Memoria de Labores 2014pemex

Memoria de
Labores
2014
ÍNDICE
Presentación 5
Perfil de Petróleos Mexicanos 6
1. Impacto de la Reforma Energética 12
2. Aspectos financieros 14
2.1 Administración financiera 14
2.2 Situación financiera consolidada 20
2.3 Ejercicio del presupuesto. Flujo de efectivo 27
3. Programa de inversiones 32
3.1 Presupuesto de inversión de la industria petrolera estatal 32
3.2 Presupuesto de inversión por organismo subsidiario 33
4. Reservas de hidrocarburos 39
5. Resultados operativos 46
5.1 Exploración 46
5.2 Producción de petróleo crudo y gas natural 48
5.3 Proceso del gas natural y líquidos del gas 53
5.4 Producción de petrolíferos 54
5.5 Producción de petroquímicos 56
5.6 Convenios internacionales de colaboración 58
6. Atención al mercado 60
6.1 Mercado internacional de hidrocarburos 60
6.2 Mercado interno de hidrocarburos 62
6.3 Comercio internacional 68
7. Seguridad industrial y protección ambiental 71
7.1 Seguridad industrial 71
7.2 Protección ambiental 75
8. Gestión corporativa 84
8.1 Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos 84
8.2 Administración corporativa 85
8.3 Control Interno Institucional 96
9. Estadísticas 101
9.1 Petróleos Mexicanos 102
9.2 Pemex-Exploración y Producción 113
9.3 Pemex-Refinación 139
9.4 Pemex-Gas y Petroquímica Básica 153
9.5 Pemex-Petroquímica 167
9.6 Comercio Internacional 182
10. Métodos y factores de conversión 193
10.1 Notas a los cuadros estadísticos 193
10.2 Abreviaturas y símbolos usados 196
10.3 Factores de conversión utilizados en la industria petrolera 197
10.4 Peso específico de productos seleccionados 198
PRINCIPALES EJECUTIVOS
MTRO. EMILIO LOZOYA AUSTIN
Director General de Petróleos Mexicanos
LIC. VÍCTOR DÍAZ SOLÍS

Director Corporativo de Administración y Servicios
de Petróleos Mexicanos
LIC. TIRSO ARMANDO CASTAÑÓN TERMINEL

Director Corporativo de Recursos Humanos
LIC. MARIO ALBERTO BEAUREGARD ÁLVAREZ

Director Corporativo de Finanzas
LIC. RODULFO FIGUEROA ALONSO

Director Corporativo de Planeación, Coordinación y Desempeño
DR. PEDRO SILVA LÓPEZ

Director Corporativo de Investigación y Desarrollo
Tecnológico de Petróleos Mexicanos
ING. JOSÉ LUIS LUNA CÁRDENAS

Director Corporativo de Procesos de Negocio
y Tecnología de Información de Petróleos Mexicanos
DR. JOSÉ MANUEL CARRERA PANIZZO

Director Corporativo de Alianzas y Nuevos Negocios
C.P. GUSTAVO ESCOBAR CARRÉ
E.D. de la Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento
LIC. MARCO ANTONIO DE LA PEÑA SÁNCHEZ

Director Jurídico de Petróleos Mexicanos
LIC. TOMÁS IBARRA GUERRA

Titular de la Unidad de Control Interno Institucional
C.P. DANIEL RAMÍREZ RUIZ

Titular de la Auditoría Interna
ING. JUAN JAVIER HINOJOSA PUEBLA

Director Ejecutivo Comité de Dirección
de Pemex-Exploración y Producción
ING. MIGUEL TAME DOMÍNGUEZ

Director General de Pemex-Refinación
ING. ALEJANDRO MARTÍNEZ SIBAJA

Director General de Pemex-Gas y Petroquímica Básica
ING. MANUEL SÁNCHEZ GUZMÁN

Director General de Pemex-Petroquímica
ING. ELEAZAR GÓMEZ ZAPATA

Director General de Pemex Cogeneración y Servicios
ING. JOSÉ R. LOZANO SERRANO
Director General de Pemex Perforación y Servicios
MTRO. EDGAR TORRES GARRIDO

Director General de Pemex Fertilizantes
MTRO. IGNACIO JAVIER VERGARA CASTILLO

Director General de Pemex Etileno
ACT. JORGE SÁNCHEZ SANTIAGO

Director General de P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V.
Presentación
La Memoria de Labores es uno de los documentos de referencia para que Petróleos

Mexicanos informe a la comunidad petrolera, académicos y público en general, sobre sus
principales resultados operativos, financieros y presupuestarios. La tendencia evolutiva
que caracteriza a esta industria marca la pauta respecto a la estructura e información que
integran la Memoria, a lo que contribuyen los comentarios y sugerencias de los lectores,
por lo que este proceso conforma un ejercicio de transparencia por parte de la empresa.
La edición 2014 de la Memoria conserva la estructura de información del año anterior y

comprende diez capítulos que abarcan los siguientes temas:
- Descripción de la Reforma Energética aprobada en 2013 por el H. Congreso de la

Unión y ratificada en 2014 por diversos eventos, entre los que destaca la aprobación
de la legislación secundaria y las condiciones que reunió Petróleos Mexicanos,
mediante las cuales se convirtió en una Empresa Productiva del Estado.
- Aspectos destacados de la situación financiera, la ejecución del presupuesto de

operación y del programa de inversión.
- Situación de las reservas de hidrocarburos al 1 de enero de 2015.
- Principales resultados operativos en toda la cadena de valor, con la aplicación de las

modificaciones normativas y legales que se dieron a lo largo del año.
- Atención al mercado interno y la evolución del comercio exterior.
- Actividades relevantes en materia de protección ambiental, seguridad industrial y

salud ocupacional.
- Transparencia y rendición de cuentas.
- Estadísticas, métodos y factores de conversión.

Se presenta resumida la esencia del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos. Los
principales resultados y la información detallada al respecto se presenta en el Informe
Anual 2014 de Petróleos Mexicanos que atiende al artículo 113 de la Ley de Petróleos
Mexicanos, publicado en:
http://www.pemex.com/acerca/informes_publicaciones/Documents/Informe-Anual/Informe_Anual_PEMEX_2014.pdf
Cabe señalar que la información financiera que se presenta corresponde a los estados
financieros consolidados con los organismos subsidiarios, compañía subsidiarias,
dictaminados bajo Normas Internacionales de Información Financiera.
Con el propósito de alcanzar un mayor número de usuarios, la Memoria de Labores se

encuentra disponible en el portal de Internet de Petróleos Mexicanos y, a partir de esta
edición, se publica únicamente de manera electrónica, lo que permitirá un uso más
eficiente de los recursos.
Memoria de Labores 2014

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PERFIL DE PETRÓLEOS MEXICANOS
En el transcurso de 2014 Petróleos Mexicanos inició un complejo proceso de

transformación, en el marco de las acciones encaminadas a la aplicación de la Reforma
Energética, que permitieron dar los pasos para su constitución como Empresa Productiva
del Estado, cuyo objeto es la creación de valor económico y el incremento de los ingresos
de la nación, con sentido de equidad y responsabilidad social y ambiental.
Este proceso de transformación, que continúa en marcha para Petróleos Mexicanos y

para el país, permitirá enfrentar con éxito la competencia en toda la cadena de valor.
Para este proceso de transformaciones, Petróleos Mexicanos contempla los siguientes

ejes de acción:
- Crear una cultura de alto desempeño. Considera incorporar elementos en los hábitos,
creencias, costumbres y valores de la organización para lograr el desempeño
deseado, establecer mecanismos administrativos que fomenten la creación de valor
en la organización y contar con el mejor talento.
- Enfocar el portafolio de negocios a las actividades sustantivas y de alta rentabilidad.

Incluye determinar el portafolio de exploración y producción, así como de
transformación industrial que maximice el valor de la empresa.
- Implementar un modelo de negocios basado en la gestión por procesos. Abarca el

establecer principios básicos, implementar mejoras a los procesos de alto impacto,
diseñar una estructura de gobierno corporativo y una estructura organizacional y
consolidar el sistema de control interno.
- Implementar un sistema para la administración de la excelencia operativa.

Representa diseñar mecanismos que generen una cultura de excelencia en seguridad,
garantizar la confiabilidad de las operaciones a través de mecanismos que permitan
la gestión eficiente de los activos, optimizar el rendimiento financiero de las
operaciones y diseñar una empresa responsable con el medio ambiente que
contribuya al desarrollo de las comunidades donde interactúa.
En este nuevo contexto de transformaciones se redefinió la Razón de Ser y la Misión en

los siguientes términos:
Razón de ser
Maximizar el valor del petróleo para México
Misión
Ser la empresa más competitiva de la industria petrolera mexicana y referente

internacional

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Para realizar sus funciones, durante 2014 Petróleos Mexicanos contó con cuatro
organismos subsidiarios:
- Pemex-Exploración y Producción. Realiza la exploración y aprovechamiento de las

reservas de petróleo crudo y gas natural, así como el transporte de los mismos, su
almacenamiento en terminales y comercialización de primera mano. Estas actividades
se llevan a cabo en cuatro regiones geográficas que abarcan la totalidad del territorio
nacional: Región Norte, Región Sur (territorio continental), Región Marina Noreste y
Región Marina Suroeste (territorio marino).
- Pemex-Refinación. Realiza los procesos industriales de refinación de petróleo crudo,

elaboración de productos petrolíferos y derivados1, su distribución, almacenamiento y
venta de primera mano. Tiene también a su cargo, la planeación, administración y
control de la red comercial, así como la suscripción de contratos con inversionistas
privados mexicanos para el establecimiento y operación de las estaciones de servicio
que atienden bajo el esquema de franquicia el mercado al menudeo de combustibles
automotrices.
- Pemex-Gas y Petroquímica Básica. Procesa el gas natural que recibe de Pemex-

Exploración y Producción y obtiene gas licuado y productos petroquímicos básicos2
para satisfacer, de manera eficiente, segura y oportuna, la demanda nacional de estos
productos. Asimismo, ofrece a sus clientes industriales diversos servicios, entre los
que se cuentan los mecanismos de coberturas de precios de gas natural.
- Pemex-Petroquímica. Elabora, comercializa y distribuye productos petroquímicos para

satisfacer la demanda del mercado. Su actividad fundamental consiste en la realización
de los procesos petroquímicos no básicos derivados de la primera transformación del
gas natural, metano, etano, propano y naftas. Guarda estrecha relación comercial con
empresas privadas nacionales dedicadas a la elaboración de fertilizantes, plásticos,
fibras y hules sintéticos, fármacos, refrigerantes y aditivos, entre otras.
Además Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios mantienen participación

accionaria en diversas empresas.
Para el cierre de 2014, Petróleos Mexicanos preparó dos tipos de estados financieros
consolidados.
- Los que realiza conforme a las prácticas contables establecidas por la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público, denominadas Normas de Información Financiera
Gubernamental, Generales o Específicas para el Sector Paraestatal, NIFGESP o Normas
Gubernamentales (NG), y que son utilizados para la formulación de la Cuenta de la
1. La Ley de Hidrocarburos, publicada el 11 de agosto de 2014, establece en su artículo 4 fracción XXVIII, que los petrolíferos son productos que se
obtienen de la refinación del petróleo o del procesamiento del gas natural y que derivan directamente de hidrocarburos, tales como gasolinas,
diesel, combustóleo y gas licuado de petróleo, entre otros, distintos de los petroquímicos.
2. El 11 de agosto de 2014 se abrogó la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo, que en su Artículo 13 definía las
materias primas que constituían los petroquímicos básicos: 1) etano, 2) propano, 3) butanos, 4) pentanos, 5) hexano, 6) heptano,7) materia prima
para negro de humo, 8) naftas (gasolinas naturales) y 9) metano (este último cuando provenía de carburos de hidrógeno), obtenidos de yacimientos
ubicados en territorio nacional y se utilizara como materia prima en los procesos industriales petroquímicos. Por tal motivo se dejó de utilizar la
clasificación de petroquímicos básicos y desregulados.

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Hacienda Pública Federal. En este caso sólo se integran los resultados financieros de
los cuatro organismos subsidiarios y los del Corporativo de Petróleos Mexicanos.
- Los que prepara de conformidad con las Normas Internacionales de Información

Financiera (NIIF o IFRS, por sus siglas en inglés) emitidas por el International
Accounting Standard Board (IASB). La consolidación considera a los organismos
subsidiarios y a las compañías subsidiarias y vehículos financieros que para 2014 se
muestran en el cuadro siguiente:
Compañías subsidiarias que consolidan sus estados financieros con Petróleos

Mexicanos y sus organismos subsidiarios
Grupo PMI
- P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. - P.M.I. Services B.V.
- P.M.I. Trading Ltd. - P.M.I. Marine Ltd.
- P.M.I. Holdings North America, Inc. - P.M.I. Services North America, Inc.
- P.M.I. Holdings Petróleos España, S.L. - Pemex Internacional España, S.A.
- P.M.I. Holdings B.V. - P.M.I. Field Management Resources, S.L.
- P.M.I. Norteamérica, S.A. de C.V. - Hijos de J. Barreras, S.A.
- P.M.I. Campos Maduros SANMA, S. de R.L. de C.V.
- P.M.I. Azufre Industrial, S.A. de C.V.
- P.M.I. Infraestructura de Desarrollo, S.A. de C.V.
Otras empresas Vehículos financieros
- Kot Insurance Company, A.G. - Pemex Finance, Ltd.
- Pemex Procurement International, Inc.
- Mex Gas Internacional, S.L.
- PPQ Cadena Productiva, S.L.
- Instalaciones Inmobiliarias para Industrias, S.A. de C.V.
- III Servicios, S.A. de C.V.
- Pro-Agroindustria, S.A de C.V.
El Grupo PMI tiene por objeto principal realizar operaciones comerciales de petróleo
crudo y de productos en los mercados internacionales. Las empresas del grupo,
dependiendo de las funciones de cada una de ellas, proporcionan servicios
especializados, tales como: administrativos, financieros, legales, administración de
riesgos, fletamento de buques e inteligencia de mercado.
En 2014 será la última vez que se cierre la contabilidad bajo las dos series de normas
citadas, ya que en la Ley de Petróleos Mexicanos se establece que en la contabilidad de
la nueva Empresa Productiva del Estado las que aplican son las Normas Internacionales
de Información Financiera. Por tal motivo los estados financieros que se incluyen en el
apartado de Impacto financiero son los que se prepararon bajo estas normas.
Estructura de Gobierno
El 18 de noviembre de 2014 el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos

aprobó la reorganización corporativa, misma que incluye la transformación de los cuatro
Organismos Subsidiarios actuales en dos empresas productivas subsidiarias:
Transformación Industrial y Exploración y Producción, así como la creación de cinco
empresas productivas subsidiarias en funciones no centrales, las cuales eventualmente se
transformarán en empresas filiales durante 2015, para la integración de las siguientes

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funciones: Perforación y Servicios, Logística, Cogeneración y Servicios, Fertilizantes y
Etileno. Sin embargo, autorizó también que el proceso de reorganización corporativa de
la empresa se lleve a cabo de manera paulatina en tanto se generan las condiciones para
su adecuada operación.
Por otro lado, el 2 de diciembre de 2014 la Secretaría de Energía emitió la declaratoria

de la transformación de Petróleos Mexicanos en una Empresa Productiva del Estado.
Estructura corporativa de Petróleos Mexicanos vigente al 31 de diciembre de 2014:
Consejo de Administración Comités

I. Auditoría.
II. Recursos Humanos y Remuneraciones.
III. Estrategia e Inversiones.
IV. Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y
Dirección General Servicios.
Unidad de Control Interno

Institucional
Desarrollo Social Comunicación Social
Dirección
Dirección Dirección Corporativa de Dirección Dirección
Corporativa de Corporativa de Tecnología Corporativa de Corporativa de Dirección
Administración Finanzas de Información y Operaciones Procura y Jurídica
Procesos de Negocio Abastecimiento
Consejos de Administración de
los Organismos Subsidiarios
Comités: 1/
I. Estrategia e Inversiones
II. Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios
Pemex-Exploración Pemex-Gas y
Pemex-Refinación Pemex-Petroquímica
y Producción Petroquímica Básica
1/ El Consejo de Administración de cada organismo subsidiario cuenta con ambos Comités.

Estructura vigente al 31 de diciembre de 2014.
Recursos humanos
Para llevar a cabo las actividades de la industria petrolera estatal, Petróleos Mexicanos
cuenta con un capital humano conformado por personal altamente especializado en todas
las disciplinas requeridas para alcanzar los objetivos planteados.
Al cierre de 2014, el total de plazas ocupadas en Petróleos Mexicanos fue 153,085, que
representan una disminución de 1,689 plazas ocupadas (1.1%) en su comparación con el
cierre del año precedente.
Del número total de plazas, 88.9% eran definitivas y 11.1% temporales. Conforme a su
situación contractual, 79.4% eran sindicalizadas y 20.6% de confianza.

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Por organismo, 34.2% del total de plazas ocupadas correspondió a Pemex-Exploración y
Producción, 31.1% a Pemex-Refinación, 17.6% al Corporativo de Petróleos Mexicanos,
8.8% a Pemex-Petroquímica y 8.3% a Pemex-Gas y Petroquímica Básica.
Plazas ocupadas en Petróleos Mexicanos

Variación (%)
2012 2013 2014
2014/2013
Petróleos Mexicanos 150 697 154 774 153 085 -1.1
Confianza 30 344 32 017 31 581 -1.4
Sindicalizado 120 353 122 757 121 504 -1.0
Pemex-Exploración y Producción 51 998 53 404 52 403 -1.9
Confianza 11 308 12 320 11 823 -4.0
Sindicalizado 40 690 41 084 40 580 -1.2
Pemex-Refinación 46 236 47 980 47 576 -0.8
Confianza 6 530 7 092 6 877 -3.0
Sindicalizado 39 706 40 888 40 699 -0.5
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 12 191 12 905 12 669 -1.8
Confianza 2 286 2 449 2 313 -5.6
Sindicalizado 9 905 10 456 10 356 -1.0
Pemex-Petroquímica 13 487 13 758 13 476 -2.0
Confianza 1 841 1 900 1 784 -6.1
Sindicalizado 11 646 11 858 11 692 -1.4
Corporativo 26 785 26 727 26 961 0.9
Confianza 8 379 8 256 8 784 6.4
Sindicalizado 18 406 18 471 18 177 -1.6
Fuente: Base de Datos Institucional.
Infraestructura
Para el desarrollo de sus actividades, la empresa cuenta con una extensa infraestructura
para la exploración y producción de petróleo crudo y gas natural, refinerías, complejos
procesadores de gas y complejos petroquímicos para la transformación de hidrocarburos,
una amplia red de ductos, instalaciones de almacenamiento y equipos de transporte,
además de instalaciones administrativas, de servicios médicos y de telecomunicaciones.
Para el otorgamiento de servicios médicos a sus trabajadores y a sus familiares,

Petróleos Mexicanos cuenta con hospitales centrales, hospitales generales, hospitales
regionales, clínicas-hospitales, clínicas satélite, unidades médicas de consulta externa,
unidades médicas en centros de trabajo y consultorios. Además, como parte de los
apoyos que otorga Petróleos Mexicanos a sus trabajadores, cuenta con Centros de
Desarrollo Infantil (CENDI).
En telecomunicaciones la empresa cuenta con infraestructura de vanguardia mediante la

cual se agrega valor a los procesos sustantivos y de apoyo de la industria petrolera. Los
diversos servicios incluyen radiocomunicación, comunicación de datos, intercomunicación
y voceo, Internet, telefonía, videoconferencia, voz empresarial, mensajería instantánea,
además de servicios técnicos especializados de vanguardia, soporte a sistemas
industriales, y soluciones integrales de automatización y medios de enlace.

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Infraestructura petrolera, 2013-2014 principales instalaciones
2013 2014 2013 2014
Pemex-Exploración y Producción Pemex-Gas y Petroquímica Básica
1
Campos en producción 454 448 Complejos procesadores de gas 11 11
2
Plataformas marinas 254 258 Endulzadoras de gas 20 20
Pozos en explotación 9 379 9 077 Plantas criogénicas 21 21
Oleoductos (km) 4 751 5 090 Plantas fraccionadoras 9 9
Gasoductos (km) 7 763 8 743 Endulzadoras de condensados 6 6
Pemex-Refinación Recuperadoras de azufre 14 14
Refinerías 6 6 Terminales de distribución de gas
3 19 19
Destilación primaria 18 15 licuado
4
Destilación al vacío 17 15 Gasoductos (km) 9 038 8 962
Desintegración catalítica 11 11 Ductos de productos (km) 3 640 3 640
8
Reducción de viscosidad 2 2 Pemex-Petroquímica
Reformadoras 13 13 Complejos petroquímicos 8 7
Alquilación e isomerización 15 15 Plantas de proceso 37 30
5
Hidrodesulfuradoras 41 40 Amoniaco 5 5
Coquizadoras 3 3 Etileno 4 3
Terminales de almacenamiento y Polietileno de alta y baja
77 77 6 6
reparto densidad
Ductos de crudo (km) 5 223 5 223 Óxido de etileno 2 2
Ductos de productos (km) 8 952 8 980 Cloruro de vinilo 2 -
6
Buquetanques propios 21 18 Reformadora BTX 1 1
7
Autotanques propios 1 360 1 360 Estireno 1 1
Estaciones de servicio (propias y de 9
10 416 10 830 Otras 16 12
terceros)
1. Incorporación de 4 campos productores de gas y 2 de aceite; dejaron de operar 12 de aceite.
2. Incorporación de 5 plataformas y dejó de operar una.
3. Se dieron de baja tres plantas antiguas (una en Madero y 2 en Minatitlán).
4. Incluye preparadoras de carga. Baja de 2 plantas antiguas, (Madero y Minatitlán).
5. Incorporación de una planta ULSG (gasolina de ultra bajo azufre) en Cadereyta y baja de 2 plantas antiguas en Salamanca.
6. En 2014 se incorporaron 2 buque propios, se conservaron 14 en arrendamiento financiero, se desincorporó 1 y se rentaron 2, 4 más que en 2013.
7. Adicionalmente se cuenta 3,281 autotanques arrendados.
8. Incluye plantas fuera de operación y en proceso de baja, en 2014 no incluye las plantas de proceso del Complejo Petroquímico Pajaritos que fue enajenado a la
Compañía Mexicana de Vinilo en 2013.
9. En 2014: acetaldehído 2; oxígeno 2; hidrógeno 1; acrilonitrilo 3; metanol 2; especialidades petroquímicas 1 y propileno 1, en 2013 adicionalmente 4 de dicloroetano.
Fuente: Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios.

11
1. IMPACTO DE LA REFORMA ENERGÉTICA
La Reforma Energética implica una profunda transformación del marco jurídico en el que
opera la empresa, incluyendo modificaciones trascendentales en el régimen fiscal de la
misma, de su gobierno corporativo y de sus mecanismos de control interno. Uno de los
aspectos más importantes del cambio en su marco jurídico es la libertad que logra para
buscar esquemas de colaboración con otras empresas, públicas o privadas, nacionales o
extranjeras. Con ello se busca una organización que la consolide como empresa estatal
productiva y moderna, que pueda realizar alianzas y asociaciones y potenciar su
capacidad de inversión, atrayendo capital y compartiendo los riesgos de los proyectos.
Se estima que la inversión en la industria petrolera nacional se incrementará

substancialmente a raíz de la Reforma, y con ello, se generará un mayor ritmo de
crecimiento económico y del empleo. Es importante señalar que se busca atraer capital y
tecnología de punta, lo que generará un efecto positivo en la producción petrolera.
Con la transformación de Petróleos Mexicanos en una Empresa Productiva del Estado, su

autonomía presupuestal y de gestión se busca garantizar que tanto el Estado como los
particulares participen y compitan en condiciones similares en las actividades del sector
energético, en beneficio del país y los consumidores.
Los artículos transitorios del Decreto de la Reforma Energética previeron un proceso

denominado Ronda Cero, fase en la que el Gobierno Federal evaluó las capacidades
técnicas, financieras y de ejecución en ese momento de Petróleos Mexicanos, con el
propósito de adjudicarle áreas y campos que estuviesen en fase de producción y
desarrollo de petróleo crudo, así como definir, de entre aquellas áreas solicitadas en
exploración, las que permanecerían en manos de la empresa.
El 13 de agosto de 2014, la Secretaría de Energía, como resultado de su evaluación

adjudicó a Petróleos Mexicanos reservas probadas que totalizaron 10,292 millones de
barriles de petróleo crudo, condensado y los hidrocarburos licuables, y 10,859 miles de
millones de pies cúbicos de gas seco (95.1% de las reservas probadas del país). En
términos de reservas probadas y probables se asignó a Petróleos Mexicanos un volumen
de 20,589 millones de barriles de petróleo crudo equivalente (prácticamente el 100% de
lo solicitado en la Ronda Cero, 83% de las existentes). Con relación a los recursos
prospectivos, se le asignaron 23,447 millones de barriles de petróleo crudo equivalente
(67% de lo solicitado y 21% del inventario de recursos prospectivos del país).
El desarrollo de las reservas que fueron asignadas a Petróleos Mexicanos en la Ronda

Cero, le permitirán mantenerse como una empresa líder en el sector, proporcionándole
los recursos a explotar, considerando su nivel de producción anual, por un periodo
superior a 20 años. Cabe mencionar que las reservas y recursos prospectivos ubicados en
aguas profundas del Golfo de México y en los campos de petróleo y gas de lutitas en la
cuenca de Burgos, demandarán inversiones significativas de capital y plantearán retos
operativos importantes.

12
Conforme a los artículos transitorios del Decreto de la Reforma Energética, el derecho de
desarrollar las reservas asignadas a través de la Ronda Cero está sujeto a que Petróleos
Mexicanos pueda cumplir con el plan establecido para dichos efectos, mismo que fue
preparado con las condiciones señaladas. Conviene destacar, sin embargo, que Petróleos
Mexicanos no puede garantizar que tendrá o estará en posibilidades de obtener, en el
tiempo esperado, los recursos suficientes que sean necesarios para explorar y extraer las
reservas de las asignaciones adjudicadas, o en su caso, a través de los derechos que se le
adjudiquen en el futuro. Petróleos Mexicanos podría perder el derecho para la extracción
de estas reservas si no cumple con el plan de exploración establecido. La baja en los
precios de crudo experimentada a partir del cuarto trimestre de 2014 está teniendo en la
industria global y en el propio Petróleos Mexicanos efectos negativos que provocarán un
recorte a los presupuestos de inversión a corto y largo plazo. Adicionalmente, el aumento
en la competencia en el sector de petróleo crudo y gas en México puede incrementar los
costos para la obtención de campos adicionales en las licitaciones por los derechos sobre
nuevas reservas.
La capacidad de Petróleos Mexicanos para hacer estas inversiones está limitada por la
cantidad de impuestos y derechos que se pagan al Gobierno Federal y los decrementos
cíclicos en sus ingresos debidos principalmente a la caída en los precios del petróleo
como se menciona. Adicionalmente, restricciones a la disponibilidad de financiamiento
podría limitar la capacidad de Petróleos Mexicanos para realizar las inversiones
necesarias para mantener los niveles de producción actuales e incrementar las reservas
probadas de hidrocarburos que puede extraer.
Por otro lado, la Reforma Energética contempla otros cambios importantes en el entorno
del resto de las actividades que desarrolla la empresa y que sin lugar a duda afectará su
actividad y rentabilidad. Dentro de los más relevantes está el establecimiento de
permisos para llevar a cabo el almacenamiento, transporte y distribución por ducto de
petróleo, gas y petrolíferos, así como de etano, propano, butano y naftas, la garantía del
acceso abierto y en igualdad de circunstancias a la infraestructura de transporte (por
ductos) y almacenamiento de hidrocarburos y de sus derivados y la emisión de
regulación en la venta de primera mano de productos petrolíferos, que darán trato
diferencial a Petróleos Mexicanos, por considerarlo preponderante, y buscarse la
participación de otros agentes en el mercado en términos competitivos.
Finalmente, la Reforma Energética quitó a Petróleos Mexicanos, importantes activos

productivos tanto de Pemex-Exploración y Producción como de Pemex-Gas y
Petroquímica Básica. De acuerdo con este marco legal el Gobierno Federal deberá
indemnizar a la empresa por esta afectación. Actualmente se llevan a cabo trabajos de
valoración de dichos activos y se espera que en un futuro cercano estos pagos generen
los recursos que apoyarán las exigencias de inversión en todas las áreas de la empresa.

13
2. ASPECTOS FINANCIEROS
La Dirección Corporativa de Finanzas (DCF) es la encargada de realizar la planeación financiera

de Petróleos Mexicanos, el programa de financiamientos y su desarrollo; negociar los términos
y condiciones de las operaciones constitutivas de deuda pública de la empresa e instrumentar
su estrategia; además, dirigir las acciones para asegurar su integridad financiera y patrimonial,
así como la de los organismos subsidiarios. Propone los indicadores en materia de riesgos
financieros para que se desarrollen las estrategias de manejo de riesgo de las posiciones
financieras y operativas.
La DCF elabora el escenario indicativo de metas de balance financiero que abarquen periodos
de cinco años, es la encargada del manejo corporativo de tesorería, contabilidad, evaluación del
desempeño económico, implantación de controles sobre los recursos financieros y la
evaluación de su efectividad, la generación de información para el control financiero interno, la
aplicación del régimen fiscal, e integración y presupuesto conforme a los lineamientos emitidos
por el Ejecutivo Federal.
2.1 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Para Petróleos Mexicanos 2014 fue uno de los años con mayores retos de la historia reciente.
Entre otros, la Reforma Energética exigió un trabajo arduo de preparación de las bases que
sustentaron la asignación de áreas de exploración y extracción de petróleo en el contexto de la
Ronda Cero. En términos de la Reforma, se preparó la propuesta de reestructura para
transformar tanto a Petróleos Mexicanos como a sus Organismos Subsidiarios en Empresas
Productivas.
Al tiempo que se desarrollaban los trabajos mencionados, en el ámbito de Pemex-Exploración y

Producción, se realizaron los trabajos para presentar la solicitud de migración de los Contratos
Integrales de Exploración y Producción y Contratos de Obra Pública Financiada, que
actualmente explotan asignaciones, a los nuevos contratos definidos en los términos de la Ley
de Hidrocarburos.
Por lo que se refiere a las actividades de producción de petróleo y gas, éstas exigieron una
importante atención ya que los volúmenes producidos mostraron una reducción mayor que la
experimentada en los últimos años. Cantarell, al igual que otros campos productores
importantes, mostraron el comportamiento natural de su madurez avanzada. En una estrategia
que buscaba disminuir la declinación de la producción se experimentaron técnicas distintas a
las tradicionales de estímulo a los campos, provocando problemas puntuales en la calidad del
crudo lo que, internacionalmente generó algunos reclamos y castigos en su precio, e
internamente afectó la operación de refinación. A la fecha estos problemas están resueltos.
Por otro lado, en la medida en que los precios internacionales de petróleo crudo y del gas
natural están sujetos a la oferta y demanda internacional y fluctúan como consecuencia de
diversos factores que están fuera del control de Petróleos Mexicanos, la empresa empezó a
mostrar las consecuencias en sus finanzas de la reducción sustantiva de los precios
internacionales.

14
Cada vez que los precios disminuyen, Petróleos Mexicanos obtiene menores ingresos por
ventas de exportación y, por lo tanto, menores rendimientos debido a que los costos de la
Entidad en general se mantienen. Como resultado de lo anterior, las fluctuaciones en los
precios internacionales del petróleo crudo y del gas natural afectan directamente los resultados
de operación de Petróleos Mexicanos, así como su situación financiera y afectan las
estimaciones de reservas de hidrocarburos de México. En la actualidad la empresa trabaja en
distintas estrategias para reducir sus costos, lo que le permitirá disminuir el efecto en sus
resultados.
Por lo que se refiere a las actividades de transformación, ésta enfrentó algunos hechos
relevantes. En primer lugar, el procesamiento de gas y la elaboración de sus productos
derivados se vieron impactados, por la reducción de los insumos provistos por Pemex-
Exploración y Producción, generando una menor producción y consecuentemente una
disminución en sus resultados. Sin embargo, cabe destacar el éxito del plan de contingencia en
materia de gas acordado con la Secretaría de Energía que desapareció las alertas críticas,
etapas de escasez de este producto, que llevaba en muchas ocasiones a la industria a frenar su
actividad. Cabe señalar que una parte de la efectividad de este plan se logró con la reducción
por parte de Petróleos Mexicanos del consumo de este energético, lo que desde luego aumentó
los costos de la empresa al sustituir el uso del gas por el combustóleo.
En lo referente a refinación, ante la expectativa de buenos márgenes para sus productos, se

desarrolló una estrategia destinada a mejorar la eficiencia operativa del Sistema Nacional de
Refinación y con ella la disminución de los paros no programados. Sin embargo, sus resultados
se vieron mermados parcialmente por el impacto que la recepción de crudos con problemas de
calidad tuvo en la infraestructura del sistema. Esta situación ya ha sido resuelta y se esperan
mucho mejores resultados hacia adelante.
2014 fue un año importante para Petróleos Mexicanos, principalmente como resultado de una
disminución significativa en los precios del crudo mexicano y de los precios de referencia
internacional del crudo a partir de la segunda mitad de 2014. Esta reducción fue ocasionada
por la mayor producción de crudo no convencional de Estados Unidos, por la menor demanda y
crecimiento económico de los países europeos y China y por la decisión de países de la OPEP
de mantener sus niveles de producción. La industria petrolera enfrenta cambios estructurales
que pueden provocar que el precio se mantenga en los niveles actuales en el corto plazo, y se
espera volatilidad en el futuro en los mercados de energía.
Política de financiamiento y estado de la deuda documentada
La política de financiamiento de Petróleos Mexicanos busca atender de manera óptima las

necesidades de recursos financieros en el corto y largo plazo. Las estrategias que desarrolla se
apegan a las disposiciones que en la materia dicta la SHCP en el marco de la Ley General de
Deuda Pública, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y de la Ley de
Petróleos Mexicanos, vigentes al 31 de diciembre de 2014.
El programa de financiamientos de Petróleos Mexicanos asegura que se cuente con los recursos
complementarios necesarios para llevar a cabo el programa de inversión de Petróleos

15
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, de acuerdo con las estrategias y líneas de acción
establecidas en el Plan de Negocios así como llevar a cabo operaciones de refinanciamiento
y/o manejo de pasivos encaminadas a optimizar la estructura de los créditos contratados en
periodos anteriores.
Con este fin, el Consejo de Administración aprobó los términos y condiciones para la
contratación de obligaciones constitutivas de deuda pública de Petróleos Mexicanos para el
ejercicio fiscal 2014, a fin de obtener un endeudamiento neto total por un monto de hasta
223.6 miles de millones de pesos (equivalente a 16.9 miles de millones de dólares).
Endeudamiento neto 2014
(millones de pesos)
Endeudamiento
Tipo de crédito Captación Amortización
neto
Deuda interna 156 000.0 31 808.7 124 191.3
Créditos bancarios 83 500.0 12 916.7 70 583.3
Certificados bursátiles 72 500.0 18 500.0 54 000.0
Créditos garantizados (ECAs) - 392.1 -392.1
Deuda externa 169 028.5 69 780.8 99 247.7
Créditos bancarios 42 658.8 4 729.3 37 929.4
Emisión de bonos 104 786.3 38 734.9 66 051.4
Créditos garantizados (ECAs) 17 448.2 18 215.8 -767.6
Arrendamiento financiero 927.3 927.3 0.0
Otros créditos1/ 3 207.9 7 173.4 -3 965.4
Total 325 028.5 101 589.5 223 439.0
1. Incluye la deuda con contratistas, esto es: i) el ejercicio de los COPF de Pemex-Exploración y Producción para la explotación de
yacimientos de gas natural en la cuenca de Burgos y ii) los pagos por la adquisición de un FPSO.
Nota: No incluye cuentas por cobrar futuras por 1,758 millones de pesos. Las sumas pueden no coincidir debido a redondeo.
Fuente: Dirección Corporativa de Finanzas.
Principales acciones en materia de deuda y financiamiento
Durante el periodo enero-diciembre de 2014, Petróleos Mexicanos realizó las siguientes

actividades de financiamiento:
El 23 de enero realizó la emisión de un bono en mercados internacionales, por 4,000 millones

de dólares en tres tramos:
- 500 millones de dólares a tasa fija de 3.125%, con vencimiento en enero de 2019.
- 3,000 millones de dólares a tasa fija de 6.375%, con vencimiento en enero de 2045.
- Reapertura por 500 millones de dólares del bono emitido en julio de 2013 con vencimiento
en enero de 2024 y tasa de 4.875%.
El 30 de enero se llevó a cabo la emisión de certificados bursátiles de largo plazo por un

monto de 12,500 millones de pesos en tres tramos:
- 7,500 millones de pesos a una tasa de 7.19% con vencimiento en septiembre de 2024 esta
emisión representó la segunda reapertura de la misma serie de certificados bursátiles con
vencimiento en 2024 originalmente realizada el 26 de septiembre de 2013 y reabierta el
11 de diciembre de 2013.

16
- 2,000 millones de pesos con vencimiento en 2019 y una tasa TIIE a 28 días más 6 puntos
base; esta emisión representó la segunda reapertura de la misma serie de certificados
bursátiles con vencimiento en febrero de 2019 originalmente realizada el 19 de septiembre
de 2013 y reabierta el 11 de diciembre de 2013.
- 588.435 millones de UDIS equivalentes a 3,000 millones de pesos con vencimiento en

enero de 2026 a una tasa de 3.94%.
El 20 de marzo se realizó un desembolso por 1,000 millones de dólares de una línea de crédito
revolvente.
El 21 de marzo se contrató una línea de crédito bilateral por 300 millones de dólares con
vencimiento en 2018 a una tasa de 2.351%.
El 16 de abril se realizó una emisión de bonos por 1,000 millones de euros a la tasa de 3.75% y
vencimiento en abril de 2026.
El 30 de mayo se dispuso de un crédito revolvente por 10,000 millones de pesos, mismo que
fue amortizado el 2 de julio 2014, por lo que no afecta el endeudamiento neto.
El 2 de junio de 2014, se realizaron dos desembolsos de las líneas de crédito revolvente por
1,250 millones de dólares y 250 millones de dólares.
El 2 de julio Petróleos Mexicanos realizó una emisión de certificados bursátiles en tres tramos:
- 1,500 millones de pesos con vencimiento en 2019 y un rendimiento de TIIE a 28 días más
4 puntos base; esta emisión representó la tercera reapertura de la misma serie de
certificados bursátiles con vencimiento en febrero de 2019, originalmente realizada el 19
de septiembre de 2013 y reabierta el 11 de diciembre de 2013 y el 30 de enero de 2014.
- 11,000 millones de pesos con rendimiento de 6.87% y a una tasa cupón de 7.19% con
vencimiento en septiembre de 2024; esta emisión representó la tercera reapertura de la
misma serie de certificados bursátiles con vencimiento en 2024, originalmente realizada el
26 de septiembre de 2013 y reabierta el 11 de diciembre de 2013 y el 30 de enero de
2014.
- 487.2 millones de UDIS equivalentes a 2,500 millones de pesos con vencimiento en enero
de 2026 con rendimiento de 3.23% y una tasa cupón de 3.94%; esta emisión representó la
primera reapertura de la misma serie de certificados bursátiles con vencimiento en 2019,
originalmente realizada el 30 de enero de 2014.
El 29 de julio se realizó la primera disposición derivada de la contratación de una línea de

crédito sindicado en pesos por un monto inicial de 26,000 millones de pesos, con vencimiento
25 de julio de 2024 a una tasa TIIE 91 días más 95 puntos base.
El 10 de septiembre se realizó una segunda disposición de la línea de crédito sindicada en

pesos por un monto de 4,000 millones de pesos, con fecha de vencimiento 25 de julio de 2024

17
a una tasa TIIE 91 días más 95 puntos base. El monto total de la línea de crédito sindicada
considerando la primera y la segunda disposición es de 30,000 millones de pesos.
El 11 de septiembre Petróleos Mexicanos realizó una emisión de certificados bursátiles en tres

tramos:
- 20,000 millones con rendimiento de 6.80% y una tasa cupón de 7.19% con vencimiento en
septiembre de 2024; esta emisión representó la cuarta reapertura de la misma serie de
certificados bursátiles con vencimiento en 2024, originalmente realizada el 26 de
septiembre de 2013 y reabierta el 11 de diciembre de 2013, el 30 de enero de 2014 y el 2
de julio de 2014.
- 5,000 millones de pesos con vencimiento en 2019 y un rendimiento de TIIE a 28 días más
1 punto base; esta emisión representó la cuarta reapertura de la misma serie de
certificados bursátiles con vencimiento en febrero de 2019, originalmente realizada el 19
de septiembre de 2013 y reabierta el 11 de diciembre de 2013, el 30 de enero de 2014 y
el 2 de julio de 2014.
- 968.7 millones de UDIS equivalentes a 5,000 millones de pesos con vencimiento en enero
de 2026, con rendimiento de 3.17% y una tasa cupón de 3.94%; esta emisión representó la
segunda reapertura de la misma serie de certificados bursátiles con vencimiento en 2026
originalmente realizada el 30 de enero de 2014 y reabierta el 2 de julio de 2014.
El 14 de octubre de 2014, Petróleos Mexicanos llevó a cabo la emisión de un bono en el

mercado internacional por 500 millones de dólares, con la garantía del Export Import Bank de
los Estados Unidos de Norteamérica (Ex-Im Bank) a tasa variable de Libor 3 meses más 35
puntos base, amortizable trimestralmente con vencimiento en abril de 2025.
El 15 de octubre de 2014, Petróleos Mexicanos realizó una colocación de deuda en los

mercados internacionales por un monto total de 2,500 millones de dólares a tasa fija. Esta
colocación se realizó en dos tramos:
- 1,000 millones de dólares con vencimiento en enero de 2025 y rendimiento al vencimiento

de 4.321%.
- 1,500 millones de dólares con vencimiento en junio de 2044 y rendimiento al vencimiento

de 5.371%.
El 20 de octubre de 2014, Petróleos Mexicanos llevó a cabo la segunda emisión de bonos con
la garantía del Ex Im Bank en el mercado internacional. La emisión se efectuó por un monto de
500 millones de dólares a tasa fija amortizable semestralmente. El bono pagará un cupón de
2.378%, con vencimiento el 15 de abril de 2025. Con esta emisión se concluye el programa de
bonos con garantía del Ex Im Bank para 2014.
El 21 de noviembre de 2014, se realizó un desembolso por 20,000 millones de pesos de una

línea de crédito sindicado revolvente.

