debe tener un líder.
-Ser líder es tener el dominio de sí mismo.
-Ser líder es avanzar seguro de mis pasos.
-Ser líder es realizar mis objetivos.
-Ser líder es inventar y reinventar mi historia.
-Ser líder es no negar que tengo errores y que tengo la capacidad de superarlos.
-Ser líder es avanzar con pies seguros y poder realizar todos mis sueños.
-Ser líder es vivir la excelencia con valor, para dar sentido a mi vida.
-Ser líder es capaz de dar el primer paso, asumir que se es guía.
-Es darle realidad a las ideas y tener el coraje de convertir en hechos los anhelos.
-Ser líder es pensar en los amigos.
-En todas las personas que nos siguen.
-Ser líder es procurar el bien común y servir con honor y lealtad.
-Ser líder es entregarnos sin límite de tiempo.
-Ser líder es ser hombres de hierro.
-Ser líder es no olvidar a nadie
-Es no vender lo más querido.
-Es nunca traicionar a los que esperan.
-Es servir con pasión y es ser humildes.
-Ser líder es permitir a todos desarrollo.

-Ser líder es procurar a todos el apoyo.
-Es servir a todos con voluntad profunda.
-Ser líder es nunca caer en la incongruencia.
-Es comenzar sonriendo el día.
-Es ser eternamente joven para nunca llenarnos de cansancio.
-Ser líder es estar orgulloso y satisfecho.
-Es estar convencido de que mi vocación es el SERVICIO.
Servicio:
-Sirve el sol que extiende la mano y acaricia las hojas,

-sirve el viento que mece las olas y transporta las naves.
-Sirve la nube que descarga lluvia,

-sirve la flor que alimenta al insecto.
-Sirve el árbol que sostiene los nidos de las aves,

-sirve el río que descarga las aguas de los montes.
-Sirve el fuego cuando quita el frío, sirve el arado que penetra la tierra,
-sirve el hielo que destrute la plaga,
-sirve el grano que fecunda el surco,
-sirve el libro cuando es leído.
-Sirve la luz, sirve la sombra,

-nada hay en este mundo que no sirva,
-servir es el sentido de la vida,
-servir es el sentido de las cosas.
SERVIR
-ése es el don de la excelencia.
-Sirve el sol que extiende la mano y acaricia las hojas,

-sirve el viento que mece las olas y transporta las naves.
-Sirve la nube que descarga lluvia,

-sirve la flor que alimenta al insecto.
-Sirve el árbol que sostiene los nidos de las aves,

-sirve el río que descarga las aguas de los montes.
-Sirve el fuego cuando quita el frío, sirve el arado que penetra la tierra,
-sirve el hielo que destrute la plaga,
-sirve el grano que fecunda el surco,
-sirve el libro cuando es leído.
-Sirve la luz, sirve la sombra,

nada hay en este mundo que no sirva,
-servir es el sentido de la vida,
-servir es el sentido de las cosas.
SERVIR
ése es el don de la excelencia.

6. Cómo ser líder

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/como-ser-lider ]
Líder
No es el que vence sino el que convence.
El líder
No reprime sino que enamora.
El líder
Se vence a sí mismo pero no vence a los suyos.
El líder
No impone sus ideas sino que hace suyas las ideas de los demás.
Líder
Es aquel que sabe dar ejemplo con sus actos.
Un líder
No es el que dice voy, sino el que dice vamos.
Un líder
Es el que escucha a los demás.
Líder
Es el que respeta y sabe darse a respetar.
Líder
Es el que nunca se derrumba.
Líder
Es el que no sabe hablar mal de su gente.
Líder
Es el que sabe compartir.
Líder
Es el que enseña con su ejemplo

Líder
Es el que nunca se detiene.
Líder
es el que está comprometido con su meta.
Líder
Es el que sabe conquistar el corazón de todos.
Llegar a ser líder

Es no medir el tiempo hasta ver conquistado el objetivo.
Llegar a ser un líder

Es escapar de ser mediocre.
Es extender la mano hasta alcanzar el fruto.
Es sembrar esperanza en los demás.
Es no temer ser el primero.
Es no dudar ni conocer el miedo.
Es inspirar en los demás la meta.
Es ser el roble firme de los tibios
Es no humillar ni maltratar al débil.
Es esforzarse sin medida para ser el mejor.
El líder es el que vive su vida con calidad humana, el que es humano de verdad. En la
sonrisa de un pequeño, en el rostro satisfecho de una madre, en todo aquel que
sonríe, hay calidad humana. Cuando alguien sabe dar y sabe darse, hay calidad
humana.
La calidad está en el corazón del hombre, nace espontáneamente, y aflora como un

río, la calidad es voluntad, es trato, es un comportamiento, una actitud, una forma
de dar y darse a los demás.
Es un tono de voz muy agradable, es un soplo de luz que nace de los hombres y que
va hacia los hombres, es algo que todos tenemos, pero que no siempre queremos

va hacia los hombres, es algo que todos tenemos, pero que no siempre queremos
demostrar.
La calidad humana es nuestra mejor cara, es nuestra mejor arma, es nuestro mas
bello rostro, es todo lo mejor de todos.

7. El líder hace crecer a su gente

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/lider-hace-crecer-gente ]
El liderazgo auténtico es el del líder que hace crecer a su gente. La naturaleza del
hombre es el crecimiento; nacemos para crecer. La vida es crecimiento y nadie tiene
derecho a impedir el crecimiento.
La mejora continua: crecer es mejorar a todas las personas y siempre. El

mejorarnos es el crecimiento. Cuando alguien no quiere mejorar está condenado a
no crecer, se transforma.
Es un muerto en vida, es un producto terminado, es un jefe tapón, es un hombre

amargado y deprimido, es así como nace un antilíder.
El antilíder: el antilíder no quiere aprender. Manda aunque mande mal; se siente

indispensable. No crece ni deja crecer a los demás. Es incapaz de ser humilde. No es
capaz de dar libertad a las personas y siembra desconfianza. No confía en nadie. No
quiere que la gente crezca. Está seguro de que siempre tiene razón y cuando no la
tiene la arrebata. Critica todo lo que ve, maltrata a la gente. Cría cuervos y destruye
su hogar.
El líder acrecentador: ser padre es la misión más grande del liderazgo

transformador. El que sabe ser padre, sabe ser líder. El que sabe hacer hombres
puede edificar empresas. No hay empresa más difícil que edificar seres humanos. El
padre es el que modela las almas. Sembrar las semillas de crecimiento es sembrar
valores.
Liderazgo de excelencia: el liderazgo es una función necesaria. Sin líderes las

naciones y las familias serían incapaces de salir adelante. El líder de excelencia sabe
que hacer crecer a su gente es saber motivar al desarrollo.
La oportunidad de crecer: crecer es necesario, pero no a todos se les da la

oportunidad. El líder lo sabe y da a todos esa oportunidad. El líder capacita y motiva,
pero también crea la oportunidad, dar esta oportunidad es la mejor característica
del liderazgo.
Cómo hacer crecer a la gente: toda la gente necesita crecer y para ello se necesita
estimular su creatividad. Se necesita crear confianza, se necesita esperar lo mejor de
la persona. Se necesita dar reconocimiento, estar pendientes de los avances de cada
una de las personas.
El líder es un jardinero de almas, siembra valores y riega con motivación y

reconocimiento a esas flores, que son el alma de cada persona

El líder tiene la misión histórica de ser el mejor, de dar lo mejor de sí mismo y saber
motivar a todos a dar lo mejor de sí mismos.

8. Liderazgo del siglo XXI

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/liderazgo-siglo-xxi]
Hacer lo viejo nuevo es tener la capacidad de reinventar, desde sus principios, con
base en nuevos paradigmas, la organización y la estructura.
Cambiar paradigmas es tener la capacidad de crear nuevos.
Hacer horizontales las estructuras es hacerlas pequeñas, ágiles, centros rápidos de

decisión.
Profesionalizar la comunicación es dar liderazgo a la organización y a la estructura.
El líder armoniza y dirige, no es necesariamente técnico. Es necesario un profundo

conocimiento del ser humano para lograr grupos integradores de trabajo en equipo.
El líder crea grupos de trabajo autodirigidos y profesionales. Todos los grupos

de trabajo tendrán que tener un liderazgo propio, trabajando en equipo por la
misma misión, visión y valores.
El líder crea grupos efectivos de trabajo con base en objetivos y resultados.
El líder no solo tiene un enfoque propio sino que lo toma del grupo. Ser líder
de un grupo implica crear la visión, la misión y los valores en consenso y no de
manera unilateral.
El líder supera las expectativas de los que tiene alrededor.
El líder responde a la velocidad de los cambios, los cambios vendrán cada día
más rápido, el líder tendrá que responder a la velocidad de los cambios. Eso
solo será posible si está entrenado para tomar decisiones a nivel de toda la
organización para crear organizaciones inteligentes en donde todos puedan
tomar decisiones y no esperar a que otros las tomen.
La desaparición continua de paradigmas es parte de un proceso de mejora continua

y de liderazgo horizontal y es algo inevitable en las organizaciones del siglo XXI.
El líder no envejece, crece empujado por el cambio. Empujando al grupo y empujado

por el grupo; solamente los líderes que mantengan la mente fresca podrán
sobrevivir a los cambios.
La meta del líder es el ser mejor, poseer el bien en toda la expresión de la palabra,
excelencia, perfección, etc. La capacidad de servir es la mejora continua del líder.
El líder hace del éxito su misión, su único objetivo debe ser la capacidad de servir.

El líder hace del éxito su misión, su único objetivo debe ser la capacidad de servir.
El líder humanista es transformador, motiva a todos al cambio, hace suya la frase:

renovarse o morir. Tienen la capacidad de vencerse a sí mismo para estar
permanentemente al servicio de quien le rodea.
El líder crea líderes como él, esparcidos por toda la organización. El verdadero líder
es aquél que siembra líderes.
En el siglo XXI el liderazgo debe ser circular, donde todos intervienen y todos tienen
opinión y por supuesto, todos trabajan.
El líder es experto en motivar y congregar a la gente para dirigirla.
Las organizaciones deben ser pequeñas para poder hacer cambios rápidos.
Los organigramas del siglo XXI serán circulares, con pequeños equipos de
trabajo profesionales, autodirigidos con autoestima, sentido de pertenencia y
motivación.

