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Ensayo Pymes

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Alumno: Padrón Sánchez, Víctor Santiago C.I.: V-27.053.

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Curso: Formación de empresas y emprendedores Tutor: Abg. Hernán Hurtado

PYMES

Importancia de las pymes en la sociedad como unidades de producción de bienes


y servicios

Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país se encuentra la


coexistencia de empresas de distinta envergadura. No existe una actividad donde
inevitablemente las empresas deban tener una dimensión dada para funcionar.
Tampoco existen países o economías dadas que exijan un determinado nivel de
actividad para que se conforme una empresa.
Explorando en la estructura económica de distintos países, es posible encontrar
sectores más dinámicos que otros; actividades que cuentan con ventajas comparativas
frente a otros países, pero en todos se encontrarán empresas pequeñas, medianas y
grandes. Por otro lado, en la actual economía mundial se observan claras tendencias
hacia la internacionalización de los negocios y de los mercados. La liberación del
comercio, el intercambio entre grandes bloques económicos regionales.
Las pymes en este contexto encuentran su razón de ser, ya que constituyen las
organizaciones más capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos y de generar
empleo, con lo que representan un importante factor de política de distribución de
ingresos a las clases media y baja, con lo cual fomentan el desarrollo económico de
toda una nación. La importancia de las pymes se basa en que:
 Asegurar el mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de obra
cumple un papel esencial en el correcto funcionamiento del mercado laboral.
 Tienen efectos socioeconómicos importantes, ya que permiten la concentración de
la renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas hacia
uno mayor.
 Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre el
empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales, ya que, en
general, sus orígenes son unidades familiares.
 Presentan mayor adaptabilidad tecnológica y menor costo de infraestructura.
 Obtienen economía de escala a través de la cooperación interempresaria, sin tener
que reunir la inversión en una sola firma.
La importancia de las pymes como unidades de producción de bienes y servicios
en el mundo, justifica la necesidad de dedicar un espacio a su conocimiento. En casi
la totalidad de las economías de mercado, las empresas pequeñas y medianas,
incluidos los microemprendimientos, constituyen una parte sustancial de la economía.

Papel de las pymes a nivel mundial

No cabe duda del papel fundamental que asume el sector de las pymes en las
economías actuales con independencia de su nivel de desarrollo, ya se considere su
peso sobre el número total de empresas o su aportación al PIB o al empleo. En la
mayor parte de los países de la OCDE, las pymes representan entre 96% y 99% del
número total de empresas y aportan aproximadamente una sexta parte de la
producción industrial, entre 60 y 70% del empleo en ese ámbito, así como la mayoría
de los empleos en el sector servicios (OCDE, 2002).
Estas cifras resultan aun superiores en países como Portugal, Italia, España,
Bélgica, Noruega y Japón. De modo semejante, en economías en transición del centro
y este de Europa, como Bulgaria, República Checa, Estonia, Croacia, Polonia o
Eslovaquia, las pymes aportan más de 50% del empleo en el sector formal. Así,
también son relevantes en las principales economías latinoamericanas: en Argentina
el sector representa 70% del empleo formal; en Brasil, 60%; en Chile, 86% y en
México, 48%. Igualmente, en economías emergentes de Asia, como Taiwán o
Tailandia, las PYME absorben, respectivamente, 69% y 87% del empleo en el sector
formal; mientras que en el continente africano cerca de un tercio (en países como
Kenia, Tanzania o Zambia).
Por lo tanto, las pymes desempeñan un papel relevante tanto en las economías
desarrolladas como en los países en desarrollo. No obstante, algunos autores han
pretendido identificar regularidades en la evolución del tamaño empresarial a lo largo
del proceso de desarrollo económico, señalando la predominancia de un tipo de
organización u otro en diferentes etapas históricas. De ese modo, Suárez-Villa (1988)
ha asociado la primacía de la empresa familiar a una primera etapa que se
correspondería con el inicio del proceso de industrialización; a continuación, en la
segunda, las pequeñas empresas irían desplazando a las familiares; en la tercera etapa,
la mayor importancia recaería en las medianas empresas, para culminar la evolución
en las economías más avanzadas con el predominio de la gran empresa. No obstante,
incluso en esta última etapa, las pymes mantendrían un papel destacado por sí mismas
y como colaboradoras de la gran empresa mediante relaciones de subcontratación.