18
El 27 de noviembre de 2014, Petróleos Mexicanos realizó una emisión de certificados
bursátiles en tres tramos:
- 5,000 millones de pesos en tasa flotante de TIIE más 15 puntos base con vencimiento en
noviembre de 2020; se trató de una nueva emisión con clave de pizarra PEMEX 14.
- 8,301 millones de pesos con vencimiento en 2026, tasa cupón de 7.47% y un rendimiento
de 7.47%, lo que representa un diferencial de 130 puntos base sobre la referencia utilizada
de Bonos M; se trató de una nueva emisión con clave de pizarra PEMEX 14-2.
- 325 millones de UDIS equivalentes 1,698.6 millones de pesos, con vencimiento en enero de
2026 con rendimiento de 3.51% y una tasa cupón de 3.94%; esta emisión representó la
tercera reapertura de la misma serie de certificados bursátiles con vencimiento en 2026
originalmente realizada el 30 de enero de 2014 y reabierta el 2 de julio y el 11 de
septiembre de 2014.
El 15 de diciembre de 2014, se realizó un desembolso por 3,500 millones de pesos de una

línea de crédito revolvente.
El 19 de diciembre de 2014, se realizó un desembolso por 10,000 millones de pesos, de una

línea de crédito bilateral en dos tramos; el primero con tasa TIIE 91 días más 125 puntos base
y un solo pago al vencimiento en enero de 2025 y el segundo con tasa TIIE 90 días más 95
puntos base y pagadera mediante amortizaciones trimestrales hasta enero de 2025.
El 19 de diciembre de 2014, se realizó un desembolso por 700 millones de dólares con tasa
Libor más 85 puntos base, con vencimiento en junio 2015.
El 23 de diciembre de 2014, se realizó un desembolso por 10,000 millones de pesos de una

línea de crédito bilateral, con tasa TIIE 91 días más 85 puntos base y pagadera mediante
amortizaciones trimestrales hasta marzo de 2025.
Durante el periodo enero-diciembre de 2014 se realizaron disposiciones por 247.7 millones de

dólares de los Contratos de Obra Pública Financiada (COPF).
Por concepto de contratos de arrendamiento financiero se registraron 69.9 millones de dólares.
El destino de los financiamientos es complementar los recursos requeridos para el desarrollo

de los proyectos de inversión de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, así como
para llevar a cabo operaciones de refinanciamiento o manejo de pasivos encaminadas a
optimizar la estructura de los financiamientos.
Durante 2014, Petróleos Mexicanos realizó las siguientes amortizaciones: i) deuda interna,
12,916.7 millones de pesos de créditos bancarios, 18,500 millones de pesos de certificados
bursátiles y 29.7 millones de dólares (equivalente a 392.1 millones de pesos) de créditos
garantizados (ECAs), ii) deuda externa, 69.9 millones de dólares (927.3 millones de pesos) de
arrendamiento financiero, 361 millones de dólares (4,729.3 millones de pesos) de créditos
bancarios, 1,343.7 millones de dólares (18,215.8 millones de pesos) de ECAs; operaciones de

19
mercado 2,835.9 millones de dólares (38,734.9 millones de pesos) y 544.8 millones de dólares
(7,173.4 millones de pesos) de otros créditos
En cuanto a la calificación crediticia, adelante se muestra la que le otorgan las cuatro

principales instituciones calificadoras, misma que no ha sufrido variación:
Calificación crediticia de Petróleos Mexicanos

Empresa calificadora Moneda extranjera Moneda nacional
Standard & Poor's, S.A. de C.V. BBB+ mxAAA
Moody's de México, S.A. de C.V. A3 Aaa.mx
HR Ratings de México, S.A. de C.V. N.D. HR AAA
Fitch México, S.A. de C.V. BBB+ AAA (mex)
N.D. No disponible.
2.2 SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADA
Al 31 de diciembre de 2014, se reportó una pérdida neta de 265.5 miles de millones pesos,
debido principalmente a un aumento significativo en las pérdidas cambiarias, causada por la
depreciación del peso respecto al dólar, una reducción en otros ingresos netos, aumento en el
costo financiero neto, incremento en el costo de ventas y una reducción en las exportaciones,
esto ocasionado por la ya mencionada reducción en el precio del crudo mexicano de
exportación y una menor producción. En 2014, se tuvo un patrimonio negativo de 767.7 miles
de millones de pesos, 582.5 miles de millones de pesos mayor a los 185.2 miles de millones de
pesos al 31 de diciembre de 2013. Esta disminución fue ocasionada en particular por aumento
en la reserva del beneficio a empleados, debido a una disminución en los rendimientos de los
bonos del gobierno mexicano que se utilizan para el cálculo de la tasa de descuento aplicable.
A pesar de esta situación, se espera que la empresa obtenga beneficios de manera gradual por
la implementación de la Reforma Energética. Continúa el desarrollo de las reservas que fueron
asignadas en el marco de la Ronda Cero y se evalúan las oportunidades que se presentan en el
proceso de la Ronda Uno, incluyendo la posibilidad de formar nuevas alianzas estratégicas para
mejorar las capacidades financieras, técnicas y operativas de la empresa. Además, se ha
iniciado un proceso de reorganización corporativa con el objetivo de operar de manera más
eficiente. Esta reestructura busca la consolidación de las unidades de negocio de gas natural,
refinación y petroquímica en una nueva subsidiaria denominada Transformación Industrial y la
creación de cinco nuevas subsidiarias enfocadas a la perforación, logística, cogeneración,
fertilizantes y producción de etileno.
Los estados financieros consolidados que se presentan están auditados y, en opinión de la

auditoría externa, presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación
financiera consolidada de Petróleos Mexicanos, Organismos Subsidiarios y Compañías
Subsidiarias al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los resultados consolidados de operaciones,
las variaciones en el patrimonio y los flujos de efectivo, por los años terminados en esas
fechas, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

20
Estado de Resultados
Ventas totales
Las ventas totales disminuyeron 1.3% al pasar de 1,608,205 millones de pesos en 2013 a
1,586,728 millones de pesos en 2014, principalmente por la reducción en los precios de los
crudos de exportación así como su menor volumen. Durante 2014 el precio del crudo pesado
disminuyó 12.7% al pasar de 98.46 dólares por barril en 2013 a 86.00 dólares por barril en
2014.
Petróleos Mexicanos, Organismos Subsidiarios y Compañías Subsidiarias
Estados consolidados del resultado integral
Por los años terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013
(cifras expresadas en millones de pesos)
Variación
Concepto 2014 2013
Importe (%)
En el país 944 998.0 910 187.6 34 810.4 3.8
De exportación 630 291.3 687 677.6 -57 386.3 -8.3
Ingresos por servicios 11 438.6 10 339.4 1 099.2 10.6
Total de ventas 1 586 727.9 1 608 204.6 -21 476.7 -1.3
Costo de lo vendido 865 280.5 839 615.2 25 665.3 3.1
Rendimiento bruto 721 447.4 768 589.5 -47 142.1 -6.1
Otros ingresos, neto 37 552.4 90 135.7 -52 583.3 -58.3
Gastos de distribución y transportación 32 182.7 32 448.4 -265.7 -0.8
Gastos de administración 111 337.1 98 654.5 12 682.6 12.9
Rendimiento de operación 615 480.0 727 622.2 -112 142.2 -15.4
Ingreso financiero 3 014.2 8 735.7 -5 721.5 -65.5
Costo financiero 51 559.1 39 586.5 11 972.6 30.2
(Pérdida) Rendimiento por derivados financieros-Neto -9 438.6 1 311.0 -10 749.6 -820.0
(Pérdida) Rendimiento en cambios -76 999.2 -3 951.5 -73 047.7 -1 848.6
-134 982.6 -33 491.3 -101 491.3 -303.0
Rendimiento en la participación en los resultados de compañías 34.4 706.7 -672.3 -95.1
asociadas
Rendimiento antes de impuestos, derechos y aprovechamientos 480 531.8 694 837.6 -214 305.8 -30.8
Derechos sobre extracción de petróleo 760 912.1 857 356.3 -96 444.2 -11.2
Impuestos a la utilidad -14 837.3 7 539.8 -22 377.1 -296.8
Total de impuestos, derechos y aprovechamientos 746 074.8 864 896.1 -118 821.3 -13.7
(Pérdida) rendimiento neto del periodo -265 543.0 -170 058.4 -95 484.6 -56.1
Otros resultados integrales:
Pérdidas que serán clasificadas posteriormente al resultado del
ejercicio
Inversiones en activos disponibles para la venta -765.4 4 453.5 -5 218.9 -117.2
Efecto por conversión 11 379.7 2 440.6 8 939.1 366.3
Partidas que no serán clasificadas posteriormente al resultado
del ejercicio
(Pérdidas) ganancias actuariales por beneficios a empleados -275 962.4 247 376.0 -523 338.4 -211.6
Total de otros resultados integrales del año-Neto -265 348.1 254 270.2 -519 618.3 -204.4
Resultado integral total del año -530 891.1 84 211.7 -615 102.8 -730.4
(Pérdida) rendimiento neto atribuible a:
Participación controladora -265 203.2 -169 865.6 -95 337.6 -56.1
Participación no controladora -339.8 -192.8 -147.0 -76.2
(Pérdida) rendimiento neto del periodo -265 543.0 -170 058.4 -95 484.6 -56.1
Otros resultados integrales atribuibles a
Participación controladora -265 528.8 254 271.9 -519 800.7 -204.4
Participación no controladora 180.7 -1.8 182.5 10 138.9
Total de otros resultados integrales del año -265 348.1 254 270.2 -519 618.3 -204.4
Resultado integral total del año atribuible a:
Participación controladora -530 732.0 84 406.3 -615 138.3 -728.8
Participación no controladora -159.1 -194.6 35.5 18.2
Total de otros resultados integrales del año -530 891.1 84 211.7 -615 102.8 -730.4
La suma de los parciales puede no coincidir por redondeo.
Fuente: Petróleos Mexicanos. Dirección Corporativa de Finanzas.

21
Ventas en México
Las ventas en el país se incrementaron en 34,810.4 millones de pesos (3.8%), debido

principalmente al aumento en el precio promedio de venta de gasolinas, diesel, gas natural y
gas licuado, compensándose con la disminución en el volumen comercializado del combustóleo,
debido a que la CFE ha sustituido su consumo por el gas natural.
Ventas de exportación
La disminución de 57,386.3 millones de pesos (8.3%), en las ventas de exportación, se debe

especialmente al decremento en el volumen comercializado de crudo por la declinación de la
producción y por la disminución en el precio promedio de venta de la mezcla de crudo
mexicano en los mercados internacionales.
Costo de ventas
El incremento en el costo de ventas por 25,665.3 millones de pesos (3.1%), se debió a mayores
compras de productos de importación por 15,393.1 millones de pesos (4.2%), principalmente
gasolinas, diesel, gas natural, turbosina y gas licuado, debido a una menor producción nacional,
originada por paros no programados en las plantas.
Se llevaron a cabo también mayores compras en las compañías subsidiarias en 25,621.8

millones de pesos (46.6%), principalmente en PMI por el reinicio de operaciones de la refinería
Deer Park, una vez concluidos los trabajos de mantenimiento a los que fueron sometidas las
instalaciones de esta última, por lo que estuvo fuera de operación desde el inicio de 2013. Lo
anterior se compensó con las disminuciones en amortización de pozos de los campos
petroleros, principalmente de la región de Burgos por 7,831.4 millones de pesos (10.8%), como
consecuencia de la reducción del valor de esos activos por el deterioro que se registró en
2013, cuyo efecto ocasionó que la base de cálculo de la amortización fuera menor. Asimismo,
influyó el menor gasto en conservación y mantenimiento por 5,367.8 millones de pesos (9.9%),
y un decremento por 5,300 millones correspondiente al costo neto del periodo de beneficios a
empleados, debido principalmente a cambios en la tasa de descuento y a la tasa de retorno
esperada de los activos del plan.
Gastos de distribución y transportación
Los gastos de distribución y transportación presentan una disminución de 265.7 millones de

pesos (0.8%), debido principalmente al decremento en el costo neto del periodo de beneficios a
empleados por 1,408.9 millones de pesos (13.6%), ocasionado por el traspaso de jubilados a
gastos de administración, compensándose con los incrementos en los fletes por 865.8 millones
de pesos (14.9%) y en gastos de previsión social pagados al personal por 191.7 millones de
pesos (8.6%).
Los gastos de administración muestran un incremento de 12,682.6 millones de pesos (12.9%),

motivado principalmente por el aumento en el costo neto del periodo de beneficios a
empleados por 13,089.4 millones de pesos (23.7%), debido a las obligaciones por un año más
en los conceptos de población, edad, antigüedad, salario y prestaciones y a las pérdidas y/o

22
ganancias que se generaron por el cambio del conjunto de hipótesis financieras y biométricas,
por mencionar algunas, como el decremento en la tasa de descuento, al pasar de 8.45% a 6.98%,
decremento en la tasa de incremento salarial, de 5.1% a 5.0% (incluye carrera salarial), y
disminución en la tasa de incremento a las pensiones, de 4.6% a 4.5%.
Las pérdidas actuariales correspondientes a los beneficios al retiro y post empleo que se
registraron en otros resultados integrales acumulados en el patrimonio, fueron de 408,349.3
millones de pesos y 132,292.9 millones de pesos al 31 de diciembre de 2014 y 2013,
respectivamente.
Otros ingresos, neto
El decremento neto de 52,583.3 millones de pesos (58.3%), se debe principalmente a menores

ingresos derivados del IEPS negativo por 51,357.3 millones de pesos (54.4%), ocasionado por la
disminución del precio de referencia de los productos refinados, así como a la reducción de
diversos ingresos por 490.4 millones de pesos (10.5%).
Costo financiero
El incremento de los intereses a cargo por 11,972.6 millones de pesos (30.2%), se debe a las
mayores captaciones de deuda y a la depreciación del peso frente al dólar.
Ingreso financiero
La disminución de 5,721.5 millones de pesos (65.5%), en los intereses a favor, se debe

principalmente al efecto favorable de la tasa de descuento que se registró en 2013 por la
reserva de taponamiento de pozos, que no se dio en este año.
(Pérdida) rendimiento por derivados financieros, neto
La variación en este renglón corresponde a la suma de la pérdida de 9,438.6 millones de pesos

de este ejercicio comparada con la utilidad por 1,311 millones de pesos de 2013, debido
principalmente a la pérdida por la apreciación del dólar con respecto a las diferentes divisas
con las cuales se tienen coberturas.
(Pérdida) rendimiento en cambios
Las pérdidas que se generaron por 76,999.2 millones de pesos en 2014 y 3,951.5 millones de
pesos en 2013, se debe principalmente a una mayor depreciación del peso frente al dólar en
2014 respecto a 2013, al pasar de 13.0765 a 14.7180 pesos por dólar y de 13.0101 a
13.0765 pesos por dólar de 2012 a 2013. Lo anterior se compensó con la apreciación del peso
frente al euro de 2013 a 2014, al pasar de 18.0194 a 17.8103, pesos por euro mientras que de
2012 a 2013, el efecto desfavorable fue de 17.1968 a 18.0194 pesos por euro.
Impuestos, derechos y aprovechamientos
La reducción de 118,821.3 millones de pesos (13.7%), se debe principalmente a la disminución

en los precios promedio de venta del crudo, que junto con la producción son la base del cálculo

23
de los derechos. Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014, la carga fiscal representó el 47.0%
de las ventas totales, en tanto que en 2013, representó 53.8%.
Balance General
Al 31 de diciembre de 2014 los activos totales de Petróleos Mexicanos ascendieron a

2,128,368.3 millones de pesos lo que representó un incremento de 80,977.9 millones de pesos
(4.0%), con respecto a diciembre de 2013.
Petróleos Mexicanos, Organismos Subsidiarios y Compañías Subsidiarias
Estados consolidados de situación financiera
31 de diciembre de 2013 y 2014
(cifras en millones de pesos)
Variación
Concepto 2014 2013
Importe %
Activo
Circulante
Efectivo y equivalentes de efectivo 117 988.5 80 745.7 37 242.8 46.1
Cuentas, documentos por cobrar y otros 114 423.0 122 512.0 -8 089.0 -6.6
Inventarios 49 938.7 56 914.5 -6 975.8 -12.3
Instrumentos financieros derivados 1 562.6 6 741.6 -5 179.0 -76.8
Activos financieros disponibles para la venta 5 414.6 17 728.6 -12 314.0 -69.5
Total del activo circulante 289 327.3 284 642.4 4 684.9 1.6
No circulante
Inversiones permanentes en acciones de compañías asociadas 22 014.8 16 779.5 5 235.3 31.2
Pozos, ductos, propiedades y equipo, Neto 1 783 374.1 1 721 578.7 61 795.4 3.6
Impuestos diferidos 4 142.6 2 493.2 1 649.4 66.2
Efectivo restringido 6 884.2 7 701.8 -817.6 -10.6
Otros activos 22 625.3 14 194.7 8 430.6 59.4
Total de activo no circulante 1 839 041.0 1 762 747.9 76 293.1 4.3
Total del activo 2 128 368.3 2 047 390.4 80 977.9 4.0
Pasivo
Circulante
Porción circulante de la deuda a largo plazo 145 866.2 90 676.9 55 189.3 60.9
Proveedores 116 178.3 106 745.2 9 433.1 8.8
Cuentas y gastos acumulados por pagar 12 235.0 14 194.7 -1 959.7 -13.8
Instrumentos financieros derivados 17 459.7 6 284.5 11 175.2 177.8
Impuestos y derechos por pagar 42 420.1 41 289.5 1 130.6 2.7
Total del pasivo circulante 334 159.3 259 190.8 74 968.5 28.9
No circulante
Deuda largo plazo 997 384.3 750 563.5 246 820.8 32.9
Provisión para beneficios a los empleados 1 474 088.5 1 119 207.9 354 880.6 31.7
Provisión para créditos diversos 78 422.9 69 209.4 9 213.5 13.3
Otros pasivos 7 718.1 7 405.7 312.4 4.2
Impuestos diferidos 4 315.9 27 059.7 -22 743.8 -84.1
Total del pasivo no circulante 2 561 929.8 1 973 446.2 588 483.6 29.8
Total del pasivo 2 896 089.1 2 232 637.0 663 452.1 29.7
Patrimonio
Participación controladora:
Certificados de aportación “A” 134 604.8 114 604.8 20 000.0 17.5
Aportaciones del Gobierno Federal a Petróleos Mexicanos 43 730.6 115 313.7 -71 583.1 -62.1
Reserva legal 1 002.1 1 002.1 0.0 0.0
Resultados acumulados integrales -394 594.5 -129 065.6 -265 528.9 -205.7
Resultados acumulados:
Déficit de ejercicios anteriores -287 605.5 -117 739.9 -169 865.6 -144.3
(Pérdida) neta del ejercicio -265 203.2 -169 865.6 -95 337.6 -56.1
Total Participación Controladora -768 065.7 -185 750.5 -582 315.2 -313.5
Participación no controladora 344.8 503.9 -159.1 -31.6
Total del patrimonio -767 720.9 -185 246.6 -582 474.3 -314.4
Total pasivo y patrimonio 2 128 368.3 2 047 390.4 80 977.9 4.0
La suma de los parciales puede no coincidir por redondeo.

24
El activo circulante se incrementó en 4,684.9 millones de pesos (1.6%), en los rubros que a
continuación se mencionan:
- El efectivo y equivalentes de efectivo aumentó en 37,242.8 millones de pesos (46.1%),

debido principalmente a mayores captaciones de deuda, compensándose con la inversión en
infraestructura.
- Las cuentas, documentos por cobrar y otros, disminuyeron en 8,089.0 millones de pesos
(6.6%), originado principalmente por clientes extranjeros en 25,376.1 millones de pesos
(54.8%), por menores ventas, debido a menores precios de venta del crudo y a la
disminución de la producción, compensándose con el incremento en los anticipos de
impuestos en 15,138.0 millones de pesos (98.2%), por menores impuestos causados en el
cálculo anual de los derechos, debido a la baja de los precios del crudo; y los anticipos a
proveedores se incrementaron en 2,298.6 millones de pesos (70.0%), debido principalmente
a las erogaciones en 2014 por la adquisición de equipo necesario para la producción,
adquisición de carros tanque, modernización, tratamientos, entre otros.
- Los inventarios muestran una disminución de 6,975.8 millones de pesos (12.3%), debido a
menores precios de los productos refinados de importación, principalmente las gasolinas.
- Los instrumentos financieros disminuyeron en 5,179.0 millones de pesos (76.8%), debido

principalmente a la apreciación del dólar con respecto a las divisas que se están cubriendo.
- Las inversiones disponibles para la venta, presentan una disminución de 12,314.0 millones
de pesos (69.5%), debido a la venta parcial de las acciones de Repsol YPF, S.A. en poder de
PMI HBV en el mes de junio.
Los activos no circulantes se incrementaron en 76,293.1 millones de pesos (4.3%), en los rubros
siguientes:
- Las inversiones permanentes en acciones de compañías asociadas, aumentaron en 5,235.3

millones de pesos (31.2%), debido al reconocimiento del método de participación por las
utilidades generadas por las empresas en las que se tiene participación accionaria, así como
las nuevas inversiones en acciones de empresas.
- Los pozos, ductos, inmuebles y equipo-Neto se incrementaron en 61,795.4 millones de

pesos (3.6%), originado básicamente por el efecto neto de las nuevas inversiones y la
depreciación del ejercicio.
- Los otros activos presentan un incremento de 8,430.6 millones de pesos (59.4%), debido
principalmente al incremento en los pozos no asignados a una reserva en 5,920.6 millones
de pesos (75.0%), y anticipos otorgados a los proveedores de maquinaria y equipo y a las
compañías fletadoras para asegurar transportación de los productos de importación en
1,966.3 millones de pesos (87.6%).

25
Pasivo
El incremento de 663,452.1 millones de pesos (29.7%), en el total de pasivo, se explica por los
siguientes efectos:
- La deuda total, incluyendo intereses devengados, aumentó en 302,010.1 millones de pesos

(35.9%), al situarse en 1,143,250.5 millones de pesos. Dicho aumento obedece
principalmente a nuevos financiamientos y la variación cambiaria. El componente de deuda
correspondiente a Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios fue 1,127,392.5
millones de pesos.
- Los proveedores muestran un incremento de 9,433.1 millones de pesos (8.8%), debido al

incremento en los pasivos exigibles al cierre del ejercicio. Respecto a los instrumentos
financieros, aumentaron en 11,175.2 millones de pesos (177.8%), esta variación se debe
principalmente a la apreciación del dólar con respecto a las divisas que se están cubriendo.
- Los impuestos por pagar se incrementaron en 1,130.6 millones de pesos (2.7%),

principalmente por el IEPS por pagar en 2,948.9 millones de pesos (100.0%).
- La reserva para beneficio a los empleados muestra un aumento de 354,880.6 millones de

pesos (31.7%), el cual se debe a la disminución de la tasa de descuento al pasar de 8.45% a
6.98%.
- El incremento en la reserva para créditos diversos y otros, por 9,213.5 millones de pesos
(13.3%), es debido principalmente al reconocimiento de la reserva para actividades de
abandono, desmantelamiento y taponamiento de pozos por 6,342.7 millones de pesos
(13.8%), considerando nuevos activos y la variable de tasa de descuento, así como la
provisión para gastos de protección ambiental por 708.2 millones de pesos (13.0%), por los
diversos trabajos de estabilización de residuos, aunado al incremento en la provisión para
juicios en proceso por 2,162.7 millones de pesos (12.3%), de acuerdo a la estimación de la
Dirección Jurídica en función a los juicios que se tienen en litigio.
- Los impuestos diferidos disminuyeron en 22,743.8 millones de pesos (84.1%), debido a la

cancelación del Impuesto a los Rendimientos Petroleros (IRP) diferido y al registro del
Impuesto sobre la Renta (ISR) diferido, atendiendo las modificaciones en la legislación a
partir del 1 de enero de 2015.
Patrimonio
El patrimonio negativo aumentó en 582,474.3 millones de pesos (314.4%), debido

principalmente a la pérdida neta del periodo por 265,543.0 millones de pesos, pérdidas
actuariales por beneficios a empleados por 275,956.4 millones de pesos y al retiro de
aportaciones del Gobierno Federal por 73,583.1 millones de pesos, compensándose en parte
por las contribuciones en certificados de aportación por el Gobierno Federal por 22,000
millones de pesos.

26
2.3 EJERCICIO DEL PRESUPUESTO. FLUJO DE EFECTIVO
El gasto programable autorizado por el Congreso de la Unión en el Presupuesto de Egresos de

la Federación (PEF) a Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios ascendió a 521,676.2
millones de pesos para el ejercicio 2014. Este importe fue 9.4% superior al autorizado en 2013.
- El presupuesto para gasto corriente de operación en 2014 fue 9.2% (13,812.9 millones de
pesos) mayor al del presupuesto de 2013, los incrementos más representativos se observan
en los rubros de fletes, servicios personales, y pensiones y jubilaciones.
- El gasto de inversión aprobado para 2014 fue 9.6% mayor, variación en la que sobresale el
aumento de 21,442.5 millones de pesos en el rubro de obra pública, equivalente a
6.8% más que en el de 2013.
Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios

Presupuesto consolidado en flujo de efectivo (PEF)
(millones de pesos)
1
Concepto 2013 2014 Variación %
Ingresos 1 680 582.1 1 733 386.3 3.1
Ventas interiores 1 068 420.8 1 188 662.4 11.3
Ventas exteriores 556 941.3 535 601.3 -3.8
Otros ingresos 55 220.0 9 122.6 -83.5
Egresos 1 678 809.2 1 792 705.0 6.8
Gasto programable 476 659.6 521 676.2 9.4
Operación 150 335.9 164 148.8 9.2
Inversión 326 323.7 357 527.4 9.6
Mercancías para reventa 262 948.2 289 553.9 10.1
Impuestos indirectos 146 142.2 189 370.8 29.6
Impuestos directos 793 059.2 792 104.1 -0.1
Superávit primario 1 772.9 -59 318.7 n.r.
Intereses 38 009.6 45 561.0 19.9
Superávit de operación -36 236.7 -104 879.7 -189.4
Endeudamiento neto 42 676.4 124 999.0 192.9
Disposiciones 125 620.0 189 838.8 51.1
Amortizaciones 82 943.6 64 839.8 -21.8
Incremento (uso) de caja 6 439.8 20 119.3 212.4
1. Valores corrientes.
n.r. No representativo.
Fuente: Presupuesto de Egresos de la Federación.
Durante 2014, las autoridades hacendarias autorizaron a Petróleos Mexicanos trece

adecuaciones presupuestarias, previa aprobación del Consejo de Administración de Petróleos
Mexicanos, las cuales modificaron el gasto programable que ascendió a 534,274.9 millones de
pesos, 2.4% (12,598.6 millones de pesos) mayor al del Presupuesto de Egresos de la
Federación. Con esta modificación, se obtuvo un incremento presupuestal de 6.5% (10,588.2
millones de pesos) en el gasto corriente de operación respecto al presupuesto original 2014 y
de 0.6% (2,010.5 millones de pesos) en el presupuesto de inversión.
Las variaciones de los importes ejercidos en 2014 se cuantifican respecto al ejercicio 2013 en
términos reales.

27
Los ingresos totales registraron 1,808,823.8 millones de pesos, importe 7.2% menor respecto al
de 2013, y 4.4% superior al programa original. Los ingresos por ventas a clientes nacionales
sobrepasaron 3.4% los registrados el año previo. En las ventas realizadas al sector privado
influyeron mayores volúmenes y precios de diesel y gasolina Pemex Premium, volúmenes
mayores de algunos petroquímicos, como amoniaco, estireno y acrilonitrilo, entre otros,
además del incremento en los precios de gasolina Pemex Magna, gas seco, gas licuado y la
mayoría de los productos petroquímicos, lo cual estuvo disminuido por los menores volúmenes
de los demás productos respecto a los comercializados el año previo. En los productos
comercializados en el sector público, se observaron volúmenes y precios superiores a los del
año precedente en el gas seco entregado al sector eléctrico, así como en la turbosina.
Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios

Ejercicio presupuestal. Flujo de efectivo consolidado
(millones de pesos)
2014 Variación (%)
Concepto 2013 Ejercicio/ Ejercicio/ 14/13
Programa Modificado Ejercicio 1
Programa Modificado Real
Ingresos 1 874 229.5 1 733 386.3 1 802 999.4 1 808 823.8 4.4 0.3 -7.2
Ventas interiores 1 071 478.5 1 188 662.4 1 151 336.3 1 152 775.5 -3.0 0.1 3.4
Ventas exteriores 618 746.1 535 601.3 571 455.9 571 589.7 6.7 0.0 -11.2
Otros ingresos 184 004.9 9 122.6 80 207.3 84 458.6 825.8 5.3 -55.9
Tasa negativa IEPS 103 643.2 3 576.9 42 985.4 44 900.3 1 155.3 4.5 -58.4
Servicios y otros 80 361.8 5 545.8 37 221.8 39 558.3 613.3 6.3 -52.7
Subsidios y Transferencias 1 583.1 0.0 2 000.0 2 000.0 - 0.0 21.5
Egresos 1 878 882.2 1 792 705.0 1 898 185.6 1 900 847.6 6.0 0.1 -2.7
Gasto programable 495 320.2 521 676.2 534 274.9 533 065.0 2.2 -0.2 3.5
Corriente 161 750.0 164 148.8 174 737.0 174 286.1 6.2 -0.3 3.6
Inversión 333 570.2 357 527.4 359 537.9 358 778.9 0.4 -0.2 3.4
Mercancía para reventa 373 424.1 289 553.9 382 941.8 382 954.4 32.3 0.0 -1.4
Op. ajenas netas -7 731.6 0.0 -654.5 -291.8 - 55.4 96.4
Impuestos indirectos 146 753.6 189 370.8 191 499.5 194 732.4 2.8 1.7 27.6
Impuestos directos 871 115.9 792 104.1 790 123.9 790 387.6 -0.2 0.0 -12.8
Superávit primario -3 069.5 -59 318.7 -93 186.2 -90 023.7 -51.8 3.4 n.r.
Intereses 32 600.7 45 561.0 42 716.0 42 658.8 -6.4 -0.1 25.8
Superávit operación -35 670.2 -104 879.7 -135 902.1 -132 682.5 -26.5 2.4 -257.6
Endeudamiento neto 59 520.6 124 999.0 220 754.6 221 681.2 77.3 0.4 258.1
Disposiciones 159 253.6 189 838.8 325 028.5 325 028.5 71.2 0.0 96.2
Amortizaciones 99 732.9 64 839.8 104 274.0 103 347.3 59.4 -0.9 -0.4
Incremento(uso)caja 23 850.4 20 119.3 84 852.4 88 998.7 342.4 4.9 258.7
1. Se aplicó un factor de 1.0402, conforme al Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC).
n.r. No representativo.
- Los ingresos por ventas exteriores disminuyeron 11.2% respecto a 2013, principalmente por
los menores precios y volúmenes de la mezcla de petróleo crudo de exportación con
relación a los del año previo. Contribuyeron a la variación la reducción en los volúmenes de
los demás productos exportados, salvo en el caso del combustóleo, así como la disminución
en los precios en la mayoría de los productos, con excepción del combustóleo, diluente y
condensados.
- Los otros ingresos netos resultaron de 84,458.6 millones de pesos, saldo en el que se
incluye una recuperación de 44,900.3 millones de pesos del impuesto especial sobre

28
producción y servicios (IEPS) con tasa negativa, importe 58.4% inferior al obtenido el año
anterior, por menores precios internacionales de referencia a los del año previo. La parte
remanente del saldo corresponde al cobro de servicios y otros ingresos diversos, junto con
el efecto de la variación cambiaria neta, además de la aportación patrimonial del Gobierno
Federal a Petróleos Mexicanos por la cantidad de 20,000 millones de pesos.
- En 2014, el Gobierno Federal determinó un ingreso excedente para el Fondo de

Estabilización para la Inversión en Infraestructura de Petróleos Mexicanos por la cantidad
de 2,000 millones de pesos. Este movimiento presupuestal implicó en su momento la
recepción de recursos por la determinación de ingresos excedentes y un incremento en el
techo de gasto de la Entidad, sin modificar el monto total de servicios personales, ni las
metas de balance primario y financiero.
Los egresos totalizaron 1,900,847.6 millones de pesos, importe 2.7% menor a lo ejercido en
2013, y 6% por arriba de lo considerado en el presupuesto, pero similar al presupuesto
modificado. El ejercicio del gasto programable corriente y de inversión, ascendió a 533,065
millones de pesos, 3.5% superior a lo ejercido el año previo y 2.2% a lo autorizado, aunque 0.2%
inferior al modificado autorizado por la SHCP.
- El gasto corriente en 2014 se ubicó en 174,286.1 millones de pesos, importe mayor 3.6% al
del año precedente, 6.2% al presupuesto y 0.3% por debajo del modificado.
 Los servicios personales registraron 84,787.5 millones de pesos, monto 1.2% superior en
términos reales al de 2013, con mayor gasto en los rubros de gastos de previsión social,
por regularización del ISPT e indemnizaciones y el rubro de sueldos y salarios. Con
respecto al presupuesto, este importe resultó 0.8% menor (698.1 millones de pesos),
principalmente en Pemex-Exploración y Producción por quedar pendientes las
comprobaciones de los gastos de viaje realizados por comisiones diversas para el
personal, así como atrasos en los procesos de contratación y en Pemex-Petroquímica, por
reclasificaciones realizadas en este rubro.
 El gasto de operación (materiales y suministros, y servicios generales) se situó 3.9% por

arriba de lo registrado en el año previo, en términos reales. Los conceptos que
registraron mayor ejercicio fue el rubro de fletes, principalmente por la entrada en
operación de proyectos de transportación de gas vía ducto y el mayor transporte de
hidrocarburos, además de mayores erogaciones en el rubro de otros gastos de operación.
 En pensiones y jubilaciones el ejercicio 2014 registró 38,098.3 millones de pesos,

importe que se ubicó 10.1% por arriba del reportado el año precedente, por mayores
aportaciones al Fondo Laboral Pemex (FOLAPE).
El gasto total de inversión registró 358,778.9 millones de pesos, e incluye 2,010.5 millones de
pesos de inversión financiera en el Corporativo de Pemex, para el Fondo de Estabilización para
la Inversión en Infraestructura de Petróleos Mexicanos. La inversión física registró un ejercicio
4.4% mayor (28,196.7 millones de pesos nominales) al del año previo, básicamente por
aplicaciones mayores en el concepto de obra pública. La variación principal se registró en
Pemex-Exploración y Producción, en la adquisición de bienes muebles e inmuebles,
construcción de obras y rehabilitación, modificación y reacondicionamiento por contrato.

29
Los egresos por mercancía para reventa ascendieron a 382,954.4 millones de pesos, 1.4%
menos a lo ejercido en el año previo. Entre los componentes de la variación se identifican
menores volúmenes importados principalmente de combustóleo de bajo azufre, diesel, naftas,
gas natural licuado y gas licuado, disminuidos por mayores volúmenes de diesel de bajo azufre,
gasolina Premium, gasolina regular, propano y gas seco. Los precios de los productos
importados fueron en su mayoría menores a los del año previo, salvo en el caso de las naftas,
turbosina, gas seco, gas natural licuado, gas licuado, propano y los petroquímicos.
Las operaciones ajenas netas presentaron un saldo neto de ingreso por 291.8 millones de
pesos, en particular por las operaciones recuperables que registraron saldo neto de ingreso,
originado por mayores recuperaciones de préstamos otorgados a trabajadores en proporción a
los otorgados y por mayores cobros de fletes de turbosina.
El pago de impuestos indirectos fue 27.6% mayor al del año previo, principalmente por los
enteros de IEPS, que el año anterior no se habían efectuado, así como del Impuesto al Valor
Agregado por pagar a terceros, derivado del mayor gasto programable. En 2014, los pagos de
impuestos directos ascendieron a 790,387.6 millones de pesos, de los cuales 780,413.7
millones de pesos corresponden al pago de derechos relativos al esquema fiscal de Petróleos
Mexicanos (este último importe representa 43.2% de los ingresos tributarios del Gobierno
Federal.
Los impuestos directos ascendieron a 790,387.6 millones de pesos, importe que en términos
nominales se ubicó 80,728.3 millones abajo del ejercicio del año previo, en particular por el
menor pago del Derecho Ordinario Sobre Hidrocarburos (DOSH) así como los menores pagos
del Derecho Extraordinario sobre la Exportación de Petróleo Crudo.
El importe de la carga fiscal directa se ubicó en términos nominales 80,728.3 millones abajo
del ejercicio del año previo, en particular por el menor pago del Derecho Ordinario Sobre
Hidrocarburos (DOSH) con enteros 67,397.8 millones de pesos menores a los del año previo,
así como pagos inferiores de los demás derechos por 12,865.3 millones de pesos, cuyas
variaciones respecto al año previo son las siguientes:
Pagos de impuestos y derechos
(millones de pesos)
Variación
Concepto 2013 2014
Absoluta Relativa (%)
Total 871 115.9 790 387.6 -80 728.3 -9.3
Derecho Ordinario sobre Hidrocarburos 721 017.3 653 619.4 -67 397.8 -9.3
Otros derechos diversos 139 659.6 126 794.3 -12 865.3 -9.2
Sobre Extracción de Hidrocarburos 6 177.9 4 595.1 -1 582.9 -25.6
Especial sobre Hidrocarburos 5 450.4 3 386.0 -2 064.4 -37.9
Sobre Hidrocarburos para el Fondo de Estabilización 106 304.6 103 940.8 -2 363.8 -2.2
Para la Fiscalización Petrolera 38.9 36.9 -1.9 -5.0
Para la investigación científica y tecnológica en materia de energía 8 416.2 8 001.0 -415.2 -4.9
Extraordinario sobre Exportación de Petróleo Crudo 10 313.2 5 745.5 -4 567.7 -44.3
Adicional sobre Hidrocarburos 2 573.6 732.9 -1 840.7 -71.5
Para regular y supervisar hidrocarburos 385.0 356.1 -28.8 -7.5
Impuestos 10 439.1 9 973.8 -465.2 -4.5

30
Durante 2014 se tuvo un endeudamiento neto por 221,681.2 millones de pesos, el cual fue
77.3% superior al del presupuesto original, sin embargo sólo fue 0.4% mayor al presupuesto
modificado autorizado por la SHCP. Respecto al año previo, el endeudamiento resultó superior
en más de dos veces, sobre todo por el incremento en disposiciones de créditos bancarios y
operaciones de mercado, aunado a que aunque las amortizaciones fueron mayores que el año
previo, fue en menor proporción al aumento en las disposiciones.
Como resultado de lo anterior, Petróleos Mexicanos presentó un déficit primario de 90,023.7

millones de pesos, lo que representa un balance primario representativamente inferior al
déficit de 3,069.5 millones de pesos registrado en 2013.
Por organismo subsidiario, el Corporativo de Petróleos Mexicanos presentó un superávit

primario; en contraste con los demás organismos que tuvieron balances primarios deficitarios.
BALANCE PRIMARIO. FLUJO DE EFECTIVO

(miles millones de pesos)
142.0
88.6
68.4
8.7 9.8 19.9
-1.5 -4.1 -10.8 -3.1

-10.9
-31.9 -26.3 -46.1 -59.3
-89.7 -92.6 -90.0
Exploración Gas y Petroquímica Básica Refinación Petroquímica Corporativo Total
y
Producción 2013 Presupuesto Ejercicio
Fuente: Base de Datos Institucional. Dirección Corporativa de Finanzas. 2014
Descontando al balance primario los egresos financieros netos, el déficit financiero registrado
fue de 132,682.5 millones de pesos, el cual representa un balance inferior al obtenido en 2013
y al programado en 257.6% y 26.5%, respectivamente, pero 2.4% superior al presupuesto
modificado, autorizado por la SHCP.

31
3. PROGRAMA DE INVERSIONES
Las actividades de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios están orientadas al

cumplimiento de los compromisos establecidos para el crecimiento económico del país en un
entorno de competitividad, generación de empleos, igualdad de oportunidades y de
sustentabilidad ambiental; dando con ello continuidad a las acciones emprendidas en los años
recientes vinculadas con el sector de hidrocarburos para garantizar que se suministre a la
economía el petróleo crudo, gas natural y los productos derivados que requiere el país, a
precios competitivos, minimizando el impacto al medio ambiente y con estándares de calidad
internacionales.
3.1 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DE LA INDUSTRIA PETROLERA ESTATAL
En el Presupuesto de Egresos de la Federación de 2014 (PEF) se aprobaron 357,527.4 millones

de pesos de recursos presupuestarios para inversión en Petróleos Mexicanos y sus organismos
subsidiarios. De este monto total, la distribución por organismo subsidiario fue la siguiente:
Pemex-Exploración y Producción, 84.4%; Pemex-Refinación, 11.4%; Pemex-Gas y Petroquímica
Básica, 2.1%; Pemex-Petroquímica, 1.5% y el Corporativo, 0.6%.
Petróleos Mexicanos
Inversión enero-diciembre, flujo de efectivo
(millones de pesos)
2014 Cumpli- Variación
1/ Devengado
Concepto 2013 miento real (%)
Programa Adecuado Ejercicio 2014
prog. (%) 14/13
Total 333 570.2 357 527.4 359 537.9 358 778.9 100.4 3.4 369 124.3
Pemex-Exploración y Producción 287 827.4 301 695.2 302 392.1 301 681.5 100.0 0.8 315 278.3
Pemex-Refinación 30 051.1 40 698.8 39 776.1 39 766.7 97.7 27.2 39 197.1
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 5 405.4 7 547.8 7 548.9 7 548.9 100.0 34.3 7 138.4
Pemex-Petroquímica 6 996.1 5 396.2 4 800.0 4 764.8 88.3 -34.5 4 459.6
Corporativo 3 290.2 2 189.4 5 020.7 5 016.9 229.1 46.6 3 050.9
Física 328 571.8 357 527.4 357 527.4 356 768.5 99.8 4.4 369 113.8
Pemex-Exploración y Producción 287 663.2 301 695.2 302 392.1 301 681.5 100.0 0.8 315 278.3
Pemex-Refinación 29 793.5 40 698.8 39 776.1 39 766.7 97.7 28.3 39 197.1
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 5 405.4 7 547.8 7 548.9 7 548.9 100.0 34.3 7 138.4
Pemex-Petroquímica 4 002.6 5 396.2 4 800.0 4 764.8 88.3 14.4 4 459.6
Corporativo 1 707.1 2 189.4 3 010.2 3 006.5 137.3 69.3 3 040.5
Financiera 4 998.5 - 2 010.5 2 010.5 - -61.3 10.5
Pemex-Exploración y Producción 164.2 - - - - -100.0 -
Pemex-Refinación 257.6 - - - - -100.0 -
Pemex-Petroquímica 2 993.5 - - - - -100.0 -
Corporativo 1 583.1 - 2 010.5 2 010.5 - 22.1 10.5
1. Considera un deflactor de 1.0402, conforme al Índice Nacional de Precios al Consumidor. Incluye una columna informativa con inversión en devengado.
La suma de los parciales puede no coincidir debido al redondeo.
Durante 2014 Petróleos Mexicanos realizó 13 adecuaciones externas a su presupuesto anual,

autorizadas por la SHCP, así como diversos movimientos compensados, los cuales son
adecuaciones internas autorizadas de igual manera por la SHCP. El gasto de inversión anual a
través de las adecuaciones externas se incrementó 0.6%, equivalente a 2,010.5 millones de

32
pesos, que corresponde a la inversión financiera registrada en el Corporativo, para el Fondo de
Estabilización para la Inversión en Infraestructura de Petróleos Mexicanos.
Al cierre de 2014, la inversión total ejercida por Petróleos Mexicanos y organismos

subsidiarios ascendió a 358,778.9 (incluye recursos supervenientes por 3,831.2 millones de
pesos e inversión financiera por 2,010.5 millones de pesos), 3.4% superior en términos reales a
lo ejercido en 2013.
3.2 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN POR ORGANISMO SUBSIDIARIO
Pemex-Exploración y Producción
La inversión realizada por Pemex-Exploración y Producción en 2014 ascendió a

301,681.5 millones de pesos, importe 0.8% mayor en términos reales al ejercido el año previo,
como resultado de mayores inversiones en los proyectos Tsimin-Xux, Lakach y Ku-Maloob-
Zaap, principalmente. El cumplimiento de la meta fue 100%.
PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
INVERSIÓN EN FLUJO DE EFECTIVO
(millones de pesos)
Cumplimiento
100.0%
287,827.4 301,695.2 301,681.5
2013 PEF Real
2014
La participación de los proyectos Ku-Maloob-Zaap, Cantarell, Aceite Terciario del Golfo, Tsimin-
Xux, Burgos y Crudo Ligero Marino, representaron 53.5% de la inversión de este organismo
subsidiario. Cabe señalar que el ritmo de inversión de los proyectos obedece en primera
instancia al calendario registrado en cartera en el Presupuesto de Egresos de la Federación de
cada año, cuya adecuación se hace en función de la estrategia de exploración y producción, y el
comportamiento de los yacimientos.
- Ku-Maloob-Zaap. Se erogaron 45,210.8 millones de pesos para recuperar la reserva

remanente de los campos Ku, Maloob y Zaap, mediante pozos de desarrollo e inyectores,
construcción y modernización de infraestructura, y sistemas de mantenimiento de presión a
los yacimientos; así como el desarrollo de los campos nuevos de Ayatsil, Pit y Tekel.
Destaca la terminación de 12 pozos de desarrollo, 134 kilómetros de ductos y 29
reparaciones mayores a pozos.
- Cantarell. El ejercicio fue 34,006.9 millones de pesos, del cual destaca la terminación de 13
pozos de desarrollo y la realización de 71 reparaciones mayores a pozos. El objetivo es la
extracción de las reservas probadas de todos los campos que conforman el proyecto,

33
administrando la declinación natural de los yacimientos mediante la perforación y
reparación de pozos, construcción y modernización de infraestructura, mantenimiento de
presión mediante la inyección de nitrógeno y reinyección de gas amargo, aprovechamiento
de gas, recuperación de calor, e infraestructura para deshidratación de crudo, entre otros.
- Aceite Terciario del Golfo. Se invirtieron 24,441.8 millones de pesos destinados a la

terminación de 50 pozos de desarrollo. El objetivo es recuperar las reservas de
hidrocarburos, maximizando el valor económico de los yacimientos del Paleocanal de
Chicontepec, mediante la terminación de pozos de desarrollo, la realización de reparaciones
mayores e instalación de la infraestructura para el manejo y distribución de la producción.
- Tsimin-Xux. Se ejercieron 19,977.1 millones de pesos para desarrollar la reserva 2P,

asociada a los campos Tsimin y Xux, a través de la perforación de pozos de desarrollo,
recuperación de pozos exploratorios y construcción de nueva infraestructura. Entre las
obras realizadas se encuentran la terminación de 106 kilómetros de ductos y 10 pozos de
desarrollo, además la realización de dos reparaciones mayores.
- Burgos. Se destinaron 19,336.5 millones de pesos, en la terminación de 170 pozos de

desarrollo, seis pozos de exploración, la realización de 293 reparaciones mayores,
terminación de 108 kilómetros de ductos, para el desarrollo del potencial productivo de las
cuencas de Burgos, Sabinas y el área de Piedras Negras en la zona noreste del país, con lo
que se fortalece la oferta de gas natural.
Pemex-Refinación
Durante 2014, el organismo subsidiario ejerció 39,766.7 millones de pesos, monto 27.2%
mayor en términos reales al del año anterior en el que el ejercicio fue 30,051.1 millones de
pesos. Se logró un cumplimiento de 100% del adecuado y 97.7% del presupuesto. Los
principales resultados en 2014 fueron los siguientes:
- Proyecto calidad de combustibles. Con este proyecto se alcanzará la capacidad de

producción de combustibles con las especificaciones más estrictas a nivel mundial para
mejorar el medio ambiente y con ello dar cumplimiento a la Norma Oficial Mexicana NOM-
086 referente a la reducción del contenido de azufre en gasolinas y diesel, por lo que
considera las fases que se mencionan a continuación:
 Fase gasolinas: tiene el propósito de producir gasolinas de Ultra Bajo Azufre (UBA), con
un contenido promedio de azufre de 30 partes por millón (ppm), con un máximo de 80
ppm. En 2014, la inversión registrada en las seis refinerías fue 5,506.7 millones de
pesos. En Tula se emitieron los planos para construcción y todos los equipos críticos y
principales están en sitio. En Salamanca continúan los trabajos para la energización de la
subestación eléctrica y se emitieron los planos para construcción. En Cadereyta el
avance es 100% (está en proceso el cierre administrativo). En Madero se efectuó la
terminación mecánica y se concluyeron los trabajos de la interconexión de diesel
desulfurado como material de arranque, además se emitieron los planos para
construcción. En Salina Cruz se tiene un avance de 99.7% en los planos de construcción y

34
continúan los trabajos de energización de la subestación eléctrica principal. En
Minatitlán, se tienen todos los equipos en sitio y un avance de 99.8% en los planos de
construcción.
 Fase diesel Cadereyta: El objetivo es producir diesel de 15 ppm para su distribución en

la Zona Metropolitana de Monterrey y las terminales de Laredo y Reynosa. En 2014 se
ejercieron 1,740.7 millones de pesos, los avances fueron: en Ingeniería, Procura y
Construcción (IPC-1), plantas nuevas, inició estudio de riesgo y operabilidad. En el IPC-2,
plantas a modernizar, se recibe en sitio la segunda carga del catalizador de alta
eficiencia. En el IPC-3, planta de hidrógeno y terminación de gasoducto de 12 pulgadas,
se programó la recepción de los precalentadores, calentador de vapor y reactores. Para
el IPC-4, adecuación de sitio para las plantas hidrodesulfuradora y recuperadora de
azufre, está en proceso la conciliación final.
PEMEX-REFINACIÓN
(millones de pesos)
Cumplimiento
97.7%
40,698.8 39,766.7
30,051.1
2013 PEF Real

2014
 Fase diesel resto del SNR: Su propósito es producir diesel UBA. Al cierre de diciembre de
2014, continúa en trámite la contratación del tecnólogo; se solicitó al Instituto Mexicano
del Petróleo la verificación de la ingeniería básica para los equipos de la planta
tratadora de aguas amargas. Se ejercieron 567 millones de pesos en 2014.
- Implantación del Sistema de Control Supervisorio y Adquisición de Datos (SCADA) en siete

poliductos (SCADA 7), diez oleoductos, tres combustoleoductos y 34 poliductos (SCADA 47)
de la Red Nacional de Ductos de Pemex-Refinación. Este proyecto contempla la ingeniería,
suministro, hardware, software y los centros de control requeridos.
 SCADA 7. Considera la automatización de 129 sitios (2,568 kilómetros de ductos). Al

final de 2014, el proyecto se encontraba en proceso de cierre.
 SCADA 47. Considera 11,055 kilómetros de ductos, equivalentes a 79% de la red de

Pemex-Refinación. Consiste en un contrato para la automatización de 193 sitios. Al
cierre de 2014 se recibieron 176 sitios, 47 estaciones de telecomunicaciones y 42
cursos de capacitación. Asimismo, continúan los trabajos para la construcción del centro
de control alterno.

