Guía para

desarrollar
ideas
Versión resumida
Tips o consejos
prácticos
 Guía para desarrollar ideas

Tip #1 ¿Cómo comunicarnos?

 Existen varias alternativas de comunicación por Videollamadas o

Mensajería Instantánea gratuitas.

 Las más populares son: Whatsapp, Facebook Room (Messenger),

Zoom, Google Meet, Skype y Telegram.

 Tener en cuenta que en algunas plataformas:

- El número de participantes son limitados

- El tiempo es limitado.

Tip #2 ¿Qué herramientas utilizar para co-crear

en forma remota?

Existen varias herramientas que facilitan realizar actividades de

co-creación (como lluvia de ideas) en forma remota. Estas pueden
clasificarse en:

De colaboración y productividad

GOOGLE DOCS: Herramienta digital a la cual accedemos con

una cuenta de correo Gmail y permite trabajar de forma
colaborativa.

Pizarras, Tableros y Murales Virtuales

MIRO: Permite colaborar de forma visual con varios

participantes. Sólo esta en versión inglés, sin embargo es
muy intuitiva.

PADLET: Similar a MIRO. Está en versión español.

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Tip #3 ¿Qué necesitamos?

Actitud de trabajo Acceso a Condiciones Establecer objetivos

colaborativo habilitadoras claros

Significa poder organizar Hay condiciones que que La clave para sacar el
las actividades y según la servirán para que puedan máximo provecho de toda
disponibilidad de tiempo, comunicarse (ver Tip #1), reunión o sesión de
habilidades y el acceso a compartir información y trabajo en remoto, es
herramientas, puedan avanzar en simultáneo tener claro el objetivo que
aportar al proyecto. Lo (ver Tip #2), sin importar se busca con anticipación.
ideal es combinar trabajo desde dónde se
en simultáneo (síncrono) encuentren.
y por separado
(asíncrono).

Tip #4 ¿Cómo superar desafíos que parecen

imposibles?

¡Tu imaginación es la mejor herramienta!

Cuando un equipo trabaja unido, motivado y orientado a una

misma meta su imaginación colectiva no tiene límites y podrán
encontrar nuevas alternativas para trabajar juntos de forma
colaborativa.

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Armado de
equipos y roles
 Guía para desarrollar ideas

Para iniciar es necesario armar un equipo integrado por un docente y 3 estudiantes

como mínimo y 5 como máximo. En caso la institución educativa sea mixta deberá
incluir como mínimo una estudiante mujer en el equipo.

Actividad 1: ¿Con qué rol se identifica cada uno?

Todos los miembros deben identificar qué rol pueden cumplir de manera idónea. A
manera de ilustración te presentamos 2 modelos de roles para armar tu equipo:

MODELO A: El cuerpo humano Modelo B: El equipo INNOVADOR

Cada una de las partes que lo componen Se integra por personas con capacidades
poseen una función individual que complementarias que trabajan de forma
contribuye al logro de un objetivo común. colaborativa para lograr una meta.

Corazón: Responsable de la comunicación Comunicador o cohesionador: Persona

y coordinación entre los miembros. empática y extrovertida, escucha a los
demás y vela por el buen clima dentro del
Cabeza: Investiga constantemente para equipo.
ayudar al equipo a tomar buenas
decisiones. Creativo o especialista: Genera ideas y
resuelve problemas difíciles.
Manos: Responsable de realizar la
postulación del equipo al concurso Implementador: Persona voluntariosa y
Soluciones para el Futuro a tiempo. eficiente. Transforma ideas en acciones.

Ojos, oídos y voz: Registra todo el material Organizador: Persona sociable,

e información del proceso creativo. organizada y planificadora. Ordena y
registra toda la información.

Los equipos necesitarán al docente que los acompañará en el

proceso.

GPS O Brújula: El docente es la guía y acompaña a los alumnos en

el proceso de creación señalando el norte y abriendo el camino.

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Proceso
Creativo
 Guía para desarrollar ideas

Los proyectos que sean presentados podrán encontrarse en cualquiera de las etapas
descritas en las bases del concurso:

IDEACIÓN PLANIFICACIÓN DISEÑO VALIDACIÓN

Estas etapas van de la mano de la Metodología Design Thinking, que sigue un proceso
de diseño centrado en las personas y los usuarios. El Design Thinking nos sirve como
guía en nuestro Proceso Creativo, describiendo una serie de pasos que facilitan la
generación de ideas innovadoras para resolver problemáticas reales:

2. DEFINIR 3. IDEAR 4.VALIDAR

Sintetiza la Genera ideas Pon a prueba
problemática para solucionar tu solución
a resolver la problemática para el futuro

1.EMPATIZAR
5. PROTOTIPAR
Descubre y
enamórate del Dale vida a tus
problema ideas más potentes

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Rutas para
participar
aplicando el
Proceso
Creativo
 Guía para desarrollar ideas

Los equipos podrán presentar un proyecto como una idea o como una
maqueta/prototipo. Según el caso les recomendamos seguir los pasos del proceso
creativo:

Ruta de las ideas Ruta de los Prototipos o Maquetas

Seguirán los 3 primeros pasos del Proceos Seguirá 4 o 5 pasos del Proceos creativo.
creativo.
1. Empatizar
1. Empatizar 2. Definir
2. Definir 3. Idear
3. Idear 4. Prototipar
5. Validar (testeo)
Aquí damos prioridad en comprender la
problemática y elegir una idea potente y Lo importante es generar un prototipo o
clara de solución. maqueta que de más claridad a la
solución.

