Conclusion Es

“UNIVERSIDAD NACIONAL
SAN LUIS GONZAGA DE

ICA”
“FACULTAD DE
INGENIERÍA CIVIL”
CURSO : FORMULACION
EVALUACION Y GESTION DE
PROYECTOS
1° TRABAJO GRUPAL
NOMBRE DEL GRUPO : GRUPO 6

CICLO Y CURSO : X – “A”
INTEGRANTES :
 HUAROTO ORE RUBI HELEN – 20152880@unica.edu.pe
 CESPEDES FLORES LUIS ENRIQUE
 HUAMANI QUISPE JOSEPH LEONARDO
 ROJAS HUARACA FRANK ROBERTO
 VIVANCO CHACALCAJE JAVIER ALEXANDER
ICA-PERÚ
2021
UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA DE ICA”
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
CONCLUCIONES
COSTOS DE CAPITAL
 El costo de capital de la empresa está en función de la estructura o esquema de

financiamiento utilizado para la ejecución de las inversiones y del costo de las fuentes de
financiamiento.
En la medida que el costo neto de la deuda sea mayor que el costo de oportunidad del
inversionista. La empresa debe trabajar con una relación deuda/capital reducida, es decir
endeudarse lo menos posible. Esta reflexión es posible en la medida que los inversionistas
dispongan de suficiente capital propio. En todo caso, al financiar una empresa con un
relación deuda/capital relativamente alta, los accionistas tienden a sacrificar sus dividendos
en efectivo, capitalizan sus utilidades para permitir que el negocio acelere la amortización
de su deuda, o se busca otras opciones de financiamiento que permitan sustituir deuda
cara por un financiamiento barato.
En el otro extremo se tiene que el costo neto de la deuda sea menor que el costo de
oportunidad, naturalmente este es el caso más deseado, es lo usual. Aquí se debe tener
cuidado con el ahorro fiscal, es posible que, durante los primeros años, el negocio genere
utilidades reducidas, incluso pérdidas, de modo que el ahorro fiscal no sea tangible.
Además, es posible que el inversionista, que es el administrador o tiene la facultad de
designar a los administradores, obtenga del negocio otros beneficios, por ejemplo,
remuneración, dietas, ingresos por negocios relacionados, etc. En el caso de deudas
relativamente baratas, no debe descuidarse las posibilidades del pre- pago, es decir la
cancelación adelantada de la deuda, especialmente cuando ésta se pacta en moneda
extranjera y/o a tasa variable y se perciba cambios que podrían afectar los resultados
futuros del negocio.
Definitivamente, la deuda tiene un efecto "palanca" importante para que los inversionistas
puedan crecer en los negocios empresariales, en la medida que éstos sean seleccionados
oportuna y adecuadamente. Para la decisión sobre la viabilidad de la inversión a financiar
se puede optar por dos criterios de evaluación:
 Comparación de la rentabilidad de la inversión con el costo de capital; en este caso,
la rentabilidad de la inversión se debe calcular sin incluir en el flujo de caja del
negocio el servicio de la deuda. Si la rentabilidad de la inversión resulta mayor que
el costo de oportunidad de los inversionistas, significa que esta alternativa de
inversión permite pagar la deuda según lo pactado y a su vez los inversionistas se
verán complacidos con el retorno mínimo esperado sobre su capital. En este caso,
se asume que la relación deuda/capital se mantiene constante durante el horizonte
planeado.
 Comparación de la rentabilidad de la inversión con el costo de oportunidad de los
inversionistas; aquí, la rentabilidad de la inversión se debe calcular considerando el
servicio de la deuda concertada o por concertar, es decir con el flujo de caja
marginal del negocio o neto de deuda. Si el retorno o rentabilidad marginal de la
inversión, luego de pagar la deuda, supera al costo de oportunidad, significa que el
negocio satisface las expectativas mínimas exigidas por los inversionistas. Aquí, la
relación deuda/capital varía con el tiempo.
ANALISIS DE RIESGO
INGENIERIA DE TRANSITO 2
 Cuando las variables no toman un único valor sino varios, pero la probabilidad de
ocurrencia de esos valores es exactamente conocida, nos encontramos en un contexto de
riesgo.
 Se da cuando existe cierto número de estados naturales cuyas probabilidades de que se

