Calculo Costo Horas Hombre

CALCULO COSTO HORAS HOMBRE
1. JORNADA DE TRABAJO.
Según la Ley Orgánica del Trabajo, publicada en la Gaceta Oficial
Extraordinaria 6.076 en Caracas, el 07 mayo 2012, se entiende por jornada de trabajo, el
tiempo durante el cual el trabajador o la trabajadora está a disposición para cumplir con
las responsabilidades y tareas a su cargo, en el proceso social de trabajo.
2. COSTOS DIRECTOS DE PERSONAL.
1. Para calcular el costo de la hora hombre anual, se toma en consideración

el artículo 54 de la Ley Orgánica del Trabajo, capítulo I, título III. Considerándose 365
días del año, se plantea lo siguiente: exento de trabajo, 52 sábados y 52 domingos; 15
días hábiles de vacaciones, días feriados considerados dentro de las posibilidades que no
comprendan sábados, ni domingos y que no se contemplan como parte de permiso
navideño; 5 días hábiles de permiso navideño; días no previstos, como enfermedad y
permisos especiales 10 días.
Total Días del año: 365

Días no laborables: 134
Días laborables: 231
Se considera, según Ley Orgánica del Trabajo, artículo 60, capítulo II, título III,
como hora laborable diaria 7,5 horas. Por lo tanto el total de horas laborables anuales
por cada trabajador es de 1.732,50 hrs. Este número de horas, es el factor divisor para el
cálculo del costo hora del trabajador (CHPT), el cual se obtiene del sueldo bruto
mensual, multiplicado por 12, más el bono vacacional, más aguinaldo, más bonos
compensatorios, de acuerdo a la siguiente fórmula:
((sueldo∗12)+vacaciones+aguinaldo+bonos )
CHPT =
1 . 732, 50
2. El cálculo del costo de la hora hombre promedio (CHDT) por taller la

obtendremos, efectuando una sumatoria de los CHH de cada uno de los trabajadores del
taller y su división entre el número de trabajadores (NT), de acuerdo a la siguiente
fórmula:
CH D T =
∑ CHH
NT
3. COSTO INDIRECTO DE PERSONAL.
1. Los costos indirectos de personal serán calculados por taller, con el

objeto de determinar individualmente el costo de cada reparación.
2. El cálculo del costo H/H administrativo (consideradas cono costo

indirecto) es el global para la División de Mantenimiento; (de una manera u otra, todo el
trabajo administrativo o gran parte de él, está asociado con el campo productivo). Para
obtener el costo de cada H/H, que ejerce funciones administrativas, se efectúa lo
siguiente, se multiplica el sueldo bruto mensual por 12, sumando posteriormente el
bono vacacional, aguinaldo, bono compensatorio y dividiendo el total entre 1.732,50,
como se refleja en la siguiente fórmula:
((sueldo∗12)+vacaciones+aguinaldo+bonos )
CHIA=
1 .732 , 50
3. El costo final de la H/H administrativa (CHHA) promedio, se obtiene con
la sumatoria de los CHA de cada trabajador, dividido entre el número de trabajadores
(NT) en funciones administrativas, de acuerdo a la siguiente formula:
CHHA=
∑ CHA
NT
CHHA: Costo hora hombre administrativa total

CHA: Costo hora hombre administrativa
NT: Número total de personas administrativas
4. Las funciones administrativas de la División, se orientan en dos grandes

áreas:
a. Ejecución de trabajo en cada uno de los talleres de la División, a
las unidades flotantes de la Armada adscritas al área de la Base Naval y apoyo a las
dependencias de la misma área.
b. Contratación, supervisión y pagos de los trabajos contratados a

diferentes empresas, relacionadas con reparaciones y/o mantenimientos de las unidades
antes mencionadas, que no puedan ser ejecutadas por los talleres de la División.
Definidas las funciones administrativas de la División, determinamos los

porcentajes de dedicación a las dos áreas como sigue:
5. Determinación de relación de H/H administrativas y de producción en

talleres.
a. Relación total de horas de producción en taller, con horas

administrativas destinadas al os trabajos en talleres, se calcula de la siguiente manera,
tomando como referencia los valores obtenidos en la tabla ubicada al final del trabajo.
En función de ello, la relación se obtiene de la división entre el total de horas de
producción anual, entre el total de horas administrativas anuales, es decir:
H / Hproducción 114. 345

