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    Fase 5B - 212055 - 8

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    edison ortiz
    Este documento describe cómo diagnosticar el progreso de un proyecto a través del análisis del valor ganado. Se realiza un corte de control cuando se ha completado el 50% del tiempo y el 65% del trabajo, pero se ha invertido el 53% del presupuesto. Esto indica que el proyecto está por encima del presupuesto y por detrás del cronograma. Los índices de desempeño de costos y cronograma son menores que 1, lo que significa que el proyecto necesita más fondos para completarse dentro del tiempo y el presupuesto planific

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    Fase 5B - 212055 - 8

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    edison ortiz
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    Este documento describe cómo diagnosticar el progreso de un proyecto a través del análisis del valor ganado. Se realiza un corte de control cuando se ha completado el 50% del tiempo y el 65% del trabajo, pero se ha invertido el 53% del presupuesto. Esto indica que el proyecto está por encima del presupuesto y por detrás del cronograma. Los índices de desempeño de costos y cronograma son menores que 1, lo que significa que el proyecto necesita más fondos para completarse dentro del tiempo y el presupuesto planific

    Título original

    FASE 5B_212055_8 (2)

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    Este documento describe cómo diagnosticar el progreso de un proyecto a través del análisis del valor ganado. Se realiza un corte de control cuando se ha completado el 50% del tiempo y el 65% del trabajo, pero se ha invertido el 53% del presupuesto. Esto indica que el proyecto está por encima del presupuesto y por detrás del cronograma. Los índices de desempeño de costos y cronograma son menores que 1, lo que significa que el proyecto necesita más fondos para completarse dentro del tiempo y el presupuesto planific

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    Este documento describe cómo diagnosticar el progreso de un proyecto a través del análisis del valor ganado. Se realiza un corte de control cuando se ha completado el 50% del tiempo y el 65% del trabajo, pero se ha invertido el 53% del presupuesto. Esto indica que el proyecto está por encima del presupuesto y por detrás del cronograma. Los índices de desempeño de costos y cronograma son menores que 1, lo que significa que el proyecto necesita más fondos para completarse dentro del tiempo y el presupuesto planific

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    PLANIFICACION.

    PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS

    FASE 5 PARTE B - DIAGNOSTICAR EL AVANCE DEL PROYECTO A TRAVÉS


    DEL ANÁLISIS DEL VALOR GANADO

    OSCAR SALVADOR RODRIGUEZ - 7 574 301

    GRUPO

    212055_8

    TUTOR

    LUCIA ESMERALDA AGUILAR

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD

    PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

    JUNIO 2020
    Actividades a desarrollar

    A. Componente Individual – Valoración 50 puntos

    Recordemos la Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su


    Programación, referida a la elaboración del Diagrama – Ruta del Camino Crítico.
    1. En el ejercicio propuesto en la Fase 3 – Calcular el tiempo probable del Proyecto en función
    de su programación, la respuesta correcta a la duración total del Proyecto es 150 unidades de
    tiempo.
    2. Asumimos para la presente Fase 5 B que el Presupuesto del Proyecto total es 7.500.000
    unidades económicas
    1. Se realiza un corte de Control en el momento de cumplir el 50% del tiempo con los
    siguientes resultados:
    a. Avance: 65%
    b. Inversión: 4.000.000 unidades económicas

    De manera individual cada estudiante debe identificar:

    a. Valor Planeado

    PV =%planeado∗presupuesto
    PV =50 %∗7.500 .000
    PV =3.750 .000
    b. Valor Ganado

    EV =% ejecutado∗presupuesto
    EV =¿)/100
    EV =2.437 .500

    c. Costo Actual

    Este costo se determina sumando los usos de recursos a la fecha

    AC= 4.000.000

    Luego de identificar estas tres (3) variables, debe calcular:

    d. Varianza del Costo


    CV =EV − AC
    CV =2,437.500−4.000 .000
    CV =−1.562 .500
    % Variación del Costo (%CV )=CV /EV

    % CV =−0.641

    e. Varianza del Cronograma

    SV =EV −PV

    SV =2.437 .500−3.750.000

    SV =−1.312 .500

    % Variación delCronograma(%SV )=SV / PV

    ( %SV ) =−0.35
    2. Responder las siguientes preguntas:

    a. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Costos del Proyecto? (presupuesto)


    Explicar. .
    Rpta: para dar solución a esta pregunta calcularemos el análisis de índice de desempeño
    ya que si el resultado es igual o mayor que uno se puede decir que estamos al día con
    los costos del proyecto.
    EV
    CPI=
    AC
    2 , 437.5 00
    CPI=
    4,000,000
    CPI=0.60

    Revisando las variables puedo decir que el proyecto ya está en sobre costo, porque si
    analizamos los índice de desempeño, el resultado es de 0.609 esto quiere decir que
    estamos desfasados en nuestros costos del proyecto.

    b. ¿Cuál es la situación de la empresa en términos de Tiempo? (cronograma) Explicar.


    Rpta: para dar solución a esta pregunta calcularemos el índice del desempeño del
    cronograma ya que si el resultado es igual o mayor que uno se puede decir que estamos
    al día con los tiempos del proyecto.
    EV
    SPI=
    PV
    2.437 .500
    SPI=
    3,750,000
    SPI=0.65

    Analizando el resultado obtenido en el índice de desempeño de cronograma, el resultado


    es de 0.65 esto quiere decir que estamos atrasado según los tiempos estipulados en el
    proyecto.

    2. Generar las Conclusiones del proceso académico desarrollado.


    Rpta: Podemos concluir que el proyecto en la trayectoria que está actualmente que tenemos
    una desviación del 0.66%, ya que la varianza del cronograma arroja un resultado negativo,
    esto quiere decir que el proyecto se le debe inyectar un capital adicional al presupuestado de
    $5.000.000 porque al realizar la EAC (estimación de terminación de proyecto) nos indica
    que al finalizar el ejercicio nos arroja uno datos de $ 12.500.000 comparándola con lo
    presupuestado, lo cual no es muy favorable para el proyecto

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