produzcan son conocidas por quien toma las decisiones. Esta clase de decisión o acuerdo
se denomina toma de decisiones en estado de riesgo. Un ejemplo típico son los riesgos
climáticos en agricultura, capaces de tratarse probabilísticamente dentro de cierta área o
nivel de referencia.
 Cuando hablamos de riesgo, tenemos en cuenta dos factores muy importantes: las
características de una empresa o empresario y la faz subjetiva del factor riesgo. Hay
empresarios que son más arriesgados que otros; como consecuencia de ello, la definición
de objetivos de la empresa y la forma de encarar la actividad va a estar seriamente
condicionada por la actitud que tiene el individuo frente a determinados riesgos. La
actividad y forma de desarrollarla depende en gran medida de las concepciones
particulares del riesgo. Así, hay empresas que van a hacer una mezcla (mix) de productos
muy variados, para diversificar y tener menor posibilidad de fracaso, mientras que otras
van a apostar a un solo producto.
 Los resultados del análisis de riesgos una vez que se realiza el análisis de riesgos, la
organización tiene en sus manos una poderosa herramienta para el tratamiento de sus
vulnerabilidades y un diagnóstico general sobre el estado de la seguridad de su entorno
como un todo. A partir de este momento es posible establecer políticas para la corrección
de los problemas ya detectados, y la gestión de seguridad de ellos a lo largo del tiempo,
para garantizar que las vulnerabilidades encontradas anteriormente no sean más
sustentadas o mantenidas, gestionando de esa manera la posibilidad de nuevas
vulnerabilidades que puedan surgir a lo largo del tiempo.
 Cuando se sabe que las innovaciones tecnológicas son cada vez más frecuentes,
aparecen una serie de nuevas oportunidades para que individuos maliciosos se
aprovechen de ellas y realicen acciones indebidas en los entornos humanos,
tecnológicos, físicos y de procesos.
 Una vez que se tienen las recomendaciones, se inician las acciones de distribución de
ellas para corregir el entorno y reducir los riesgos a que está sometida la infraestructura
humana, tecnológica, de procesos y física que respalda a uno o más procesos de negocio
de una organización. De esa manera es posible implementar en los activos analizados, y
también en los activos de mismas características que los analizados, las medidas de
corrección y tratamiento de las vulnerabilidades.
 Una vez que los resultados son rastreados y puntuados con relación a su valor crítico y
relevancia, uno de los productos finales del análisis de riesgos, la matriz de valor crítico,
indica a través de datos cualitativos y cuantitativos la situación de seguridad en que se
encuentran los activos analizados, al listar las vulnerabilidades, amenazas potenciales y
respectivas recomendaciones de seguridad para corrección de las vulnerabilidades.
 Concepto clave el análisis de riesgos tiene como resultado los informes de

recomendaciones de seguridad, para que la organización pueda evaluar los riesgos a que
está sometida y conocer cuáles son los activos de los procesos de negocio que están más
susceptibles a la acción de amenazas a la confidencialidad, integridad y disponibilidad de
la información utilizada para alcanzar los objetivos intermedios o finales de la organización
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
 El análisis de sensibilidad es una herramienta de gestión que permite a las organizaciones

predecir los resultados de un proyecto, ayudando a comprender las incertidumbres, las
limitaciones y los alcances de un modelo de decisión. También conocido como análisis
hipotético, permite determinar cómo los diferentes valores de una variable independiente
pueden afectar a una variable dependiente particular. Es útil en una amplia gama de temas
además de la gestión de proyectos, como finanzas, ingeniería, geografía, biología, etc.
 Existen dos tipos de análisis de sensibilidad: el local y el global. El primero es una técnica
que estudia el impacto de un solo parámetro a la vez en función al costo, manteniendo las
variables de manera fija. El análisis de sensibilidad global, en cambio, utiliza una muestra
global con el propósito de explorar el espacio de diseño.
 Pero, ¿cuál es su importancia en los proyectos? El análisis de sensibilidad es una de las

herramientas más utilizadas por los directores de proyectos para predecir los resultados
esperados de un proyecto. Añade más flexibilidad al modelo de valoración durante el
proceso de análisis y, finalmente, en la presentación ante posibles clientes, inversores o
grupos de interés. Existen múltiples beneficios de aplicarlo en la gestión de proyectos:
 Facilita la toma de decisiones. El análisis de sensibilidad da como resultados pronósticos
respaldados por datos. Cuando se consideran todas las variables y se analizan todos los
resultados, le resulta más sencillo a la gerencia tomar decisiones de inversión. Por lo tanto,
es una herramienta extremadamente útil para la planificación futura de la empresa.
 Asegura el control de calidad. Con el análisis de la sensibilidad, las compañías pueden
determinar aquellos procesos que no están permitiendo la creación de un producto útil e
impiden el alcance de objetivos. Determinar aquellos errores a tiempo ayudará a crear
mejores productos y a menor tiempo, lo que puede generar en el futuro una mayor
diversificación.
 Mejor asignación de recursos. El análisis de sensibilidad permite identificar las áreas
fuertes y débiles de la planificación de un proyecto, a su vez que mide su posible impacto
en los resultados. Esto permite a las organizaciones dirigir los recursos a las variables que
más apoyo necesitan.
 El análisis de sensibilidad permite a las empresas pronosticar el éxito o fracaso de un

proyecto utilizando datos confiables y certeros. Al estudiar todas las variables y los posibles
resultados, los directores de proyectos pueden me tomar mejores decisiones respecto al
proyecto, el negocio o las inversiones.

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