Papel de las pymes en Venezuela

En la legislación venezolana, específicamente en la Ley de Promoción de la


Pequeña y Mediana Industria (2008) se establece que una organización que posea de
1 a 10 trabajadores es una microempresa, en el caso que supere los 10 hasta los 50 es
pequeña y cuando su planta de trabajadores promedia entre 51 y 250 trabajadores es
una mediana empresa. Esta clasificación cambia de país a país e inclusive se utilizan
otros parámetros de medición como la cantidad de ingresos que se generan en un año
o el volumen de producción. Más de 14.500 pequeñas y medianas empresas están
operativas en el territorio nacional venezolano.
Actualmente, el Centro de Comercio Internacional y la Organización Mundial del
Comercio (OMC) señala que un 55% de las pymes dicen estar “gravemente
afectadas” por la crisis sanitaria y económica a nivel mundial, un porcentaje que se
inclina más hacia la pequeña empresa, entre las cuales destacan la industria no
alimentaria, el comercio mayorista y minorista y el sector transporte.
En la última encuesta realizada por la Confederación Venezolana de Industriales
(Conindustria) respecto al 1er trimestre del 2020, se puede evidenciar que el 68% de
las pymes se encuentra en una situación económica mucho peor que en el 2019,
debido a los excesivos tributos fiscales, la falta de combustibles y la poca facilidad de
adquirir los servicios básicos necesarios, lo que demuestra la situación crítica e
inestable que atraviesa el la pequeña y mediana empresa a nivel nacional.
La mayor parte de rubros se han visto seriamente golpeados, unos más que otros,
hay rubros específicos como el metalmecánico, calzado, textil, entre otros que han
sufrido muchas más pérdidas. El panorama post Covid-19 se estima que dejará
grandes pérdidas y la recuperación de este sector será más difícil que antes cuando
solo existía coyuntura económica.

Aspectos que se deben tomar en cuenta para iniciar un negocio

Todo emprendimiento lleva consigo sueños, trabajo, constancia y determinación.


