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    5.3 Ejercicio Grupal Presupuesto de Caja .MC

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    Valentina Núñez
    La empresa ABC tuvo ventas de $5 millones en marzo y $6 millones en abril. Se proyectan ventas de $7 millones, $8 millones y $10 millones para mayo, junio y julio respectivamente. La empresa desea mantener un saldo mínimo en caja de $500,000 y solicita calcular el presupuesto de caja para los próximos meses.

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    La empresa ABC tuvo ventas de $5 millones en marzo y $6 millones en abril. Se proyectan ventas de $7 millones, $8 millones y $10 millones para mayo, junio y julio respectivamente. La empresa desea mantener un saldo mínimo en caja de $500,000 y solicita calcular el presupuesto de caja para los próximos meses.

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    5.3 Ejercicio grupal presupuesto de caja .mc

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    La empresa ABC tuvo ventas de $5 millones en marzo y $6 millones en abril. Se proyectan ventas de $7 millones, $8 millones y $10 millones para mayo, junio y julio respectivamente. La empresa desea mantener un saldo mínimo en caja de $500,000 y solicita calcular el presupuesto de caja para los próximos meses.

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    5.3 Ejercicio Grupal Presupuesto de Caja .MC

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    Valentina Núñez
    La empresa ABC tuvo ventas de $5 millones en marzo y $6 millones en abril. Se proyectan ventas de $7 millones, $8 millones y $10 millones para mayo, junio y julio respectivamente. La empresa desea mantener un saldo mínimo en caja de $500,000 y solicita calcular el presupuesto de caja para los próximos meses.

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    de 7

    EMPRESA ABC

    Es una fábrica de repuestos tiene ventas de $5,000,000 UM en marzo y $6,000,000 UM en abril


    Las ventas predichas para los meses de mayo, junio y julio son de $ 7,000,000, $8,000,000 y 10,000,000, repectivam
    La empresa tiene un saldo en caj de $ 500,000 en mayo y desea manener un saldo mínimo de $ 500,000
    Dado los datos siguientes, elabore un presupuesto de caja para los meses de mayo, junio y julio
    1. El 20 % de las ventas de la empresa son en efectivo
    El 60% cobradas en el es siguiente
    El 20% restante cobradas en el el segundo mes
    2. La empresa recibe otro ingreso de $ 200,000 al mes
    3. Las compras actuales o esperadas en efectivo son $5,000,000, $ 7,000,000 y $ 8,000,000 para los meses
    de mayo, junio y julio, respectivamente
    4. Los sueldos y salarios son del 10% de las ventas
    5. Una compra en efectivo de un equipo tiene un costo de $ 600,000, fue programada para julio
    6. La empresa debe pagar impuestos de $600,000 on vencimiento en junio

    Se pide:
    a. Calcular el total de entradas de efectivo
    b. Total desembolso de efectivo
    c. Flujo neto de efectivo
    d. Efectivo final
    e. Excedente o faltante de efectivo
    f. Con el resultado obtenido en el presupuesto de caja es conveniente que
    la empresa mantenga esa forma de vender R/ debe ser cambiada
    g. A que se debe el resultado obtenido en el flujo de caja R/ A la mala balanza de porcentajes
    h. Que altenativa propondría para mejorar el flujo de caja de la empresa R/ Despues de haber hecho
    00 y 10,000,000, repectivamnte
    mo de $ 500,000
    Integrantes: Maria Camila Castro
    Andres Marceles
    Valentina nuñez
    Valentina Marquez
    Angie piza
    0 para los meses

    a balanza de porcentajes
    R/ Despues de haber hecho el flujo de caja podremos observar que es necesario que se aumente el pocentaje del las ventas en efectivo a
    las ventas en efectivo a un 70% bajar el porcentaje de mes al 20% y el de dos meses al 10%
    VENTAS Marzo Abril Mayo
    Efectivo 1000000 1200000 1400000
    Recuperacion de cartera
    30 dias 3000000 3600000
    60 dias 1000000
    otros ingresos 200000 200000 200000
    total de ingresos 1200000 4400000 6200000
    Meses Ventas
    Marzo 5000000
    Abril 6000000
    Mayo 7000000
    Junio 8000000
    Julio 10000000

    El 20 % de las ventas de la empresa son en efectivo 0.2


    El 60% cobradas en el es siguiente 0.6
    El 20% restante cobradas en el el segundo mes 0.2
    Junio Julio
    1600000 2000000

    4200000 4800000
    1200000 1400000
    200000 200000
    7200000 8400000
    Compras Mayo Junio Julio
    Efectivo 5000000 7000000 8000000
    Pago a 30 dias
    Pago a 60 dias
    Salario 700000 800000 1000000
    Arrendamiento
    Intereses
    Pago de capital
    Impuestos 6000000
    Compra de maquinaria 6000000
    Total 5700000 13800000 15000000

    Las compras actuales o esperadas en efectivo son:


    Mayo 5000000
    Junio 7000000
    Julio 8000000
    Sueldos y salarios son el 10% ventas 0.1
    Una compra en efectivo de un equipo
    Julio 6000000
    La empresa debe pagar los impuestos
    Junio 600000
    Flujo de caja ABC
    Mayo Junio Julio
    Total ingesto en efectivo 6200000 7200000 8400000
    Total salida de efectivo 5700000 13800000 15000000
    Flujo neto de efectivo 500000 -6600000 -6600000
    Efectivo inicial 500000 1000000 -5600000
    Efectivo final 1000000 -5600000 -12200000
    Saldo minimo de efectivo 500000 500000 500000

    Total faltante -6100000 -12700000

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