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INVENTARIO INICIAL 1600
LOTE 1800 INVENTARIO FINAL 1000
DEMANDA EN SACOS DE 25 KG SEMANA 1 2 3 4 INVENTARIO INICIAL 1600 400 700 2200 FORECAST 800 700 1000 1000 PEDIDOS 1200 1500 300 200 MPS 0 1800 1800 0 INVENTARIO FINAL 400 700 2200 2000 DISPONIBLE PARA LA PROMESA 400 400 2000 1900
Considere que sus pedidos de semana 2 son de 1500. ¿Como sería su plan agregado? ¿Podrí
Inicialmente era de 500 dado que se incrementó en 200% pero con nuestro actual plan agreg despachara.
¿Qué opina del forecast de la segunda semana? ¿Qué método consideraría para la 3ra y 4ta
El pronóstico con nuestro primer pedido de 500 sacos era el más adecuado dado que sufre u afecto en nuestro despacho.
El método adecuado sería uno cuantitativo específicamente una serie de tiempo.
¿Que relación encuentra con el planeamiento agregado?
Vemos que se consideró los distintos tipos de escenarios donde podrían incrementar los ped nuestro MPS. S DE 25 KG 5 6 7 8 2000 1900 1900 3000 1600 1500 2000 2000 100 0 0 0 0 0 1100 0 PRODUCCION EN FIRME 1900 1900 3000 1000
1900 1900 3000 3000
u plan agregado? ¿Podría despacharlos?
nuestro actual plan agregado si cubrimos dicho pedido, por lo cual si se
deraría para la 3ra y 4ta semana?
ecuado dado que sufre un aumento vemos que igual se consideró ya que no
e de tiempo.
rían incrementar los pedidos por ello no afecto ese pedido adicional a RME