Lo mismo en el caso de un negocio, cuando se toma la decisión hay una carga alta de
responsabilidades que trae consigo.
Pero ¿será lo mismo un emprendimiento que un negocio? Generalmente para tener
un negocio, se empieza creando proyectos que, al dar resultados, se pueden ejecutar
formalmente en un plano legal. Por lo que el emprendimiento sería un primer paso y
el negocio, ya sería la consolidación de este; pero hay ciertas recomendaciones que en
ambos casos aplicarían:
 Asegúrate de ofrecer algo diferente: no seas uno más del montón, no te conformes
con el hecho de saber que como hay un área o producto determinado que genera
dinero, tú también trabajarás en eso. Ejecuta esa idea que tienes en mente, que
quizás aún no te atreves a realizar. Claro, determina que tan rentable puede ser,
evalúa todos los aspectos, si es posible realiza una pequeña encuesta para conocer
la opinión de la gente.
 Estudia el Mercado: si aún no tienes nada en mente, pero necesitas iniciar un
negocio; estudia el mercado, reconoce las necesidades del sector donde piensas
desarrollar tu proyecto. Si es un negocio, identifica si hay ausencia de restaurantes,
de panaderías, de tiendas de ropa, dulcerías o espacios de recreación. Si encuentras
que realmente se necesita alguno de los mencionados, ponle tu toque, sé recreativo
y encargarte de que deseen visitarte.
 Reúne un buen equipo humano: encargarte de que quienes trabajan a tu lado, sean
profesionales o estén capacitados realmente para el cargo que vayan a asumir
dentro del proyecto. Todos los espacios deben ser manejados de la mejor forma, de
eso dependerá también tu éxito.
 Sé constante: la constancia es un valor que determinará los triunfos y fracasos en
nuestra vida; sino estamos seguros de que seremos firmes con nuestras ideas, no
podremos ejecutarlas. De nada servirá un extraordinario proyecto hoy, si mañana
lo abandonarás, o empezaras a desplazarlo por otra cosa.
 Delega funciones: el empresario y filántropo estadounidense, Andrew Carnegie,
dijo en un momento: “No serás un gran líder si quieres hacer todo por tí mismo o
sólo obtener el crédito de ello”. Si tu deseo es triunfar, debes delegar
responsabilidades a personas que están en la capacidad de asumirla. No es asumir
por asumir, si tú no eres contador, busca a uno excelente, si no eres el mejor
orador, busca a una persona que se encargue de dar a conocer tu producto o
servicio.
 Reconoce las necesidades de tus clientes: ignorar las recomendaciones y
solicitudes de tus clientes, es un gran error. Al momento que encuentren alguien
que les ofrezca lo anhelado, cambiarán. Se lo suficientemente abierto para detectar
que debes hacer cambios, no porque esté mal, sino porque debes mejorar.
 Apóyate en los Medios Sociales: es un error de muchos iniciar un proyecto y no
hacer publicidad. “Publicidad es obtener ganancias a corto, mediano y largo
plazo”. Si tienes el capital para arrancar tu negocio, invierte en publicidad, date a
conocer, muestra lo que estás haciendo. Los medios sociales tienen amplias
herramientas que te permitirán llegar mejor y a más personas. Facebook,
Instagram, Youtube o una página web, pueden ser de ayuda. Identifica tu “target”,
según eso crea una estrategia que pueda ser efectiva a la hora de iniciar por estos
medios.
 Define en donde estará el 100% de tu atención: hay personas que por naturaleza
son creativas, a diario se plantean muchísimos proyectos. Pero hay un problema
con esto, debemos jerarquizar cuál será al que dediques tu atención, porque si a
varios proyectos le dedicas el 25% de tí, no serán exitosos.
 Esté al día legalmente: cumple con los procedimientos tributarios, declara los
respectivos impuestos, sé transparente.
 Capacítese: uno de los peores errores en la vida es creer que lo sabemos todo.
Siempre hay cosas nuevas por aprender y más cuando queremos seguir creciendo
no sólo personal sino profesionalmente. Acuda a cursos, talleres, conferencias,
estudie lo relacionado a su proyecto; crear una red de contactos profesionales de
personas que estén en la misma área o interesado en lo que haces.

El rol del empresario

Es innegable que toda empresa tiene un impacto en la sociedad en la que desarrolla


su actividad. Siguiendo esta idea, esto convierte a los empresarios en figuras de
liderazgo e influencia para quienes los rodean. De esta forma, el empresario ideal
tiene una gran responsabilidad: devolver a la sociedad todo lo que el ya recibió de
esta. Durante su carrera profesional, el rol del empresario como líder se ve
representado, principalmente, en 2 ámbitos diferentes:
 Proporcionar trabajo al resto.
 Crear un impacto positivo a través de la ejecución de la misión de su empresa.
Sin embargo, llegará un punto en el que el empresario, por diversas razones, no
podrá seguir el ritmo que su empresa requiere. Es aquí cuando el rol del empresario,
junto con los matices de su responsabilidad, se extienden. Ahora, la misión principal
del empresario deberá ser la de asegurar la continuidad de los beneficios que su
empresa aporta a la sociedad, incluso si esto significa no llevar a cabo esta acción por
él mismo. En otras palabras, el empresario debe encontrar la contrapartida ideal para
dejar su empresa y que esta garantice el buen desempeño del proyecto.

Matriz FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, entre otros; que esté actuando como objeto
de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una
“radiografía” de una situación puntual que se esté estudiando. Las variables
analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento.
Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la
situación actual en el futuro. El análisis FODA es una herramienta que permite
conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u
organización) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos
análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de
conocer si se está cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación
estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son
dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros
sufren modificaciones mínimas.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de
empresas en general, se dice que la matriz FODA es el nexo que permite pasar del
análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y
selección de estrategias a seguir en el mercado. El objetivo primario del análisis
FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado
será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y
amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
 Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permiten tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, entre otros.
 Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
 Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, entre otros.
 Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

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