Informe Ejecutivo
Informe Ejecutivo
Informe Ejecutivo
AUTORES:
BOGOTA
22 agosto de 2021
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION...............................................................................................................2
2. OBJETIVOS.......................................................................................................................4
2.1 Objetivo General...........................................................................................................4
2.2 Objetivos Específicos..................................................................................................4
3. JUSTIFICACION...............................................................................................................5
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...........................................................................6
5. INVESTIGACION DEL MERCADO................................................................................7
5.1 Fuentes de información..............................................................................................7
5.2 Instrumento de recolección de la información.................................................9
5.3 Análisis e interpretación de la información......................................................9
6. DIAGNOSTICO EL MERCADO....................................................................................17
6.1 Matriz DOFA.................................................................................................................17
7. MARCO LOGICO DEL PROBLEMA...........................................................................17
8. CONCLUSIONES............................................................................................................17
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................17
Bibliografía................................................................................................................................17
ANEXOS...................................................................................................................................18
1. INTRODUCCION
Rango de edad
10
8
8 7
6 5 5 5
4
2
0
15 - 20 20 - 25 25 - 30 30 - 40 > 40
2; 7%
Si
No
28; 93%
Frecuenci
Frecuenci Frecuenci Frecuenci a
Con que
Frecuencia Frecuenci a a absoluta a relativa porcentua
frecuencia usa un
absoluta a relativa porcentua acumulad acumulad l
portátil
l a a acumulad
a
Uso diario 19 0,633 63,3 19 0,633 63,3
Fin de semana 3 0,100 10,0 22 0,733 73,3
Una vez a la
semana 7 0,233 23,3 29 0,967 96,7
Una vez al
mes 1 0,033 3,3 30 1 100
Total 30 1 100
Grafico 4. Diagrama circular con la frecuencia absoluta a la pregunta con qué
frecuencia usa un portátil
1; 3%
Uso diario
7; 23%
Fin de semana
Una vez a la
3; 10% 19; 63% semana
Rapidez
8; 27%
Almacenamiento
22; 73%
Frecuenci
Frecuenci
¿Cuál es el precio Frecuenci Frecuenci a
Frecuenci a
dispuesto a pagar por Frecuenci a a relativa porcentua
a absoluta
una computadora a relativa porcentua acumulad l
absoluta acumulad
nueva? l a acumulad
a
a
1.000.000 3 0,100 10,0 3 0,100 10,0
1.500.000 14 0,467 46,7 17 0,567 56,7
3.000.000 13 0,433 43,3 30 1 100,0
Total 30 1 100
¿Qué es lo más
Frecuenci Frecuencia Frecuenci Frecuencia
importante para usted a Frecuenci Frecuenci
a absoluta a relativa porcentual
la hora de comprar una a absoluta a relativa
porcentual acumulada acumulada acumulada
computadora?
Calidad 30 1,000 100,0 30 1,000 100,0
Precio 0 0,0 0,0 30 1 100,0
Total 30 1 100
Tabla 9. Tabla de frecuencia pregunta de la encuesta ¿Qué es lo más
importante para usted a la hora de comprar una computadora?
Calidad
Precio
30; 100%
D1. Competencia 01 : generar tal calidad y servicio que los clientes sigan
prefiriendo nuestra empresa ante otra.
D2. autonomía 02: Mantener el portátil cargado y llevar una batería portátil para
solucionar problema de carga
D3. costos unitarios 03: explicar y mantener los precios por calidad
D4. faltas de convenio 04: Legalizar convenios como empresa y dar su
efectividad
A1 inversiones que sean poco lucrativas 01: estudiar bien el caso de inversión,
así saber si nos conviene y no
A2 calidad 02: buscar la efectividad de marcas asociadas y su calidad como tal
A3 Proveedores 03: Mantener exclusividad con las marcas que se posible
A4 impuestos 04: Algo que directamente sigue siendo una amenaza no se
puede evitar, por ley nos toca realizar y ejercer.
BIBLIOGRAFIA
Bibliografía
Cifuentes, V. (21 de 03 de 2019). Lenovo, HP y Asus tienen 49,7% del mercado
de computadores en Colombia. La Republica, págs.
https://www.larepublica.co/empresas/lenovo-hp-y-asus-tienen-497-del-
mercado-de-computadores-en-colombia-2842316.
SEMANA. (28 de 10 de 2020). Computadores: más personales y menos
familiares. SEMANA, págs.
https://www.semana.com/tecnologia/articulo/mercado-de-computadores-
en-pleno-boom/304994/.
ANEXOS
Encuesta dirigida a compradores de portátiles
Datos generales
Más de 45 años
Sí
No
A diario
Educación
Laboral
Lenovo
HP
Sony
Asus VivoBook
Apple
5. ¿Qué prefiere a la hora de usa la computadora portátil?
Rapidez
Almacenamiento
Mínimo $1.000.000
Máximo $3.000.000
Calidad
Precio
Efectivo
Tarjeta
Medios digitales