Unidad 2

Inventarios

Roberto Osio Ospino

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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN. ......................................................................................................... 3
2. INVENTARIOS DE DEMANDA INDEPENDIENTE. .................................................... 4
2.1. Concepto. ..................................................................................................................... 4
2.2. Objetivo. ...................................................................................................................... 5
2.3. Ventajas ....................................................................................................................... 5
2.4. Modelo de inventarios determinístico.......................................................................... 6
2.4.1. Modelo de la cantidad económica a pedir (EOQ). ................................................ 6
2.4.1.1. Costo del modelo de EOQ. ................................................................................. 7
2.4.2 Modelo de tamaño de lote económico de producción. ......................................... 14
2.4.3 Descuento por cantidad para el modelo EOQ. ..................................................... 21
2.5 Modelo de inventarios Probabilístico ......................................................................... 25
2.5.1. Modelo de inventarios en un solo pedido con demanda probabilística............... 25
2.5.1.1. Costos de inventarios de un solo periodo ......................................................... 25
2.5.2 Un modelo de cantidad a pedir y de punto de pedido con demanda probabilística
....................................................................................................................................... 30
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 33
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INTRODUCCIÓN

El manejo de los inventarios es una operación transversal en los procesos de producción

y de servicios. Los recursos invertidos en los inventarios son grandes tales como, las materias
primas, los inventarios de productos en proceso terminados. Uno de los principales factores
para que una empresa u organización mantenga una elevada productividad y competitividad,
es con el manejo de los inventarios. Por lo anterior, es que toda empresa de “bienes y servicios
debe tener claro la importancia del manejo de inventario por parte de la misma. Este manejo
permitirá a la organización mantener el control oportuno de las cantidades de materia prima
o productos terminados para satisfacer la demanda externa o interna” (Rivas, 2013).

Los modelos de inventarios de demanda independiente “consisten en planear y controlar

el volumen del flujo de los materiales en una empresa; desde los proveedores, hasta que se
entrega a los consumistas” (Universidad Cesar Vallejo, S.f.). Uno de los problemas más
grandes que tienen actualmente las organizaciones, es la inversión en los inventarios, ya que
mantenerlo requiere un alto costo. En la presente unidad, se presenta todo lo relacionado con
los modelos de inventarios que permitirá minimizar los costó de inventarios y satisfacer la
demanda.
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2. INVENTARIOS DE DEMANDA INDEPENDIENTE

“Una razón por la cual las organizaciones mantienen inventarios es porque sus

administradores raramente pueden predecir con exactitud el nivel de las ventas, el tiempo de

producción, la demanda y las necesidades de uso, incierto y fluctuante, y mantienen a la mano

un suministro de elementos, en caso de que éstos sean necesarios para la organización o para

sus clientes. A pesar de que los inventarios llenan un papel importante y esencial, el

desembolso asociado de su financiamiento y mantenimiento es una parte sustancial del costo

del negocio” (Anónimo, S.f.).

En organizaciones grandes, los costos asociados con los inventarios pueden alcanzar los

millones de dólares. En esta unidad se trabajará modelos de inventarios de productos que

tienen una demanda independiente, es decir, cuando la demanda del elemento no depende de

la demanda de otros productos o elementos. Muy frecuentemente, la demanda independiente

es general por los clientes, al colocar pedidos de productos terminados.

2.1. Concepto.

Los inventarios “son aquellos materiales o bienes ociosos que la organización conserva

para su uso en algún momento en el futuro” (Anónimo, S.f.). Los elementos que se conservan
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en el “inventario incluyen: materias primas, piezas adquiridas, componentes, subensambles,

productos en proceso, productos terminados y suministros” (Universidad Pontificia, S.f.).

2.2. Objetivo.

El objetivo primordial de la gestión de inventarios es actuar como reguladores

entre los ritmos de abastecimiento y las cadencias o consumos de sus salidas. Lo que

puede evidenciarse a través de:

• Reducción del riesgo sobre la certeza en la demanda de los productos.

• Disminuir el costo de los suministros de la producción.

• Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda.

• Facilitar el transporte y distribución del producto.

2.3. Ventajas

Establecer un sistema de gestión de inventarios, significa adoptar un

procedimiento organizativo que permita:

• Disponer de todas las informaciones que afectan los artículos para administrar.

