Ariza Pertuz Adriana

ESPACIOS
ORDEN
“ESPACIOS & ORDEN”

Parte I
PLAN DE NEGOCIOS PARA OPTAR AL GRADO DE

MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN
Alumno: Adriana Ariza Pertuz

Profesor Guía: Soledad Etchebarne
Santiago, abril de 2017
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Contenido
1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO........................................................................................................... 5
2. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA, COMPETIDORES, CLIENTES ......................................................... 8
2.1 INDUSTRIA: .................................................................................................................................... 8
2.2 ANÁLISIS PESTLE – MACRO ENTORNO: ......................................................................................... 8
2.3 ANÁLISIS 5 FUERZAS DE PORTER – MICRO ENTORNO .............................................................. 10
2.4 ESTIMACIÓN DEL TAMAÑO DE MERCADO ........................................................................................ 12
2.5 COMPETIDORES ........................................................................................................................... 15
2.5.1 Análisis comparativo de competidores .................................................................................. 16
2.5.2 Fortalezas y debilidades de la competencia ......................................................................... 18
2.5.3 Mapa de posicionamiento relativo ......................................................................................... 18
2.6 CLIENTES .................................................................................................................................... 19
3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y PROPUESTA DE VALOR ..................................................... 20
3.1 MODELO DE NEGOCIOS................................................................................................................. 20
3.2 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ...................................................................................................... 20
3.2.1 Misión, Visión, Objetivos y Valores ....................................................................................... 21
3.2.2 Objetivos:............................................................................................................................... 21
3.2.3 Análisis Interno ...................................................................................................................... 22
3.2.4 Capacidad de la empresa ..................................................................................................... 22
3.2.5 Ventajas competitivas ........................................................................................................... 23
............................................................................................................................................................ 23
3.3 ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO O ESCALAMIENTO. VISIÓN GLOBAL................................................... 26
3.3.1 Estrategia de salida ............................................................................................................... 27
3.4 RSE Y SUSTENTABILIDAD ............................................................................................................. 27
4. PLAN DE MARKETING ..................................................................................................................... 28
4.1 OBJETIVOS DE MARKETING ........................................................................................................... 28
4.1.1 Corto plazo (primer año) ....................................................................................................... 28
4.1.2 Largo plazo (5 años) ............................................................................................................. 28
4.2 ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN ................................................................................................... 29
4.3 ESTRATEGIA DE PRODUCTO/SERVICIO ........................................................................................... 29
4.4 ESTRATEGIA DE PRECIO ............................................................................................................... 30
4.5 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN ..................................................................................................... 31
4.6 ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y VENTAS .................................................................................... 31
4.7 ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA Y PROYECCIONES DE CRECIMIENTO ANUAL ......................................... 34
4.7.1 Participación de mercado. ..................................................................................................... 35
4.7.2 Proyección de crecimiento anual .......................................................................................... 36
4.8 PRESUPUESTO DE MARKETING Y CRONOGRAMA ............................................................................ 37
4.8.1 Presupuesto de Marketing .................................................................................................... 37
4.8.2 Cronograma de Actividades Año 1 ....................................................................................... 38
5. PLAN DE OPERACIONES .................................................................................................................... 39
6. EQUIPO DEL PROYECTO ................................................................................................................ 41
7 PLAN FINANCIERO ............................................................................................................................ 43
8 RIESGOS CRÍTICOS ........................................................................................................................... 45
9 PROPUESTA INVERSIONISTA ........................................................................................................ 45
10 CONCLUSIONES............................................................................................................................... 46
11 BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................................. 47
12. ANEXOS ........................................................................................................................................ 50
ANEXO N°1: USO DEL TIEMPO.................................................................................................................... 50
ANEXO N°2: USO DEL TIEMPO EN ACTIVIDADES DE ASEO Y VIVIENDA ........................................................... 50
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ANEXO N°3: ASOCIACIONES INTERNACIONALES .......................................................................................... 51
ANEXO Nº 4: ENCUESTAS Y RESULTADOS (METODOLOGÍA & TAMAÑO MUESTRA).......................................... 51
ANEXO Nº 5: ENCUESTAS Y RESULTADOS (METODOLOGÍA & TAMAÑO MUESTRA).......................................... 56
ANEXO N° 6: FOCUS GROUP ..................................................................................................................... 57
ANEXO N°7: PERFILES DE EMPRESAS SIMILARES EN IBEROAMÉRICA ............................................................ 57
ANEXO N°8: TESTEO DEL SERVICIO CON CLIENTES PROSPECTOS ................................................................ 59
ANEXO N°9: PASOS PARA ABRIR UNA EMPRESA EN PANAMÁ ........................................................................ 63
ANEXO N°10: ANÁLISIS PESTLE – MACRO ENTORNO ................................................................................ 65
ANEXO N°11: SALARIOS PROMEDIO DE MERCADO CIUDAD DE PANAMÁ ........................................................ 67
ANEXO N°12: TARIFAS SERVICIO PROFESSIONAL ORGANIZER EN ESPAÑA................................................... 68
ANEXO N°13: N° DE EMPRESAS DE SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO REGISTRADAS EN LAS PÁGINAS
AMARILLAS EN LA PROVINCIA DE PANAMÁ. .................................................................................................. 69
ANEXO N°14: N° DE EMPRESAS DE SERVICIO DE MUDANZAS REGISTRADAS EN LAS PÁGINAS AMARILLAS EN LA
PROVINCIA DE PANAMÁ. ............................................................................................................................ 70
ANEXO N° 15: PROTOTIPO PÁGINA WEB // WWW.ESPACIOS&ORDEN.COM.................................................... 70
ANEXO N°16: CADENA DE VALOR .............................................................................................................. 71
ANEXO N°17: ANÁLISIS FODA .................................................................................................................. 72
ANEXO N°18: TÉCNICAS PARA DOBLAR PRENDAS DE VESTIR: ...................................................................... 73
ANEXO N°19: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................... 73
ANEXO N°20: TABLA DE SUPUESTOS ......................................................................................................... 74
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Resumen Ejecutivo
Hoy día no es fácil poder cumplir con todas las tareas diarias y sentirnos al mismo tiempo en paz
y armonía, la vida ajetreada los compromisos del hogar, trabajo, estudio, amigos, sociedad; hace
que cada vez veamos más reducido el tiempo para poder suplir todas las actividades de manera
satisfactoria.
Según estadísticas en la ciudad de Panamá, la población dedica el 5.3% del tiempo en

actividades del Hogar, que sumado a los quehaceres adicionales ya mencionados les resta
tiempo a las actividades de ocio y esparcimiento.
Por lo anterior, se evidencio como oportunidad de negocio en Panamá, el servicio de

Organización Profesional de Espacios, que consiste en brindarle al cliente técnicas que le
permitirán transformar sus espacios y mantenerlos en orden, lo cual le ayudara a optimizar el
tiempo, transformar su estilo de vida liberándola del estrés y promoviendo la paz interna.
Al realizar una encuesta a los potenciales clientes y público en general, se evidencio que el 53%
de la población con ingresos iguales o >$3.000 USD son los que tienen disposición a pagar por
este tipo de servicio.
ESPACIOS & ORDEN, tiene una propuesta de valor diferenciada principalmente en brinda
asesoría personaliza a sus clientes, no es quedara como un proceso de transformación de
espacios sino de estilo de vida, el mercado potencial es de $3.5 millones de dólares el año.
La estrategia de marketing y operaciones está encaminada en brinda el mejor servicio

personalizado, que el cliente cree una experiencia del orden y transforme su vida. El equipo
gestor está compuesto por 2 profesionales capacitadas como CPO’s que juntas encaminaran la
empresa y con sus habilidades lograran el éxito del negocio.
La inversión inicial de ESPACIOS & ORDEN es del orden de los $35.677 USD para el primer
periodo, con lo cual se cubrirán las inversiones iniciales de certificaciones y gastos de puesta en
marcha del negocio.
Los ingresos para el primer año ascienden a $115.440USD y para el quinto año a $251.679, el
proyecto genera un VAN positivo = 173.851, Tasa Interna de Retorno (TIR) 85%, superior a la
tasa de descuento estimada del mercado incluyendo a la prima por riesgo de emprendimiento de
un 2.9% que es igual al 14.53%
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1. Oportunidad de negocio
Hoy en día las personas cuentan con poco tiempo para realizar actividades de trabajo, estudio,
atención del hogar, aseo y limpieza, ocio, tiempo en familia, entre otros. Por lo anterior, se
necesita optimizar al máximo el tiempo invertido en todas las actividades. Específicamente en la
ciudad de Panamá, las familias dedican alrededor de un 5% de su tiempo, a la semana, a
actividades de Aseo de la vivienda y Gerencia y organización del hogar, (ver anexo N°1), lo cual
es poco tiempo y por tanto debe optimizarse al máximo. Adicionalmente, se evidencia según la
ENCUESTA DE USO DEL TIEMPO, octubre 2011 de las horas dedicadas a actividades por los
integrantes del hogar, el 58% se dedican a actividades específicas de organización y limpieza
que es tiempo que podrían ser utilizados para pasarlo en familia por citar un ejemplo (ver anexo
N°2).
En la ciudad de Panamá no existe en la actualidad un servicio que satisfaga la necesidad de

organización y optimización de espacios del hogar, distinta a las empleadas domésticas y mucho
menos de asesoría de orden. En tal sentido se observa una oportunidad de negocio innovador
en la ciudad; para el servicio de Organización de Espacios, el cual es un servicio personalizado,
que tiene como principal objetivo proporcionar a los clientes espacios acogedores y ordenados,
utilizando el mobiliario existente o incorporando nuevas estructuras, canastas o cestas, que les
hagan experimentar una sensación de bienestar y comodidad, transformando su estilo de vida,
diseñando sistemas y procesos basados en los principios de la organización:
 Deshacerte de las cosas que ya no aporten a tu vida

 Encontrar el lugar ideal para las que sí tengan un propósito
 Creación de sistemas que permitan mantener el orden en el tiempo
En general, el orden y la limpieza, tanto en el ámbito personal como laboral otorga ventajas como:
aumento de la productividad debido al orden y reducción de desperdicios; mejor control de los
implementos, materiales, repuestos, materias primas (según sea el caso); ahorro de tiempo al
eliminar la búsqueda de implementos, herramientas, materiales, etc. Específicamente, en el
ámbito de seguridad e higiene empresarial un lugar de trabajo ordenado y limpio es un aporte
importante. (cihmas, 2012). En cuanto al ámbito del hogar, los beneficios o ventajas que pueden
obtener las personas es muy similar al empresarial ya que, los espacios organizados del hogar
transforman la vida de las personas (La Magia del Orden, 2014), liberándolas del caos, del
esfuerzo y pérdida de tiempo al no encontrar de forma inmediata lo que buscan.
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Tanto el orden como el desorden están íntimamente ligados a la personalidad (Centro de
Psicología Lopez de Fez, s.f.); las personas desordenadas pueden reflejar poca voluntad,
depresión, ansiedad, falta de constancia, inconsistencia de los objetivos diarios y por ende en los
proyectos personales de vida. Así mismo, las personas que tienden a acumular cosas (Síndrome
de Diógenes o Síndrome de Acumulación Compulsiva SAC) (REDACCIÓN CROMOS, 2016)
establecen lazos sentimentales con objetos para llenar la soledad y sus carencias de afecto, por
lo tanto, sienten que si se desprenden de sus cosas se están desprendiendo de una parte
importante de sus vidas. La Organización Profesional de Espacios busca transformar los
espacios y las vidas de las personas u organizaciones, ayudándolas a desprenderse de todo
aquello que no les agregue valor, buscando el lugar ideal para aquellas pertenencias que sí
aportan a sus vidas y acompañándolas en el proceso con la enseñanza de sencillas técnicas que
les ayudarán a mantener el orden en el tiempo.
Hoy en día en Latinoamérica, el concepto de “Professional Organizer” está poco difundido, sin
embargo, es un concepto popular en Estados Unidos y España. La industria originalmente surgió
producto del exceso de acumulación y tomó fuerza por la incorporación de la mujer al trabajo y
la falta de tiempo para dedicarse a las tareas del hogar. Hay que tener en cuenta que, tanto
EEUU como europa, son países donde las personas necesitan optimizar el uso de su tiempo.
Posteriormente surge la Asociación Nacional de Profesionales de la Organización N.A.P.O. (The
National Association of Professional Organizers® (NAPO®), 2016), la cual, agremia y rige el
proceso de formación de los Professional Organizer. (ver anexo N°3).
Según un estudio realizado (La estrella de Panamá, 2014), el panameño busca diferenciarse de
los demás a través de la adquisición de bienes. Éste incremento del consumo beneficia a nuestro
modelo de negocio ya que, al acumular mayor cantidad de bienes, las personas requerirán mayor
orden en sus espacios y es allí donde ESPACIOS & ORDEN entra a cubrir la necesidad de los
clientes potenciales.
Para respaldar la oportunidad de negocio se procedió a la aplicación de una encuesta para

conocer qué tanta información tienen en la ciudad de Panamá sobre el concepto de organización
de espacios. Se aplicó a una muestra poblacional de 118 encuestados dirigida a hombres y
mujeres, con ingresos promedios mayores a los $1.000 USD que viven en la Ciudad de Panamá.
Con los resultados obtenidos, se pudo determinar que el 44% de los encuestados no entiende,
no conoce o no tiene información acerca del servicio de organización de espacios y esto se
corresponde con el hecho de que es un servicio nuevo e innovador en la ciudad y que por lo
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tanto hay que dar a conocer (ver anexo N°4). Por otra parte, 63 personas afirmaron estar
dispuestos a pagar por un servicio de organización de espacios y 55 personas expresaron no
estar dispuestos a pagar por este servicio. Lo anterior refleja una disposición a pagar por el
servicio del 53% (ver anexo N°4).
Continuando con el análisis de la encuesta preliminar, se obtuvo como información acerca de

cómo es atendida la necesidad de organización en sus hogares u oficinas hoy día; en el 39% de
los hogares esta actividad la realiza una empleada doméstica, en el 35% las amas de casa, en
el 18% los solteros realizan la actividad, en el 2% los padres y en el 4% todos ayudan. Como
consecuencia de lo anterior se deduce que la actividad es realizada predominantemente por las
amas de casa y señoras de servicio, mientras que el caso de las oficinas la organización de los
espacios es realizada por empresas de mantenimiento (ver anexo N°4).
No obstante, al no tener resultados muy concluyentes, dado que la muestra poblacional tomaba
hombres y mujeres con distinto tipo de ingresos >$1.000 USD se procedió a aplicar una segunda
encuesta para conocer cuánto estarían dispuestos a pagar los clientes potenciales determinados
en la primera encuesta, que son las personas con salarios iguales o >$3.000 USD por el servicio
de organización de espacios. La disposición a pagar aumento a un 92%, de los cuales el 51%
está dispuesto a pagar entre 10$ y 20$ USD por hora de servicio de organización, 13% entre 2$
y 5$ USD y 13% está dispuesto a pagar entre 20$ y 50$ USD por hora de servicio de organización
(ver anexo Nº 5). Así mismo, a través de la segunda encuesta se pudo determinar que la
frecuencia de uso promedio del servicio es de 4 veces al mes por familia (ver anexo N°5)
Por otro lado, se realizó un Focus Group donde los participantes manifestaron no conocer el
servicio, dejando evidencia al equipo del proyecto la necesidad de dar conocer el concepto de
Organización Profesional de Espacios y destacar los beneficios de contratarlo (ver anexo N°6).
Para corroborar la incidencia del servicio de organización de espacios se revisaron páginas web
de importantes “Professional Organizer”, para detectar cuales eran los principales servicios
ofrecidos dentro de los que se destacan: Organización de Closet, alacenas, disposición de
muebles, organización de mudanzas y principalmente asesoría para mantener los espacios
ordenados y/o realizar ideas de optimización con productos reciclados. (Ver anexo N°7).
Para testear la oportunidad de negocio, se realizaron muestras de organización de espacios a

amigos y familiares para apreciar si el servicio tenía acogida (ver anexo N°8). De lo anterior, se
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obtuvo que el servicio ofrecido es percibido como interesante para ser contratado ya que
transforma radicalmente los espacios, generando sensación de bienestar en los clientes.
Las emprendedoras cuentan con una formación apta y se seguirán capacitando para cumplir con
el perfil y ofrecer el servicio especializado a sus clientes. Adriana Ariza es Economista con
experiencia en el área Financiera, adicionalmente cuenta con contactos de proveedores de
mobiliarios por relación con contratistas en el área de construcción de tiendas retail en centros
comerciales. Dorimar Gómez es Contadora de profesión actualmente cuenta con una red
importante de contactos, principalmente familias trabajadoras e independientes con ingresos
mensuales superiores a los $3.000 dólares, quienes son uno de los clientes destacados para el
negocio. Por otro lado, las emprendedoras se han capacitado a través de videos y lecturas de
libros y artículos concernientes técnicas para la organización de espacios de la actual Gurú del
orden Marie Kondo (Kondo, La Magia del Orden, 2015) y por ultimo están el proceso de
inscripción para ser acceder en el 2017 al CPOs (Certified Professional Organizers) emitida por
la N.A.P.O.
2. Análisis de la Industria, Competidores, Clientes