35
Pemex-Gas y Petroquímica Básica
En 2014 se ejercieron 7,548.9 millones de pesos, 34.3% en términos reales más que lo erogado
en 2013, con un cumplimiento de 100% del presupuesto original y del modificado. La cartera
de proyectos incluye la adecuación de plantas fraccionadoras y reconversión de endulzadora
de líquidos en el Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex; rehabilitaciones, modificación y
modernización de las estaciones de compresión y bombeo a nivel nacional; conservación de la
capacidad de procesamiento en el Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex; y conservación
de la confiabilidad operativa en el Complejo Procesador de Gas Ciudad Pemex, los cuales
representaron en su conjunto 30.9% del total de la inversión ejercida en el organismo
subsidiario.
PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA

(millones de pesos)
Cumplimiento
100.0%
7,547.8 7,548.9
5,405.4
2013 PEF Real

2014
Los avances en algunos proyectos fueron los siguientes:
- Etileno XXI (acondicionamiento de plantas de proceso). El objetivo es asegurar el suministro

de etano a largo plazo, en calidad y cantidad, al consorcio que construirá y operará una
planta de desintegración térmica de etano (cracker), con capacidad de hasta un millón de
toneladas por año, así como otras instalaciones, para producir derivados de dicho producto.
Al cierre de 2014 los avances de las obras por complejo procesador de gas fueron: en
Cactus, 90%; en Nuevo Pemex 70%; en Ciudad Pemex 65%, y en Área Coatzacoalcos el
avance global de interconexión del anillo de etano fue 85%.
- Etileno XXI (contrato de suministro de etano). El objetivo es contratar un servicio de

transporte de etano líquido y gaseoso desde los complejos procesadores de gas Ciudad
Pemex, Nuevo Pemex y Cactus al Área Coatzacoalcos, para garantizar el suministro de este
producto a Pemex-Petroquímica y al proyecto Etileno XXI. Al cierre de 2014 se cuenta con
los derechos de vía en los tramos Cangrejera-Complejo (segmento I), Nuevo Pemex-Cactus-
Coatzacoalcos (segmento II), así como con el 99.7% del tramo Ciudad Pemex-Nuevo Pemex
(segmento III) y con el 100% en instalaciones superficiales; la ingeniería de detalle tiene un
avance de 99.1%. En el segmento I continúan los trabajos en las estaciones de regulación y
medición. En el segmento II se realizó prueba hidrostática en el tramo Río Mezcalapa-
Kilómetro 52, y en el tramo Braskem-Río Tonalá finalizaron los trabajos de cruces

36
especiales. En el segmento III, iniciaron los trabajos de cruces HDD (cruce direccionado
horizontal) en el Río Tepaté.
- Los Ramones fase I, tiene como objetivo contratar un servicio de transporte de gas natural
con capacidad máxima de 2,100 millones de pies cúbicos diarios, para asegurar la
disponibilidad de transporte, principalmente hacia el centro–occidente del país. Implica la
construcción de un ducto de aproximadamente 116.4 kilómetros, desde la frontera con
Estados Unidos hasta Los Ramones, Nuevo León. En diciembre de 2014 entró en operación
el sistema de transporte, reportando un flujo de gas natural promedio de 120 millones de
pies cúbicos diarios. Para las estaciones de compresión Frontera y Los Ramones, continúa la
construcción de edificios y se encuentran en sitio el 100% de los equipos de
turbocompresión.
- Los Ramones fase II. El objetivo es contratar un servicio para ampliar la infraestructura de
transporte de gas natural y dotar al Sistema Nacional de Gasoductos de una ruta alterna que
permita satisfacer la demanda de este energético, principalmente en la región centro-
occidente del país. El proyecto se dividió en dos tramos, el primero se denominó Ramones II
Norte, que tiene una longitud aproximada de 452 kilómetros, entre los estados de Nuevo
León y San Luis Potosí, y el segundo Ramones II Sur con 291 kilómetros, entre los estados
de San Luis Potosí y Guanajuato. Al cierre de 2014, en el tramo Ramones II Norte, se
encuentra en definición la emisión de documentos de ingeniería y las especificaciones de
válvulas, gas combustible y sistemas de desfogue de las estaciones de compresión; los
avances en derechos de vía fueron: longitud de ruta adquirida de 97.8% y 100% en anuencia
de construcción. En el tramo Ramones II Sur, se efectuó el análisis preliminar de riesgo
operativo del proyecto; se revisó la ingeniería para la ubicación de válvulas de
seccionamiento; los avances en derechos de vía fueron: longitud de ruta adquirida de 93.3%
(267 kilómetros) y 99.6% en anuencia de construcción.
Pemex-Petroquímica
Durante 2014 este organismo subsidiario invirtió 4,764.8 millones de pesos, importe 34.5%
menor en términos reales al ejercido en el año anterior, con un cumplimiento de 88.3% del
programa y 99.3% del adecuado. Los proyectos que ejercieron mayores recursos fueron:
modernización y ampliación del tren de aromáticos I del Complejo Petroquímico Cangrejera;
rehabilitación de la planta de amoniaco IV, integración y sus servicios auxiliares del Complejo
Petroquímico Cosoleacaque; integración de derivados del etano I; mantenimiento de la
capacidad de producción de la planta VI de amoniaco del Complejo Petroquímico Cosoleacaque;
y rehabilitación del área de movimiento de productos y líneas de integración del Complejo
Petroquímico Cosoleacaque, que en su conjunto representaron 32.9% de la inversión total del
organismo subsidiario.
- Modernización y ampliación del tren de aromáticos I en el Complejo Petroquímico

Cangrejera. Se ejercieron 538.9 millones de pesos. La primera parte del proyecto IPC-I
Unidad de Proceso CCR Platforming presenta un avance físico de 100%. En la segunda parte,
que corresponde al IPC-2, procesos de producción de benceno y xilenos (Tatoray),

37
recuperación de xilenos (Parex) y renovaciones de las plantas (Revamps), iniciaron los
trabajos de la VCD III (metodología para la definición y planeación de proyectos de
inversión) para llevar a cabo la ingeniería básica extendida (FEED, por sus siglas en inglés).
- Ampliación de la planta de óxido de etileno en el Complejo Petroquímico Morelos (dos

etapas). Para la segunda etapa (incremento de capacidad de 280 a 360 mil toneladas), al
cierre de 2014 concluyeron las ingenierías conceptuales fuera de límites de batería (OSBL,
por sus siglas en inglés) y la ingeniería básica extendida dentro de límites de batería (ISBL).
Están en fabricación los reactores ebullentes; y concluyó la recepción de materiales, se
cuenta con la validación y acreditación de la VCD III.
- Proyectos de cogeneración en el Complejo Petroquímico Cangrejera y en el Complejo

Petroquímico Morelos. Al cierre de 2014 concluyó el desarrollo de la ingeniería básica, se
cuenta con el dictamen técnico-económico-ambiental y se validaron los entregables para la
acreditación de la VCD II.
Corporativo de Petróleos Mexicanos
Durante 2014 el Corporativo de Petróleos Mexicanos invirtió 5,016.9 millones de pesos

(incluye 2,010.5 millones de pesos de inversión financiera), 46.6% más que los recursos
ejercidos en el año previo, originado por mayores erogaciones en los proyectos:
fortalecimiento de las capacidades operativas de Pemex, programa de adquisición y
actualización de paquetes y programas de informática para soportar las operaciones de los
procesos productivos de Pemex, además de una mayor aportación al Fondo de Estabilización
para la Inversión en Infraestructura de Petróleos Mexicanos. Su cumplimiento fue 229.1% de la
meta y 99.9% del modificado.
CORPORATIVO DE PETRÓLEOS MEXICANOS

PEMEX-PETROQUÍMICA
(millones de pesos)
Cumplimiento
Cumplimiento
6,996.1 229.1%
88.3%
5,396.2 5,016.9
4,764.8
3,290.2
2,189.4
2013 PEF Real

2013 PEF Real
2014
2014

38
4. RESERVAS DE HIDROCARBUROS
La evaluación de reservas probadas3 o 1P, al igual que en años anteriores, se realizó de

acuerdo a las definiciones emitidas por la Securities and Exchange Commission (SEC) de los
Estados Unidos de América, considerando las nuevas disposiciones, vigentes a partir del 1 de
enero de 2010, entre las que destacan la evaluación de reservas con precios promedio de
aceite y gas del año inmediato anterior, calculados con base en los valores registrados al
primer día de cada mes. En cuanto a las reservas probables y posibles, éstas fueron estimadas
de acuerdo a las definiciones emitidas por el Petroleum Resources Management System (PRMS),
que publican en conjunto la Society of Petroleum Engineers (SPE), la American Association of
Petroleum Geologists (AAPG), el World Petroleum Council (WPC) y la Society of Petroleum
Evaluation Engineers (SPEE).
Al 1 de enero de 2015, las estimaciones de reservas totales o 3P4 alcanzan 37,405 millones de
barriles de petróleo crudo equivalente. De este volumen, 13,017 millones de barriles
corresponden a reservas probadas, 9,966 millones de barriles a probables y 14,421 millones
de barriles a reservas posibles.
RESERVAS TOTALES DE HIDROCARBUROS (3P)

(millones de barriles de petróleo crudo equivalente)
44,530.0
42,158.4
-2,371.6 37,404.8
18,355.8 -4,753.6 Posibles
17,342.7
14,421.3
12,305.9 Probables
11,377.2 9,966.1
13,868.3 13,438.5 13,017.4 Probadas
2012 2013 2014
Fuente: Pemex-Exploración y Producción.
Los conceptos principales que originan las variaciones de reservas de hidrocarburos al 1 de

enero de 2015, con respecto al año anterior, son:
- Adiciones: son variaciones originadas por descubrimientos a través de la perforación y

terminación de pozos exploratorios y delimitadores. Las variaciones por delimitación,
pueden resultar en aumentos o disminuciones, mientras que las adiciones por incorporación
exploratoria siempre serán incrementos.
- Desarrollos: son modificaciones a las reservas existentes por la perforación y terminación

de pozos de desarrollo, estas variaciones pueden ser positivas o negativas de acuerdo a los
resultados de los pozos
3. Las reservas de hidrocarburos probadas o 1P, reportadas por Petróleos Mexicanos al 1 de enero de 2015, fueron dictaminadas el 10 marzo de 2015 de
manera favorable por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) con base en su resolución CNH.E.04.001/15. Asimismo, fueron publicadas por la
Secretaría de Energía el 18 de marzo de 2015, tal y como señala en el artículo 33, fracción XX de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
4. Es importante señalar que los valores de referencia corresponden con la totalidad de las reservas del país en sus diferentes categorías, lo anterior debido a
que hasta la presente fecha Petróleos Mexicanos continúa siendo el único operador petrolero en el país y con el propósito de mantener actualizado el
inventario de reservas, se actualizaron y certificaron todos los campos petroleros incluyendo aquellos que fueron asignados a Pemex en la denominada
Ronda Cero por parte de la Secretaría de Energía. Esta situación irá cambiando a partir de este año 2015 en la medida que se vayan acreditando otros
operadores en el país con base en lo alcances de la Reforma Energética.

39
- Revisiones: rubro que agrupa a diferentes situaciones que pueden originar modificaciones a
las reservas, tales como cambios en el pronóstico de producción y en los precios de los
hidrocarburos, actualizaciones a los modelos geológico-petrofísicos y de simulación de flujo
de los campos, implantación de nuevas estrategias de explotación y modificaciones a las
prácticas operativas, principalmente.
Reservas de hidrocarburos al 1 de enero de 2015

Distribución Distribución
Totales 3P (MMbpce) Región porcentual de Tipo de hidrocarburo porcentual de
reservas (%) reservas (%)
Marina Noreste 30.8 Petróleo crudo 69.0
Marina Suroeste 16.0 Condensados 0.7
Total 37 404.8 Norte 39.9 Líquidos de planta 7.8
Probadas 13 017.4 Sur 13.3 Gas seco equivalente a líquido 22.5
Probables 9 966.1 Tipo de crudo1 (%) Tipo de gas natural (%)
Posibles 14 421.3 Pesado 55.6 Asociado 68.0
Ligero 33.4 No asociado 32.0
Superligero 11.0
La suma de los parciales puede no coincidir con el total, debido al redondeo de las cifras.
1. La clasificación de los aceites está basada en la densidad en grados API que poseen, siendo para el aceite pesado igual o menor a 27
grados, para el ligero mayor a 27 grados, pero igual o menor a 38 grados y para el superligero mayor a 38 grados.
Incorporación de reservas 3P por descubrimientos
Las actividades exploratorias realizadas durante el año 2014, tanto en la porción terrestre
como costa fuera, permitieron incorporar reservas 3P por 837.1 millones de barriles de
petróleo crudo equivalente.
Del volumen total descubierto, 85.2 millones de barriles de petróleo crudo equivalente son
reservas probadas, 88.8 millones de barriles corresponden a las probables y 663.0 millones de
barriles son posibles.
Durante el año 2014, las incorporaciones exploratorias más importantes se ubicaron en:
- Tres descubrimientos de campos en aguas profundas. Uno en la porción norte del Golfo de
México, que se dio a través del pozo Exploratus-1, el cual descubrió yacimientos de gas y
condensado, con una reserva 3P incorporada de 290.9 millones de barriles de petróleo
crudo equivalente. Los otros dos descubrimientos fueron mediante los pozos Nat-1 y Hem-
1, en la porción Sur del Golfo de México, que descubrieron yacimientos de gas húmedo con
una incorporación de 259.3 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.
- En la porción terrestre de las Cuencas del Sureste, el descubrimiento de mayor relevancia se

dio en un bloque adicional del campo Santuario, donde se adicionaron 93.9 millones de
barriles de petróleo crudo equivalente de reservas 3P. Mientras que en la porción marina, la
terminación del pozo Tlacame-1, permitió adicionar 66.0 millones de barriles de petróleo
crudo equivalente.
- En la Región Norte, destacan los descubrimientos realizados en la Cuenca de Burgos,

específicamente en yacimientos no convencionales de lutitas. Estos descubrimientos se
originaron a través de los pozos Céfiro-1 y Tangram-1, que conjuntamente adicionaron
123.5 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.

40
INCORPORACIÓN DE RESERVAS 3P POR DESCUBRIMIENTO
)
1,731.3
1,163.0 Posibles
1,224.0 -568.3
837.1
-325.9 Probables
939.6
663.0
373.4 Probadas
121.5 88.8
133.9 101.9 85.2
2012 2013 2014
RESERVAS 3P DESCUBIERTAS
)
1,774 1,731
1,482 1,438 1,461
1,163
1,053
837
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Relación reserva-producción
La relación reserva-producción, cociente que resulta de dividir la reserva remanente al 1 de

enero de 2015 entre la producción de 2014 en petróleo crudo equivalente, es de 10.1 años
para las reservas probadas, 17.8 años para las reservas 2P y de 29.0 años para las reservas
3P, datos que fueron calculados considerando una producción acumulada de 1,291.4 millones
de barriles de petróleo crudo equivalente para el año 2014. Es importante mencionar que estos
valores se estiman bajo la suposición de una producción constante durante el mismo periodo,
sin tomar en cuenta reclasificaciones e incorporaciones por descubrimientos futuros,
situaciones improbables de ocurrir en actividades de exploración y producción.
Tasa de restitución integrada de reservas probadas
La tasa de restitución integrada de reservas probadas, que incluye adiciones, revisiones y

desarrollos5 alcanzó el 67.4%, cifra que resulta casi igual a la reportada en 2013 que fue del
67.8%. El resultado obtenido es un reflejo de la reducción en la actividades de desarrollo de
campos ejecutadas durante 2014, donde se terminaron 511 pozos, es decir, 274 pozos menos
que en 2013, esto generó que en tres de las cuatro regiones productivas de Pemex-Exploración
5. La tasa de restitución de reservas probadas integrada, se determina mediante la relación de la variación neta de reservas probadas entre la producción del
periodo, donde dicha variación es originada por adiciones (descubrimientos y delimitaciones), revisiones y desarrollos.

41
y Producción se tuvieran reclasificaciones a reservas probadas inferiores a la producción
extraída. Conviene mencionar que la actividad de la perforación y terminación de pozos,
representa el principal concepto de reclasificación de reservas a probadas.
TASA DE RESTITUCIÓN INTEGRADA DE RESERVAS PROBADAS (1P)

(por ciento)
101.1 104.3
85.8
77.1
71.8
67.8 67.4
50.3
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Evolución histórica de las reservas de hidrocarburos

Reservas al Descubri- Desarrollos y Reservas al
Año Revisiones Producción
inicio del año mientos delimitaciones final de año
Totales (3P)
2014 42 158 837 -1 497 -2 801 -1 291 37 405
2013 44 530 1 163 -626 -1 575 -1 333 42 158
2012 43 837 1 731 -196 510 -1 353 44 530
2011 43 074 1 461 -403 1 063 -1 358 43 837
2010 43 075 1 438 -359 304 -1 384 43 074
Probadas + probables (2P)
2014 24 816 174 -330 -384 -1 291 22 984
2013 26 174 223 -156 -93 -1 333 24 816
2012 26 163 507 361 496 -1 353 26 174
2011 28 809 399 -1 791 103 -1 358 26 163
2010 28 229 543 358 1 064 -1 384 28 809
Probadas (1P)
2014 13 438 85 624 161 -1 291 13 017
2013 13 868 102 632 169 -1 333 13 438
2012 13 810 134 976 301 -1 353 13 868
2011 13 796 153 818 401 -1 358 13 810
2010 13 992 231 858 100 -1 384 13 796
Las sumas pueden no coincidir por redondeo.
Principales estadísticas
Las reservas probadas, al 1 de enero de 2015, presentan una disminución neta de 421.1
millones de barriles de petróleo crudo equivalente, con respecto al año anterior. Esta variación
de reservas probadas se justifica principalmente por el impacto de la producción extraída en
2014, la cual ascendió a 1,291.4 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, así como
al incremento en la incorporación neta de reservas probadas atribuible a descubrimientos,
desarrollos y revisiones, los cuales ascendieron a 870.3 millones de barriles, compensando

42
parcialmente el efecto de la producción. Como resultado de lo anterior, la tasa de restitución de
reservas probadas alcanzó el 67.4%.
Para las reservas 2P, es decir la adición de reservas probadas más probables, se observó una
disminución neta de 1,832.4 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Esta variación
se explica principalmente por la extracción de producción del periodo así como
reclasificaciones de reservas probables a la categoría posible.
Para el caso particular de la reserva 3P se tuvo una variación negativa por 4,753.6 millones de
barriles justificado principalmente por el efecto de la producción así como por la disminución
de las reservas posibles en los campos del Activo Aceite Terciario del Golfo por reducción del
beneficio de la inyección de agua como método de recuperación secundaria.
Variación de las reservas de hidrocarburos
(por ciento)
Tasa de restitución
Relación
Variación neta Adiciones,
Año Sólo Reserva/Producción
(%) revisiones y
descubrimientos (años)
desarrollos
Totales (3P)
2014 -11.3 64.8 -268.1 29
2013 -5.3 87.2 -77.9 32
2012 1.6 127.9 151.2 33
2011 1.8 107.6 156.3 32
2010 0.0 103.9 99.9 31
Probadas+ probables (2P)
2014 -7.4 13.5 -41.9 18
2013 -5.2 16.8 -1.9 19
2012 0.0 37.5 100.8 19
2011 -9.2 29.4 -94.9 19
2010 2.1 39.2 141.9 21
Probadas (1P)
2014 -3.1 6.6 67.4 10
2013 -3.1 7.6 67.8 10
2012 0.4 9.9 104.3 10
2011 0.1 11.3 101.1 10
2010 -1.4 16.7 85.8 10
Región de Producción Marina Noreste
Al 1 de enero de 2015, las reservas probadas alcanzan un valor de 6,011.9 millones de barriles
de petróleo crudo equivalente. Al comparar este valor con respecto al del año anterior, se
observa una disminución neta de 38.0 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, que
se explica principalmente por la producción extraída en 2014 que fue de 497.4 millones de
barriles de petróleo crudo equivalente, así como la reclasificación a reservas probadas y
delimitación por 459.4 millones de barriles de petróleo crudo equivalente.
Con referencia a las reservas 3P, éstas alcanzaron un valor de 11,531.9 millones de barriles
de petróleo crudo equivalente, registrando una variación negativa, con respecto al año
anterior, de 679.5 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, que es explicada
principalmente por la producción extraída en 2014.

43
Región de Producción Marina Suroeste
Las reservas probadas al 1 de enero de 2015 ascienden a 2,227.3 millones de barriles de

petróleo crudo equivalente, lo que significó un incremento neto de 58.5 millones de barriles de
petróleo crudo equivalente, con respecto a las reservas reportadas el año anterior. Los
descubrimientos, delimitaciones, desarrollos y revisiones incorporaron un volumen de reserva
probada de 383.6 millones de barriles de petróleo equivalente, que permitieron compensar la
producción anual de 325.1 millones de barriles de petróleo crudo equivalente de la región.
En cuanto a las reservas 3P, éstas alcanzaron 6,000.7 millones de barriles de petróleo crudo
equivalente, registrando un decremento de 691.2 millones de barriles de petróleo crudo
equivalente, con respecto al año anterior, debido principalmente a ajustes de reservas por
actividades de desarrollo en los campos de Tsimín y Xux.
Región de Producción Norte
Los valores de reservas probadas al 1 de enero de 2015 son 1,520.2 millones de barriles de
petróleo crudo equivalente, valor que con respecto al año anterior, representa un decremento
neto de 60.7 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, explicado principalmente por
el impacto de la producción de 2014 de 177.7 millones de barriles de petróleo crudo
equivalente, por el incremento en las reservas probadas por desarrollos y revisiones de
reservas probadas de 106.6 millones de barriles de petróleo crudo equivalente así como la
incorporación de 10.4 millones de barriles de petróleo crudo equivalente por actividad
exploratoria.
Respecto a las reservas totales o 3P, éstas alcanzaron valores por 14,911.3 millones de barriles
de petróleo crudo equivalente, presentando un decremento neto de 2,867.8 millones de
barriles de petróleo crudo equivalente con respecto al año anterior, debido principalmente a la
reducción de la reserva posible en el Activo Aceite Terciario del Golfo por los resultados
adversos obtenidos en las pruebas piloto de inyección de agua como sistema de recuperación
secundaria.
Región de Producción Sur
En esta región, los valores de las reservas probadas o 1P alcanzaron 3,258 millones de barriles
de petróleo crudo equivalente, que representan una reducción neta de 381.0 millones de
barriles con respecto al año pasado. Esta reducción de reservas fue originada principalmente
por el impacto de la producción de 291.2 millones de barriles de petróleo crudo equivalente y
por una reducción de reservas por concepto de desarrollo de campos y revisiones por 164.6
millones de barriles de petróleo crudo equivalente, estas reducciones fueron compensada por
74.8 millones de barriles de petróleo crudo equivalente por incorporaciones exploratorias.
La incorporación de reservas totales o 3P, por actividades exploratorias, alcanzó 94.2 millones
de barriles de petróleo crudo equivalente, esto no permitió mitigar la reducción de reservas
por efecto de la producción del 2014, por lo que, las reservas disminuyeron 515.0 millones de
barriles de petróleo crudo equivalente y se ubicaron en 4,961 millones de barriles de petróleo
crudo equivalente.

44
Reservas totales de hidrocarburos al 1 de enero de 2015
Descubri- Desarrollos y
Producto/Región 2013 Revisiones Producción 2014
mientos delimita-ciones
Petróleo crudo equivalente
42 158 837 -1 498 -2 801 -1 291 37 405
(MMbpce)
Región Marina Noreste 12 211 0 - 99 - 83 - 497 11 532
Región Marina Suroeste 6 692 325 - 571 - 121 - 325 6 001
Región Norte 17 779 418 - 574 -2 533 - 178 14 911
Región Sur 5 476 94 - 253 - 65 - 291 4 961
Aceite crudo (MMb) 29 328 198 - 906 -1 908 - 886 25 825
Región Marina Suroeste 3 813 62 - 189 -5 - 226 3 455
Región Norte 10 846 55 - 465 -1 827 - 46 8 563
Región Sur 3 328 81 - 164 - 31 - 165 3 048
Condensado (MMb) 296 28 - 30 - 20 - 13 260
Región Marina Noreste 103 0 -2 - 22 -5 74
Región Marina Suroeste 68 28 - 22 8 -3 80
Región Norte 19 0 5 -1 -2 22
Región Sur 104 0 - 11 -5 -3 85
Líquidos de planta (MMb) 3 575 58 - 236 - 381 - 102 2 915
Región Marina Noreste 254 0 -3 -8 - 14 228
Región Marina Suroeste 759 1 - 142 - 152 - 33 434
Región Norte 1 796 51 - 55 - 201 - 10 1 581
Región Sur 767 5 - 36 - 20 - 45 671
Gas seco (MMMpc) 46 601 2 879 -1 694 -2 563 -1 511 43 713
Región Marina Suroeste 10 670 1 215 -1 135 148 - 328 10 571
Región Norte 26 620 1 620 - 306 -2 624 - 628 24 682
Región Sur 6 638 44 - 223 - 42 - 406 6 012
Las sumas pueden no coincidir por redondeo.

45
5. RESULTADOS OPERATIVOS
En este capítulo se presentan las actividades de exploración petrolera, la producción de

petróleo crudo y gas natural, la elaboración de productos petrolíferos y petroquímicos, así
como la distribución de crudo y el proceso del mismo en las actividades de refinación.
5.1 EXPLORACIÓN
Durante 2014, la adquisición de información sísmica 3D alcanzó 6,316.9 kilómetros cuadrados,

58.1% menos que lo reportado el año previo. No obstante superó la meta al alcanzar un
cumplimiento de 101.2%, debido principalmente a la adquisición del estudio sísmico Ku-Maloob-
Zaap 3D3C (tres dimensiones, tres componentes) para desarrollo de campos. Destaca la cuenca del
Golfo de México Profundo con 5,036.4 kilómetros cuadrados, las cuencas de Veracruz y Burgos con
983 kilómetros cuadrados y la cuenca sureste con 297.5 kilómetros cuadrados.
En 2014 se obtuvieron 3,258.4 kilómetros de información sísmica 2D, cifra 10.6% menor a la
de 2013, con un cumplimiento de 86.1%, principalmente porque concluyó el convenio de
levantamiento en el estudio Zapatero-Pénjamo 2D, junto con la presencia de condiciones
climatológicas adversas en el estudio Sur de Burgos 2D.
Se terminaron en el año 535 pozos6, 35% menos que en 2013, debido principalmente a la
programación de 134 pozos menos, por un cambio de estrategia que derivó en la reducción de
la actividad de perforación en los activos Aceite Terciario del Golfo y Burgos de la Región
Norte y en el Activo Samaria-Luna de la Región Sur.
A las actividades de exploración le correspondieron 24 pozos, 4.5% del total y a desarrollo 511
pozos, equivalente a 95.5% de los mismos. A la Región Norte correspondieron 63.2% de los
pozos, sobresalen los activos Burgos (seis pozos de exploración y 170 pozos de desarrollo) y
Poza Rica-Altamira (81 pozos de desarrollo). La participación de las demás regiones fue la
siguiente: Sur 26.2%, Marina Suroeste 5.6% y Marina Noreste 5%.
- De los pozos de exploración ocho resultaron exitosos, con cuatro productores de aceite y
gas, dos de gas húmedo, un productor de gas seco y un productor de gas y condensado.
De los pozos no exitosos se tuvo un productor no comercial de gas húmedo, dos
productores no comerciales de gas seco, 11 improductivos invadidos de agua salada, un
improductivo seco y un improductivo por baja permeabilidad, lo que significó 33.3% de
éxito en esta actividad, por lo que fue 27.2 puntos porcentuales menor al del año previo.
El éxito geológico fue 50%. Las actividades exploratorias se concentraron en la Región
Norte, la cual participó con 11 pozos terminados, que representan 45.8% del total de
pozos terminados, la Región Sur registró 20.8% del total de pozos terminados, la Región
Marina Suroeste 25% y la Región Marina Noreste tuvo el restante 8.4%.
6. No incluye proyectos especiales ni pozos accidentados.

46
POZOS DE EXPLORACIÓN TERMINADOS POR REGIÓN
38
Éxito
2013 - 60.5%
24
2014 - 33.3% 22
11
9
5 5 6
2 2
TOTAL NORTE SUR M. NORESTE M. SUROESTE
Nota: No incluye proyectos especiales ni pozos accidentados.

- Del total de pozos de desarrollo terminados, la Región Norte registró el 64%, la Región Sur
el 26.4%, la Región Marina Noreste 4.9% y la Región Marina Suroeste 4.7%. Se reportaron
484 pozos productivos en 2014 (287 fueron productores de crudo, 20 de gas húmedo,
127 de gas y condensado, 50 de gas seco), que representaron un éxito de 94.9%, un punto
porcentual por debajo de 2013.
POZOS DE DESARROLLO TERMINADOS POR REGIÓN
785
Éxito
2013 - 95.9%
511
2014 - 94.9% 460
327
286
135
23 25 16 24
TOTAL NORTE SUR M. NORESTE M. SUROESTE
Nota: No incluye proyectos especiales ni pozos accidentados.

Por regiones, los resultados fueron:
- Región Norte. Se terminaron 327 pozos de desarrollo, 28.9% menos que el año previo, por
reducción de actividad de perforación en los activos Aceite Terciario del Golfo y Poza Rica-
Altamira. En el activo Burgos se ubicaron 52% de los pozos, 24.8% en Poza Rica-Altamira,
15.3% en Aceite Terciario del Golfo y 8% en Veracruz.
- Región Sur. Concluyeron 135 pozos de desarrollo, 52.8% menos de lo registrado en 2013.
Del total de pozos, al Activo de Producción Cinco Presidentes correspondieron 40%,
Samaria-Luna 25.9%, Macuspana-Muspac 21.5% y Bellota-Jujo 12.6%. De los pozos
exploratorios, se terminaron cinco pozos, todos del Activo de Exploración Cuencas del
Sureste Terrestre.

47
- Región Marina Noreste. Se terminaron 25 pozos de desarrollo, 8.7% más que el año previo,
principalmente en el Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap que incrementó 33.3% la
terminación de pozos. En esta región se reportó la terminación de dos pozos exploratorios,
igual número que el año previo.
- Región Marina Suroeste. Se terminaron 24 pozos de desarrollo, 50% más que en el año previo,
resultado de ocho pozos adicionales a los de 2013, cinco de los cuales fueron en el Activo de
Producción Litoral de Tabasco y tres pozos del Activo de Producción Abkatún-Pol-Chuc. En esta
región se terminaron seis pozos exploratorios, uno más de lo reportado el año previo.
En el caso de los pozos no convencionales, durante 2014 se terminaron 115 pozos

horizontales, nueve menos que en el año precedente. Del total, 75 pozos se ubicaron en el
Activo de Producción Poza Rica-Altamira, 21 en el Activo Integral Aceite Terciario del Golfo,
nueve en el Activo Integral Burgos, ocho en el Activo de Producción Cinco Presidentes, uno en
el Activo de Producción Samaria-Luna, y uno más en el Activo de Producción Cantarell.
5.2 PRODUCCIÓN DE PETRÓLEO CRUDO Y GAS NATURAL
Durante 2014, la producción total de hidrocarburos fue 3,538.1 miles de barriles de petróleo
crudo equivalente diarios, volumen 3.1% inferior al registrado el año previo. De ese total,
68.6% correspondió a petróleo crudo y 31.4% a otros hidrocarburos, principalmente gas
natural.
Petróleo crudo
En 2014, la producción de petróleo crudo fue 2,428.8 miles de barriles diarios, 3.7% inferior al
año anterior, al registrar 93.4 miles de barriles diarios menos, principalmente por la menor
producción del Activo de Producción Cantarell.
- Por tipo, la producción promedio de crudo pesado fue 1,265.5 miles de barriles diarios, 7.3%
menor a la de 2013, debido a la disminución de la producción del campo Sihil del Activo de
Producción Cantarell, la cual disminuyó 52.5 miles de barriles diarios; además de la reducción de
47.8 miles de barriles diarios del campo Ku del Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap. Este tipo
de crudo participó con el 52.1% de la producción total de este hidrocarburo.
- La extracción de crudo ligero alcanzó 864.2 miles de barriles diarios, volumen 2% superior a
la obtenida en 2013, principalmente por la mayor producción del campo Tsimín del Activo
de Producción Litoral de Tabasco y en el campo Onel del Activo de Producción Abkatún-Pol-
Chuc, en lo que se obtuvieron 37 mil barriles diarios y 23.5 miles de barriles diarios más
que en 2013. La participación del crudo ligero en el total de crudo extraído fue 35.6%.
- La producción de crudo superligero fue 299 mil barriles diarios, 3.5% inferior a la registrada
en 2013. La participación de este crudo en la producción total fue 12.3%. Destacó la
disminución en la producción en los campos Pijije y Sen del Activo de Producción Samaria-
Luna, en 16 mil barriles diarios y 15.5 miles de barriles diarios, respectivamente; además,
del campo May del Activo de Producción Litoral de Tabasco que produjo 8.1 miles de
barriles diarios menos que el año previo.

48
Producción de petróleo crudo por tipo, región y activo
(miles de barriles diarios)
Variación(%)
Tipo/Activo 2012 2013 2014
2014/2013
Total 2 547.9 2 522.1 2 428.8 -3.7
Por tipo
Pesado 1 385.0 1 365.1 1 265.5 -7.3
Ligero 834.0 847.1 864.2 2.0
Superligero 328.9 310.0 299.0 -3.5
Por Región
Región Marina Noreste 1 309.2 1 303.6 1 231.6 -5.5
Cantarell 454.1 439.8 374.9 -14.8
Ku-Maloob-Zaap 855.1 863.8 856.7 -0.8
Región Marina Suroeste 585.5 592.9 619.7 4.5
Abkatún-Pol-Chuc 266.3 293.6 299.3 1.9
Litoral de Tabasco 319.2 299.2 320.4 7.1
Región Sur 508.2 480.8 452.4 -5.9
Cinco Presidentes 96.0 93.1 89.1 -4.3
Bellota-Jujo 130.3 134.3 124.8 -7.1
Samaria-Luna 205.1 172.5 161.4 -6.4
Macuspana-Muspac 76.8 80.9 77.0 -4.8
Región Norte 145.1 144.9 125.0 -13.7
Poza Rica-Altamira 67.8 61.5 59.8 -2.8
Aceite Terciario del Golfo 68.6 66.2 48.8 -26.3
Burgos 4.8 8.0 5.0 -37.5
Veracruz 4.0 9.3 11.4 22.6
La suma de los parciales puede no coincidir con el total debido al redondeo de las cifras.
El comportamiento de la producción por región fue el siguiente:
- Región Marina Noreste. Se obtuvieron 1,231.6 miles de barriles diarios, 5.5% menor que el
año previo, resultado de la menor producción en los activos de producción Cantarell y Ku-
Maloob-Zaap, debido en particular al avance de los contactos agua-aceite y menor
producción asociada al mantenimiento de pozos en el Activo de Producción Cantarell.
- Región Marina Suroeste. La extracción de petróleo crudo alcanzó 619.7 miles de barriles
diarios, 4.5% superior a 2013, ya que se obtuvo una producción mayor a la del año previo
en los activos de producción Abkatún-Pol-Chuc y Litoral de Tabasco.
- Región Sur. En 2014, se obtuvieron 452.4 miles de barriles diarios, 5.9% menos que en el
año previo, resultante de ajustes a la producción declinada de los campos en los activos de
producción Bellota-Jujo y Macuspana-Muspac, así como por retrasos en actividades de
terminaciones, reparaciones y estimulaciones de pozos en el Activo de Producción Samaria-
Luna.
- Región Norte. La producción promedió 125 mil barriles diarios de crudo, lo que significó una
disminución de 13.7% respecto a 2013, que resultó 19.9 miles de barriles diarios inferior a
2013, originada principalmente por la menor producción a partir de terminaciones y
mantenimiento de pozos en el activo Aceite Terciario del Golfo.

49
Por tipo, la producción se distribuyó de la siguiente forma:
- La producción de crudo pesado fue 1,265.5 miles de barriles diarios, 7.3% menor a 2013,
debido particularmente al menor volumen proveniente de Cantarell. Este tipo de crudo
participó con el 52.1% de la producción total.
- La extracción de crudo ligero alcanzó 864.2 miles de barriles diarios, 2% mayor a la del año
previo, principalmente por la producción asociada al desarrollo e inicio de operación de
campos en el Activo de Producción Abkatún-Pol-Chuc de la Región Marina Suroeste. Su
participación en el total de crudo ligero extraído fue 35.6%.
- La producción de crudo superligero fue 299 mil barriles diarios, 3.5% menor a 2013. La
participación de este crudo en la producción total fue 12.3%. Destacó la disminución en la
producción de crudo superligero de la Región Sur, que fue inferior 23.5 miles de barriles
diarios, equivalente a 11.5% por debajo de lo registrado el año previo.
En 2014, la disponibilidad total de crudo, naftas y condensados fue 2,399.4 mil barriles diarios,
3.9% menos que en 2013. El volumen de petróleo crudo distribuido fue 2,309.7 miles de
barriles diarios, 4.5% por abajo del año anterior, de los cuales 50.3% se destinó a refinerías y
49.7% a terminales de exportación.
Distribución de petróleo crudo
Variación (%)
Producto 2012 2013 2014
14/13
Producción de crudo 2 547.9 2 522.1 2 428.8 -3.7
Naftas y condensados 0.9 0.9 0.8 -11.1
Distribución 2 479.3 2 419.5 2 309.7 -4.5
Refinerías 1 211.0 1 229.1 1 161.1 -5.5
Terminales de exportación1 1 268.3 1 190.4 1 148.6 -3.5
Otros2 69.6 103.5 119.9 15.8
Nota: La suma de los parciales puede no coincidir con el total debido al redondeo de las cifras.
1. Volúmenes facturados, medidos a 20oC. No incluye la producción de naftas y condensados.
2. Se refiere a empaque, movimiento de inventarios y diferencias estadísticas.
- El crudo enviado a refinerías disminuyó 5.5%, por menor proceso en las refinerías, con
excepción de la de Tula.
- El crudo enviado a terminales de exportación se redujo 3.5% respecto a 2013, en función de

la disponibilidad resultante después del envío a refinerías.
Gas natural
En 2014, la producción de gas natural alcanzó 6,531.9 millones de pies cúbicos diarios, 2.5%
superior a la de 2013, que significó 161.6 millones pies cúbicos diarios adicionales. El total
incluye 774 millones de pies cúbicos diarios de nitrógeno. Las regiones Norte y Sur registraron
una disminución en su producción, mientras que las regiones marinas Noreste y Suroeste se
presentó la situación opuesta.

50
- La producción de gas asociado promedió 4,819.9 millones de pies cúbicos diarios, 4.6%
mayor a 2013, consecuencia de la mayor producción en los activos de producción Ku-
Maloob-Zaap y Cantarell de la Región Marina Noreste.
PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL POR TIPO1/

(millones de pies cúbicos diarios)
6,384.7 6,370.3 6,531.9
29.9% 27.7% 26.2%
70.1% 72.3% 73.8%
2012 2013 2014
Asociado No asociado
1/ Incluye
nitrógeno.
Producción de gas natural por tipo, región y activo

Variación(%)
Tipo/Activo 2012 2013 2014
2014/2013
Total1/ 6 384.7 6 370.3 6 531.9 2.5
Por tipo
Asociado 4 474.9 4 607.7 4 819.9 4.6
No asociado 1 909.8 1 762.6 1 712.0 -2.9
Por región
Región Marina Noreste 1 333.9 1 412.2 1 691.9 19.8
Cantarell 1 004.2 1 007.1 1 120.9 11.3
Ku-Maloob-Zaap 329.7 405.1 571.0 41.0
Región Marina Suroeste 1 259.2 1 327.0 1 396.0 5.2
Abkatún-Pol-Chuc 523.6 579.4 553.4 -4.5
Litoral de Tabasco 735.6 747.6 842.6 12.7
Región Sur 1 652.4 1 570.5 1 515.4 -3.5
Cinco Presidentes 116.3 129.4 152.8 18.1
Bellota-Jujo 297.4 319.7 288.9 -9.6
Samaria-Luna 695.9 606.3 583.1 -3.8
Macuspana-Muspac 542.9 515.1 490.5 -4.8
Región Norte 2 139.3 2 060.6 1 928.6 -6.4
Burgos 1 269.3 1 286.6 1 221.0 -5.1
Poza Rica-Altamira 120.0 112.4 102.8 -8.5
Aceite Terciario del Golfo 148.8 167.0 149.5 -10.5
Veracruz 601.2 494.5 455.3 -7.9
Nitrógeno 708.5 691.4 774.0 11.9
Gas natural sin nitrógeno 5 676.3 5 678.9 5 757.8 1.4
1/ Incluye bióxido de carbono y nitrógeno.
- La producción de gas no asociado registró 1,712 millones de pies cúbicos diarios, 2.9%
inferior a la del año anterior, resultado de la menor producción en los activos de la Región
Norte, Veracruz (44.5 millones de pies cúbicos diarios) y Burgos (22.5 millones de pies
cúbicos diarios). Estos activos alcanzaron una producción de 1,597.9 millones de pies

51
cúbicos diarios, que representaron 93.3% del gas no asociado y 24.5% del total nacional. En
la Región Sur destaca el crecimiento de 5.2 millones a 20.4 millones de pies cúbicos diarios
en la producción del Activo Cinco Presidentes.
El comportamiento de la producción total de gas natural por regiones fue el siguiente:
- Región Marina Noreste. En 2014, la extracción alcanzó 1,691.9 millones de pies cúbicos
diarios, volumen 19.8% superior al año anterior, debido a la mayor producción de gas en los
activos de producción Ku-Maloob-Zaap y Cantarell.
- Región Marina Suroeste. Se obtuvieron 1,396 millones de pies cúbicos diarios de gas, 5.2%
más que en 2013, como resultado de un incremento en la producción del campo Tsimín del
Activo de Producción Litoral de Tabasco.
- Región Norte. La extracción de gas promedió 1,928.6 millones de pies cúbicos diarios, 6.4%
inferior al obtenido en 2013, resultado de la menor producción en los activos integrales
Burgos y Veracruz, con 65.7 millones y 39.2 millones de pies cúbicos diarios,
respectivamente.
PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL POR REGIÓN

6,384.7 1/ 6,370.3 1/ 6,531.9 1/

5,676.3 708.5 5,678.9 691.4 5,757.8 774.0
MARINA NORESTE 732.4 809.2 1,028.9
1,259.2 1,327.0 1,396.0
MARINA SUROESTE
SUR 1,545.4 1,482.2 1,404.4
NORTE 2,139.3 2,060.6 1,928.6
2/ 2/ 2/
Gas natural Nitrógeno Gas natural Nitrógeno Gas natural Nitrógeno
2012 2013 2014
1. La cifra corresponde al total que incluye nitrógeno.
2. Gas hidrocarburo, incluye bióxido de carbono.
- Región Sur. La producción fue 1,515.4 millones de pies cúbicos diarios, 3.5% inferior a la
reportada en 2013, resultado de la menor producción en los activos Bellota-Jujo, Samaria-
Luna y Macuspana-Muspac, debido a incrementos en los flujos fraccionales de agua, así
como menor producción asociada a reparaciones mayores y terminación de pozos. Cabe
destacar que la producción de gas no asociado del Activo de Producción Cinco Presidentes
aumentó casi tres veces al alcanzar 20.4 millones de pies cúbicos diarios.
En 2014, el aprovechamiento de gas natural fue 96.2% (sin incluir nitrógeno), lo que significó
una disminución de 1.9 puntos porcentuales en comparación con el año previo, debido a
problemas operativos en los equipos, principalmente en instalaciones marinas.
El volumen de gas enviado a la atmósfera en 2014 registró 303.7 millones de pies cúbicos por
día, 172.9 millones más que el enviado el año anterior, debido principalmente a problemas
operativos en sistemas de compresión en el Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap.

