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    Planeación Estratégica

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    Este documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la estrategia implica definir objetivos y también renunciar a otras cosas. Señala que el 60% del valor de las organizaciones proviene de activos intangibles como la marca, credibilidad y principios morales. Reconoce la importancia de considerar estos valores intangibles al realizar planes. Finalmente, enfatiza que para lograr la ejecución de la estrategia se requiere de un método.

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    Este documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la estrategia implica definir objetivos y también renunciar a otras cosas. Señala que el 60% del valor de las organizaciones proviene de activos intangibles como la marca, credibilidad y principios morales. Reconoce la importancia de considerar estos valores intangibles al realizar planes. Finalmente, enfatiza que para lograr la ejecución de la estrategia se requiere de un método.

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    Planeación Estratégica

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    Este documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la estrategia implica definir objetivos y también renunciar a otras cosas. Señala que el 60% del valor de las organizaciones proviene de activos intangibles como la marca, credibilidad y principios morales. Reconoce la importancia de considerar estos valores intangibles al realizar planes. Finalmente, enfatiza que para lograr la ejecución de la estrategia se requiere de un método.

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    Planeación Estratégica - Dr. Humberto Serna Gómez.

    Cuando se habla de estrategia es definir lo que se quiere hacer o lo que no, tm implica renuncia.
    “Hacer y renunciar”.

    La gerencia de sí mismo LIBRO

    -Ejecución estratégica.

    1. Ejecución de Estrategia: Diagnóstico Empresarial (analizar el valor de la organización): 60% valor


    de las organizaciones es intangible:

     Marca
     Credibilidad
     Confianza
     Principios Morales

    Planear teniendo en cuenta el valor agregado de la entidad o del ente. Tener en cuenta el
    intangible o Plusvalía, confianza credibilidad por su nombre. El primer intangible a abordar esta en
    la ejecución que por supuesto se debe realizar no quedar sólo en escritos (cuando es más difícil
    tener rumbo es cuando más se tiene éxito). Cuando se tiene una planeación es más sencillo
    cambiar de dirección en cuanto a obstáculos refiere.

    Para llegar a la ejecución hay que tener un método.

    2.

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