2.1 Industria:
La industria de la Organización Profesional de Espacios nace en los EEUU, en la década de los
’80 cuando se desencadena el boom del uso de las tarjetas de crédito y por ende aumenta el
nivel de consumo de las personas, hasta el punto de no saber qué hacer con tantas cosas (Torre,
2016). Un grupo de personas ayudaron a sus amigos a organizar sus casas y comenzaron a
llamarse “organizadoras”, se reunían eventualmente y conversaban acerca de la ayuda que
prestaban y cómo lo hacían. Conforme pasaron los años formaron la Asociación de
Organizadores Profesionales, hoy conocida como NAPO (por sus siglas en inglés). La industria
que originalmente surgió producto del exceso de acumulación tomó fuerza por la incorporación
de la mujer al trabajo y la falta de tiempo para dedicarse a las tareas de organización en el hogar
y así nace la industria de la Organización Profesional de Espacios, ahora extendida a Europa y
hacia Latinoamérica, específicamente en México (Torre, 2016).
2.2 Análisis PESTLE – Macro entorno:
 Ámbito político: Panamá cuenta con un gobierno democrático donde los poderes se
actúan de forma independiente, entre los órganos Ejecutivo, Legislativo y Judicial, lo que
incentiva el desarrollo de nuevas empresas y brinda oportunidades a los emprendedores.
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 Factor económico: Panamá cuenta con una economía estable, así mismo, el crecimiento
promedio anual de Panamá, durante la última década ha sido del 7.2%, en 2014 y 5.8%
en 2015, siendo la estimación para 2016 de 6.0% (Banco Mundial, 2016). Por otra parte,
durante la última década, el ingreso per cápita promedio anual de Panamá, ha crecido un
10%, siendo éste en 2014 $12.712 y en 2015 $13.268 (Banco Mundial, 2016).
 Aspecto social-demográfico, Panamá ha hecho progresos significativos en relación a la

reducción de la pobreza; para el año 2015 Panamá contaba con una población de 3.9
millones de habitantes, por lo cual es considerado un país pequeño, el 50% habita en la
provincia de Panamá. (Banco Mundial, 2016).
En relación al estilo de vida del panameño es un estilo de vida discordante con su ingreso
económico (La estrella de Panamá, 2014). Según el estudio, el panameño busca
diferenciarse de sus semejantes a través de la adquisición de bienes materiales
(incremento del consumo), así esto signifique desarrollar otras actividades para sufragar
los gastos (La estrella de Panamá, 2014). Éste incremento del consumo beneficia a
nuestro modelo de negocio ya que, al acumular mayor cantidad de bienes, las personas
requerirán mayor orden en sus espacios y es allí donde ESPACIOS & ORDEN entra a
cubrir la necesidad de los clientes potenciales.
 Ámbito tecnológico: Panamá ha tenido una buena adopción de tecnología, así como un
incremento en la inversión y desarrollo, tanto en el sector público como privado, lo que
facilita la promoción del modelo de negocio a través de internet, específicamente a través
de las redes sociales y página web, así como la interacción con nuestros stakeholders.
(La Estrella de Panamá, 2015).
 Entorno legal: no se han identificado regulaciones relacionadas a la industria lo que facilita

la apertura de empresas de servicios de Organización Profesional de Espacios. Sin
embargo, se debe cumplir con todas las exigencias establecidas por el Ministerio de
Comercio e Industrias de Panamá para la apertura de nuevas sociedades. (Ver anexo Nº
9)
 Ámbito ecológico: La ley 41 o ley general de ambiente (ASLAP) regula todo lo relacionado
al uso de los recursos ambientales en Panamá. En el análisis realizado a la mencionada
ley no se ha identificado una ley específica aplicable a la industria de Organización
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Profesional de Espacios. Uno de los principales problemas ambientales que experimenta
Panamá es la acumulación de basura. El modelo de negocios de ESPACIOS & ORDEN
contribuirá activamente con el medio ambiente, al incorporar dentro de sus estructuras
para organizar, cajas, canastas, mobiliario, decoración, entre otros, proveniente de
materiales reciclados, con ello estará contribuyendo a la disminución de desperdicios
sólidos. Así mismo, les dará la posibilidad a sus clientes de donar y/o reciclar materiales
en desuso provenientes del proceso de organización. Lo anteriormente descrito se
observa en el análisis PESTLE realizado (ver anexo N°10).
2.3 Análisis 5 FUERZAS DE PORTER – Micro entorno
Dentro del contexto del análisis externo de la industria de la Organización Profesional de

Espacios, basado en el análisis de las cinco fuerzas Porter, se tiene que el mercado se evidencia
como un mercado con barreras de entrada baja-media en cuanto a la promoción del servicio y
puesta en operación se refiere; así mismo, es baja al momento de la ejecución, específicamente
en cuanto a las necesidades de estructuras, mobiliarios y/o accesorios de cada cliente. En
relación a las barreras de salida son bajas ya que los servicios y activos son fácilmente
liquidables.
Es posible que el cliente pueda escoger un sustituto, sin embargo, dejaría de gozar de los
beneficios ofrecidos por ESPACIOS & ORDEN como la asesoría y acompañamiento y entrega
de técnicas para transformar sus espacios y en consecuencia dejar de experimentar la sensación
de paz y armonía, así como de gozar y disfrutar de tiempo libre.
Así mismo tenemos que, el ámbito de acción de ESPACIOS & ORDEN es local ya que prestará
sus servicios en la ciudad de Panamá, mejorando así la calidad de vida de sus habitantes,
generando empleos y contribuyendo activamente con el medio ambiente.
 Rivalidad entre firmas - competencia: en la actualidad, en la Provincia de Panamá no

existe ninguna empresa que se dedique a proporcionar servicios de Organización
Profesional de Espacios, sin embargo, los competidores más cercanos son las empleadas
de servicio doméstico, las empresas de limpieza y mantenimiento y las empresas de
mudanza. La Organización Profesional de Espacios es mucho más que eso, se trata de
transformar ambientes, de hacerlos más acogedores, de ahorrar tiempo y mejorar la
calidad de vida de los integrantes del hogar y el orden es un fundamento clave para
10
lograrlo.
 Amenaza de potenciales entrantes:

1. Barreras de entrada: la barrera de entrada más evidente en la Organización
Profesional de Espacios es la formación y adiestramiento que deben tener los
organizadores profesionales ya que, a través de éstos estudios obtienen las
herramientas necesarias que le permitirán ofrecer un servicio de calidad a sus
clientes. Los organizadores profesionales pueden certificarse en los EEUU en la
Asociación Nacional de Organizadores Profesionales (NAPO por sus siglas en
inglés) en NAPO University, lo cual le permite ofrecer un servicio de la más alta
calidad, bajo un enfoque ético y de constante actualización. No se identificaron
barreras de entrada relacionadas a elementos regulatorios ni legales inherentes
al tipo de industria.
2. Inversiones de capital: la inversión de capital en éste modelo de negocio,

inicialmente es baja a media ya que, ESPACIOS & ORDEN iniciará operaciones
en una oficina desde el lugar de residencia de una de sus socias fundadoras. La
inversión en promoción y publicidad inicialmente es baja a media y es
imprescindible para dar a conocer el modelo de negocio. Adicionalmente, la
adquisición de mobiliario y estructuras es a demanda del cliente, por lo cual es
variable y dependerá de las necesidades de éstos, en tal sentido, no se generan
costos de inventario.
 Poder de negociación de los compradores: el poder de negociación de los clientes es alto

en virtud de que el servicio de Organización Profesional de Espacios es desconocido en
la Provincia de Panamá y por lo tanto es muy fácil para el cliente confundirlo con un básico
y simple servicio de limpieza. El servicio ofrecido debe satisfacer la relación costo-
beneficio, en virtud de que el consumidor panameño es sensible al precio y
adicionalmente pueden hacerlo ellos mismos.
 Poder de negociación de los proveedores – vendedores: Proveedores de mobiliario,

estructuras, cestas, canastas y contenedores – poder de negociación bajo. La oferta de
éste tipo de productos es bastante amplia y es posible obtener descuentos por volumen.
Proveedores de servicios de promoción y publicidad – poder de negociación media, la
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oferta de éstos servicios también es bastante alta por lo cual incrementa el poder para
negociar.
 Amenaza de los productos sustitutos: la amenaza de los productos (servicios) sustitutos

es alta y más aún cuando el servicio de Organización Profesional de Espacios es
desconocido en la Provincia de Panamá. Tanto las empleadas domésticas como las
empresas de mantenimiento y las empresas de mudanza, ofrecen servicios de limpieza,
sin embargo, el orden queda relegada a los clientes, los cuales carecen del conocimiento
de técnicas para el aprovechamiento de los espacios, mantenimiento del orden en el
tiempo y el saber cómo vivir sólo con lo necesario y con lo que realmente aporta valor a
sus vidas.
La tendencia en el mercado panameño perteneciente a la clase alta y media-alta es a seguir las

costumbres y tendencias de EEUU y Europa, en virtud de que valoran más la calidad del bien o
el servicio y adicionalmente cuentan con el poder adquisitivo (Ministerio de comercio exterior y
turismo, 2014). Vale resaltar que en éstos países es dónde mayor desarrollo tiene el modelo de
negocio de Organización Profesional de Espacios, lo cual incide positivamente en el desarrollo
del modelo de negocio en Panamá y lo hace atractivo e interesante, basándose en el análisis
anterior.
2.4 Estimación del tamaño de mercado
Para la estimación del tamaño de mercado, se realizó una encuesta inicial a la población en
general, al no obtener resultados concluyentes se procedió con la aplicación de una segunda
encuesta, dirigida solamente al mercado objetivo (personas con ingresos iguales o >$3000 USD),
con el fin de conocer la disposición a pagar por el servicio profesional de organización de
espacios. Partiendo por la segmentación, es decir a quién va dirigido la oferta del servicio, es la
ciudad de Panamá, específicamente la población de urbana de la Provincia de Panamá con
ingresos mensuales iguales o >$3.000 USD, de los cuales el 59% se muestra interesado en el
servicio de Organización Profesional de Espacios; en cuanto a la disposición a pagar, el 51%
tiene la disposición a pagar entre $10 y $20 USD por hora, 13% de los encuestados están
dispuestos a pagar entre $20 y $50 USD por hora y 13% entre $2 y $5 USD por hora de servicio
de Organización Profesional de Espacios (ver anexo N°5).
Es importante señalar que, se ha segmentado al mercado objetivo con ingresos mensuales
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iguales o >$3.000 USD, por ser un grupo de la población con poder adquisitivo para pagar por
los servicios de Organización Profesional de Espacios. En tal sentido, el número de empleados
con salario igual o >$3.000 USD es de 20.674 empleados, dividido entre el número promedio
de habitantes por hogar en la Provincia de Panamá de 3.5 personas por hogar, se obtuvo un
total de 5.907 familias - potenciales clientes, que multiplicado por el 92% de disposición a pagar
(ver anexo N°5) arroja un mercado objetivo de 5.452 familias. En éste orden, el número de
horas mensuales, por familia, empleadas por los consumidores del mercado objetivo es de
771.855 horas, que al dividirlas entre la frecuencia de uso del servicio promedio de 4 veces al
mes (ver anexo N°5); el precio queda establecido por hora, teniendo en cuenta que las empresas
prestadoras de este tipo de servicio en Estados Unidos y Europa tiene el tarifario estipulado en
esta medida de valor ( ver anexo N°12) al precio por hora de $20 USD se obtiene un tamaño de
mercado de $3.562.406 USD como se observa en el cuadro a continuación:
Calculo: Tamaño de Mercado a precios (Prestación de Servicios Organización Profesional de Espacios)
Nro. de Empleados con salario >3.000 usd en la Provincia de Panama (1) 20,674
Nro. Promedio de habitantes por Hogar Provincia de Panama (Censo 2010) 3.5
Nro. De Familias con ingresos iguales o >3.000 USD 5,907
Disposición a pagar por el Servicio (2) 92%
Total # de consumidores Mercado Objetivo (N) 5,452
Horas diarias empleadas en Aseo de las viviendas promedio por integrante Provincia de Panama (3) 33
Horas mensuales empleadas en Aseo de las vivienda promedio por Integrante 131
Total de # de horas empleadas en aseo por mes por total de consumidores mercado objetivo 712,481
Frecuencia de uso por mes Servicio Organización Profesional de Espacios (2) 4
Total frecuencia de Uso en # de horas por mes por total de consumidores mercado objetivo 178,120
Precio promedio hora Servicio Organización Profesional de Espacios (2) $ 20.00
Tamaño de Mercado $ 3,562,406
(1) Mediana de salario mensual, empleados de 15 y más años de edad en la república y distribución porcentual, por salario devengado ,
según provincia, comarca indígena,sexo y ocupación: encuesta de mercado laboral, marzo 2010- Contraloria.gob.pa
(2) Resultados promedio encuesta- Fuente propia

