Gestión de La Innovación - Unidad 3
Gestión de La Innovación - Unidad 3
Gestión de La Innovación - Unidad 3
Temario
La protección de las innovaciones: las Patentes de Invención.
La importancia del diseño.
La importancia de la marca.
¿Cómo seleccionamos las ideas innovadoras?
El modelo de evaluación de oportunidades innovadoras de Marty
Cagan.
Objetivos
Adquirir los conocimientos mínimos para gestionar la propiedad
intelectual (patentes, marcas, diseños, etcétera) dentro de una
organización.
Comprender cómo podemos seleccionar las ideas con mayor
potencial innovador mediante un conjunto de indicadores
objetivos.
Entender cuáles son las preguntas que debemos responder para
evaluar una oportunidad innovadora.
Contenido
La importancia de proteger la Propiedad Intelectual
El know-how puede ser tan eficaz como las patentes a causa de una
serie de normas, como la de la competencia desleal. En el caso de
competencia desleal es aplicable la ley de marcas de 1988. También son
aplicables las prohibiciones legales de competencia y las obligaciones
legales de secreto que se imponen a ciertas personas por la legislación
sobre sociedades y las previsiones del Código Penal sobre
descubrimiento y divulgación de secretos.
Colores en la publicidad
En espacios (casa/oficina)
En una tienda
Una forma muy simple de hacerlos es buscar una serie de criterios como
el modelo NUF. NUF es un acrónimo que hace referencia a tres
atributos: novedad, utilidad y factibilidad. El modelo NUF es usado por
la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos (USPTO) y nos
brinda una forma sencilla y rápida de priorizar ideas.
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN · UNIDAD 3 ·
El modelo NUF
Pero más allá del modelo NUF, lo importante es tener criterios objetivos
para seleccionar las ideas. A continuación les propongo un modelo
similar, pero con criterios que fueron elegidos por mí para seleccionar
ideas de valor social. En consonancia, uno de los criterios es “Poder
amplificador” y tiene que ver con la facilidad con que la idea puede ser
imitada para maximizar el beneficio. Algo que se contrapone claramente
con los aspectos de protección intelectual que desarrollamos antes
donde en la mayoría de los casos buscamos lo contrario.
ACTIVIDAD 1
A modo de autoevaluación
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Bibliografía
Material Básico:
Pere Escorsa Castells y Jaume Valls Pasola: Tecnología e
innovación en la empresa. Dirección y gestión, 1998. (Capítulo
IX pag. 195-218)
Martin Hilbert: Trayectorias tecnológicas de las TIC, 2008.
INPI: El secreto está en la marca, 2013.
INPI: Lo atractivo está en la forma, 2013.
INPI: Inventar el futuro, 2013.
Material Complementario:
http://www.cessi.org.ar/tramites-registro-de-software-
88/index.html
http://www.inpi.gov.ar/
https://www.nic.ar/