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    Ejercicio Árboles de Decisión

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    ANDREA CAROLINA GOMEZ CAMELO
    La empresa Manimoto-Pepsico busca lanzar un nuevo sabor de maní japonés, con las opciones de limón y sal o una versión picante. El sabor de limón tendría un costo unitario de $1,250 COP y ganancias potenciales de $1,360 millones, mientras que la versión picante costaría $1,100 COP por unidad y podría generar $1,570 millones en ganancias. Se plantea realizar un estudio de mercado de $96 millones para determinar cuál lanzar. Mediante un árbol de decis

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    La empresa Manimoto-Pepsico busca lanzar un nuevo sabor de maní japonés, con las opciones de limón y sal o una versión picante. El sabor de limón tendría un costo unitario de $1,250 COP y ganancias potenciales de $1,360 millones, mientras que la versión picante costaría $1,100 COP por unidad y podría generar $1,570 millones en ganancias. Se plantea realizar un estudio de mercado de $96 millones para determinar cuál lanzar. Mediante un árbol de decis

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    Ejercicio árboles de decisión

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    La empresa Manimoto-Pepsico busca lanzar un nuevo sabor de maní japonés, con las opciones de limón y sal o una versión picante. El sabor de limón tendría un costo unitario de $1,250 COP y ganancias potenciales de $1,360 millones, mientras que la versión picante costaría $1,100 COP por unidad y podría generar $1,570 millones en ganancias. Se plantea realizar un estudio de mercado de $96 millones para determinar cuál lanzar. Mediante un árbol de decis

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    La empresa Manimoto-Pepsico busca lanzar un nuevo sabor de maní japonés, con las opciones de limón y sal o una versión picante. El sabor de limón tendría un costo unitario de $1,250 COP y ganancias potenciales de $1,360 millones, mientras que la versión picante costaría $1,100 COP por unidad y podría generar $1,570 millones en ganancias. Se plantea realizar un estudio de mercado de $96 millones para determinar cuál lanzar. Mediante un árbol de decis

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    Ejercicio

    La empresa Manimoto – Pepsico, busca lanzar un nuevo sabor para su portafolio de maní Japones,
    se encuentra con la alternativa de lanzar el sabor limón y sal o una versión picante del Manimoto
    tradicional, a ambos se les estima una probabilidad de éxito del 50% , pero para el primer sabor se
    le estima un costo de $1.250 COP por unidad, generando en un caso de éxito ganancias finales por
    $1.360’000.000 COP , para la versión picante sería de $1.100 COP por unidad, generando en un
    caso de éxito ganancias finales por $1.570’000.000 COP.

    Se plantea si realizar un estudio de mercado con un costo de $96’000.000 COP para cualquiera de
    los sabores que se elija. De acuerdo a los resultados de anteriores campañas de el conglomerado
    Pepsico, para los estudios favorables la probabilidad de éxito es del 92% y para los estudios con
    resultados desfavorables la probabilidad de éxitos es del 29%. Si la versión picante sale al mercado
    y fracasa, las perdidas serán de $157’000.000, si es la versión de limón la que fracasa la perdida
    ascenderá un 13,7 %. Determinar mediante un árbol de decisión la ruta más optima que permita
    mayores beneficios para Pepsico.

    Desarrollo
     Se plantea el árbol de decisiones calculado las probabilidades de éxito para cundo el
    estudio es exitoso o no aplicando el teorema de valles. Para esto es necesario primero
    calcular la probabilidad de que sea favorable el estudio (P.F) de la siguiente manera:
    P.F = (0,92 * 0,5) + (0,29 * 0,5) = 0,605
     Luego de esto se calcula probabilidad de que sea desfavorable el estudio (P.D), calculando
    la diferencia, así:

    | P.D = 1 - 0,605

     Una vez resuelto esto procedemos a calcular la probabilidad de éxito (P.E) y de fracaso
    (P.Fr) de la siguiente manera:

    P.E = (0,92 * 0,5) / P.F = 0,7603 P.Fr = (0,29 * 0,5) / P.D = 0,3671)
     Procedemos a multiplicar los beneficios por los correspondientes probabilidaades y
    seleccionar el mayor para cada caso en los rectangulos correspondientes a los nodos de
    decionines de la siguiente manera:

     Finalmente procedemos seleccionando el camino cuya ponderación sea mas optima de


    acuerdo al enunciado, para este caso la que tenga mayor valor, del modo que se muestra
    en la siguiente imagen:

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