52
GAS ENVIADO A LA ATMÓSFERA APROVECHAMIENTO DE GAS1/
(millones de pies cúbicos diarios) (por ciento)
98.1 -1.9 96.2
172.9 303.7
50.7 57.6
122.2
130.8
7.0
123.9 246.1
2013 2014 2013 2014

Nitrógeno
NITRÓGENO Hidrocarburo
HIDROCARBURO
Nota: La suma de los parciales puede no coincidir debido al redondeo.
1/Considera únicamente gas hidrocarburo y bióxido de carbono enviado a la atmósfera.
Fuente: Base de Datos Institucional. Pemex-Exploración y Producción.
5.3 PROCESO DE GAS NATURAL Y LÍQUIDOS DEL GAS
Durante 2014 se procesaron 4,342.7 millones de pies cúbicos diarios de gas húmedo en los
complejos procesadores de gas (77.3% de gas húmedo amargo y 22.7% de gas húmedo dulce),
volumen 1.4% inferior al año anterior, como resultado de una disminución en la disponibilidad
de gas húmedo dulce, principalmente de Burgos.
Proceso de gas y condensados

Concepto 2012 2013 2014 Var. (%) 14/13
Proceso
Gas húmedo (MMpcd) 4 382.0 4 403.7 4 342.7 -1.4
Condensados (Mbd) 45.7 46.3 48.6 5.0
Productos
Gas seco (MMpcd) 3 628.3 3 693.4 3 639.9 -1.4
Líquidos del gas y condensados1 (Mbd) 363.6 359.9 362.7 0.8
Gas licuado2 (Mbd) 176.0 177.7 175.7 -1.1
Etano (Mbd) 115.3 109.0 110.4 1.3
Gasolinas naturales (Mbd) 72.3 73.2 76.6 4.6
Azufre (Mt) 591.5 619.7 603.1 -2.7
1. No incluye los líquidos del Complejo Procesador de Gas Arenque, ya que éstos se envían al SNR para su proceso.
2. Producción de los complejos procesadores de gas. La producción total también incluye la proveniente de refinerías y la del Campo Nejo de
Pemex-Exploración y Producción. Con base en esta consideración la producción total de gas licuado en 2014 promedió 205.4 miles de
barriles diarios.
El proceso de condensados fue 48.6 miles de barriles diarios, 5% mayor al año anterior,
equivalente a 2.3 miles de barriles diarios, debido fundamentalmente a un aumento en la
oferta de condensados dulces de Burgos.
La producción de gas seco alcanzó 3,639.9 millones de pies cúbicos diarios, 1.4% menor a la del
año previo, como resultado de la menor disponibilidad de gas húmedo dulce en Burgos y de un
mayor contenido de nitrógeno en el gas húmedo de campos.
Del fraccionamiento de líquidos de gas y de los condensados (etano, gas licuado y gasolinas
naturales), se obtuvieron 362.7 miles de barriles diarios de productos, 0.8% más a lo registrado

53
en 2013 (no se incluyen los líquidos del Complejo Procesador de Gas Arenque por mil barriles
diarios). Cabe hacer notar que el etano y las gasolinas naturales o naftas son petroquímicos,
por lo que su producción también se reporta en el apartado correspondiente.
- En la producción de gas licuado se obtuvieron 175.7 miles de barriles diarios, 1.1% inferior a
lo reportado el año previo (no incluye el gas licuado del SNR, que se obtiene de la refinación
de petróleo crudo, ni el del campo Nejo de Pemex-Exploración y Producción), debido a una
disminución en la disponibilidad de gas húmedo amargo y de condensados amargos.
- La producción de etano fue 110.4 miles de barriles diarios, 1.3% superior a 2013, debido a
la mayor entrega de gas marino.
- En 2014, la oferta de gasolinas naturales (naftas) promedió 76.6 miles de barriles diarios,
4.6% superior a 2013, resultado de la mayor oferta de gas húmedo amargo marino y de
condensados dulces.
5.4 PRODUCCIÓN DE PETROLÍFEROS
Proceso de crudo
En 2014, se procesaron en el Sistema Nacional de Refinación 1,155.1 miles de barriles diarios

de crudo, 5.6% inferior al año previo; resultado de algunos problemas operativos en las
refinerías del sistema. Se procesaron 651.9 miles de barriles diarios de crudo ligero que
representaron 56.4% del total; 503.2 miles de barriles diarios de crudo pesado y reconstituido,
43.6% del total. No se procesó crudo superligero.
Proceso de petróleo crudo por refinería

Concepto 2012 2013 2014 Var. (%) 14/13
Proceso de crudo 1 199.3 1 224.1 1 155.1 -5.6
Cadereyta 187.7 188.8 180.7 -4.3
Madero 127.8 129.8 111.5 -14.1
Minatitlán 170.6 182.8 167.6 -8.3
Salamanca 179.2 194.5 171.0 -12.1
Salina Cruz 256.7 282.4 269.6 -4.5
Tula 277.3 245.8 254.7 3.6
Producción de petrolíferos
En 2014, Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios elaboraron 1,385 miles de

barriles diarios de petrolíferos, 4.9% de disminución respecto de 2013. La producción total
incluyó 1,206.1 miles de barriles diarios provenientes del Sistema Nacional de Refinación,
175.7 miles de barriles diarios de gas licuado de los complejos procesadores de gas y 3.3 miles
de barriles diarios de gas licuado del Campo Nejo de Pemex-Exploración y Producción.

54
Producción de petrolíferos
Concepto 2012 2013 2014 Var. (%) 14/13
Total 1 404.8 1 456.7 1 385.0 -4.9

Pemex-Refinación 1 225.9 1 275.8 1 206.1 -5.5
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 176.0 177.7 175.7 -1.1
Pemex-Exploración y Producción 2.9 3.3 3.3 0.0
Pemex-Petroquímica 0.0 0.0 0.0 -
Durante 2014, se elaboraron en Pemex-Refinación 1,206.1 miles de barriles diarios de

petrolíferos, 5.5% por abajo de lo registrado el año previo, resultado de la menor producción de
gasolina Pemex Magna, Pemex Diesel, combustóleo y turbosina, entre otros productos.
- El volumen de gas licuado producido en el SNR fue 26.4 miles de barriles diarios, 4.8% superior
al de 2013. Estos datos no incluyen el gas licuado proveniente de la mezcla de butanos, misma
que ya fue considerada en la elaboración en los complejos procesadores de gas.
Producción de petrolíferos en el Sistema Nacional de Refinación

Concepto 2012 2013 2014 Var. (%) 14/13
Total 1 225.9 1 275.8 1 206.1 -5.5

Gas licuado1 25.2 25.2 26.4 4.8
Gasolinas 418.1 437.3 421.6 -3.6
Pemex Magna 336.8 360.5 290.9 -19.3
Pemex Magna UBA 61.5 56.7 99.1 74.8
Pemex Premium 19.7 19.8 30.8 55.6
Otras 0.0 0.2 0.8 300.0
Turbosina 56.6 60.8 53.4 -12.2
Diesel 299.6 313.4 286.6 -8.6
Pemex Diesel 225.9 217.7 186.9 -14.1
Pemex Diesel UBA 72.6 92.1 97.8 6.2
Otros 1.0 3.7 1.9 -48.6
Combustóleo 273.4 268.8 259.2 -3.6
Otros petrolíferos2 152.9 170.2 158.8 -6.7
1. No incluye gas licuado proveniente de la mezcla de butanos.
2. Incluye coque, asfaltos, lubricantes, parafinas extracto de furfural, aeroflex, aceite cíclico ligero y gas seco de refinerías.
- En 2014, las gasolinas promediaron 421.6 miles de barriles diarios, volumen 3.6% menor
que la producción del año anterior, debido a problemas operativos ocurridos en el SNR, así
como a la restitución de inventarios de Pemex Magna.
 De gasolina Pemex Magna se obtuvieron 390 mil barril diarios, menor 27.2 miles de
barriles diarios al volumen elaborado en 2013. Destaca el incremento en la producción
de gasolina Pemex Magna UBA, mayor en 42.3 miles de barriles diarios respecto al año
anterior y 24.8 miles de barriles diarios superior a la meta.
 La producción de 30.8 miles de barriles diarios de Pemex Premium se situó 10.9 miles
de barriles diarios por arriba de la obtenida el año previo en función de la mayor
demanda que se ha venido registrando.

55
- De turbosina se elaboraron 53.4 miles de barriles diarios, que representan 12.2% de
reducción respecto de 2013, debido a la menor producción de este combustible en las
refinerías, especialmente en la de Madero.
- La producción de diesel totalizó 286.6 miles de barriles diarios, 8.6% menor a la del año
previo, resultado de la menor producción de Pemex Diesel, en virtud principalmente de que
la producción alcanzada en Cadereyta fue menor 21.5 miles de barriles diarios.
 De Pemex Diesel se elaboraron 186.9 miles de barriles diarios, con una baja de 14.1%
respecto del año precedente. El diesel UBA promedió 97.8 miles de barriles diarios,
producción 6.2% superior a la del año anterior.
- De combustóleo se elaboraron 259.2 miles de barriles diarios, volumen 3.6% inferior a 2013, ya
que se logró una menor producción de este combustible residual en Salamanca Minatitlán y
Salina Cruz.
- La producción de otros petrolíferos promedió 158.8 miles de barriles diarios, 6.7% menos a
la del año previo. Estos datos incluyen 63.9 miles de barriles de petróleo crudo equivalente
diarios de gas seco de refinerías, 57.6 miles de barriles diarios de coque, 23.9 miles de
barriles diarios de asfaltos, 8.7 miles de barriles diarios de aceite cíclico ligero a
exportación, 3.7 miles de barriles diarios de lubricantes, 0.6 miles de barriles diarios de
parafinas, 0.2 miles de barriles diarios de aeroflex y 0.1 miles de barriles diarios de extracto
de furfural.
5.5 PRODUCCIÓN DE PETROQUÍMICOS
Durante 2014, la producción de petroquímicos de Petróleos Mexicanos y sus organismos

subsidiarios fue 14,057.4 miles de toneladas, 0.5% más que en 2013, resultado de la mayor
producción de Pemex-Gas y Petroquímica Básica. De la producción total, 7,012.2 miles de
toneladas provinieron de Pemex-Petroquímica, 5,861.4 miles de toneladas de Pemex-Gas y
Petroquímica Básica, 1,182.8 miles de toneladas provinieron de Pemex-Refinación y 1.1 miles
de toneladas de Pemex-Exploración y Producción.
PRODUCCIÓN DE PETROQUÍMICOS
(miles de toneladas)
13,991.6 14,057.4
13,475.2
2012 2013 2014

56
Producción de petroquímicos
Var. (%)
Concepto 2012 2013 2014
14/13
Total 13 475.2 13 991.6 14 057.4 0.5
1
Pemex-Petroquímica 6 340.8 7 018.3 7 012.2 -0.1
Derivados del metano 2 473.0 2 460.5 2 362.1 -4.0
Derivados del etano 2 774.7 2 473.3 2 089.2 -15.5
Propileno y derivados 49.1 52.2 64.9 24.3
Aromáticos y derivados 165.9 799.2 1 016.9 27.2
Otros 878.1 1 233.0 1 479.1 20.0
Pemex-Refinación 1 333.4 1 253.0 1 182.8 -5.6
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 5 800.0 5 718.9 5 861.4 2.5
Pemex-Exploración y Producción 1.0 1.4 1.1 -21.4
1. No incluye petrolíferos (26.4 miles de toneladas en 2012, 321.1 miles de toneladas en 2013 y 225.4 miles de toneladas en 2014).
Por cadena, Pemex-Petroquímica reportó los siguientes resultados:
- Derivados del metano. Se registró una producción de 2,362.1 miles de toneladas, 4%

inferior respecto a 2013, debido a reducciones en el suministro de gas natural por parte de
Pemex-Gas y Petroquímica Básica y por fallas de equipo que limitaron la producción de
amoniaco. De anhídrido carbónico se elaboraron 1,324.9 miles de toneladas, 4.2% menor al
año previo; de amoniaco se elaboraron 869.1 miles de toneladas, 5.7% menos que en 2013.
Se elaboraron 168.1 miles de toneladas de metanol, 7.3% más que el año anterior.
- Derivados del etano. Se obtuvieron 2,089.2 miles de toneladas, 15.5% menos si se compara
con 2013. derivado de varias causas: la caída en la producción de polímeros y la
subsecuente reducción del consumo de su materia prima etileno; suspensión de la
operación de la planta Swing del Complejo Petroquímico Morelos para limpieza y
mantenimiento de equipos; paros no programados en las plantas de polietileno de alta
densidad de ese mismo complejo, originadas por fallas en diversos equipos; eventos de
descontrol de la reacción, que provocaron la suspensión de la producción en los trenes de
polietileno de baja densidad del Complejo Petroquímico Cangrejera.
- Propileno y derivados. La producción alcanzó 64.9 miles de toneladas, 24.3% mayor si se

compara con el año previo, debido a que se logró estabilidad operativa, así como por el
suministro continuo de propileno, como resultado de la operación del ducto para su
transporte desde la refinería de Minatitlán hasta el Complejo Petroquímico Morelos. Se
produjeron 44.2 miles de toneladas de acrilonitrilo, 25.6% más respecto a 2013. De
propileno se obtuvieron 15.6 miles de toneladas, 18.2% más que el año anterior.
- Aromáticos y derivados. De esta cadena se elaboraron 1,016.9 miles de toneladas, 27.2%

superior al volumen de 2013, resultado de la operación continua en la producción de
aromáticos y de hidrocarburos de alto octano, consecuencia del mayor nivel de
procesamiento en el tren de aromáticos en los periodos cuando se favorecía la entrega de
gasolinas a Pemex-Refinación. De hidrocarburo de alto octano se obtuvieron 317.2 miles de
toneladas, equivalente a un aumento de 6.3%. La producción de tolueno fue 144.5 miles de

57
toneladas, mayor 18.4% al año anterior.
- De otros productos se elaboraron 1,479.1 miles de toneladas en Pemex-Petroquímica, 20%

más que el año anterior. De líquidos BTX se obtuvieron 114.8 miles de toneladas, 72.1%
más que en 2013. De hidrógeno de BTX se elaboraron 87 mil toneladas, 42.9% mayor al
volumen de 2013; así como 42.4 miles de toneladas de butadieno crudo, 14.3% superior al
año anterior. Asimismo, se obtuvo un aumento de 92.4% en la producción de pentanos.
En 2014, el porcentaje de utilización de la capacidad instalada de Pemex-Petroquímica fue

77%, el cual fue 11 puntos porcentuales por arriba del alcanzado el año previo, debido
principalmente a que en Cangrejera el tren de aromáticos operó todo el año, mientras que en
2013 sólo operó en el periodo junio-diciembre. Además, en el Complejo Independencia se logró
el nivel más alto de producción de la última década. En Cosoleacaque se tuvieron reducciones
en el suministro de gas natural de Pemex-Gas y Petroquímica Básica y fallas de equipo,
mientras que en el Complejo Petroquímico Morelos, la producción fue inferior como efecto de
la suspensión de la operación de la planta Swing para limpieza y mantenimiento de equipos, y
paros no programados en las plantas de polietileno de alta densidad, originados por fallas en
diversos equipos.
En Pemex-Refinación se elaboraron 1,182.8 miles de toneladas de petroquímicos, 5.6% menos

a la producción de 2013, básicamente por una disminución en la producción de materia prima
para negro de humo, anhídrido carbónico y de azufre, disminuidos por un crecimiento en la
producción de propileno. En Pemex-Gas y Petroquímica Básica se obtuvieron 5,861.4 miles de
toneladas, con un aumento de 2.5% respecto al año precedente por un incremento en la
producción de naftas y etano, efecto que se vio disminuido por la reducción en la producción
de azufre.
5.6 CONVENIOS INTERNACIONALES DE COLABORACIÓN
Petróleos Mexicanos celebra acuerdos con diversas compañías petroleras internacionales con
el objetivo de obtener experiencia y conocimiento en metodologías a nivel internacional, que
permitan optimizar resultados y mejorar las prácticas en materia de exploración y producción
de hidrocarburos, entre otros aspectos.
Al cierre de 2014 se tenían vigentes 12 convenios generales de colaboración internacionales y

cuatro convenios específicos de colaboración.
Adicionalmente se contaba con seis Collaboration Agreements vigentes y 14 memorandos de

entendimiento y cooperación (MoU).

58
Convenios internacionales de colaboración generales y específicos vigentes
Convenio general Materia
Shell Exploration Convenio general de colaboración en materia de investigación, desarrollo científico y desarrollo
Company (West) B.V. de recursos humanos.
Convenio general de colaboración en materia de investigación, desarrollo científico, tecnológico y
Repsol Exploración
de recursos humanos en la exploración, perforación, producción, transporte y almacenamiento de
México S.A. de C.V.
hidrocarburos en el ámbito de Pemex Exploración y Producción.
Petrobank Energy and
Resources, Ltd.
hidrocarburos.
Seabird Exploration
Americas, Inc.
hidrocarburos.
Total Cooperation Marco general de colaboración en materia de investigación, desarrollo científico y tecnológico, y
Technique Mexique, desarrollo de recursos humanos en la exploración y producción de hidrocarburos.
Sociedad Simplificada
por Acciones (S.A.S.)
BP Exploration Convenio general de colaboración en materia de investigación, desarrollo científico, tecnológico y
Operating Co. Ltd. de recursos humanos en la exploración, perforación, producción, transporte y almacenamiento de
hidrocarburos.
Statoil México AS Convenio general de colaboración, en materia de investigación, desarrollo científico, tecnológico
y de recursos humanos en la exploración, perforación, producción, transporte y almacenamiento
de hidrocarburos.
Japan Oil, Gas and Convenio general de colaboración en materia de investigación, formación y desarrollo
Metals National académico, científico y tecnológico en las distintas áreas que forman la cadena de valor de la
Corporation industria internacional del petróleo de conformidad con la legislación aplicable.
ExxonMobil Ventures Convenio general de colaboración en materia de investigación, desarrollo científico, tecnológico y
Mexico Limited de recursos humanos en la exploración, perforación, producción, transporte y almacenamiento de
hidrocarburos.
Chevron Deepwater Convenio general de colaboración en materia de investigación, desarrollo científico, tecnológico y
Mexico, Inc. de recursos humanos en la exploración, perforación, producción, transporte y almacenamiento de
hidrocarburos. de conformidad con la legislación vigente.
BG North America, LLC Convenio general de colaboración en materia de investigación, desarrollo científico, tecnológico y
hidrocarburos.
Itera Group LLC General collaboration agreement for research, scientific, technological and human resources
development in hydrocarbons resources management and gas-processing.
Convenio específico Materia
Schlumberger Offshore Convenio específico de colaboración para el desarrollo de un proyecto de investigación de
Services (Mexico) N.V. métodos y nuevos flujos de trabajo, para caracterización de yacimientos fracturados utilizando
datos sísmicos no convencionales (multi-azimut y multi-componente) del levantamiento sísmico
3D Tsimin-Tojual.
BP Exploration & Convenio de licencia tecnológica para el intercambio de información técnica con el fin de
Production Inc and BP construir y mantener un sistema de control de pozos en aguas del Golfo de México.
Corporation North
America Inc.
Ecopetrol S.A. Convenio específico de colaboración para intercambiar conocimientos y experiencias y
desarrollar proyectos conjuntos en temas de exploración, producción, operación y
gerenciamiento de activos petroleros terrestres y marinos en aguas someras y profundas.
BP Exploration Convenio específico de colaboración para el estudio conjunto sobre "tecnología marina en aguas
Operating Co. Ltd. profundas".

59
6. ATENCIÓN AL MERCADO
6.1 MERCADO INTERNACIONAL DE HIDROCARBUROS
Petróleos Mexicanos, en el contexto de la transformación radical de la industria petrolera

derivada de la Reforma Energética, se está transformando en una empresa capaz de competir y
destacar en un entorno de mercado abierto, para lo cual son relevantes, la situación del
mercado internacional de hidrocarburos y la vinculación con empresas internacionales del
sector.
Mercado petrolero internacional
En 2014, los precios de referencia de los crudos marcadores en el mercado internacional de

hidrocarburos registraron un comportamiento variable durante el primer semestre debido a las
coyunturas económicas y políticas existentes, con un fuerte declive a partir del segundo semestre, el
cual se agudizó de manera notable al final del año, debido a un exceso en la oferta de crudo.
PRECIO DEL CRUDO MEXICANO DE EXPORTACIÓN Y PRECIOS DE REFERENCIA

(dólares por barril)
120
90
60
30
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2013 2014
WTI MEZCLA MEXICANA BRENT
El precio del crudo West Texas Intermediate (WTI) promedió 93.28 dólares por barril, 4.8% menor al
obtenido en 2013. En el caso del Brent del Mar del Norte, alcanzó un precio promedio de 98.95 dólares
por barril, 8.9% inferior al año previo. El mayor diferencial del Brent respecto del WTI fue 13.32 dólares
por barril en enero de 2014, mientras que en noviembre se redujo a 2.60 dólares por barril. Los precios
de los crudos marcadores registraron un máximo en junio, el Brent alcanzó 111.65 dólares por barril y
el WTI 105.24 dólares por barril. A partir del segundo semestre se inició una caída en los precios,
misma que se agudizó en los dos últimos meses del año, de tal manera que al cierre de 2014, el Brent
registró un precio de 54.98 dólares por barril, 50.1% inferior al registrado en igual periodo de 2013. En
el caso del WTI presentó un precio de 53.05 dólares por barril, 46.2% inferior al cierre del año anterior.

60
PRECIO DEL CRUDO MEXICANO DE EXPORTACIÓN Y PRECIOS DE REFERENCIA
110
80
50
20
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
WTI MEZCLA MEXICANA BRENT

El precio de la mezcla mexicana siguió una tendencia similar a la de los crudos marcadores y
promedió en el año 86.00 dólares por barril, 12.6% menor al precio de 2013. Por tipo de crudo,
el Olmeca registró 93.83 dólares por barril, 13.1% menos, el Istmo 93.54 dólares y el Maya 84.36
dólares, mostrando una disminución de 10.7% y de 13%, respectivamente. Al igual que en los
crudos marcadores, en el mes de junio estos crudos alcanzaron su precio más alto, 98.79 dólares
por barril para la mezcla mexicana de exportación, llegando a cerrar en 45.45 dólares el último
día del año.
PRECIO DEL CRUDO MEXICANO DE EXPORTACIÓN

120
90
60
30
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
2013 2014
OLMECA ISTMO MAYA
Entre los factores que contribuyeron a la caída del precio destacan el aumento en la oferta de petróleo
por el auge de la producción de crudo de lutitas en EU; la caída en el crecimiento económico de China,
segundo consumidor mundial de petróleo; la negativa de Arabia Saudita, el productor más importante
de la OPEP, a reducir su producción para equilibrar el mercado; la disminución en la demanda de
energéticos y el mantenimiento de expectativas pobres en materia de crecimiento económico de Japón
y los países europeos; el incremento en la producción y exportación de crudo de Irak.

61
PRECIO DE REFERENCIA DEL GAS NATURAL
(dólares por millón de BTU)
0
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
2013 2014
El elemento que ha atemperado la caída en el precio de los crudos marcadores ha sido el conflicto
geopolítico tanto en el Medio Oriente como en África del Norte, lo que ha afectado el suministro de
petróleo de la región; la reducción en la producción de crudo de Irán.
Precio internacional del gas natural
En 2014, el precio promedio de referencia internacional del gas natural se ubicó en 4.26
dólares por millón de British Thermal Unit (Btu), que representó un incremento de 0.75 dólares
por millón de Btu, dicho comportamiento se debió a las bajas temperaturas en EU en el primero
y último trimestres del año.
El gas natural continúa siendo el combustible de menor precio en el mercado. El diferencial de

precios entre el gas natural y el combustóleo se mantuvo en niveles similares a los del año
anterior, por lo que el gas natural fue 9.50 dólares por millón de Btu más barato; sin embargo,
a finales del año el diferencial disminuyó por la caída en los precios del petróleo.
6.2 MERCADO INTERNO DE HIDROCARBUROS
Ventas de gas natural seco
En el ejercicio 2014, se comercializaron en el mercado interno 3,451.2 millones de pies cúbicos

diarios de gas natural seco, volumen 0.4% inferior al del año previo, por una menor demanda
en el sector eléctrico.
- En el transcurso del año, el sector eléctrico demandó 1,801.9 millones de pies cúbicos
diarios de gas natural, volumen 6.1% inferior a 2013, equivalente a 117 millones de pies
cúbicos diarios, originado por la reducción en el uso de gas natural ante la mayor utilización
de otras fuentes de energía utilizadas en la generación de electricidad, como las plantas
hidroeléctricas y carboeléctricas.

62
- El consumo de gas natural del sector industrial, distribuidoras y comercializadoras7 fue
1,649.3 millones de pies cúbicos diarios, 6.8% superior a 2013, principalmente por un
aumento en la demanda del sector industrial.
VENTAS DE GAS NATURAL SECO

3,387.7 3,463.5 3,451.2
43.8% 44.6% 47.8%
56.2% 55.4% 52.2%
2012 2013 2014
Sector industrial, comercializadoras, distribuidoras

Sector eléctrico
Ventas de petrolíferos
En 2014, los petrolíferos promediaron ventas en el mercado interno de 1,708.5 miles de

barriles diarios, con una baja de 4.3% respecto del año anterior, debido principalmente a las
menores ventas de combustóleo pesado y gasolina Pemex Magna.
Ventas Internas de petrolíferos
Concepto 2012 2013 2014 Var. (%) 14/13
Petrolíferos 1 841.2 1 785.0 1 708.5 -4.3

Gas licuado 285.5 283.2 280.9 -0.8
Gasolinas automotrices 803.0 786.8 776.3 -1.3
Pemex Magna 715.3 667.6 639.1 -4.3
Pemex Premium UBA 87.7 119.2 137.1 15.0
Turbosina 59.3 62.2 66.5 6.9
Diesel 400.5 391.7 389.4 -0.6
Pemex Diesel 339.4 333.2 336.4 1.0
Otros 61.1 58.5 53.0 -9.4
Combustóleo 214.4 189.3 121.7 -35.7
Otros petrolíferos1 78.4 71.8 73.8 2.8
1. Incluye gasolina de llenado inicial.
La comercialización de los principales productos petrolíferos en el mercado interno se resume

como sigue:
- El gas licuado de petróleo registró ventas de 280.9 miles de barriles diarios, 0.8% inferiores
al año previo, resultado de una menor oferta de gas húmedo amargo y dulce y de las
mayores temperaturas presentadas en el centro, sur y norte del país.
7. Incluye empresas autogeneradoras de electricidad.

63
- Las gasolinas automotrices promediaron 776.3 miles de barriles diarios, 1.3% menos que las
ventas de 2013, como resultado del menor volumen comercializado de gasolina Pemex
Magna, la cual registró ventas de 639.1 miles de barriles diarios, 4.3% menores al mismo
periodo del año anterior.
VENTAS INTERNAS DE GASOLINAS AUTOMOTRICES

Título del gráfico
((miles de barriles diarios)
803.0 786.8 776.3

87.7 119.2 137.1
715.3 667.6 639.1
2012 2013 2014
Premium Magna
 De gasolina Pemex Premium se comercializaron 137.1 miles de barriles diarios, 15%

más que el volumen de 2013, por la evolución del parque vehicular.
VENTAS INTERNAS DE COMBUSTIBLES AUTOMOTRICES

1,142.4 1,120.0 1,112.7
29.7 29.7 30.2
70.3 70.3 69.8
2012 2013 2014

Gasolinas Pemex Diesel
- La venta de turbosina fue 66.5 miles de barriles diarios, 6.9% superior a la realizada en
2013, debido al incremento en el número de pasajeros nacionales y extranjeros, tanto de
itinerario regular como de temporada, y mayor conectividad, incremento en número de
aeronaves en las diferentes líneas aéreas y por tanto apertura de vuelos.
- La demanda de diesel, que registró 389.4 miles de barriles diarios, representó 22.8% de las
ventas totales de petrolíferos, con una disminución de 0.6% respecto a 2013, observada
principalmente en el diesel industrial de bajo azufre que registró un volumen de 5.8 miles
de barriles diarios menos que el del año previo, debido en gran medida a la sustitución de
este producto por gas natural, por las restricciones ambientales, Sin embargo, se observó un

64
incremento de 3.2 miles de barriles diarios en las ventas de Pemex Diesel, que representó
un 1% por arriba del año previo. También se vendieron 14 mil barriles diarios de diesel
marino especial.
- El combustóleo promedió 121.7 miles de barriles diarios, 35.7% inferior al volumen vendido
en el año anterior. Destacan las ventas de 120.1 miles de barriles diarios de combustóleo
pesado, volumen 36.1% inferior que lo realizado en 2013, lo cual fue originado porque la
CFE ha hecho uso de los insumos más limpios y económicos disponibles para la generación
de energía eléctrica, como el agua y el gas natural, con el objeto de reducir las emisiones de
contaminantes a la atmosfera y los costos en la generación de energía.
- De otros petrolíferos, se vendieron 73.8 miles de barriles diarios, entre los cuales se
clasifican los asfaltos, lubricantes básicos, parafinas, coque, gasavión, gasnafta y gasóleos.
Este resultado fue 2.8% superior al del año anterior, sobre todo por las ventas de asfaltos
que fueron mayores 25.4%.
 La comercialización de coque fue 46 mil barriles diarios, 3.8% inferior a 2013, debido a la
baja en la producción y disponibilidad del producto en la refinería de Madero a partir del
mes de agosto, derivado de un incidente en la planta coquizadora; además de
mantenimientos extendidos en dicho centro y en Cadereyta.
 La demanda de asfaltos, que fue de 21.7 miles de barriles diarios, resultó superior 4.4
miles de barriles diarios a la registrada en 2013.
 La venta de lubricantes promedió 4 mil barriles diarios, 14.9% inferior a las ventas del
año anterior debido a problemas operativos en la refinería de Salamanca, los cuales no
permitieron una producción homogénea de los cuatro cortes básicos.
 La venta de parafinas fue 0.6 miles de barriles diarios, 14.3% por abajo del volumen de
2013, debido a la menor disponibilidad de las parafinas A, G1 y B, derivado de los
problemas de calidad en los crudos procesados en la refinería de Salamanca.
 El gasóleo doméstico registró ventas de 0.9 miles de barriles diarios, 28.6% más que el
año previo. Este producto se utiliza primordialmente en algunos sistemas de
calentamiento doméstico, por lo que su comportamiento está sujeto principalmente a las
condiciones climatológicas del norte del país.
Al cierre de 2014 operaban 10,830 estaciones de servicio para la comercialización de

combustibles automotrices, 414 más que las existentes un año antes.

65
Ventas de petroquímicos
En 2014, la demanda de petroquímicos totalizó 4,133.8 miles de toneladas, 4.3% superior al

volumen de 2013 y 15.9% menos que la meta programada, debido a precios de amoniaco 11%
por abajo del programa, gasnafta no comercializada por problemas de calidad, demanda menor
a la esperada en tolueno y estireno y baja oferta de monoetilenglicol grado fibra por
problemas operativos.
Por organismo subsidiario, las ventas al mercado interno se distribuyeron de la siguiente

forma: Pemex-Petroquímica comercializó 2,561.8 miles de toneladas de productos
petroquímicos, Pemex-Gas y Petroquímica Básica 863.2 miles de toneladas y Pemex-Refinación
708.7 miles de toneladas.
Por cadena, las ventas de Pemex-Petroquímica en 2014, mostraron el comportamiento

siguiente:
- Derivados del metano. Se vendieron 1,210.5 miles de toneladas, 1.7% inferior al volumen de
2013, ocasionado por una reducción en la comercialización de amoniaco y anhídrido
carbónico, con un cumplimiento de la meta de 91%, debido a menores ventas de anhídrido
carbónico, subproducto de baja contribución económica en esta cadena, la cual alcanzó
26.6% del programa.
Ventas Internas de petroquímicos
Concepto 2012 2013 2014 Var. (%) 14/13
Total 4 188.3 3 962.4 4 133.8 4.3
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 859.2 597.0 863.2 44.6
Pemex-Refinación 656.3 743.4 708.7 -4.7
Pemex-Petroquímica 2 672.8 2 622.0 2 561.8 -2.3
Derivados del metano 1 213.2 1 231.8 1 210.5 -1.7
Derivados del etano 1 192.0 1 087.9 982.4 -9.7
Propileno y derivados 61.8 63.8 75.8 18.8
Aromáticos y derivados 161.4 197.4 246.8 25.0
Otros1 44.5 41.0 46.5 13.4
1. No incluye gasnafta.
La suma de los parciales puede no coincidir con el total debido al redondeo.
 La comercialización de amoniaco fue 835.5 miles de toneladas, 0.8% menos que el año
anterior, debido a que los clientes de aplicación directa en el noroeste del país efectuaron
menos retiros de producto que lo programado y se presentaron paros prolongados de un
productor de urea. Este problema de demanda se compensó de forma parcial con ventas
a otros clientes. Respecto a la oferta se presentaron problemas de suministro de gas
asociado a alertas críticas de Pemex-Gas y Petroquímica Básica.
 El anhídrido carbónico registró ventas por 264.1 miles de toneladas, 8.8% inferior que en
2013 y 73.4% de la meta programada.
 La venta de metanol se ubicó en 110.9 miles de toneladas, 10.8% superior a la del año
anterior, con un cumplimiento de 107.8% del programa.

66
- Derivados del etano. La demanda de los petroquímicos de esta cadena totalizó 982.4 miles
de toneladas, con una disminución de 9.7% respecto del año anterior, resultado del bajo
volumen de ventas de polietilenos y monoetilenglicol grado fibra, debido a diversos
problemas operativos en sus plantas productoras, además la producción de la planta de
monoetilenglicol se vio afectada por un lento arranque de la planta de óxido de etileno de
Morelos. Las ventas de estos productos presentaron un cumplimiento de 75.3% de la meta.
 La comercialización de polietilenos fue 572.3 miles de toneladas, 2.9% mayor al volumen

de 2013 y 11.1% inferior al programa. Se vendieron 159.2 miles de toneladas de
polietileno de alta densidad y 413.1 miles de toneladas de polietileno de baja densidad.
 El óxido de etileno, con ventas de 239.6 miles de toneladas, disminuyó 1.4% con relación
al año previo y cumplió en 98.1% la meta programada.
 La demanda de glicoles etilénicos fue 166.3 miles de toneladas, 8.3% inferior a 2013,
resultado de una disminución en la disponibilidad de monoetilenglicol, mientras que el
cumplimiento de la meta fue 96.3%.
 De etileno se vendieron 4.2 miles de toneladas, 2.3% menos respecto al año anterior y
equivalentes a 123.5% de cumplimiento en la meta.
- Propileno y derivados. La venta de estos derivados fue 75.8 miles de toneladas, 18.8%
mayor al año anterior, con un cumplimiento de 89.2% de la meta. Este último se debió a
bajos retiros de propileno por un paro prolongado de la planta de un cliente.
 De acrilonitrilo se comercializaron 47.6 miles de toneladas, 44.7% superior al volumen de

2013 y equivalente a 96.7% de la meta, debido a la mayor venta del producto. De
propileno grado polímero se vendieron 23.7 miles de toneladas, 14.7% menor a la
demanda de 2013 y un cumplimiento de 164.6% del programa. La comercialización de
ácido cianhídrico fue 4.4 miles de toneladas, 41.9% mayor al año anterior, con un
cumplimiento de 129.4% de la meta.
- De aromáticos y derivados se comercializaron 246.8 miles de toneladas, 25% superior a la

demanda en 2013, resultado de la mayor disponibilidad de estireno y aromina, por un mejor
desempeño de las plantas reformadora y de estireno. En el cumplimiento de 91.3% de la
meta influyó la menor oferta de benceno, tolueno y estireno respecto al programa.
 La venta de estireno fue 108.7 miles de toneladas, volumen 37.9 miles de toneladas por
arriba del comercializado en 2013, básicamente por la mayor disponibilidad del
producto; mientras que el cumplimiento fue de 91.3% de la meta.
 La demanda de tolueno ascendió a 71.4 miles de toneladas, 3.8% menor al año previo y
representó 82.5% de la meta. Se vendieron 51.1 miles de toneladas de xilenos, 6.7%
superior a las de 2013, con un cumplimiento de 96.4% de la meta.

67
- De otros productos se registraron ventas de 46.5 miles de toneladas, 13.4% superiores al
año previo, atribuible a la mayor comercialización de nitrógeno y oxígeno. Estas ventas
representaron 60.3% de cumplimiento de la meta.
La comercialización de petroquímicos en Pemex-Gas y Petroquímica Básica registró 863.2

miles de toneladas, volumen 44.6% superior al del año previo, que representó 103.8% de la
meta. A lo anterior contribuyeron mayores ventas de hexano y de etano a Petroquímica
Mexicana de Vinilo. Contribuyó a la variación la venta de azufre 25.8% superior a la de 2013,
resultante del consumo de los clientes más importantes de la industria química. Sin embargo,
esta venta estuvo 13.6% por debajo de la meta programada.
En Pemex-Refinación se comercializaron 708.7 miles de toneladas, 4.7% por abajo del año
anterior, principalmente por la reducción de 18.1% en las ventas de materia prima para negro
de humo, debido a que sólo se comercializó este producto durante nueve meses en la refinería
Madero (por tapón en línea y fallas en bomba de suministro), mientras que en Cadereyta y
Madero no se cumplió con la especificación en el parámetro de cenizas, lo que retrasó los
procesos de los clientes y por consiguiente el retiro por parte de los mismos del producto. El
cumplimiento de la meta programada fue 69.9%. Estos efectos se vieron disminuidos
parcialmente por las mayores ventas de propileno, del cual se vendieron 354.5 miles de
toneladas, 13.4% más que en 2013 y 23.9% por abajo del programa.
6.3 COMERCIO INTERNACIONAL
En 2014, el superávit de la balanza comercial de Petróleos Mexicanos registró 13,018.6

millones de dólares, 35.7% por debajo del monto del año previo, resultado de la disminución en
el valor de las exportaciones en 7,117.2 millones de dólares y del aumento de las
importaciones en 115.7 millones de dólares.
Crudo
Las divisas provenientes de la exportación de crudo registraron 35,855.7 millones de dólares,

importe 16.1% inferior al de 2013, derivado de la disminución de 3.9% en el volumen del crudo
comercializado, así como por la reducción de 12.6% en los precios internacionales. Por tipo,
28,167.9 millones de dólares correspondieron a crudo Maya, 4,563.6 millones de dólares a
Istmo y 3,124.3 millones a Olmeca.
Los volúmenes de petróleo crudo exportado promediaron 1,142.3 miles de barriles diarios,
46.5 miles de barriles diarios menos a lo registrado en 2013. Por tipo, el petróleo crudo Maya
participó con 80.3% del volumen exportado, el Istmo con 11.7% y el Olmeca con 8%.
La exportación de petróleo crudo por país de destino fue la siguiente: Estados Unidos (69.4%),
España (14.2%), India (7.1%), Holanda (2.2%), Canadá (1.8%), China (1.2%), Italia (1.0%) y otros (3.1%).
Gas seco
La balanza comercial de gas natural en 2014 registró un saldo deficitario en 2,814.4 millones de
dólares, 12.9% superior al año anterior, como resultado de los mayores volúmenes importados.

68
El valor de las importaciones de gas natural ascendió a 2,819.3 millones de dólares, 13%
superior al obtenido en el año previo. El volumen promedió 1,357.8 millones de pies cúbicos
diarios, 5.3% mayor al registrado en 2013, como resultado de la menor producción de Pemex-
Gas y Petroquímica Básica y menor disponibilidad de gas directo de campos de Pemex-
Exploración y Producción.
Valor del comercio exterior de hidrocarburos
(millones de dólares)
Concepto 2012 2013 2014 Var. (%) 14/13
Saldo (millones de dólares) 20 976.4 20 251.5 13 018.6 -35.7

Exportaciones 52 075.3 48 581.9 41 464.7 -14.6
Petróleo crudo 46 852.4 42 711.3 35 855.7 -16.1
Condensados 181.9 169.8 54.1 -68.1
Gas natural seco 0.6 2.8 4.8 71.4
Petrolíferos 2 500.0 3 364.6 3 432.5 2.0
Petroquímicos 283.0 171.0 131.6 -23.0
Gasolina Natural 2 257.4 2 162.5 1 985.9 -8.2
Importaciones 31 098.9 28 330.4 28 446.1 0.4
Gas natural seco 1 216.2 2 495.3 2 819.3 13.0
Petrolíferos y gas licuado 29 630.9 25 706.2 25 458.7 -1.0
Petroquímicos 251.8 128.9 168.1 30.4
Petrolíferos
En 2014, la balanza comercial de productos petrolíferos (incluye gas licuado) presentó un saldo
deficitario de 22,026.2 millones de dólares, 1.4% menor que en 2013, como resultado de la
reducción de importaciones.
- La exportación de petrolíferos totalizó 3,432.5 millones de dólares, importe 2% mayor a

2013. La variación se explica en mayor medida por el aumento en las exportaciones de
combustóleo (33.6 miles de barriles diarios).
- La importación de petrolíferos alcanzó 25,458.7 millones de dólares, 1% menor a lo

registrado en 2013, derivado de una menor compra de gasolinas y combustóleo.
Petroquímicos
En 2014, la balanza comercial de productos petroquímicos registró un déficit de 36.5 millones

de dólares, en contraste con el superávit por 42.1 millones de dólares registrado el año
precedente, debido al requerimiento de un mayor volumen de importaciones de especialidades
petroquímicas para el tratamiento de aguas congénitas en Pemex-Exploración y Producción.
Pemex-Refinación necesitó elevar inventarios y Pemex-Petroquímica importó tolueno y xileno
por no contar con inventario suficiente, ya que a principios de 2014 la planta reformadora
estuvo 15 días fuera de operación.
- Las divisas obtenidas por la exportación de petroquímicos ascendieron a 131.6 millones de

dólares, 23% menos que en 2013.

69
- La importación de petroquímicos totalizó 168.1 millones de dólares, 30.4% superior a lo
adquirido en 2013.
Volumen del comercio exterior de hidrocarburos

Variación (%)
Concepto 2012 2013 2014
14/13
Exportaciones
Petróleo crudo 1 255.5 1 188.8 1 142.3 -3.9
Maya 962.4 987.4 917.4 -7.1
Istmo 99.4 102.7 133.7 30.2
Olmeca 193.7 98.6 91.2 -7.5
Condensados 5.6 5.1 1.9 -62.7
Gas natural seco (MMpcd) 0.9 3.1 4.1 32.3
Petrolíferos y gas licuado 72.5 109.6 133.3 21.6
Petroquímicos (Mt) 602.1 614.3 405.9 -33.9
Gasolinas naturales 69.4 66.8 66.0 -1.2
Importaciones
Gas natural (MMpcd) 1 089.3 1 289.7 1 357.8 5.3
Petrolíferos y gas licuado 670.8 602.9 640.6 6.3
Petroquímicos (Mt) 190.1 74.1 85.3 15.1
Fuente: Base de Datos Institucional
Productos varios
Los ingresos por exportación de gasolina natural ascendieron a 1,985.9 millones de dólares,
8.2% inferiores al año 2013, mientras que en volumen alcanzaron 66 mil barriles diarios, 1.2%
menor al registrado en el año previo. De este producto no se realizan importaciones.
Derivado de la exportación de condensados se tuvieron ingresos por 54.1 millones de dólares,

monto 68.1% inferior al año previo. Esta operación no estaba contemplada en el programa.

70
7. SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AMBIENTAL
7.1 SEGURIDAD INDUSTRIAL
Avance en la implantación del sistema PEMEX-SSPA por organismo subsidiario
El Sistema para la Administración de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (Sistema Pemex-

SSPA)8 de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios tiene como objetivo guiar a la
empresa hacia una mejora continua en su desempeño en estas materias, mediante
administración del riesgo de sus operaciones y/o procesos productivos, actuando como
herramienta de apoyo al proceso homologado y mejorado de Seguridad, Salud en el Trabajo y
Protección Ambiental, consolidando así una cultura en la materia con énfasis en la prevención.
Las principales acciones del Pemex-SSPA durante 2014 fueron las siguientes:
- Aplicación de las siete líneas de reforzamiento del Sistema Pemex-SSPA, con una reducción
de los accidentes graves relacionados.
- Para revertir la ocurrencia de accidentes menores y moderados, continuó la aplicación de

campañas para la prevención de caídas, apertura de líneas, izajes y maniobras, protección
en manos y mantenimiento mecánico y eléctrico.
- Aplicación del programa para control y reducción en los Equipos y Sistemas de Seguridad en
Falla (ESSF), mediante el cual se logró abatir el número de equipos y sistemas en dicha
situación.
- Actividades encaminadas al incremento en la cultura de indicadores proactivos de

Administración de Seguridad de los Procesos (ASP), con 98% de cumplimiento.
- Rendición de cuentas en el Sistema al Director General dentro de las reuniones del Equipo
de Liderazgo Directivo de SSPA.
- Formación de higienistas para cada unidad de implantación.
- Implantación de la Solución de Negocios de ASP en Pemex-Exploración y Producción y

Pemex-Gas y Petroquímica Básica.
- Se instrumentaron iniciativas de mejora de los procesos de SOMOS PEMEX.
- Se coordinó la aprobación de 16 proyectos normativos ante el Comité de Mejora Regulatoria

Interna (COMERI), de acuerdo a Lineamientos del Proceso Regulatorio establecido por la
Unidad de Control Interno Institucional.
8 El sistema Pemex-SSPA se integra por tres subsistemas: Administración de la Seguridad de los Procesos (ASP), Administración de Salud en el Trabajo (AST) y
Administración Ambiental (AA). El sistema se basa en la aplicación de las doce mejores prácticas internacionales en seguridad, salud y protección ambiental,
bajo un proceso de disciplina operativa.

