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    Unidad1 Actividad 3 Entornos Contemporáneos

    Cargado por

    Milagros Hernandez
    Este documento describe los entornos contemporáneos de trabajo y cómo han cambiado. Discuten los desafíos de la autoridad fluida, el desempeño flexible y los límites difusos. También analizan un caso de estudio de cómo Pfizer contrató empleados altamente capacitados para mejorar la productividad, lo que resultó en empleados más satisfechos y mejores resultados para la empresa. Finalmente, discuten cómo este enfoque podría funcionar mejor para empresas enfocadas en la innovación y la producción.

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    Unidad1 Actividad 3 Entornos Contemporáneos

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    Milagros Hernandez
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    Este documento describe los entornos contemporáneos de trabajo y cómo han cambiado. Discuten los desafíos de la autoridad fluida, el desempeño flexible y los límites difusos. También analizan un caso de estudio de cómo Pfizer contrató empleados altamente capacitados para mejorar la productividad, lo que resultó en empleados más satisfechos y mejores resultados para la empresa. Finalmente, discuten cómo este enfoque podría funcionar mejor para empresas enfocadas en la innovación y la producción.

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    Este documento describe los entornos contemporáneos de trabajo y cómo han cambiado. Discuten los desafíos de la autoridad fluida, el desempeño flexible y los límites difusos. También analizan un caso de estudio de cómo Pfizer contrató empleados altamente capacitados para mejorar la productividad, lo que resultó en empleados más satisfechos y mejores resultados para la empresa. Finalmente, discuten cómo este enfoque podría funcionar mejor para empresas enfocadas en la innovación y la producción.

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    Unidad1 Actividad 3 Entornos Contemporáneos

    I.

    Complejo
    Autoridad

    Fluido. Desempeño
    Flexible.
    Difícil

    Ventajas. Desventajas

    Entorno Contemporáneo

    Involucrar Presión
    Funcional
    Conflicto

    Equipo
    Matricial
    Tipos.

    Proyecto
    Virtual
    Limites
    II.

    1.

    Descripción.
    Pfizer conducida por Cohen el cual se percato que la producción
    de sus empleados se basaba en buscar apoyo y pérdida de tiempo
    para poder crear una idea, este tomo la iniciativa de contratar un
    personal que este altamente capacitado y que pudiesen realizar el
    trabajo que sus colaboradores se tardaban tanto en realizar, sin
    embargo, la labor de estos empleados externos se origina en
    realizar los deberes de los colaborados de dicha empresa con tan
    solo estos punchar un botón, en este mismo orden los empleados
    se sentían muy agradecidos y satisfecho con la persona que en ese
    momento era su líder, y en este mismo orden la empresa tenía
    resultados extraordinario.
    Evaluación.
    Desde mi punto de vista considero que esta es una perspectiva
    muy prometedora y un enfoque interesante, debido a que el
    gerente sabiamente busco una estrategia que pusiera en equilibrio
    la satisfacción de sus colaboradores y el nivel de efectividad de
    empresa, y no solo eso también, con esta estrategia tan
    innovadora se vio un crecimiento notorio debido a la satisfacción
    de sus empleados y la disminución de el tiempo para poder crear
    un articulo o innovar.
    2.
    Considero que son buenas debido a que existe una estrecha
    relación con la productividad de la empresa o mejor dicho que el
    rendimiento monetario son extraordinario y el nivel de agrado de
    los empleados son excelentes, ya que estos se sienten agradados.

    3.
    Habría que analizar a qué tipo de empresa se le va aplicar esta
    perspectiva, ya que se tendría que considerar que no todas las
    organizaciones aplicarían ara este diseño o enfoque, sin embargó,
    este enfoque encajaría a la perfección con los prototipos de
    empresa que persiguen lo que es: iniciativas, restructuración,
    producción y planteamiento de sus artículos.

    4.
    Esta posee una laborar esencial, por la razón de tener la empresa
    bien organizada y estructurada de tal modo que los materiales y
    los trabajos se llevan a cabo con una mejor eficiencia y en menos
    tiempo. Debido a que cada colaborador es especializado en la
    labor que desempeña.

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