• Contabilizar adecuadamente los artículos en stock.

• Conocer su comportamiento histórico.

• Prever las necesidades medias futuras a satisfacer y aceptar un nivel de riesgo de

ruptura.
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• Calcular los pedidos a efectuar, teniendo en cuenta la disminución de costos de

gestión, las condiciones y límites de los proveedores.

• Mantener un stock de seguridad adecuado. (Universidad Militar Nueva Granada,

S.f, pág 6).

2.4. Modelo de inventarios determinístico.

Estos modelos de inventarios tienen como característica que la demanda es constante o

prácticamente constante. “La hipótesis de la tasa de demanda constante significa que en cada

periodo de tiempo se extrae del inventario un mismo número de unidades” (Anónimo, S.f.),

por ejemplo; 8 unidades todos los días, 30 unidades todas las semanas, 200 unidades en cada

periodo de 2 semanas y así sucesivamente. A continuación, analizaremos 3 modelos

determinísticos.

2.4.1. Modelo de la cantidad económica a pedir (EOQ).

El modelo de la cantidad económica a pedir (EOQ, por sus siglas en inglés) es aplicable

cuando la demanda es determinística. “La cantidad económica busca encontrar el monto de

pedido que reduzca al mínimo el costo total del inventario de la empresa” (Guzmán, Narváez,

Ascanio, Alcine, S.f.).

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2.4.1.1. Costo del modelo de EOQ.

• “Los costos de posesión son aquellos asociados con mantener o llevar un nivel dado

de inventarios; estos costos dependen del tamaño del mismo. Entre los costos

encontramos el de financiar el costo de inventario, este costo genera unos intereses

relacionados con el capital congelado en inventarios. El costo de capital por lo general

se expresa como un porcentaje de la cantidad invertida” (Anónimo, S.f.). “Otros

costos de posesión como las primas de seguros, los impuestos, las roturas, los robos

de almacén y los gastos generales del almacén también dependen del valor del

inventario” (Murillo, 2016, párr. 23).

𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

C𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑒𝑠𝑖ó𝑛 = ( 𝑑𝑒𝑙 ) (𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑒𝑠𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟)
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

1
Costo anual de posesión = 2 QCh

Donde

Q: es la cantidad Optima

Ch: costo anual de posesión de una unidad en inventario

Ch = IC

I = tasa del costo de posesión anual

C = costo unitario de un elemento del inventario

Ch = costo anual de posesión de una unidad en inventario

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El costo anual de posesión de una unidad en el inventario

• “Costo de pedir. Este costo se considera fijo independientemente de la cantidad a

pedir, cubre la preparación de la requisición, el procesamiento del pedido,

incluyendo; el pago, correo, teléfono, transporte, verificación de facturas, recepción

etc” (Navarrete, 2017, párr. 9).

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜𝑠 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑟 = (𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠) ( 𝑝𝑜𝑟 )
𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜

𝐷
= ( ) 𝐶𝑜
𝑄

Donde

Co: es el costo pos pedido

D= demanda anual

Q= cantidad optima a pedir

• Costo anual total (TC). Este costo es la sumatoria de los costos anuales de posesión

y los costos anuales de pedir, además es la variable de toma decisión.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = ( 𝑑𝑒 )+( 𝑑𝑒 )
𝑝𝑜𝑠𝑒𝑠𝑖ó𝑛 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑟

1 𝐷
TC= 2 𝑄𝐶ℎ + (𝑄 ) 𝐶𝑜
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El modelo EOQ responde a dos preguntas:

1. ¿Cuántas unidades se debe pedir?

Para responder esta pregunta el modelo EOQ calcula un Q* que minimice los costos

anuales de pedir, mediante la siguiente formula.

2𝐷𝐶𝑜
𝑄∗ = √
𝐶ℎ

Donde:

D: es la demanda anual

Co: costo de pedir

Ch: costo anual de posesión de una unidad en inventarios.

2. ¿La decisión de cuando pedir?

Para responder esta pregunta necesitamos explicar el concepto de posición del inventario.