(3) Horas semanales de las actividades realizadas por los integrantes del hogar de 15 y más años de edaden el área urbana del país, por días de la semana y sexo,
según dominio de estudio y actividad:encuesta de uso del tiempo, octubre 2011 - Contraloria.gob.pa
Fuente: Elaboración propia
Actualmente en la ciudad de Panamá no existe ninguna empresa que se dedique a proporcionar

servicios de organización de espacios, sin embargo, los competidores más cercanos de
13
ESPACIOS & ORDEN son las empleadas de servicio doméstico y las empresas de limpieza y
mantenimiento y las empresas de mudanza. En general, tanto las empleadas domésticas como
las empresas de servicio de limpieza y las empresas de servicio de mudanza, ofrecen servicios
dónde el orden y distribución de los espacios queda bajo la responsabilidad del cliente.
ESPACIOS & ORDEN se diferencia de su competencia más cercana por ayudar a las personas
y empresas a tomar el control de su entorno, su tiempo y sus formas de vida, diseñando sistemas
y procesos basados en los principios de la organización:
 Deshacerte de las cosas que ya no aporten a tu vida

 Encontrar el lugar ideal para las que sí tengan un propósito
 Creación de sistemas que permitan mantener el orden en el tiempo
Los actores más relevantes identificados en la industria de Organización Profesional de Espacios

son los siguientes:
 Familias de clase media – alta. Con ingresos mayores a $3.000 dólares mensuales que
buscan mejorar su calidad de vida y equilibrio interior.
CLIENTES  Ejecutivos (hombres y mujeres solteros) con horario de trabajo exigente que carecen de
tiempo para organizar los espacios de su hogar, edad comprendida entre 25 – 60 años;
con ingresos mayores a $3.000 mensuales.
 Reconocidos bloggers & Influencers panameños como:

o Cibeles de Freitas
o Entre libras
o The Joy of Fashion.
INFLUENCIADORES  Programas de variedades en horario prime de los principales canales televisivos de la
Ciudad de Panamá tales como:
o “Tu Mañana”,
o “Jelou”
 Youtubers
Son todas aquellas empresas y/o personas proveedores de mobiliarios y estructuras ejemplo:
Novey, Fursys, Decolosal, Supermercados El Machetazo, Farmacias Arrocha y Esther Attia
PROVEEDORES
(@organizatepty para el caso de canastas y contenedores), los cuales facilitan a los clientes
medios para mantener el orden en el tiempo.
14
Se refiere a las organizadoras profesionales certificadas que son las socias fundadoras y el
personal de apoyo o colaboradores que, llevarán a cabo los proyectos y que dependiendo de la
CAPITAL HUMANO
magnitud del mismo variará en número de personas. Estos serán capacitados para cumplir con
ética sus funciones.
En éste aparte se ubican los servicios de empresas de limpieza y mantenimiento, empresas de

COMPETIDORES mudanza, empleadas domésticas, videos, libros, recomendaciones y sugerencias que se
encuentran de forma virtual en internet.
INVERSIONISTAS Son todas aquellas personas interesadas en invertir en ESPACIOS & ORDEN
Son las instituciones encargadas de velar por el cumplimiento de las normas que reglamentan
el funcionamiento de las empresas, en general, en Panamá. Por ejemplo: Ministerio del
Trabajo – controla la relación empleador/empleado; Dirección General de Ingresos (DGI) regula
ENTES REGULADORES
la recaudación de impuestos; Caja del Seguro Social (CSS) el cual controla los beneficios
sociales y de salud del trabajador. No existe un ente regulador especial para éste tipo de
servicios.
2.5 Competidores
Tal y como ha sido mencionado con anterioridad, en la actualidad, en la ciudad de Panamá no
existe ninguna empresa que se dedique a proporcionar servicios de organización de espacios,
sin embargo, los sustitutos indirectos son las empleadas de servicio doméstico y las empresas
de limpieza, empresas de diseño de interiores y mantenimiento, así mismo, las empresas de
mudanza y la toda la información virtual relacionada a técnicas y tips orientadas al orden, tales
como: videos, artículos de periódico, revistas, libros, tanto personales como empresariales,
dedicadas a la Organización Profesional de Espacios.
En general, tanto las empleadas domésticas como las empresas de servicio de limpieza y las
empresas de servicio de mudanza ofrecen servicios dónde el orden, la optimización, armonía y
distribución de los espacios queda bajo la responsabilidad del cliente. Es decir, éstos organizan
los espacios de los clientes siguiendo sus instrucciones, sin realizar aportes específicos a la
distribución optima de los espacios y al mantenimiento del mismo en el tiempo. Específicamente
en el caso de las empresas de diseño de interiores, éstas sí se involucran directamente en la
optimización del uso de los espacios y la armonía de los mismos, en sintonía con la estructura
de la obra, sin embargo, el orden de los espacios queda a juicio del cliente.
15
2.5.1 Análisis comparativo de competidores
SERVICIO CARACTERÍSTICAS
Prestan un servicio a las personas del hogar para su

Empleadas domésticas bienestar y conveniencia (RAMELLA, 2012) y se ejecuta
bajo las órdenes y supervisión directa del empleador.
Ofrecen servicios de limpieza y Mtto., servicio de limpieza
Empresas de servicio de limpieza y mantenimiento. pos construcción. Que incluye personal, materiales y
equipos que garantizan la calidad del servicio.
Ofrecen servicios de mudanza nacional, internacional,
Empresas de servicio de mudanza guardamuebles, traslado de oficinas y archivos, transportes
especiales, relocation, embalaje, inventario y señalización.
Ofrecen técnicas, tips, e información general acerca de
Información virtual cómo mantener el orden en los diferentes espacios, tanto
del hogar como de la oficina.
Ofrecen servicios de diseño de espacios que van de la
mano del diseño exterior, pues tienen mucho que ver con la
Empresas de diseño de interiores estructura de la obra, modificaciones, acabados y
mobiliario. Puede o no incluir reposicionamiento de puertas
y/o ventanas y paredes.
En Panamá, el 11% de la población realiza trabajos domésticos remunerados y,

aproximadamente el 80% de las trabajadoras domésticas son extranjeras. El servicio doméstico
en Panamá se caracteriza por bajos salarios, extensas jornadas y baja protección y seguridad
social (Garcés, 2014).
Las empresas de limpieza y mantenimiento se enfocan en la limpieza de los espacios, bien sean
éstos, residenciales o empresariales. Sólo en la Provincia de Panamá, en la página web de las
“páginas amarillas” hay registradas 167 empresas que brindan éste tipo de servicios (ver anexo
N°13 y N°14). En relación a las empresas de servicios de mudanza, la gama de servicios es
bastante amplia, muchas de estas empresas prestan sus servicios a nivel local e internacional.
La prestación del servicio, en la mayoría de los casos, es integral y va desde la inspección,
inventario y etiquetado hasta el empaque, embalaje y transporte. Así mismo, tienen alianzas
estratégicas con empresas de almacenaje para facilitar el proceso de mudanza. En la tabla
relacionada a continuación, se puede apreciar las similitudes y las diferencias entre los diversos
servicios prestados por la competencia indirecta de ESPACIOS & ORDEN.
16
En relación a la estrategia comercial y mercadeo, encontramos que los precios son variables ya
que dependen de las necesidades del cliente. Sin embargo, en el caso de las empleadas
domésticas encontramos un valor referencial acerca del salario mensual de, entre $225 y $250
USD devengado por éstas trabajadoras, según los establecido por MITRADEL (Ministerio del
Trabajo) como se observa en la tabla a continuación.
Comparativo de servicios que ofrecen los competidores más cercanos al servicio de Organización
Profesional de Espacios
Estrategia Empleada Panamá Clean Pty Relocation Mudanza
Ecowave
comercial doméstica services Express Panamá
Precios
Variable - a
A convenir con Variable - a Variable - a Variable - a
convenir con el
el contratante convenir con el convenir con el convenir con el
contratante del
del servicio. contratante del contratante del contratante del
servicio y según
Según servicio y según servicio y según servicio y según
necesidades
MITRADEL* necesidades necesidades necesidades
del cliente.
Valor del entre $225 - del cliente. del cliente. del cliente.
Precio por
servicio $250 Precio por Precio Prom. Precio Prom.
Servc. de
mensuales. Servc. de Local $500- Local $500-
limpieza/Mtr.2
Valor real limpieza/Mtr.2 $700. Precio $700. Precio
residencial
según el N/A; Prom. Prom.
$0.65;
mercado entre empresarial Internacional Internacional
empresarial
$450 - $500 $3.60 por Mtr2 $800 - $2500 $800 - $2500
$4.53 por Mtr2
Comunicación y promoción
http://www.pana http://www.ptyrel
http://www.ecow http://mudanzap
Pagina web N/A macleanservice ocationexpress.
avelatam.com anama.com
s.com com
Estrategia de Estrategia de Estrategia de Estrategia de

redes sociales redes sociales redes sociales redes sociales
Redes basada en basada en basada en basada en
N/A
sociales promoción y promoción y promoción y promoción y
contenido contenido contenido contenido
relacionado relacionado relacionado relacionado
Facebook N/A 0 seguidores 4 seguidores 0 seguidores 0 seguidores
No existe en la No existe en la
Twiter N/A 428 seguidores 44 seguidores
red red
No existe en la
Instagram N/A No posee 530 seguidores No posee
red
* Ministerio del Trabajo (Zeballos, 2015)

Fuente: elaboración propia, basado en análisis de páginas web y redes sociales
17
2.5.2 Fortalezas y debilidades de la competencia
A continuación, se describe los principales hallazgos encontrados como fortalezas y debilidades
de la competencia más cercana al servicio de Organización Profesional de Espacios
Fortalezas Debilidades
Competidores
* Poca actividad en las redes sociales

* No ofrecen tecnicas ni herramientas para
mantener el orden en el tiempo
* Mayor antiguedad en el mercado * No hacen mención de quiénes son sus principales
* Servicios conocidos por los clientes clientes
Fuente de elaboración propia: análisis de páginas web de cada uno de los competidores
2.5.3 Mapa de posicionamiento relativo
Fuente de elaboración propia
18
En los resultados de la encuesta para validar la oportunidad del negocio, los clientes potenciales,
manifestaron que los aspectos que más le atraen del concepto de la Organización Profesional
de Espacios es poder disfrutar de espacios acogedores, de recibir apoyo personalizado, la
facilidad de uso del servicio y la oportunidad de obtener técnicas que le permitan mantener el
orden en el tiempo (ver anexo Nº 4). Otro de los hallazgos es que los elementos que más estiman
los clientes potenciales, al momento de organizar su hogar son la limpieza, el orden y encontrar
lo que buscan en sus armarios.
El mapa de posicionamiento nos permite concluir que ESPACIOS & ORDEN proporciona
técnicas y herramientas que sirven de guía y les permite a sus clientes mantener el orden en
el tiempo y además aporta valor a la vida de sus clientes al ayudarlos a satisfacer sus
necesidades de tiempo y orden, transformando así su estilo de vida.
2.6 Clientes
La Organización Profesional de Espacios va dirigida a las familias de clase social media y alta,
ejecutivos solteros de género femenino y masculino, con edades comprendidas entre los 25 y los
60 años de edad, con ingresos mensuales iguales o >$3.000 USD, entusiastas e informados y
que carezcan de tiempo para dedicarse a organizar sus espacios
El cliente de ESPACIOS & ORDEN se caracteriza por ser una persona muy ocupada, cuyo ritmo
de vida es bastante intenso, en cuanto a tiempo de dedicación a sus actividades se refiere. Es
un cliente “open mind”, libre de prejuicios, pragmático, vanguardista e informado acerca de las
tendencias en países desarrollados como EEUU y países de Europa (mercado nicho), los cuales
forman parte del 59% de los encuestados con disposición a pagar por el servicio de organización
profesional.
Así mismo, visita y consulta blogs relacionados estilos de vida, así como programas de
variedades que proveen información relacionada.
Es importante destacar que la incidencia de EEUU (a través de sus grandes marcas) en Panamá
es fuerte, lo que lo hace un mercado abierto a probar y conocer productos y servicios que son
tendencia en éste país del norte del continente.
19
3. Descripción de la empresa y propuesta de valor
3.1 Modelo de negocios
Para la descripción del modelo de negocios de utiliza el modelo Canvas:
3.2 Descripción de la empresa

ESPACIOS & ORDEN es una empresa que ofrece el servicio de Organización Profesional de
Espacios; el cual es un servicio personalizado, proporcionándole a los clientes espacios
acogedores y ordenados que les haga experimentar una sensación de bienestar y comodidad,
mediante el uso de estructuras y soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente,
brindándole de esta forma un estilo de vida de equilibrio; a través, de técnicas que les permiten
mantener su espacio transformado, con el acompañamiento y asesoría de profesionales del
orden; contribuyendo a la preservación del medio ambiente al utilizar productos reciclados en los
proyectos a realizar. Es importante destacar que los implementos a utilizar para organizar los
espacios, es una mezcla entre los existentes en el área de trabajo, material reciclable y nuevos
20
implementos, según sean las necesidades y requerimientos de los clientes.
3.2.1 Misión, Visión, Objetivos y Valores
 Misión: Ofrecer el mejor servicio de Organización Profesional de Espacios, a través de

sistemas de que permitan brindarles a nuestros clientes espacios y un estilo vida
equilibrado, contribuyendo a preservar el medio ambiente con la utilización de insumos
reutilizables.
 Visión: Ser la primera elección en el servicio de organización y asesoría de espacios en
la ciudad Panamá; transformando el estilo de vida de nuestros clientes; generando un
ambiente de equilibrio, soportado en profesionales calificados que le brindarán el mejor
acompañamiento.
 Valores corporativos: Honestidad, Integridad, Compromiso, Creatividad, Calidad,
Responsabilidad Social, Confidencialidad.
 Objetivo General: Introducir al mercado panameño el concepto innovador de
Professional Organizers; para satisfacer las necesidades de tiempo y orden;
transformando el estilo de vida de nuestros clientes.
3.2.2 Objetivos:
3.2.2.1 Objetivos de Corto Plazo (1er Año)
 Lograr fidelización de 5% de clientes del mercado objetivo, en el primer año de

operaciones, a partir de una estrategia atractiva de precios y marketing de ventas.
 Alcanzar al segundo año de operaciones ingresos superiores a $100.000USD anuales.
 Alcanzar un posicionamiento del 10% en el mercado objetivo al finalizar el primer año.
 Dar a conocer el concepto de Professional Organizers en la Ciudad de Panamá, a través
de actividades estratégicas de marketing, enfocadas en generar posicionamiento de
marca.
3.2.2.2 Objetivos de Largo Plazo (5 Año)
 Lograr el reconocimiento de marca durante los dos primeros años, con una penetración
de mercado objetivo 0.11% y 0.20% respectivamente.
 Ampliar el segmento de mercado y diversificación del portafolio de servicios a partir del
cuarto año (Empresas, Universidades), incrementando los ingresos y la penetración de
21
mercado del 1.23%
 Alcanzar la rentabilidad neta del negocio del 17% a partir del tercer año de operaciones.
 Obtener alianzas estratégicas con Professional Organizers a nivel mundial, que permitirá
la retroalimentación constante sobre noticias, nuevos métodos de organización y
disposición de espacios.
3.2.3 Análisis Interno
 Factores críticos de éxito: Profesionales capacitados que deben recertificarse