Re lación= = =6 , 06
H / Had min istración 18 .884 ,25
Lo cual implica que por cada 6,06 horas de trabajo en producción en taller, se emplea
una hora de trabajo administrativa dedicada al trabajo de taller.
b. Relación por taller individual. Dado que la cantidad de H/H de

producción por taller, es un porcentaje del total de H/H de producción anual de los
talleres (B3), tomamos éste porcentaje para su aplicación al total de horas
administrativas para los talleres (A5) y así obtenemos los siguientes resultados:
H/H adm para

Ente % H/H prod
prod taller
Propulsión MTU 30,30 5.722,50
Motores diesel 10,61 2.002,88
Máquinas y herramientas 16,67 3.147,38
Máquinas auxiliares 15,15 2.861,25
Electrotecnia 7,58 1.430,63
Electricidad 15,15 2.861,25
Pañol 4,55 858,38
6. Obtención de la relación taller horas administrativas.

Relación de horas dedicadas a producción por taller, respecto a las H/H
administrativas para producción en talleres, se obtendrá del cociente entre las horas
totales anuales de cada departamento entre el total de horas anuales administrativas:
H / H Pr opulsion 64 . 650 ,00

Pr opulsionMTU = = =1 , 83
H / Had min istrativa 18 .884 ,25
H / H Maquinas 19 . 057 ,50

Maquinasherramienta= = =1, 01
H /Had min istrativa 18 . 884 , 25
H / H Motordiesel 12 .127 ,50

Motordiesel= = =0 , 64
H / Had min istrativa 18 . 884 , 25
17 .325 , 00
MaqAux= =0 , 92
18 .884 ,25
8 .662 , 50
Electecnia= =0 ,46
18.884 ,25
17 .325 ,00
Eleccidad= =0 , 92
18 .884 ,25
5. 197, 50
Pañol= =0 ,28
18. 884 ,25
Estas relaciones permiten la cuantificación de costos, por efectos de pago

de personal administrativo que trabaja en la División, al mismo tiempo que sincera el
costo de cada reparación individualizada.
DISTRIBUCIÓN DE H/H EN FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
% dedicado H/H adm taller % dedicado H/H adm
Ente NT H/H año H/H adm anual
taller (A5) RxC RxC
División 3 1.732,50 5.197,50 90 4.677,75 10 519,75
Planificación 3 1.735,50 5.197,50 90 4.677,75 10 519,75
Producción 1 1.732,50 1.732,50 100 1.732,50 0 0,00
Inspección 1 1.732,50 1.732,50 90 1.559,25 10 173,25
Finanzas 4 1.732,50 6.930,00 40 2.772,00 60 4.158,00
Personal 2 1.732,50 3.465,00 100 3.465,00 0 0,00
Total 14 24.255,00 18.884,25 5.370,75
DISTRIBUCION H/H EN FUNCIONES PRODUCTIVAS

H/H prod anual Relación
Ente NT H/H año % H/H prod
(B3) Prod/adm
Propulsión MTU 20 1.732,50 34.650,00 30,30 1,83
Motores diesel 7 1.732,50 12.127,50 10,61 0,64
Máquinas y herramientas 11 1.732,50 19.057,50 16,67 1,00
Máquinas auxiliares 10 1.732,50 17.325,00 15,15 0,92
Electrotecnia 5 1.732,50 8.662,50 7,58 0,46
Electricidad 10 1.732,50 17.325,00 15,15 0,92
Pañol 3 1.732,50 5.197,50 4,55 0,28
Total 66 114.345,00

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2. COSTOS DIRECTOS DE PERSONAL.

1. Para calcular el costo de la hora hombre anual, se toma en consideración

Total Días del año: 365

2. El cálculo del costo de la hora hombre promedio (CHDT) por taller la

3. COSTO INDIRECTO DE PERSONAL.

1. Los costos indirectos de personal serán calculados por taller, con el

2. El cálculo del costo H/H administrativo (consideradas cono costo

CHHA: Costo hora hombre administrativa total

4. Las funciones administrativas de la División, se orientan en dos grandes

b. Contratación, supervisión y pagos de los trabajos contratados a

Definidas las funciones administrativas de la División, determinamos los

5. Determinación de relación de H/H administrativas y de producción en

a. Relación total de horas de producción en taller, con horas

H / Hproducción 114. 345

b. Relación por taller individual. Dado que la cantidad de H/H de

H/H adm para

6. Obtención de la relación taller horas administrativas.

H / H Pr opulsion 64 . 650 ,00

H / H Maquinas 19 . 057 ,50

H / H Motordiesel 12 .127 ,50

Estas relaciones permiten la cuantificación de costos, por efectos de pago

DISTRIBUCION H/H EN FUNCIONES PRODUCTIVAS

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