“La posición del inventario de uno de sus elementos se define como la cantidad de inventarios

a la mano más la cantidad de inventario pedido. La decisión de cuanto pedir se expresa en

función de un punto de reorden (r)” (Anónimo, S,f) ; el cual se define como la cantidad de

unidades que debe llegar el inventario para lanzar una orden de compra.

r =dm

Donde

d = es la demanda diaria
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m = Tiempo de entrega

Tiempo de Ciclo (T)

Es el periodo o frecuencia con que se coloca un pedido

𝑄
T= 250 ∗ 𝐷

Donde

Q= es la cantidad optima

250: constante de los días laborados por la empresa

D= demanda anual.

Ejemplo 1.

El siguiente ejemplo es tomado como referencia de un trabajo de un estudiante de la

(Universidad Santo Tomas, S.f.) Suponga que R&B Beverage Company dispone de una

bebida refrescante que muestra una tasa anual de demanda constante de 3600 cajas. Una caja

de bebida refrescante cuesta $3. Los costos de ordenar son de $20 por pedido y los costos de

retención ascienden a 25% del valor del inventario. R&B labora 250 días por año y el tiempo

de espera es de 5 días. Identifique los siguientes aspectos de la política de inventario.

D =3600

Co = $20

Cu = $ 3

I = 25%

Dias laborados = 250

m=5
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a) Cantidad económica del pedido.

2∗3600∗20
Q=√ = 438 cajas
0,25∗3

La cantidad que se debe pedir es 438 cajas para minimizar los costos de inventarios.

b) Punto de reorden.

r =dm

r = (3600/250)* 5 = 72 cajas. Cada vez que el número de cajas del inventario llegue a 72 se

debe lanzar una orden de compra.

c) Tiempo de ciclo.

250 ∗𝑄 250∗438
T= = = 34 días. Cada 34 días se lanza una orden de compra de 438 cajas.
𝐷 3200

d) Costo anual total. TC= 1/2*Q*ch +( D/Q)* co = [½*438*(0,25*3)] +[

(3200/438)*20] = $310,36. costos de inventarios al año.

Ejemplo 2.

“Westside Auto compra un componente utilizado en la fabricación de generadores

automotrices directamente con el proveedor. La operación de producción de generadores de

Westside, la cual funciona a un ritmo constante, requerirá 1000 componentes por mes durante

todo el año. Supongamos que los costos de ordenar son de $25 por pedido, el costo unitario

es de $2.50 por componente y los costos de retención anuales son de 20% del valor del

inventario. Westside labora 250 días por año y su tiempo de espera es de 5 días. Responda

las siguientes preguntas de política de inventario” (Rosevel, 2013).

 12

D = 1000/mes *12 = 12000 unidades/año (La demanda debe trabajarse anual).

Co = 25

Cu = $2,50

I = 20%

Días laborados = 250

m=5

a) ¿Cuál es la EOQ de este componente?

2∗12000∗25
Q= √ = 1095 cajas
0,2∗2,50

b) ¿Cuál es el punto de reorden?

r =dm = (12000/250)* 5 = 240 unidades. Cada vez que el número de componentes llegue a

240 se debe lanzar una orden de compra

c. Tiempo de ciclo.

250 ∗𝑄 250∗1095
T= = = 23 días. Cada 23 días se lanza una orden de compra de 1095
𝐷 12000

componentes.

d) ¿Cuáles son los costos de posesión y pedido anuales totales asociados con su EOQ

recomendada?

Costo de posesión anual= 1/2*Q*ch = 0,5*1095*(0,2* 2,50) = $273,75

Costo de pedir anual = D/Q)* co = (12000/10958)*25] = $273,97

Ejemplo 3
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“Tele-Reco es una nueva tienda que vende televisores, videograbadoras, videojuegos y

otros productos relacionados con la televisión. Una nueva videograbadora japonesa le cuesta

a Tele-Reco $600 por unidad. La tasa sobre el costo de retención anual de Tele-Reco es de

22%. Se estima que los costos de ordenar son de $70 por pedido” (Universidad SISE, S.f.).

D= 20 unidad/mes. La convertimos anual. D= 20*12 = 240 Unidades/año

Cu = $600

I = 22%

Co = $ 70

Si espera que la demanda de la nueva videograbadora se mantenga constante en 20

unidades por mes,

a) ¿Cuál es la cantidad de pedido recomendada de la grabadora de video?

2∗240∗70
Q=√ = 16 unidades
0,22∗600

b) ¿Cuáles son los costos de retención de inventario y pedido anuales estimados con

este producto?

