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DECISIONES GENERALES

María fernanda echeverry 1251914

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER


ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CUARTO SEMESTRE
DECISIONEs GERENCIALES 2
MODELO CON DESCUENTO POR CANTIDAD

Este modelo de inventarios viene a ser una rama más del modelo EOQ, para esto
consideramos la variable “C” como costo de lo adquirido y la variable “I” como costo de
inventario de la unidad guardada [C=costo de lo adquirido – I=costo de inventario de la
unidad guardada] el valor de C será reducido a medida que aumenta el volumen o cantidad
de pedidos y la variable I se considera su valor como un porcentaje.
Nuestra fórmula a utilizar seria:

Q* = Raíz cuadrada de ( 2*D*S / I * C )

Comprendemos sin ningún problema que, entre mayor número de unidades adquiridas por
el comprador al proveedor, debe existir un descuento en base a la cantidad o tamaño de la
compra. Sin embargo, también implica una subida de valores al momento de llevarlas al
inventario y mantenerlas ahí.

OBJETIVO DEL MODELO

El objetivo es determinar cuál es el volumen óptimo para realizar un pedido buscando


obtener el menor “Costo total”.

La fórmula sería:

 Costo Total = C (Q) = D * C + ((S*D)/Q) + ((Q * I * C)/2)


Al llevar a cabo este modelo se consideran los siguientes factores que daremos a conocer a
continuación los cuales inciden de manera directa, son:

1. Se lleva a cabo un descuento a los costos reducidos de compra [costo de ordenar]


esto es beneficioso.
2. El costo del descuento sobre el aumento de los costos de tener inventarios [costo de
mantenimiento].
3. Cantidad reducida de órdenes al año.

¿CUANDO SE APLICA?

1. Se aplica cuando se reciben descuentos en la compra de una cantidad grande de


artículos.
2. Puede ser que el costo de tener un inventario adicional quede compensado
reduciendo el costo de compra. La forma de saber si se deben ordenar cantidades
grandes es comparar el aumento en los costos de inventario con el ahorro en el costo
de compra. No se requieren fórmulas nuevas, se aplican las que ya se descubrieron

VENTAJAS / DESVENTAJAS DEL MODELO

Las pequeñas empresas necesitan un sistema de inventario eficiente para maximizar el


beneficio. El modelo de la cantidad económica de pedido (EOQ por sus siglas en inglés)
es un elemento de uso común de un sistema de revisión de inventario continuo. Se basa
en una fórmula que calcula el número de artículos más económicos que una empresa debe
pedir para minimizar los costos y maximizar el valor cuando renueva el inventario. Los
propietarios de pequeñas empresas deben evaluar las ventajas y desventajas de este
modelo de inventario antes de implementarlo.

Minimizar el almacenamiento y los costos de mantenimiento

El almacenamiento de inventario puede ser costoso para los propietarios de pequeñas


empresas. La ventaja principal del modelo EOQ son las recomendaciones hechas a la
medida con respecto al número más económico de unidades por pedido. El modelo puede
sugerir la compra de una cantidad mayor en un menor número de órdenes para tomar
ventaja de un mayor descuento comprar y al minimizar los costos de la orden.
Alternativamente, puede señalar que se hagan más órdenes de menos elementos para
minimizar los costos de mantenimiento si son altos y los costos de orden son
relativamente bajos.

Específico para la actividad

El mantenimiento de niveles adecuados de inventario para satisfacer la demanda del


cliente es un acto de equilibrio para muchas pequeñas empresas. Otra de las ventajas del
modelo EOQ es que proporciona números específicos propios de la empresa con respecto
a la cantidad de inventario para mantener, cuándo volver a ordenar y cuántos elementos
se deben ordenar. Esto suaviza el proceso de renovación y produce un mejor servicio al
cliente ya que el inventario está disponible cuando se necesita.

Complicados cálculos matemáticos

El modelo EOQ requiere una buena comprensión del álgebra, una desventaja para los
propietarios de pequeñas empresas que carecen de las habilidades matemáticas. Además,
los modelos efectivos de EOQ requieren datos detallados para calcular varias figuras. Por
ejemplo, la fórmula clave del modelo calcula la raíz cuadrada de 2DS/H, donde D es el
número de unidades adquiridas anualmente, S es el cargo fijo de pedido y H es el costo de
almacenamiento por unidad. Los pagos del alquiler o hipoteca, gastos de servicios
públicos y los impuestos de propiedad son necesarios sólo para calcular H.