anualmente para lo cual deben actualizarse constantemente y presentar las pruebas
pertinentes, adaptabilidad de los proyectos de acuerdo a las necesidades del cliente,
optimización de espacios, ahorro de tiempo y dinero, transformación de estilo de vida.
3.2.4 Capacidad de la empresa
La empresa cuenta con capacidades y recursos para cumplir con la propuesta de valor tales
como: Profesionales del orden (emprendedoras) competentes que brindaran asesoría y
acompañamiento a los clientes, manejando altos estándares de calidad de los insumos,
estructuras y soluciones de mobiliarios para los proyectos a realizar. La relación directa con
nuestros clientes mediante los planes de asesorías, cursos, seminarios y redes sociales permitirá
una fuerte conexión; la promoción y publicidad a través de un influenciador Youtuber “Los tips
del Gavetero”, la reconicida blogger Cibeles de Freitas, entre otros, serán la principal fortaleza
de publicidad. (ver anexo N°15)
Adicionalmente, para entender ampliamente las capacidades de la empresa se realizó el análisis

de la cadena de valor en donde se evidenció que la empresa tiene fuerte conexiones con sus
proveedores y su principal pilar de trabajo será el posicionamiento de marca para lograr la
fidelización y reconocimiento de marca por parte de los clientes (ver anexo N°16).
22
3.2.5 Ventajas competitivas
3.2.5.1 Análisis VRIO
3.2.5.2 Análisis Ventaja competitiva
La Organización Profesional de Espacios es un servicio personalizado, el cual tiene como

principal objetivo proporcionar a los clientes espacios acogedores y ordenados que les haga
experimentar una sensación de bienestar y comodidad. ESPACIOS & ORDEN basa sus
sugerencias en estudios profesionales, mediante el uso de estructuras y soluciones adaptadas a
las necesidades de cada cliente, ayudando así a disminuir la carga de estrés de sus vidas. Así
mismo, se le brinda al cliente un estilo de vida de equilibrio; a través de técnicas que les permiten
orden, sumado a la contribución de la preservación del medio ambiente al utilizar productos
reciclados en los proyectos a realizar.
Con base en el análisis VRIO pudimos determinar que el modelo de negocio posee dos
importantes ventajas competitivas como lo son: personal capacitado (Professional Organizers) y
el hecho de que el servicio de organización de espacios es una innovación en Panamá. Sin
23
embargo, estas ventajas competitivas son temporales, dado que los recursos que las generan
pueden ser imitados.
Dentro de las técnicas utilizadas para el caso de organizar prendas de vestir en cajones o gavetas
se utiliza la técnica del “archivero” de manera que la búsqueda de la prenda, sea tal cual como
buscamos documentos en mueble de este estilo. El beneficio de utilizar ésta técnica es que
muestra todas las prendas de vestir que hay disponibles para usar, mientras que, si se apilan,
una sobre la otra dentro del cajón o gaveta, la misma estructura del cajón no permite la
visualización de todas y por lo tanto es más probable que siempre se utilicen las que se
encuentran en la parte superior de la pila. Para el caso específico de los abrigos o suéteres, éstos
no se cuelgan ya que pueden perder su forma, se doblan igual que las blusas utilizando la técnica
de archivero.
Existe otra técnica para organizar polos y ropa interior llamada “en escalera”, la cual consiste en
superponer las prendas de vestir de forma tal que todas se puedan apreciar, sin que las mismas
queden apiladas (Ver anexo N°18).
Por otra parte se adaptarán modelos de optimización y/o gestión de tiempo, disposición de
objetos y espacios ya existentes en el proceso de producción y manufactura, al servicio de
organización de espacios tales como el modelo Lean Manufacturing que elimina los desperdicios
de tiempo, espacio, almacenamiento, movimientos y es base de la estrategia de las 5S
implementado por la empresa Japonesa Toyota para conseguir mejoras en el nivel de
organización, orden y limpieza; además de aumentar la motivación personal (Palacio P., 2012.)
y el modelo Kanban (etiquetas).
El servicio será contratado a través de contacto directo y pagina web; la promoción de la empresa
se hará en redes sociales tales como: Instagram, Facebook y se utilizará a un influencer
reconocido de la ciudad para realizar el canal de Youtube “Los Tips del Gavetero” donde se
promocionará el servicio y se darán tips a los clientes para optimizar tiempo y transformar su
estilo de vida, como se observa en el grafico a continuación con el prototipo de la página
Instagram, como testeo del emprendimiento.
24
Grafica 1. Página Instagram: Espacios&Orden
Fuente: Diseño prototipo, elaboración propia
La empresa cuenta con un portafolio variado se servicios dentro de los que se encuentran:
Servicios de organización (directa por proyecto), cursos y talleres, plan de seguimiento y
asesoramiento entre otros; los cuales se solicitará el pago a los clientes para el caso de proyectos
de 50% de anticipo (cuando se realice en conjunto con el cliente verificación del espacio a
ordenar y sugerencias del cliente) 50% contra entrega a satisfacción. Por otra parte, también
podrán ser redimidos bonos entregados para la participación de cursos y talleres; el plan de
seguimiento será cobra por horas de asesoría.
3.2.5.3 Estrategia de entrada.
Por ser un servicio innovador en la ciudad de Panamá, se ha seleccionado como estrategia de

entrada la oferta y difusión fuerte en redes sociales para lograr el posicionamiento de marca, el
diseño de la página Web y el influencer serán los principales pilares de promoción. Por otra parte,
se entregarán folletos y participación con stand en eventos y ferias importantes tales como “Expo
Decoración y Diseño Panamá” (ExpoDecoraciónyDiseño 2016, 2016) que se realiza anualmente
en la ciudad y participan los principales decoradores de interiores y proveedores de mobiliarios
con los cuales se realizaran alianzas estratégicas y promoción con los participantes al evento.
25
Grafico N°2: Feria “Expodecoración y Diseño2016 Panama”
Fuente: http://www.expodecoracionydiseno.com/home
En primera instancia se ofrecerá descuentos a los primeros clientes y sesiones gratuitas en los
planes de asesoría y acompañamiento; para lograr generar satisfacer las necesidades de los
mismos y la empresa sea referenciada satisfactoriamente.
3.3 Estrategia de crecimiento o escalamiento. Visión Global.

El modelo de negocio por ser innovador en la Ciudad de Panamá es perfectamente escalable en
el tiempo, se promoverá el crecimiento a través de la promoción en los clientes con el plan de
asesoría y acompañamiento. El crecimiento sostenido demográfico de Panamá permitirá acceder
a nuevos clientes, considerando los factores como sector: educativo (colegios y universidades)
y el tamaño de la empresa. La realización de seminarios, cursos y talleres permitirá que se
fidelicen y atraigan nuevos clientes.
El negocio está planteado en su primera fase al mercado de ejecutivos solteros/as y familias de

estrato medio – alto con ingresos iguales o >$3.000 USD. Sin embargo, la segunda fase (Año 4)
se introducirá el concepto a clientes como empresas medianas, universidades, escuelas y
centros educativos. Con lo anterior se expandirá el negocio creando presencia en otro segmento
de mercado.
Por último, al quinto año el proyecta hacerlo escalable hacia Costa Rica, a pesar que la
26
Organización Profesional de Espacios de espacios está desarrollada de forma incipiente
(encontramos cinco empresas, agrupadas en Houzz -
http://www.houzz.es/professionals/soluciones - de - almacenamiento - y -organizadores-
profesionales/c/CR). Durante la investigación, en internet, no pudieron obtener mayor detalle
acerca de la propuesta de valor de los organizadores encontrados, sin embargo, consideran que
la propuesta de valor de ESPACIOS & ORDEN está bien diferenciada y orientada a un nicho de
mercado no explorado en Costa Rica.
Se eligió el país de Costa Rica para la última fase de expansión, dado que la población panameña
está muy dispersa en provincias, y el target objetivo que son profesionales y familias con ingresos
iguales o >$3.000 USD que tienen un estilo de vida Open Mind que no está representado en la
población de las provincias fuera de ciudad de Panamá.
Costa Rica tiene una población de #4.652.459 habitantes, El 2012 fue un año próspero para
Costa Rica, principalmente en materia económica (crecimiento de 4%, y estabilidad monetaria,
con una inflación por debajo del 5%, y mantenimiento del tipo de cambio, según datos del BCCR).
Asimismo, la clase media ha crecido sistemáticamente en el país, al
pasar de 18% en 1992 a cerca de 31% en los siguientes diez años, y a 40% en 2009,
convirtiéndose Costa Rica en el cuarto país latinoamericano con mayor porcentaje de clase
media. (PNUD, 2017)
3.3.1 Estrategia de salida
El modelo de negocios, por centrar su valor en profesionales calificados en la asesoría tiene una
rápida estrategia de salida que consiste en terminar el contrato con los profesionales; para el
caso de la plataforma web se procederá a vender a los competidores la base de datos de clientes
igual que la plataforma diseñada. Se dará por terminada la relación contractual con el influencer
para el Blog/Canal de Youtube “Los Tips del Gavetero”. Con el fin de prevenir futuras demandas,
desde la fase inicial el contrato de prestación de servicios será realizado por un periodo de 6
meses renovado en función a la cantidad de seguidores en el portal web.
3.4 RSE y sustentabilidad

ESPACIOS & ORDEN es un modelo de negocio que tiene alto compromiso con la RSE y la
sustentabilidad; al usar como parte de sus insumos en los proyectos, productos reutilizados.
Algunos stakeholders importantes serán las empresas de reciclaje de Panamá como: Recicla
Panamá; Reciclemos por Panamá; ANCON; Roba Morena, Damas Salesianas, Organización
27
Niños Felices, Club de Los Leones, entre otras, a fin de entregarles todo el material obtenido de
los proyectos realizados (clasificados para ser donados) y que puedan ser reutilizados o
donados, según sea el caso.
Por el lado de la Responsabilidad Social, el negocio generara lazos de conexión y trabajo con
las comunidades indígenas del país, al usar productos manufacturados por ellos en la fase de
diseño y decoración de los espacios que han sido organizados.
En la parte económica, la empresa generará empleo indirecto a transportistas, ayudantes de

carga. De igual forma, aporte al fisco con el pago oportuno de impuestos.
4. Plan de Marketing
4.1 Objetivos de marketing
En éste aparte se expondrán cuáles son los objetivos y el plan a seguir para desarrollar, desde
el punto de vista comercial a ESPACIOS & ORDEN.
4.1.1 Corto plazo (primer año)

 Introducir el concepto de Professional Organizers en la Ciudad de Panamá, con estrategia
de medios enfocadas en la penetración de mercado del 4% al primer año de operaciones.
 Alcanzar una participación de mercado del 5% para el primer año de operaciones de
ESPACIOS & ORDEN.
 Lograr un nivel de satisfacción de los usuarios del 80%.
 Promocionar activamente la marca en redes sociales, con una retribución en el
posicionamiento de marca del 30%, al segundo año de operaciones.
 Alcanzar un nivel de recomendación de los clientes de ESPACIOS & ORDEN del 40% al
finalizar el primer año de operaciones.
 Alcanzar ingresos superiores a los $50.000USD el primer año de operaciones.
 Realizar mínimo 4.527 horas de servicio el primer año, para alcanzar la cuota de mercado
y los ingresos estimados.
4.1.2 Largo plazo (5 años)

 Alcanzar una participación de mercado del 25% para el quinto año de operaciones de
ESPACIOS & ORDEN.
 Lograr el 20% de la penetración en el mercado de la ciudad de Panamá, al finalizar el
quinto año de operaciones.
28
 Lograr un nivel de satisfacción de los usuarios del 95%.
 Alcanzar un nivel de recomendación de los clientes de ESPACIOS & ORDEN del 60% al
finalizar el quinto año de operaciones.
 Generar ingresos superiores a $150.000USD al quinto año de la puesta en marcha del
emprendimiento.
 Crear canal de Youtube y programa televisivo en el 6 año de operaciones.
4.2 Estrategia de segmentación

La estrategia de segmentación utilizada principalmente fue la geográfica, en virtud de que el 50%
de la población panameña reside en la provincia de Panamá, donde se considera la población
económicamente activa. En cuanto al criterio de segmentación demográfico, se trabajó con las
personas con edades comprendidas entre los 25 y 60 años, pertenecientes a las clases sociales
media y alta, con ingresos iguales o superiores a $3.000 USD mensuales.
Específicamente dentro de la segmentación psicográfica tenemos personas con una actitud

“open mind” y positiva hacia el servicio, con disposición a estar informado y que valore los
beneficios ofertados.
4.3 Estrategia de producto/servicio

Debe considerar cómo se diferenciará el producto/servicio de la competencia, cuál será su valor
y atributos diferenciadores y valiosos. ESPACIOS & ORDEN es una empresa que ofrece el
servicio de Organización Profesional de Espacios, proporcionándole a los clientes espacios
acogedores y ordenados que les haga experimentar una sensación de bienestar y comodidad,
mediante el uso de estructuras y soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente;
brindándole de esta forma un estilo de vida equilibrado; a través de técnicas que les permiten
orden.
Los atributos diferenciadores en ESPACIOS & ORDEN están asociados a la atención de los
detalles, orientación al cliente (calidad del servicio y la confidencialidad) y el hecho de vivir la
experiencia de dejarse asesorar por profesionales del orden.
El plan de seguimiento y asesoramiento, dentro de la gestión de las relaciones con los clientes
(CRM), incluye llamadas telefónicas para ofrecerle asesoría pos venta (personalización del
marketing). Así mismo, para ESPACIOS & ORDEN es de suma importancia contar con la
29
recomendación de sus clientes, es por ello que los mismos dispondrán de espacios en las redes
sociales para dejar sus críticas, comentarios o sugerencias. En línea con lo antes expuesto,
contar con un bloguero como influencer del negocio, ofrecerle un servicio gratuito y que esto sea
mencionado en su blog, es de suma importancia, ya que éstos cuentan con un gran número de
seguidores y vínculos.
4.4 Estrategia de Precio