Costo de posesión anual= 1/2*Q*ch = 0,5*16*(0,22* 600) = $1056

Costo de pedir anual = D/Q)* co = (240/16)*70] = $1050

c) ¿Cuántos pedidos se harán por año?

# pedidos al año = D/Q = 240/16 = 15 Pedidos

d) Con 250 días hábiles por año, ¿Cuál es tiempo de ciclo de este producto?

250 ∗𝑄 250∗16
T= = = 17 unidades
𝐷 240
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2.4.2 Modelo de tamaño de lote económico de producción.

El siguiente modelo de inventario se deriva del modelo EOQ por el hecho de que estamos

intentando determinar cuánto debemos pedir y cuándo hacerlo.

De nuevo suponemos una tasa constante de demanda, sin embargo, en lugar

de suponer que los bienes llegan en un pedido de tamaño Q* como en el caso

del modelo EOQ, ahora suponemos que las unidades se suministran al

inventario a una tasa constante a lo largo de varios días o semanas.

La hipótesis de una taza de suministro constante implica que se suministran al

inventario el mismo número de unidades en cada periodo de tiempo. Este

modelo está diseñado para situaciones de producción en las que, una vez

colocado el pedido se inicia la producción y diariamente se va agregando al

inventario un número constante de unidades, hasta que se haya completado la

corrida o lote de producción. Este modelo sólo aplica en situaciones donde la

tasa de producción sea superior a la demanda, el sistema de producción debe

ser capaz de satisfacer la demanda. (Anónimo, S.f.).

2.4.2.1 Costo del modelo de tamaño de lote económico de producción.

• “Costo Anual de Posesión

 15

Son aquellos asociados con mantener o llevar un nivel dado de inventarios, estos costos

dependen del tamaño del mismo. Entre estos encontramos el de financiar el costo de

inventario” (Anónimo, S.f.).

𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑒𝑠𝑖ó𝑛 = ( 𝑑𝑒𝑙 )( 𝑝𝑜𝑟 )
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

1 𝐷
Costo anual de posesión= 2 (1 − 𝑃 ) ∗ 𝑄𝐶ℎ

Donde

D: es la demanda anual

P: capacidad o volumen de producción

Q: cantidad del lote de producción

Ch: costo anual de posesión de una unidad en inventarios.

• Costo anual de preparación

Son los costos generados por el alistamiento de las maquinas antes de fabricar.

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑝𝑎𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛
= (𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑎ñ𝑜 ) ( )
𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎

𝐷
Costo anual de preparación = 𝑄 𝐶𝑜

Donde
 16

Co: es el costo de preparación por corrida

D= demanda anual

Q= cantidad de lote de producción

• Costo Anual total (TC)

Se define como la sumatoria del costo anual de posesión más el costo anual de

preparación.

1 𝐷 𝐷
𝑇𝐶 = (1 − ) 𝑄𝐶ℎ += 𝐶𝑜
2 𝑃 𝑄

Donde

D: es la demanda anual

P: capacidad o volumen de producción

Q: cantidad del lote de producción

Ch: costo anual de posesión de una unidad en inventarios.

Co: costo de preparación por corrida

• Determinación del tamaño de lote económico de producción

Para determinar el tamaño de lote económico de producción, es decir, las unidades que se

van a fabricar utilizamos la siguiente fórmula. Esta cantidad es la que va permitir minimizar

los costos de inventarios

2𝐷𝐶𝑜
𝑄∗ = √
(1 − 𝐷/𝑃)𝐶ℎ
 17

Donde

D: es la demanda anual

P: capacidad o volumen de producción

Ch: costo anual de posesión de una unidad en inventarios.

Co: costo de preparación por corrida

Q= cantidad de lote de producción

Punto de reorden (r), el cual se define como la cantidad de unidades que debe llegar el

inventario para lanzar una orden de compra.

r =dm

Donde

d = demanda diaria

m = Tiempo de entrega

Tiempo de Ciclo (T)

Es el periodo o frecuencia con que se coloca un pedido

𝑄
T= 250 ∗ 𝐷

Donde

Q= es la cantidad optima

250: constante de los días laborados por la empresa

D= demanda anual
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Ejemplo 4.