71
12 mejores prácticas internacionales
1. Continuó la rendición de cuentas en los Equipos de Liderazgo Directivo SSPA y Subequipo de Liderazgo
Directivo de SSPA.
2. Representantes del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) se incorporaron a
los Equipos de Liderazgo de SSPA de la Dirección General y de los organismos subsidiarios en los tres niveles
jerárquicos.
3. Instrumentación ordenada de las primeras cinco líneas de acción de la estrategia de implantación de Pemex-
SSPA.
4. Instrumentación y aplicación de acciones relacionadas con Motivación Progresiva a través del Sistema
Institucional de Administración del Desempeño Individual (SIADI) y esquema de reconocimientos y
consecuencias.
5. Campañas de SSPA en aspectos que impactan en la accidentalidad dentro de la empresa.
6. Desarrollo y aplicación inicial de los Planes de Carrera para profesionales de SSPA.
7. Universidad PEMEX, desarrollo de la base genérica de SSPA de la línea de mando y coordinación para la futura
escuela de SSPA.
Administración de la seguridad de los procesos

8. Se integró la base de datos de las mejores prácticas y listas de verificación de la Dirección Corporativa de
Operaciones y los organismos subsidiarios, disponibles en el portal de Pemex SSPA.
9. Se entregó a SENER el reporte de cumplimiento de auditoría 3ª parte.
10. Apoyo en la atención del programa de trabajo de la Comisión Nacional Mixta PEMEX-CMIC (Cámara Mexicana
de la Industria de la Construcción).
11. Elaboración de propuesta de precalificación de contratistas, que será integrada en las Directrices Institucionales
de Contratación (DIC).
12. Se coordinó el desarrollo de programa de auditorías efectivas cruzadas entre organismos subsidiarios.
13. Se cumplió 98% del registro de indicadores proactivos del subprograma ASP en todas las unidades de
implantación de Petróleos Mexicanos.
Sistema de administración ambiental

14. Continúa la aplicación del Plan Rector Estratégico del Subsistema de Administración Ambiental (PRESAA),
herramientas y guías de implantación en los centros de trabajo e instalaciones piloto.
15. Concluyó la formación de 23 especialistas ambientales y 179 personas capacitadas en las Regiones para la
implantación del PRESAA.
16. Continúa la sistematización de rendición de cuentas del SAA en el Subequipo de Liderazgo de Protección
Ambiental a nivel corporativo y en centros de trabajo alineados a los elementos de organización estructurada,
responsabilidad de la línea de mando y papel de la función de SSPA.
17. Actualización de los subequipos de liderazgo de protección ambiental y de los programas de implantación del
SAA para cumplimiento del nivel 3.
Sistema de administración de la salud en el trabajo

18. Concluyó la formación de 64 especialistas en higiene industrial.
19. Concluyó la elaboración de las siguientes guías técnicas:
Ausentismo.
Diagnóstico de Salud.
Indicadores del SAST.
Atlas de Riesgo a la Salud.
20. Se conformó el Equipo de Trabajo del SAST con la representación de todos los organismos subsidiarios y áreas
corporativas. Se efectuaron dos reuniones de este equipo de trabajo.
21. Asesoría y capacitación a subequipos de Liderazgo de Salud en el Trabajo.
22. Participación en la revisión de la NOM-081-STPS sobre emisión de ruido por fuentes fijas.
23. Elaboración de propuesta del Programa de Higiene Industrial homologado para Petróleos Mexicanos y
organismos subsidiarios.
- Se elaboró y aprobó la propuesta de Evolución del Sistema Pemex SSPA, con un esquema de
administración de riesgos más sencillo, claro, práctico y operable a nivel centro de trabajo.

72
Las 12 Mejores Prácticas Internacionales (MPI) del SSPA son la base del sistema y sirven para
administrar los aspectos generales de seguridad, salud y protección ambiental de Petróleos
Mexicanos. A continuación se enlistan las acciones que durante 2014 se llevaron a cabo
alineadas a estas prácticas y sus subsistemas:
Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios

Nivel de implantación de PEMEX-SSPA
Sub Sistema Nivel de implantación Meta
12 Mejores Prácticas de SSPA (12MPI) Nivel 1: 100%/ Nivel 2: 100% Nivel 3: 87%1 Nivel 2 y el 50% nivel 3
Subsistema de Administración de
Nivel 1: 100%/ Nivel 2: 100% Nivel 2
Seguridad de los Procesos
Subsistema de Administración de Salud
Nivel 1: 100% / Nivel 2: 100% y 10% Nivel 3 Nivel 2 y el 25% Nivel 3
en el Trabajo
Subsistema de Administración
Nivel 1: 100%/ Nivel 2: 100% Nivel 3: 25% Nivel 2
Ambiental
1. El nivel de implantación de 2014 es el reportado por los organismos subsidiarios en el informe del segundo semestre de Petróleos
Mexicanos y sus organismos subsidiarios a la Secretaría de Energía.
Fuente: Dirección Corporativa de Operaciones (Actualmente Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y Desempeño)
Índices de accidentabilidad de Petróleos Mexicanos, sus organismos

subsidiarios y contratistas
Para revertir la tendencia en accidentes graves, la Dirección Corporativa de Operaciones, a

través de la Subdirección de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Protección Ambiental
(SDOSSPA) y de la Subdirección de Coordinación de Mantenimiento (SCM), coordinaron con los
organismos subsidiarios, las acciones para la integración y operación de grupos de trabajo para
la instrumentación de un plan de contención de accidentes y un programa de reforzamiento de
la Ejecución Disciplinada del Sistema Pemex Seguridad, Salud y Protección Ambiental-
Confiabilidad Operativa (SSPA-CO), para la Administración de Riesgos, el cual consta de siete
líneas:
- Concientización Nivel Gerencial, Línea de Mando, función SSPA y Coordinación de elementos

de Confiabilidad Operativa (CO), el modelo de ejecución del SSPA–CO.
- Análisis de elementos y prácticas que inciden en el desempeño del programa SSPA-CO.
- Identificación y cierre de brechas en campo de elementos y prácticas de SSPA y CO.
- Ejecución disciplinada del SSPA-CO durante la administración de trabajos.
- Implementación de indicadores proactivos para elementos y prácticas del SSPA-CO.
- Rendición de cuentas con el titular del comité técnico de evaluación del desempeño y
aplicación de elementos SSPA y CO.
- Auditorias efectivas a las líneas 3, 4 y 5, relacionadas con: identificación y cierre de brechas,

ejecución y rendición de cuentas del plan SSPA-CO.
Del primero de enero al 31 de diciembre, se logró el mejor resultado histórico del índice de
frecuencia de accidentes para el personal de Petróleos Mexicanos al ubicarse en 0.38
accidentes por millón de horas-hombre laboradas, comparado con el valor observado para este
indicador en 2009 y 2010 que fue de 0.42. El índice de frecuencia de accidentes acumulado

73
presentó una reducción de 33.3% respecto al valor de 2013 (0.57), debido principalmente a la
disminución de 37% en el índice de Pemex-Refinación, 50% en Pemex-Gas y Petroquímica
Básica y 28.6% en Pemex-Exploración y Producción.
Índice de frecuencia de accidentes

(accidentes por millón de horas-hombre laboradas)
Año PEMEX PEP PR PGPB PPQ
2013 0.57 0.49 0.46 0.32 0.84
2014 0.38 0.35 0.29 0.16 0.80
Variaciones -33.3 -28.6 -37.0 -50.0 -4.8
Fuente: Dirección Corporativa de Operaciones.
La disminución en el índice de frecuencia anual, se originó por la disminución en la proporción

de trabajadores lesionados en los organismos subsidiarios: Pemex-Refinación redujo 38%,
Pemex-Gas y Petroquímica Básica tuvo un decremento de 50%, Pemex-Exploración y
Producción disminuyó 31% y Pemex-Petroquímica redujo 27%. Los principales aportes a la
accidentabilidad en el año se observan en la Subdirección de Producción de Pemex-Refinación
con 25 accidentes de los 36 totales del organismo subsidiario y la Unidad de Negocios de
Perforación con 38 de los 48 accidentes de Pemex-Exploración y Producción.
Índice de gravedad de accidentes

(días perdidos por millón de horas-hombre laboradas)
2013 32 38 22 27 49
2014 25 28 29 3 48
Variaciones -21.9 -26.3 31.8 -88.9 -2.0
En 2014, el índice de gravedad acumulado para el personal de Petróleos Mexicanos, se ubicó

en 25 días perdidos por millón de horas-hombre laboradas, cifra 21.9% menor respecto al
observado en 2013.
Pemex-Refinación fue el único organismo subsidiario que tuvo un aumento del índice de
gravedad en 2014 con 31.8%, respecto a lo observado en 2013.
Los principales aportes en materia de días perdidos en el año lo representan la Unidad de

Negocios de Perforación de Pemex-Exploración y Producción con 3,333 días perdidos de los
3,844 del total del organismo subsidiario, así como la Subdirección de Producción de Pemex-
Refinación con 2,971 días perdidos de un total de 3,625 de parte del organismo subsidiario.
Índice de frecuencia de accidentes en personal de contratistas, 2014

De enero a diciembre, el índice de frecuencia acumulado para el personal contratista, se ubicó
en 0.33 accidentes por millón de horas-hombre laboradas. Esta cifra aumentó 13.8% respecto
al año anterior, debido principalmente al incremento en el índice en 36% en Pemex-Exploración
y Producción, 18.2% en Pemex-Petroquímica, a diferencia de Pemex-Refinación que disminuyó
35.4% respecto a 2013. Pemex-Gas y Petroquímica Básica se mantuvo sin accidentes
incapacitantes en el año.

74
índice de frecuencia de accidentes, personal de contratistas
(accidentes por millón de horas-hombre laboradas )
2013 0.29 0.25 0.48 0.0 0.11
2014 0.33 0.34 0.31 0.0 0.13
Variaciones 13.8 36.0 -35.4 0.0 18.2
En 2014, la accidentalidad de los contratistas se dio de la siguiente manera:
- Pemex-Exploración y Producción reportó 76 lesionados y ocho fatalidades; cinco de ellas se

presentaron en la Unidad de Negocios de Perforación, dos en la Subdirección de Producción
Región Norte y una en la Subdirección de Servicio a Proyectos.
- En Pemex-Refinación ocurrieron 19 lesiones y un accidente fatal en la refinería de Madero.
- En Pemex-Petroquímica se registró un accidente fatal en el Complejo Petroquímico

Cangrejera.
7.2 PROTECCIÓN AMBIENTAL9
Emisiones al aire
En 2014 aumentaron las emisiones de óxidos de azufre (SOx) y se registró una ligera variación
de los óxidos de nitrógeno (NOx), debido a emisiones en Pemex-Exploración y Producción,
originadas por la declinación de pozos que utilizan nitrógeno para mejorar su producción, y por
ello la generación de altos volúmenes de gas amargo que se queman en la Región Marina
Noroeste, así como en el Centro de Procesamiento de Gas Akal C7/C8 de la Subdirección de
Distribución y Comercialización Región Marina Noreste. Asimismo, en noviembre salió a
mantenimiento una planta de recuperación de azufre en Pemex-Gas y Petroquímica Básica, lo
que contribuyó al incremento de dichas emisiones.
Al cierre de 2014 las emisiones de CO2 registraron 45 millones de toneladas, 10.7% superiores
respecto a 2013. Este aumento se origina principalmente por una mayor quema de gas amargo
con alto contenido de nitrógeno en el Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap de la Región
Marina Noreste de Pemex-Exploración y Producción, al presentarse un incremento de la
relación gas-aceite, con lo cual la capacidad de proceso y transporte de gas fue insuficiente. En
el último trimestre se incorporó infraestructura para manejo de gas.
Emisiones al aire
(miles de toneladas/mes)
Compuesto 2013 2014 Variación
Óxido de azufre (SOx) 40.1 50.6 26.2%
Óxidos de nitrógeno (NOx) 9.38 9.18 -2.13%
Bióxido de carbono (CO2) 3 387.0 3 748.6 10.7%
Fuente: Dirección Corporativa de Operaciones. Información del Sistema de Información de Seguridad y
Protección Ambiental (SISPA) al 23 de enero de 2015.
9. Información preliminar, sujeta a su proceso de auditoría.

75
Agua (uso, descargas y reuso)
Uso de agua
En 2014 el uso promedio mensual de agua cruda presentó un aumento de 3.8%, el reuso de
agua disminuyó 10.5% y las descargas de contaminantes disminuyeron 18.5% respecto al año
anterior.
El uso de agua cruda repuntó en el Sistema Nacional de Refinación en las refinerías Cadereyta,
Minatitlán, Salina Cruz y Tula, por el traspaso de plantas de tratamiento de aguas residuales
operadas por terceros a Pemex-Refinación; así como por el incremento en uso del Complejo
Petroquímico Cangrejera y Complejo Procesador de Gas Ciudad Pemex.
Uso de agua
(millones de metros cúbicos/mes)
Compuesto 2013 2014 Variación
Uso de agua cruda 15.7 16.3 3.8%
Descargas al agua (tonelada/mes) 422.1 343.9 -18.5%
Reuso de agua 3.8 3.4 -10.5%
Información del Sistema de Información de Seguridad y Protección Ambiental (SISPA) al 23 de enero de 2015.
Por su parte, el reuso de agua en el Sistema Nacional de Refinación disminuyó

significativamente por el mismo motivo.
En 2014 las descargas de contaminantes al agua disminuyeron respecto a 2013, al pasar de

422.1 a 343.9 toneladas promedio mensuales, como resultado de una reducción en el volumen
y carga contaminante en las descargas de Pemex-Exploración y Producción en la Terminal
Marítima Dos Bocas y en el Complejo Operativo de Rebombeo de la Región Marina Noreste.
Inventario de residuos peligrosos, sitios contaminados, restauración de presas y

fugas y derrames.
Residuos peligrosos
El inventario final a diciembre de 2014 fue 23.6% superior al inicial del año. El 81% del
inventario final de residuos peligrosos corresponde a actividades de refinación, de los cuales el
84% son sosas gastadas. La relación de disposición respecto a la generación fue de 0.9. La
mayor disposición de residuos de toda la industria correspondió a lodos aceitosos (48%) y a
sosas gastadas (15%). La mayoría de los residuos peligrosos tienen un proceso continuo de
generación y en la mayoría de los casos, su disposición se realiza por lotes, conforme a
volúmenes que permitan una disposición técnica y económicamente factible.
Disposición de residuos
Residuo %
Lodos aceitosos 48.0
Otros 21.0
Sosas gastadas 15.0
Residuos de estopa, equipo de seguridad, madera, arena y plásticos
9.0
impregnados de aceite
Lodos químicos 7.0
Total 100.0

76
BALANCE DE RESIDUOS PELIGROSOS
117.6 0.4 Valorización
109.7
39.2
31.7
Inventario inicial Generación Disposición Inventario final
Pasivo ambiental
Al cierre de 2013 el inventario de sitios contaminados fue 1,020.24 hectáreas. Durante 2014
se incorporaron 130.77 hectáreas al inventario de sitios contaminados (87.03 hectáreas de
Pemex-Refinación y 43.74 hectáreas de Pemex-Exploración y Producción).
Se remediaron 85.87 hectáreas (38.70 de Pemex-Refinación, 36.08 de Pemex-Exploración y

Producción y 11.09 de Pemex-Gas y Petroquímica Básica).
Estas acciones dieron como resultado un inventario total de 1,065.14 hectáreas al cierre de
2014, que representa un incremento de 4.4% respecto a 2013.
Sitios contaminados
(hectáreas)
Inventario final Inventario final
Organismo Nuevas áreas Remediadas
2013 2014
Pemex-Petroquímica 0.34 0.00 0.00 0.34
Pemex-Refinación 464.04 87.03 38.70 512.37
Pemex-Gas y Petroquímica Básica1 393.52 0.00 11.09 382.43
Pemex-Exploración y Producción 162.34 43.74 36.08 170.00
1. La cifra de 11.09 hectáreas se refiere a ajustes en estimación del área a remediar en la ex-Unidad Minera Texistepec, a cargo de
Pemex-Gas y Petroquímica Básica.
Al cierre de 2013 el inventario de presas de Pemex-Exploración y Producción fue de 84 presas,

8 de la Región Sur y 76 de la Región Norte. Durante 2014 se incorporaron 12 presas al
inventario, 8 de la Región Sur y 4 de la Región Norte y fueron remediadas 8 presas, 2 de la
Región Sur y 6 de la Región Norte.
Estas acciones en conjunto resultaron en un inventario total de 88 presas al cierre de 2014,

que da un aumento de 4.76%, respecto a 2013.
Las presas pertenecientes a la Región Norte representan el 84% del inventario total actual.

77
RESTAURACIÓN DE PRESAS (PEP)
(número)
12 8
84 4 6 88
8 2 14
8
76 74
Inventario final, 2013 Nuevas presas Restauración Inventario final, 2014
2014
Fugas y derrames
La tendencia de fugas y derrames en ductos de Petróleos Mexicanos al cierre de 2014,

presenta un incremento de 4%, en comparación con 2013.
- De las fugas y derrames en 2014, 60% se presentaron en los ductos de recolección y 38% en
ductos de transporte.
- El 63% de las fugas y derrames en ductos de recolección está relacionado con la corrosión
interior.
- En los ductos de transporte 45% de las fugas y derrames está asociado con corrosión
exterior.
- El volumen derramado de producto líquido en 2014 fue 80% menor a lo reportado en 2013.
En el caso del gas, el volumen fugado se incrementó 63% respecto al año anterior.
TENDENCIA DE FUGAS Y DERRAMES
381
61 281 282 264

219
41 94 157 159
154 153
131
85 69
320 4
240 46 42 58 60
188 64 195
134 111 112 95 95
67
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1/
RECOLECCIÓN TRANSPORTE OTROS TODOS
1. Incluye acueductos, ductos playeros y de distribución.

Fuente: Subdirección de Logística de Hidrocarburos y Derivados. Dirección Corporativa de Operaciones.
Certificados de industria limpia obtenidos en 2014 totales y por organismo

subsidiario, así como vigentes al cierre del año.
Como resultado de la implantación de sistemas de administración de la seguridad, salud y

protección ambiental y de la verificación constante a las instalaciones mediante auditorías

78
ambientales internas y externas a las instalaciones de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, la empresa apuntala la obtención y mantenimiento de los certificados de industria
limpia que otorga la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA).
Certificados de industria limpia

Certificados obtenidos en 2014
Organismo Desempeño 2014
Nuevos Refrendos
Corporativo 0 3 3
Pemex-Exploración y Producción 34 66 100
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 11 29 40
Pemex-Petroquímica 1 1 2
Pemex-Refinación 11 68 79
Total 57 167 224
Durante 2014 Petróleos Mexicanos recibió 224 certificados de industria limpia de la PROFEPA,
de los cuales 57 fueron otorgados por primera vez a instalaciones y 167 por refrendo, al
mantener o mejorar su desempeño ambiental.
Instalaciones con certificación de industria limpia

Certificados obtenidos en 2014
Instalaciones
Organismo En proceso de
Certificados vigentes Inscritas
certificación
Corporativo 13 10 23
Total 366 398 764
Al cierre del año Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios contaban con
366 certificaciones vigentes y 398 en proceso de certificación, de un total de 764 instalaciones
o grupo de instalaciones inscritas en el Programa Nacional de Auditoria Ambiental.
Petróleos Mexicanos continuará su política y compromiso de incorporar nuevas instalaciones a

este programa, conforme a las actividades de expansión en las áreas de exploración,
explotación, refinación y distribución de hidrocarburos.
Plan de acción climática
Adaptación
Para fortalecer las capacidades de adaptación de la infraestructura, se llevaron a cabo estudios

que evalúan el índice de riesgo de las instalaciones estratégicas frente a eventos asociados al
cambio climático y fenómenos naturales extremos. Se desarrolla una metodología con base en
lo establecido en el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) y análisis de
vulnerabilidad climática. De este modo, se determinó el atlas de riesgo climático a que está
expuesta la infraestructura y su vulnerabilidad, evaluando escenarios presentes y futuros por
riesgos climáticos (inundación, deslizamientos de laderas, erosión costera, sequías).
Actualmente se trabaja en proyectos piloto para llevar la metodología a las instalaciones: en la

79
refinería de Salina Cruz, Terminal Marítima Dos Bocas, Complejo Procesador de Gas Atasta y
Corredor de líneas Poza Rica–Ciudad de México, así como en generar los planes de adaptación.
Mitigación
Se realizó el ejercicio para estimar las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) bajo
escenario “business as usual” al 2026, donde se hace una descripción hipotética de lo que
podría ocurrir con las variables definidas en el inventario de emisiones en ausencia de medidas
concretas de mitigación. Lo anterior permitió negociar las metas de mitigación para el
Programa Especial de Cambio Climático (PECC) 2015-2018 con la autoridad. Se documenta la
metodología para realizar inventarios GEI y líneas base para revisión de los especialistas
técnicos de los organismos subsidiarios. El potencial de mitigación se obtiene de la cartera de
proyectos de inversión, en donde el aprovechamiento del gas y la eficiencia energética y
operativa serán las acciones que reduzcan la mayoría de las emisiones GEI.
Plan de acción climática
En materia de mitigación directa, las acciones que contribuyen a reducir las emisiones GEI son:
contar con la infraestructura necesaria para el manejo de gas y continuar con su
aprovechamiento a niveles de 98%; continuar con el programa de eficiencia energética en las
464 instalaciones inscritas en el programa; continuar con el programa de cogeneración
concentrado en seis plantas de proceso: Cactus 640 MW, Cadereyta 380 MW, Cangrejera 679
MW, Morelos 714 MW, Salina Cruz 517 MW y Tula 638 MW; continuar con los proyectos de
reducción de emisiones fugitivas; desarrollar los proyectos de recuperación mejorada de
petróleo mediante inyección de CO2 en el campo de Brillante en cumplimiento del Mapa de
Ruta Tecnológica de Captura, Uso y Almacenamiento de Carbono (Carbon Caption, Use and
Storage, CCUS, por sus siglas en inglés).
En materia de mitigación indirecta, las acciones que se identificaron para reducir las emisiones
por sumideros de carbono y que además reducen la vulnerabilidad por fenómenos hidro
meteorológicos extremos son: continuar con la conservación y restauración en las zonas de
mayor biodiversidad del país y de actividad petrolera; Parque Jaguaroundi, Selva Lacandona,
humedales de Alvarado, Pantanos de Centla, restauración de la planicie costera y montaña de
Tabasco.
Transversales
- Inició la socialización del Plan de Acción Climática hacia las líneas de negocio.
- Se realizaron dos talleres con el tema de inventarios de emisiones, construcción de línea

base y curvas de costo de abatimiento.
- Se realizó un taller con el tema de vulnerabilidad climática y el atlas de riesgo de la

infraestructura estratégica.
- Se realizaron visitas a las instalaciones de la refinería Salina Cruz y el Corredor de líneas

Poza Rica-Ciudad de México, para evaluar la metodología de vulnerabilidad climática a nivel
local.

80
Cambio climático y finanzas de carbono
Mercados de carbono
La gestión de los proyectos para reducir las emisiones de GEI bajo el esquema del Mecanismo
de Desarrollo Limpio (MDL) se planteó como una oportunidad valiosa para que Petróleos
Mexicanos consiguiera incentivos económicos orientados a la reducción de GEI y en la
promoción del desarrollo sustentable de la empresa. Sin embargo, es un proceso que ha
presentado importantes limitantes, entre las que se encuentran demostrar la adicionalidad de
la acción bajo el esquema de selección de proyectos para su ejecución en Petróleos Mexicanos,
la caída abrupta de los precios del carbono en este mercado y los altos costos de verificación,
por lo que se explora la comercialización de certificados de reducción de emisiones de GEI en
otros mercados alternativos al Protocolo de Kioto.
Al cierre de 2014, Petróleos Mexicanos cuenta con dos proyectos de reducción de emisiones
registrados ante la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático
(CMNUCC) como proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL).
- El proyecto MDL de “Eliminación de quema de gas en el campo Tres Hermanos” se planteó

que tendría un potencial de reducción de emisiones cercana a 80,000 toneladas de Dióxido
de Carbono equivalente (CO2e) por año; sin embargo, Pemex-Exploración y Producción
analiza continuar con el desarrollo del mismo.
- El proyecto "Recuperación de Calor en la Terminal Marítima Dos Bocas" de la Región Marina

Suroeste de Pemex-Exploración y Producción, está registrado con un potencial similar de
88,000 toneladas de CO2e por año.
Se buscó registrar como proyecto MDL el transporte de gas natural de Jáltipan a la Refinería
Salina Cruz y la subsecuente sustitución de combustóleo por gas natural en la misma. Sin
embargo, por restricciones en la metodología que sólo permiten cuantificar un porcentaje
marginal de los beneficios ambientales del proyecto, se explora registrar una metodología en el
American Carbon Registry que avale el total de mitigaciones GEI del proyecto.
En 2014, la SEMARNAT y la embajada de Japón en México firmaron un Memorando de

Colaboración para sentar las bases del Mecanismo de Crédito Conjunto (JCM por sus siglas en
inglés) entre los dos países. Asimismo, en julio de 2014 Petróleos Mexicanos firmó una ampliación
del Memorandum of Understanding (MoU por sus siglas en inglés) con Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC), con el objeto de incluir la ejecución del JCM dentro de sus objetivos.
En 2014 se firmó entre el gobierno de México y el estado de California un Memorando de

Entendimiento para promover la cooperación sobre cambio climático y medio ambiente, lo que
facilitará el diálogo para la participación de México en su mercado de carbono. Con este
antecedente Petróleos Mexicanos promueve el desarrollo de un protocolo reconocido por
California, enfocado en la eficiencia energética en equipos de combustión. Durante dicho
periodo, con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) se llevaron a cabo estudios
base sobre el estado actual de la eficiencia en hornos y calderas en el sector industrial en
México. A finales de 2014 se logró la asignación de recursos promovido por Petróleos
Mexicanos con el Fondo para la Transición Energética y el Aprovechamiento Sustentable de la

81
Energía (FOTEASE) y la Agencia de Cooperación Internacional Estadounidense (USAID, por sus
siglas en inglés) para el desarrollo del protocolo de Eficiencia Energética en Procesos de
Combustión en la Industria, tanto en el sector público como privado de México, a desarrollarse
por Climate Action Reserve bajo los estándares de California, que puede utilizarse para generar
reducciones de emisiones de CO2 reconocibles en México o en el estado de California.
Durante 2014 se presentó el resultado del estudio Compensaciones Sectoriales en Pemex-Gas y

Petroquímica Básica: Desarrollo de una Línea de Base de Combustión Creíble a través de
métodos econométricos, financiado por el Banco Mundial y desarrollado por el Resources for
the Future (RFF, por sus siglas en inglés), el “Think Tank” (comité de expertos) más reconocido
en la materia por el gobierno de California, planteando la compensación de reducción de
emisiones GEI a nivel sectorial.
Acciones de Mitigación Nacionalmente Apropiadas (NAMA)
A la fecha, Petróleos Mexicanos tiene registradas ante las Naciones Unidas tres Acciones de
Mitigación Nacionalmente Apropiadas de México. Una enfocada en la reducción de emisiones
fugitivas en el sistema de procesamiento, transporte y distribución de gas natural que cuenta
con un documento ejecutivo desarrollado; otra en cogeneración, registrada como idea y
avances en el documento ejecutivo; y una tercera enfocada al sector gas y petróleo bajo el
apoyo de Environment Canada que cuenta con estudios de medición específicos en varios
centros de trabajo y sus potenciales de reducción de emisiones que son replicables a todo lo
largo de la industria. En conjunto las tres NAMAs podrían alcanzar un potencial de reducción de
emisiones superior a los 15 millones de toneladas anuales.
Compensación al impuesto a los combustibles fósiles
A partir del primero de enero de 2014, Petróleos Mexicanos paga un impuesto a los
combustibles fósiles contemplado en la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios
(IEPS). Este impuesto considera un esquema de compensación a través de bonos de carbono,
que será implementado en Petróleos Mexicanos de acuerdo a las reglas que en su momento
expida la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Alianzas globales
Petróleos Mexicanos continúa de manera activa colaborando con el Global Methane Initiative
(GMI) y con la Alianza Global para la Reducción de Quema de Gas (GGFR, por sus siglas en
inglés) del Banco Mundial. Asimismo, en 2014 Petróleos Mexicanos se incorporó a la alianza de
Petróleo y Gas de la Coalición de Clima y Aire Limpio (CCAC) del Programa de las Naciones
Unidas para el Medio Ambiente (UNEP), que tiene por objeto apoyar acciones para reducir las
emisiones de contaminantes climáticos de vida corta (metano y hollín o carbón negro
principalmente), por su elevado potencial de calentamiento global.
Esfuerzos en captura y secuestro de carbono asociados a la recuperación mejorada
Petróleos Mexicanos trabajó con la Secretaría de Energía, la Secretaría del Medio Ambiente y
Recursos Naturales, la Comisión Federal de Electricidad, la Universidad Nacional Autónoma de
México y otras instituciones, en el desarrollo del Mapa de Ruta Tecnológica de Captura, Uso y

82
Almacenamiento de Carbono en México, de donde surgió un documento de política nacional
sobre el tema en marzo de 2014, con el planteamiento de un piloto para Petróleos Mexicanos
en el Campo Cinco Presidentes y en talleres de capacitación.
Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos
Durante 2014, inició la incorporación al Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos de un

entregable para analizar el potencial de mitigación al cambio climático y su posibilidad de
participar en esquemas de carbono de los proyectos que se encuentran en etapa de planeación
del sector transformación de Petróleos Mexicanos.
Bono Verde – Emisión Banco Interamericano de Desarrollo
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) seleccionó a México dentro de un esquema piloto

de financiamiento con empresas de servicios energéticos (ESCOs) a través de la emisión de
bonos verdes por parte del BID en el Mercado de Capitales, para la eficiencia energética y la
mitigación del cambio climático, dentro del sector gas y petróleo.
Acciones de conservación de la biodiversidad y de restauración forestal en áreas de influencia

petrolera
Consciente de su compromiso con el medio ambiente, Petróleos Mexicanos destina desde hace
varios años recursos económicos para apoyar el desarrollo de proyectos de conservación de la
biodiversidad y de restauración forestal en diversos Estados con influencia petrolera.
Los objetivos de los proyectos son contribuir a la conservación de la naturaleza, la educación

ambiental, el funcionamiento hidrológico, el mejoramiento de los servicios ambientales (en
particular la captura de carbono) y la reducción del impacto en sus instalaciones provocado por
los fenómenos meteorológicos extremos.
Los proyectos son los siguientes:
1. Educación Ambiental y Restauración Forestal en Áreas Naturales Protegidas del Golfo de

México.
2. Conservación, Manejo y Restauración de los Ecosistemas Naturales de la Cuenca Media del

Río Usumacinta.
3. Educación Ambiental y Operación de la Casa del Agua en Pantanos de Centla.
4. Educación Ambiental y Recuperación Ecológica de Manglares y Selvas Bajas en el Estado

de Veracruz.
5. El Corredor Socio-Cultural-Ambiental del Sur de Veracruz: Rescate del Orgullo Regional.
6. Parque Ecológico Jaguaroundi, Veracruz.
7. Parque Ecológico Tuzandépetl, Veracruz.
8. Área de Restauración Ecológica “El Castaño”, Tabasco.

83
8. GESTIÓN CORPORATIVA
Durante 2013 las acciones de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios se vincularon
con la Cuarta Meta Nacional del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND): “Un México
Próspero”. El objetivo fue “Abastecer de energía al país con precios competitivos, calidad y
eficiencia a lo largo de la cadena productiva”, para cuya consecución se definió la estrategia:
Asegurar el abastecimiento de petróleo crudo, gas natural y petrolíferos que demanda el país.
8.1 PLAN DE NEGOCIOS DE PETRÓLEOS MEXICANOS
Ejecución del programa anual y estratégico de Petróleos Mexicanos (Plan de Negocios)

2014-2018
En julio de 2013 fue aprobado por el Consejo de Administración. mediante acuerdo CA-
081/2013, el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y de sus Organismos Subsidiarios
2014-2018 (PN), a fin de contar con un instrumento para aplicar las estrategias y líneas de
acción enmarcadas en el Plan Nacional de Desarrollo, el Programa Sectorial de Energía y la
Estrategia Nacional de Energía.
Pemex-Exploración y Producción participa con la ejecución y seguimiento de 14 estrategias

dentro del PN y se considera la evaluación de 11 indicadores principales. Entre los resultados
más destacados se encuentran la entrega de gas a Pemex-Gas y Petroquímica Básica de 5,128
MMpcd y el cumplimiento de los compromisos en materia de aprovechamiento de gas natural y
de los costos de producción.
Pemex-Refinación es responsable de seis estrategias y cinco indicadores principales en el Plan

de Negocios. En el periodo se reportaron desviaciones en el rendimiento de gasolinas, derivado
de la gestión de las operaciones y paros no programados de plantas de proceso del Sistema
Nacional de Refinación.
Pemex-Gas y Petroquímica Básica participa directamente en nueve estrategias y reporta el

resultado de nueve indicadores principales. Entre los logros destacados se encuentran el inicio
de operaciones en tiempo y forma de la primera etapa de los gasoductos Los Ramones fase I y
Agua Dulce-Frontera, infraestructura que permitirá el suministro de gas natural al centro
occidente del país; así como el gasoducto Tucson-Sásabe, la Estación de Compresión Altamira y
el ducto de gas licuado Poza Rica-Altiplano. Por otra parte, se observa un resultado positivo en
el autoconsumo de gas combustible para el procesamiento de gas natural y los avances en la
definición del proyecto de cogeneración en el Complejo Procesador de Gas Cactus. En
contraste, el indicador de capacidad adicional de almacenamiento de gas licuado no alcanzó la
meta proyectada, debido al mayor tiempo de análisis requerido por la CRE para emitir el
permiso correspondiente.
Pemex-Petroquímica implementa cinco estrategias orientadas a mejorar la eficiencia operativa

de las plantas, sus márgenes de operación y el impulso del desarrollo tecnológico. Se presentan
avances favorables en el indicador del índice de consumo de energía, y el resultado del
indicador de capacidad de producción incremental de petroquímicos se verá reflejado hasta
2017.

84
En relación con los temas transversales, se han logrado resultados positivos en materia de
recursos humanos, desempeño ambiental, sustentabilidad del negocio, relación con las
comunidades, así como en los procesos de proveeduría nacional.
En contraste, se deben redoblar esfuerzos para incrementar el avance en la implantación del

modelo de negocio único e integral de suministros, así como en el avance en la implementación
de las iniciativas del Sistema de Gestión por Procesos.
8.2 ADMINISTRACIÓN CORPORATIVA
PROCURA Y ABASTECIMIENTO
Consolidación de las áreas de contratación en la Subdirección de Procura y Abastecimiento
A partir de la creación de la Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento a principios de

2014, una de las primeras etapas en la homologación y centralización de las actividades de
procura fue iniciar la centralización de la función en la Subdirección de Procura y
Abastecimiento con las áreas que tenían a su cargo dichas funciones en Petróleos Mexicanos y
sus organismos subsidiarios.
En el mes de abril de 2014 se llevó a cabo la transferencia de las cinco áreas de contratación
adscritas a Pemex-Exploración y Producción a la Dirección Corporativa de Procura y
Abastecimiento. En el mes de junio del mismo año se concentraron las transferencias de las
áreas de contratación de Pemex-Gas y Petroquímica Básica, y Pemex-Petroquímica.
Posteriormente, en el mes de septiembre se llevó a cabo la transferencia de las áreas de
contratación de Petróleos Mexicanos.
La premisa principal durante los procesos de transferencia fue asegurar la continuidad de las
contrataciones de la empresa.
Implementación de la metodología de abastecimiento estratégico por gestión por

categorías
Con la creación de la Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento, se definió como un

pilar de la transformación de la actividad de procura la implementación de la metodología de
abastecimiento por gestión por categorías.
La aplicación de esta metodología se fundamenta en las mejores prácticas de procura a nivel

internacional, las cuales se traducen en mejores condiciones contractuales tanto para Petróleos
Mexicanos como para proveedores y contratistas. Como parte de los resultados esperados se
encuentra la reducción de costos, manejo de volumen integral de la categoría y capturar las
mejores condiciones disponibles en el mercado, entre otros.

85
Implementación de la metodología de abastecimiento estratégico por gestión y
categoría
Beneficio esperado ¿Cómo ayuda la metodología?
Asegurar mejores condiciones de precio, calidad y servicio Análisis de mercado profundo que identifique no sólo los
para Petróleos Mexicanos reduciendo los costos de proveedores con mejores costos sino la mejor manera de
adquisición. estructurar un proceso competitivo, asegurando la
implementación de estrategias.
Ampliación de la base comercial/desarrollo de nuevos Identificación de proveedores potenciales nacionales e

proveedores. internacionales durante el análisis de mercado.
Estandarización de la manera de especificar los bienes Mediante la identificación de los requerimientos de bienes
entre organismos. por organismo (sus diferencias y similitudes) dentro de una
categoría.
Implantación de una nueva cultura de trabajo para el Implementación de la metodología con personal de todos
personal de Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios los organismos subsidiarios generando agentes del cambio
a través de un mayor conocimiento del Abastecimiento hacia un modelo único de procura para todo Petróleos
Estratégico. Mexicanos.
Consistencia en los estudios de mercado, del proceso de Lo que permite “hablar un mismo idioma” en toda la
inteligencia de mercado y definición de estrategias de organización.
contratación.
SERVICIOS DE SALUD
Se presenta a continuación lo registrado durante 2014 en los servicios de Salud de Petróleos

Mexicanos comparativamente con las instituciones del Sistema Nacional de Salud.
Esperanza de vida, mortalidad infantil y mortalidad materna

Indicador 2013 2014 Comentarios
Se continúa con una esperanza de vida mayor a la de la

Esperanza de vida 80.1 años 80.1 años
población general en México.
Con respecto al indicador de 2013, en 2014 hubo un ligero
Tasa de mortalidad infantil 7.1 7.2
aumento en la mortalidad infantil.
Tasa de mortalidad materna
0 0 Se continúa con cero muertes maternas.
(por 100,000 nacidos vivos)
El número de dosis en 2014 se incrementó con respecto al
año anterior. Se mantienen coberturas de vacunación que
Dosis de vacunas aplicadas 389 303 548 063 han permitido continuar sin mortalidad por enfermedades
prevenibles mediante vacunación en niños menores de cinco
años de edad.
Detección de enfermedades
transmisibles sujetas a En 2014 se incrementaron las detecciones de enfermedades
vigilancia epidemiológica 220 872 235 789 transmisibles respecto al año anterior, lo que permitió
(dengue, VIH/SIDA, prevenir y controlas brotes por enfermedades infecciosas.
tuberculosis, etc.)
Tamizajes de enfermedades
crónico degenerativas (cáncer
Se mantienen coberturas para detectar padecimientos
de mama, cáncer cérvico-
932 390 925 420 crónico-degenerativos en centros de trabajo y unidades
uterino, cáncer de próstata,
médicas, lo que permitió su atención oportuna.
diabetes e hipertensión
arterial)
Se mantuvo el 100% de cobertura de tamiz metabólico. En
este año se detectaron 84 casos, contra 68 detectados en
Tamiz neonatal metabólico 5 279 5 363
2013. Actualmente estos casos positivos se encuentran en
tratamiento y seguimiento genético.
Se mantuvo la cobertura de tamiz auditivo. En este año se
detectaron 11 casos con sospecha de trastorno auditivo.
Tamiz neonatal auditivo 4 785 4 861
Actualmente estos casos positivos se encuentran en
tratamiento y seguimiento genético.
Fuente: Petróleos Mexicanos, Subdirección de Servicios de Salud.

86
En lo que respectan a las actividades de prevención y promoción dirigidas a la población de
Petróleos Mexicanos, para disminuir los factores de riesgo por estilo de vida relacionada con
diabetes mellitus y enfermedad cardiovascular, se distribuyeron 761,528 mensajes a través de
medios impresos y se publicaron 198 mensajes, mismos que se difunden a través del sistema
Pemex-Informa, con una cobertura de 70,000 lectores potenciales.
En cuanto a los trabadores activos, se realizaron acciones preventivas mediante “Brigadas de

Salud” en Centros de Trabajo, registrando 20,149 pruebas de tamizaje para detectar el
consumo de alcohol, tabaco y drogas; proporcionándose intervención psicoeducativa al 96% de
trabajadores para disminuir o lograr la abstinencia, enviando a 97 trabajadores al servicio de
psiquiatría para tratamiento y rehabilitación por problemas de alcohol y otras adicciones. En
cuanto a estrés se realizaron 20,149 detecciones, ameritando atención psicoeducativa el 40.7%
de trabajadores.
En promoción de estilos de vida saludable en ocho Refinerías y Complejos Petroquímicos, se

educó a 39,455 trabajadores en rutina de ejercicios al inicio de jornada.
En la “Estrategia Nacional para la Prevención y Control del Sobrepeso, Obesidad y Diabetes” se

detectó a 28,337 trabajadores con problemas de sobrepeso y se dio seguimiento al 77 % de ellos.
En los Centros de Desarrollo Infantil (CENDIS), se aplicó la estrategia desarrollo de “Habilidades

para la vida” entre los menores prescolares, con lo cual se fortaleció a 1,672 niños, y se
orientó a los padres de familia sobre las actividades realizadas y los objetivos.
Se llevó a buen término la lucha anti vectorial a través del programa de control de fauna
nociva y transmisora, para la prevención del Dengue y Chikungunya con 4,947,658
fumigaciones en Centros de Trabajo y Unidades Médicas.
Los Servicios de Salud participan en diferentes Campañas Nacionales a lo largo del año, con la
participación de trabajadores y derechohabientes, así como en 110 cursos de “Desarrollo de
Habilidades Personales y Liderazgo”, dirigida a personal sindicalizado, los cuales tienen el
objetivo de educar, orientar y promover estilos de vida saludables en materia de alimentación
saludable, el fomento a la actividad física, y orientación en salud mental contra el estrés y las
adicciones al alcohol, tabaco y otras drogas.
En lo que respecta a Salud en el Trabajo, al 31 de diciembre del 2014 y en lo referente a las

actividades para la vigilancia de la salud de los trabajadores, se realizaron un total de 110,997
exámenes médicos, un 1.6% más que lo realizado en el mismo periodo de 2013, incluyendo
exámenes de ingreso, reingreso y periódicos.
Servicios médicos
La productividad asistencial en el ejercicio 2014 se muestra en el cuadro siguiente:

Servicios médicos otorgados
Servicios 2013 2014
Consultas 4 863 807 5 307 273
Intervenciones quirúrgicas 36 742 36 318
Egresos hospitalarios 78 843 67 016
Estudios de anatomía patológica 56 850 28 114
Estudios de laboratorio 4 602 915 4 613 928
Estudios de imagenología 590 373 300 103
Partos 1 174 1 165
Cesáreas 3 105 3 038
Fuente: Dirección Corporativa de Administración, SIAH.

87
El porcentaje de satisfacción del cliente, producto de las encuestas realizadas, alcanzó 90%
durante 2014, por debajo de la meta anual establecida de 92%. Entre los factores que
influyeron para este resultado, se encuentran principalmente el surtimiento de medicamentos y
los tiempos prolongados de espera para otorgar consulta de especialidad.
Administración y finanzas
En la adecuación 12B, el presupuesto anual en flujo de efectivo ascendió en su totalidad a

12,859 millones de pesos: 8,362 millones de pesos en servicios personales, 4,321 millones de
pesos para adquisición de materiales y la contratación de servicios, y 176 millones de pesos en
inversión.
Con el techo presupuestal asignado se instrumentaron mecanismos al interior de la

Subdirección para atender los requerimientos de bienes y servicios que permitieran la
prestación de los servicios de salud por medio de las unidades médicas y servicios médicos
subrogados a los trabajadores, jubilados y derechohabientes de Petróleos Mexicanos y sus
organismos subsidiarios.
Durante 2014 se registró un gasto de 12,909 millones de pesos en operación e inversión:

8,387 millones en servicios personales, 2,808 millones en materiales y suministros, 1,535
millones en servicios generales y 179 millones en inversión.
El gasto realizado en 2014 fue superior 36 millones de pesos respecto al año anterior. Destaca
el gasto en servicios personales, principalmente por la aplicación de la normatividad y
metodologías institucionales en materia de salarios y prestaciones así como la autorización de
coberturas temporales por concepto de comisiones, vacaciones, permisos, incapacidades,
capacitación, becas, días de movilización y ascensos del personal operativo y administrativo,
entre otros.
Algunos conceptos representativos del gasto se muestran a continuación:
Gasto en servicios de salud

(millones de pesos)
Concepto 2013 2014 Variación absoluta
Materiales y suministros 2 958 2 808 -150
Medicamentos 1 395 1 562 167
Medicina subrogada 726 557 -169
Otros insumos 836 688 -148
Servicios generales 1 700 1 535 -165
Gastos médicos pagados a terceros 1 035 998 -37
Otros 665 537 -128
Servicios personales 7 679 8 387 708
Operación 12 336 12 730 394
Inversión 537 179 -358
Operación + inversión 12 873 12 909 36
La suma de los parciales puede no coincidir debido al redondeo de cifras.
Fuente: Dirección Corporativa de Administración.
Durante 2014 la cuota plana autorizada fue de 67,820 pesos anuales, que representa el costo
de operación estimado de los servicios médicos por cada miembro de la familia de un
trabajador activo, jubilado y beneficiario post mortem y se integra de acuerdo a la

88
normatividad establecida. Los ingresos resultantes de la aplicación de esta cuota por trabajador
se ajusta al cierre del ejercicio a fin de obtener el punto de equilibrio donde los costos totales
se igualan a los ingresos por cuota plana, resultando de esta operación nuevas cuotas de cierre
de 65,939 anual por trabajador que se presentan en la tabla.
Facturación de servicios médicos

Variación
Concepto 2013 2014 %
Absoluta
Ingresos de la Subdirección de Servicios de
19 207 20 118 911 4.7
Salud por cuota plana (millones de pesos)
Promedio de trabajadores – mensual
291 684 296 634 4 950 1.7
(activos, jubilados y post mortem)
Cuota plana anual de cierre (pesos) 65 850 65 939 89 0.1
Cuota plana autorizada para facturación
5 488 5 495 7 0.1
mensual (pesos)
Fuente: Información de ingresos del Sistema SAP R/3 Módulo Controlling (CO) del Cierre Contable Anual 2013-2014; información
de promedio de trabajadores: Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales; cuota plana autorizada: Grupo de
Trabajo de Precios de Servicios Corporativos.
Los ingresos totales de la Subdirección se conforman de los ingresos por facturación a

organismos subsidiarios por cuota plana más los ingresos por servicios a no derechohabientes
y a trabajadores de PMI Comercio Internacional, donde se obtuvo una incremento de 4.7% y
por otra parte, los costos de operación disminuyeron 0.1% con respecto al año anterior. Se
determinó que el resultado del ejercicio 2014 arroja una utilidad de 577 millones de pesos, al
calcular el punto de equilibrio al 31 de diciembre de 2014.
Ingresos totales y costos de operación de la Subdirección de Servicios de Salud

(millones de pesos)
Variación
Concepto 2013 2014 %
absoluta
Ingresos totales 19 223 20 137 914 4.7
Costos de operación 19 582 19 558 -24 -0.1
Pérdida de operación de la SSS1 359
Utilidad de operación de la SSS1 577
Gastos de operación 12 855 13 351 496 3.9
Pasivo laboral 6 398 5 921 -477 -7.5
Compras y servicios inter-organismos 18 17 -1 -5.6
e inter-compañías
Depreciación 311 269 -42 -13.5
1. SSS. Subdirección de Servicios de Salud.
Fuente: Información de Ingresos: Sistema SAP R/3 Módulo Controlling (CO) del Cierre Contable Anual 2013-2014; información
promedio de trabajadores: Subdirección de Recursos Humanos y Relaciones Laborales; cuota plana autorizada: Grupo de Trabajo de
Precios de Servicios Corporativos, los ingresos totales incluyen lo correspondiente a PMI y no derechohabientes.
DESARROLLO SOCIAL
Distribución de donativos y donaciones
Con relación a 2014 destaca lo siguiente:
El Consejo de Administración de Pemex autorizó en su Sesión 866 Extraordinaria, mediante

acuerdo CA-002/2014 del 17 de enero de 2014, la cantidad de 3,646.1 millones de pesos
como previsión presupuestaria anual de donativos y donaciones de productos de Petróleos
Mexicanos y organismos subsidiarios, distribuidos en 1,001.5 millones de pesos para donativos
en efectivo y 2,644.6 millones de pesos para donaciones en producto; de los cuales

89
corresponden 1,075.1 millones de pesos a asfalto y 1,569.5 millones a combustibles.
A diciembre de 2014, el Director General autorizó 396 propuestas de donativos y donaciones

por un monto total de 2,856.6 millones de pesos, cantidad que representa el 78.3% del
presupuesto programado, de las cuales 28 fueron donativos en dinero por un monto de 250
millones de pesos (8.8%) y 368 fueron donaciones en especie, por un monto de 2,606.6
millones de pesos (91.2%).
De total autorizado de estos recursos, se otorga a los gobiernos de los estados 1,717.8 millones
de pesos (60.1%); a los municipios 1,045.7 millones de pesos (36.6%), a las organizaciones de la
sociedad civil 81.6 millones de pesos (2.9%) y una donación al Gobierno Federal por 11.5
millones de pesos (0.4%), con lo que se apoyó a Aeropuertos y Servicios Auxiliares de la
Secretaría de Comunicaciones y Transportes, donación con la que se dio atención a las
actividades de rescate a la población afectada por la emergencia resultante de los desastres
naturales causados por el “Huracán Odile”, en el estado de Baja California Sur.
De los recursos autorizados, se destinó un monto de 2,313.7 millones de pesos a entidades

federativas prioritarias para la operación de Petróleos Mexicanos, que representan el 81.0% del
total de los recursos asignados.
Los graves problemas que se presentan en estados no petroleros, en donde Petróleos

Mexicanos también desarrolla importantes actividades de almacenamiento, transportación,
distribución y comercialización, hicieron necesario modificar la norma para autorizar el
incremento de los montos de recursos para este grupo de estados, con el objetivo de apoyarlos
en la atención de las afectaciones de carreteras, caminos y rutas de acceso a instalaciones
petroleras ocasionadas por los fenómenos meteorológicos; fortalecer las relaciones de
colaboración con los gobiernos estatales en materia de seguridad, combate al mercado ilícito
de combustibles, protección y vigilancia de las instalaciones petroleras, que permitan disminuir
las tomas clandestinas; y por otro lado, participar en los esfuerzos del Gobierno Federal para el
cumplimiento del Plan Michoacán, que tiene como propósito restablecer las bases de desarrollo
integral en el estado, a través del trabajo coordinado entre las dependencias federales.
Ante esta situación el Consejo de Administración, mediante Acuerdo CA099/2014 del 3 de

octubre de 2014, autorizó destinar cuando menos el 70% del presupuesto autorizado a zonas
prioritarias, y hasta el 30% restante, tanto a zonas prioritarias como a no prioritarias, como
excepción a lo previsto en el numeral Séptimo, fracciones I y II, de los “Criterios y Lineamientos
en Materia de Donativos y Donaciones de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios”.
En materia de donación de bienes muebles, Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios

donaron 33.4 millones de pesos, destacando que el 57.77%, esto es 19.3 millones de pesos,
fueron donados por Pemex-Refinación. Es importante señalar que el organismo donó 19
autotanques, lo que representa un valor de 13.9 millones de pesos, es decir el 72.13% del total
donado por este organismo.
Al cierre de diciembre de 2014, el avance en la entrega de los recursos de 2014 fue del
22.25%. A su vez el avance en el retiro de los recursos autorizados en 2013 fue de 91.87% y
los apoyos de 2012 tienen un avance del 95.60%.

