ACTIVIDAD 7

CUADRO COMPARATIVO DE LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO POR:

JOSE LUIS SARAY ID 732041

NRC
4791

TUTOR:

JULIAN ANDRES MARTINEZ RINCON

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ, COLOMBIA
JUNIO 2020
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo, busca determinar los beneficios resultantes del conocimiento y

aplicación de mega tendencias administrativas, por parte de las organizaciones que pretenden

mayor visibilidad, sostenibilidad en el mercado. Para ello, se tomarán como referente algunas

mega-tendencias administrativas, que han mostrado resultados en el desarrollo empresarial,

teniendo en cuenta que estas evolucionan en la misma medida en que lo hace el entorno,

determinando los beneficios de su aplicabilidad en las organizaciones que buscan un mejor

posicionamiento en un mundo dinámico y en permanente evolución, ya que estas son

probadas

con éxito en diferentes organizaciones, Basados en su conocimiento y el análisis particular de

cada una, los gerentes podrán diseñar estrategias enfocadas a garantizar una mejora continua,

un mayor desarrollo y significativos índices de adaptabilidad y sostenibilidad de las

empresas,

a fin de que sean efectivas y alcancen un futuro altamente satisfactorio.

Por eso es de gran importancia para nosotros como futuros administradores conocer sobre

algunas mega tendencias relacionadas directamente con los procesos como Reingeniería de

Procesos, Benchmarking, Outsourcing y Benchmarking, al igual que otras mega tendencias

relacionadas directamente con el desarrollo personal como Empowermet, Coaching

Empresarial y Mentoring entre otras, las cuales podremos utilizarlas y contribuir de esta
manera

en la gestión y toma de decisiones frente a los grandes cambios a los cuales se enfrentan las

diferentes organizaciones.
MEGATEN CONCE REPRESE CARACTE CAMPO VENTA POSICI
DENCIAS PTO NTANTES RISTICAS S DE JAS Y ON
APLICA DESVE CRITIC
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Proceso Comienza -Calidad - que que las
sistémic con Xerox - Benchma fomenta técnicas
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DESVE
NTAJAS

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que
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-Puede
obtenerse
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interna
como
externa

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Económico Outsourci JAS las
-Existen ng de los -Permite consecue
 Consiste Comenzó en gran sistemas enfocarse ncias que
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OUTSOUR para que enfocado, subcontrata - que hace ación
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empresa departame ón ya que os
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ng están
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-Puede
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cialidad

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KOONTS integrantes todas las JAS bastante
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n de la bienestar de la s, sino
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nos, información e la , viven a
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desarroll LEONARD. cia personal o - El os de la
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potencia -STEPHEN -Capacidad profesiona potenciac an en un
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ño. ostensibl
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NTAJAS
-
Probable
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desconoc
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con
terapias
de ayuda
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asesorías
y
consultor
ías,
considera
do como
un gasto
y no
como una
inversión
que
generara
resultado
s
positivos
a
mediano
y largo
plazo.

CONCLUSIÓN

En conclusión, la elección de un diseño organizacional marca la diferencia, pues no todas

las modalidades de organización dan cabida de igual manera a todas las estrategias. Este

planteamiento de estructura persigue una estrategia que se basa en la de que al igual que un

plan, un diseño organizacional debe ser el medio para llegar un fin y no un fin en sí. Por

tanto, hay algunas reglas absolutas para diseñar o rediseñar una organización. Cada diseño de

una empresa es el resultado de muchas decisiones y circunstancias históricas.