9. Reflexión sobre el liderazgo

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/reflexion-sobre-liderazgo]
Es intrincado averiguar donde comienzan o terminan los límites de lo social y lo
personal. Para unos la influencia del líder se debe a su personalidad rigurosa; para
otros su mismo surgimiento, no y su influjo, se debe al medio en que actúan y al
momento excepcional de su aparición. Sin embargo, para unos y para otros, las
cualidades personales y la situación social, son recíprocamente primer plano y
trasfondo, esto es, requisitos complementarios del mismo fenómeno.
Las condiciones personales, sociales, históricas, etc., están de tal modo relacionadas
y trabadas entre sí, que solamente pueden separarse por necesidad de análisis.
Las condiciones personales del líder, son todos aquellos rasgos que configuran su
personalidad individual, tanto innata como adquirida; comprende por lo tanto los:
-rasgos físicos;
-temperamento;
-carácter;
-su expresión;
-su prestigio;
-su actuación como individuo.
En los grupos de carácter primario directo, la cualidad más sencilla y elemental de

que ha de estar dotado el dirigente, sea una personalidad física impresionante, la
estatura, la buena presencia, la apariencia de energía.
Impresionante significa capaz de impresionar, y esto lo obtiene un sujeto con dotes

de oratoria poco comunes, apreciados positivamente por el grupo.
En los grupos de contacto secundario indirectos o de relaciones mediatas, esas

cualidades no son esenciales, pero si existen, ayudan poderosamente. En esta clase
de grupos, el liderazgo es ejercido generalmente por aquellos que dominan el
lenguaje escrito y poseen dotes intelectuales, adecuados a la dirección permanente
y efectiva del grupo. La posesión de una buena voz, su valor de penetración,
originalidad, iniciativa, habilidad natural, juicio certero, prestigio.
Las cualidades morales, como la rectitud y la conducta, tienen su influencia.

El líder que en cierto momento desatiende las exigencias de su grupo para atender
los requerimientos de su conciencia, podrá ser juzgado por su grupo o partido
como un traidor; y si ese grupo o partido alcanza o continúa en el poder, y domina
medios eficaces de propaganda, es seguro que tal juicio negativo se difunda y se
consolide en la opinión.
B) Las condiciones sociales del liderazgo son todas aquellas determinaciones de

esta índole que se hayan:
-en la estructura global;
-en sus distintas funciones;
-en el conjunto de sus factores económicos, políticos, religiosos, morales,

educacionales, jurídicos, que influyen directa o indirectamente, tanto sobre el
individuo como sobre el grupo.
Puede decirse, en consecuencia, que la condición social elemental para el

surgimiento y actuación de un líder es la existencia de un grupo (multitud,
asociación, sociedad) necesitado de un conductor.
El líder es una respuesta individual a problemas colectivos o sociales.
Tanto para los lidereados como para el líder, existen numerosas y variadas
motivaciones psicológicas y psico-sociológicas.
Para aquellos (los lidereados) suele contar:
-el deseo o necesidad de seguridad sicológica;
-tendencia a procurar una compensación para las limitaciones personales y

materiales;
-temor a la responsabilidad que se expresa con el otorgamiento de confianza a los

políticos profesionales.

10. ¿Qué es el liderazgo personal?

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/que-es-liderazgo-personal]
1) SOMOS LIDERES TODOS LOS DIAS: en un mundo saturado de problemas, el

clamor universal que se oye en gobiernos, negocios y profesiones expresa la
necesidad de un liderazgo personal. Quien es capaz de afrontar y resolver los
problemas puede poner sus propias condiciones. Ante esta escasez, se podría
suponer que se requeriría un especial optimismo para afirmar que cada hombre es
un líder, y, sin embargo, así es: todos son líderes sin importar edad, inteligencia,
clase social, educación, experiencia o personalidad. Cada persona tiene no sólo la
capacidad de ser líder, sino que ejerce esta capacidad más de lo que cree.
El liderazgo personal no debe confundirse con el liderazgo formal. En la familia, en

los grupos sociales, en los colegios y en las instituciones siempre resalta algún
líder. La vida misma es un constante ejercicio que nos enseña que podemos ser
líderes. Se puede poner el ejemplo de un hogar: ¿Quién decide que abarrotes se
compran? ¿Quién que automóvil se prefiere? ¿Quién qué ruta se va a usar en el viaje
de vacaciones? ¿Quién qué programas se van a ver en la televisión?
Entre las personas que no son líderes por temperamento hay algunas razones de
por que no hacen uso de su liderazgo personal:
La falta de instrucción: muchas veces en la vida se ha enseñado lo que no se debe

hacer, en lugar de enseñarnos a hacer cosas.
La falta de experiencia: otras veces, sabiendo lo que hay que hacer, se rehuye
practicar lo que se conoce por miedo de cometer errores.
La falta de motivación: se ha extendido mucho una imagen negativa del líder. El

hombre de la calle dirá que todos los políticos están corrompidos, que todos los
policías son brutales y que todos los hombres de negocio son deshonestos. Aunque
mucho de ello pueda ser verdad, estas debilidades humanas no encajan para nada
con las cualidades del liderazgo personal.
Partimos, pues, de un hecho: cada personaje es un líder; aunque sin entrenamiento

adecuado, su liderazgo tiene tantas probabilidades de ser bueno como malo. Cada
quien debe trabajar para mejorar su liderazgo personal.
2)EL HOMBRE NACIO PARA SER LIDER: el liderazgo personal es un proceso que se
aprende. El hombre nació para ser líder: es su naturaleza. Pero eso no significa que
nació líder. Significa que nació con todos los talentos, capacidades y atributos
necesarios para desarrollar el liderazgo y que nació con un deseo muy íntimo de
dirigir, de construir y de superar los problemas de la vida.
El aprendizaje comienza pronto en la vida. Basta observar a un grupo de niños para

El aprendizaje comienza pronto en la vida. Basta observar a un grupo de niños para
comprenderlo. Uno de ellos dirige las actividades del grupo un tiempo. Después
otro lo sustituye. El que no puedo, se separa del grupo y trata de atraerse
seguidores mediante el señuelo de algo diferente.
A través de la vida toda persona es líder de algo o de alguien o en algunas

circunstancias. El liderazgo personal es una cualidad común a todos los hombres.
Cada uno tiene en sí el potencial para su liderazgo personal. Aquellos que
descubren las riquezas que la vida les ofrece, aquellos que perciben las
oportunidades que les rodean, son quienes han osado utilizar su potencial de
liderazgo personal. El liderazgo no es creado por las situaciones, sino por la
respuesta del hombre a las situaciones.
3) LAS RECOMPENSAS DEL LIDERAZGO: desarrollar el liderazgo personal es

avanzar por el camino del éxito. Es una motivación personal para emplear mejor las
capacidades que Dios ha dado. El ser humano en sus propias búsquedas encuentra
una gran alegría en vivir, en trabajar, en relacionarse con las personas, cuando
siente que su vida vale para algo. Esto es liderazgo personal. El liderazgo es una
habilidad para sacarle jugo a la vida; consiste en saber lo que uno quiere realizar y
tener la suficiente confianza en uno mismo para llevarlo a cabo. Es comprender que
la esencia de la vida se encuentra tanto en dar como en recibir. Nuestra vida es
como una orquesta sinfónico y Dios nos ha entregado la batuta de director. Quien
no desarrolla su liderazgo en la vida, en cierta forma fracasa.
4)UNA CUALIDAD INTERNA: el liderazgo personal es una cualidad del hombre,

entretejida en la trama de tu vivir cotidiano, sin importar profesión, vocación o
campo de trabajo. Por ello se ha podido de alguna manera definir lo que es el
liderazgo: la voluntad personal de tener significación". Esta voluntad está
íntimamente relacionada con las metas y los valores distintivos de cada hombre. Se
empieza a tener una visión interior de lo que es el liderazgo personal, cuando
hablamos del significado de la vida. El hombre no solamente necesita descubrir
algún propósito para vivir; necesita expresarle. Si no lo hace, la voluntad de vivir se
hace vaga y nebulosa. Muchos hombres mueren en vida porque no tienen voluntad
de significación. Por ello, el liderazgo personal emplea los talentos y habilidades que
cada uno tiene. 'Así una. persona se prepara para el liderazgo personal mediante:
Reconocer y creer en sus propias capacidades inexploradas.
Entenderse y desarrollar una buena opinión de sí mismo.
Aprender a generar un amplio suministro de automotivación.

11. Preparación para el liderazo personal

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/preparacion-liderazo-personal ]
UN POTENCIAL INEXPLOTADO: el hombre vivo en un mundo generoso y rico que le
ofrece más oportunidades de las que puede aprovechar. Es libre para hacer de sí
mismo lo que quiera. Parece increíble que haya tantos que hacen tan poco, a pesar
de tal abundancia. ¿Por qué? El hombre no se entiendo a sí mismo ni la naturaleza
de su vida.
El hombre nació para luchar y fijarse metas. Para eso fue creado por Dios. A
diferencia de los animales no se limita a crecer, vivir y a reproducirse. Debe
encontrar una finalidad y un significado. Cuando no encuentra esto, se siente
insatisfecho. Sin embargo, aunque busque, nunca estará satisfecho. Un poeta
escribía: "El deseo de un hombre debería exceder de lo que puede alcanzar; o, si no,
¿para qué esta el cielo?" (Robert Browníng).
Sin embargo, la vida no nos plantea retos sin ofrecernos además los medios para
alcanzar nuestras metas. Cada hombre posee una reserva vital, una capacidad
inexplotada igual a sus necesidades. Cuando aumentan sus metas, objetivos y
convicciones, también aumentan sus reservas.
La ciencia y la filosofía están de acuerdo en que son pocos quienes usan más del
20% de sus capacidades. Sabemos que el hombre tiene infinitamente más talentos y
habilidades de los que usa jamás. Las mayores limitaciones del hombre son las que
él mismo se impone. Mientras más se desarrolla un individuo, mayor capacidad de
desarrollo obtiene.
La razón principal de que no haya personas con grandes ideales en la vida estriba
en que buscan las metas en comparación con otros. Así pocas veces se asemeja al
hombre o mujer que debiera ser. La única comparación válida es con nosotros
mismos según el proyecto de Dios para nuestra vida. Por ello, el que quiera ser
líder, debe resolverse a desarrollar su capacidad inexplotada y a medir su éxito en la
realización progresiva de sus metas predeterminadas y valiosas.
El primer paso en la preparación para el liderazgo personal consiste en reconocer

mentalmente la existencia de nuestras reservas vitales. Necesitamos conocernos a
nosotros mismos, conocer nuestra fuerza.
OPINION DE SI MISMO: un segundo paso en la preparación para el liderazgo

personal es el desarrollo de una buena opinión de sí mismo. Una buena opinión de
sí mismo no es igual a orgullo o vanidad. Es un genuino respeto propio, una
autoimagen positiva, una muestra de respeto hacia la obra de Dios en cada uno. Sin
esta imagen las posibilidades de éxito en el liderazgo personal se verán muy
afectadas.
La opinión que un hombre o mujer tiene de sí mismo levanta una barrera invisible,