Ambas rutas se sugiere aplicar el cierre

PASOS

Paso 1: Empatizar:Descubre y enamorate del problema

¿Cómo detectamos un problema?

Técnica 1: Ponernos en los zapatos del otro (La empatía): Es la capacidad

de ponernos en el lugar de otra persona, entender cómo se siente y como
piensa, desde su realidad, historia y creencias, aunque estemos o no
deacuerdo.

Aquí es importante¡Debemos enamorarnos del problema a elegir!

Significa que una vez que vayamos conociendo en profundidad el
problema este nos cautive.

Técnica 2: El árbol del problema

Es una herramienta que nos permite desarmar el problema que queremos
abordar.Si la problematica es muy amplia dificultara el profundizar y
analizar. (Para conocer más y ver ejemplo de esta técnica ver la guía
completa)

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 Guía para desarrollar ideas

Paso 2: Definir: Sintetiza la problemática a resolver

Definir es aquí traer claridad y enfoque a la problemática a trabajar. Es

importante crear una declaración de problema viable y significativo y que
sirva de guía para enfocarnos mejor.

Para ello el problema debe: encararase con un enfoque directo, ser

inspirador, generar criterios para evaluar ideas, ayudar a resolver el
problema.

Debemos definir nuestra problemática y la justificación de la misma en

pocas palabras.

Paso 3. Idear:Genera ideas para solucionar la problemática

La ideación es un espacio para desarrollar brainstorms y construir nuevas

ideas sobre previas como posibles soluciones. Algunas técnicas son:

LLuvia de ideas: Lo importante es generar muchas opciones para elegir,

sin importar si son realizables o no.

Crazy 4: Todos miembros del equipo deben participar al mismo tiempo y

generar 4 ideas en 4 minutos.

Para la generación de ideas debemos determinar un tiempo para: la lluvia

de ideas, socializar las ideas, agrupar ideas similares, votar por las mejores
ideas.

Luego de generar ideas podemos aplicar Técnica Clustering que consiste

en depurar la información recopilada identificando revelaciones claves o
agrupaciones, que nos permitan ajustar nuestra solución a las
necesidades reales de las personas.

Para la selección de ideas debemos considerar si:

- Es novedosa
- Aplica en alguna medida el STEM
- Si es STEM y novedosa
- Si es viable

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 Guía para desarrollar ideas

Paso 4: Prototipar: Dale vida a tus ideas más potentes

Consiste en generar elementos informativos como dibujos, artefactos y

objetos con la intención de responder preguntas que nos acerquen a la
solución final.

Este proceso se va refinando mientras el proyecto avanza y los prototipos

van mostrando más características como funcionales, formales y de uso.

Una técnica de ayuda es el Storyboards (Historieta) que consiste en crear

una secuencia de dibujos que describan un escenario en que la solución
ayuda a resolver la problemática.

Paso 5. Validar : Pon a prueba tu solución para el futuro

Consiste en solicitar feedback y opiniones sobre los prototipos que se

han creado de los mismos usuarios y colegas.

Una técnica recomendada es la Pruebas con Usuarios que consiste en

mostrarle nuestro prototipo a los usuarios (uno a la vez) y pedirles que
respondan a algunas preguntas o realicen una tarea usándolo.

Algunas preguntas claves son: ¿ Qué entiendes ves en el prototipo?

¿Para qué crees que se puede utilizar?

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Cierre: Descripción de la solución (propuesta de valor)

Es importante que la idea seleccionada pueda ser descrita de manera clara,

reflejando su propuesta de valor, el problema que resuelve, qué usuarios están
involucrados, así como otros puntos clave, que hagan ver que su desarrollo puede
ser sostenible y escalable en el tiempo.

Podemos utilizar la técnica de Sintetizar la solución con sus 3 atributos clave para
ser exitosa: Si es deseable para las personas con la problemática, si factible, y, si es
viable (coherente con el contexto de desarrollo del entorno).

Otra técnica que podemos utilizar es el Canvas de una Solución para el Futuro (Ver
modelo en la guía completa). Existen varias herramientas de Canvas, las cuales
sirven para visualizar en una sola página la información clave acerca de un proyecto
o modelo de negocio. Para tu proyecto será un excelente ejercicio aplicar esta
técnica para que no pierdan de vista los puntos clave que harán que su solución
tenga más probabilidades de ser seleccionada.

Importante:

Si deseas conocer más de esta información accede a la guía completa en

donde encontrarás más ejemplos y casos prácticos.

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