Caso Práctico

Universidad Internacional de México – Universidad Europea del Atlántico
Caso Práctico
Alumno: Alexis Herney Romo Chamorro
Maestría en Diseño, Gestión y Dirección de proyectos
Asignatura: DD076 Gestión sin Distancias
23 de marzo de 2021
1. A partir de la lectura del Caso práctico anterior, responda las siguientes
preguntas:
¿Qué es CMM?
El modelo CMM (Capability Maturity Model): Es un esquema que describe los
elementos necesarios para obtener un proceso de software efectivo. CMM describe un
camino de mejoramiento continuo que parte de organizaciones inmaduras, con
procesos informales y poco definidos hasta llegar a organizaciones maduras, cuyos
procesos son disciplinados y continuamente mejorados.
CMM es un modelo para medir la calidad, valor y madurez de los procesos de software
de una organización e identificar las prácticas clave que la organización debe poner en
marcha para aumentar la madurez de estos procesos.
Este modelo tiene como objeto el mejoramiento continuo de la calidad de los procesos
y productos de una organización, las áreas claves de procesos están agrupadas en 5
(cinco)niveles de madurez:
 Nivel Inicial. En este nivel la capacidad organizacional tiene poca disciplina, los
compromisos están mal establecidos —no se pueden reproducir los éxitos
 Nivel Repetible: Hay planificación, compromisos más razonables, acciones
correctivas – plazos de ejecución se cumplen seguido
 Nivel Definido: En este punto las organizaciones ya cuentan con procesos
comunes, datos comparables - costos predecibles, busca mejora de
productividad
 Nivel Gestionado: La organización dispone de control cuantitativo de procesos
—variación reducida de la performance, objetivos de calidad y performance
alcanzables
 Nivel Optimizado: Toda la organización centra sus esfuerzos en procesos
mejorados continuamente - organización ágil eficaz y eficiente que incluye
prácticas de planificación, ingeniería, gestión del desarrollo y mantenimiento de
software.
http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1683-07892012000200004
2. Una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos
o su nivel más alto de madurez. ¿Cuál sería el próximo paso para dar en
relación con CMMI?
La empresa debe seguir creciendo y combinando los modelos de integración del CMMI,
de tal forma desarrollar y simplificar la adopción de varios modelos de forma simultánea
para avanzar en la madurez organizacional
3. encione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM
estudiado y el modelo CMMI.
El CMM se plantea como un modelo centrado en la adaptación a la madurez, donde
permite garantizar la calidad en los procesos del trabajo y el desarrollo fiable de cara a
los clientes y socios.
Cuando se consigue el nivel más alto de madurez, la organización debe comenzar un
nuevo clico de madurez, revisando como primer paso la introducción de nuevo personal
acorde a las nuevas prácticas.
 El CMM Establece un cambio de gestión del medio ambiente.
 El CMMI establece un ciclo de vida iterativo de riesgos.
 El CMM es un instrumento para el proceso de calidad objetiva.
 El CMMI establece un entorno de gestión al cambio.
CMM vino a enfrentar procesos en diversas industrias por separado, pero CMMI integra
los procesos de diferentes industrias. CMMI combina las mejores características de
cada
modelo. CMMI ha mantenido los niveles de madurez utilizados por CMM pero ha
realizado algunos cambios en los títulos de los niveles de madurez y añadido nuevos
procesos.
El CMM establece una solución en escala con procesos configurables, el CMMI mejora
al cambiar la libertad con la ingeniería de ida y vuelta.
EL CMM, se estructura por 5 niveles llamados, estado inicial, estado repetible, estado
definido, estado gestionado y el estado optimizado.
El CMMI, se estructura por 5 niveles llamados, Ejecutado, Gerenciado, Definido,
Cuantitativamente Gerenciado, y optimizado
4. Describa en qué consiste el modelo de madurez de implantación de
estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la
información y la capacitación.
Consiste en adoptar la externalización como estrategia importante y atractiva para la
realización de objetivos a largo plazo, más allá de las ventajas de costes. Las
compañías utilizan unidades de externalización para aumentar la innovación del
negocio, estimular la innovación de la tecnología, desarrollar productos nuevos y
acceder a nuevos mercados. La externalización se encaja en la cultura de la empresa
Todo avance es costoso, ya que existen riesgos, perdidos de calidad,
confidenciabilidad, dificultad de gestión y dirección a distancias, así como las
diferencias culturales.
Estos modelos sirven para mostrar el grado de sofisticación en el desarrollo y el grado
de implicación de la dirección sujeta a esta capacitación. Es por ello que estos modelos
permiten dar lugar a ahorros de costes y a entrar en nuevos concursos de ventas de
proyectos con ventajas competitiva
5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los
resultados obtenidos en esta.
De acuerdo con el resultado del análisis se puede decir que la empresa Milenium está
dentro de los 5 niveles, pero se observa en el nivel (3) una mayor gestión ya que se
encuentra donde está ubicado donde los costos son predecibles y hay tendencia de
mejora en la productividad y madurez.
Nivel Nivel de capacidad Nivel de madurez