La estrategia para la determinación del precio es con base en el valor percibido, basada en la
encuesta realizada a los clientes potenciales para conocer la disposición a pagar de éstos por el
servicio de organización profesional de espacios. En dicha encuesta se obtuvo que el 51% de
los encuestados están dispuestos a pagar entre 10$ y 20$ USD por hora de servicio y un 13%
de los encuestados están dispuestos a pagar entre 20$ y 50$ USD por hora de servicio. En tal
sentido se han establecido precios por proyecto, cursos y talleres, plan de seguimiento y
asesoramiento y otros. Dentro de otros se incluye el servicio especial de home personal shopper
y gestiones comerciales (altas de suministros, cambios de domiciliación de recibos), el cual
incluye el recobro por la compra de materiales e implementos solicitados por el cliente, más una
comisión por la prestación del servicio. El precio por cada tipo de servicio se ha establecido de
la siguiente forma:
Contribución Precio
Precio x
Planes % Horas x tipo promedio
Hora
de Servicio ponderado
Proyectos 52% $ 20 $ 10.4
Cursos y Talleres 5% $ 40 $ 2.1
Plan de seguimiento y Asesoramiento 42% $ 20 $ 8.3
Otros 1% $ 5 $ 0.0
$ 20.9
Para obtener el cálculo del precio del servicio se estimó un precio base por hora de proyecto de
$20 USD, y el precio promedio ponderado por las actividades que son fuente de ingresos de la
empresa de $20.9 USD por hora, este precio se evaluó por ser un servicio innovador y la
disposición a pagar por el servicio respondido en la encuesta realizada (ver anexo N°4), que hay
que dar a conocer en la ciudad de Panamá. Cabe resaltar que, el precio del servicio incluye las
horas dedicadas a las fases de evaluación, diseño y puesta en marcha del plan de desarrollo del
30
proyecto, según se explica más adelante en el plan de operaciones. Igualmente, es importante
destacar que los precios en Europa y Estados Unidos son cobrados por hora y oscilan en entre
$30 a $80 USD por hora en Estados Unidos (garden, s.f.) y entre €45 a €65 por hora en España
(ver anexo N° 5).
La propuesta de valor de ESPACIOS & ORDEN es una innovación en el mercado objetivo

panameño, en tal sentido se estima no hacer incremento de precios en el primer año de
operaciones con el objetivo de maximizar la participación en dicho mercado y esto se
corresponde con la proyección de crecimiento del negocio y penetración de mercado a largo
plazo que se observara en el capítulo de estimación de demanda de mercado.
4.5 Estrategia de Distribución

ESPACIOS & ORDEN tiene una estrategia de distribución directa con el cliente, a través de la
página web y llamadas telefónicas a los números de atención se reciben las solicitudes, para
luego coordinar una cita previa de introducción y acercamiento con el cliente, se coordinan los
detalles, sugerencias, necesidades, entre otras. Posteriormente, se realiza el diseño del
acondicionamiento del espacio; se envía a planificación para la estimación de insumos y horas
de trabajo. Luego se le remite el prototipo preliminar al cliente del diseño del espacio a organizar,
la cotización de horas por el proyecto a desarrollar, más la agenda de trabajo. En la puesta en
marcha del proyecto, se contrata el personal de limpieza y transporte en los casos que aplique,
se asignan las funciones entre los Profesionales del Orden, dando por último la culminación del
proyecto.
La segunda fase corresponde a la encuesta de satisfacción del cliente y el diseño del plan de
asesoramiento mensual hasta culminar el objetivo de lograr la educación del orden en el cliente.
4.6 Estrategia de comunicación y ventas

ESPACIOS & ORDEN al ser un negocio de servicios (intangible) se reforzará el valor de marca
a través de actividades de marketing inicialmente con el uso de canales directos, para construir
la conciencia de marca y a través del marketing digital utilizando las herramientas de Feedly y
adwords, específicamente este último proporciona una buena selección de palabras claves para
incorporar en la web y blog como fuente de titulares para los post, mensajes y videos. La venta
se realizará a través de red de contactos directos de la empresa por correo electrónico, pagina
web, teléfono, redes sociales (Instagram, Facebook), canal de Youtube y Blog “Los Tips del
Gavetero”.
31
Los canales directos tendrán gran repercusión en la fidelización de clientes, al ofrecer dentro de
sus servicios la asesoría y acompañamiento a través de la página Web y la línea directa de
atención al usuario se contestarán dudas e inquietudes; brindándole el mejor servicio a nuestros
clientes
A través de los medios Espacios & Orden diseñara su programa de comunicación de marketing
y contribuir a generar el valor capital de la marca dentro de los cuales se tomarán principalmente:
 Publicidad en medios: Participación en programas Televisivos de variedades de la Ciudad

de Panamá como “Tu Mañana”, “Jelou” .
 Publicidad de respuesta directa: Correo electrónico, página Web, redes sociales,
www.espacios&orden.com e info@espacios&orden.com son los espacios diseñados para
establecer las citas, galería, información relevante de cursos y seminarios. En esta web se
dará a conocer a los clientes de información relevante de la empresa.
Grafica 3. Página WEB: Espacios&Orden
 Publicidad en Línea: Utilización de redes sociales, Instagram, Facebook, Ads de Facebook

Grafica 4. Página Instagram: Espacios&Orden
32
Fuente: Diseño prototipo, elaboración propia
 Marketing de eventos y patrocinio: Reconocidos bloggers & Influencers como “Cibeles de

Freitas”, “Entre libras”, “The Joy of Fashion”; participación en feria “Expo Decoración y Diseño
Panamá”
Grafico N°5: Feria “Expodecoración y Diseño2016 Panama”
Fuente: http://www.expodecoracionydiseno.com/home
 Estrategia de promociones y oferta de productos: Cupones de descuentos para cursos

y talleres, descuentos por tipo de proyecto, paquetes promocionales para empresas y
33
universidades; descuento por pronto pago en cursos y talleres.
A fin, de penetrar en el mercado objetivo sin que afecte el precio por hora cobrado por servicio
de $20.9 USD, se ha creado una estrategia escalonada de promociones en función de cobrar
un menor precio por hora, pero a un precio base inicial mayor que el estimado como se
presenta a continuación:
Estrategía Escalonada de Precios
Precio por hora de Servicio
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Precio x hora Base referencial $ 20.9 $ 20.9 $ 20.9 $ 20.9 $ 20.9
Precio de Introducción Penetración Mercado x hora $ 24

Precio de estabilización del servicio $ 25 $ 25 $ 25 $ 25
Precio Promocional 40% de descuento primeros clientes $ 14
Precio Promocional 5% de descuento por cada referido $ 23 $ 24 $ 24 $ 24 $ 24
Precio Promocional 15% de descuento por cada 2 referidos $ 20 $ 21 $ 21 $ 21 $ 21
Precio Promocional 25% de descuento adquirir paquete
completo $ 18 $ 19 $ 19 $ 19 $ 19
Precio Promocional 20% de descuento permanente (según
estrategia de marketing) $ 19 $ 20 $ 20 $ 20 $ 20
Precio Promedio Final por hora $ 20 $ 22 $ 22 $ 22 $ 22

Fuente: Calculos propios, encuesta disposición a pagar
 Promoción, cursos y seminarios: La participación en eventos y charlas presenciales que

se realizaran en los cursos y seminarios permitirá aportar valor al negocio; dentro de la
propuesta de cursos a dictar se encuentran:
1. Lean Manufacturing y Modelo Kanban: Formulas para eliminar los desperdicios de
tiempo.
2. Mis metas de Orden: Paso a paso para llegar al éxito y lograr el equilibrio.
3. La Magia del Orden: Experiencia Marie Kondo.
4. El Professional Organizer te acompaña en el proceso de desarrollo e introducción de
sistemas de organización para personalizar el orden en tu casa (Bernadó Escarré,
2011)
4.7 Estimación de la demanda y proyecciones de crecimiento anual
Para estimar la demanda de mercado se tomó como base el tamaño de mercado a precios por
servicio prestado de $3.859.273 USD valorizado a $20 USD por hora de servicio.
34
4.7.1 Participación de mercado.
Para la demanda se estimó una participación del mercado para el quinto año de un porcentaje
del 6.52% sobre el tamaño del mercado total.
Tabla N° 1
Estimación de la demanda/ porcentaje penetración año 1.
Estimacion de la demanda
Contribución # de Frecuencia de
Total Mensual
Planes % Horas x tipo Proyectos x Uso Precio x Hora
x Proyecto
de Servicio mes (hora/mes)
Proyectos Nuevos 52% 60 4 $ 20 $ 4,800
Cursos y Talleres 5% 8 3 $ 40 $ 960
Plan de Seguimiento y Asesoramiento 42% 48 4 $ 20 $ 3,840
Otros (Coordinación mudanzas, adquisición de insumos)
1% 2 2 $ 5 $ 20
Total mensual $ 9,620
Total Anual $ 115,440
Tamaño de mercado
$ 3,562,406
Objetivo
Penetración Año 1 3.24%
La estimación de la demanda para el primer año se basó en la estrategia de precio, en función

de la contribución por tipo de plan, al cual el cliente tiene acceso. De acuerdo a lo observado en
la tabla N°1, para cada plan se estimó el total mensual detallado en:
Precio
Planes promedio
ponderado
Proyectos $ 10.4
Cursos y Talleres $ 2.1
Plan de seguimiento y Asesoramiento $ 8.3
Otros $ 0.0
Total ingresos $ 20.9
 Proyectos: Tienen un 52% de contribución del total de horas promedio, estimada en frecuencia
por mes de 4 horas promedio por proyecto emprendido; el # de horas por proyecto puede variar
en función de la complejidad y diseño del mismo, la frecuencia de uso es de 60 proyectos al mes
35
a un precio x hora de $20.00 USD, el cual se afianza en la estrategia de precio de introducción
del servicio al mercado para hacerlo atractivo, arrojando un valor x mes de $4.800USD.
 Cursos y Talleres: Tienen una contribución del 5%, con un promedio de 3 horas x curso con
una frecuencia de uso mensual de 8 talleres al mes a un precio de $40 USD x hora, arrojando
un valor x mes de $960 USD.
 Plan de seguimiento y asesoramiento: Correlacionado con algún proyecto realizado, se le

brindara un plan de acompañamiento personalizado a cada uno de nuestros clientes.
Esperando que solamente el 80% de los clientes satisfechos por los proyectos realizados esté
interesado en continuar con el plan de seguimiento y asesoría. Para tal efecto el plan de
seguimiento tiene una contribución del 42%, estimado en 4 horas promedio al mes con la
frecuencia de uso 48 planes de seguimiento en el mes (80% de los proyectos realizados). El
objetivo es fidelizar a los clientes a los cuales se les realiza el servicio inicial de organización
con el plan de acompañamiento para lograr transformar su estilo de vida. Para este plan se
estimó un valor x hora de $20,00 USD la hora, arrojando un valor x mes de $3.840 USD.
Finalmente, el cálculo realizado estima ingresos anuales para el primer año de $115.440 USD,
correspondiente a una penetración al mercado objetivo del 3.24% (ver Tabla N°2)
4.7.2 Proyección de crecimiento anual
La proyección de crecimiento anual, se basó en función de la frecuencia de uso del servicio,

teniendo un potencial de #5.452 potenciales consumidores; se estimó la meta de crecimiento
anual de mercado con base en la tendencia calculada del IPC para la República de Panamá
más los puntos de meta de crecimiento establecido por las emprendedoras para cumplir los
objetivos de marketing y de penetración de mercado. De lo anterior se obtuvo un crecimiento
en 24% para el segundo año y tercer año y un 19% para el cuarto y quinto año, como se observa
en la tabla N°2.
Según se aprecia en la tabla N°2, la participación de mercado pasa de un 3.24% a un 7.06% en

relación al tamaño total del mercado objetivo, logrado a través del crecimiento en la frecuencia
de uso de los proyectos emprendidos y la incursión del segmento de mercado de Empresas y
Universidades con lo cual se incrementará dicha frecuencia. Para el quinto año los ingresos se
estiman en $251.679 USD anuales.
36
Tabla N°2
Proyección de crecimiento a 5 años
Proyección crecimiento y Penetración de Mercado
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Tamaño de mercado Objetivo Anual $ 3,562,406 $ 3,562,406 $ 3,562,406 $ 3,562,406 $ 3,562,406
Promedio crecimiento IPC(1)* 3.5% 3.50% 3.48% 3.60% 4.5%
Promedio mensual IPC_2016_Sector Bienes y Servicios (2)* 4.0% 4.0% 4.0% 4.1%
Meta de Crecimiento Anual de Mercado ** 24.0% 24.0% 19% 19%

Ingreso estimado $ 115,440 $ 143,165 $ 177,569 $ 211,388 $ 251,679
Participación de Mercado 3.24% 4.02% 4.98% 5.93% 7.06%
Crecimiento de Ventas 24.02% 24.03% 19.05% 19.06%
Crecimiento Penetración de mercado 0.78% 0.97% 0.95% 1.13%
(1) ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR NACIONAL URBANO_Panama_2013-2016. Contraloria.gob.pa

(2) ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR NACIONAL URBANO Y VARIACIÓN PORCENTUAL . MENSUAL Y ACUMULADA: DICIEMBRE DE 2015 Y ENERO-DICIEMBRE DE 2016.
Contraloria.gob.pa
*Tendencia calculada por la autoras con base IPC
**Meta de crecimiento anual IPC+20% 2do a 3er año + IPC +15% 4to a 5to año; porcentajes sustentados para alcanzar meta de participación de mercado objeivo al 5to año de 1.3%
4.8 Presupuesto de Marketing y cronograma

4.8.1 Presupuesto de Marketing
Dado que el modelo de negocio de ESPACIOS&ORDEN es un modelo innovador en la ciudad

de Panamá, tendrá una fuerte inversión inicial en Publicidad y mercadeo para dar a conocer el
concepto de negocio y posicionar el servicio en el segmento de mercado objetivo; dentro de las
Estrategias de Marketing mencionadas anteriormente, se tiene diseñada actividades claves para
el desarrollo efectivo de cada una de ellas; detalladas en la tabla N°3.
37
Tabla N°3. Presupuesto de Marketing
PRESUPUESTO DE MARKETING "ESPACIOS&ORDEN"
Precio Valor
Estrategia de Marketing Actividades Clave Proveedor Cantida Alcance
Unitario Anual
d x año
Corporación
Se haran menciones diarias y espacio de 5
Participación en programas MEDCOM Panamá,
Publicidad en medios: $ 530 12 $ 6,356 minutos en el programa televisivo, el precio
Televisivos de variedades S.A. (Programa "Tu
concertado por mes.
Mañana"
Base de datos correo
electronicos
Publicidad de respuesta Estarán promotoras entregando folletos y
directa: Promotoras recolectando recolectando información para base de
Por definir $ 150 2 $ 300
información datos; en Expodiseño y Decoración, en
Universidades
Facebook Fee Bien Cuida'o $ 171 12 $ 2,054
Publicidad en Línea (Social
Facebook Ads anuales Bien Cuida'o $ 1,000 1 $ 1,000 Ads de Facebook paquete anual
Media)
Social Media Fee (Instagram) Bien Cuida'o $ 171 12 $ 2,054
Cupones de descuentos para Impresión de 50 talonarios de cupones de
Actividades BTL 4 Suppliers, Inc. $ 103 1 $ 103
cursos y talleres descuentos
Pendiente definir cual bloggers &
Influencer Por definir $ 400 6 $ 2,400 Influencers como “Cibeles de Freitas”,
“Entre libras”, “The Joy of Fashion
Inscripción como expositor " http://www.expodec
Expodecoración y Diseño oracionydiseno.com/ $ 1,000 1 $ 1,000 Stand/ participacion Atlapa 3mts x 1.5 mtss
Panama" home
Marketing de eventos y
Folletos impresos
patrocinio Impresión de 1.000 folletos para entregar
"Expodecoración y Diseño 4 Suppliers, Inc. $ 206 1 $ 206
en la feria
Panama"
Impresión de 500 folletos mensuales para
repartir entre promotoras y lugares
Folletos impresos y volantes 4 $ 103 12 $ 1,236
estrategicos de la ciudad, proveedores
aliados, etc
Total $ 16,709
Fuente: Elaboración propia con base en presupuestos de proveedores
4.8.2 Cronograma de Actividades Año 1
Las actividades de Marketing están fuertemente focalizadas en los primeros meses de