La opinión que un hombre o mujer tiene de sí mismo levanta una barrera invisible,
fija su propio límite, traza una línea detrás de la cual no se intenta caminar.
Sí se tiene una opinión negativa de sí mismo, cada decisión que se tome se filtrará a
través de una red de temores y dudas inconscientes. Irónicamente el mundo está
lleno de personas que, teniendo todos los atributos necesarios para el liderazgo
personal, carecen de confianza en sí mismos. Son su peor enemigo. se valúan muy
bajo. Se juzgan demasiado severamente. Se estiman tan poco que se ven relegados a
las filas de los que pasan por la vida arriesgando poco y ganando menos.
Sí una persona tiene confianza en sí mismo tendrá confianza y fe en lo que hace. Su

éxito estará en proporción directa con la autoevaluación de sus fuerzas y
habilidades. Un ser humano actúa como la persona que cree ser. El que se considera
a sí mismo un fracaso, fracasará sin remedio por más que trate conscientemente de
tener éxito. Si una persona tiene que luchar constantemente con sus dudas y
temores internos, se vuelve amargado y envidioso.
Una de las razones por las que cuesta tener una imagen positiva de sí mismos se
debe al hecho de que a la mayoría nos han enseñado que está mal amarse a sí
mismo. Es ésta una falsa concepción de la humildad. El hombre es la creación más
importante de Dios, y Dios vio que todo era bueno. A nadie lo envió Dios al mundo
sin talentos.
Para mejorar la imagen de sí mismo, hay que rectificarla dirección del propio
pensamiento. Debemos aprender a apreciamos y respetarnos. El hombre es la
máquina más elaborada que jamás se ha diseñado. Su potencial es ¡limitado, No
hemos sido creador para pasarnos la vida en un marasmo de autocompasión y
empequeñecimiento. Cada quien es Único en toda la creación.
AUTOMOTIVACION: un tercer aspecto para el desarrollo del liderazgo personal es

un flujo constante de automotivación. La automotivación se define como la causante
del comportamiento o lo que induce a la acción o una presión interna del hombre o
una necesidad o impulso interior o una deseo mantenido como firme esperanza en
la creencia de que será realizado.
La importancia de la automotivación en el desarrollo del liderazgo personal es

demasiado grande. Ya se hablará de ello ampliamente en este curso.
Lo que hace envejecer al hombre antes de tiempo no son los años, sino la falta de
motivación, de una motivación personal o interna.
ACERCA DEL ELEGIR: un hombre puede vivir una vida rica y plena o, por el
contrario, vegetar en una existencia superficial y vacía. Puede aprovechar las
oportunidades o sentaras plácidamente a verlas pasar. ¿De qué depende? El ser
humano tiene libertad de optar por lo que quiero ser o hacer. Su mayor poder
estriba en que puede escoger su propio destino,

Elegir es un talento que debe desarrollarse: No se puede vivir una vida renunciando
a optar y a tomar decisiones. No hay que tener miedo a fracasar y a equivocarse si se
sale uno en la vida de lo convencional.
El hombre debe elegir por si mismo. El que no hace nunca una elección enteramente
suya, nunca se compromete con lo que ha escogido. El líder es el que ha hecho
elecciones personales y está comprometido en ellas. El mundo se abre ante el
hombre que sabe a dónde va.
La elección determina las consecuencias: Hay que estar dispuestos siempre a

afrontar las consecuencias de nuestras elecciones, por costosas que sean.
Preeminencia de la libertad que el hombre tiene para escoger: El poder de razonar y

de tomar decisiones sólo se encuentra en el hombre. Su elección es al mismo
tiempo un talento y una responsabilidad. Debe, por ello, proteger su libertad de
elección celosamente porque es lo que lo permite obtener de la vida todo lo que
pueda imaginar.

12. Condicionamientos
[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/condicionamientos]
Hasta ahora hemos tratado de trazar algunos conceptos básicos en el tema del
liderazgo personal: que el hombre vivo en un mundo de abundancia con las
oportunidades al alcance de su mano, que ha sido liberalmente dotado de talentos y
habilidades, y que tiene el poder de elección para ser lo que escoja ser. Pero falta
todavía un tema: ¿Por qué no ejercita sus posibilidades? ¿Qué obstáculos encuentra?
¿Cómo puede crecer?
¿QUE ES EL CONDICIONAMIENTO?
El hombre es un ser integrado. No existe en realidad un hombre interior y otro

exterior. Su personalidad es una unidad integrada que se determina por la
complicada amalgama de sus fuerzas interiores, cuando se encuentran y mezclan
con influencias externas. Siendo un luchador nato, se encuentra a través de la vida
con una serie de bloqueos que afectan el flujo de sus motivaciones innatas.
A lo largo de su vida, se ve condicionado por la presión o la influencia de la familia,

de los amigos, de la sociedad. Mucho de este condicionamiento puede ser y es
bueno: no necesita cada generación inventar de nuevo la rueda. Hay que aprender
de los demás, pero cada uno tiene su camino que abrir.
El condicionamiento se convierte en obstáculo sólo en la medida en que impide

cualquier nueva contribución. algunos seres humanos se encuentran detenidos por
una barrera artificial. No utilizan su fuerza potencial porque se los ha condicionado
para pensar que son débiles.
LA INFLUENCIA DE NUESTRA FAMILIA: las influencias condicionan más que la

presión o la experiencia. Ahora bien la influencia de la familia puede actuar como
acondicionamiento positivo o negativo. En general se tiene un amor natural hacia la
propia familia que nos conduce a ser leales a sus enseñanzas, buenas o malas. Se ha
aprendido a apreciar el patrimonio cultural y la tradición familiar. sin embargo, en
muchos casos la familia puede restringir de tal manera la imagen propia y la
confianza en sí mismo que, al llegar a la madurez, existen una serie de bloqueos
para el liderazgo. Si la personalidad de un joven o adolescente ha sido conformada
por la influencia diaria del negativismo, difícilmente se podrá contar con esa
confianza natural para enfrentar la vida y perseguir con generosidad unas metas.
Ante esta realidad, no hay que olvidar que el hombre es el arquitecto de su propio
destino.
EL AMBIENTE SOCIAL: ningún hombre es una isla. El adulto, como el niño, está
sujeto al condicionamiento de las influencias exteriores y la familia no es la única
fuente de influencia. Otra fuente de influencia es el entorno. Es irremediable. Lo que
no es bueno es que, en la medida en que el hombre entrega su identidad e

individualidad al entorno y se ve absorbido por el mismo, se vuelve mediocre. Cada
hombre es único en la creación y tiene algo que dar. Hay que ser sociales, pero no
perder la propia individualidad. Conformarse al tipo medio de ser de las personas
que nos rodean, es cortar infinitas posibilidades de hacer algo valioso en la vida. La
masificación es un cáncer del liderazgo. "¿A dónde vas Vicente? A donde va la
gente"'. Siempre el líder es aquel que ha ido más allá de donde ha llegado el común
de la humanidad. Hay que aprender a vivir insatisfecho de lo alcanzado en el
entorno, para querer siempre más. Sí no se ejerce el liderazgo personal se está
destinado en la vida a oscilar siempre dentro de una clase de personas
condicionadas donde la mediocridad es la norma y donde el éxito consiste
solamente en pasar por la vida con en menor numero posible de heridas. Cuando
una persona se hace al ambiente, tendría que aceptar sobre su tumba este epitafío:
"Murió a los 20 años. Fue enterrado a los 6011.
ERRORES Y FRACASOS: existe una tercera influencia condicionante a la que todos

los hombres están sujetos: su propia experiencia. No se nace con un conocimiento
del mundo, y por ello es natural que en su proceso de aprendizaje cometa errores y
experimente fracasos. La secuencia natural sería: intentar, fracasar, adaptarse,
intentar de nuevo. Pero el hombre es muy sensible. Los errores lo molestan. Un
fracaso puede ser muy destructivo para su yo, sobre todo, si el ambiente en que
creció era muy perfeccionista. El fracaso paraliza por el miedo a cometer otro error.
A su vez esto produce timidez.
Lo que está en juego no es el fracaso en sí mismo. Es una cuestión de actitud. La

actitud de un hombre puede fortalecerle o destruirlo. Si considera los errores un
paso atrás, será un fracasado. Si los considera ladrillos de construcción, sus fracasos
servirán para darle más fuerza. A nadie le gustan los fracasos, pero ellos señalan el
progreso de la humanidad.
El fracaso puede ser un obstáculo muy poderoso en nuestro crecimiento. Asegura el

estrechamiento progresivo de la personalidad e impide la experimentación. Por ello,
la verdad es que debemos tener más miedo a no cometer errores que a cometerlos.
El hombre que no arriesga por excesivo temor a cometer errores, obviamente no los
cometerá; pero tampoco crecerá.
Para que un ser humano logre una actitud saludable hacia los errores y fracasos,
debe considerarlos como oportunidades de desarrollar su liderazgo personal. Debe
aprender que las condiciones sólo se convierten en problemas si las acepta como
tales y que, donde no hay lucha, no hay progreso.