El siguiente ejemplo es tomado como referencia de (Londoño, 2016, pág 6) Wilson

Publishing Company produce libros para el mercado minorista. Se espera que la demanda de

un libro actual se dé a una tasa anual constante de 7200 ejemplares. El costo de un ejemplar

del libro es de $14.50. El costo de retención está basado en una tasa anual de 18% y los costos

de preparación de la producción son de $150 por preparación. El equipo con el que se produce

el libro tiene un volumen de producción anual de 25000 ejemplares. Wilson labora 250 días

por año y el tiempo de espera de una fase de producción es de 15 días. Utilice el modelo del

tamaño del lote de producción para completar los siguientes valores:

D =7200

P = 25000

Co = $150

Cu = $ 14,50

I = 18%

Días laborados = 250

m = 15

a) Tamaño del lote de producción de costo mínimo.

2∗7200∗150
Q=√ 7200 = 1078 libros
(1−(25000)∗(0,18∗14,5)

b) Número de fases de producción por año = (D/Q) = (7200/1078) = 7 veces producirán

c) Tiempo de ciclo

250 ∗𝑄 250∗1078
T= = = 37 dias
𝐷 7200
 19

d) Costo anual total=

Tc = [½* (1- 7200/25000)*1078* (0,18 *14,5)] + [ (7200/1078)* 150 ] = $2003,48

e) Punto de reorden o pedido = r= dm= (7200/250)*15 = 432 libros

Ejemplo 5.

Sharpe “Cutter es una compañía pequeña que produce cuchillos especiales para

maquinaría cortadora de papel. La demanda anual de un tipo particular de cuchilla es de

10000 unidades/año” (Universidad Católica Santa María, S.f.). Sharpe Cutter produce este

tipo de cuchillas con una capacidad de 50 cuchillas diarias, pero se necesita un mes para

instalar el equipo necesario para hacer este tipo de modelo. El departamento de contabilidad

estima $200 por cada puesta en marcha para cubrir los costos de administración, el costo

anual de mantenimiento es de $0.80 por cuchilla/año. Considere que 1 año tiene 300 días

hábiles. Determinar lo siguiente:

D =10000

P = 50 unidades/día = 50*300 = 15000 unidades/año

Co = $200

Ch = $ 0,80

días laborados = 300 días

a) Tamaño del lote de producción de costo mínimo.

2∗10000∗200
Q=√ 10000 = 3873 cuchillos
(1−(15000)∗(0,80)

b) Costo anual total

 20

Tc = [½* (1- 10000/15000)*3873* (0,80)] + [ (10000/3873)* 200 ] = $1032,79

c) Si el tiempo de entrega es de 1 mes y 2 días, ¿Cuál es el nuevo punto de nuevos

pedidos?

Se determina el # de días por año= 300/12 = 25 días, por lo tanto, m= 25+2 = 27 días

= r= dm= (10000/300)*27 = 900 cuchillos

Ejemplo 6

“Soundly Speaking fábrica bocinas de todo tipo para sistemas estéreo. La demanda anual

de su modelo más popular, que se fabrica a $30 por bocina, es de 10400 unidades. La planta

puede producir aproximadamente 300 de tales bocinas por semana, pero se necesita media

semana para instalar el equipo necesario para hacer este tipo de modelo.

El departamento de contabilidad estima $ 500 por cada montaje para cubrir los costos de

administración y recomienda una tasa de posesión de 30%” (Buenas Tareas, 2012). La

empresa trabaja 52 semanas. Determinar lo siguiente:

D =10400

P = 300 bocinas/semanales = 300*52 = 15600 unidades/año

Co = $500

I = 30%

Cu = $30

semanas laboradas = 52 semanas

a) La cantidad de pedidos de producción óptima.

 21

2∗10400∗500
Q=√ 10400 = 1862 bocinas.
(1−(15600)∗(0,3∗30)

b) El número de pedidos por año.

# de pedidos al año = D/Q = 10400/1862 = 6 pedidos

c) Costo anual total

Tc = [½* (1- 10400/15600)*1862* (0,3*30)] + [ (10400/1862)* 500 ] = $5585,69

2.4.3 Descuento por cantidad para el modelo EOQ.

“Los descuentos por cantidad se dan en numerosas situaciones, cuando los proveedores

dan un incentivo por pedidos grandes al ofrecer un costo menor de adquisición cuando los

productos se ordenan en lotes o cantidades mayores” (Bocanegra, S.f.). En este modelo

mostramos como se puede utilizar el modelo EOQ cuando hay descuento por cantidad.