introducción del concepto de negocio y la participación en el mes de septiembre en la feria de
Expo decoración y Diseño, detalladas en la tabla N°4.
Tabla N° 4: Cronograma Marketing
PRESUPUESTO DE MARKETING "ESPACIOS&ORDEN"
Estrategia de Marketing Responsable Actividad MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Participación en programas
Emprendedoras
Publicidad en medios: Televisivos de variedades "Tu
+Influencer
Mañana"
Base de datos correo
electronicos
Publicidad de respuesta directa:
Promotoras recolectando
Emprendedoras
información
Emprendedoras Facebook Fee
Publicidad en Línea (Social
Emprendedoras Facebook Ads anuales
Media)
Emprendedoras Social Media Fee (Instagram)
Cupones de descuentos para
Actividades BTL Emprendedoras
cursos y talleres
Influencer Influencer
Inscripción como expositor "
Emprendedoras Expodecoración y Diseño
Panama"
Marketing de eventos y patrocinio Folletos impresos
Emprendedoras "Expodecoración y Diseño
Panama"
Emprendedoras Folletos impresos y volantes
38
5. Plan de Operaciones
El plan de operaciones de ESPACIOS & ORDEN, estará diferenciado por el tipo de servicios que
se ofertaran a los clientes; con el objetivo que ESPACIOS & ORDEN alcance esta estrategia,
deberá fungir las actividades con base en los siguientes pilares:
 Servicio personalizado: Brindar al cliente aquel elemento diferenciador, único y que sea
a la medida de lo que el cliente representa a fin de contribuir a mejorar su estilo de vida.
 Personal capacitado: Creyentes que para satisfacer a nuestro cliente el personal debe
estar capacitado en la técnicas y certificados como Professional Organizer, a fin de darle
ese valor agregado en el diseño de los espacios.
 Destacar constantemente los beneficios: Estaremos en constante comunicación con los
clientes brindándoles información de cursos y talleres.
 Seguimiento y asesoramiento: El apoyo continuo y el seguimiento en asesoría será el
factor decisivo para crear la cultura del orden en el cliente.
La empresa contará con una oficina administrativa que estará ubicada en la Zona del Cangrejo
en Panamá, cerca de muchos puntos de acceso a oficinas, líneas de metro y transporte público,
detallado en la parte II del Plan de Negocios.
La empresa tiene vocación de servicio por tal motivo la principal fuerza es asesorar de manera
personalizada al cliente; por lo anterior ESPACIOS & ORDEN trabajará de cara a sus clientes en
dos fases: la fase I tiene que ver con el acercamiento inicial, sesiones de trabajo con el cliente,
diseño y ejecución de la transformación de los espacios. La fase II involucra todo el proceso de
plan de seguimiento y acompañamiento, finalizando con la transformación del estilo de vida del
cliente, ampliado en la parte II del plan de Negocios.
ESPACIOS & ORDEN, define internamente los proyectos de acuerdo a la propuesta de valor:
1) Deshacerte de las cosas que ya no aporten a tu vida.
2) Encontrar el lugar ideal para las que sí tengan un propósito.
3) Creación de sistemas que permitan mantener el orden en el tiempo
Todas las categorías pueden fusionar entre ellas de acuerdo a las necesidades del cliente,
ampliado en la parte II del plan de Negocios.
Adicionalmente, ESPACIOS & ORDEN prospectará sus clientes a través de la creación de

contenido digital, difundido en redes sociales tales como: Instagram; Facebook, Pinterest, Blogs
39
con tips de orden y referenciación digital a través de posts.
Dentro del portafolio de servicios de la empresa, se encuentran los cursos y talleres que serán
dictados con intensidad de 8 horas por curso, en los cuales se impartirán técnicas para que los
participantes puedan adquirir destrezas en técnicas del orden, optimizar tiempo y recursos
disponibles a través del reciclaje. El seguimiento de los proyectos es parte de la gestión
administrativa que realizará todo el equipo de trabajo, ampliado en la parte II del plan de
Negocios.
Para la implementación del plan de operaciones; primero se fijaron los objetivos y estrategia de
servicio general, luego se procedió con la parte en la descripción de las actividades a realizar por
los outsoursing contratados en materia de asesoría legal, contable. Se definieron las actividades
de adecuaciones de la oficina, creación de la página Web y principalmente la certificación de las
socias gestoras como organizadoras profesionales ante la Asociación Nacional de
Organizadores Profesionales – NAPO por sus siglas en inglés, ampliado en la parte II del plan
de Negocios.
Las socias gestoras serán parte del equipo de trabajo con funciones administrativas de
Administración General, de igual forma Diseño y Operaciones. Se contratará personal para cubrir
la actividad de Relaciones Públicas y Canales de Ventas.
40
6. Equipo del proyecto
El equipo gestor estará conformado por las socias fundadores de ESPACIOS & ORDEN, quienes
son profesionales, extranjeras residentes en la ciudad de Panamá. Dorimar Gomez es contadora
de profesión; Adriana Ariza es economista. Ambas cursaron MBA que le ha brindado las
herramientas empresariales para desarrollar la idea de negocio. Cuentan con una red de
contactos de proveedores de mobiliarios por la empresa en que laboran, por ultimo están en el
proceso de inscripción para certificarse como Professional Organizers.
La estructura organizacional de la empresa esta detallada por funciones principales, por ser un
equipo reducido, las actividades de organización y transformación de espacios estará a cargo de
las socias gestoras quienes tienen funciones administrativas en los cargos de Gerente
Administrativo y Jefe de Diseño/Operaciones como se ha mencionado antes, ampliado en la
parte II del plan de Negocios.
Las funciones principales de los cargos están detalladas por los perfiles establecidos por las
socias; el Gerente Administrativo y Financiero, tendrá MBA y contar con CPO’s, se encargará
directamente del proceso de transformación de espacios en conjunto con el Jefe de
Diseño/Operaciones; habilidades administrativas, organización y liderazgo de equipos. Se
contratará un Asistente Administrativo, estudiante de últimos semestres de carreras
administrativas, para dar todo el apoyo administrativo, recepción y archivo. La función Diseño/
Operaciones debe ser profesional y contar con CPO´s, como se mencionó anteriormente se
encargará con el Gerente Administrativo del proceso de transformación de espacios, además de
las actividades de diseño, estrategia, presupuesto, planificación y coordinación de los equipos
de outsourcing de transporte y limpieza en los casos que aplique, ampliado en la parte II del plan
de Negocios.
Por otra parte, las funciones de Relaciones Públicas/ Canales de Venta, serán asumidas por un
profesional en Marketing, será responsable por la ejecución del plan de Marketing detallado en
incisos anteriores y toda la parte relación con el cliente. Se contratarán los servicios tercerizados
para las actividades secundarias de apoyo de Asesoria Legal/ Revisoria Fiscal y Tributaria,
Servicios Generales en los proyectos que aplique y servicio de transporte en los proyectos de
mudanzas.
Para crear fidelidad por parte del equipo de trabajo, se creó un sistema de incentivos bien
estructurado fundamentado en comisiones por ventas, bono de productividad a fin de año con
41
base en el Balance Score Card y salarios competitivos de acuerdo a responsabilidades y lo que
se oferta hoy día en el mercado laboral, ampliado en la parte II del plan de Negocios.
42
7 Plan Financiero
La evaluación financiera de la empresa se hizo a base de los supuestos relacionados en el
anexo N° 20.
La estimación de ingresos fue calculada de acuerdo a la estrategia de Marketing descrita en el

apartado 4.8 del Plan de Marketing, la finalidad es cumplir los objetivos establecidos con los
porcentajes de distribución tasado el precio por hora en $20USD de servicio por proyecto, en
función del precio referencial tomado de la encuesta realizada (ver anexo N° 5). La estimación
de ingresos arrojo al año1 $115.440 USD al año, la estimación de la demanda se calculó con un
crecimiento del 24%, al quinto año los ingresos anuales serán de $251.679 USD, como se
observa el detalle ampliando en la en la parte II del plan de Negocios.
En la proyección del Estado de Ganancias y Pérdidas se observa una ganancia operacional para
el primer periodo del 10% y el 5% en margen neto. Para el quinto año la ganancia neta asciende
a $87.677 USD con un margen neto del 35%. La proyección de balance se observa que se
necesita un aporte de socios por $35.677USD y al año quinto el patrimonio de la empresa
asciende a $258.369 USD, la proyección de flujo de caja se observa que el primer año genera
flujos negativos y luego pasan a ser positivos con una inversión de capital de trabajo bajo el
método de Deficit Acumulado Máximo de $23.787 USD, ampliado en la parte II del Plan de
Negocios.
Las inversiones contempladas y los gastos de puesta en marcha constituyen adquisición de

activos tangibles e intangibles por $11.890 USD para el periodo 0 e inversión por $1.940 USD en
el cuarto año, ampliado en la parte II del Plan de Negocios.
Para el cálculo de la tasa de descuento para esta empresa se utilizó el modelo CAPM,
contemplando la formula 𝐸(𝑅𝑖) =𝑟𝑓 + 𝐸(𝑟𝑚)−𝑟𝑓) 𝑥 𝛽𝑖, arrojando una tasa de descuento de 14.53%,
el detalle del cálculo se encuentra ampliado en la parte II del Plan de Negocios. El VAN obtenido
es positivo por el monto de $171.851 USD, la TIR estimada arrojo un 85% mayor a la tasa de
descuento, por lo cual el proyecto debe aceptarse. El PayBack para este proyecto es de 1.16.
La estimación de unidades mínimas a realizar el año para llegar a punto de equilibrio arrojo 4.527
horas de servicio y el precio mínimo fue de $9.59 USD. El ROA y ROE son para el primer periodo
igual a 15%, para los subsiguientes periodos mayores al 33%; estos dos ratios son iguales al no
poseer la empresa endeudamiento, por lo anterior no se procedió a realizar los cálculos de
endeudamiento. Los márgenes brutos son en promedio del 86%, el margen neto pasa del 5% al
43
primer periodo al 35% en el periodo 5, detalle se encuentra ampliado en la parte II del Plan de
Negocios.
El análisis de sensibilidad utilizando el software de Oracle Crystal Ball Release, arrojo una media
de $217.906USD y una desviación estándar de $109.723,65 USD, aun nivel de confianza del
95%, detalle ampliado en la parte II del Plan de Negocios.
44
8 Riesgos críticos
Los principales riesgos critico identificados que pueden frenar la operatividad de ESPACIOS &
ORDEN son: Riesgo por ser participante no tradicional en el mercado, Riesgo por imitación,
Riesgo por perdida de objetos valiosos de los clientes, Riesgo de no alcanzar los ingresos
estimados.
Los anteriores riesgos son reales y tangibles, los principales riesgos que preocupan a la
organización es el Riesgo por Innovación y no ser un participante tradicional en el mercado
panameño, donde este tipo de negocio no es conocido y el Riesgo a la imitación toda vez que se
dé a conocer y lleguen imitadores que se capaciten a través de tutoriales y libros.
9 Propuesta Inversionista
ESPACIOS & ORDEN solo requiere una inversión inicial para la puesta en marcha del proyecto
por $35.677 USD para el periodo 0, la empresa le ofrece al inversionista un VAN positivo
=173.851, tasa interna de retorno del 85%, mayor a la tasa de descuento estimada del 14.53%,
incluyendo dentro de ella la prima por riesgo de 2.9% por ser un proyecto innovador.
Los estados financieros proyectados muestran una estabilidad financiera luego de alcanzado los
ingresos esperados, a partir del año 2 la empresa tiene plena capacidad para cubrir los gastos
asociados.
Las ganancias para el inversionista serán percibidas a partir del tercer año con un margen neto
del 30% promedio. La propuesta societaria para el inversionista esta centra en un 40% de las
acciones de la empresa, quedando el 60% restante en manos de las socias fundadoras, detalle
societario ampliado en la parte II del Plan de Negocios.
La propuesta es altamente atractiva ya que al quinto año los socios podrán distribuir utilidades
retenidas por $133.075 y devolviendo la inversión inicial con un margen de ganancia por la
inversión inicial del 49%.
45
10 Conclusiones
ESPACIOS & ORDEN es una empresa dedicada al servicio de organización profesional de

espacios, específicamente en el ámbito residencial, con el firme y claro objetivo de transformar
no solo los espacios de sus clientes sino también sus vidas. Se trata de un servicio innovador
en la ciudad de Panamá acorde a las tendencias de EEUU y Europa.
Actualmente existen competidores indirectos en cuanto a servicios de limpieza, tareas