Con base en los supuestos


El modelo EOQ supone una demanda constante de un producto comercial y la
disponibilidad inmediata de los elementos a ser re-abastecidos. No tiene en cuenta las
fluctuaciones estacionales o económicas. Supone que los costos de las unidades de
inventario, los cargos de pedido y los gastos de retención son fijos. Este modelo de
inventario requiere de un monitoreo continuo de los niveles de inventario. La eficacia del
modelo básico de EOQ está más limitado por la suposición de un negocio de un solo
producto, y la fórmula no permite la combinación de varios productos diferentes en la
misma orden.

CARACTERÍSTICAS

1. Se trata de una lista de descuentos por unidad correspondiente a cada compra


2. Normalmente, el precio por unidad baja a medida que la cantidad aumenta
3. El costo no es lineal
4. Se establece un incremento entre la reducción del precio y el aumento del costo de
almacenamiento (aumenta por cuanto los pedidos son mayores).

EJERCICIO 1

Luz Verde es una empresa que comercializa linternas.  El proveedor le


menciona que, si hace una compra mayor podría darle un descuento sobre el
costo de la unidad.

Para tomar una decisión, el gerente de compras de Luz Verde debe escoger
una alternativa que minimice el costo de inventario.
 S: El costo de ordenar es 60 por orden.
 D: La demanda anual es de 35000 linternas.
 I: El costo de mantener es del 10% como porcentaje del costo por
unidad.
Paso 1: Calcular la cantidad óptima de pedido para cada descuento de la tabla.
Recuerda que el costo de mantener (H) se expresa como la multiplicación del
porcentaje del costo de mantener y el costo por unidad.
Paso 2: En caso de que la cantidad a ordenar sea muy baja como para aplicar
al descuento, el Q* será el resultado de ajustas hacia el intervalo superior más
próximo. Dicho de otra forma, si la cantidad a ordenar calculada para cada
caso no está entre el rango, cámbialo asignando la menor cantidad posible del
rango, este será el nuevo Q* para ese descuento.
Si la cantidad a ordenar es mayor que el intervalo de descuento, se descarta,
pues no aplica para el descuento.

Paso 3: Calcula el costo total para cada rango de descuento. Usa el Q* del
paso 1 si  está entre el rango; o Q* del paso 2, en caso de que lo hayas
ajustado. Las formulas son las mismas que las del EOQ clásico, solo recuerda
que H es IxC.
Paso 4: Elige el rango que presente el menor costo de inventario.

Observa que Q*1 se encuentra en el rango de 1000 a 1500 unidades y Q*2


entre 1501 a 2000 unidades; por lo tanto no se ajustan y se usa el resultado
del calculo. En cambio el resultado de Q*3 no está entre el rango de 2001 a
2500 unidades, por ende se ajusta hacia arriba, es decir 2001.

¿Cuál es la mejor opción para Luz Verde?

La mejor opción es el rango 3.


Si bien la opción del rango 3 tiene un costo de mantener mayor (como era de
esperarse), el costo de ordenar y del producto compensa este incremento y
termina siendo la mejor opción.

Otros datos como el lead time, punto de reorden o número de pedidos se


calculan igual que en el EOQ clásico.

EJERCICIO 2

El proveedor de la empresa XYZ, esta ofreciendo para sus clientes los siguientes
descuentos, otorgados según la cantidad de pedido, en donde si se pide más, el descuento es
mayor, por ende el costo unitario es menor: 

CATEGORÍAS DE DESCUENTOS

CATEGORIA Q( Cantidad) Descuento % Costo Unitario


1 0-999 0% 5
2 1000-2444 3% 4,85
3 >=2500  5% 4,75

De esta forma, suponemos que la  empresa que vende el producto X, cuya demanda y
costos  se muestran a continuación.

Demanda=5000 Uds
Cp=49 Uds Monetarias
Cmi=20%Cu 

Veamos la solución:

Según el Modelo EOQ


Para La categoría 1

Como vemos en el ejemplo, al calcular la cantidad optima de unidades a pedir Q* esta cae
dentro del rango, para este descuento, y es por ello que se  optimiza la función costo total
anual.