Procedimiento

Paso 1. Para cada plan de descuento calcule un Q* utilizando la formula EOQ basada en el

costo unitario asociado con el plan de descuento.

2𝐷𝐶𝑜
𝑄∗ = √
𝐶ℎ

Paso 2. Para aquel 𝑄 ∗ que sea demasiado pequeño para calificar por lo que se refiere al plan

de descuento supuesto, ajuste la cantidad a pedir hacia la cantidad a pedir más próxima

superior que permita que dicho producto se pueda adquirir al precio supuesto.
 22

Paso 3. Para cada cantidad a pedir, resultado de los pasos 1 y 2, calcule el costo total anual

utilizando el precio unitario del plan de descuento apropiado. La cantidad a pedir que dé el

mínimo costo total anual será la cantidad óptima a pedir.

Costo del modelo EOQ por descuento

• Costo anual de posesion

1
𝑄𝐶ℎ
2

• Costo anual de pedir

𝐷
∗ 𝐶𝑜
𝑄

• Costo anual de compra

𝐷 ∗ 𝐶𝑢

• Costo anual total

1 𝐷
𝑇𝐶 = ∗ 𝑄𝐶ℎ + ∗ 𝐶𝑜 + 𝐷 ∗ 𝐶𝑢
2 𝑄

Ejemplo 7.

El siguiente ejemplo fue tomado como referencia de (UNAD, S.f.).Una tienda comercial,

vende equipos de computadoras mediante pedidos que los clientes hacen por teléfono y por

correo. La tienda vende 1200 escáneres de cama plana cada año. El costo de pedido es de

300$ y el costo anual de manejo de inventario representa el 16% del precio del artículo. El

fabricante del escáner le ha propuesto la siguiente estructura de precios.

 23

D =1200

Co = $300

I = 16%

a) Determinar una cantidad económica del pedido para cada plan de descuento.

2∗1200∗300
Q1=√ = 93
0,16∗520

2∗1200∗300
Q2=√ = 95
0,16∗500

2∗1200∗300
Q3=√ = 106
0,16∗400

Se evalúan las cantidades (Q) si califican al precio supuesto

Q1= 93. Esta cantidad no factible al precio de $520, ya que está por encima del rango de las

cantidades del primer plan.

Q2= 95. Esta cantidad es factible al precio de $500, ya que está dentro del rango de las

cantidades del segundo plan.

 24

Q3= 106. Esta cantidad se lleva Q= 144, para que sea factible al precio de $400,

b) Se determina Tc

Tc Q2 = [(1/2* 95* (0,16*500)] + [(1200/95)*300]+ [1200*500] = $607589,4

Tc Q2 = [(1/2* 144* (0,16*400)] + [(1200/144)*300]+ [1200*400] = $ 487108

Se recomienda pedir Q= 144 porque es la de menor costos totales de inventarios.

Ejemplo 8.

“Lou es el gerente de compras de un fabricante de zapatos que tiene una línea de botas de

escalar fuertes. Él compra las agujetas para las botas a distintos proveedores. La demanda es

30000 pares de agujetas al año y no se permiten faltantes. Su principal proveedor tiene el

siguiente plan de descuento en todas las unidades” (Documents.mx, S.f.). Lou sabe que emitir

una orden le cuesta 100$ y que el costo de mantener el inventario es de 35% anual.

2∗30000∗100
Q1=√ = 4140 No factible
0,35∗1

2∗30000∗100
Q1=√ = 4182 No factible
0,35∗0,98
 25

2∗30000∗100
Q1=√ = 4223 Factible
0,35∗0,0,96

2∗30000∗100
Q1=√ = 4270 = 5000 Factible
0,35∗0,94

Se determina Tc

Tc Q3 = [(1/2* 4223* (0,35*0,96)] + [(30000/4223)*100]+ [30000*0,96] = $30219,85

Tc Q4 = [(1/2* 5000* (0,35*0,94)] + [(30000/5000)*100]+ [30000*0,94] = $ 29622,5

Se recomienda pedir Q= 5000 porque es la de menor costos totales de inventarios

2.5 Modelo de inventarios Probabilístico.

2.5.1. Modelo de inventarios en un solo pedido con demanda

probabilística.