13. Para entender la motivación (I)

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/entender-motivacion-1]
UN MARCO PARA COMPRENDER: la automotivación es indispensable para el

desarrollo del liderazgo personal. En este curso, al hablar de motivación, nos vamos
a referir a la motivación para desarrollar la capacidad potencial de una persona para
el liderazgo personal y para tener éxito en la vida. Por ello examinaremos
conjuntamente las definiciones de éxito y de motivación. El éxito es "una realización
progresiva de sus propias metas predeterminadas y valiosas". Y la motivación es "un
deseo mantenido como esperanza firme, con la creencia de que se llevará a cabo".
En la definición de motivación encontramos distintos aspectos. La motivación

incluye deseos o necesidades. Antes de que una persona pueda automotivarse, debe
conocer y entender sus necesidades y deseos básicos y también saber cómo
estimular esos deseos. La motivación comprendo expectativa y fe. La motivación
comprende acción y el hombre automotivado debe saber cómo convertir un deseo
en un plan de acción bien organizado.
Cualquier líder con éxito en la historia ha dominado la automotivación y ha

empleado lo que aprendió de la motivación humana para incitar a otros a una acción
determinada. ¿Cómo lo hizo? Primero, descubrió una necesidad humana básica.(un
deseo, un impulso o una emoción), lo suficientemente poderosa para que, una vez
desatada, culminara en acción. Y segundo, una vez encontrada esa necesidad, meta
o deseo, eligió el detonador necesario para activarla y convertirla en una fuerza
poderosa. Encontró la manera de convencer a los demás de que eso se realizaría.
En el caso del liderazgo personal es necesario descubrir los propios deseos,

necesidades o impulsos y descubrir también un detonador, una esperanza o una
creencia que conviertan esos deseos en acción, sin ello el liderazgo personal es
imposible.
LAS NECESIDADES BASICAS: existen en algunos impulsos básicos que

desencadenan la acción. Estos impulsos básicos son originados por las necesidades
del hombre. Las necesidades parecen ser los motivadores universales del
comportamiento humano.
Necesidades físicas: Son necesidades fuertes pero que se satisfacen rápidamente.

Son las necesidades que deben satisfacerse, si se desea continuar con vida. Debido a
su naturaleza básica y vital son importantes como motivadores generales. Cualquier
persona matará para obtener agua; recurrirá al canibalismo para evitar morirse de
hambre. La carencia de estas cosas impulsa y motiva fuertemente al hombre a
actuar.
Necesidades de seguridad: La posición normal del hombre es de amenaza y de

defensa. El hombre necesita seguridad y lo manifiesta en su deseo de un trabajo

estable, de protección laboral, de justicia, pero la única seguridad real se encuentra
en el corazón de cada hombre. Es algo íntimo; es una función de sus ideas y de sus
valores. Nadie puede dársela. Todo lo demás son solamente símbolos de seguridad.
Cada quien es responsable, de su propio sentido de seguridad. Y para lograrlo el
hombre debe aumentar y fortalecer su liderazgo, su fuerza y sus talentos personales
y desarrollar actitudes sanas hacia sí mismo. Si se automotiva para emplear mejor
su capacidad potencial, aumentará su sentido de seguridad. Debe resolverse a
alcanzar más, a crecer y a desarrollar sus fuentes internas inexplotadas.
Necesidades sociales: Uno de los mayores motivadores en el comportamiento de

cualquier persona es su búsqueda de aceptación social (de pertenencia, de
asociación, de amistad, de amor). La necesidad que tiene el hombre de ser aceptado
socialmente es, por lo general, la manifestación externa de una necesidad más
profunda. Su necesidad real es aceptarse a sí mismo. Es su modo de probar su
propio sistema de valores. Si otras personas aceptan a un hombre o mujer y su
manera de comportarse, esa aceptación prueba que ha escogido el sistema correcto
de valores y se siente tranquilo.
Necesidades del ego: Son necesidades esencialmente de respeto a sí mismo. Son los
deseos del individuo de sentir que es una persona valiosa, que tiene algo importante
que aportar a la vida. La necesidad de nuestro ego no se satisface si la alabanza que
recibimos no es merecida, y, por el contrario, no necesitamos de la aprobación
pública para satisfacer dicha necesidad. Mientras sepamos que hemos logrado algo,
la necesidad se ve colmada. La necesidad del ego se satisface solamente cuando se
encuentra algo que hacer en la vida que nos reta, nos grava y nos obliga a dar lo
mejor de nosotros mismos.
Necesidades de autorrealización: Son la búsqueda de continuo autodesarrollo para

una realización progresiva. Las personas con más éxito son aquellas que se las han
arreglado para satisfacer las necesidades humanas más fuertes, dejando a un lado
las que no tienen importancia.
LAS EMOCIONES: también la vida afectiva y emocional desempeña un papel

importante en el campo de la motivación. El que tiene una emotividad pobre, nunca
arriesga casi nada y por lo tanto no llega nunca a nada. El sentir verdaderamente
con intensidad la realidad que nos rodea se convierte en una fuerza motivadora
fundamental. Lógicamente es necesario mantener un equilibrio entre los poderes
emocionales y lógicos que constituyen nuestra herencia natural.

14. Para entender la motivación (II)

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/entender-motivacion-2]
EL SISTEMA DE INTERCAMBIO: antes de que una persona pueda desarrollar su

potencial de liderazgo personal, debe entender y saber lo que es la motivación
humana, ser capaz dé motivarse y de motivar a los demás a actuar. Es necesario,
pues, que entienda los principios sobre los que se basa la motivación. En su sentido
más amplio la motivación se basa en "un sistema de intercambio".
Partiendo de la definición de motivación, como deseo mantenido como esperanza

firme con la creencia de que será realizado, ¿en dónde está el intercambio?
Nunca obtenemos algo por nada ni a sabiendas damos algo por nada. A menos que
se acepto este principio de intercambio, las tentativas para motivarse a sí mismo o a
los demás estarán edificadas sobre arena. Nadie puede ser motivado por
necesidades que no tiene.
Para motivar a cualquier persona es necesario apelar a sus deseos más fuertes.
LAS DESVENTAJAS DE SER LIDER MEDIANTE EL MIEDO: uno de los sistemas más
fáciles y antiguos de motivar es el miedo. En su forma básica impulsa a una persona
a actuar por miedo a las consecuencias de no hacerlo. La mayoría han conocido esto
es su infancia. Mucha de la disciplina actual en el hogar o en la escuela se basa en
este tipo de motivación. No sólo es el miedo al castigo físico, también es el posible
retiro de algunos privilegios: uso restringido del teléfono, del coche. También el
miedo, como motivante, se da entre adultos. Edgar Hoover decía que la tasa de
criminalidad se reduciría en gran parte si cada criminal en potencia supiera con
seguridad que sería castigado.
El temor ha motivado las acciones del hombre desde que comenzó el mundo. Se
utiliza en el hogar y en la escuela; se utiliza en los negocios bajo formas de
despido. Sin embargo, es necesario ver que esta motivación es negativa. Puede
resultar destructiva para el individuo. El hombre atemorizado no actúa bien. El
miedo limita y retrasa sus esfuerzos y su actividad.
Hay otra limitación en la eficacia de la motivación a través del miedo: el hombre

desarrolla una incapacidad increíble de tolerancia a las tensiones. Ante el miedo se
puede desarrollar indiferencia. Cualquier beneficio de esta motivación, dura muy
poco cuando se repite indiscriminadamente.
La motivación mediante el miedo resulta ineficaz también a causa de que el hombre

puede escapar de ella. En lugar de alterar su comportamiento para escapar de las
consecuencias, puede optar por esquivar o evitar las condiciones que lo amenazan.
En el liderazgo personal la motivación por el miedo es absurda. Se es líder por

atracción, por la fuerza del carácter, y no por el poder de la autoridad. La
motivación mediante el miedo repele el seguimiento voluntario y niega el atractivo
mismo que es característico del liderazgo personal.
LAS LIMITACIONES DE SER LIDER MEDIANTE INCENTIVOS: es lo contrario a la

motivación por el miedo. En sus formas elementales es tan antigua como la del
miedo. Es la promesa de recompensas para lograr ciertos objetivos. En la vida del
hombre esta motivación comienza incluso antes que la del miedo. Es frecuente que
el hombre trabaje por las recompensas de la vida.
La motivación mediante incentivos puede funcionar, sin embargo, su mayor

debilidad reside en las consecuencias de este sistema en el apetito humano. Tan
pronto como un deseo se ve satisfecho, deja de ser deseo y ya no motiva.
Además, lo que en un momento satisface, puede dejar de satisfacer.
La motivación mediante incentivos no satisface la necesidad más elevada del

hombre: su necesidad de realización. No altera sus actitudes básicas hacia la vida y
hacia el mismo. Tampoco lo inspira para alcanzar la grandeza que podría ser suya.
Sólo lo impulsa para que sea comparativamente mejor.
EL PODER DE SER LIDER MEDIANTE ACTITUDES: la motivación a través del miedo

o del incentivo no funciona en el liderazgo personal, porque ninguna provoca
cambios en la personalidad del individuo. Para el desarrollo personal el único
sistema de motivación que tiene cualidades duraderas y permanencia es aquel que
transforma las actitudes básicas de la persona. La motivación mediante actitudes es
la fuerza más poderosa y duradera que cualquiera puede usar para sí mismo y para
los demás. Cuando un hombre cambia sus actitudes hacia su familia, sus amigos y
su trabajo y, sobre todo, hacia si mismo y la vida en general, altera la estructura
básica de su personalidad.
La motivación mediante actitudes no es fácil. Tendrá que enfrentarse a actitudes

persistentes, formadas a lo largo de mucho tiempo.
Las actitudes son convicciones, hechas hábitos, que marcan de modo permanente el
modo de proceder y actuar de una persona.