domésticas, servicio de mudanza, diseño de interiores, así como contenido digital con abundante
información relacionada a la organización de espacios, sin embargo, ninguno de ellos induce
cambios significativos en los estilos de vida de sus clientes.
ESPACIOS & ORDEN posee un mercado potencial de $3.5MM de dólares, con ingresos
proyectados de $250 mil al quinto año de operaciones, gracias al modelo de negocio basado en
el servicio personalizado y en la transformación del estilo de vida de las personas.
El plan de Marketing diseñado por ESPACIOS & ORDEN hace énfasis en posicionar la marca en
el mercado panameño, pese a ser un servicio innovador se crea una expectativa de fidelizar
clientes a través de la estrategia promocional de precio, publicidad de medios: participación de
programas televisivos, publicidad de respuesta directa: correo electrónico, pagina web,
publicidad en línea: uso de redes sociales y Ads en Instagram, Facebook, creación de Blogs,
promoción de cursos y talleres.
La inversión inicial de ESPACIOS & ORDEN es de solo $35.677 USD, pero al quinto año se
generan ganancias totales por $220.752 USD incluyendo las Utilidades Retenidas y las del
Periodo.
46
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49
12. Anexos
Anexo N°1: Uso del tiempo
HORAS SEMANALES DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LOS INTEGRANTES DEL HOGAR DE 15 Y MÁS AÑOS DE EDAD
EN EL ÁREA URBANA DEL PAÍS, POR DÍAS DE LA SEMANA Y SEXO, SEGÚN DOMINIO DE ESTUDIO Y ACTIVIDAD:
ENCUESTA DE USO DEL TIEMPO, OCTUBRE 2011
Horas semanales de los integrantes del hogar de 15 y más años de edad
Dominio de estudio y Actividad: Total Lunes a viernes Sábado y domingo
Total H M Total H M Total H M %
TOTAL…………………………………………….
284,302,604 128,777,291 155,525,313 207,492,985 93,993,919 113,499,066 76,809,609 34,783,366 42,026,243 100%
0%
Trabajo para el mercado……………………………………………………………………………………………………..
44,466,419 26,723,881 17,742,538 37,829,027 22,433,174 15,395,853 6,637,382 4,290,701 2,346,680 16%
Traslado al trabajo (para el mercado)………………………………………………………………………………………..
8,409,280 4,978,718 3,430,562 7,233,504 4,223,177 3,010,327 1,175,777 755,540 420,237 3%
Búsqueda de trabajo……………………………………………………………………………………………………………………………..
421,819 243,937 177,882 406,082 235,448 170,634 15,735 8,489 7,246 0%
Traslado para buscar trabajo……………………………………………………………………………………………………
241,030 140,541 100,489 230,677 135,981 94,696 10,354 4,561 5,793 0%
Necesidades personales ……………………………………………………………………………………………………………….
114,763,887 51,388,622 63,375,265 80,846,559 36,155,401 44,691,158 33,917,328 15,233,221 18,684,107 40%
Actividades agrícolas o pecuarias. ………………………………………………………………………………………………………………….
502,978 331,296 171,683 334,560 217,522 117,038 168,418 113,773 54,644 0%
Actividades educativas …………………………………………………………………………………………………………………
7,765,832 3,428,351 4,337,480 7,258,126 3,215,060 4,043,066 507,706 213,291 294,414 3%
Actividades culinarias …………………………………………………………………………………………………………………..
11,107,742 2,202,738 8,905,004 8,060,616 1,634,731 6,425,885 3,047,126 568,007 2,479,119 4%
Aseo de la vivienda …………………………………………………………………………………………………………………..
7,356,153 2,082,634 5,273,519 4,969,537 1,367,048 3,602,489 2,386,617 715,586 1,671,031 3%
Construcción y reparaciones …………………………………………………………………………………………………………..
560,185 438,169 122,017 365,290 278,028 87,262 194,895 160,141 34,755 0%
Arreglo de ropa ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
4,266,962 774,012 3,492,950 2,870,546 505,885 2,364,661 1,396,416 268,127 1,128,289 2%
Compras ………………………………………………………………………………………………………………………………..
3,874,345 1,653,840 2,220,505 2,745,059 1,159,276 1,585,783 1,129,286 494,565 634,721 1%
Gerencia y organización ………………………………………………………………………………………………………………………
3,406,321 1,370,797 2,035,524 2,799,734 1,098,362 1,701,373 606,586 272,435 334,151 1%
Cuidado de menores niñas, niños y adolescentes……………………………………………………………………………………
9,653,869 1,806,510 7,847,359 7,012,551 1,259,439 5,753,112 2,641,318 547,071 2,094,247 3%
Cuidados de enfermos no crónicos y otros 0%
cuidados de personas de toda edad ………………………………………………………………………………………………….
372,666 88,362 284,304 316,107 71,747 244,361 56,559 16,615 39,944 0%
Ayuda gratuita a otros hogares o indigentes ………………………………………………………………………………………………………………………………..
1,687,616 362,120 1,325,497 1,247,473 223,355 1,024,119 440,143 138,765 301,378 1%
Trabajo voluntario ………………………………………………………………………………………………………………………………
688,844 320,217 368,627 368,636 176,525 192,110 320,209 143,692 176,517 0%
Familia y sociabilidad ………………………………………………………………………………………………………………..
32,160,099 14,175,890 17,984,209 20,970,950 9,109,185 11,861,765 11,189,149 5,066,705 6,122,444 11%
Tiempo libre ………………………………………………………………………………………………………………………
31,904,307 16,058,779 15,845,528 21,138,679 10,351,974 10,786,705 10,765,628 5,706,805 5,058,823 11%
Cuidado de personas del hogar que requieren 0%
atención de manera continua ………………………………………………………………………………………………………………………….
597,641 164,780 432,861 435,315 117,113 318,201 162,327 47,667 114,660 0%
Otras actividades no registradas ………………………………………………………………………………………………………
94,608 43,097 51,510 53,956 25,487 28,469 40,651 17,610 23,041 0%
Fuente: Contraloría General; Instituto Nacional de Estadísticas y Censo – Panamá
Anexo N°2: Uso del tiempo en Actividades de Aseo y vivienda

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS HORAS SEMANALES EN EL ÁREA URBANA DEL PAÍS, POR SEXO,
SEGÚN DOMINIO DE ESTUDIO Y ACTIVIDADES DE ASEO DE LA VIVIENDA:
ENCUESTA DE USO DEL TIEMPO,OCTUBRE 2011
Dominio de estudio y actividades de aseo Horas semanales Distribución porcentual Distribución porcentual
de la vivienda Total H M Total H M Total H M
PROVINCIA DE PANAMÁ…………………………………….
5,186,348 1,496,831 3,689,517 100.0 100.0 100.0 100.0 28.9 71.1
¿Tendió las camas o preparó el lugar

donde se duerme?............................................... 974,852 259,673 715,179 18.8 17.3 19.4 100.0 26.6 73.4
¿Limpió o lavó el cuarto de baño? (incluye lavar
servicio, bacinilla o aseo de letrina u otras
áreas utilizadas servicio sanitarios?................... 609,174 131,040 478,134 11.7 8.8 13.0 100.0 21.5 78.5
¿Hizo la limpieza, se ocupó del orden y arreglo

general de la casa? (excluye cocina, baño
y servicio sanitario ya registrado)……………………..2,037,546 353,282 1,684,264 39.3 23.6 45.6 100.0 17.3 82.7
¿Botó o dispuso de la basura, barrió el patio,

exteriores de la vivienda o la calle, realizó
trabajo de jardinería? (regar, podar, plantar,
cortar el césped, etc.)…………………………………………. 587,246 264,203 323,043 11.3 17.7 8.8 100.0 45.0 55.0
¿Acarreó agua para uso del hogar o almacenó
agua, calentó agua para el baño o prendió
el calentador de agua?............................................ 265,513 118,936 146,577 5.1 7.9 4.0 100.0 44.8 55.2
¿Lavó o llevó a asear algún vehículo del hogar:
automóvil, moto, carreta, bicicleta,
semovientes (animales de transporte)…………………… 196,958 156,680 40,278 3.8 10.5 1.1 100.0 79.5 20.5
¿Aseó o cuidó mascotas y sus espacios,
se encargó de alimentarlas o pasearlas (perro,
gato, peces, pájaros, etc.)?...................................... 515,058 213,016 302,042 9.9 14.2 8.2 100.0 41.4 58.6
Fuente: Contraloría General; Instituto Nacional de Estadísticas y Censo – Panamá
50
Anexo N°3: Asociaciones Internacionales
Fuente: http://www.napo.net/
Anexo Nº 4: Encuestas y Resultados (Metodología & tamaño muestra)
Metodología: Se realizó el proceso de captura de información a través de una encuesta diseñada con el objetivo de conocer si existe
intención de adquirir el servicio ofrecido por la empresa ESPACIOS & ORDEN a potenciales clientes, dicha encuesta se definió en
tres segmentos: Información Personal, Mercado y Producto.
Muestra: 118 personas
51
52
53
54
Fuente: Elaboración Propia
55
Anexo Nº 5: Encuestas y Resultados (Metodología & tamaño muestra)
Metodología: Se realizó el proceso de captura de información a través de una encuesta diseñada con el objetivo de conocer si existe
intención de adquirir el servicio ofrecido por la empresa ESPACIOS & ORDEN al mercado objetivo que son personas con ingresos
iguales o >$3.000 USD, dicha encuesta se definió en tres segmentos: Información Personal, Mercado y Producto.
Muestra: 63 personas
TABLA DE DATOS: ENCUESTA FRECUENCIA DE USO Y DISPOSICION A PAGAR
PREGUNTAS RESPUESTAS
1 Sexo M F
Respuestas 44% 56%
2 Edad 24-30 31-40 41-50 >50
Respuestas 26% 49% 23% 3%
Otro
3 Estado Civil Soltero Casado Union Libre
(Divorciado)
Respuestas 36% 44% 10% 10%
4 4. Número de integrantes de su hogar? 1 2 3 >4
Respuestas 28% 23% 21% 28%
Entre $2000 -
5 Los ingresos mensuales de su hogar son : >3000 Usd Otro
$3000 usd
Respuestas 31% 69% 0%
Empleada Familiar con Familiar sin

6 ¿Quién suele hacer la limpieza del hogar? Usted Otro
Domestica remuneración remuneración
Respuestas 31% 49% 10% 10% 0%
Mas de una vez Una vez a la Varias veces a

7 ¿Con qué frecuencia utiliza Servicios de Limpieza y Organización? Diariamente Nunca lo utilizo
al mes semana la semana
Respuestas 18% 3% 44% 21% 15%
¿ Conoce usted el concepto de "Organización Profesional de Espacios" o

8 Sí No Tal vez
"Professional Organizer"
¿Estaría interesado en que una persona le organice de manera profesional

9 y personalizada los espacios de su hogar y adicionalmente le enseñe Sí No Tal vez
técnicas para mantenerlos en orden?
En caso afirmativo de la respuesta anterior ¿Cómo le gustaría que le Otro

10 Horas Metros cuadrados
cobraran el servicio en horas o por m2? (Indiferente)
Entre $2 USD a Entre $6 USD a Entre $10 USD Entre $20 USD
11 ¿Cuanto seria la disposición a pagar por este servicio? $0 USD >$50 USD
$5 USD $10 USD a $20 USD a $50USD
Respuestas 8% 13% 10% 51% 13% 5%
1 vez a la 2 veces a la Entre 3 a 6 1 vez cada 2

12 ¿Con que frecuencia usaría el servicio? 1 vez al mes Ninguna
semana semana veces al mes meses
Respuestas 3% 13% 18% 45% 0% 21%
Fuente: Elaboración propia, datos encuesta realizada, Febrero 2017
56
Anexo N° 6: Focus Group
Nota: se adjunta video del Focus group
Anexo N°7: Perfiles de empresas similares en Iberoamérica

ORGANIZARTE
Ilustracion # 1: Perfil Organizarte, fuente: http://organizarte.mx/
57
Ilustracion # 4: Perfil NACHOrganiza Fuente: http:// nachorganiza.com /
58
Ilustracion 3 : Perfil ORDENSTUDIO Fuente: http://www.ordenstudio.com/
Anexo N°8: Testeo del servicio con clientes prospectos
Proyecto #1: organización de cajón de cocina
Antes Después
Proyecto #2: organización de alacena
Antes
59
Durante
Después
60
Proyecto #3: organización de Closet
Antes Después
61
Antes
Después
62
Anexo N°9: Pasos para abrir una empresa en Panamá
Pasos para abrir una empresa en Panamá