Para La categoría 2

Como vemos, Q* según el precio 4,85; cae fuera del rango, en el que se puede acceder al descuento; entonces,
para poder acceder a este descuento, aproximo en Q* a la cantidad mas cercana a él, en este caso 1000; y es
entonces esta es la Q* con la que calculo el Costo Total Anual. Como entonces ya mi cantidad Q* Esta dentro
del rango, al calcular el CTA coloco el precio del descuento para la categoría 2.
Categoría 3

Como vemos sucede lo mismo que en caso anterior, ya que Q* vuelve a caer fuera del
rango de aceptación del descuento, entonces aproximo a el valor mas cercano a Q*, en este
caso 2500 Uds.

Como podemos observar en los dos últimos casos, se esta gastando menos en pedir pero el
costo de mantener inventario esta aumentando. 
En base en los cálculos realizados, la Q* a pedir es 1000, ya que esta es la que minimiza la
función Costo Total Anual. 

VIDEOS DEL MODELO

https://youtu.be/5kBPLDM4MHE

https://youtu.be/HgDb7fDZ4R4
https://youtu.be/4ZDpYCATCwA

MODELO CON FALTANTES

Este modelo está diseñado para el tipo de situación donde ocurren faltantes de inventario
(una demanda que no puede cubrirse en la actualidad porque el inventario está agotado) y
los clientes generalmente pueden y están dispuestos a aceptar un retraso razonable en el
surtido de sus productos si es necesario. Esto genera la necesidad de llevar registros
adicionales que permitan cubrir las órdenes atrasadas, cuando se pueda reabastecer el
inventario
OBJETIVO DEL MODELO
Este modelo tiene dos variables de decisión - la cantidad a ordenar de Q y el faltante
máximo S -. El objetivo es seleccionar Q y S para:
Minimizar CVT = costo variable total anual del inventario
El CVT debe incluir los mismo tipos de costos que para el modelo EOQ básico más el
costo de incurrir en los faltantes, entonces:
CVT = costo inicial anual + costo de mantener anual + costo de faltante anual
Costo inicial anual = K * número de inicios o preparaciones anuales
Número de inicios o preparaciones al año = D / Q

CARÁCTERISTICAS DEL MODELO


1. La cantidad a pedir es constante
2. La demanda es Constante y conocida: Esto se refiere a que por ejemplo, si la
demanda ocurre a una tasa de 1000 unidades por año, la demanda durante cualquier
periodo de t meses será 1000t/12.
3. Es de modalidad de compras
4. Son aquellos que se presentan cuando nos quedamos sin inventario

VENTAJAS DEL MODELO


1. Se permiten faltantes planeados, en caso de ocurrir un faltante, el cliente espera a
que el producto este nuevamente disponible, satisfaciendo sus órdenes de in-
mediato cuando llega la cantidad ordenada para reabastecer el inventario.
2. Este tipo de inventarios puede ser rentables ya que la longitud del ciclo se puede
alargar.
3. El modelo toma en cuenta un tipo de faltante conocido como pedido en espera. En
una situación de pedido en espera, suponemos que cuando un cliente hace un pedido
y se da cuenta que el proveedor no tiene existencias, el cliente espera hasta que llega
un nuevo envío, y entonces el pedido se completa. Con frecuencia, el periodo
de espera en tales situaciones es relativamente corto. Por tanto, prometiendo al
cliente la máxima prioridad y la entrega inmediata cuando las mercancías estén
disponibles
DESVENTAJAS DEL MODELO
1. Si no se aplica bien, puede ovacionar grandes problemas con el producto
2. Con este tipo de inventarios pueden haber clientes insatisfechos y por consiguiente
pérdida de clientes
3. Los ingresos tienden a disminuir

EJERCICIO 1
1) Un agente de mercedes benz debe pagar 20 000 dólares por cada automóvil que compra,
el costo anual de almacenamiento es de 25% del valor del automóvil, el agente vende 500
autos al año su costo por faltantes será de 20000 dólares. Cada vez que el agente coloca un
pedido su costo es de 10 000 dólares determine:
a. La cantidad que debe ordenar el cada pedido Q
b. El máximo nivel de inventario.
c. el número de ordenes por año
d. El costo mínimo anual.