90
Se informa la cancelación de remanentes no retirados, correspondientes a 156 donaciones
otorgadas con anterioridad, de los ejercicios 2012 y 2013, en virtud del vencimiento del plazo
para su retiro, los cuales alcanzan la cantidad de 145.2 millones de pesos.
Petróleos Mexicanos otorga estos recursos, con el propósito de contribuir a generar entornos
sociales favorables que permitan a la Empresa desarrollar sus operaciones en condiciones de
seguridad, estabilidad y continuidad, mediante la ejecución de estrategias de vinculación y
responsabilidad social con gobiernos estatales, municipales, así como con organizaciones
civiles, que garanticen que el crecimiento de la actividad petrolera vaya aparejado con el
desarrollo económico y social de las comunidades en donde la empresa realiza sus actividades.
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y PROCESOS DE NEGOCIO
Durante 2014, la Dirección Corporativa de Tecnología de Información y Procesos de Negocio (DCTIPN)

mantuvo como ejes rectores de su gestión el fortalecimiento de su equipo de trabajo, las alianzas de
colaboración, la priorización realista de requerimientos y el reenfoque del esfuerzo de la gestión por
procesos de Petróleos Mexicanos.
Las acciones de mayor relevancia en 2014 son las siguientes:
Soporte a la Cadena de Valor
Plan maestro de automatización industrial
Se llevaron a cabo proyectos alineados a las directrices, logrando empatar los procesos sustantivos,
estableciendo estándares de arquitecturas industriales y bases de datos homologadas para los procesos
de control, medición y sistemas supervisorios.
- Proyecto de medición frontera de la refinería de Tula.
- Seguimiento del producto de la salida de las plataformas del activo Ku-Maloob-Zaap hasta la
entrega de las terminales de almacenamiento.
- Migración de equipo industrial para el monitoreo del control de terminales.

Plataforma Tecnológica Sustantiva (PTS)
Con la estabilización de la Plataforma Tecnológica Sustantiva se logró la integración de información en

una Base de Datos Industrial (BDI). Además se realizó lo siguiente:
- Integración del proceso de supervisión en tiempo real de los sistemas de transporte de Pemex-
Exploración y Producción.
- Integración de la plataforma SIMCOT NET (Sistema Integral de Medición, Control y Operación en

Terminales).
Innovación y arquitectura tecnológica
- Se implementó la “Red de Innovación Social Empresarial” (RISE).
- Se analizó y evolucionó el modelo de arquitectura de TI (denominado MATIC).

91
- Se creó el Grupo Extendido de Arquitectura y el desarrollo de lineamientos para elaboración de
arquitecturas.
- En el marco de la Estrategia Digital Nacional (EDN) y del Programa para un Gobierno Cercano y
Moderno (PGCM), se publicaron 62 paquetes de datos abiertos en el portal datos.gob.mx.
Inteligencia de negocio
En este tema se definieron dos ejes de acción: Data Warehouse Empresarial (EDW) y Data Discovery. En
el primero se consolidó información presupuestal, cadena productiva de gas e información comercial de
Pemex-Refinación; mientras que en el segundo se realizaron pruebas de concepto de diversas
herramientas para la elaboración del estándar para Petróleos Mexicanos.
Seguridad de la información de TI
Se definió el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI), que tiene por objetivo el
establecer un conjunto de procesos que implementa, opera, monitorea, revisa y mejora de manera
continua la seguridad de la información.
Soporte a procesos de comercialización
Se dio soporte a diversos procesos de comercialización, entre los que destacan: compras por
importación de Pemex-Refinación a través de PMI Comercio Internacional; precios por población de gas
licuado de petróleo; Los Ramones fase I; implementación del proceso comercial para lodos de bentonita.
INFORME ESTADÍSTICO DE ASUNTOS CONTENCIOSOS DE 2014
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014 la Dirección Jurídica concluyó 12,621 juicios en las
materias administrativa, agraria, ambiental, civil, fiscal, de amparo, laboral, mercantil y penal.
Dicho logro deriva principalmente de la implementación de estrategias orientadas a la
eficiencia operativa, así como al abatimiento de juicios en el ejercicio de la Función Jurídica
Institucional, con lo cual se reporta una reducción de pasivo contingente por un importe de
10,218.6 millones de pesos en asuntos en los que Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios fueron parte durante ese periodo; además, se observa un incremento en el número
de juicios terminados con respecto al mismo periodo de 2013 y continúa registrándose alta
eficiencia operativa en la conclusión de asuntos contenciosos. Dichos aspectos, se describen a
continuación en los apartados siguientes:
Eliminación de pasivo contingente
Mediante el ejercicio de la función jurídica institucional se logró eliminar riesgos económicos

por 10,218.6 millones de pesos en asuntos que fueron concluidos del 1 de enero al 31 de
diciembre de 2014, en los cuales terceros pretendían cobrar esa cantidad a Petróleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios. De dicho monto, 64% corresponden a asuntos en los
cuales es parte Pemex-Exploración y Producción y Pemex-Refinación como se muestra en la
siguiente tabla:

92
Conformación de contingencia eliminada
(millones de pesos)
2014 REF PEP PEMEX PGPB PPQ Total
Laboral 1 740.7 2 030.4 1 920.9 443.7 312.5 6 448.3
Multimateria 1 368.4 1 405.0 332.3 568.8 95.8 3770.3
Total 3 109.2 3 435.5 2 253.3 1 012.5 408.2 10 218.6
El nivel de implantación de 2014 es el reportado por los organismos subsidiarios en el informe del segundo semestre de Petróleos Mexicanos y
sus organismos subsidiarios a la Secretaría de Energía.
Abatimiento en la cartera contenciosa
Durante el periodo enero-diciembre de 2014 la Dirección Jurídica concluyó 3,962 asuntos más
que en el mismo periodo de 2013, las materias más representativas fueron la laboral y penal,
como se muestra en la tabla siguiente:
Asuntos concluidos
(número)
Materia jurídica 2013 2014 Diferencia
Administrativo 188 233 45
Agrario 64 172 108
Ambiental 261 444 183
Amparo 159 292 133
Arbitraje 0 0 0
Civil 83 467 384
Fiscal 21 34 13
Laboral 4 664 5 706 1 042
Mercantil 102 93 -9
Penal 3 117 5 180 2 063
Total 8 659 12 621 3 962
El nivel de implantación de 2014 es el reportado por los organismos subsidiarios en el
informe del segundo semestre de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios a la
Secretaría de Energía.
De la composición de asuntos que se concluyeron del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014

se destaca que en su mayoría, 79%, son asuntos en los que Pemex-Exploración y Producción o
Pemex-Refinación son parte, como se observa en el siguiente cuadro:
Conformación de asuntos concluidos

2014 REF PEP PEMEX PGPB PPQ Total
Laboral 1 595 2 282 1 206 325 298 5 706
Multimateria 4 652 1 447 331 375 110 6 915
Total 6 247 3 729 1 537 700 408 12 621
El nivel de implantación de 2014 es el reportado por los organismos subsidiarios en el informe del segundo semestre de Petróleos Mexicanos y
sus organismos subsidiarios a la Secretaría de Energía.
Eficiencia Operativa a nivel nacional 10
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2014 la Dirección Jurídica reportó una eficiencia

operativa del 83% para asuntos laborales y 97% en el resto de la cartera jurídica.
10. Se entiende por Eficiencia Operativa (EO) el porcentaje resultante de la ecuación siguiente: EO= 100-(% que representa el monto pagado en relación al monto de pasivo
contingente).

93
Eficiencia operativa en asuntos terminados
Número de asuntos Monto de pasivo contingente Monto pagado Eficiencia operativa
Materia
terminados Millones de pesos Millones de pesos promedio (%)
Laboral 5 706 6 448.3 1 073.3 83
Multimateria 6 915 3 770.3 113.6 97
Total 12 621 10 218.6 1 186.9 88
En resumen, en el ejercicio de la función jurídica institucional llevada a cabo mediante la

aplicación de diversas estrategias se logró concluir un importante número de asuntos que
representaban un pasivo contingente de 10,218.6 millones de pesos, pagando la cantidad de
1,186.9 millones de pesos, consecuentemente, se eliminó un importe de pasivo contingente de
9,031.7 millones de pesos, sin pago alguno.
RESULTADOS DE LAS VENTAS ANUALES DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES DE

PETRÓLEOS MEXICANOS Y DE LOS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
Derivado de la implementación del Programa para la Desincorporación de Activos, y con objeto

de dar continuidad a esta tarea, se informan los resultados en el ejercicio 2014.
Al 31 de diciembre de 2014, se obtuvo un cumplimiento de 101.6% de la meta programada,

con un ingreso neto acumulado de 476.6 millones de pesos en la enajenación de bienes
muebles e inmuebles. De acuerdo al Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles,
los resultados obtenidos fueron: avance de 83% (209.7 millones de pesos) respecto al monto
programado. Los resultados se deben fundamentalmente a que en este periodo se enajenaron
33,078 toneladas de desechos, por un monto de 92.6 millones de pesos; 975 unidades
vehiculares por un monto de 37.1 millones de pesos; tres buques tanque (Nuevo Pemex II, III y
IV) por un importe de 41.7 millones de pesos; tres plantas (acetaldehído, polietileno de alta
densidad y polietileno de baja densidad) por 21.4 millones de pesos; ductos para desenterrar
por 0.8 millones de pesos; bienes diversos por 5.8 millones de pesos y desechos por 10.4
millones de pesos.
La variación observada entre lo vendido y lo programado, se debe a que de 162 licitaciones

llevadas a cabo durante el periodo en cuestión, 22% (36 licitaciones) se declararon desiertas,
canceladas y/o penalizadas. En las 126 licitaciones adjudicadas, 54% (68 licitaciones) se
adjudicaron en primera o segunda almoneda y el 46% restante (58 licitaciones) se adjudicaron
a través de oferta sostenida. Es importante mencionar que también se realizó un
procedimiento de adjudicación directa correspondiente a 302 toneladas de desecho por 0.3
millones de pesos.

94
Ventas netas Vs presupuesto de ventas enero–diciembre 2014
(millones de pesos)
Pemex- Pemex-Gas y
Pemex- Pemex-
Concepto / Organismo Total Corporativo Exploración y Petroquímica
Refinación Petroquímica
Producción Básica
Bienes Muebles
Ingreso programado 252.2 2.5 43.0 70.2 16.0 120.5
Ingreso neto acumulado 209.8 8.7 44.5 97.1 10.7 48.8
% de avance 83.2 348.0 103.5 138.3 67.0 40.5
Bienes inmuebles
% de avance 122.9 36.8 100.0 - 123.8 -
Total
% de avance 101.6 213.6 103.4 138.3 119.9 40.5
Fuente: Subdirección de Administración Patrimonial.
En relación a los bienes inmuebles enajenados de Petróleos Mexicanos y Organismos

Subsidiarios, el avance obtenido fue 122.9%, la variación de los resultados esperados al
término del periodo se debe principalmente a la enajenación de los gasoductos de los sectores
Venta de Carpio y Ciudad Juárez, mismos que a solicitud de Pemex-Gas y Petroquímica Básica
fueron licitados en cumplimiento con las disposiciones establecidas por la Comisión Reguladora
de Energía (CRE).
Programa de enajenación de bienes inmuebles de Petróleos Mexicanos 2014
El Programa de Enajenación de Bienes Inmuebles de Petróleos Mexicanos, mediante acuerdo

CA-059/2014 adoptado en sesión 872 ordinaria, de fecha 10 de julio de 2014, autorizó la
enajenación de los bienes inmuebles dictaminados como no útiles. El programa está
conformado por ocho inmuebles para su donación: siete en el estado de Veracruz y uno en el
Distrito Federal, además de uno en permuta en el estado de Chihuahua. Conforme a lo anterior,
se informa que para el año 2014 se dio cumplimiento al Programa de Enajenación de Bienes
Inmuebles de Petróleos Mexicanos mediante la protocolización ante notario público de un
inmueble, siete en proceso de formalización notarial y uno en proceso de formalizar la
donación mediante el contrato de permuta correspondiente.
Administración patrimonial
La estructura organizacional de la Subdirección de Administración Patrimonial se actualizó con

un enfoque de procesos con el propósito de reforzar su misión, visión y políticas en materia de
administración patrimonial de bienes muebles e inmuebles para ser más eficaz y eficiente.
En el diseño y ejecución del programa 2014 de identificación, regularización, formalización y

registro de los arrendamientos de inmuebles de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, se tuvieron los siguientes avances: Corporativo de Petróleos Mexicanos 100%,
Pemex-Exploración y Producción tuvo 36 contratos de arrendamiento vigentes, Pemex-
Refinación tuvo 37, Pemex-Petroquímica 22 y Pemex-Gas y Petroquímica Básica 270.

95
Durante el 2014 se reprogramó la revisión y actualización del Inventario de Bienes Muebles
Instrumentales del Corporativo (división 120), correspondiente a la Confronta Física 2014. Se
logró un avance del 61% del total de bienes muebles, lo que corresponde al 91% del valor neto
contable registrado en el inventario, Pemex-Exploración y Producción (Distrito Federal) 80%;
Pemex-Refinación 80%; Pemex-Gas y Petroquímica Básica 100% y Pemex-Petroquímica 88%.
Se elaboró el calendario de ejecución del Programa Anual de Disposición Final de Bienes

Muebles improductivos, obsoletos, ociosos o innecesarios 2015 de Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios obteniendo un avance de 90%.
Se fortaleció la labor del área de comercialización y promoción de bienes, mediante el diseño y

puesta en operación de una nueva estrategia comercial centrada en tres ejes: mayor eficiencia
en los procesos de desincorporación de activos, mayor impulso a la participación de
interesados en dichos procesos y énfasis en la transparencia y rendición de cuentas. Se alcanzó
un avance de 100%.
Se capturó la información inmobiliaria del patrimonio de Petróleos Mexicanos en el Sistema

Nacional de Control de Bienes Inmuebles (SICBI). El avance fue de 92%.
Se actualizaron los inventarios de inmuebles de Petróleos Mexicanos y Organismos

Subsidiarios, trimestralmente se reciben las actualizaciones. Se cuenta con un avance de 75%.
Se completó la revisión de los expedientes para la regularización de inmuebles 2014, así como
la revisión de los proyectos de actas administrativas y escrituras por las que se formaliza la
transferencia por asignación de Petróleos Mexicanos a los organismos subsidiarios. El avance
es de 100%.
8.3 CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
Revisión y propuesta de objetivos, lineamientos y normas
Se revisaron y actualizaron los Lineamientos que regulan el Sistema de Control Interno, que
fueron aprobados por el Consejo de Administración el 7 de noviembre de 2014 y entraron en
vigor el 17 del mismo mes. Estos lineamientos, por disposición de Ley son de observancia por
parte de las empresas filiales.
Los Lineamientos están orientados a conducir a Petróleos Mexicanos, sus empresas productivas
subsidiarias y empresas filiales al logro de los objetivos y metas establecidas en el Plan de Negocios.
Reporte de avances del sistema de control interno
Para registrar los avances sobre el funcionamiento y estado que guarda el Control Interno
Institucional, se desarrolló una propuesta metodológica para la autoevaluación de procesos,
ciclos de transacción y temas relevantes, considerando las mejores prácticas y la nueva
naturaleza de Petróleos Mexicanos como Empresa Productiva del Estado.
Promover la cultura de control interno
Entre los objetivos del Control Interno, se encuentra el promover la cultura de control,

96
administración de riesgos, ética, transparencia y combate a la impunidad y corrupción. En el
caso de la cultura de control su propósito fue proporcionar un marco conceptual para la
consecución de la misión, objetivos y metas institucionales de Petróleos Mexicanos. De manera
adicional a los esfuerzos para la generación de instrumentos normativos y metodológicos, se
han definido acciones para difundir la importancia del control interno con enfoque en
administración de riesgos. Se desarrolló el Código de Ética, en el que se establecen los
principios y directrices a ser observadas por el personal en sus actividades y en la práctica
empresarial. Para atender el tema de combate a la impunidad y corrupción se han establecido
proyectos de control específicos en procesos con situaciones particulares identificadas y se
incorpora un apartado específico de combate anticorrupción en el programa de integridad y
ética corporativa, con el compromiso de identificar, evaluar y mitigar los riesgos en esta
materia. El tema de trasparencia se presenta con detalla más adelante.
Identificación, evaluación y administración de riesgos estratégicos
En el tema de riesgos, se desarrolló la propuesta de Políticas y Lineamientos para la

Administración de Riesgos Estratégicos y su correspondiente metodología que incorporaba
marcos de referencia de mejores prácticas internacionales sobre Evaluación y Administración
de Riesgos.
Acciones de control normativo, simplificación y mejora regulatoria interna
Se estableció un proceso para mejorar la calidad de las normas internas para que sean eficaces,
eficientes, consistentes, claras y acorde a las circunstancias y necesidades de la operación, con
la finalidad de brindar certeza jurídica, eliminar la discrecionalidad en su aplicación, reducir
cargas administrativas e incrementar la eficiencia y eficacia de la gestión de Petróleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios bajo una documentación transversal de los procesos.
Medidas y controles para apoyar la eficiencia operativa institucional
Se validó la metodología para la elaboración de estos proyectos, que permitirá documentar los
procesos, así como para mejorar la eficiencia y el control interno de los mismos. En particular
se realizaron proyectos en los siguientes procesos: suministros, servicios de salud, recursos
humanos, proyectos de capital, mantenimiento, upstream, patrimonial.
Acuerdos para la instrumentación y mejora del Sistema de Control Interno
Desde la elaboración de los lineamientos del Sistema de Control Interno, vigentes a partir de
enero de 2014, y como parte de las acciones de instrumentación y seguimiento del Programa
de Trabajo de Control Interno, se ha contado con la participación activa y el apoyo de cada una
de las Direcciones Corporativas y de las Subsidiarias, y una vez aprobados, se han tomado las
medidas necesarias para su implementación, lo cual continua en proceso.
Transparencia
Se han realizado esfuerzos de coordinación con las Unidades de Enlace de los Organismos
Subsidiarios en materia de transparencia, con el fin de apoyar las diferentes acciones para dar
cumplimiento a lo establecido en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información
Pública Gubernamental (LFTAIPG).

97
Durante 2014, Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios recibieron 6,575 solicitudes
de acceso a la información, formuladas al amparo de la LFTAIPG. Se ha dado respuesta a 6,191
solicitudes, que incluyen las recibidas en el periodo y acumuladas de periodos anteriores, que
fueron atendidas dentro de los plazos que marca la LFTAIPG.
Atención a solicitudes de información, LFTAIPG, 2014
Entidad Total recibidas Total atendidas
Total 6 575 6 191
Petróleos Mexicanos 2 672 2 653
Pemex-Exploración y Producción1 2 172 1 957
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 381 344
Pemex-Petroquímica 281 264
1. En 2014, se recibieron 565 solicitudes de un particular
Fuente: Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI).
Al cierre de 2014, se observa 32.7% de incremento en el número de solicitudes de información

recibidas respecto a 2013 (4,953 solicitudes).
SOLICITUDES DE INFORMACIÓN RECIBIDAS AL AMPARO DE LA LFTAIPG
6,575
4,953
2,672
2,109 2,172
1,335
815 1,069
462 381 232 281
TOTAL Pemex PEP PR PGPB PPQ

2013 2014
Portal de Obligaciones de Transparencia
Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, actualizaron la información contenida en

las 17 fracciones registradas en el Portal de Obligaciones de Transparencia, según lo establece
el artículo séptimo de la LFTAIPG.
CONSULTAS AL PORTAL DE OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA

(miles)
1,970.6
1,412.3
655.0
491.1 467.5 457.4 386.9
283.0 215.3
142.2 109.1 175.5
Total Pemex PEP PR PGPB PPQ
2013 2014

98
En 2014 se realizaron de 1,970,586 consultas al Portal de Obligaciones de Transparencia de
Petróleos Mexicanos y de cada uno de sus organismos subsidiarios en su conjunto, con un
incremento de 39.53% en el número de consultas realizadas, con relación a las presentadas en
2013, que fue de 1,412,293, como lo muestra el cuadro siguiente:
Consultas al portal de obligaciones de transparencia, 2014

(número)
Entidad Total recibidas
Total 1 970 586
Petróleos Mexicanos 467 450
Pemex-Exploración y Producción 457 416
Pemex-Refinación 654 961
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 215 289
Pemex-Petroquímica 175 470
Sistema de Índice de Expedientes Reservados
En 2014, el Sistema de Índices de Expedientes Reservados de Petróleos Mexicanos y sus

Organismos Subsidiarios tienen registrados un total de 124,804 expedientes, de los cuales:
50,961 están clasificados y 73,843 son expedientes desclasificados.
Comités de Información
Como lo establece el artículo 30 de la LFTAIPG y el 57 de su Reglamento, los Comités de

Información están integrados por un servidor público designado por el Titular de cada Entidad,
el Titular de la Unidad de Enlace, y el Titular del Órgano Interno de Control de cada Entidad, el
Secretario Ejecutivo y otros servidores públicos necesarios para el apoyo al desarrollo de las
funciones del Comité con voz pero sin voto.
Las actividades de los comités de información, al cierre de 2014, fueron las siguientes:
Comités de Información 2014

Sesiones Recursos de
Sesiones Asuntos Resoluciones
Organismo extra- revisión
ordinarias atendidos emitidas 1
ordinarias atendidos
Total 167 13 1 081 1 114 218

Petróleos Mexicanos 48 7 553 553 106
Pemex-Exploración y Producción 70 0 352 213 70
2
Pemex-Refinación 12 0 37 254 32
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 26 0 54 73 6
Pemex-Petroquímica 11 6 85 21 4
1. Resoluciones sobre inexistencias, reserva y confidencialidad.
2. El Comité de Información de Pemex-Refinación sesiona de manera permanente y realiza una reunión mensual de seguimiento.
Como se desprende del artículo 29 de la LFTAIPG, dentro de las funciones de los Comités de
Información se encuentra la de coordinar y supervisar acciones tendientes a proporcionar
información solicitada al amparo de la LFTAIPG, confirmar, modificar o revocar la clasificación
de la información formulada por las unidades administrativas y establecer criterios específicos
de clasificación y de organización de archivos en la entidad (conforme lineamientos emitidos
por el IFAI y el Archivo General de la Nación), así como promover una mayor eficiencia en la
gestión de solicitudes.

99
Transparencia focalizada
La información que se publica en este renglón es la de utilidad para los ciudadanos,

garantizando su fácil acceso, ya que se eliminan los accesos intermedios, contribuyendo a
excluir la opacidad en la información.
Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios realizaron actividades en el marco de las

acciones de transparencia 2014, entre las que destacan:
- Revisar, actualizar y homologar la sección de “Transparencia” ubicada en el menú principal

de cada portal, conforme a lo señalado en el Manual Administrativo de Aplicación General
en las materias de Transparencia y Archivo (MAAGTA).
- Identificar las necesidades de la ciudadanía considerando:

 Las opiniones de las audiencias y consejos consultivos.
 Aquella información que haya sido motivo de repetidas solicitudes.
 Llevar a cabo los trabajos relativos a Transparencia Focalizada, mismos que son
supervisados por la Secretaría de la Función Pública.
Sistema Persona
La información con la que actualmente se cuenta es la reportada en el mes de septiembre

correspondiente al primer periodo de 2014, ya que por LFTAIPG la actualización del cierre de
2014 se realiza en marzo, posterior a la fecha de cierre del presente informe. Se presenta la
información que se tiene registrada en el IFAI:
Sistema Persona 2014
Dependencia Número de sistemas
Total 16
Petróleos Mexicanos 13
Pemex-Refinación 1
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 2
Archivística y digitalización
Se actualizó y publicó la Guía Simple de Archivos en el Portal de Obligaciones de Transparencia

del IFAI con información al cuarto trimestre del 2014, incluyendo los elementos descriptivos de
las series documentales, unidades productoras y datos generales de los responsables de
46,165 nuevos expedientes registrados en el periodo enero – diciembre del 2014, y que suman
1,385,726 en total.
En el mismo periodo se impartió capacitación en materia de conceptos básicos y normativos;

uso y manejo del Módulo de Archivo de la Solución Tecnológica Documental; herramienta de
consulta y cultura archivística. En total se realizaron 86 eventos de capacitación que sumaron
un total de 990 participantes de las unidades administrativas y de la red de enlaces y
responsables de las direcciones corporativas.

100
9. ESTADÍSTICAS

101
9.1 PETRÓLEOS MEXICANOS
PETRÓLEOS MEXICANOS
COMITÉS:
I. AUDITORÍA.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN II. RECURSOS HUMANOS Y REMUNERACIONES.
III. ESTRATEGIA E INVERSIONES.
IV. ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS, OBRAS Y SERVICIOS.
DIRECCIÓN GENERAL
ÓRGANO INTERNO DE UNIDAD DE CONTROL

CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
GERENCIA DE COMUNICACIÓN RESPONSABILIDAD Y

SOCIAL DESARROLLO SOCIAL
DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN CORPORATIVA DE

DIRECCIÓN CORPORATIVA DE DIRECCIÓN CORPORATIVA DE
CORPORATIVA DE CORPORATIVA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN DIRECCIÓN JURÍDICA
Y PROCESOS DE NEGOCIO OPERACIONES PROCURA Y ABASTECIMIENTO
ADMINISTRACIÓN FINANZAS
CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS

ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
1/
COMITÉS:
I. ESTRATÉGIA E INVERSIONES
II. ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS, OBRAS Y SERVICIOS
PEMEX-EXPLORACIÓN Y PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA

PEMEX-REFINACIÓN PEMEX-PETROQUÍMICA
PRODUCCIÓN BÁSICA
1/ EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE CADA ORGANISMO SUBSIDIARIO CUENTA CON AMBOS COMITÉS.

ESTRUCTURA VIGENTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014.

102
CUADRO 1
Petróleos Mexicanos: estadísticas operativas seleccionadas
2012 2013 2014

Producción
Hidrocarburos totales (Mbpced) 3 697 3 653 3 538
Petróleo crudo 2 548 2 522 2 429
Gas natural (MMpcd) 1 6 385 6 370 6 532
Líquidos del gas y condensados 365 360 359
Proceso de crudo 1 199 1 224 1 155
Petrolíferos y gas licuado 2 1 405 1 457 1 385
Petroquímicos (Mt) 3 10 694 11 478 11 318
Naftas (Mt) 2 808 2 835 2 964
Ventas internas
Volumen
Petrolíferos y gas licuado 1 842 1 786 1 709
Gas licuado 4 286 284 281
Gasolinas automotrices 803 787 776
Pemex Magna 715 668 639
Pemex Premium 88 119 137
Turbosina 59 62 67
Diesel 401 392 389
Combustóleo 214 189 122
Otros 5 79 72 74
Gas natural (MMpcd) 3 388 3 463 3 451
Petroquímicos (Mt) 4 176 3 939 4 107
Pemex-Petroquímica 6 2 673 2 622 2 562
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 7 847 573 835
Valor (MM$)
Total 866 543 916 391 947 250
Petrolíferos y gas licuado 779 439 813 689 830 860
Gas licuado 4 65 036 71 799 78 351
Gasolinas automotrices 368 673 404 474 428 011
Pemex Magna 326 187 340 751 347 952
Pemex Premium 42 486 63 723 80 059
Turbosina 36 337 35 418 36 449
Diesel 193 723 211 471 225 702
Combustóleo 99 840 78 002 46 838
Otros 5 15 831 12 525 15 507
Gas natural 50 233 68 129 78 666
Petroquímicos 36 871 34 573 37 724
Pemex-Petroquímica 6 27 679 26 525 28 293
Pemex-Refinación 6 545 6 958 7 669
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 7 2 647 1 090 1 762
1. Incluye nitrógeno.
2. Incluye el gas licuado de plantas de Pemex-Gas y Petroquímica Básica, Pemex-Refinación y de Pemex-Exploración y Producción, así como gasnafta de Pemex-Petroquímica.
3. Incluye los productos petroquímicos elaborados por Pemex-Petroquímica y Pemex-Refinación, así como etano y azufre de Pemex-Gas y Petroquímica Básica. De Pemex-
Exploración y Producción el azufre. De los petrolíferos de Pemex-Petroquímica, incluye gasolina base octano, nafta pesada y gasolina amorfa, mientras que no incluye gasnafta.
4. Incluye propano (petroquímico básico).
5. Incluye gasnafta de Pemex-Petroquímica y mezcla de pentanos.
6. No incluye gasnafta de Pemex-Petroquímica.
7. Incluye solventes, no incluye propano ni mezcla de pentanos.

103
CUADRO 1
Petróleos Mexicanos: estadísticas operativas seleccionadas
(Continuación)
2012 2013 2014
Comercio exterior
Volumen
Exportación neta de hidrocarburos líquidos 732 767 703
Exportación de petróleo crudo 1 256 1 189 1 142
Petrolíferos y gas licuado 8
Exportaciones 147 181 201
Importaciones 671 603 641
Exportación neta de gas natural (MMpcd) -1 088 -1 287 -1 354
Petroquímicos (Mt)
Valor (MMUS$)
Exportación Neta 20 976 20 251 13 019
Exportación de petróleo crudo 46 852 42 711 35 856
Petrolíferos y gas licuado 8
Exportaciones 4 939 5 697 5 472
Importaciones 29 631 25 706 25 459
Exportación neta de gas natural -1 216 -2 493 -2 814
Petroquímicos
Precios (US$/b)
Exportación 101.96 98.44 86.00
Petróleo crudo 9 107.28 104.69 93.54
Istmo 99.99 96.89 84.36
Maya 109.39 107.92 93.83
Olmeca 65.86 61.40 52.61
Gas licuado 0.00 124.39 0.00
Turbosina 93.87 85.91 71.09
Combustóleo (alto azufre)
Importación 52.11 51.33 56.02
Gas licuado 131.39 128.12 117.36
Gasolinas 104.56 101.36 97.52
Combustóleo (bajo azufre) 2.98 3.94 4.71
Gas natural (US$/MMBtu)
8. Incluye naftas y condensados.
9. Mezcla.

104
CUADRO 2
Petróleos Mexicanos: precios promedio al público de productos seleccionados
2012 2013 2014
Gas natural y petrolíferos ($/m3) 1
Gas natural ($/Gcal) 206.16 274.70 308.17

Gas licuado ($/t) 8 928.69 9 738.28 10 623.80
Gasolinas automotrices
Pemex Magna 10 286.23 11 514.30 12 809.95
Pemex Premium 10 937.98 12 074.30 13 498.82
Turbosina 12 463.10 11 630.06 11 247.71
Pemex Diesel 10 646.23 11 874.30 13 328.82
Combustóleo pesado 9 189.46 8 174.82 7 793.03
Asfaltos AC-20 10 025.21 9 480.02 10 140.25
Petroquímicos ($/t) 2
Acrilonitrilo 27 059.49 28 834.57 30 327.34

Amoniaco 7 336.92 6 129.08 6 352.85
Cloruro de vinilo 10 194.26 9 545.72 3 -
Estireno 24 052.39 25 430.51 24 456.18
Monoetilenglicol grado fibra 15 826.17 15 755.99 14 720.56
Hexano 19 373.73 16 455.01 13 157.80
Polietileno alta densidad 20 245.33 20 693.87 24 160.67
Polietileno baja densidad 21 447.32 21 214.99 25 125.02
Polietileno lineal baja densidad 20 494.71 20 458.97 23 646.19
Tolueno 19 040.87 17 752.75 17 004.89
1. Excluye la frontera norte del país.
2. Excluye el IVA.
3. Promedio enero-noviembre ya que a partir de diciembre se dejó de emitir este precio.
Nota: Ver nota explicativa en la sección de métodos y factores de conversión.

105
CUADRO 3
Petróleos Mexicanos: flujo de efectivo
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Ingresos 1 928 144 1 874 230 1 808 824
Ventas interiores 1 002 117 1 071 479 1 152 776
Ventas exteriores 696 688 618 746 571 590
Otros ingresos 229 339 184 005 84 459
Subsidios y transferencias - 1 583 2 000
Egresos 1 927 101 1 878 882 1 900 848

Operación 153 895 161 750 174 286
Inversión 311 993 333 570 358 779
Mercancía para reventa 397 214 373 424 382 954
Operaciones ajenas netas -3 810 -7 732 - 292
Impuestos indirectos 136 947 146 754 194 732
Impuestos directos 930 862 871 116 790 388
Subsidios y transferencias - 1 583 2 000
Superávit primario 1 043 -3 070 -90 024
Intereses 38 397 32 601 42 659
Superávit de operación -37 353 -35 670 -132 683
Endeudamiento neto 49 175 59 521 221 681

Disposiciones 126 116 159 254 325 029
Amortizaciones 76 941 99 733 103 347
Incremento (uso) caja 11 822 23 850 88 999

106
CUADRO 4
Petróleos Mexicanos: gasto de inversión devengado por empresa
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 313 267 351 189 369 124
Inversión programable 313 267 351 189 369 124
Inversión física 313 267 344 190 369 114
Inversión financiera - 6 998 10
Pemex-Exploración y Producción 275 743 302 613 315 278

Programable 275 743 302 613 315 278
Inversión financiera - 164 1 -

Programable 29 171 31 128 39 197
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 4 067 5 572 7 138

Programable 4 067 5 572 7 138
Pemex-Petroquímica 3 152 6 879 4 460

Programable 3 152 6 879 4 460
Inversión financiera - 2 994 3 -
Corporativo de Pemex 1 135 4 997 3 051

Programable 1 135 4 997 3 051
Inversión financiera - 3 583 4 10
1. Aportación de capital a PMI Marine Ltd. para Contratos Integrales de Exploración y Producción.
2. Aportación a mandato para la renovación de la flota menor.
3. Considera la coinversión con Mexichem.
4. Aportación al FEIIP de ingresos excedentes al cierre de 2013.

107
CUADRO 5
Petróleos Mexicanos: balance nacional de gas natural
2012 2013 2014

Disponibilidad 7 483 7 671 7 901
Producción de gas natural 6 385 6 370 6 532
Importación 1 1 089 1 290 1 358
Otras corrientes 2 9 11 11
Destino 7 452 7 595 7 826

Gas a la atmósfera 146 141 313
Bióxido de carbono (CO2) 11 11 9
Gas natural 135 131 304
Condensación en gasoductos 275 323 321

Encogimiento por extracción de licuables 585 533 543
Encogimiento por endulzamiento 153 148 144
Consumo Petróleos Mexicanos 2 859 2 945 3 017
Pemex-Exploración y Producción 3 1 900 1 964 2 024
Pemex-Refinación 4 344 349 378
5
Corporativo de Pemex 0 0 0
Ventas internas 3 388 3 463 3 451

Sector eléctrico 1 903 1 919 1 802
Sector industrial 762 789 845
Sector distribuidoras 320 347 365
Sector comercializadores 280 263 294
Sector autogeneración 123 146 146
Exportación 1 3 4
Empaque 46 37 33
Discrepancia estadística 31 76 74
1. Incluye la importación de gas natural licuado.
2. Incluye desempaque en ductos de Pemex-Exploración y Producción, gas de plantas de líquidos, y otras corrientes en Pemex-Gas y Petroquímica Básica y Pemex-Petroquímica.
3. Excluye los volúmenes recirculados en el bombeo neumático, tanto de gas de formación como de gas seco que recibe de Pemex-Gas y Petroquímica Básica. Incluye envío a CNC y
CO2 inyectado a yacimientos
4. Incluye el gas de campos (cuadro 27) y gas seco de plantas (cuadro 48).
5. Incluye el consumo de la planta cogeneración del CPG Nuevo Pemex.

108
CUADRO 6
Petróleos Mexicanos: índices de seguridad industrial
2012 2013 2014
Frecuencia (número de accidentes incapacitantes por millón de horas-hombre trabajadas)
Petróleos Mexicanos 0.61 0.57 0.38
Pemex-Exploración y Producción 0.56 0.49 0.35

Pemex-Refinación 0.76 0.46 0.29
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 0.35 0.32 0.16
Pemex-Petroquímica 0.49 0.84 0.80
Corporativo de Pemex 0.61 0.95 0.48
Gravedad (número de días perdidos por millón de horas-hombre trabajadas)
Petróleos Mexicanos 32 32 25

109
CUADRO 7
Petróleos Mexicanos: protección ambiental y certificaciones
2012 2013 2014
Protección Ambiental (índices)
Óxidos de azufre (SOx) (t/Mt) 1 1.38 1.77 2.05

Emisiones de CO2 (t/Mt) 1 131 149 152
Descargas totales al agua (kg/Mt) 1 13.61 18.58 13.91
Porcentaje de disposición de residuos peligrosos 2 94.10 100.00 93.22
Fugas y derrames
Número 251 153 159
Volumen
Toneladas 2 123 - 3
Barriles 2 099 7 276 5 111
Millones de pies cúbicos 24 24 82
Certificaciones (número)
Certificados de industria limpia 3

Instalaciones con certificados vigentes 321 312 366
Instalaciones en proceso de certificación 359 315 398
1. Emisión o descarga por Mt de producción o proceso. Información preliminar, sujeta a ajustes derivados de su proceso de auditoría.
2. Porcentaje relación de disposición de residuos peligrosos con respecto a la generación.
3. Se reporta el mantenimiento y obtención de certificados de los centros de trabajo inscritos en el Programa Nacional de Auditoria Ambiental (PNAA) que PEMEX tiene comprometido
con PROFEPA. El programa opera bajo una lógica de vencimientos de vigencia de las certificaciones y sus renovaciones, así como el de ingresos y bajas de centros de trabajo e
instalaciones al PNAA.
Nota: El porcentaje de disposición puede ser mayor a lo generado debido a que existen inventarios previos.

110
CUADRO 8
Petróleos Mexicanos: número de plazas ocupadas al 31 de diciembre de 2014
Total Definitivas Temporales
Total 153 085 136 143 16 942
Pemex-Exploración y Producción 52 403 42 275 10 128
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 12 669 11 576 1 093
Pemex-Petroquímica 13 476 12 880 596
Corporativo de Pemex 14 960 14 678 282
Servicios de Salud 12 001 11 864 137

111
CUADRO 9
Petróleos Mexicanos: número de plazas ocupadas del Corporativo de Pemex al
31 de diciembre de 2014
Total 26 961 26 542 419
Dirección Corporativa de Administración 7 791 7 578 213
Dirección Corporativa de Finanzas 846 826 20
Dirección Corporativa de Operaciones 377 377 -
Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento 1 034 1 034 -
Dirección Corporativa de Tecnologías de Información y Procesos de Negocio 3 625 3 582 43
Dirección Jurídica 728 724 4
Dirección General 362 360 2
Subdirección de Servicios de Salud 12 001 11 864 137
Órgano Interno de Control 138 138 -
Unidad de Control Interno Institucional 59 59 -

112
9.2 PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
PEMEX-EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
ÓRGANO INTERNO DE
CONTROL
SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DE

NEGOCIOS RECURSOS TÉCNICOS
SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE AUDITORÍA DE

SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE SERVICIOS
ADMINISTRACIÓN Y SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN
PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN A PROYECTOS
FINANZAS AMBIENTAL
SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN Y

EXPLORACIÓN DESARROLLO DE CAMPOS COMERCIALIZACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN REGIÓN SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN REGIÓN
REGIÓN NORTE REGIÓN SUR MARINA NORESTE MARINA SUROESTE
UNIDAD DE NEGOCIO DE SUBDIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO

PERFORACIÓN Y LOGÍSTICA

113
CUADRO 10
Pemex-Exploración y Producción: reservas de hidrocarburos al 1 de enero de
2015
Reserva remanente de
Volumen original Reserva remanente de hidrocarburos
gas
Crudo Gas natural Total Crudo Condensado Líquidos de Gas seco 2

Gas natural Gas seco
plantas 1
MMb MMMpc MMbpce MMb MMb MMb MMbpce MMMpc MMMpc
Totales 264 885.6 284 279.4 37 404.8 25 825.1 260.2 2 914.7 8 404.8 54 889.6 43 712.8
Marina Noreste 78 594.0 28 172.6 11 531.9 10 759.2 73.9 228.2 470.7 3 850.6 2 448.0
Marina Suroeste 29 338.8 47 035.0 6 000.7 3 454.8 79.5 434.0 2 032.4 13 408.7 10 570.6
Norte 116 315.5 132 139.5 14 911.3 8 562.9 21.6 1 581.1 4 745.7 29 790.2 24 681.9
Sur 40 637.3 76 932.3 4 961.0 3 048.4 85.1 671.5 1 156.0 7 840.1 6 012.3
Probadas 163 329.3 198 866.8 13 017.4 9 711.0 155.8 949.6 2 201.0 15 290.5 11 447.4
Marina Noreste 63 872.1 25 789.8 6 011.9 5 475.3 53.6 159.3 323.7 2 581.6 1 683.5
Marina Suroeste 20 661.3 27 987.7 2 227.3 1 442.1 18.3 228.5 538.5 4 065.3 2 800.7
Norte 42 503.1 75 240.3 1 520.2 860.6 12.6 98.7 548.2 3 313.2 2 851.1
Sur 36 292.9 69 849.1 3 258.0 1 933.0 71.3 463.1 790.7 5 330.5 4 112.2
Probables 42 996.0 31 892.4 9 966.1 6 764.5 43.8 781.6 2 376.2 15 316.1 12 358.4
Marina Noreste 5 696.7 911.7 2 362.4 2 226.6 12.0 41.0 82.8 683.6 430.8
Marina Suroeste 3 575.5 7 545.8 1 508.7 866.9 17.9 73.2 550.7 3 484.8 2 864.0
Norte 31 666.9 20 713.1 5 373.0 3 186.9 5.2 584.7 1 596.3 10 139.7 8 302.3
Sur 2 056.9 2 721.7 722.0 484.2 8.7 82.8 146.4 1 008.0 761.3
Posibles 58 560.3 53 520.2 14 421.3 9 349.7 60.6 1 183.5 3 827.6 24 283.0 19 906.9
Marina Noreste 9 025.3 1 471.1 3 157.6 3 057.3 8.3 27.9 64.2 585.4 333.8
Marina Suroeste 5 102.0 11 501.5 2 264.7 1 145.8 43.3 132.3 943.3 5 858.7 4 905.9
Norte 42 145.5 36 186.2 8 018.1 4 515.4 3.8 897.7 2 601.2 16 337.3 13 528.5
Sur 2 287.5 4 361.5 981.0 631.2 5.2 125.6 219.0 1 501.6 1 138.8
1. Líquidos del gas obtenidos en plantas de proceso.
2. El líquido obtenido supone un poder calorífico equivalente al crudo Maya y una mezcla promedio de gas seco obtenida en Cactus, Ciudad Pemex y Nuevo Pemex.
Nota: Todas las unidades están expresadas a condiciones atmosféricas, y suponen 15.6ºC y 14.7 libras de presión por pulgada cuadrada.