Para operar un negocio en Panamá, usted puede realizar sus actividades a través de:
Persona Natural: Son personas físicas que actúan en nombre propio para la realización de su actividad comercial,
y que se identifican con su número de cédula.
Persona Jurídica: Es una sociedad o institución formada para la consecución de un fin y con aprobación legal.
Están representadas por personas naturales, capaces de ejercer derechos y contraer obligaciones en el ejercicio de
su actividad comercial o industrial. La identificación de estas sociedades es por medio del Registro Único del
Contribuyente (RUC.). Para su registro se requiere de un abogado.
Creación de una sociedad en Panamá
Las sociedades panameñas se pueden constituir en un término de tres a cinco días laborables. Existen sociedades o
corporaciones anónimas, sociedades de responsabilidad limitada, entre otras figuras jurídicas. Nuestra legislación
permite que usted incorpore una sociedad extranjera en nuestro registro público, previo cumplimiento de los requisitos
previamente establecidos para tales efectos.
Las sociedades requieren la celebración de un acuerdo entre dos o más personas mayores de edad, quienes deberán
suscribir al menos una acción cada uno, sin importar cuál sea su nacionalidad o su domicilio. Este acuerdo debe
presentarse ante Notario Público en Panamá, para la confección de la Escritura Pública correspondiente. Luego, esa
Escritura Pública deberá ser inscrita en el Registro Público de Panamá.
El Pacto social reflejará los términos y condiciones acordados y luego de su registro en la Sección Mercantil del
Registro Público ese documento será también efectivo contra terceros. En muchos aspectos, la Ley 32 sobre
sociedades anónimas trabaja solo como fuente de ley secundaria.
De acuerdo a la Ley, el Pacto Social de las Sociedades o Corporaciones debe contener, entre otras cosas:
El nombre de la Sociedad Anónima
El nombre y domicilio de los subscriptores
Los objetos a los cuales podrá dedicarse la sociedad
El capital social, monto, distribución accionaría y clases de acciones, etc. La duración de la sociedad, la cual
puede ser perpetúa
El nombre y domicilio de los directores y dignatarios
El nombre y domicilio del agente residente
Las Sociedades Anónimas o Corporaciones que no desarrollen actividades comerciales o industriales dentro de
Panamá (oficinas de representación) no requieren obtener licencias comerciales para operar fuera del territorio de la
República de Panamá, en calidad de Sociedades Anónimas o Corporaciones Offshore.
En el Registro, la Compañía paga una tarifa de transacción anual de US$ 250.00. Para los años siguientes pagará
US$ 300.00. Lo usual para este tipo de sociedades en que el capital de inversión inicial sea de al menos US$ 10,000.00
y por esta cantidad que tiene que pagar alrededor de US$ 60.00 en el Registro Público, más el costo de Notario, que
es de aproximadamente US$ 40.00, más los honorarios del abogado. Si el capital es mayor, así mismo el costo
aumenta.
¿Qué es el RUC?
Es el Registro Único de Contribuyentes (RUC), el cual otorga una identificación tributaria a toda persona natural o
jurídica que realiza una actividad económica y que en consecuencia debe pagar, como tal, cualquier impuesto, tasa o
contribución especial a cargo o administrado por la Dirección General de Ingresos (DGI).
¿Dónde puedo realizar la inscripción del RUC?
Usted puede inscribir su número de RUC acercándose a las Administraciones Provinciales de la Dirección General de
Ingresos o vía internet, en la página de la Dirección General de Ingresos, www.dgi.gob.pa
El RUC difiere según el tipo de persona: • Persona Natural: es el número de su cédula de identidad personal.
Ej. 8-100-678
Persona Jurídica: es el número de inscripción en el Registro Público. Para sociedades antiguas, registradas antes de
1985, el asiento consta de números, puntos, letras y/u otros caracteres. En estos casos, debe inscribirse el número de
RUC solamente con los dígitos numéricos que lo componen.
Ej. 4789-321-1515
Una Vez realizada la inscripción se suministra su número de Digito Verificador.
¿Qué es el Dígito Verificador?
Corresponde a un dígito interno de control usado en los procesos de recaudación y fiscalización de la Dirección
General de Ingresos.
¿Cuáles son los requisitos para inscribir el RUC en la Administraciones Provinciales de Ingresos (DGI)?
Persona Natural: Para inscribir su número de RUC, usted debe presentar la siguiente documentación:
Profesional e Independiente:
- Fotocopia de Cédula de Identidad Personal.
- Fotocopia del último recibo de pago de un servicio de público (luz, agua o teléfono) del domicilio del contribuyente, o
copia de la solicitud de instalación de alguno de los servicios públicos.
- Formulario de Inscripción de RUC debidamente lleno y firmado.
63
Comerciante:
- Fotocopia de Cédula de Identidad Personal.
- Fotocopia de la Licencia Comercial o Registro Comercial emitido por el Ministerio de Comercio e Industrias o Aviso
de Operación.
- Fotocopia del último recibo de pago de un servicio público (luz, agua o teléfono), que concuerde con la dirección que
aparece en la Licencia o Registro Comercial, si no tuviera este requisito adjunte copia del domicilio.
- Formulario de Inscripción de RUC debidamente lleno y firmado.
Persona Jurídica: Para inscribir su número de RUC, usted debe presentar la siguiente documentación:
- Constancia de Inscripción emitida por el Registro Público (Uno de los 2). - Fotocopia de Acta de Constitución o de
Pacto Social.
- Fotocopia de la Certificación emitida por el Registro Público.
- Fotocopia de Cédula de Identidad Personal del Representante Legal.
- Fotocopia de la Licencia Comercial o Registro Comercial emitido por el Ministerio de Comercio e Industrias. (En caso
de obtenerla) o Aviso de Operación.
- Fotocopia del último recibo de pago de un servicio público (luz, agua o teléfono) actualizado, correspondiente al
domicilio, que concuerde con la dirección que aparece en la constancia del Registro Público, o que concuerde con la
dirección que aparece en la Licencia o Registro Comercial.
- Formulario de Inscripción de RUC debidamente lleno y firmado. Inscripción de RUC Vía Internet
- Tener conexión a Internet.
- Contar con una dirección de correo electrónico.
- Tener Acceso a la página www.dgi.gob.pa.
- Introducir su número de RUC.
- Completar la información del formulario que se adjunta.
- Ingresar un código secreto de dígitos alfanumérico (NIT). Es Obligatorio que la clave tenga 4 números al inicio, y al
menos 4 caracteres adicionales (letras, números o símbolos).
Aviso de Operaciones
¿Qué es el Aviso de Operación?
Es la licencia comercial que brinda la oportunidad por parte del Estado, para realizar actividades comerciales,
industriales y de servicio. El Aviso de Operación es el único proceso requerido para el inicio de una actividad comercial
o industrial en el territorio de la República. Proceso mediante el cual se deja constancia de que la actividad comercial
o industrial que va a ejercer el declarante ha sido debidamente informada a la Administración Pública, e incluye una
declaración jurada del interesado, en la que declara haber cumplido las normas que amparan la actividad que
desarrollará.
Cabe señalar, que el Aviso de Operación sustituye el trámite de la licencia o registro comercial para llevar a cabo
cualquier actividad industrial o comercial a partir del 11 de enero del 2007.
¿Cuáles son los requisitos para obtener el Aviso de Operación?
Persona Jurídica
1. Copia de las cédula del Representante Legal. 2. Nombre de la Razón Social (Nombre de la empresa).
3. Nombres de las personas que conforman la Junta Directiva de la empresa.
4. Número de RUC de la Empresa, debidamente registrada en la Dirección General de Ingresos (DGI).
5. Ubicación física del establecimiento.
6. Determinar la actividad a la cual se va a dedicar la empresa.
Persona Natural
1. Copia de la cédula de la identidad Personal (dueño de la empresa).
2. Ubicación física del establecimiento.
3. Nombre de la Empresa.
4. Determinar la actividad a la cual se va a dedicar la empresa.
Contratos Laborales en el Ministerio de Trabajo Laboral (MITRADEL)
¿Qué son los Contratos Laborales del Ministerio de Trabajo Laboral?
Los contratos son un requisito indispensable para contratar a un colaborador en su empresa. ¿Cuáles son los
requisitos que debe tener un Contrato escrito de Trabajo?
Empleador como Persona Natural
1. Nombre
2. Nacionalidad
3. Edad
4. Sexo
5. Estado Civil
6. Domicilio
7. Número de Cédula de las partes
Empleador como Persona Jurídica
1. Nombre de la Empresa (razón Social).
2. Domicilio de la Empresa
64
3. Nombre del Representante Legal
4. Datos de Inscripción en el Registro Público
Nombre de las personas que viven con el trabajador y las que dependen económicamente del empleado.
Determinación específica de la obra o servicios convenidos y de las modalidades
Lugar o lugares donde deberá prestarse el servicio.
Duración del contrato si es por tiempo fijo o la declaración correspondiente, si es por
tiempo Definido o por Obra Determinada.
Duración, y división regular de la jornada.
El salario forma, día y lugar de pago.
Lugar y fecha de celebración.
Firma de las partes si pudieren hacerlo o la impresión de su huella digital en presencia
de testigos que firmen a ruego y constancia de aprobación oficial contrato en los casos exigidos por este Código.
Nota: El Ministerio de Trabajo Laboral, al momento de realizar el registro laboral exige 3 originales del contrato para
su sellado.
Original 1: Ministerio de Trabajo Laboral Original 2: Empleador
Original 3: Empleado
Los extranjeros en Panamá sólo se puede hacer actividades al por mayor. El impuesto sobre la renta aplicable para el
año 2011 es del 25% y que deberán pagar cada año a más tardar el 31 de marzo. Los impuestos municipales pagados
en las etiquetas de la compañía cerca de US$ 15 a 25 por mes.
Con respecto al Aviso de Operación, el capital va desde US$ 100 a US$ 40,000.00 y un impuesto del 2% se paga
sobre el monto del capital. Si el capital es menor de $ 10,000.00, no tiene que pagar el impuesto. (Esto se especifica
en la Ley n o 11 para la Apertura de Negocios).
Fuente: http://mici.gob.pa/imagenes/pdf/PASOS_PARA_ABRIR_UNA_EMPRESA_EN_PANAMA.pdf
Anexo N°10: Análisis PESTLE – Macro entorno

POLITICO
Panamá cuenta con un sistema político basado en la democracia y la independencia de poderes.
 Crecimiento promedio anual de Panamá, durante la última década ha sido del 7.2%, entre 2001 y 2013,
6.2% en 2014 y 5.8% en 2015. Siendo la estimación para 2016 de 6.0%. (Grupo Banco MUndial, 2016)
 Ingreso per cápita más alto de Centroamérica.

ECONÓMICO
Estabilidad económica.
 Apertura a la inversión extranjera directa (IED) (Revista itnow, 2015).
65
 Esfuerzos significativos en reducción de la pobreza, entre 2008 y 2014 el país alcanzó a reducir la
SOCIAL DEMOGRÁFICO
pobreza de 26.2% a 18.7% y la pobreza extrema de 14.5% a 10.2% (Grupo Banco MUndial, 2016).
 Población de 3.9 Millones de Hab. Par el 2015, el 70% reside en zonas urbanas y el 50% habita en la
provincia de Panamá. (Banco Mundial, 2016).
 En cuanto a género, la población está repartida 50% hombres y 50% mujeres.
 Estilo de vida discordante con su ingreso económico. (La estrella de Panamá, 2014).
 País donde prevalece la convergencia y diversidad cultural.
 Panamá ha tenido una buena adopción de tecnología.

 El 90% de las empresas en Panamá son Pymes, lo que representa un sin número de oportunidades
TECNOLÓGICO
para el sector tecnológico.

 La Inversión extranjera Directa (IED), la más alta de América Latina, ha sido un vehículo para traer
mejor tecnología. (Revista itnow, 2015)
 Estabilidad jurídica de las inversiones en Panamá (PROINVEX, 2016).


LEGAL
Constitución de empresas en un plazo de tres a cinco días laborables (mici, s.f.).
 Panamá está haciendo grandes esfuerzos, a través de organizaciones como ROBA MORENA para
ECOLOGICO
incentivar el reciclaje en las comunidades y organizaciones, tanto públicas como privadas (ROBA
MORENA, 2016)
66
Anexo N°11: Salarios promedio de mercado ciudad de Panamá
Fuente: http://impresa.prensa.com/panorama/empleadas-hogar-cotiza-CSS_0_4458304135.html
67
Anexo N°12: Tarifas Servicio Professional Organizer en España
Fuente: Organizaciondelorden.com
Fuente: Organizaciondelorden.com
68
Fuente: reorganizarte.com
Anexo N°13: N° de empresas de servicios de limpieza y mantenimiento registradas en las

Páginas amarillas en la Provincia de Panamá.
69
Anexo N°14: N° de empresas de servicio de mudanzas registradas en las Páginas amarillas
en la Provincia de Panamá.
Anexo N° 15: Prototipo Página web // www.espacios&orden.com
70
Anexo N°16: Cadena de Valor
Fuente: Elaboración Propia
71
Anexo N°17: Análisis FODA
Fortalezas Oportunidades
*Modelo de negocio innovador en la
Ciudad de Panamá
*Mercado inexplorado en Panamá
*Brinda un estilo de vida a sus clientes y *Inversión inicial alta en publicidad
mejora la calidad de la misma para dar a conocer el concepto a
*Adaptabilidad de los proyectos de
nivel de retorno generara
acuerdo a las necesidades de cada cliente posicionamiento de marca.
*Orientado a la responsabilidad
ambiental
*Uso de Técnicas de distribución y
optimización de espacios
Debilidades Amenazas
*Capacitacion y certificación de las * Desconocimiento del concepto
emprendedoras en proceso (CPOs) por clientes potenciales .
como Professional Organizer *Formato imitable
* No existe personal capacitado de
apoyo en la Ciudad de Panama.
Tabla N°1: Matriz FODA, fuente propia
72
Anexo N°18: Técnicas para doblar prendas de vestir:
Técnica de “archivero” Técnica “en escalera”
Fuente: Organizarte http://organizarte.mx/videos/
Anexo N°19: Estructura Organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Gerente Administrativo &
Financiero "Professional
Organizer"
Asistente
Administrativa
Jefe Relaciones
Jefe Diseño/ Operaciones
Públicas y Canales Outsourcing
"Professional Organizer" de Ventas
Contabilidad Servicios Outsourcing Servicio

Asesoria Legal
/Revisoria fiscal Generales de transporte
73
Anexo N°20: Tabla de Supuestos
TABLA DE SUPUESTOS
Supuestos Referencia Observaciones
Periodo de Evaluación Tiempo 5 años

% de contribución en función de la
Distribución ingresos Ingresos
actividad a realizar
Frecuencia de uso por actividad a
Uso Frecuencia Tiempo
realizar
Precio estimado por tipo de
Precio de venta Ingresos proyecto, sera estimado por hora
por tipo de plan estimado
Incremental en función al indice de
Gastos de personal 1.26% precios al consumidor variación
anual a nov 2016**
Techo para comisiones distribuidos
Comisiones a empleados 3%
entre los Gerentes operativos
Gastos de Marketing Ampliado en sección 4.8
5 años; Gastos de puesta en
Amortización Tiempo
marcha son amortizables
Metodo de depreciación lineal 5
Depreciación Tiempo años mobiliario y enseres, 3 años
equipos de técnologico
Referencia Servicios Públicos Area
Valor Servicios Públicos Gastos
de Via Argentina
Tasa de Impuesto Impuesto 25% Impuesto de Renta
No existe cuenta por cobrar el pago
Cuentas por Cobrar Balance
es de contado
Los proveedores son pagados
Cuentas por Pagar Balance
durante el año fiscal
Se uso de referencia el Beta de la
Industria de " Business & Consumer
Beta desempalacado Damoran Services". Fuente Aswath
Damodaran,
adamodar@stern.nyu.edu
Calculado en base al metodo
Tasa de Descuento VAN
CAPM
** Fuente //www.contraloria.gob.pa/inec/
74

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ESPACIOS

“ESPACIOS & ORDEN”

PLAN DE NEGOCIOS PARA OPTAR AL GRADO DE

Alumno: Adriana Ariza Pertuz

Santiago, abril de 2017

Según estadísticas en la ciudad de Panamá, la población dedica el 5.3% del tiempo en

Por lo anterior, se evidencio como oportunidad de negocio en Panamá, el servicio de

La estrategia de marketing y operaciones está encaminada en brinda el mejor servicio

En la ciudad de Panamá no existe en la actualidad un servicio que satisfaga la necesidad de

 Deshacerte de las cosas que ya no aporten a tu vida

Para respaldar la oportunidad de negocio se procedió a la aplicación de una encuesta para

Continuando con el análisis de la encuesta preliminar, se obtuvo como información acerca de

Para testear la oportunidad de negocio, se realizaron muestras de organización de espacios a

2. Análisis de la Industria, Competidores, Clientes

2.2 Análisis PESTLE – Macro entorno:

 Aspecto social-demográfico, Panamá ha hecho progresos significativos en relación a la

 Entorno legal: no se han identificado regulaciones relacionadas a la industria lo que facilita

2.3 Análisis 5 FUERZAS DE PORTER – Micro entorno

Dentro del contexto del análisis externo de la industria de la Organización Profesional de

 Rivalidad entre firmas - competencia: en la actualidad, en la Provincia de Panamá no

 Amenaza de potenciales entrantes:

2. Inversiones de capital: la inversión de capital en éste modelo de negocio,

 Poder de negociación de los compradores: el poder de negociación de los clientes es alto

 Poder de negociación de los proveedores – vendedores: Proveedores de mobiliario,

 Amenaza de los productos sustitutos: la amenaza de los productos (servicios) sustitutos

La tendencia en el mercado panameño perteneciente a la clase alta y media-alta es a seguir las

2.4 Estimación del tamaño de mercado

Es importante señalar que, se ha segmentado al mercado objetivo con ingresos mensuales

Calculo: Tamaño de Mercado a precios (Prestación de Servicios Organización Profesional de Espacios)

Disposición a pagar por el Servicio (2) 92%

Total # de consumidores Mercado Objetivo (N) 5,452

Frecuencia de uso por mes Servicio Organización Profesional de Espacios (2) 4

Precio promedio hora Servicio Organización Profesional de Espacios (2) $ 20.00

Tamaño de Mercado $ 3,562,406

(2) Resultados promedio encuesta- Fuente propia

Fuente: Elaboración propia

Actualmente en la ciudad de Panamá no existe ninguna empresa que se dedique a proporcionar

 Deshacerte de las cosas que ya no aporten a tu vida

Los actores más relevantes identificados en la industria de Organización Profesional de Espacios

 Reconocidos bloggers & Influencers panameños como:

En éste aparte se ubican los servicios de empresas de limpieza y mantenimiento, empresas de

Fuente: Elaboración propia

Prestan un servicio a las personas del hogar para su

En Panamá, el 11% de la población realiza trabajos domésticos remunerados y,

Estrategia de Estrategia de Estrategia de Estrategia de

* Ministerio del Trabajo (Zeballos, 2015)

* Poca actividad en las redes sociales

2.5.3 Mapa de posicionamiento relativo

Fuente de elaboración propia

Para la descripción del modelo de negocios de utiliza el modelo Canvas:

Fuente: Elaboración propia

3.2 Descripción de la empresa

3.2.1 Misión, Visión, Objetivos y Valores

 Misión: Ofrecer el mejor servicio de Organización Profesional de Espacios, a través de

3.2.2.1 Objetivos de Corto Plazo (1er Año)

 Lograr fidelización de 5% de clientes del mercado objetivo, en el primer año de

3.2.2.2 Objetivos de Largo Plazo (5 Año)

3.2.3 Análisis Interno

 Factores críticos de éxito: Profesionales capacitados que deben recertificarse