Nivel 0 Incompleto N/A
Nivel 1 Realizado Inicial
Nivel 2 Gestionado Gestionado
Nivel 3 Definido Definido
Nivel 4 Gestionado cuantitativamente Gestionado
Nivel 5 En optimización En procesos de optimización
6. Explique brevemente la relación que se establece entre CMMI y PMBOK
El PMBOOK es un marco que abarca buenas prácticas que provee procesos de gestión
de proyectos adicionales a las organizaciones que han adoptado CMMI. Lo más
importante es que está orientado a algún tipo de proyecto específico.
Mientras que el CMMI es un marco que provee una estructura de gestión de procesos,
buenas prácticas de ingeniería enfocadas a la planificación, ingeniería, gestión del
desarrollo y mantenimiento de software.

Con el agrupamiento de estas dos definiciones dadas anteriormente se puede llegar a
tener un concepto más fundamentado para la gestión de proyectos y la ingeniería,
logrando obtener una mejora en la planificación, ejecución, supervisión y control a la
hora de la ejecución de las actividades.
Bibliografía:
1. http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1683-
07892012000200004
2. PMI PMBOK Guide 5ta. Ed. PMI (2013).
3. PMI. Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition PMI
(2011).
4. .FUNIBER. DD076 – Gestión sin distancias.

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El modelo CMM (Capability Maturity Model): Es un esquema que describe los

elementos necesarios para obtener un proceso de software efectivo. CMM describe un

camino de mejoramiento continuo que parte de organizaciones inmaduras, con

procesos informales y poco definidos hasta llegar a organizaciones maduras, cuyos

procesos son disciplinados y continuamente mejorados.

marcha para aumentar la madurez de estos procesos.

y productos de una organización, las áreas claves de procesos están agrupadas en 5

compromisos están mal establecidos —no se pueden reproducir los éxitos

 Nivel Repetible: Hay planificación, compromisos más razonables, acciones

correctivas – plazos de ejecución se cumplen seguido

 Nivel Definido: En este punto las organizaciones ya cuentan con procesos

comunes, datos comparables - costos predecibles, busca mejora de

—variación reducida de la performance, objetivos de calidad y performance

 Nivel Optimizado: Toda la organización centra sus esfuerzos en procesos

mejorados continuamente - organización ágil eficaz y eficiente que incluye

prácticas de planificación, ingeniería, gestión del desarrollo y mantenimiento de

relación con CMMI?

de tal forma desarrollar y simplificar la adopción de varios modelos de forma simultánea

para avanzar en la madurez organizacional

3. encione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM

estudiado y el modelo CMMI.

El CMM se plantea como un modelo centrado en la adaptación a la madurez, donde

los clientes y socios.

Cuando se consigue el nivel más alto de madurez, la organización debe comenzar un

acorde a las nuevas prácticas.

 El CMM Establece un cambio de gestión del medio ambiente.

 El CMMI establece un ciclo de vida iterativo de riesgos.

 El CMM es un instrumento para el proceso de calidad objetiva.

 El CMMI establece un entorno de gestión al cambio.

los procesos de diferentes industrias. CMMI combina las mejores características de

al cambiar la libertad con la ingeniería de ida y vuelta.

definido, estado gestionado y el estado optimizado.

El CMMI, se estructura por 5 niveles llamados, Ejecutado, Gerenciado, Definido,

Cuantitativamente Gerenciado, y optimizado

4. Describa en qué consiste el modelo de madurez de implantación de

estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la

Consiste en adoptar la externalización como estrategia importante y atractiva para la

compañías utilizan unidades de externalización para aumentar la innovación del

negocio, estimular la innovación de la tecnología, desarrollar productos nuevos y

acceder a nuevos mercados. La externalización se encaja en la cultura de la empresa

Todo avance es costoso, ya que existen riesgos, perdidos de calidad,

confidenciabilidad, dificultad de gestión y dirección a distancias, así como las

permiten dar lugar a ahorros de costes y a entrar en nuevos concursos de ventas de

proyectos con ventajas competitiva

5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los

resultados obtenidos en esta.

mejora en la productividad y madurez.

Nivel Nivel de capacidad Nivel de madurez

6. Explique brevemente la relación que se establece entre CMMI y PMBOK

de proyectos adicionales a las organizaciones que han adoptado CMMI. Lo más

importante es que está orientado a algún tipo de proyecto específico.

buenas prácticas de ingeniería enfocadas a la planificación, ingeniería, gestión del

desarrollo y mantenimiento de software.

tener un concepto más fundamentado para la gestión de proyectos y la ingeniería,

logrando obtener una mejora en la planificación, ejecución, supervisión y control a la

hora de la ejecución de las actividades.