114
CUADRO 11
Pemex-Exploración y Producción: producción acumulada de hidrocarburos al
1 de enero de 2015
Crudo Gas natural

MMb MMMpc
Total 42 434.1 76 301.2
Marina Noreste 18 868.4 10 646.1

Cantarell 14 359.6 8 471.3
Ku-Maloob-Zaap 4 508.9 2 174.8
Marina Suroeste 6 902.1 9 428.9

Abkatún-Pol-Chuc 5 852.1 6 959.0
Litoral de Tabasco 1 050.1 2 470.0
Norte 5 911.6 25 448.8

Aceite Terciario del Golfo 271.9 539.8
Burgos 40.2 13 508.5
Poza Rica-Altamira 5 510.0 7 628.8
Veracruz 89.5 3 771.7
Sur 10 751.9 30 777.4

Bellota-Jujo 3 236.7 5 082.6
Cinco Presidentes 1 916.2 2 366.4
Macuspana-Muspac 1 885.5 16 120.8
Samaria-Luna 3 713.4 7 207.7
Nota: Todas las unidades están expresadas a condiciones atmosféricas, y suponen 15.6 ºC y 14.7 libras de presión por pulgada cuadrada.

115
CUADRO 12
Pemex-Exploración y Producción: reservas totales de hidrocarburos de la
Región Marina Noreste al 1 de enero de 2015
gas
Crudo Gas natural Total Crudo Condensado Líquidos de Gas seco 2 Gas natural Gas seco
plantas 1
Total 78 594.0 28 172.6 11 531.9 10 759.2 73.9 228.2 470.7 3 850.6 2 448.0
Cantarell 38 765.5 18 022.3 4 971.9 4 587.6 33.4 112.7 238.2 1 882.5 1 238.9
Ku-Maloob-Zaap 39 828.5 10 150.3 6 560.0 6 171.6 40.5 115.4 232.5 1 968.1 1 209.2
Probadas 63 872.1 25 789.8 6 011.9 5 475.3 53.6 159.3 323.7 2 581.6 1 683.5
Cantarell 37 562.9 17 565.3 2 114.7 1 875.8 21.7 71.1 146.0 1 160.3 759.6
Ku-Maloob-Zaap 26 309.2 8 224.5 3 897.2 3 599.5 31.9 88.2 177.6 1 421.3 923.9
Probables 5 696.7 911.7 2 362.4 2 226.6 12.0 41.0 82.8 683.6 430.8
Cantarell 599.3 142.5 1 407.5 1 315.9 7.9 27.7 56.0 454.0 291.3
Ku-Maloob-Zaap 5 097.3 769.3 954.9 910.7 4.1 13.3 26.8 229.7 139.4
Posibles 9 025.3 1 471.1 3 157.6 3 057.3 8.3 27.9 64.2 585.4 333.8
Cantarell 603.3 314.6 1 449.7 1 395.8 3.7 13.9 36.1 268.3 188.0
Ku-Maloob-Zaap 8 422.0 1 156.5 1 707.9 1 661.4 4.6 13.9 28.0 317.1 145.8

116
CUADRO 13
Región Marina Suroeste al 1 de enero de 2015
gas

plantas 1
Total 29 338.8 47 035.0 6 000.7 3 454.8 79.5 434.0 2 032.4 13 408.7 10 570.6
Abkatún-Pol-Chuc 17 561.5 17 421.2 1 442.8 1 127.2 17.4 102.6 195.6 1 727.0 1 017.5
Litoral de Tabasco 11 777.2 29 613.7 4 557.9 2 327.6 62.1 331.3 1 836.8 11 681.8 9 553.1
Probadas 20 661.3 27 987.7 2 227.3 1 442.1 18.3 228.5 538.5 4 065.3 2 800.7
Abkatún-Pol-Chuc 15 292.9 16 215.6 820.3 613.2 11.2 67.5 128.5 1 128.4 668.2
Litoral de Tabasco 5 368.3 11 772.1 1 407.0 828.9 7.1 161.0 410.0 2 936.8 2 132.5
Probables 3 575.5 7 545.8 1 508.7 866.9 17.9 73.2 550.7 3 484.8 2 864.0
Abkatún-Pol-Chuc 1 075.2 874.9 379.3 314.8 3.8 20.9 39.9 348.1 207.3
Posibles 5 102.0 11 501.5 2 264.7 1 145.8 43.3 132.3 943.3 5 858.7 4 905.9
Abkatún-Pol-Chuc 1 193.4 330.7 243.2 199.2 2.5 14.3 27.3 250.5 142.0

117
CUADRO 14
Región Sur al 1 de enero de 2015
Reserva remanente
de gas

plantas 1
Total 40 637.3 76 932.3 4 961.0 3 048.4 85.1 671.5 1 156.0 7 840.1 6 012.3
Bellota-Jujo 13 465.5 17 608.0 1 693.1 1 152.9 32.6 190.7 316.9 2 126.5 1 648.3
Cinco Presidentes 7 333.2 6 731.6 414.4 327.7 0.0 33.0 53.7 481.6 279.2
Macuspana-Muspac 6 225.0 30 421.9 647.8 219.9 8.0 141.4 278.5 1 884.4 1 448.5
Samaria-Luna 13 613.6 22 170.8 2 205.6 1 347.8 44.5 306.4 506.9 3 347.7 2 636.3
Probadas 36 292.9 69 849.1 3 258.0 1 933.0 71.3 463.1 790.7 5 330.5 4 112.2
Bellota-Jujo 11 890.6 15 774.4 1 197.3 786.6 24.8 145.4 240.5 1 616.7 1 250.6
Cinco Presidentes 7 111.2 6 429.4 238.0 188.6 0.0 18.7 30.7 262.4 159.5
Macuspana-Muspac 5 673.9 28 244.2 318.8 82.6 5.4 77.5 153.3 1 029.6 797.2
Samaria-Luna 11 617.3 19 401.1 1 504.0 875.2 41.1 221.4 366.3 2 421.8 1 905.0
Probables 2 056.9 2 721.7 722.0 484.2 8.7 82.8 146.4 1 008.0 761.3
Bellota-Jujo 1 227.1 1 365.1 294.0 218.6 4.7 26.7 44.1 294.8 229.3
Cinco Presidentes 64.0 117.2 76.9 61.3 0.0 6.0 9.6 87.3 50.1
Macuspana-Muspac 268.4 901.9 116.6 56.0 1.1 18.7 40.7 283.2 211.9
Samaria-Luna 497.4 337.5 234.5 148.3 2.9 31.4 51.9 342.7 270.0
Posibles 2 287.5 4 361.5 981.0 631.2 5.2 125.6 219.0 1 501.6 1 138.8
Bellota-Jujo 347.9 468.5 201.8 147.8 3.1 18.6 32.4 215.0 168.5
Cinco Presidentes 158.0 185.0 99.5 77.8 0.0 8.3 13.4 131.8 69.6
Macuspana-Muspac 282.7 1 275.9 212.5 81.3 1.5 45.1 84.5 571.6 439.4
Samaria-Luna 1 499.0 2 432.1 467.2 324.3 0.6 53.6 88.7 583.3 461.3


118
CUADRO 15
Región Norte al 1 de enero de 2015
gas

plantas 1
Totales 116 315.5 132 139.5 14 911.3 8 562.9 21.6 1 581.1 4 745.7 29 790.2 24 681.9
Aceite Terciario 81 492.4 43 052.4 12 294.5 7 493.8 0.0 1 398.9 3 401.8 21 944.0 17 692.3
del Golfo
Burgos 332.9 27 519.8 859.1 20.6 20.2 56.0 762.2 4 248.2 3 964.4
Poza Rica-Altamira 33 189.4 54 657.6 1 508.2 943.8 0.0 116.4 448.0 2 853.1 2 330.3
Veracruz 1 300.7 6 909.8 249.5 104.7 1.4 9.8 133.6 744.9 694.9
Probadas 42 503.1 75 240.3 1 520.2 860.6 12.6 98.7 548.2 3 313.2 2 851.1
Aceite Terciario 13 494.5 6 838.4 801.5 601.9 0.0 58.2 141.4 950.8 735.6
del Golfo
Burgos 159.7 20 461.2 319.0 7.8 11.6 26.6 272.9 1 536.3 1 419.5
Poza Rica-Altamira 27 548.1 41 045.4 233.9 196.5 0.0 7.2 30.3 246.9 157.5
Veracruz 1 300.7 6 895.4 165.7 54.4 1.0 6.8 103.5 579.2 538.5
Probables 31 666.9 20 713.1 5 373.0 3 186.9 5.2 584.7 1 596.3 10 139.7 8 302.3
Aceite Terciario 30 572.6 15 495.7 4 991.3 3 048.4 0.0 566.2 1 376.8 8 857.6 7 160.6
del Golfo
Burgos 48.1 2 466.4 223.2 4.9 5.1 15.3 197.9 1 102.8 1 029.3
Poza Rica-Altamira 1 046.3 2 749.4 118.0 107.2 0.0 2.1 8.6 108.1 44.9
Veracruz 0.0 1.7 40.5 26.4 0.2 1.1 13.0 71.2 67.5
Posibles 42 145.5 36 186.2 8 018.1 4 515.4 3.8 897.7 2 601.2 16 337.3 13 528.5
Aceite Terciario 37 425.3 20 718.3 6 501.6 3 843.5 0.0 774.6 1 883.5 12 135.6 9 796.1
del Golfo
Burgos 125.1 4 592.2 316.9 7.8 3.5 14.1 291.4 1 609.0 1 515.6
Poza Rica-Altamira 4 595.0 10 862.9 1 156.3 640.1 0.0 107.1 409.1 2 498.0 2 127.9
Veracruz 0.0 12.8 43.2 23.9 0.3 2.0 17.1 94.6 88.9

119
CUADRO 16
Pemex-Exploración y Producción: equipos de perforación en operación por
región y activo
(número de equipos promedio)
2012 2013 2014

Total 136 139 106
Total exploración 17 21 15
Región Marina Noreste 2 3 2
Cantarell - - -
Ku-Maloob-Zaap - - -
Exploración Cuencas del Sureste Marino 2 3 2
Región Marina Suroeste 3 4 6
Abkatún-Pol-Chuc - - -
Litoral de Tabasco - - -
Exploración Aguas Profundas Sur 1 1 1
Región Sur 8 8 3
Cinco Presidentes - - -
Bellota-Jujo - - -
Samaria-Luna - - -
Macuspana-Muspac - - -
Exploración Cuencas del Sureste Terrestre 8 8 3
Región Norte 4 7 3
Burgos 2 3 0
Poza Rica-Altamira - - -
Aceite Terciario del Golfo - - -
Veracruz 1 1 1
Exploración Aguas Profundas Norte 1 2 2
Total desarrollo 119 118 92
Cantarell 8 21 14
Ku-Maloob-Zaap 6 12 8
Abkatún-Pol-Chuc 3 5 4
Litoral de Tabasco 5 12 15
Región Sur 33 42 31
Cinco Presidentes 9 15 7
Bellota-Jujo 10 9 9
Samaria-Luna 11 14 8
Macuspana-Muspac 3 5 7
Región Norte 63 26 20
Burgos 12 7 12
Poza Rica-Altamira 12 4 3
Aceite Terciario del Golfo 36 12 2
Veracruz 4 4 3

120
CUADRO 17
Pemex-Exploración y Producción: número de pozos perforados por región y
activo
2012 2013 2014

Total 1 290 705 538
Cantarell - - -
Región Sur 10 9 4
Bellota-Jujo - - -
Samaria-Luna - - -
Burgos 15 13 2
Veracruz 2 8 3
Total desarrollo 1 254 665 516
Cantarell 16 13 13
Bellota-Jujo 33 49 15
Burgos 196 118 185
Veracruz 16 25 24

121
CUADRO 18
Pemex-Exploración y Producción: número de pozos terminados por región y
activo
2012 2013 2014

Total 1 238 823 535
Cantarell - - -
Región Sur 11 9 5
Bellota-Jujo - - -
Samaria-Luna - - -
Burgos 15 13 6
Veracruz 2 6 3
Total desarrollo 1 201 785 511
Cantarell 16 14 13
Burgos 200 137 170
Veracruz 16 19 26

122
CUADRO 19
Pemex-Exploración y Producción: porcentaje de éxito en pozos terminados
por región y activo
2012 2013 2014

Región Marina Noreste - 50 50
Cantarell - - -
Exploración Cuencas del Sureste Marino - 50 50
Exploración Cuencas del Sureste Marino - 67 0
Región Sur 36 56 0
Bellota-Jujo - - -
Samaria-Luna - - -
Burgos 73 69 50
Veracruz 100 50 0
Total desarrollo 97 96 95
Cantarell 100 100 85
Burgos 97 95 96
Veracruz 94 74 96
Nota: No se incluyen pozos de proyecto especial, inyectores y taponados por accidente mecánico.

123
CUADRO 20
Pemex-Exploración y Producción: producción de petróleo crudo por región y
activo
2012 2013 2014

Región Marina Noreste 1 309 1 304 1 232




Burgos 5 8 5
Veracruz 4 9 11
.

124
CUADRO 21
Pemex-Exploración y Producción: producción de petróleo crudo por tipo y
región
2012 2013 2014

Total 2 548 2 522 2 429
Crudo pesado 1 385 1 365 1 266
Crudo ligero 834 847 864
Crudo superligero 329 310 299
Crudo pesado 1 279 1 258 1 160
Crudo pesado 1 0 0
Crudo pesado 19 27 35
Crudo pesado 86 80 70

125
CUADRO 22
Pemex-Exploración y Producción: producción de petróleo crudo en campos
seleccionados
2012 2013 2014

Total 2 548 2 522 2 429
Cantarell
Akal 234 203 177
Sihil 111 110 57
Ek 42 51 41
Ixtoc 23 29 33
Maloob 279 298 332
Zaap 290 299 306
Ku 277 258 210
Otros 52 56 76
Xanab 66 66 77
Tsimin 4 29 66
Ixtal 88 71 57
Kuil 6 48 57
Homol 45 46 52
Chuc 52 54 49
May 51 45 32
Yaxché 56 45 26
Sinán 44 26 25
Bolontiku 35 26 24
Kab 28 27 19
Kax 14 15 15
Caan 24 20 12
Abkatún 15 12 8
Otros 57 61 100
Samaria 40 45 53
Tizón 19 27 27
Costero 21 21 19
Jujo-Tecominoacán 26 22 18
Rabasa 14 17 18
Sen 51 29 13
Caparroso-Pijije-Escuintle 45 27 13
Teotleco 15 16 12
Otros 278 277 280
Tamaulipas-Constitución 9 10 10
Poza Rica-PR 11 11 8
Corralillo 12 11 7
Otros 113 113 100

126
CUADRO 23
Pemex-Exploración y Producción: producción y distribución de petróleo crudo
2012 2013 2014

Producción de petróleo crudo 2 548 2 522 2 429
Naftas y condensados 1 1 1
Distribución 2 479 2 420 2 310
A refinerías 1 211 1 229 1 161
Pesado 505 486 493

Ligero 706 743 668
A terminales de exportación 1 268 1 190 1 149
Pesado 1 973 988 922

Ligero 103 105 134
Superligero 193 98 92
Empaque, movimiento de inventarios, inyecciones, traspasos, mermas y diferencias

70 104 120
estadísticas
Pesado - 93 -108 -150

Ligero 26 -1 63
Superligero 136 213 207
1. Incluye crudo pesado de Altamira.

127
CUADRO 24
Pemex-Exploración y Producción: producción de gas natural por región y activo
2012 2013 2014
Total 6 385 6 370 6 532
Gas asociado 4 475 4 608 4 820
Cantarell 1 1 004 1 007 1 121
Ku-Maloob-Zaap 1 330 405 571
Región Marina Suroeste 1 259 1 327 1 396
Región Sur 1 569 1 491 1 418
Bellota-Jujo 1 297 320 289
Samaria-Luna 1 696 606 583
Burgos 64 110 67
Veracruz 2 6 11
Gas no asociado 1 910 1 763 1 712
Región Norte 1 826 1 683 1 614
Burgos 1 206 1 176 1 154
Veracruz 599 489 444
Gas natural por región 6 385 6 370 6 532
Región Sur 1 652 1 571 1 515
Región Norte 2 139 2 061 1 929
Memorándum
Nitrógeno 708 691 774
Ku-Maloob-Zaap 2 - - 102
Condensados entregados a plantas 40 40 43
Región Sur 6 7 6
2. La producción de nitrógeno en el activo Ku-Maloob-Zaap es oficial a partir de 2014.

128
CUADRO 25
Pemex-Exploración y Producción: producción de gas natural en campos
seleccionados
2012 2013 2014

Total 6 385 6 370 6 532
Cantarell
Akal 1 926 921 1 046
Ixtoc 20 23 25
Sihil 44 43 23
Ku 152 192 297
Zaap 101 108 141
Maloob 76 104 131
Otros 16 21 29
Tsimín 18 128 266
May 372 301 219
Ixtal 189 164 132
Caan 119 103 86
Kuil 9 77 73
Sinán 115 83 69
Homol 56 56 62
Bolontiku 61 47 52
Chuc 65 63 51
Xanab 30 43 48
Kax 25 29 33
Kab 43 45 27
Och 23 23 26
Taratunich 31 27 25
Etkal - 22 23
Yaxché 27 30 17
Otros 78 86 187
Región Sur 1 652 1 571 1 515
Tizón 91 141 157
Costero 170 159 147
Jujo-Tecominoacán 115 114 110
Terra 40 54 96
Íride 74 87 96
Samaria 52 61 67
Giraldas 54 55 56
Teotleco 49 58 50
Narváez 39 37 40
Caparroso-Pijije-Escuintle 122 74 40
Sunuapa 47 38 39
Sen 135 68 37
Ogarrio 24 25 32

129
CUADRO 25
Pemex-Exploración y Producción: producción de gas natural en campos
seleccionados
(continuación)
2012 2013 2014
Cárdenas 17 28 29
Oxiacaque 36 32 29
Cunduacán 62 42 26
Juspi 20 35 25
Pareto 16 22 21
Edén-Jolote 22 24 20
Cráter 40 23 14
Otros 425 394 384
Región Norte 2 139 2 061 1 929
Nejo 147 181 212
Cauchy 175 181 181
Cuitláhuac 87 93 85
Papán 121 87 66
Culebra 75 70 62
Arcabuz 64 61 62
Cuervito 48 49 47
Velero 53 50 46
Lizamba 90 56 46
Santa Anita 34 38 39
Comitas 34 31 38
Topo 18 34 37
Palmito 42 37 35
Chapul 16 43 32
Corralillo 28 37 31
Fundador 38 39 31
Arcos 29 29 27
Arenque 24 24 23
Sigma 30 27 23
Santa Rosalía 24 23 22
Cuatro Milpas 26 25 21
Agua Fría 20 25 19
Rabel 24 24 16
Kabuki 36 25 16
Forastero 34 23 16
Apértura 46 28 14
Otros 775 725 682

130
CUADRO 26
Pemex-Exploración y Producción: producción de gas no asociado en campos
seleccionados
2012 2013 2014

Total 1 910 1 763 1 712
Región Norte 1 826 1 683 1 614
Cauchy 175 181 181
Nejo 83 71 145
Cuitláhuac 87 93 85
Papán 121 87 66
Culebra 75 70 62
Arcabuz 63 61 62
Cuervito 48 49 47
Velero 53 50 46
Lizamba 90 56 46
Santa Anita 34 37 39
Comitas 34 31 38
Topo 18 34 37
Palmito 42 37 35
Chapul 16 43 32
Fundador 38 39 31
Arcos 28 28 27
Sigma 30 27 23
Santa Rosalía 24 23 22
Cuatro Milpas 26 25 21
Corindón 26 21 21
Kriptón 17 12 17
Rabel 24 24 16
Lankahuasa 22 18 16
Kabuki 36 25 16
Forastero 34 23 16
Benavides 18 16 16
Cali 21 19 16
Apértura 46 28 14
Mareógrafo 18 15 12
Chancarro 7 12 10
Fronterizo 12 12 10
Master - 16 10
Torrecillas 12 12 10
Arquimia 22 13 9
Cougar 25 13 7
Dragón 9 12 7
Otros 392 351 348
Narváez 39 37 40
José Colomo 12 10 9
Otros 32 33 49

131
CUADRO 27
Pemex-Exploración y Producción: producción y distribución de gas natural
2012 2013 2014

Producción 6 385 6 370 6 532
Gas amargo 1 4 135 4 214 4 459

Gas dulce 2 249 2 156 2 072
De Pemex-Gas y Petroquímica Básica 1 216 1 183 1 181
Distribución 7 600 7 553 7 712
Consumo propio 2 1 795 1 863 1 926
A la atmósfera 146 141 313
Bióxido de carbono (CO2) 11 11 9

Gas natural 135 131 304
Empaque neto 42 30 24
CO2 inyectado a yacimientos 7 3 0
Encogimiento en compresión y transporte 275 323 321
A Pemex-Refinación 0 - 3
A Pemex-Gas y Petroquímica Básica 5 335 5 192 5 126
Directo a ductos 912 741 698

A plantas de proceso 3 4 423 4 452 4 428
Endulzadoras 3 401 3 357 3 410

Criogénicas 1 022 1 095 1 018
Diferencias estadísticas, errores de medición y mermas 0 0 0

2. Incluye gas de campos y residual de PGPB usado en la operación e inyectado a yacimientos. No incluye entrega a la CNC.
3. Incluye gas para bombeo neumático.

132
CUADRO 28
Pemex-Exploración y Producción: producción de petróleo crudo y gas natural
por entidad federativa
2012 2013 2014
Petróleo crudo (Mbd) 2 548 2 522 2 429
Aguas territoriales 1 910 1 907 1 860

Tabasco 433 400 376
Chiapas 45 48 47
Tamaulipas 16 19 17
Puebla 25 27 18
San Luis Potosí 1 1 0
Aguas territoriales 1 2 660 2 793 3 137

Tabasco 1 404 1 332 1 279
Chiapas 226 207 192
Tamaulipas 787 825 801
Nuevo León 424 411 387
Puebla 52 78 56
Coahuila 70 63 43
San Luis Potosí 0 0 0

133
CUADRO 29
Pemex-Exploración y Producción: valor de las ventas a otras empresas
subsidiarias
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 1 333 081 1 250 675 1 134 085
A Pemex-Refinación 611 262 584 706 521 588
Petróleo crudo 611 040 584 683 521 529
Pesado 246 579 221 185 211 250

Ligero 364 461 363 498 310 279
Gas húmedo amargo 1 - 59
Otros 222 23 -
Gas natural 90 657 104 200 122 749
Amargo 62 915 72 343 86 525

Dulce 16 084 19 976 22 351
Seco 11 659 11 882 13 873
Condensados 12 147 12 003 13 651
Amargos 7 736 6 991 6 534

Dulces 4 411 5 012 7 117
Azufre 2 2 1
Otros 1 075 1 352 1 411
A Pemex Internacional 617 938 548 412 474 685
Petróleo crudo 615 528 546 281 474 428
Maya 453 598 437 828 361 111

Istmo 51 263 50 307 60 517
Olmeca 102 019 49 427 41 480
Altamira 8 647 8 718 10 696
Talam - - 624
Condensados dulces 2 410 2 131 257

134
CUADRO 30
Pemex-Exploración y Producción: volumen de ventas a otras empresas
subsidiarias
2012 2013 2014
A Pemex-Refinación
Pesado 506 486 493

Ligero 706 743 668
Gas húmedo amargo (MMpcd) 0 - 3
Otros 1 0 -
A Pemex-Gas y Petroquímica Básica
Amargo 1 3 402 3 359 3 414

Dulce 1 1 022 1 095 1 018
Seco 911 737 694
Condensados 40 40 44
Amargos 30 29 27
Dulces 10 11 17
Azufre (Mt) 1 1 1
Otros 4 5 5
2
A Pemex Internacional
Maya 944 968 887

Istmo 99 103 134
Olmeca 194 99 91
Altamira 19 20 27
Talam - - 3
Condensados dulces 6 5 1
1. Incluye bombeo neumático.
2. Volúmenes medidos a 60°F.

135
CUADRO 31
Pemex-Exploración y Producción: gasto de inversión devengado por proyecto
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 275 743 302 613 315 278
Inversión financiera - 164 -
Programas y proyectos 275 743 302 449 315 278

Burgos 18 163 14 434 20 827
Cantarell 60 014 44 673 35 508
Delta del Grijalva 6 759 7 915 8 467
Ku-Maloob-Zaap 35 088 43 313 47 901
Programa Estratégico de Gas 38 936 258 -
Proyecto Aceite Terciario del Golfo 32 467 29 297 18 907
Arenque 1 800 2 112 1 599
Ayin-Alux 48 43 902
Bellota-Chinchorro 4 932 7 066 6 552
Caan 3 767 - -
Cactus-Sitio Grande 3 396 7 391 6 754
Carmito Artesa 881 - -
Complejo Antonio J. Bermúdez 18 354 14 880 12 995
Chuc 11 109 14 991 17 706
El Golpe-Puerto Ceiba 3 566 6 518 6 661
Ek-Balam 1 909 3 625 5 993
Jujo-Tecominoacán 6 193 6 440 3 827
Lakach 456 2 033 4 611
Och-Uech-Kax 1 345 3 -
Proyecto Crudo Ligero Marino - 16 482 19 269
Proyecto de Exploración Área Perdido - 11 004 12 623
Proyecto de Exploración Comalcalco 1 892 4 524 3 543
Proyecto de Exploración Campeche Oriente 2 431 3 261 3 427
Proyecto Integral Veracruz - 5 126 5 513
Proyecto Ixtal-Manik - 3 507 4 419
Proyecto Ogarrio-Sánchez Magallanes - 9 820 9 484
Proyecto Tsimin-Xux - 13 635 22 080
Poza Rica 9 059 1 575 4 955
Reingeniería del Sistema de Recuperación Secundaria del Campo Tamaulipas-
Constituciones 5 864 5 003 3 238
Yaxche 3 486 4 846 5 532
Otros 3 828 18 673 21 986
Inversión financiera - 1641 -

1. Aportación de capital a PMI Marine Ltd. por parte de Pemex-Exploración y Producción para los Contratos Integrales de Exploración y Producción.

136
CUADRO 32
Pemex-Exploración y Producción: número de plazas ocupadas al 31 de diciembre
de 2014
Total 52 403 42 275 10 128

Activo de Producción Cantarell 2 325 2 198 127
Activo de Producción Ku-Maloob-Zaap 1 244 610 634
Subdirección de Administración y Finanzas 111 111 -
Subdirección de Desarrollo de Campos 94 65 29
Subdirección de Distribución y Comercialización 173 173 -
Subdirección de Gestión de Recursos Técnicos 488 326 162
Subdirección de Producción Región Marina Noreste 1 225 1 125 100
Subdirección de Servicios a Proyectos 171 22 149
Región Marina Suroeste 3 890 3 277 613

Activo de Exploración Plataforma Continental Sur 68 56 12
Activo de Producción Abkatun-Pol-Chuc 1 116 1 054 62
Activo de Producción Litoral de Tabasco 538 384 154
Subdirección de Auditoria de Seguridad Industrial y Protección Ambiental 70 70 -
Subdirección de Desarrollo de Campos 31 19 12
Subdirección de Distribución y Comercialización 150 110 40
Subdirección de Exploración 121 85 36
Subdirección de Producción Región Marina Suroeste 1 341 1 219 122
Región Norte 10 056 8 615 1 441

Activo de Exploración Golfo de México Norte 249 242 7
Activo de Producción Poza Rica-Altamira 4 490 4 268 222
Activo Integral Aceite Terciario del Golfo 730 285 445
Activo Integral Burgos 1 723 1 400 323
Activo Integral Veracruz 918 763 155
Subdirección de Auditoria de Seguridad Industrial y Protección Ambiental 52 52 -
Subdirección de Mantenimiento y Logística 173 173 -
Subdirección de Producción Región Norte 693 640 53

137
CUADRO 32
Pemex-Exploración y Producción: número de plazas ocupadas al 31 de diciembre
de 2014
(continuación)
Región Sur 11 821 10 939 882
Activo de Exploración Sur 302 273 29
Activo de Producción Bellota-Jujo 2 273 2 040 233
Activo de Producción Cinco Presidentes 2 387 2 367 20
Activo de Producción Macuspana-Muspac 2 705 2 508 197
Activo de Producción Samaria-Luna 1 737 1 555 182
Subdirección de Auditoria de Seg. Industrial y Protección Ambiental 115 115 -
Subdirección de desarrollo de Campos 1 1 -
Subdirección de Mantenimiento y Logística 205 204 1
Subdirección de Producción Región Marina Noreste 104 102 2
Subdirección de Producción Región Sur 883 865 18
División Marina de Perforación 5 850 2 449 3 401
División Norte de Perforación 3526 3 005 521
División Sur de Perforación 4 462 3 311 1 151
Mantenimiento y Logística 5 403 4 672 731
Sede México 685 662 23
Sede Villahermosa 681 519 162
Sede Villahermosa Unidad de Perforación 198 196 2

138
9.3 PEMEX-REFINACIÓN
PEMEX-REFINACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
ÓRGANO INTERNO DE GERENCIA DE CONTROL DE

CONTROL GESTIÓN
SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, SUBDIRECCIÓN DE

SUBDIRECCIÓN COMERCIAL
DISTRIBUCIÓN COORDINACIÓN Y EVALUACIÓN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE AUDITORÍA DE

SUBDIRECCIÓN DE
ALMACENAMIENTO Y PROYECTOS SEG. INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN
PRODUCCIÓN
REPARTO AMBIENTAL

139
CUADRO 33
Pemex-Refinación: proceso de petróleo crudo en el Sistema Nacional de
Refinación
2012 2013 2014

Recibo de petróleo crudo 1 1 203 1 223 1 158
Variación de inventarios 4 -1 2
Proceso de petróleo crudo en refinerías 1 199 1 224 1 155

Pesado 501 492 497
Ligero 697 728 652
Reconstituido 1 4 6
Elaboración de productos en refinerías 1 226 1 276 1 206
Gas licuado 25 25 26
Gasolinas 418 437 422
Turbosina 57 61 53
Diesel 300 313 287
Otros 153 170 159
1. Incluye crudo reconstituido y otras corrientes.

140
CUADRO 34
Pemex-Refinación: proceso de petróleo crudo por refinería
2012 2013 2014

Total 1 199 1 224 1 155
Cadereyta 188 189 181

Pesado 103 101 95
Ligero 84 88 86
Madero 128 130 111

Pesado 106 113 102
Ligero 22 17 10
Minatitlán 171 183 168

Pesado 128 121 130
Ligero 43 61 38
Salamanca 179 195 171

Pesado 28 27 29
Ligero 150 165 140
Reconstituido 1 2 3
Salina Cruz 257 282 270

Pesado 83 87 86
Ligero 174 195 183
Tula 277 246 255

Pesado 54 43 56
Ligero 224 202 196
Reconstituido - 2 3

141
CUADRO 35
Pemex-Refinación: elaboración de productos
2012 2013 2014

Petrolíferos 1 226 1 276 1 206
Gas seco 1 68 71 64

Total Pemex Magna 398 417 390
Magna 337 360 291
Magna UBA 62 57 99
Base 2 0 0 1
Otras 0 - -
Querosenos 57 61 53
Turbosina 57 61 53
Diesel 300 313 287

Pemex Diesel 226 218 187
Pemex Diesel UBA 73 92 98
Carga a HDS 1 4 2

Pesado 273 269 259
Intermedio 15 0 - -
Asfaltos 23 19 24
Lubricantes 4 4 4
Coque 49 61 58
Otros 9 16 10
Petroquímicos (Mt) 1 333 1 253 1 183

1. Mbpced.
2. Incluye gasolinas de transferencias.

142
CUADRO 36
Pemex-Refinación: elaboración de productos petrolíferos por refinería, 2014
Total Cadereyta Madero Minatitlán Salamanca Salina Cruz Tula

Total 1 206 183 119 198 174 274 257
Gas seco 1 64 8 9 16 9 14 8
Gas licuado 26 1 0 6 3 4 12
Gasolinas 422 73 40 74 56 91 87
Total Pemex Magna 390 69 37 69 53 78 84
Pemex Magna 291 15 37 69 35 78 56
Pemex Magna UBA 99 54 - - 17 - 28
Pemex Premium 31 5 3 5 3 12 2
Base 2 1 - 0 0 - - -
Querosenos 53 4 5 - 9 15 21
Turbosina 53 4 5 - 9 15 21
Diesel 287 61 31 57 39 56 43
Pemex Diesel 187 23 31 25 24 56 29
Pemex Diesel UBA 98 38 - 31 15 - 14
Carga a HDS 2 - - 2 - - -
Combustóleo 259 15 19 15 39 92 79
Pesado 259 15 19 15 39 92 79
Asfaltos 24 3 1 - 12 3 5
Lubricantes 4 - - - 4 - -
Coque 58 17 13 22 2 1 3
Otros 10 0 1 8 1 - -
1. Mbpced.
2. Incluye gasolinas de transferencias.

143
CUADRO 37
Pemex-Refinación: valor de las ventas a otras empresas subsidiarias
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 58 606 77 219 82 068
A Pemex-Exploración y Producción 10 516 13 034 12 683

Diesel 9 722 12 260 11 865
Otros 592 541 569

Gas licuado 8 302 7 805 9 252
Azufre 841 561 357
Gasolinas 50 59 63
Diesel 48 40 46
Materia prima para negro de humo 1 087 - -
Otros -8 65 49
A Pemex-Petroquímica 3 816 11 290 11 936

Naftas 668 8 587 10 408
Propileno 927 1 001 1 161
Diesel 100 125 119
Gasolinas 14 22 25
Isopropanol 3 3 3
Reformado Importado 1 890 1 351 -
Pentanos 12 - -
Otros 202 200 219

Combustóleo 31 527 38 184 44 288
Diesel 1 311 4 017 847
Coque - 62 18
Turbosina - 704 -
Al Corporativo de Pemex 1 116 1 400 2 527

Asfaltos 537 770 1 205
Otros 579 630 1 322

144
CUADRO 38
Pemex-Refinación: volumen de ventas a otras empresas subsidiarias
2012 2013 2014

A Pemex-Exploración y Producción
Diesel 20 22 19
Gasolinas 0 0 0
Otros 0 0 0

Azufre (Mt) 414 408 357
Gasolinas 0 0 0
Diesel 0 0 0
Materia prima para negro de humo 3 - -
Otros 0 - 0
A Pemex-Petroquímica
Naftas 1 16 20
Propileno (Mt) 61 64 67
Diesel 0 0 0
Gasolinas 0 0 0
Isopropanol (Mt) 0 0 0
Reformado Importado 2 2 -
Pentanos 1 - -
Otros (Mbd) 0 0 0
Diesel 3 9 2
Coque - 4 1
Turbosina - 1 -
Al Corporativo de Pemex
Asfaltos 1 2 2
Otros 1 1 2

145
CUADRO 39
Pemex-Refinación: valor de las ventas internas 1
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 720 819 748 682 759 980
Petrolíferos 714 274 741 724 752 311
Gasolinas 369 165 404 888 428 399

Pemex Magna 326 187 340 751 347 952
Pemex Premium 42 486 63 723 80 059
Gasaviones 396 371 358
Otras 2 96 43 29
Querosenos 36 343 35 420 36 450

Turbosina 36 337 35 418 36 449
Otros 6 2 0
Diesel 193 723 211 471 225 702

Pemex Diesel 163 114 178 929 194 546
Industrial 23 010 25 060 22 970
Marino 7 599 7 482 8 186
Gasóleo doméstico 218 273 432
Combustóleo 99 840 78 002 46 838

Pesado 99 665 77 449 46 149
Intermedio 15 175 553 689
Asfaltos 11 165 7 865 10 788

Lubricantes 3 098 2 991 2 619
Parafinas 377 339 319
Coque 346 473 763
Petroquímicos 6 545 6 958 7 669

1. No incluye impuestos y fletes.
2. Incluye la gasolina de llenado inicial.

146
CUADRO 40
Pemex-Refinación: volumen de las ventas internas
2012 2013 2014


Pemex Magna 715 668 639
Gasaviones 0 0 0
Otras 1 0 0 0
Querosenos 59 62 67
Turbosina 59 62 67
Otros 0 0 0
Diesel 401 392 389

Pemex Diesel 339 333 336
Industrial 46 45 39
Marino 16 14 14
Gasóleo doméstico 1 1 1

Pesado 214 188 120
Intermedio 15 0 1 2
Asfaltos 22 17 22
Lubricantes 4 5 4
Parafinas 1 1 1
Coque 50 48 46
Petroquímicos (Mt) 656 743 709


147
CUADRO 41
Pemex-Refinación: valor y volumen de las ventas internas de productos
petrolíferos por producto y región, 2014
1 2
Total Gasolinas Querosenos Diesel Combustóleo Otros
Valor (millones de pesos)
Total 752 311 428 399 36 882 225 702 46 838 14 489
Centro 196 299 126 580 11 793 43 886 12 001 2 039
Centro-Occidente 169 922 96 920 5 171 52 959 6 155 8 717
Noreste 140 105 76 787 3 671 54 946 2 837 1 864
Sur-Sureste 152 396 75 785 12 226 38 781 23 736 1 869
Noroeste 93 589 52 327 4 021 35 130 2 110 -
Volumen (miles de barriles diarios)
Total 1 428 777 67 389 122 72

Centro 360 225 21 76 33 4
Centro-Occidente 309 177 9 92 15 16
Noreste 282 142 7 94 7 31
Sur-Sureste 309 137 23 67 62 21
Noroeste 167 95 7 60 5 -
2. Incluye gasóleo doméstico.

148
CUADRO 42
Pemex-Refinación: valor del comercio exterior
2012 2013 2014

Exportaciones netas -25 381 -20 787 -20 325

Turbosina - 55 -
Combustóleo 2 396 2 984 3 342
Otros 101 322 65
Importaciones 27 879 24 148 23 733

Gasolinas 19 093 16 786 15 918
Naftas 51 700 765
Diesel 6 600 5 155 5 859
Gasóleo de vacío - - 25
Combustóleo 1 708 1 159 463
Isobutano 225 167 171
Otros 192 180 528
Petroquímicos 11 - 4

149
CUADRO 43
Pemex-Refinación: volumen del comercio exterior
2012 2013 2014

Turbosina - 1 -
Otros 3 13 3
Importaciones
Naftas 1 17 20
Diesel 134 107 133
Gasóleo de vacío - - 1
Isobutano 7 6 7
Otros 4 4 12
Petroquímicos (Mt) 7 - 3

150
CUADRO 44
Pemex-Refinación: gasto de inversión devengado por proyecto
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 29 171 31 128 39 197
Proyectos estratégicos 10 668 11 323 12 784
Minatitlán 732 - -
Infraestructura para incrementar la capacidad del Sistema de Almacenamiento

y Distribución Tuxpan-México 672 283 341
Estudio de preinversión para incrementar la capacidad de refinación en Tula,

Hgo. 359 2 222 723
Mantenimiento de la capacidad de producción de la Refinería de Salamanca

(Etapa 1) 1 469 2 188 58
Mantenimiento de la capacidad de producción de la Refinería de Salamanca

(2014-2018) - 2 1 606
Estudio de preinversión para ingenierías básicas de Calidad de Combustibles 450 369 189
Implantación del sistema SCADA a 7 poliductos de la Red Nacional de Ductos 142 95 31
Conversión de residuales de la Refinería de Salamanca 196 406 383
Calidad de los combustibles 6 648 5 297 5 770
Calidad de los Combustibles fase Diesel Cadereyta 1 461 1 957
Aprovechamiento de Residuales en la Refinería Miguel Hidalgo - - 1 725
Proyectos operacionales 17 644 17 854 23 376
Otras inversiones 859 1 693 3 038

1. Aportación a mandato para la renovación de la flota menor.

151
CUADRO 45
Pemex-Refinación: número de plazas ocupadas al 31 de diciembre de 2014

Total 47 576 42 870 4 706
Producción 23 260 21 613 1 647

Refinería Cadereyta. N.L. 3 167 3 005 162
Refinería Ciudad Madero, Tamps. 4 375 4 074 301
Refinería Minatitlán, Ver. 4 072 3 925 147
Refinería Salamanca, Gto. 4 475 4 327 148
Refinería Salina Cruz, Oax. 3 042 2 672 370
Refinería Tula, Hgo. 3 855 3 393 462
Oficinas 274 217 57
Distribución 10 550 9 481 1 069

Subgerencia de Distribución Ducto Centro 1 103 940 163
Subgerencia de Distribución Ducto Golfo 734 560 174
Subgerencia de Distribución Ducto Norte 661 561 100
Subgerencia de Distribución Ducto Sureste 331 289 42
Superintendencia Ducto Pacífico 1 305 1 049 256
Gerencia de Operación y Mantenimiento Portuario 74 38 36
Subgerencia de Distribución Gerencia O.M.P. Marinos 5 826 5 571 255
Subgerencia de Distribución Oficinas 516 473 43
Almacenamiento y reparto 9 946 9 114 832

Centro 3 214 3 010 204
Golfo 2 247 2 029 218
Norte 2 055 1 822 233
Pacífico 93 74 19
Oficinas sede 3 820 2 662 1 158

152
9.4 PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA
PEMEX-GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA
DIRECCIÓN GENERAL
GERENCIA DE PROYECTOS Y
ÓRGANO INTERNO DE CONTROL CONSTRUCCION
GERENCIA DE AUDITORÍA DE SEGURIDAD

GERENCIA DE CONTROL DE
INDUSTRIAL, SALUD
EN EL TRABAJO Y PROTECCIÓN GESTIÓN Y DESEMPEÑO
AMBIENTAL
SUBDIRECCIÓN DE GAS LICUADO Y

SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN SUBDIRECCIÓN DE GAS NATURAL SUBDIRECCIÓN DE DUCTOS
PETROQUÍMICOS BÁSICOS
SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN
Y FINANZAS

153
CUADRO 46
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: proceso de gas y condensados
2012 2013 2014

Proceso
Gas húmedo total 4 382 4 404 4 343
Gas húmedo amargo 3 395 3 330 3 356
Gas húmedo dulce 1 987 1 074 986
Proceso de condensados (Mbd) 46 46 49
Condensados dulces 10 11 16
Condensados amargos 30 29 27
Corrientes internas 6 6 6
Producción
Gas seco 2 3 628 3 693 3 640
Líquidos del gas y condensados (Mbd) 365 362 364
Líquidos del gas 325 318 316
Condensados estabilizados 41 42 44
Otras corrientes a fraccionamiento 0 2 4
Productos totales (Mbd) 365 362 364
Etano 115 109 110
Gasolinas naturales (naftas) 72 73 77
Otros 3 2 2 1
Azufre (Mt) 592 620 603
1. No incluye el gas dulce de campos directo a ductos.
2. No incluye etano a ductos de gas seco.
3. Productos líquidos C2+ del CPG Arenque.

154
CUADRO 47
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: proceso y elaboración de productos por
complejo procesador de gas, 2014 1
Total Cactus Cd. Pemex La Venta Matapionche Nvo. Pemex

Proceso de gas húmedo (MMpcd) 4 343 1 702 884 109 24 539
Gas húmedo amargo 3 356 1 702 880 - 24 534
Gas húmedo dulce 986 - 4 109 - 5
Proceso de condensados (Mbd) 49 15 - - - 18

Condensados dulces 16 - - - - -
Condensados amargos 27 11 - - - 16
Corrientes internas 6 4 - - - 2
Elaboración de productos
Gas seco (MMpcd) 2 3 640 829 738 144 21 876
Gas licuado (Mbd) 176 25 - - 1 42
Etano (Mbd) 110 14 - - - 18
Naftas (Mbd) 77 13 - - 0 17
Otros (Mbd) 3 1 - - - - -
Azufre (Mt) 603 271 205 - 4 118

Nota: Los sectores Pajaritos, Cangrejera y Morelos integran el Complejo Procesador de Gas Área Coatzacoalcos.

155
CUADRO 47
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: proceso y elaboración de productos por
complejo procesador de gas, 2014 1
(Continuación)
Poza Rica Burgos Arenque Pajaritos Cangrejera Morelos
Proceso de gas húmedo (MMpcd) 189 868 29 - - -
Gas húmedo amargo 189 - 29 - - -
Gas húmedo dulce - 868 - - - -
Proceso de condensados (Mbd) - 16 - - - -

Condensados dulces - 16 - - - -
Condensados amargos - - - - - -
Corrientes internas - - - - - -
Elaboración de productos
Gas seco (MMpcd) 2 173 832 27 - - -
Gas licuado (Mbd) 6 18 - - 47 37
Etano (Mbd) - - - 10 35 33
Naftas (Mbd) 2 21 - - 13 11
Otros (Mbd) 3 - - 1 - - -
Azufre (Mt) 2 - 3 - - -
Nota: Los sectores Pajaritos, Cangrejera y Morelos integran el Complejo Procesador de Gas Área Coatzacoalcos.

156
CUADRO 48
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: balance de gas seco
2012 2013 2014

Origen 5 692 5 782 5 751
Producción 3 628 3 693 3 640

Etano a ductos de gas seco 64 62 59
Directo de campos 911 737 694
Importación 1 089 1 290 1 358
Destino 5 662 5 747 5 732
Consumo Petróleos Mexicanos 2 273 2 198 2 190

Ventas a otros organismos 1 998 1 985 1 994
Pemex-Exploración y Producción 1 1 314 1 289 1 286
Autoconsumo PGPB 275 213 196
Planta de Cogeneración Nuevo Pemex - 72 86
Exportación 1 3 4
Ventas internas 2 3 388 3 463 3 451
Sector distribuidoras 320 347 365
Empaque 0 1 1
Existencia en el LNG - 9 -
Diferencia estadística 31 35 19
1. Incluye bombeo neumático.
2. Volúmenes medidos.