Solución
EJERCICIO 2

Una empresa vende un artículo que tiene una demanda de 18, 000 unidades por año, su
costo de almacenamiento por unidad es de $ 1.20 por año y el costo de ordenar una compra
es de $ 400.00. El costo unitario del artículo es $ 1.00. El costo por unidad de faltante es de
$ 5.00 por año. Determinar:
a)La cantidad optima pedida 
b)El costo total por año 
c)El número de pedidos por año 
d) El tiempo entre pedidos 

Datos
C1= $ 1.00
C2 = $ 400.00
C3 = $ 1.20
C4 = $ 5.00

a) La cantidad óptima a pedir se calcula de la siguiente forma.

=3465unidades
b) El costo total estará determinado por:

=747 unidades

c) el numero de pedidos por año es 

 =4.66

d) El tiempo entre pedidos es

 =0.215

EJERCICIO 3

La demanda de un artículo es de 1.000 unidades al mes, se permite déficit. Si el costo


unitario es de $1,50, el costo de hacer una compra es de $600, el costo de tenencia de una
unidad es de $2 por año y el costo de déficit es de $10 por unidad al año, determinar:

a. La cantidad optima que debe comprarse


b. El número óptimo de unidades agotadas (déficit)

Solución:
D= 1000 unidades/mes = 12.000 unidades/año
Cmi = 2 $/unidad
Cp= 600 $/unidad
Cu= $1,50
Cf = 10 $/unidad

Solución

b

VIDEOS DEL MODELO


https://youtu.be/_xlb6cCTi2Q
https://youtu.be/a7zsOPcXP8g
https://youtu.be/fXhFwD9orjc
MODELO DE INVENTARIO PROBALISTICO

El modelo de inventario probabilístico es aquel que hace uso de una distribución de


probabilidad para especificar el valor de la demanda o de otra variable desconocida. Este es
precisamente el aporte de la estadística. En este tipo de modelo de inventario en donde la
demanda es incierta o aleatoria en un periodo dado.

Partiendo de esto, se han creado diversos modelos de inventario probabilísticos


multiperiodos clasificados según la forma en que se revisa el inventario, modelos en los
cuales la variación se debe a la incertidumbre y no a causas predecibles.

OBJETIVO DEL MODELO

El objetivo del modelo probabilistico es tomar la consulta del usuario para ser refinada
sucesivamente hasta obtener el conjunto de respuesta ideal, mediante la reformulación
sucesiva de los términos de su consulta, empleando para ello la ponderación de los
términos. Esto significa que se modifican los valores 1 (presencia) por un número (peso)
que permita acercar la consulta imperfecta a una consulta ideal. El proceso de ponderación
de los términos de la consulta es el cálculo de probabilidad de que exista dicho término en
el conjunto de los documentos relevantes y la probabilidad de que se encuentre presente en
el conjunto de los documentos irrelevantes.

CLASIFICACION MODELO INVENTARIO PROBABILISTICO

REVISION CONTINUA

Este también conocido como sistema de punto de reorden, sistema de cantidad fija o
modelo Q. todos los modelos clasificados en este sistema se caracterizan porque se realiza
un pedido cuando el inventario llega a un nivel determinado. Eso implica que se controla el
inventario restante de forma frecuente y en muchos casos, cada vez que se hacen retiros de
un artículo para determinar si se debe generar un nuevo pedido.

En pocas palabras cuando la cantidad es fija el tiempo es variable.

CARACTERISTICAS

1. Cada vez que requiere reabastecer un material o un producto se debe ordenar la


misma cantidad
2. La frecuencia de las ordenes es variable debido a las fluctuaciones del consumo en
las existencias
3. Las ordenes de reabastecimiento se formulan por una cantidad predeterminada que
no es necesariamente tiene que ser el lote económico calculado
4. Las cantidades de reposición por lo general son fijas y recalculadas solo cuando se
esperan cambios significativos en la demanda.

