Desarrollo Del Capitulo 3

Sistema de Información Gerencial
Tema: ______________________________________________________________________________________________________________
Objetivos:
1.___________________________________________________________________________________________________________________
2.___________________________________________________________________________________________________________________
3.___________________________________________________________________________________________________________________
4.___________________________________________________________________________________________________________________
5.___________________________________________________________________________________________________________________
Análisis de los Temas
No. de Tema Principal Sub-temas Elementos claves

Objetivo
1 Organizaciones y SI ¿Qué es una organización?
Características de las organización
2 Impacto de los SI Impactos económicos

sobre las  Desde el punto de vista de la economía,
organizaciones y
Empresas de la TI cambia tanto los costos relativos del
negocios capital como los de la información.
 La tecnología de los sistemas de
información se puede ver como un factor
de producción sustituible por capital y
mano de obra tradicionales.
 La tecnología de la información, al reducir
los costos de adquirir y analizar la
información, permite que las
organizaciones reduzcan los costos de
agencia, ya que es más fácil para los
gerentes supervisar a un número mayor
de empleados.
Impactos organizacionales y del comportamiento

Los costos de administración disminuyen
como un porcentaje de los ingresos, y la
jerarquía se vuelve mucho más eficiente.
Los investigadores del comportamiento han

desarrollado la teoría de que la tecnología de
la información facilita el aplanamiento de las
jerarquías, al ampliar la distribución de la
información para facultar a los empleados de
menor nivel e incrementar la eficiencia
gerencial
Internet y las organizaciones La internet, especialmente la work wide web,
con el paso del tiempo a aumentado su
impacto sobre las relaciones entre las
organizaciones tanto en la empresa como
tal, en sus procesos de negocios como con
entidades externas.
Internet está teniendo un impacto
profundo sobre la manera en que las
organizaciones gestionan sus recursos
humanos
Implicaciones para el diseño y la comprensión de Los analistas primero que estudian el
los SI sistema organizacional como un todo para
entonces detallar sus sistemas de
información. Es necesario entender que se:
 Se debe manejar el proceso de manera
activa, ajustar la tecnología a la situación
y aceptar la responsabilidad por el éxito o
el fracaso.
 No se debe tomar una visión estrecha de
las instituciones y su relación con los SI.
 La tecnología no hará en trabajo por las
personas.
3 Uso de los SI para Modelo de Fuerza Competitiva de Porter
lograr una ventaja
competitiva
Estrategia de los SI para lidiar con las fuerzas

competitivas
Impacto de Internet sobre la ventaja competitiva
El modelo de la Cadena de Valor de Negocios
Sinergias, competencia básicas y estrategias

basadas en red
4 Uso de los Sistemas Sostener la ventaja competitiva implica un análisis profundo para determina
para los aspectos qué puede ofrecer una empresa realmente
gerenciales de la como distinto. Es importante que encuentres
ventaja competitiva la forma de diferenciarte para poder
ser recordado más fácilmente.
La ventaja competitiva requiere de un
espíritu de autocrítica y de exigencia
constante.
Alinear la TI con los objetivos de negocios La investigación sobre la TI y el desempeño
de negocios ha descubierto que:
a) Cuanto más tenga éxito una empresa
para alinear la tecnología de la información
con sus objetivos de negocios, mayor será
su rentabilidad,
b) Sólo una cuarta parte de las empresas
logran una alineación entre la TI y los
negocios.
Casi la mitad de las ganancias de una
empresa de negocios se pueden explicar
mediante la alineación de la TI con los
negocios
Administrar las transiciones estratégicas Por lo general, para adoptar los tipos de
sistemas estratégicos se requieren cambios
en los objetivos de negocios, en las
relaciones con los clientes y proveedores, y
en los procesos de negocios. Estos cambios
socio técnicos, que afectan a los elementos
tanto sociales como técnicos de la
organización, se pueden considerar como
transiciones estratégicas: un movimiento
entre los niveles de sistemas socio técnicos.
Respuestas a las preguntas de las sesiones interactivas:
Sesión Interactiva: Tecnología
Nike se convierte en una empresa tecnológica
Sesión Interactiva: Organizaciones

Identificación de los nichos del mercado en la era de Big Data

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1 Organizaciones y SI ¿Qué es una organización?

Características de las organización

2 Impacto de los SI Impactos económicos

Impactos organizacionales y del comportamiento

Los investigadores del comportamiento han

Estrategia de los SI para lidiar con las fuerzas

Impacto de Internet sobre la ventaja competitiva

El modelo de la Cadena de Valor de Negocios

Sinergias, competencia básicas y estrategias

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Sesión Interactiva: Tecnología

Nike se convierte en una empresa tecnológica

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