UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA oS
DISENO ESTRUCTURADO
Estudiante:
Almendras Ampuero Andrea
Ayala Martinez Carlos Enrique
Brouset Jaen Melany Cecilia
Caceres Herrera Yeraldin
Calder6n Veneros Alejandro
Montafio Chirinos Mariana Andrea
Sahonero Luizaga Darwin Huascar
Santa Maria Arias Gabriel
Carrera:
Ingenieria Industrial
Docente:
Ing. Camacho Villazon Jimmy Erick
Materia:
Ingenieria de Sistemas II
Escaneado con CamScannerINGENIERIA DE SISTEMAS Il ~ PRA‘
{0 ESTRUCTURADO)
CA No.3
GRUPO:
Una empresa fonografica, dedicada a la promocién de artistas musicales y la produccidn de material
discografico necesita implementar un Sistema Informatico de Supervision de Produccién y Toma de
Decisiones para facilitar sus tareas en la produccién de discos y promocién de nuevos artistas. La
capacidad instalada de produccién de la empresa es de 100.000 copias discograficas al mes, por lo
que debe distribuir su produccién seguin la demanda de! mercado; si la demanda es excesiva y
existen varios artistas por promocionar la empresa puede, mediante su Gerencia General,
implementar otra linea de produccién para 20.000 copias mas pero a un costo adicional de 2
S/unidad. Le linea de 100.000 copias trabaja a un ritmo de 1.000 copias/hora, en-cambio le de
20.000 a 200 copias/hora, por lo que se tienen planificadas 100 horas/mes de trabajo.
El sistema debe interactuar con los PROMOTORES de los artistas, estos promotores dejarn una
lista de las nuevas sugerencias al sistema, que contienen todos los detalles de los artistas a
promocionar, ademas de un CD o cassette de muestra al DIRECTOR DE PROMOCIONES para
que este evaide y de su aprobacidn o rechazo direciamenie al sislema. Cada sugerencia aceplada
por el directer genera un Flujo de Datos que contiene informacién como PROMOTOR, NOMBRE-
ARTISTA, ESTILO-MUSICAL, NRO-CANCIONES-SUGERIDAS y otros.
En caso de no poder aceptar una buena sugerencia de nuevos artistas por motivos de saturacion en
la linea de produccion, el Sistema debe generar una lista de artistas por promocionar y enviarla a la
GERENCIA de la empresa con una copia al DIRECTOR DE PROMOCIONES. Se debe considerar
que cada nueva sugerencia necesita por lo menos 500 copias de discos para su lanzamiento al
mercado.
La unidad de PRODUCCION solicitaré al Sistema de informacién la cantidad de ordenes de
produccién existentes para cada nueva sugerencia a fin de autorizar las mismas e iniciar el trabajo
la primera semana del siguiente mes. También debe enviar la orden de produccién aprobada para
cada nueva sugerencia.
A mediados del mes, el sistema debe solicitar a GERENCIA que emita su autorizacién de
habilitacién de Ia linea de produccién de 200 copias/hora para dar cabida a las sugerencias por
promocionar, en funcién de la cantidad de produccién de la linea principal y de la mayor demands
de estilos musicales (tropical, folklérica y modema) proporcionada por el DPTO. DE MERCADEO.
GERENCIA habilitard la linea de produccién adicional solo para aquellas sugerencias que considere
buenas, debiendo actualizarse Ia lista de sugerencias por promocionar e incluyendo a fas nuevas
sugerencias dentro del sistema; puede darse el caso de no habilitar la linea si GERENCIA asi lo
decide, La habiilacién permitird af sistema emitir una orden de trabajo que inciuird a las nuevas
sugerencias para el control de la produccidn, Una copia de esta orden sera enviada al Dpto. de
PRODUCCION y al DIRECTOR DE PROMOCIONES, y en caso de no ser habilitada la linea esta
orden deberd incluir esa decision para el control pertinente.
A fin de mes, durante la Ultima semana, el OPTO.DE MERCADEO solicita el Informe Resumen de
nuevos lanzamientos, es decir, todas las sugerencias aceptadas que seran producidas el siguiente
mes, para fines de planificacién de promocién. Todas las sugerencias que lleguen durante esta
ultima semana son acumuladas para el proximo mes de produccién.
En base a toda la informacién anterior elaborar:
a)Desarrollar e| DFU relativo a este caso .
'b) Construir e! Diagrama de Estructura adecuado para el DFD planteado en el inciso anterior.
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