VENTAJAS

1. Permite calcular la cantidad de inventario en artículos con demanda independiente


2. Puede calcular el inventario donde el producto depende de las condiciones del
mercado
3. El proveedor puede entregar antes o después de los días previstos
4. Cada vez que realizamos el retiro de un artículo, se realiza el control del inventario
restante

DESVENTAJAS

1. Se necesita conocer la demanda del articula durante el tiempo de entrega


2. La reposición no llega de inmediato
3. La demanda se satisface a partir del inventario que se tiene

REVISON PERIODICA
Este tipo de revisión ttambién suele llamarse sistema de reorden a intervalos fijos, sistema
de periodo fijo sistema de reorden periódico o modelo P. El inventario es revisado de forma
periódica (cada semana, cada 10 días, cada mes, etc) y no de forma continua, por lo que la
emisión de pedidos se realiza al final de cada período o en su inicio.

En pocas palabras el tiempo es fijo la cantidad es variable.

CARACTERISTICAS

1. Revisan los niveles de inventario en intervalos fijos de tiempo


2. Las cantidades de periodo no son iguales siempre, el volumen varían de un periodo
a otro
3. La distribución básica de periodo de tiempo fijo son impulsados por el tiempo

VENTAJAS.

1. Se satisface con el inventario


2. Considera ue el punto de reorden es el mismo
3. Se colocan periodos que cubren material suficiente para que se recuperen los niveles
de inventario hasta algún nivel determinado.

EJERCICIO 1

Un producto tiene una demanda anual de 12,000 unidades tiene un costo de cada
pedido de $50.00 y un costo de mantenimiento de $5.00 por unidad por año, la
demanda muestra cierta variabilidad, de manera que la demanda durante el
tiempo de adelanto sigue una distribución de probabilidad normal con una
demanda promedio esperada µ igual 80 unidades , y una desviación
estándar σ igual a 20 unidades

A) Cual es la cantidad de pedido y cual es el punto de reorden en cada pedido


considerando tolerar una probabilidad de 20% de tener faltantes durante el
tiempo de espera . Defina la política de inventario.

B) ¿Cuales son las existencias de seguridad y cuáles son los costos anuales del
mantenimiento de éstas existencias de seguridad?
Solución:
Datos:
D = 12,000 unidades
Co = $50.00 por cada pedido
Cm = $5.00
µ = 80 unidades
σ = 20 unidades
Nivel de servicio = 80% corresponde a un valor de Z leído en tablas de distribución normal
= 0.85
Nivel de servicio = 80% el valor de Z = 0.85
Entonces la solución para el inciso es:
A)

La cantidad de pedido Q = 489.8 unidades


La cantidad de pedido es de 490 unidades. 

El Punto de reorden R = µ + Zσ = 80 + 0.85(20) = 97 unidades


El punto de reorden en cada pedido es de 97 unidades
  
La política de inventario consiste en colocar un pedido de 490 unidades siempre que la
existencia llegue a 97 unidades.
     
B) El Inventario de seguridad B = Z.σ = (0.85) (20) = 17 unidades
Las existencias de seguridad es 17 unidades
El costo de mantenimiento del inventario de seguridad = (Cm)(B) = (5)(17) = $85
Los costos anuales de mantenimiento de estas existencias de seguridad es de $85

EJERCICIO 2

   

VIDEOS DEL MODELO

https://youtu.be/pxFycGpZKx0
https://youtu.be/DK-x1HrUa8k

https://youtu.be/x5i2AX3dgOk

BIBLIOGRAFIAS
www.investigaciondeoperaciones.net /eoq con descuentos.html
www.investigacion-operaciones.com /Inventario-1.htm
http://catarina.udlap.mx/u dl a/tales/ documentos/mepi/de l ap/capitulo4.pdf Cosultada el 24-Nov-2012
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/ portal/Polilibros/P terminados/SimSist/ doc/SIMULACI-N-
153.htm Cosultada el 24-Enero- 2013
http://gios7.blogspot.com/2011/02/ejercicios-del-modelo-eoq-con-faltantes.html?m=1
https://www.ingenioempresa.com/modelos-probabilisticos-inventario/
http://investigacionoperativa-solruiz.blogspot.com/p/blog-page_21.html?m=1
https://youtu.be/x5i2AX3dgOk
https://sites.google.com/site/modelosclasicosri/probabilistico
https://youtu.be/a7zsOPcXP8g

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