“El modelo de inventarios de un solo periodo se refiere a situaciones de inventarios en los

que se coloca un solo pedido para el producto; al final del periodo, el producto, se ha vendido

todo o un saldo excelente sin vender, se venderá a un valor de salvamento. El modelo de

inventarios de un solo periodo se aplica en situaciones que involucran productos estacionales

o perecederos que no se pueden mantener en inventario para venderse en periodos futuros”

(Anónimo, S.f.).

2.5.1.1. Costos de inventarios de un solo periodo.

 26

• Co = costo por unidad por sobreestimar la demanda. Este costo representa la pérdida

de pedir una unidad adicional y encontrar que ésta no puede venderse.

Co = Costo unitario – Valor de salvamento

• Cu = Costo por unidad por subestimar la demanda. Este, costo representa la pérdida

de oportunidad de no pedir una unidad adicional y encontrar que ésta pudiera haberse

vendido.

Cu= Precio de venta – costo unitario

Para calcular la cantidad optima a pedir Q* en este modelo se plantea la siguiente

probabilidad:

P (demanda<= Q*) = Cu/Cu + Co

Este valor indica la probabilidad de que la demanda sea menor e igual que la cantidad

óptima.

Calculo de cantidad óptima.

Q= µ + Z *σ

Donde

Q: cantidad optima

µ: media de la distribución

Z: estandarización de la probabilidad bajo la curva

σ: desviación estándar
 27

Ejemplo 9.

J&B Card Shop vende calendarios que muestran una escena colonial distinta cada mes.

El pedido anual para el calendario de cada año llega en septiembre. De la experiencia pasada,

la demanda de septiembre a julio de los calendarios se puede aproximar mediante una

distribución normal de probabilidades con μ=500 y σ=120. Los calendarios cuestan $1.50

cada uno y J&B los vende a tres dólares cada uno.

a) Si J&B tira a la basura todos los calendarios no vendidos al final de julio (es decir su valor

de salvamento es cero) ¿Cuántos calendarios deberían pedirse?

b) Si J&B reduce el precio de calendario a un dólar al final de julio y puede vender todos los

calendarios excedentes a este precio, ¿Cuántos calendarios debería pedirse?

µ = 500

σ = 120

Cunitario = $1.50

Pventa = $ 3

a) Valor de salvamento = 0

Co = Cunitario – Vsalvamento

Cu = Pventa - Cunitario

Co = 1.5 – 0 = 1.5

Cu = 3 – 1.5 = 1.5

P (demanda<= Q*) = Cu/Cu + Co

P(D>= Q) = 1.5/1.5+1.5) = 0.5

 28

Area (0.5) Z= 0

Q= µ + Z *σ

Q= 500 + (0*120) = 500

b) Vsalvamento = $1.

Co = Cunitario – Vsalvamento

Cu = Pventa - Cunitario

Co = 1.5 – 1 = 0.5

Cu = 3 – 1.5 = 1.5

P (demanda<= Q*) = Cu/Cu + Co

P(D>= Q) = 1.5/1.5+0.5) = 0.75

Area (0.75) Z= 0.67

Q= µ + Z *σ

Q= 500 + (0.67*120) = 580

Ejemplo 10.

Gilbert Air-Conditioning Company está considerando la adquisición de un embarque

especial de aires acondicionados portátiles fabricados en Japón. Cada unidad le costará a

Gilbert 80 dólares, y se venden en 125 dólares. Gilbert no desea tener aires acondicionados

excedentes para el año próximo, por lo que todos los aires acondicionados excedentes se
 29

venderán a un mayorista a 50 dólares la unidad. Suponga que la demanda del aire

acondicionado sigue una distribución de probabilidad con μ=20 y σ=8.

a) ¿Cuál es la cantidad a pedir recomendada?

µ = 20

σ=8

Cunitario = $80

Pventa = $ 125

Valor de salvamento = 50

Solución

a)

Co = Cunitario – Vsalvamento

Cu = Pventa - Cunitario

Co = 80 – 50 = 30

Cu = 125 – 80 = 45

P (demanda<= Q*) = Cu/Cu + Co

P(D>= Q) = 45/45+30) = 0.6

Area (0.6) Z= 0.25

Q= µ + Z *σ
 30

Q= 20 + (0.25*8) = 22

b) ¿Cuál es la probabilidad de que Gilbert venda todas las unidades que compre?