15. Actitudes y hábitos

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/actitudes-habitos]
¿COMO SE FORMAN LOS HABITOS?: la formación de hábitos y de actitudes de éxito
es parte de cualquier programa de liderazgo personal. Nadie nace con ellos. Los
adquiere. No le suceden. Son ocasionados. Desde el momento mismo del
nacimiento el hombre se encuentra involucrado en un proceso de adquirir hábitos.
Estos hábitos no se limitan a lo que el hombre hace. Comprenden también las
actitudes.
Formar hábitos es una manera constructiva de enfrentarse a los retos de la vida. A

través de estos retos se van descubriendo medios para alcanzar un fin deseado o
para resolver un problema satisfactoriamente. Y una vez encontrado ese medio, el
hombre va tratando de convertir sus actitudes y acciones en un procedimiento
uniforme.
Los hábitos incluyen tanto actitudes como acciones. Una actitud es una inclinación
permanente a reaccionar de cierta manera cada vez que respondemos a una
situación determinada. Son, pues, hábitos de pensamiento y respuestas emocionales
a un estimulo determinado. Es muy importante que adquiramos actitudes positivas,
si queremos desarrollar el liderazgo personal. Así ayudará mucho al liderazgo la
confianza, el respeto, el entusiasmo, la decisión y la seguridad.
Así mismo la formación de estos hábitos debe erradicar de la vida posiciones como
la de "no puedo", "es imposible", "con este equipo no hay nada que hacer", "no
contamos con los medios", ello hemos intentado y no hemos podido", etc.
PARA CAMBIAR LAS ACTITUDES ACTUALES: cuando el hombre trata de cambiar

sus actitudes, se encuentra ordinariamente con una resistencia interna, pero
necesita no dejarse acobardar. Existen tres razones básicas por las que una persona
se resiste al cambio:
EL MIEDO: miedo a lo desconocido. Se vive más a gusto en los propios esquemas de

vida. El reto del liderazgo es enfrentar un modo de vivir distinto.
LA INDECISION: todo liderazgo compromete hondamente la vida de una persona.
LA FALTA DE FORMACION: se desconoce el modo de ejercer un liderazgo, porque

en cierta forma se ignora qué se quiere de la vida.
LOS INHIBIDORES DEL LIDERAZGO: el hombre nació para ser líder, pero en el
proceso de adaptarse a las complejidades de su mundo, se inhibe con frecuencia.
Entre estos inhibidores sobresalen fundamentalmente los temores, las dudas y las
preocupaciones. Y ellos a su vez son elementos que desalientan profundamente al

ser humano.
El miedo en sí es agotador. El hombre se desmorona, la presión del miedo lo hace

reaccionar en forma totalmente ajena a su comportamiento normal. Es destructivo
todo lo que le impide al hombre ser el mismo.
El miedo es negativo cuando es una respuesta condicionada, sin relación con

ninguna amenaza real, en el ambiente que rodea a la persona. Cuando una persona
experimenta miedo con base únicamente en lo que otras personas dicen, sus
temores son artificiales y destructivos.
El temor se convierte en motivador negativo letal cuando es creado por uno mismo.
Mina las fuerzas y la creatividad.
¿COMO SE PUEDE VENCER EL MIEDO?: el temor y la fe no pueden coexistir en la

misma mente al mismo tiempo. La fe desplaza al temor. Hay que construir, para ser
líder, una esencial confianza en sí mismo.

16. Cinco pasos esenciales

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/cinco-pasos-esenciales ]
Hasta ahora se han tratado algunos conceptos y principios básicos acerca de la
opinión que tenemos de nosotros mismos, de nuestro potencial inexplotado, de
nuestros poderes de automotivación. Ha llegado el momento de aplicar esos
principios en la formulación de un plan organizado para el desarrollo del liderazgo
personal. Las restantes conferencias, estarán dedicadas a ello.
PENSAMIENTO CRISTALIZADO: es muy importante, para quien quiera ser líder,

cristalizar su pensamiento hasta saber realmente lo que quiere, cuáles son las metas
específicas que desea lograr en su labor, y en dónde se encuentra él respecto a
dichas metas. Un líder es que el sabe lo que quiere; y, no sólo que sabe lo que
quiere, sino que también conoce lo que le impide realizar aquello que quiere
realizar. En este conocer lo que se quiere, debe estar implícita una fe en el futuro,
en el éxito, en la posibilidad de realizar lo que se pretende realizar. Cada obra
lograda ha tenido su punto de partida, su realización progresiva. Sólo con las ideas
claras se puede dar el siguiente paso hacia el liderazgo.
PLANES POR ESCRITO: hay que tener planes por escrito y plazos para lograrlos.
Dichos planes deben ser detallados y tan claramente trazados que eliminen
cualquier confusión o conjetura. El tener plazos escritos y a plazos ayuda a que no
se demore la consecución de los objetivos. Escribir cristaliza el pensamiento y el
pensamiento critalizado motiva a la acción. El sólo hecho de poner las metas por
escrito compromete a lograrlas. Los planes escritos ayudan a establecer a dónde se
va y cómo se va; a evitar las distracciones; a medir el progreso; y a superar la
desidia, el estancamiento, el temor, la duda. Cuando además de los planes, hay
plazos se aumenta la automotivación porque las fechas son un reto interno y
ayudan a mantener una actitud positiva.
DESEO DE LIDERAZGO: para tener éxito es necesario desarrollar el deseo ferviente

de lograr lo que se quiere. El deseo activa los planes o intenciones. Hay que
redescubrir la frescura, la vitalidad, el optimismo y el entusiasmo de darle a la vida
un verdadero sentido, Sólo cuando una emoción muy fuerte nos impulsa, utilizamos
al máximo nuestras capacidades. El deseo del liderazgo es una forma de servicio a
los demás. Es un camino para darle a la vida un sentido más hondo y más profundo.
ABSOLUTA CONFIANZA EN SI MISMO: la confianza en sí mismo viene del saber

cómo realizar las propias metas y de la certeza de que las puedo realizar. Un líder es
siempre para los demás un ser seguro de lo que cree y de los medios que hay que
poner para lograr aquello en lo que cree, por ello, parece a los demás una persona
que ha recorrido el camino, -que invita a recorrer a los demás-, ya innumerables
veces. Para llegar a esta confianza en sí mismo es necesario estar convencido de lo
que se trae entro manos de una forma profunda y honda. Nadie que no haya hecho
suya una idea con amor puede llegar a trasmitiría a los demás.

DECISION INQUEBRANTABLE: el líder es una persona decidida. No le importan las

críticas, las opiniones, los juicios de los demás cuando se trata de llevar a cabo lo
que su conciencia le dicta. Un líder no vive a la sombra de la opinión pública, pues
se enfanga en el barro de la mediocridad. Nadie puede determinar sus deseos o
aspiraciones, porque su liderazgo debe responder a una jerarquía de valores propia.
Su decisión no debe ser terca ni irracional, pero si firme y llena de optimismo. Este
espíritu decidido debe basarse en una voluntad de hierro para lograr lo que se ha
propuesto. Quien desee un liderazgo personal no puede darse el lujo de verse
influido en demasía por lo que los demás piensan o critican.

17. Fijación de metas y liderazgo personal

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/fijacion-metas-liderazgo-personal ]
NUESTRAS METAS EN LA VIDA: para lograr el éxito en la vida a través del liderazgo
personal es fundamental tener en la mira unas metas que lograr, nazcan de mí o me
vengan dadas por otros como objetivos a lograr. Una persona que no tenga claras
en la vida ciertos objetivos o metas, nunca llegará a tomarlas con pasión y, por
tanto, a convencer a otros de ellas.,Z4s grandes líderes son aquellos que han sabido
captar alguna meta, basarla en sólidos valores personales o sociales, y lanzarse a
realizarlas, incluso sacrificando otros valores de la vida. S. Pablo decía: El Reino de
Cristo me urge, y para esa meta vivió y por esa meta murió. Naturalmente hay metas
que comprometen toda la vida y hay metas que se van fijando para lograr ciertos
objetivos.
LAS BASES PARA UNA FIJACION DE METAS: no debe confundirse la fijación de

metas con los sueños, con el dejarse llevar por la fantasía. Las metas son el preludio
de la acción, un camino a recorrer. Son un ejercicio del deseo de liderazgo personal.
Para fijar, pues, las metas hay que seguir unas pautas y seguir unas reglas:
METAS PERSONALES Y CONCRETAS: cada líder, a la hora de establecer unos

objetivos, ha de procurar forjarse para su acción unas metas en las que él realmente
crea y que al mismo tiempo sean concretísimas. A menos que sus metas estén
basadas en sus propios valores internos, ni siquiera podrá visualizarlas
correctamente. Las metas deben ser aquellas realidades en las que uno cree. Pero, al
mismo tiempo, han de ser muy concretas. No se puede en un liderazgo perseguir un
objetivo etéreo. Cuanto más concretas las metas, más fácil de analizar, conseguir y
obtener.
METAS POSITIVAS: una meta, expresada negativamente, quita a un liderazgo una

cierta eficacia. Una responsable de equipo, ante un problema de puntualidad, hallará
más respuesta en dicho equipo, si sabe formular positivamente una meta que acabe
con la impuntualidad que si simplemente dice: "no hay que ser impuntuales".
Emocional y mentalmente ayuda más una idea positiva, aunque exija esfuerzo y
lucha, que una idea negativa. A una persona que hace dieta le ayudará más
imaginarse a sí misma esbelta, flaca y sana, que pensar en los 20 kilos que ha de
bajar de peso.
METAS REALISTAS: no se habla de metas pobres o mediocres. Realistas significa

que debe tratarse de objetivos que una persona es capaz gustosamente de trabajar.
Hay en la vida metas muy altas, pero al mismo tiempo son realistas. De hecho,
además, una meta alta es más fácil de alcanzar que una pobre. Mientras más pobres
es la ,neta, menor será su valor motivaciones. Las metas pobres acarrean desgana.
El realismo implica también el saber esperar para lograr un objetivo con un grupo
humano. Tal vez hoy no es posible lograr lo que puedo lograr mañana y pasado
mañana sería ya tarde. Ahora bien, también el realismo tiene mucho que, ver con lo
que un líder espera de aquellos a los que lidera.

