Ensayo Pymes
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Curso: Formación de empresas y emprendedores Tutor: Abg. Hernán Hurtado
PYMES
No cabe duda del papel fundamental que asume el sector de las pymes en las
economías actuales con independencia de su nivel de desarrollo, ya se considere su
peso sobre el número total de empresas o su aportación al PIB o al empleo. En la
mayor parte de los países de la OCDE, las pymes representan entre 96% y 99% del
número total de empresas y aportan aproximadamente una sexta parte de la
producción industrial, entre 60 y 70% del empleo en ese ámbito, así como la mayoría
de los empleos en el sector servicios (OCDE, 2002).
Estas cifras resultan aun superiores en países como Portugal, Italia, España,
Bélgica, Noruega y Japón. De modo semejante, en economías en transición del centro
y este de Europa, como Bulgaria, República Checa, Estonia, Croacia, Polonia o
Eslovaquia, las pymes aportan más de 50% del empleo en el sector formal. Así,
también son relevantes en las principales economías latinoamericanas: en Argentina
el sector representa 70% del empleo formal; en Brasil, 60%; en Chile, 86% y en
México, 48%. Igualmente, en economías emergentes de Asia, como Taiwán o
Tailandia, las PYME absorben, respectivamente, 69% y 87% del empleo en el sector
formal; mientras que en el continente africano cerca de un tercio (en países como
Kenia, Tanzania o Zambia).
Por lo tanto, las pymes desempeñan un papel relevante tanto en las economías
desarrolladas como en los países en desarrollo. No obstante, algunos autores han
pretendido identificar regularidades en la evolución del tamaño empresarial a lo largo
del proceso de desarrollo económico, señalando la predominancia de un tipo de
organización u otro en diferentes etapas históricas. De ese modo, Suárez-Villa (1988)
ha asociado la primacía de la empresa familiar a una primera etapa que se
correspondería con el inicio del proceso de industrialización; a continuación, en la
segunda, las pequeñas empresas irían desplazando a las familiares; en la tercera etapa,
la mayor importancia recaería en las medianas empresas, para culminar la evolución
en las economías más avanzadas con el predominio de la gran empresa. No obstante,
incluso en esta última etapa, las pymes mantendrían un papel destacado por sí mismas
y como colaboradoras de la gran empresa mediante relaciones de subcontratación.
Matriz FODA
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, entre otros; que esté actuando como objeto
de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una
“radiografía” de una situación puntual que se esté estudiando. Las variables
analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento.
Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la
situación actual en el futuro. El análisis FODA es una herramienta que permite
conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u
organización) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos
análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de
conocer si se está cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación
estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son
dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros
sufren modificaciones mínimas.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de
empresas en general, se dice que la matriz FODA es el nexo que permite pasar del
análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y
selección de estrategias a seguir en el mercado. El objetivo primario del análisis
FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado
será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y
amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permiten tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, entre otros.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, entre otros.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organización.