P (demanda<= Q*) + P (demanda>= Q*) = 1

0.6 + P (demanda>= Q*) = 1

P (demanda>= Q*) = 1- 0.6

P (demanda>= Q*) = 0.4

2.5.2 Un modelo de cantidad a pedir y de punto de pedido con demanda

probabilística.

Parafraseando a la Fundación Universitaria CEIPA, en este modelo se analizará un modelo

de inventarios de varios periodos con cantidad a pedir de punto de pedido y con demanda

probabilística. En el modelo multiperiodo, el sistema de inventarios opera de manera

continua, con muchos períodos, o ciclos, repetidos; el inventario puede trasladarse de un

periodo al siguiente. Siempre que la posición del inventario llegue al punto de pedido, se

colocará un pedido de Q unidades.

Puesto que la demanda es probabilística, no puede anticiparse el momento en que se

alcance el punto de pedido, el plazo entre pedido, ni el momento en que lleguen las Q

unidades pedidas al inventario.

Costo.

• Costo anual de posesión.

1/2QCh

• Costo anual de Pedir

 31

(D/Q)*Co

• Costo de existencia de seguridad

SS*Ch

Donde

SS= r - µ

Costo anual Total

TC= 1/2QCh + (D/Q)*Co + SS*Ch

Calculo de la cantidad óptima a pedir

2𝐷𝐶𝑜
𝑄∗ = √
𝐶ℎ

Punto de Reorden.

Este punto se calcula a partir de la probabilidad de no escasez. Este porcentaje es el valor

bajo la curva de la distribución normal. Este valor se calcula utilizando la tabla de la

distribución normal

r = µ + Zσ

Ejemplo 11.

Parafraseando la (Universidad SISE). Floyd Distributores proporciona una diversidad de

refacciones automotrices a pequeños garajes locales. Floyd adquiere las refacciones de los

fabricantes de acuerdo con un modelo EOQ y a continuación embarca las piezas de un

almacén regional directamente a sus clientes. Para un tipo especial de silenciador, el análisis

EOQ, de Floy recomienda pedidos con Q*= 25 para satisfacer una demanda anual de 200
 32

silenciadores Floy, tiene 250 días laborados por año y los plazos de entrega promedian 15

días.

a) Suponga que el análisis de la demanda de silenciadores de Floyd muestra que la

demanda durante el plazo de entrega sigue una distribución de probabilidad normal

con μ=12 y σ=2.5. Si la administración de Floyd supone que puede tolerar el faltante

de almacenes al año ¿Cuál es el punto de pedido revisado?

D = 200

Q = 25

μ=12

σ=2.5

Se determina la probabilidad de faltante

P(faltante) = Numero de faltantes / Numero de pedidos (D/Q)

P(faltantes) = 1/ (200/25) = 1/8 = 0.125

Ahora determinamos la

P (no faltante)= 1 - P(faltante)

P (no faltante)= 1 - 0.125 = 0.875

Ahora buscamos en la tabla

Área = 0.875 entonces Z = 1.15

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r = 12 + (1.15*2.5) = 14.8 = 15 unidades

b) ¿Cuál es la existencia de seguridad para el inciso (a) y los costos de la existencia si C

h = $5, por unidad

SS= r - µ

SS= 15 – 12 = 3

Costo de existencia de seguridad

SS*Ch

3*5 = 15

c) ¿Cuál es el punto de pedido de Floy si la empresa desea restringir la probabilidad de

una escasez o falta ante de inventario en cualquier ciclo a un máximo de 1 por ciento?

P(faltante) = 1% = 0.01

Ahora determinamos la

P (no faltante)= 1 - P(faltante)

P (no faltante)= 1 - 0.01 = 0.99

Ahora se busca en la tabla

Área = 0.875 entonces Z = 2.33

r = 12 + (2.33*2.5) = 17.8 = 18 unidades

 34

BIBLIOGRAFÍA.

Anderson.D., Sweeney,D., Williams T.,Camm C.,& Kipp M. Métodos cuantitativos Para los
negocios. México. Editorial .Cengage Learning. Edición 11

Hillier F. & Lieberman G.(2010). Fundamentos de investigación de Operaciones. Mexico.

Editorail. Mc Graw Hill. Novena edición.

Taha, H (2012). Investigación de operaciones. Mexico. Editorial Pearson educacion. Del

norte. Novena edición.