157
CUADRO 49
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: valor de las ventas a otras empresas
subsidiarias
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 35 046 45 470 56 187
A Pemex-Exploración y Producción 17 438 23 051 28 567

Gas seco 1 16 544 21 381 26 883
Gas licuado - 7 503
Otros 895 1 662 1 181
-
Gas seco 4 995 6 927 8 634
Butanos 3 622 2 112 2 711
Gasolinas 524 1 349 2 289
Líquidos del Gas 229 277 200
Otros 472 773 610
-
A Pemex-Petroquímica 7 733 10 888 13 096
Gas seco 4 533 6 302 7 262
Etano 2 652 2 999 3 154
Gasolinas 273 1 357 2 479
Hexano 126 20 -
Propano alta pureza 1 0 1
Otros 148 209 201
-
Al Corporativo de Pemex 33 93 80
Gas seco 6 6 8
Otros 27 87 72
1. Incluye ventas de gas seco para regeneración y venteo de nitrógeno en la planta NRU.

158
CUADRO 50
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: volumen de las ventas a otras empresas
subsidiarias
2012 2013 2014

Gas seco (MMpcd) 1 1 314 1 289 1 286
Gas licuado (Mt) - 1 55
Otros 0 0 0
-
A Pemex-Refinación
Gas seco (MMpcd) 344 349 376
Butanos 13 7 10
Gasolinas 1 3 6
Líquidos del Gas 2 2 1
-
A Pemex-Petroquímica
Gas seco (MMpcd) 341 347 332
Etano (Mbd) 73 69 65
Gasolinas 1 3 6
Hexano (Mt) 6 1 -
Propano (Mb) 2 1 1
-
Al Corporativo de Pemex
Gas seco 0 0 0
1. Incluye ventas de gas seco para regeneración y venteo de nitrógeno en la planta NRU.

159
CUADRO 51
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: valor de las ventas internas
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 117 963 141 184 158 977
Gas natural 50 233 68 129 78 666

Sector industrial 11 908 16 729 20 092
Sector distribuidores 4 878 7 033 8 546
Sector comercializadores 4 123 5 360 6 921
Sector autogeneración 1 705 2 550 3 122
Gas licuado 64 966 71 729 78 259
Petroquímicos 2 678 1 299 2 018
Azufre 1 167 660 796

Materia prima para negro de humo 1 116 - -
Butano 265 259 278
Propano 70 70 92
Pentanos 47 166 197
Heptano 9 63 39
Hexano 5 44 314
Etano - 32 284
Nafta pesada - 4 16
Nafta ligera - - 3
-
Otros 86 28 34
Solventes 86 28 34

160
CUADRO 52
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: volumen de ventas internas
2012 2013 2014

Sector distribuidores 320 347 365
Gas licuado (Mbd) 286 282 281
Petroquímicos (Mt) 852 590 861
Azufre 649 521 655

Materia prima para negro de humo 167 - -
Butano 23 26 29
Propano 8 9 10
Pentanos 4 15 18
Heptano 0 4 3
Hexano 0 3 25
Etano - 17 119
Nafta pesada - 0 2
Nafta ligera - - 0
-
Otros (Mt) 7 2 2
Solventes 7 2 2
1. Volúmenes medidos.

161
CUADRO 53
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: valor del comercio exterior
2012 2013 2014

Exportaciones netas -674 -1,839 -2 475
Gas natural 1 3 5
-
-
Azufre 52 46 24
Gasolinas naturales 2 257 2 162 1 986

-
Condensados dulces - - 35
Importaciones 2 986 4 054 4 549

-
Gas natural 2 1 216 2 495 2 819
-
-
Propano 920 721 924
-
Hexano 7 - -
-
1. Incluye butanos.
2. A partir de 2013 incluye gas natural licuado.

162
CUADRO 54
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: volumen del comercio exterior
2012 2013 2014
Exportaciones
Gas natural (MMpcd) 1 3 4

-
Gas licuado (Mbd) 1 0 0 1
-
Azufre (Mt) 359 484 310
Gasolinas naturales (Mbd) 69 67 66

-
Condensados dulces (Mbd) - - 1
Importaciones
-
-
Gas licuado (Mbd) 1 44 45 39
-
Propano (Mbd) 41 35 46
-
Hexano (Mt) 5 - -
-
1. Incluye butanos.
2. A partir de 2013 incluye gas natural licuado.

163
CUADRO 55
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: gasto de inversión devengado por
proyecto
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 4 067 5 572 7 138
Proyectos estratégicos 924 - -
Ductos 102 - -
Producción y plantas industriales 822 - -
Proyectos operacionales 3 143 5 572 7 138
Seguridad 477 1 047 430

Protección ecológica 6 5 2
Modernización 525 666 2 225
Infraestructura 35 19 194
Desarrollo tecnológico e ingenierías 144 105 170
Incremento de capacidad 0 671 224
Mantenimiento 1 768 2 756 3 473
Siniestros 126 227 414
Tecnologías de información 62 76 6

164
CUADRO 56
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: número de plazas ocupadas al 31 de
diciembre de 2014
Total 12 669 11 576 1 093
Producción 8 674 8 154 520

Área de Coatzacoalcos, Ver. 1 148 1 037 111
Complejo Procesador de Gas Arenque, Tamps. 71 71 -
Complejo Procesador de Gas Cactus, Chis. 1 972 1 846 126
Complejo Procesador de Gas Ciudad Pemex, Tab. 1 357 1 235 122
Complejo Procesador de Gas la Venta, Tab. 473 473 -
Complejo Procesador de Gas Matapionche, Ver. 243 230 13
Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex, Tab. 1 769 1 653 116
Complejo Procesador de Gas Poza Rica, Ver. 771 757 14
Complejo Procesador de Gas Reynosa Burgos,Tamps. 870 852 18
Proyectos y construcción 56 7 49
Proyecto y Construcción Ciudad Pemex, Tab. 24 5 19
Proyecto y Construcción Nuevo Pemex, Tab. 4 1 3
Residencia de Construcción Salamanca, Gto. 15 - 15
Residencia de Construcción, Poza Rica, Ver. 13 1 12
Terminales de distribución 477 426 51

Terminal Terrestre de Distribución Gas Lic. Salina Cruz, Oax. 37 25 12
Terminal de Distribución Gas Licuado Matapionche, Ver. 5 5 -
Terminal de Distribución de Gas Licuado Monterrey, N.L. 34 34 -
Terminal de Distribución de Gas Licuado Zapotlanejo, Jal. 11 11 -
Terminal de Distribución de Gas licuado, Abasolo, Gto. 31 31 -
Terminal de Distribución de Gas licuado, Cactus Chis. 46 36 10
Terminal de Distribución de Gas Licuado, Cd. Juárez, Chih. 54 45 9
Terminal de Distribución de Gas Licuado, Cd. Madero,Tams. 1 1 -
Terminal de Distribución de Gas Licuado, Poza Rica, Ver. 24 23 1
Terminal de Distribución de Gas Licuado, Puebla, Pue. 39 39 -
Terminal de Distribución de Gas Licuado, Rosarito, B.C.N. 36 30 6
Terminal de Distribución de Gas Licuado, Topolobampo, Sin. 55 55 -
Terminal de Distribución de Gas Licuado, Tula, Hgo. 52 39 13
Terminal de Distribución de Gas Licuado, Zapopan, Jal. 3 3 -
Terminal de Distribución de Gas Licuado, Tepeji del Rio, Hgo. 36 36 -
Representaciones 13 13 0

165
CUADRO 56
Pemex-Gas y Petroquímica Básica: número de plazas ocupadas al 31 de
diciembre de 2014
(continuación)
Ductos 2 202 1 838 364
Ductos Área Cananea, Son. 23 19 4
Ductos Área Poza Rica, Ver. 30 30 -
Ductos Área San Fernando, Tamps. 20 20 -
Ductos Coordinación Regional Monterrey, N.L. 24 24 -
Ductos Coordinación Regional Venta de Carpio, Méx. 25 25 -
Ductos Sector Cárdenas, Tab. 189 127 62
Ductos Sector Chihuahua, Chih. 101 96 5
Ductos Sector Guadalajara, Jal. 77 76 1
Ductos Sector Madero, Tamps. 72 71 1
Ductos Sector Mendoza, Nogales, Ver. 158 157 1
Ductos Sector Minatitlán, Ver. 226 150 76
Ductos Sector Monterrey, N.L. 182 166 16
Ductos Sector Nuevo Pemex, Tab. 135 71 64
Ductos Sector Reynosa, Tamps. 114 94 20
Ductos Sector Salamanca, Gto. 154 149 5
Ductos Sector Sistema San Fernando Reynosa, Tamps. 38 6 32
Ductos Sector Tlaxcala, Tlax. 149 148 1
Ductos Sector Venta de Carpio, Edo. Mex. 183 134 49
Ductos Sector Veracruz, Paso del Toro, Ver. 131 120 11
Sector de Ductos Petroquímicos Secundarios Coatzacoalcos. 66 60 6
Sector de Ductos Torreón, Coah. 105 95 10
Oficinas sede 979 948 31
Sede regional 281 203 78

166
9.5 PEMEX-PETROQUÍMICA
PEMEX-PETROQUÍMICA
DIRECCIÓN GENERAL
ÓRGANO INTERNO DE
CONTROL
GERENCIA DE CALIDAD, SEGURIDAD GERENCIA DE CONTROL DE

INDUSTRIAL, SALUD EN EL TRABAJO Y GESTIÓN, NORMATIVIDAD Y
PROTECCIÓN AMBIENTAL DESEMPEÑO
SUBDIRECCIÓN DE
SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE
SUBDIRECCIÓN COMERCIAL ADMINISTRACIÓN Y
OPERACIONES PLANEACIÓN
FINANZAS

167
CUADRO 57
Pemex-Petroquímica: elaboración de productos petroquímicos
2012 2013 2014

Total 6 367 7 339 7 237
Total sin petrolíferos 6 341 7 018 7 012
Derivados del metano 2 473 2 460 2 362
Anhídrido carbónico 1 383 1 382 1 325

Amoniaco 939 922 869
Metanol 151 157 168
Derivados del etano 2 775 2 473 2 089
Etileno 1 1 128 1 034 988

Óxido de etileno 345 367 351
Polietileno baja densidad 259 257 238
Polietileno lineal de baja densidad 212 181 192
Glicoles etilénicos 172 181 164
MEG puro 9 10 11
MEG impuro 1 3 3
Monoetilénglicol 144 150 135
Dietilénglicol 16 17 14
Trietilénglicol 1 1 1
Polietilénglicol 1 1 1
Polietileno alta densidad 174 166 157
Dicloroetano 301 180 -
Cloruro de vinilo 1 185 108 -
Aromáticos y derivados 166 799 1 017
Hidrocarburo de alto octano 24 298 317

Tolueno 25 122 144
Etilbenceno 35 95 140
Estireno 29 81 122
Benceno 26 76 118
Xilenos 5° 26 84 110
Aromina 100 0 29 62
Fluxoil 1 2 4
Aromáticos pesados - 12 -
1. A partir de septiembre de 2013 se desincorpora la producción de CPQ Pajaritos, la cual pasa a la Compañía Petroquímica Mexicana de Vinilo (PMV).

168
CUADRO 57
Pemex-Petroquímica: elaboración de productos petroquímicos
(continuación)
2012 2013 2014
Propileno y derivados 49 52 65
Acrilonitrilo 32 35 44
Propileno 13 13 16
Ácido cianhídrico 3 3 5
Acetonitrilo 1 0 1
Otros 878 1 233 1 479
Oxígeno 418 434 441

Pentanos isomerizados 4 169 213
Pentanos 164 172 176
Nitrógeno - 81 116
Hidrocarburos Licuables de BTX - 67 115
Hidrógeno 20 61 87
Butadieno crudo 40 37 42
Hexano 5 22 37
Líquidos de pirólisis 42 40 32
Butanos 1 17 32
CPDI 17 22 21
Especialidades petroquímicas 8 9 9
Heptano 3 8 5
Ceras polietilénicas 2 1 2
Ácido clorhídrico 108 63 -
Ácido muriático 45 30 -
Petrolíferos 26 321 225
Gasolina Base Octano 9 191 197

Nafta pesada 3 32 28
Gasnafta - 0 1
Gasolina Amorfa 14 98 -

169
CUADRO 58
Pemex-Petroquímica: elaboración de productos petroquímicos por complejo
2012 2013 2014

Total 6 367 7 339 7 238
Cosoleacaque 2 196 2 174 2 078

Anhídrido carbónico 1 256 1 252 1 209
Cangrejera 1 285 2 506 3 085

Etileno 510 406 503
Hidrocarburo de alto octano 24 298 317
Pentanos isomerizados - 81 268
Pentanos 4 169 213
Gasolina bajo octano 9 191 197
Tolueno 25 122 144
Etilbenceno 35 95 140
Oxígeno 117 127 134
Estireno 29 81 122
Benceno 26 76 118
Líquidos de BTX - 67 115
Xilenos 5° 26 84 110
Hidrógeno de BTX 13 55 86
Aromina 100 0 29 62
Hexano 5 22 37
Nitrógeno 30 32 34
Butanos 1 17 32
Nafta pesada 3 32 28
MEG Puro 9 10 11
MEG Impuro 1 3 3
Gasolina amorfa 14 98 -
Aromáticos pesados - 12 -
Otros 28 28 36

170
CUADRO 58
Pemex-Petroquímica: elaboración de productos petroquímicos por complejo
(continuación)
2012 2013 2014
Morelos 1 994 2 013 1 897
Etileno 531 537 485
Oxígeno 302 307 308
Polietileno lineal de baja densidad 212 181 192
Polietilénglicol 1 1 1
Nitrógeno 135 140 142
Anhidrido Carbonico 126 130 116
Otros 74 81 69
Pajaritos 1 733 481 -

Dicloroetano 301 180 -
Cloruro de vinilo 185 108 -
Etileno 87 91 -
Ácido clorhídrico 108 63 -
Otros 53 40 -
Independencia 159 165 177

Metanol 151 157 168
Otros 8 9 9
1. Las plantas de Etileno y Cloruro de Vinilo (Clorados III) pertenecieron a Pemex hasta Septiembre de 2013.

171
CUADRO 59
Pemex-Petroquímica: valor de las ventas a otras empresas subsidiarias
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 7 577 13 835 15 118
A Pemex- Exploración y Producción 1 450 2 032 2 749

Especialidades petroquímicas 699 1 253 2 098
Xilenos 712 764 615
Aromina 100 - 4 17
Otros 32 5 10

Hidrocarburo de alto octano 717 4 067 4 309
Gasolinas 215 2 464 2 521
Metanol 584 669 729
Hidrógeno 93 282 336
Nafta pesada - 435 228
Tolueno 23 30 44
Pentanos de DiC6 - - 15
Otros 580 476 371
A Pemex-Gas y Petroquímica Básica 503 1 379 2 220

Líquidos de BTX - 547 976
Hexano 25 61 297
Butanos 9 141 275
Pentanos 50 164 192
Heptano 8 56 38
Metanol 18 18 20
Otros 392 392 422

Butano crudo 931 469 490
Polietilenos 662 456 432
Etileno 628 80 213
Estireno - 199 177
Benceno - 93 97
Amoniaco 828 235 -
Tolueno - 49 -
Otros 0 - -
Al Corporativo de Pemex 60 128 56

Servicios 60 128 56

172
CUADRO 60
Pemex-Petroquímica: volumen de ventas a otras empresas subsidiarias
2012 2013 2014

Xilenos 37 43 39
Aromina 100 - 0 1
Otros 0 0 0
A Pemex-Refinación
Hidrocarburo de alto octano (Mm3) 63 385 418
Gasolinas (Mbd) 0 5 5
Metanol (Mt) 94 91 103
Hidrógeno (MMpcd) 10 24 25
Nafta pesada (Mbd) - 1 0
Especialidades petroquímicas (Mt) 4 4 1
Tolueno 1 2 3
Pentanos de DiC6 (Mt) - - 1
Otros 0 0 0

Líquidos de BTX (Mbd) - 2 3
Hexano (Mt) 2 4 25
Butanos (Mbd) 0 0 1
Pentanos (Mt) 4 15 18
Heptano (Mt) 0 4 3
Metanol (Mt) 2 2 3
Otros 0 1 0
Butano crudo 43 37 42
Etileno 51 6 15
Estireno - 10 10
Benceno - 6 5
Amoniaco 106 39 -
Tolueno - 3 -
Otros 0 - -

173
CUADRO 61
Pemex-Petroquímica: valor de las ventas internas
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 27 761 26 525 28 294
Derivados del etano 16 945 15 566 16 208
Polietileno baja densidad 8 019 7 394 8 418

Polietileno alta densidad 2 792 2 580 3 200
Glicoles etilénicos 2 219 2 352 2 054
Monoetilénglicol 1 976 2 072 1 772
Mezcla de glicoles 25 19 39
Óxido de etileno 1 2 124 2 271 2 470
Cloruro de vinilo 1 1 725 906 -
Etileno 1 66 62 65
Amoniaco 5 833 5 256 5 117

Metanol 665 734 776
Anhídrido carbónico 64 70 71
Aromáticos y derivados 2 979 3 641 4 427
Tolueno 1 464 1 261 1 153

Xilenos 5° 927 851 816
Estireno 555 1 451 2 211
Benceno 23 8 28
Aromina 100 10 70 220
Propileno y derivados 1 135 1 212 1 603
Acrilonitrilo 718 722 1 134

Propileno 414 486 462
Otros 139 46 91
Gasnafta 2 82 - 1
Ácido muriático 1 10 5 -
CPDI 0 0 0
Otros 47 40 90
1. A partir de septiembre de 2013 inicia operaciones la compañía Petroquímica Mexicana de Vinilo (PMV).
2. Petrolífero.
Nota: Excluye notas de crédito y débito.

174
CUADRO 62
Pemex-Petroquímica: volumen de ventas internas
2012 2013 2014

Total 2 678 2 622 2 562
Derivados del etano 1 192 1 088 982

Óxido de etileno 1 229 243 240
Cloruro de vinilo 1 186 103 -
Etileno 1 4 4 4

Metanol 108 100 111
Aromáticos y derivados 161 197 247
Tolueno 81 74 71
Xilenos 5° 50 48 51
Estireno 28 71 109
Benceno 1 0 1
Aromina 100 1 4 14
Propileno y derivados 62 64 76
Propileno 26 28 24
Otros 49 41 46
Gasnafta 2 5 - 0
Ácido muriático 1 23 12 -
CPDI 17 20 21
Otros 5 9 26
2. Petrolífero.

175
CUADRO 63
Pemex-Petroquímica: valor de las ventas internas por complejo
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 27 761 26 525 28 294
Cangrejera 8 682 9 159 10 662

Tolueno 1 464 1 261 1 153
Xilenos 5° 927 851 816
Óxido de etileno 914 920 1 196
Estireno 555 1 451 2 211
Monoetilénglicol puro 123 135 134
Monoetilénglicol impuro 6 16 15
Gasnafta 1 82 - 1
Benceno 23 8 28
Aromina 100 10 70 220
Otros 4 8 66
Morelos 10 733 10 352 11 651

Polietileno alta densidad 2 792 2 580 3 200
Glicoles etilénicos 2 090 2 201 1 906
Monoetilénglicol grado fibra 1 847 1 921 1 624
Óxido de etileno 1 210 1 351 1 274
Acrilonitrilo 718 722 1 134
Propileno 414 486 462
Etileno 0 0 -
Otros 46 40 72

Amoniaco 5 833 5 256 5 117
Pajaritos 2 1 801 970 3

Cloruro de vinilo 1 725 906 0
Etileno 66 59 3

Metanol 665 734 776
Especialidades petroquímicas - - 21
1. Petrolífero.

176
CUADRO 64
Pemex-Petroquímica: volumen de las ventas internas por complejo
2012 2013 2014

Total 2 678 2 622 2 562
Cangrejera 522 551 611

Tolueno 81 74 71
Xilenos 5° 50 48 51
Estireno 28 71 109
Monoetilénglicol puro 9 10 10
Monoetilénglicol impuro 1 3 3
Gas nafta 1 5 - 0
Benceno 1 0 1
Aromina 100 1 4 14
Otros 0 1 4
Morelos 782 766 760

Monoetilénglicol grado fibra 144 150 136
Propileno 26 28 24
Etileno 0 0 -
Otros 25 31 50
Pajaritos 2 212 119 0

Cloruro de vinilo 186 103 -
Etileno 4 4 0

Metanol 108 100 111
Especialidades petroquímicas - - 0
1. Petrolífero.

177
CUADRO 65
Pemex-Petroquímica: valor del comercio exterior
2012 2013 2014

Exportaciones netas -3 -4 - 57
Amoniaco 63 19 -
Etileno 48 6 16
Benceno - 7 7
Otros 0 19 13
Xilenos 5° 82 24 3
Tolueno 77 11 12
Metanol 19 16 24
Estireno 1 - -
Otros 55 77 124

178
CUADRO 66
Pemex-Petroquímica: volumen del comercio exterior
2012 2013 2014

Exportaciones netas 65 57 14

Amoniaco 106 39 -
Etileno 51 6 15
Benceno - 6 5
Otros 0 13 10
Xilenos 5° 62 18 3
Tolueno 60 8 10
Metanol 46 35 50
Estireno 1 - -
Otros 10 13 18

179
CUADRO 67
Pemex-Petroquímica: gasto de inversión devengado por proyecto
(millones de pesos)
2012 2013 2014

Total 3 152 6 879 4 460
Inversión financiera - 2 994 1 -
Proyectos estratégicos 906 625 625
Proyectos operacionales 550 1 245 588
Seguridad 49 108 256
Modernización 44 94 38
Infraestructura 457 1 043 294
Otras inversiones 1 696 2 015 3 247
Inversión financiera 1 - 2 994 1 -
1. Considera la coinversión con Mexichem.

180
CUADRO 68
Pemex-Petroquímica: número de plazas ocupadas al 31 de diciembre de 2014
Total 13 476 12 880 596
Complejo Petroquímico Independencia (San Martin Tex.), Pue. 776 776 -

Centro Administrativo Pemex-Petroquímica Coatzacoalcos,Ver 921 883 38
Complejo Petroquímico Cangrejera,Ver 3 295 3 169 126
Complejo Petroquímico Cosoleacaque,Ver 2 164 1 866 298
Complejo Petroquímico Escolin, Poza Rica Ver. 633 633 -
Complejo Petroquímico Morelos, Ver. 3 118 3 007 111
Complejo Petroquímico Pajaritos, Ver. 1 335 1 335 -
Complejo Petroquímico Tula, Hgo. 290 290 -
PPQ Alianza Pajaritos, Ver. 753 753 -
Unidad Petroquímica Camargo, Chih. 190 167 23
Unidad Petroquímica Reynosa, Tamps. 1 1 -

181
9.6 PEMEX-COMERCIO INTERNACIONAL
P.M.I. COMERCIO INTERNACIONAL, S.A. DE C.V.
DIRECCIÓN GENERAL SUBDIRECCION JURÍDICA
DIRECCIÓN DE DIRECCIÓN DE
DIRECCIÓN COMERCIAL DIRECCIÓN COMERCIAL DIRECCIÓN DE ÓRGANO INTERNO DE
ADMINISTRACIÓN Y INFRAESTRUCTURA Y
DE PETRÓLEO CRUDO DE PRODUCTOS OPERACIONES CONTROL
FINANZAS OPERACIONES
MARÍTIMAS
SUBDIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE TITULAR DEL ÁREA DE

SUBDIRECCIÓN
COMERCIAL DE OPERACIONES DE GESTIÓN INTEGRAL AUDITORÍA INTERNA
COMERCIAL DE CRUDO
PETROQUÍMICOS PETROQUÍMICOS
TITULAR DEL ÁREA DE

SUBDIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE
SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE RESPONSABILIDADES Y
COMERCIAL DE OPERACIONES DE ANÁLISIS DE
ANÁLISIS DE CRUDO FINANZAS TITULAR DEL ÁREA DE
RESIDUALES REFINADOS PROYECTOS
QUEJAS
TITULAR DEL ÁREA DE

SUBDIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE
SUBDIRECCIÓN DE AUDITORÍA PARA
COMERCIAL DE OPERACIONES DE SEGUIMIENTO DE
TESORERÍA DESARROLLO Y
REFINADOS CRUDO PROYECTOS
MEJORA DE LA
GESTIÓN PÚBLICA
SUBDIRECCIÓN DE SUBDIRECCIÓN DE
SUBDIRECCIÓN DE
ANALISIS DE CONTABILIDAD Y
SEGURIDAD INTEGRAL
PRODUCTOS PRESUPUESTOS
SUBDIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE
SUBDIRECCIÓN DE
SISTEMAS DE
CONTROL INTERNO
INFORMACIÓN

182
CUADRO 69
Comercio Internacional: valor del comercio exterior de hidrocarburos
y sus derivados
2012 2013 2014

Exportaciones netas 20 976 20 251 13 019
Exportaciones 52 075 48 582 41 465

Petróleo crudo 46 852 42 711 35 856
Olmeca 7 754 3 884 3 124
Istmo 3 904 3 926 4 564
1
Maya 35 194 34 902 28 168
Condensados 182 170 54
2
Gas natural 1 3 5
2
Productos petrolíferos 4 757 5 527 5 418
2
Productos petroquímicos 283 171 132
Importaciones 2 31 099 28 330 28 446

Gas natural 1 216 2 495 2 819
Productos petrolíferos 29 631 25 706 25 459
Productos petroquímicos 252 129 168

1. Incluye crudo Altamira y Talam.
2. Incluye las transacciones realizadas directamente por Pemex-Gas y Petroquímica Básica.

183
CUADRO 70
Comercio Internacional: volumen del comercio exterior de hidrocarburos
y sus derivados
2012 2013 2014
Exportaciones
Olmeca 194 99 91
Istmo 99 103 134
Maya 1 962 987 917
Condensados 6 5 2
Gas natural (MMpcd) 2 1 3 4
Productos petrolíferos 2 142 176 199
Productos petroquímicos (Mt) 2 602 614 406
Importaciones 2
Productos petrolíferos 671 603 641
Productos petroquímicos (Mt) 190 74 85

2. Incluye las transacciones realizadas directamente por Pemex-Gas y Petroquímica Básica.

184
CUADRO 71
Comercio Internacional: valor de las exportaciones de petróleo crudo por
destino geográfico
2012 2013 2014

Total 46 852 42 711 35 856
América 37 051 32 125 26 188

Estados Unidos 35 655 30 750 25 013
Otros 1 396 1 375 1 175
Europa 6 611 6 472 6 737
Lejano Oriente 3 190 4 114 2 931
Olmeca 7 754 3 884 3 124
América 7 754 3 884 1 373

Estados Unidos 7 376 3 558 1 174
Otros 378 326 199
Europa - - 1 592
Lejano Oriente - - 160
Istmo 3 904 3 926 4 564
América 2 335 2 499 3 236

Estados Unidos 2 058 2 124 2 832
Otros 277 375 404
Europa 1 363 1 427 1 110
Lejano Oriente 207 - 217
Maya 1 35 194 34 902 28 168
América 26 962 25 743 21 579

Estados Unidos 26 220 25 067 21 007
Otros 742 675 572
Europa 5 248 5 045 4 034
Lejano Oriente 2 984 4 114 2 555

185
CUADRO 72
Comercio Internacional: volumen de las exportaciones de petróleo crudo por
destino geográfico
2012 2013 2014

Total 1 256 1 189 1 142
América 994 894 828

Estados Unidos 957 857 792
Otros 37 37 35
Europa 176 179 215
Lejano Oriente 85 116 100
Olmeca 194 99 91
América 194 99 40
Otros 9 8 5
Europa - - 47
Lejano Oriente - - 4
Istmo 99 103 134
América 61 66 97
Otros 7 10 12
Europa 34 37 31
Lejano Oriente 5 - 6
Maya 1 962 987 917
América 740 729 690

Otros 20 19 17
Europa 142 142 137
Lejano Oriente 80 116 90

186
CUADRO 73
Comercio Internacional: precio de las exportaciones de petróleo crudo por
destino geográfico
2012 2013 2014

Total 101.96 98.44 86.00
América 101.84 98.48 86.70

Estados Unidos 101.79 98.32 86.49
Otros 103.16 102.19 91.45
Europa 102.56 99.25 85.99
Lejano Oriente 102.15 96.88 80.23
Olmeca 109.39 107.92 93.83
América 109.39 107.92 93.36

Estados Unidos 109.40 108.09 91.94
Otros 109.17 106.09 102.76
Europa - - 93.14
Lejano Oriente - - 106.27
Istmo 107.28 104.69 93.54
América 105.29 103.38 91.58

Estados Unidos 105.18 102.71 91.95
Otros 106.08 107.36 89.06
Europa 109.94 107.07 97.49
Lejano Oriente 113.40 - 105.26
Maya 99.99 96.89 84.36
América 99.66 96.82 85.77

Estados Unidos 99.67 96.79 85.66
Otros 99.36 97.85 89.72
Europa 100.80 97.24 80.91
Lejano Oriente 101.47 96.88 79.05

187
CUADRO 74
Comercio Internacional: volumen de las exportaciones de petróleo crudo por
país de destino
2012 2013 2014

Total 1 256 1 189 1 142
España 166 171 163
India 75 97 81
Holanda 6 2 25
Canadá 23 22 21
China 10 19 14
Italia - 6 12
Portugal 3 - -
Otros 16 15 36

188
CUADRO 75
Comercio Internacional: valor del comercio exterior de productos petrolíferos
y gas natural
2012 2013 2014

Total -25 907 -22 502 -22 801
1
Gas Licuado 3 4 25
Gasolinas 2 257 2 162 1 986
Turbosina - 55 -
Combustóleo 2 396 2 984 3 342
Otros 283 491 119
Gas natural 1 1 3 5
Importaciones 30 847 28 202 28 278
Petrolíferos 29 631 25 706 25 459
1
Gas Licuado 842 838 805
1
Propano 920 721 924
Gasolinas 19 093 16 786 15 918
Naftas 51 700 765
Diesel 6 600 5 155 5 859
Combustóleo 1 708 1 159 463
Otros 416 348 724
Gas natural 1 1 216 2 495 2 819

1. Transacciones realizadas por Pemex-Gas y Petroquímica Básica. En gasolinas se incluyen las gasolinas naturales comercializadas por esta empresa.

189
CUADRO 76
Comercio Internacional: volumen del comercio exterior de productos
petrolíferos y gas natural
2012 2013 2014
Exportaciones
1
Gas Licuado 0 0 1
Gasolinas 69 67 66
Turbosina - 1 -
Otros 8 18 5
Gas natural (MMpcd) 1 1 3 4
Importaciones
1
Gas Licuado 44 45 39
1
Propano 41 35 46
Naftas 1 17 20
Diesel 134 107 133
Otros 11 10 20

1. Transacciones realizadas por Pemex-Gas y Petroquímica Básica. En gasolinas se incluyen las gasolinas naturales comercializadas por esta empresa.

190
CUADRO 77
Comercio Internacional: valor del comercio exterior de productos
petroquímicos
2012 2013 2014

Exportaciones netas 31 42 -36
Etileno 48 6 16
Amoniaco 63 19 -
Azufre 1 52 46 24
Otros 0 26 21
Metanol 19 16 24
Tolueno 77 11 12
Xilenos 5° 82 24 3
Hexano 1 7 - -
Otros 67 77 128
1. Transacciones realizadas por Pemex-Gas y Petroquímica Básica.

191
CUADRO 78
Comercio Internacional: volumen del comercio exterior de productos
petroquímicos
2012 2013 2014

Exportaciones netas 412 540 321
Etileno 51 6 15
Amoniaco 106 39 -
Azufre 1 359 484 310
Otros 0 20 15
Metanol 46 35 50
Tolueno 60 8 10
Xilenos 5° 62 18 3
Hexano 1 5 - -
Otros 18 13 22
1. Transacciones realizadas por Pemex-Gas y Petroquímica Básica.

192
10. MÉTODOS Y FACTORES DE CONVERSIÓN
10.1 NOTAS A LOS CUADROS ESTADÍSTICOS
Las siguientes notas explicativas incorporan definiciones, métodos estadísticos y coberturas de

las series estadísticas para una mejor comprensión e interpretación de la información presentada.
Fuentes. Base de Datos Institucional (BDI), Base Única de Datos (BUD) y bases de datos de
las direcciones corporativas y de los organismos subsidiarios.
Tipo de cambio. El tipo de cambio utilizado para convertir de dólares a pesos las
transacciones del comercio internacional fue el siguiente:
Tipo de cambio
(pesos por dólar)
Mes 2012 2013 2014
Enero 13.5047 12.7219 13.1981

Febrero 12.8014 12.7144 13.2888
Marzo 12.7561 12.5745 13.2154
Abril 13.0512 12.2249 13.0681
Mayo 13.5556 12.2522 12.9479
Junio 13.982 12.9361 12.9832
Julio 13.3894 12.7851 12.9734
Agosto 13.179 12.8704 13.149
Septiembre 12.9871 13.0925 13.2002
Octubre 12.8728 13.0187 13.4768
Noviembre 13.0872 13.0634 13.5819
Diciembre 12.867 13.0098 14.4266
Promedio 13.1695 12.7720 13.2925
Reservas de hidrocarburos (aclaración a los cuadros 10, 12, 13, 14 y 15). Las reservas de
hidrocarburos probadas o 1P, reportadas por Petróleos Mexicanos al 1 de enero de 2015, fueron
dictaminadas el 10 de marzo de 2015 de manera favorable por la Comisión Nacional de
Hidrocarburos (CNH) con base en su resolución CNH.E.04.001/15 tal y como se señala en los
términos del Artículo 10 del Reglamento de la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional
en el Ramo del Petróleo. Asimismo, fueron publicadas de manera oficial el 18 de marzo del 2015
por parte de la Secretaría de Energía tal y como señala en el artículo 33, fracción XX de la Ley
Orgánica de la Administración Pública Federal. Respecto a las reservas probables y posibles la
Comisión Nacional de Hidrocarburos dará en breve su dictamen con base en la información
entregada por Pemex.
Reservas de hidrocarburos (aclaración a los cuadros 10, 11, 12, 13, 14 y 15). Todas las
unidades están expresadas a condiciones atmosféricas, y suponen 15.6 ºC y 14.7 libras de
presión por pulgada.
Producción de petróleo crudo por tipo. El petróleo crudo producido se considera pesado, ligero
o superligero, según los siguientes criterios:

193
- Crudo pesado. Petróleo crudo con densidad API igual o inferior a 27°.
- Crudo ligero. Petróleo crudo con densidad API superior a 27° y hasta 38°.
- Crudo superligero. Petróleo crudo con densidad API superior a 38°.
Crudo despuntado. Petróleo crudo al cual se le han extraído naftas y otros hidrocarburos
ligeros para la producción de aromáticos.
Crudo reconstituido. Petróleo crudo despuntado con inyecciones de pentanos y naftas ligeras.
Gasolina base. Gasolina que no requiriendo otro procesamiento, es utilizada en la mezcla de las
gasolinas automotrices terminadas, o exportada como tal.
Regionalización para las ventas de productos petrolíferos. Corresponde a la regionalización

económica que utiliza la Presidencia de la República:
Región Centro: Estado de México, Distrito Federal, Morelos, Tlaxcala, Hidalgo y Puebla.
Región Noreste: Chihuahua, Durango, Coahuila, Tamaulipas y Nuevo León.
Región Noroeste: Baja California, Baja California Sur, Sonora y Sinaloa.
Región Centro-Occidente: Nayarit, Zacatecas, Aguascalientes, Jalisco, Colima, San

Luis Potosí, Guanajuato, Querétaro y Michoacán.
Región Sur-Sureste: Veracruz, Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Tabasco, Campeche,

Yucatán y Quintana Roo.
Estadísticas operativas seleccionadas.
Petroquímicos (total). Incluye los productos petroquímicos elaborados por Pemex-

Petroquímica, Pemex-Refinación, el etano y azufre de Pemex-Gas y Petroquímica Básica.
Precios promedio al público (cuadro 2). Los precios al público que se presentan
corresponden a diferentes lugares de referencia, los cuales se muestran en la tabla
siguiente:
Precios promedio al público
Producto Lugar de referencia
Gas natural Zona centro base adicional con aviso
Gas licuado Precio LAB centro embarcador Abasolo
Turbosina Aeropuerto Cd. de México
Combustóleo pesado Centro productor Tula
Acrilonitrilo Centro productor Morelos
Amoniaco Centro productor Cosoleacaque
Cloruro de vinilo Centro productor Pajaritos
Estireno Centro productor Cangrejera
Monoetilenglicol grado fibra Centro productor Morelos
Hexano Centro productor Cangrejera
Polietileno alta densidad 65050 Centro productor Morelos
Polietileno baja densidad 20020P Centro Productor Cangrejera
Polietileno lineal baja densidad Centro productor Morelos
Tolueno Centro productor Cangrejera

194
Ingresos por ventas al público y comercio exterior. Los ingresos por comercialización
provienen de las áreas operativas de la empresa, pueden no coincidir con los
proporcionados por las áreas financieras dado el lapso de tiempo que transcurre entre la
salida física del producto y el registro contable.
Proyectos de inversión estratégicos. Son aquellos que su realización obedece a decisiones

que comprometen el rumbo de la Institución; que en el corto y mediano plazos utilizan
grandes cantidades de recursos y que requieren de largos periodos de maduración.
Proyectos de inversión operacionales. Son aquellos que responden a problemas

operativos de corto plazo; sus montos de inversión son proporcionalmente menores a los
requeridos por los proyectos de inversión estratégicos; sus lapsos de maduración son
cortos para poder dar respuesta a las necesidades inmediatas y generalmente, se trata de
proyectos complementarios o de mantenimiento de la planta productiva actual.
Advertencias.
- Los totales pueden no sumar debido a redondeos.
- Por la magnitud de las cifras utilizadas, el "cero" representa un valor no significativo a

excepción de los cuadros 14 y 15.
- Las cifras correspondientes a 2014 son preliminares.

195
10.2 ABREVIATURAS Y SÍMBOLOS USADOS
Btu Unidad térmica británica
cc Centímetros cúbicos
MM$ Millones de pesos
MMUS$ Millones de dólares
Mbd Miles de barriles diarios
MMb Millones de barriles
Mbcoed Miles de barriles de combustóleo equivalente
diario
Mbpced Miles de barriles de petróleo crudo equivalente
diario
MMbpce Millones de barriles de petróleo crudo equivalente
Mm3 Miles de metros cúbicos
MMMpc Miles de millones de pies cúbicos
MMpcd Millones de pies cúbicos diarios
Mt Miles de toneladas
MTA Miles de toneladas anuales
BTX Benceno, tolueno y xileno
CPG Complejo procesador de gas
CSM Contratos de Servicios Múltiples
FCC Proceso de desintegración catalítica en lecho
fluidizado
CO2 Bióxido de carbono
C2+ Etano y más pesados
HDS Hidrodesulfuradora
IEPS Impuesto especial sobre productos y servicios
LAB Libre a bordo
MTBE Metil terbutil éter
CNC Compañía de Nitrógeno de Cantarell, S.A. de C.V.
COPF Contrato de obra pública financiada
NRU Unidad recuperadora de nitrógeno (por sus siglas
en inglés)
CPDI Corriente de proceso destinado a incineración
MEG Monoetilenglicol
D.N. Diámetro nominal
SOx Oxidos de azufre
TI Tecnologías de información
SCADA Supervisión, control y adquisición de datos
°F Grados Fahrenheit
°C Grados Centígrados
t Toneladas
Dic6 Deisohexanizadora
1P Reservas probadas
2P Reservas probadas más probables

196
3P Reservas probadas más probables más posibles
CENDI Centro de Desarrollo Infantil
LEY SOX Ley Sarbanes Oxley
PEF Presupuesto de Egresos de la Federación
PIDIREGAS Proyecto de Infraestructura Productiva de Largo
Plazo
SEMARNAT Secretaría del Medio Ambiente y Recursos
Naturales
GRRL Gerencia Regional de Relaciones Laborales
SFP Secretaría de la Función Pública
SIDP Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos
SNR Sistema Nacional de Refinación
SSPA Seguridad Salud y Protección Ambiental
SASIPA Subdirección de Auditoría, Seguridad Industrial y
Protección Ambiental
UBA Ultra Bajo Azufre
US$/b Dólares por barril
US$/MMBtu Dólares por millón de Btu
$/Gcal Pesos por gigacaloría
$/m3 Pesos por metro cúbico
$/t Pesos por tonelada
gr/cc Gramos por centímetro cúbico
kg/Mt Kilogramos por miles de toneladas
t/Mt Toneladas por miles de toneladas
FEIIP Fondo de Estabilización para la Inversión en
Infraestructura de Petróleos Mexicanos
10.3 FACTORES DE CONVERSIÓN UTILIZADOS EN LA INDUSTRIA PETROLERA
Volumen
1 pie cúbico = 0.02831702 metros cúbicos
1 metro cúbico = 35.314455 pies cúbicos
1 metro cúbico = 6.28981041 barriles
1 galón (EUA) = 3.7854 litros
1 litro = 0.26417 galones (EUA)
1 barril = 42 galones
1 barril = 158.987304 litros
Peso
1 tonelada métrica = 0.98420741 toneladas largas
1 tonelada métrica = 2 204.6227 libras
1 libra = 0.45359235 kilogramos
Calor
1 Btu = 0.252 kilocalorías
1 kilocaloría = 3.968254 Btu

197
10.4 PESO ESPECÍFICO DE PRODUCTOS SELECCIONADOS
Peso específico de productos seleccionados
Producto Peso específico gr/cc
Asfaltos 1.0300
Butano butileno 0.5890
Butano crudo 0.6000
Butanos 0.5766
Combustóleo pesado 0.9820
Coque 0.9030
Diesel 0.8500
Etano 0.3580
Gas licuado 0.5400
Gasolina 0.7070
Isobutano 0.5631
Lubricantes 0.8900
Materia prima para negro de humo 1.0700
Metanol 0.7920
Metil terbutil éter 0.7460
Naftas (gasolinas naturales) 0.6670
Parafinas 0.8207
Pentanos 0.6290
Propano 0.5110
Propano propileno 0.5150
Propileno 0.5140

198
PETRÓLEOS MEXICANOS
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Memoria de

MTRO. EMILIO LOZOYA AUSTIN

Director General de Petróleos Mexicanos

LIC. VÍCTOR DÍAZ SOLÍS

LIC. TIRSO ARMANDO CASTAÑÓN TERMINEL

LIC. MARIO ALBERTO BEAUREGARD ÁLVAREZ

LIC. RODULFO FIGUEROA ALONSO

DR. PEDRO SILVA LÓPEZ

ING. JOSÉ LUIS LUNA CÁRDENAS

DR. JOSÉ MANUEL CARRERA PANIZZO

LIC. MARCO ANTONIO DE LA PEÑA SÁNCHEZ

LIC. TOMÁS IBARRA GUERRA

C.P. DANIEL RAMÍREZ RUIZ

ING. JUAN JAVIER HINOJOSA PUEBLA

ING. MIGUEL TAME DOMÍNGUEZ

ING. ALEJANDRO MARTÍNEZ SIBAJA

ING. MANUEL SÁNCHEZ GUZMÁN

ING. ELEAZAR GÓMEZ ZAPATA

MTRO. EDGAR TORRES GARRIDO

MTRO. IGNACIO JAVIER VERGARA CASTILLO

ACT. JORGE SÁNCHEZ SANTIAGO

La Memoria de Labores es uno de los documentos de referencia para que Petróleos

La edición 2014 de la Memoria conserva la estructura de información del año anterior y

- Descripción de la Reforma Energética aprobada en 2013 por el H. Congreso de la

- Aspectos destacados de la situación financiera, la ejecución del presupuesto de

- Situación de las reservas de hidrocarburos al 1 de enero de 2015.

- Principales resultados operativos en toda la cadena de valor, con la aplicación de las

- Atención al mercado interno y la evolución del comercio exterior.

- Actividades relevantes en materia de protección ambiental, seguridad industrial y

- Transparencia y rendición de cuentas.

- Estadísticas, métodos y factores de conversión.

Con el propósito de alcanzar un mayor número de usuarios, la Memoria de Labores se

Memoria de Labores 2014

En el transcurso de 2014 Petróleos Mexicanos inició un complejo proceso de

Este proceso de transformación, que continúa en marcha para Petróleos Mexicanos y

Para este proceso de transformaciones, Petróleos Mexicanos contempla los siguientes

- Enfocar el portafolio de negocios a las actividades sustantivas y de alta rentabilidad.

- Implementar un modelo de negocios basado en la gestión por procesos. Abarca el

- Implementar un sistema para la administración de la excelencia operativa.

En este nuevo contexto de transformaciones se redefinió la Razón de Ser y la Misión en

Maximizar el valor del petróleo para México

Ser la empresa más competitiva de la industria petrolera mexicana y referente

Memoria de Labores 2014

- Pemex-Exploración y Producción. Realiza la exploración y aprovechamiento de las

- Pemex-Refinación. Realiza los procesos industriales de refinación de petróleo crudo,

- Pemex-Gas y Petroquímica Básica. Procesa el gas natural que recibe de Pemex-

- Pemex-Petroquímica. Elabora, comercializa y distribuye productos petroquímicos para

Además Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios mantienen participación

Memoria de Labores 2014

- Los que prepara de conformidad con las Normas Internacionales de Información

Compañías subsidiarias que consolidan sus estados financieros con Petróleos

El 18 de noviembre de 2014 el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos

Memoria de Labores 2014

Por otro lado, el 2 de diciembre de 2014 la Secretaría de Energía emitió la declaratoria

Estructura corporativa de Petróleos Mexicanos vigente al 31 de diciembre de 2014:

Consejo de Administración Comités

Unidad de Control Interno

Desarrollo Social Comunicación Social

1/ El Consejo de Administración de cada organismo subsidiario cuenta con ambos Comités.