Presentación 4:

Productividad de Mano de Obra

Temario:

1. Velocidad, Rendimiento (Indice de

Productividad), Productividad
2. Curvas Productividad de mano de
obra (HH Ganadas, HH Perdidas)
3. Carta Balance y Nivel General de
Actividades
4. Tareos
1. Velocidad, Rendimiento y
Productividad
MANO DE OBRA - PRODUCTIVIDAD

Medida de Eficiencia a la cantidad

de recursos consumidos para
obtener un resultado
MANO DE OBRA – VELOCIDAD
(En el APU se le llama Rendimiento)

Cantidad de trabajo que ejecuta

una cuadrilla en un periodo
determinado
MANO DE OBRA – VELOCIDAD
(En el APU se le llama Rendimiento)

Cantidad de recursos que se

necesita para ejecutar un trabajo en
un periodo de tiempo.

Determinar Velocidad (Rendimiento Ajustar Velocidad

en APUs): (Rendimiento en APUs)
• Bases datos empresa
• Experiencia
• Revistas
MANO DE OBRA – VELOCIDAD (RENDIMIENTO
en APUs)

Partida: Concreto f’c 350 kg/cm2 Muros

de concreto, Tabiques de concreto y
Placa

Rendimiento: 7 m3/dia

Partida: Acero Corrugado f’y= 4200

kg/cm2

Rendimiento: 25 kg/dia
2. Curvas de Productividad
Mano de Obra
Curvas de Productividad

Herramienta de Control, permite visualizar Rendimiento o Indice de

Productividad diario y promedio, esto comparando con el
Rendimiento Presupuestado

Rendimiento = Número de horas empleadas

para hacer una tarea / Producción
Curvas de Productividad-Ejemplos

CONCRETO EN MUROS:

HH Diario / Avance Diario m3

Horas Hombre Ganadas o Perdidas

Cantidad de horas que puede ser mayor o

HH ganadas o Perdidas menor a lo presupuestado
Curvas de Productividad-Ejemplos

CONCRETO EN MUROS:
 Curvas de Productividad-Ejemplos

CONCRETO EN MUROS:

𝐻𝐻 𝐺𝑎𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑜 𝑃𝑒𝑟𝑑 𝑎 𝑙𝑎 𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎 + 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑃𝑅𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 − 𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 ∗ (𝑀𝑒𝑡𝑟𝑎𝑑𝑜 − 𝐴𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒 𝐴𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑜 𝑚3)
Curvas de Productividad-Ejemplos

CONCRETO EN MUROS:
Curvas de Productividad-Ejemplos

ENCOFRADO DE MUROS:
Curvas de Productividad-Ejemplos

ENCOFRADO DE MUROS:
3. Cartas Balance y Nivel
General de Actividades
Pérdidas

Estimación de Perdidas

Porcentaje del costo total de obra (%)

Costos debidos a atrasos 1.5%

Reparaciones y re-trabajos 2.0%

Dosificaciones no optimizadas 2.0%

Pérdidas por mala calidad 3.5%

Sobre espesores de mortero 5.0%

Restos de material 5.0%

Reparación obras entregadas 5.0 %

Proyectos no optimizados 6.0%

TOTAL 30.0%
Dr. Flavio Picchi, 1993
HERRAMIENTAS DE OPTIMIZACIÓN

Herramientas:

Medición de trabajos de mano de obra:

• NGA: Nivel General de Actividades

• Carta Balance
NGA: Nivel General de Actividades

Es una “foto” que indica como se esta usando el tiempo de la mano

de obra, se distribuye en TP, TC y TNC

• Aplicable a todos los frentes

• Estadísticamente se debe realizar 384 mediciones (Confiabilidad 95%)
• Se debe tomar mediciones de varios frentes, cada medición se
observa qué trabajo esta elaborando la persona y se califica según TP,
TC y TNC.
NGA: Nivel General de Actividades

LEYENDA
TP Trab. Productivo
T Transporte
M Mediciones
L Limpieza
I Instrucciones
EDIFICIO VERDI O Otros
V Viajes

Medición de Nivel General de Actividad E Esperas

B Baño
Obra: .......................................................................... N Nada (ocio)
Hoja ............. de .............
Fecha ..........................................................................
Hr inicio ..........................................................................
Hr fin ..........................................................................