METAS PROFUNDAS: se puede perder el tiempo en la vida en la lucha por metas
cuyo significado es instrascendente. Una vez logradas, uno se da cuenta de que no
ha logrado nada, Es, por ello, importante que el líder busque objetivos en
profundidad, que, una vez conseguidos, solucionen definitivamente los problemas
que trae entre manos. La captación de líderes es difícil, pero soluciona de una vez
por siempre los grandes problemas de la iglesia actual. Los grandes líderes siempre
han dejado una huella significativa en el mundo, Los líderes de pacotilla han
levantado mucho humo, pero el humo se ha disipado enseguida. Así por ejemplo,
las metas dirigidas al "ser" (en cualquiera de sus dimensiones), gozan de mayor valor
que las dirigidas al "tener".
CLASES DE METAS: no todas las metas son iguales. No todas tienen iguales poderes
de automotivación. Algunas están a mano, y otras quedan lejos. Unas metas versan
sobre cosas, otras sobre el cambio de la persona. Algunas son claras y nítidas, y
otras son difíciles de conceptualizar. Por todo ello es necesario darles un orden
adecuado que ayude a su consecución.
METAS A CORTO PLAZO: ayudan mucho a adquirir confianza en sí mismo. Mientras

a más corto plazo sean, más motivación se suele tener. Y, si se alcanza una meta
importante, el entusiasma aumentará. También ayudan a subir un escalón y a .tener
una visión más amplía de lo que se quiere. sin embargo, no hay que confundir
nunca estas metas con metas pobres. No hay meta sin reto, Son a corto plazo en el
sentido del tiempo requerido, pero no en cuanto al esfuerzo. A pesar de todo, es
importante no habituarse a trabajar sólo con metas a corto plazo.
METAS A LARGO PLAZO: un líder es una persona que sabe mirar hacia el futuro. el
futuro, no sólo para contemplarlo, sino para afrontar con una serie de objetivos a
lograr. Es signo de gran madurez en el liderazgo saber plan futuro. En la visión de
un líder las metas a largo plazo constituyen una necesidad. Hay realidades que sólo
se pueden conseguir a largo plazo. Las metas a largo plazo exigen un trabajo
detallado, previsor, paciente a corto plazo, que cristaliza a largo plazo en metas
grandes, eficaces y atractivas. Quien no sabe esperar, dejará que se pierdan grandes
bienes.
METAS TANGIBLES E INTANGIBLES: metas tangibles: Hay en la vida metas

fácilmente visualizables, que nacen de necesidades inmediatas o urgentes. Nada le
cuesta al que tiene hambre, formular la meta de conseguir comida. En estas metas
tangibles se proyectan en el campo del liderazgo aquellos objetivos más claros y
necesarios que tiene un líder, sea a corto o largo plazo. Es algo que se toca y que,
por tanto, se siente con urgencia. Es importante saber catalogarlos y dedicar a ellos
la energía necesaria para salir adelante en el liderazgo.
Metas intangibles: se trata de metas más profundas, no siempre visualizables, pero

demasiado importantes para lograr un objetivo. Para un presidente municipal es
más fácil visualizar la necesidad de pavimentar una calle con baches, que pensar en
un programa de elevación de las costumbres morales de la población. Pero
ciertamente, el líder que no es capaz de ahondar en profundidad en la orientación
de su liderazgo puede terminar por ser un líder mediocre. Hay que conocer
demasiado bien lo que se busca, para poder fijar metas también adecuadas.


18. Plan personal para una acción de liderazgo (I)

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/plan-personal-accion-liderazgo-1]
ELECCION DE METAS: el liderazgo personal es una realidad constante, no
circunscrita a horas de oficina. Se presenta en cada faceta de la vida. Involucra cada
acción, pensamiento o actitud del día. Cualquier plan de acción para el desarrollo
del liderazgo personal atañe al hombre total. En este toma se trata de establecer
una relación entre el sitio en que nos encontramos y hacia donde nos dirigimos. Una
persona, que quiera ser de veras líder, debe hacerse siempre algunas preguntas:
¿A dónde quiero llegar? Es muy importante para el liderazgo personal saber

exactamente a dónde se quiere llegar. Un párroco en la parroquia, un empresario en
el negocio, un entrenador en el deporte, una responsable de equipo en el equipo
deben tener claro lo que buscan. El que no sabe lo que quiero, nunca encontrara los
medios adecuados para lograr algo. Es ésta una reflexíón que el líder con frecuencia
se hace. El gran líder Jesucristo tenía demasiado claro su fin en la vida; nadie le
entendía ciertos comportamientos; pero El iba logrando una tras una sus metas. El
ignorar la razón del liderazgo me descalifica como líder.
¿Qué tengo que hacer para llegar allí? Cuando el objetivo es claro, los medios brotan
con fluidez. Lógicamente un análisis sereno va a permitir descubrir cuáles de esos
medios son los más adecuados para lograr mí fin. Como se ha dicho en la charla
anterior, es necesario pensar en los medios a corto, mediano y largo plazo.
Asimismo, es necesario verlos en profundidad, no dejándose sorprender por los
éxitos fáciles. Una vez hecho esto, los medios se convierten en "¡netas" a lograr¡ que
a su vez son parte de un fin más trascendente o importante.
METAS POR ESCRITO: los planes definidos producen resultados definidos. Los
indefinidos simplemente no producen nada. El escribir las metas tiene su valor:
A menos que se escriban las metas y objetivos se perderá la atención en el tráfico

de nuevos problemas, nuevos retos y nuevas decisiones. Las metas por escrito nos
ayudan a mantenernos en el recto camino hacía el progreso y actúan como
"pantallas" para eliminar las distracciones e interrupciones externas.
Las metas por escrito son útiles para medir el progreso en el esfuerzo. Hacen ver
hasta dónde se ha llegado. Es una forma de retroalimentación para medir los
resultados. Sin metas por escrito y a plazos nuestra memoria se vuelve borrosa y se
pierde la motivación.
Escribir cristaliza el pensamiento y el pensamiento cristalizado motiva a la acción. El

mero hecho de escribir las metas, clarifica el propósito y la decisión. Es una forma
de obligarse a sí mismo a actuar.
Las metas escritas sirven como referencia y recordatorio de los objetivos.

Un plan escrito ahorra tiempo y energía porque se sabe en todo momento hacía
donde se camina.
OBSTACULOS PARA ALCANZAR METAS: una vez que ya estén las metas y por
escrito, hay que hacer la pregunta: ¿por qué quiero lograr esto y por qué no lo he
logrado todavía? ¿Cuáles son las circunstancias, condiciones o razones por las que
aún no he logrado lo que quiero? Este raciocinio es importante, cuando se trata de
un trabajo de liderazgo en el que ya se deberían haber conseguido ciertos objetivos.
Y se trata con este pensamiento de completar el plan de metas con un análisis
sereno de las dificultades. que se van a encontrar en la práctica. Ello enriquecerá el
modo de ejercer el liderazgo personal, porque se conoce por adelantado cuáles son
los obstáculos normales en el logro de unas metas., Es un tipo de realismo bueno y
enriquecedor. A veces lo contrario conduce a un idealismo que acaba en el fracaso.
¿COMO VENCER LOS OBSTACULOS?: una vez que se conoce lo que se interpone
entre uno y las metas, es más fácil encontrar una solución. Conocer la naturaleza de
un problema es ya un avance para encontrar la respuesta. Cada problema u
obstáculo tiene sus propias soluciones. El líder tiene fe en que ante todas las
dificultades puede encontrar dentro de sí mismo la fuerza para vencerlas haciendo
mejor lo ordinario o intentando nuevos caminos o ampliando la visión de las cosas.
A veces hay soluciones que ton difíciles de descubrir, pero el esfuerzo realizado para
descubrirla y los intentos realizados siempre son formativos. El líder esto es
importante no siempre vence los problemas. El éxito del líder es haber hecho lo que
debía. Puede morir en una cruz, aparentemente fracasado, pero realmente ha
triunfado.

19. Plan personal para una acción de liderazgo (II)

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/plan-personal-accion-liderazgo-2]
EL VALOR DE LOS PLAZOS: no basta en un plan de liderazgo fijar las metas; es

necesario fijar el tiempo en que dichas metas se van a realizar. Los plazos es a la
fijación de metas lo que el gatillo es al rifle. Es una mecanismo esencial de
activación. Sí alguien se fija un plazo para lograr una meta, ese plazo actúa sobre él
urgiendo. El plazo crea urgencia y lleva a la persona a continuas revisiones. No es lo
mismo lograr una cosa, que tenerla terminada mañana. Un plazo crea un reto en el
interior. Un plazo crea una actitud mental positiva, pues ayuda enfocar la atención y
a concentrarse en el objetivo, eliminando distracciones. Cuando no hay plazos, los
días pasan y se tiene la sensación de que no se hace nada. Sin embargo, los plazos
se deben manejar con madura comprensión. Ellos son los esclavos, no los amos. El
que fija los plazos puede cambiarlos, no por comodidad o fracaso, sino por
necesidad. Puede hacer ajustes en base a cambio de opiniones debidas a
circunstancias diferentes. El fijar plazos o fechas no debe hacerse por simple
condescendencia en un plan de trabajo; ello es relativamente fácil. Hay que hacerlo
sabiendo que ello me obliga a lograrlo cuando me lo he propuesto.
LAS SATISFACCIONES DE ALCANZAR LAS METAS: en el camino hacia el éxito en el

liderazgo personal, además de la fijación de las metas y de los plazos, es necesario
forjar "un deseo vehemente" por lo que uno quiere lograr. La diferencia entre los
campeones y los fracasados en el deporte no está tanto en la cuestión de talentos,
habilidades o técnica, sino en el deseo, Lo que se ama con pasión, se persigue con
pasión. Es, por ello, importante que el líder medite en los frutos que va a obtener de
la realización de sus metas. El que al proponerse algo no busca alguna satisfacción
personal, difícilmente persevera. Lógicamente las satisfacciones pueden ser más
exteriores o interiores, más interesadas o desinteresadas, pero al fin y al cabo deben
existir. La falta de deseo de ir al cielo, a muchos los lleva a desinteresarse de ciertos
objetivos en la vida previos para lograr esa satisfacción. Realmente el deseo de algo
estimula a redoblar los esfuerzos, a vencer más fácilmente las dificultades, a no
desalentarse en el camino,
¿CONSIDERO QUE VALE LA PENA?: existe un plan de acción, se conocen los

escollos y las soluciones. Se sabe el tiempo que va a costar. Se conocen los
beneficios que se van a obtener. Después de todo ello, ¿valdrá la pena? Si se duda
del intento, significa que la decisión es débil. Si no se duda, el deseo y la decisión se
intensificarán. La meta está firmemente asentada en su sistema de valores. En un
líder la certeza en sus ideas es fundamental para triunfar como líder a pesar de las
dificultades e incluso de los fracasos. Todo lo que se desea con vehemencia, se
busca con sinceridad y se trabaja con entusiasmo, se logrará.
INTEGRACION DE LA PERSONALIDAD: para terminar este capítulo se debe señalar

que en la vida del líder debe haber una comunión perfecta entre su vida y lo que
busca. El liderazgo no tiene horas, es una actitud de vida. No se puede fragmentar
la vida. Se vive, se trabaja, se descansa, se sufre, se goza para ser líder. Las metas

del liderazgo deben ser vividas con intensidad a todas horas. Todas las experiencias
me pueden proporcionar una ayuda para ser líder.

20. Afirmaciones y visualización

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/afirmaciones-visualizacion]
¿QUE SON LAS AFIRMACIONES?: si se quiere que los planes se conviertan en
realidad, si se quiere conservar la confianza y el entusiasmo, se necesita añadir
otros ingredientes a la motivación personal: se necesita desarrollar y utilizar el
poder de las afirmaciones y cultivar el arte de la visualización. ¿Qué es una
afirmación? Son declaraciones positivas de lo que creemos que es cierto. Es la
verdad en la que creemos y de acuerdo con la cual deseamos vivir. El uso de las
afirmaciones como un medio para desarrollar el liderazgo personal es una de las
prácticas más antiguas del hombre. Las afirmaciones construyen la confianza
propia, la seguridad interna y la opinión de sí mismo. Un líder necesita repetirse
frecuentemente a sí mismo que sus objetivos son alcanzables, que las personas son
buenas, que con un poco de más esfuerzo las cosas salen adelante. "Se puede", es la
gran afirmación siempre del líder. Alimentar la mente de pensamientos positivos y
erradicar los positivos es condición fundamental para el éxito, Cuando se alimenta
el subconsciente con pensamientos positivos, se desplazan los negativos (dudas,
temores, indecisiones). Las afirmaciones operan dentro del hombre por ósmosis".
EL ARTE DE LA VISUALIZACION: muchas de nuestras ideas y pensamientos se

reducen a vagas generalidades. Rara vez delimitamos el contorno de nuestras ideas
para definir exactamente lo que deseamos. Queremos que el "equipo vaya mejor",
pero, ¿qué significa realmente eso? Como resultado difícilmente nuestro
pensamiento se cristaliza y adquirimos el hábito de generalizar las ideas. En un líder
los pensamientos e ideas tienen que ser tan nítidos y detallados que se pueda
distinguir cada faceta por pequeña que sea. Se debe llegar, no sólo a ver las metas,
sino cada uno de los pasos para alcanzarlas, sin dudar un instante. El modo es un
proceso de visualización.
Visualización es la capacidad de tender un puente entre "lo que es" y "lo que debiera
ser". ¿Cómo lograr que este hijo rebelde se convierta en un hijo dócil y sumiso?
¿Cómo lograr que estas señoras que no pasan a orientación moral pasen realmente?
Hay que acabar con la pereza de la mente, y usar la razón y la imaginación para
tender puentes entre lo que es y lo que puede ser.
El líder es una persona que puede visualizar todo lo que intenta, es decir, es un ser
humano que es capaz de crear todo lo que puede visualizar. Puede traer el futuro al
presente y descubrir qué medios va a usar. Un ejemplo es N.P., un hombre que vive
el futuro mediante la visualización y lo hace presente para preparar el camino.
Demasiadas personas formulan propósitos o se fijan metas para cambiarse a sí

mismas o cambiar algo, pero sólo confían en su fuerza de voluntad para lograrlo. No
se puede avanzar en un terreno desconocido a base de buena voluntad. Hay que
visualizar ese camino y los medios para recorrerle. El plan de vida espiritual, por
ejemplo, es la visualización de una necesidad para lograr un cambio interior. No
basta el deseo de cambio, hace falta también el modo. El hombre de visión cree,..
confía y está seguro de que aquello que ve no solamente es posible, sino de hecho

está ya en proceso de convertirse en realidad.

21. Toma de decisión y solución de problemas

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/toma-decision-solucion-problemas]
LAS DECISIONES: la vida del hombre está llena de decisiones que deben tomarse
cada día y en cada momento. La relación entre el liderazgo personal y la toma de
decisiones está tan entremezclada que es difícil saber si el mejorar la capacidad de
decisión mejora el liderazgo o sí el mejorar el liderazgo desarrolla la capacidad de
decisión. Hoy en muchos sectores del mundo se echa de menos a la persona capaz
de tomar decisión)es y se han hecho estudios al respecto con estas conclusiones: '
La mayoría de las decisiones de los individuos no tienen la menor importancia. Se

toma decisiones respecto a realidades intranscendentes de la vida, pero no respecto
a las grandes cuestiones de la vida
Las personas toman decisiones más basadas en el sentido común que en la razón,
Ello indica una carencia de auténticos objetivos en la vida.
La falta de auténtica libertad en el hombre de hoy (que se ha hecho esclavo de las

modas, de las opiniones, de los ambientes que le rodean) le está impidiendo
realmente poder tomar decisiones al no tener clara la verdad de las cosas.
Las personas que toman mejores decisiones son aquellas que, tienen una estructura
interna muy sólida y estable. Sus decisiones son fruto de sus convicciones.
¿COMO TOMAR DECISIONES?: el líder es una persona que habitualmente toma

decisiones para sí o para otros; es uno de los aspectos fundamentales de su
liderazgo. Nada suplirá esta capacidad: ni la habilidad en las relaciones humanas, ni
el encanto personal. Los estilos en la toma de decisiones están muy relacionados
con características de la personalidad propia (impulsividad, inestabilidad emocional,
obsesión). Por ello, es importante dar algunas orientaciones sobre la toma de
decisiones:
- Hay que ceñirse a lo que a uno le correspondo". El líder no debe obsesionarse por
todos los problemas que lo rodean, sino sólo preocuparse por aquellos que lo
competen. Ello lo ayudará a que sus decisiones se centren en el núcleo de los
verdaderos problemas y necesidades.
- No hay que dejarse presionar". En la toma de decisiones se busca siempre la

verdad en un clima de libertad interior. Hay que rechazar por ello todo aquello que
pueda influirme al margen de mi mismo.
- "Hay que hacer sólo una decisión cada vez". Dado que las decisiones suelen estar
relacionadas unas con otras, es conveniente no tener prisa, tomarse el tiempo que
sea necesario y ver qué puede influir una decisión en otra.
- "Hay que decidir según la evidencia, no según la inspiración". Hay que sopesar los

- "Hay que decidir según la evidencia, no según la inspiración". Hay que sopesar los
pro y los contra de cada problema y en consecuencia decidir. Se trata de no
equivocarse.
- "Hay que aceptar el riesgo de decidir"* En la vida no existen seguridades absolutas

y ninguna decisión está exenta de riesgos ' La falta de decisión es signo de falta de
confianza y determinación,,
- "Hay que incluir siempre una alternativa". Toda decisión debe incluir siempre una
alternativa a seguir para el caso de que intervengan circunstancias imprevistas. No
se trata de tomar una decisión con reservas. Simplemente se formula una mete y un
plan paralelo para llegar a ella.
- "Hay que equiparar la decisión con la acción". Tomada una decisión, no hay que
esperar a ponerla en práctica. La rapidez con la que una persona concuerde su
acción con su decisión es una buena medida para juzgar su liderazgo personal.
- "Hay que saber revocar una decisión, sí está mal". Se necesita valor personal para
admitir que la decisión tomada es un error. Pero estas son las decisiones que
distinguen a los hombres de los niños. Hay que ser maduro para revocar lo que no
conviene.
EL PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMAS: la capacidad de tomar decisiones debe

encontrar su máxima expresión en la capacidad de solucionar problemas. Una
decisión no es tal mientras no se exprese en la acción. Todo el proceso de solución
de problemas es un ejercicio de toma de decisiones. Estas habilidades adicionales
deben desarrollarse para el liderazgo personal.
"Estar consciente". Hay personas que prefieren ignorar los problemas. Piensan que
no enfrentándolos desaparecen. Ser consciente de que existen los problemas es el
primer pago para solucionarlos.
Objetividad. Después de conocerlos, hay que definirlos, y ello exige un análisis

objetivo para descubrir dónde está. De lo contrario, se aplican soluciones a lo que
es el verdadero problema
"Visión". A veces se tienen las soluciones verdaderas de un problema, pero se siente

miedo a afrontarlas. Pero si no se soluciona el problema real no se progresa. Hay
que seguirlas cuesten lo que cuesten.
"Conocimiento". Solucionar un problema implica conocer el asunto. Una persona que

no sabe mecánica no debe abrir ni el radiador de un carro. Por ello, hay que estar
empapado de los temas que interesan
"Mente abierta". No hay soluciones obvias para los problemas, porque entonces ya
se hubieran usado. Hay que tener flexibilidad.