TP TC TNC TP TC TNC
OBSERV. OBSERV.
N° TP T M L I O V E N B O N° TP T M L I O V E N B O
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
16 16
NGA: Nivel General de Actividades
NGA: Nivel General de Actividades

NGA TRABAJO CONTRIBUTORIO

Perforacio
5% Limpieza
Instrucciones 7%
TNC TP 7%
30% 33%

Trans. Mat
Medicion 19%

TC 19%
37%

Punteado
9%
Prep. Mater
Andamio 22%
Amarre Almb
5%
7%
NGA: Nivel General de Actividades

TRABAJO PRODUCTIVO Busq TRABAJO NO

Habilitad Izaje acer Mat CONTRIBUTORIO
Solaqueo 7% 14% Viajes
6%
6% 13%
Asent
Picado
Ladri 8%
19%

Tarrajeo
29%
Desca/E
Encofr spe
30% 51%

Ausenci
Instal
3% a
14%
NGA: Nivel General de Actividades-Ejemplo 2

TP
1 Vaciado Concreto
2 Izaje Acero
3 Encofrado
4 Colocar tuberìa PVC
5

TC
6 Limpieza
7 Transporte de Material
8 Amarre Alambre
9 Preparaciòn de Material
10 Preparaciòn de Equipo
11 Armado andamio
12 Seguridad
13 Solaqueo
14 Mediciòn
15 Lectura Planos / Instrucciones

TNC
16 Esperas/Descanso
17 Viajes
18 Trabajo Rehecho
19 Ausencia

Ver EXCEL
NGA: Nivel General de Actividades-Ejemplo 2

Analizar Trabajos
Cartas Balance

“El objetivo de esta técnica es analizar la eficiencia del

método constructivo empleado, más que la eficiencia de
los obreros, de modo que no se pretende conseguir que
trabajen más duro, sino en forma más inteligente.”
(Serpell 1990: 2)
Cartas Balance

Estudio detallado del sistema productivo de una cuadrilla

Tiene como objetivo medir la eficiencia del método constructivo

Permite:
• Describir formalmente un proceso de construcción.
• Comentar el método usado.
• Obtener información de rendimientos.
• Diseñar el tamaño óptimo de las cuadrillas
Cartas Balance

Consideraciones:

• Mediciones se hacen de una cuadrilla

• Identificar por nombres a los integrantes de la cuadrilla
• Ubicarse en un lugar donde se aprecie todo el trabajo de la cuadrilla
• Cada medición es de un trabajo de cada integrante de la cuadrilla
• Calificar el trabajo como TP, TC o TNC
• La duración es de aproximadamente 30 minutos
• Se toma una medición por minuto
Cartas Balance
Tabla 4.11. Formato para la toma de datos de mediciones de actividad puntuales y carta balance
FECHA :
Actividad : Asentado de Ladrillo HORA INICIO :
HORA FIN :

n.° William Cabanilla Abanto Muñoz Torres Panca Hinostroza Obrero 8

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
TOTALES 0

TP TC TNC
E Asentado de ladrillo T Transporte de materiales V Viajes
C Junta vertical morteroL Limpieza N Tiempo oscioso
M Cordel y escantillón I Recibir/dar instrucciones Es Esperas
P Batido de mezcla Md Mediciones R Trabajo rehecho
Rf Refuerzo Ap Aplomar D descanso
J Mojado de ladrillos Sc Mezcla seca B Necesidades fisiológicas
W Otros An Andamios Y Otros
X Otros
Cartas Balance
Cartas Balance
4. Tareos
TAREOS

Se utiliza en obra para medir las horas de la mano de obra, se indica en

qué partidas utilizó ciertas horas

• Lo elabora el jefe de grupo

• Se organiza por cuadrillas
• Indicar número de horas que personal utilizó en determinadas partidas
• Se Elabora diario
TAREOS CUADRILLA
TAREOS
Si hace mas de 8.5 horas

Nombre, Cargo, Hora de entrada, Salida y Firma

TAREOS *

Colocar tareas del trabajador

Especificar Tareas según

Tareas tienen un código

TAREOS **
TAREOS ***