"Selección de alternativas". Cuando haya varías soluciones para un problema, en
primer lugar hay que aceptarlas, aunque puedan parecer entre sí contradictorias; y,
en segundo lugar, hay que estudiarlas a fondo antes de tomar una decisión.
"Consultar". El líder no debe tener reparos ante las dudas de consultar a otros para
que sus decisiones sean lo más acertadas y no pierda tiempo inútilmente,

22. Comunicación y arte de escuchar

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/comunicacion-arte-escuchar]
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION: en el campo del liderazgo personal no
hay mayor talento que la capacidad de comunicación de una persona, No importa en
un líder cuál sea su automotivación si no puede trasmitir sus ideas a otros. La
comunicación es el meollo de todo liderazgo. Y comunicación no es un intercambio
de opiniones entre personas, sino un intercambio cuyo propósito es generar acción.
Un líder debe ser capaz de dar a conocer sus ideas y a su vez debe entender las
ideas de los demás para poder guiarlos. En las relaciones humanas la mayoría de las
diferencias y desacuerdos se originan en la falta de entendimiento entre las
personas. La comunicación es difícil, es un arte. Exige algo más que intercambio de
ideas; también es un intercambio de sentimientos, de actitudes, de emociones.
LA EMPATIA EN LA COMUNICACION: la empatía no consiste en ver las cosas desde

el punto de vista de la otra persona y estar de acuerdo con ella. Es la habilidad para
llevarse bien con la gente. Es una especie de percepción y de comprensión del
comportamiento del otro que conduce a una sensibilidad por sus necesidades y a
una flexibilidad para saberlas manejar con justicia y objetividad. Significa
comprender al otro, aunque no se esté de acuerdo con él o no se acepten
totalmente sus puntos de vista. Es un poco el secreto de la comunicación. La
comprensión del otro conduce a establecer dos principios básicos de la
comunicación efectiva,-
Cualquier persona tiene una serie de intereses que ha creado para protegerse de
ideas no deseadas. La empatía es la clave para penetrar a través de esa cortina de
hierro que selecciona las ideas de una persona, Cuando se conocen los intereses de
otra persona y se expresan las ideas de acuerdo a ello la comunicación es posible.
Las ideas se expresan con palabras, pero éstas son meras imágenes de aquellas.
Mientras no se conozca bien a una persona, siempre es difícil e imperfecta la
comunicación. La empatía debe ayudar a comprender cómo es una persona y a
hablarle al corazón. Sólo eso es comunicación.
EL ARTE DE ESCUCHAR: la empatía ayuda a desarrollar una mejor comunicación,

pero algunas personas se sienten frustradas porque no pueden encontrar una
manera sencilla de mejorar su empatía. ¿Cómo puede saber cuáles son los intereses
de los otros? Si se escuchara a los demás, se sabría de ellos todo lo que se necesita
saber para dirigirlos. Realmente se escucha poco. La ciencia se ha desarrollado
mucho en el arte de leer y escribir, pero no en el de escuchar. Es imposible
comprender a una persona a menos que la escuchemos. Y ello exige saber escuchar,
Hay algunos medios que nos pueden ayudar a ello:
"Esté pendiente de las ideas". No todas las personas se expresan con claridad.
Algunas parecen divagar al hablar. Se repiten con más frecuencia que cuando

escriben, Pero la palabra hablada tiene una ventaja sobre la escrita y es que trasmite
los sentimientos con mayor énfasis y claridad. Al escuchar hay que tratar de oír lo
que está detrás de las palabras para poder comprender a una persona.
"Sea egoísta". Escuche siempre con la idea de que está decidido a obtener alguna
ventaja de lo que escucha. Así obtendrá lo valioso que los demás pueden ofrecerlo.
"Evíte estar a la defensiva". Algunas personas escuchan al principio, con mente

abierta ... pero poco a poco la mente se va cerrando y se corta la comunicación. Ello
se debe a veces a que se tiene miedo a que las propias razones no sean correctas.
Por ello es bueno, al escuchar, adquirir la práctica de diferir el propio juicio, hasta
que el otro haya terminado.
"Practique el arte de escuchar". No hay que tener miedo a oír a otros, aunque trate
temas difíciles. Siempre es arduo escuchar temas profundos y sacarle juego, pero la
práctica lo hace más fácil. El que es capaz de callarse para escuchar a otros alguna
vez, aprende mucho de la vida.
"Escuche para recordar". Hay que saber escuchar a los demás y reflexionar después
sobre lo escuchado. Se aprende mucho, cuando se reflexiona sobre lo escuchado.

23. Liderazgo espiritual (I)

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/liderazgo-espiritual-1]
LIDERAZGO NATURAL Y ESPIRITUAL: ya hemos dicho que liderazgo es influencia.

Un hombre puede conducir a otros en la medida en que puede influirles, Así se ha
elaborado una definición de liderazgo; "Es 'La capacidad y la voluntad de reunir a
hombres y mujeres para un propósito común, y poseer un carácter que inspire
confianza". Ahora bien, el liderazgo espiritual es una combinación de cualidades
naturales y espirituales. El líder espiritual atraerá no sólo por el poder de su
personalidad, sino por esa personalidad irradiada, dada y habilitada por Dios.
El líder humano se caracteriza por su confianza en sí mismo, el conocimiento de los

hombres, su capacidad de decisión, su ambición, su originalidad, su deseo de
mando, su independencia.
El líder espiritual por su confianza en Dios, por su humildad, por su docilidad al

espíritu, por el amor al prójimo por su dependencia.
CUALIDADES ESENCIALES PARA EL LIDERAZGO: disciplina: El líder es capaz de

dirigir a otros, porque se ha conquistado a sí mismo. "Es que todos somos generales
y no podemos encontrar a nadie con quien luchar".
Visión: El líder siempre ha sido una persona que ha tenido mayor visión que los
demás, Hombres de fe. Un líder debe ser capaz de percibir ej. resultado final del
plan que propone. El líder mira siempre adelante y se adelante a los tiempos. La
visión incluye optimismo y esperanza, Un pesimista nunca ha sido líder. El optimista
ve una oportunidad en cada dificultad. El pesimista ve siempre antes las dificultades
que las posibilidades.
Sabiduría: Una mezcla de conocimiento, juicio, sagacidad. Esta cualidad aporta al

líder el necesario equilibrio y lo libra de la excentricidad y de la extravagancia.
Decisión: Un hombre de visión pone enseguida las manos a la obra, sino terminará
siendo un soñador. Normalmente una sincera, aunque equivocada decisión, es
mejor que ninguna decisión. En la mayoría de las decisiones la parte más difícil no
es saber lo que debemos hacer, sino estar dispuestos a pagar el precio.
Valor: Es esa cualidad de la mente que capacita a los hombres a enfrentarse con
peligros y dificultades con firmeza, sin temor ni depresión en su espíritu. El valor
del líder se demuestra cuando está dispuesto a enfrentarse con hechos
desagradables y condiciones devastadoras con ecuanimidad. La oposición de otros
no le frenan,
Humildad: En el liderazgo religioso es muy Importante esta cualidad. El líder

espiritual debe escoger el oscuro camino del servicio sacrificado antes que lo vistoso

y llamativo.
OTRAS CUALIDADES DEL LIDER ESPIRITUAL:
Humor: el humor limpio y sano relaja la tensión y alivia una situación difícil mejor
que cualquier otra cosa dentro del grupo. El humor es un instrumento de
optimismo, incluso cuando las dificultades arrecian fuertemente.
Ira: los grandes líderes han sido seres que han sabido encolerizarse ante las
injusticias del mundo. La ira buena es algo independiente del egoísmo. Es el celo
por lo recto y por la verdad.
Paciencia: tina generosa dotación de esta cualidad es esencial para un sano

liderazgo. Aquí la paciencia no es el simple soportar. Es la valerosa aceptación de
todo lo que la vida puede traernos y la capacidad de transformar el peor suceso en
un paso ascendente en el camino. El líder la necesita para no correr demasiado
adelante de sus seguidores. Aunque va adelante, se mantiene lo suficientemente
cerca de cada uno.
Amistad: el líder espiritual ha de ser un gran amigo del hombre y tener una gran
capacidad para ejercitar la amistad, Es necesario gobernar con el corazón, persuadir
con la amistad.
Tacto y diplomacia: es una percepción intuitiva 'de lo que es correcto y apropiado

para hacer o desoír, para no ofender. Es una ayuda para reconciliar puntos de vista
distintos sin comprometer ningún principio. La habilidad de negociar puntos
delicados es un don del líder.
Habilidad ejecutiva: es la capacidad organizativa. Un líder es una persona

organizada y que, con la organización, inspira

24. Liderazgo espiritual (II)

[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/liderazgo-espiritual-2]
EL SACRIFICIO PERSONAL: hay una cruz en el camino de todo liderazgo espiritual.
El evadir la cruz es perder el liderazgo. Es propio del líder el estar dispuesto a
renunciar a las preferencias personales y a sacrificar sus deseos Legítimos y
naturales por la causa. En cierta forma, el liderazgo es una forma de entrega y de
amor, que va radicalmente contra el egoísmo que hay dentro. Es mucho más cómoda
una vida sin entrega, sin donación, aunque no más feliz. Aceptar el roto del
liderazgo es dar a la vida una dirección que sale de los propios esquemas.
LA SOLEDAD: el líder siempre ha sido un ser solitario. La soledad es consecuencia

del mismo liderazgo. El líder toma decisiones. El líder es frecuentemente
incomprendido. El líder debe obedecer una instancia que a veces lo lleva a ser
criticado. El elevarse sobre los demás es separarse de ellos de alguna manera. El
líder tiene que estar dispuesto a no tener nada.
LA FATIGA: el liderazgo se sobre siempre el precio de la fatiga. Sin ella el liderazgo

es mediocre. Ya hemos dicho antes que el dirigir a un grupo humano exige mucha
entrega, esfuerzo, preocupaciones, y ello desgasta.. Un líder, nunca será un señorito.
LA CRITICA: ningún líder está exento de la crítica. Más aún, un líder no criticado no
puede ser líder. El ser consecuente con un tipo de ideas y de proyectos siempre
acarrea en los demás una cierta inconformidad, La critica para el líder viene a
convertirse en bendición y en confirmación de su liderazgo.
LA PRESION: la función del líder trae consigo por sí misma una fuerte presión,
porque el liderazgo es una responsabilidad. Al echarse sobre los propios hombros
las cargas de los demás el líder asume tareas nuevas y exigentes. Es lógico que sea
así, Por eso hay tan pocos líderes, porque ser líder es complicarse la vida.
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Solo la calidad humana nos ayudará a superarnos. La búsqueda de excelencia en el

7.SABER IR AL INTERIOR: cuando logremos vivir los seis hábitos anteriores,

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3. El carisma y la cultura de excelencia

El carisma es en realidad una fuerza irresistible que todo verdadero líder

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Creemos que el verdadero liderazgo es el "liderazgo horizontal" donde atender

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4. Pasión por la excelencia

La pasión es vida, darle pasión a lo que hacemos es hacerlo nuestro, es entregarnos,

La pasión es excelencia porque es amor y es motivación.

La búsqueda de la excelencia es buscar motivos en la pasión y darle emoción a lo

La pasión es el mejor aliado de la excelencia, es el amor y la fuerza para superarse;

Gobernarse a uno mismo es ser un líder, dominarse para poder aconsejar, es

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-Ser líder es avanzar seguro de mis pasos.

-Ser líder es realizar mis objetivos.

-Ser líder es inventar y reinventar mi historia.

-Ser líder es capaz de dar el primer paso, asumir que se es guía.

-Ser líder es pensar en los amigos.

-En todas las personas que nos siguen.

-Ser líder es procurar el bien común y servir con honor y lealtad.