Hermes Final

UPC EPE – Contabilidad Gerencial
Tema : Paraisos Fiscales
Asignatura : Tributación
Docente :
Sección :
Integrantes :
- Lopez ,Gabriela
- Garcia Montoya, Kelly
- Zapata, Miguel
- Panta,Samantha
- Carrera, Susan
2020-00
INDICE
INTRODUCCIÒN
MARCO TEORICO
1. PRESENTACION DE LA EMPRESA................................................................................2
1.2 ESTRATEGIA DE HERMES TRANSPORTES BLINDADOS S.A..........................3
1.3 ANALISIS DEL SECTOR /MERCADO.......................................................................4
2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO / SERVICIO..................................................................4
2.1 Logística de Valores....................................................................................................4
2.2. Logística de Canales...................................................................................................6
2.3. Logística de documentos..........................................................................................7
2.4 Smart Security...............................................................................................................8
3.GESTIÒN BASADA EN ACTIVIDADES (ABM).............................................................10
3.1 Desarrollo del Caso Práctico...................................................................................11
3.2 Análisis del caso.........................................................................................................12
4. CONCLUSIONES...............................................................................................................13
5. RECOMENDACIONES......................................................................................................13
REFERENCIAS.......................................................................................................................15
INTRODUCCIÒN
En el presente trabajo desarrollaremos los costos ABM- Gestión Basado en

Actividades y su incidencia en la rentabilidad en la empresa HERMES
TRANSPORTES BLINDADOS S.A
El desarrollo tecnológico en la actualidad es soporte y sinónimo de cambios y

desarrollo en lo personal y en el mundo empresarial, cada vez con mayor rapidez. La
administración de las organizaciones no es ajeno a este fenómeno, por estas mismas
situaciones, en las últimas décadas se vienen innovando nuevas formas de gestionar
las organizaciones, buscando mejorar su desempeño y la productividad optimizando
los recursos de una organización.
El ABM nos permitirá implementar estrategias de mejora de todas las actividades

desde su planificación de los recursos hasta la distribución del producto o servicio al
cliente. Al mejorar los procesos se aumentará la satisfacción o expectativa del cliente
ya que estos están vinculados entre sí con la gestión por procesos. A través de esta
implementación se busca desarrollar mecanismos que permitan mejorar el desempeño
de todos los procesos por línea de negocio, es decir optimización de los activos,
reducción de costos. Asimismo, utilizaremos ambos enfoques lo que permitirá a los
directivos de Hermes conocer mejor que servicios de sus actividades les genera mayor
rentabilidad.
Los beneficios de implementar un sistema de Costeo Basado en Actividades para

mejorar la gestión estratégica sobre hechos históricos, en este caso se toma los
Estados financieros del año 2018 como base de nuestro análisis tomaremos el 100%
de las ventas anuales,78 %,12%,8%,2% de las ventas es el costo operativo el cual es
distribuido en base a los resultado de las ventas anuales por cada unidades de
Negocio con el fin de identificar de las actividades ociosas por cada unidad de
negocio, finalmente la proporción obtenida es aplicada a cada distribución de los
costos asignados producto de la actividad.
Al realizar la propuesta del sistema ABM un sistema que resulta adecuado para que la
gerencia tome decisiones y que le permitiría lograr una mejor posición estratégica.
Pues con el sistema tradicional no se conocía con exactitud el costo de cada uno de
las unidades de producto y/o servicio.
MARCO TEORICO
Esta investigación muestra la metodología de la Administración Basada en

Actividades, en el mundo empresarial es de gran utilidad para evaluar la rentabilidad.
Dicha técnica se apoya en la filosofía del costeo por actividades, nos ayuda a
identificar las actividades de un proceso operativo de una organización ya sea de
manufactura de un artículos o prestación de un servicio, así mismo nos permite definir
los generadores del costo, buscando relaciones causa – efecto entre éstos y las
actividades, de modo que se asignen los costos de cada actividad a los objetos de
costo con una base lógica.
Con esta herramienta es posible identificar la rentabilidad de una unidad de negocio,

a diferencia del costeo tradicional que siempre nos muestra rentabilidad, lo cual no
siempre sucede en la realidad por lo mismo es relevante identificar las unidades
criticas lo que conlleva una disminución en el consumo de recursos, o aplicar un
sobreprecio que permita absorber los costos incurridos.
La Administración Basada en Actividades (ABM, de sus siglas en inglés, Activity

Based Management), Surge décadas más tarde que el costeo ABC la cual tiene
aplicaciones de carácter estratégico, pues permite seleccionar proveedores,
medir la rentabilidad de clientes, elegir el diseño del producto o evaluar proyectos de
inversión.
Según Plowman, Dhavale, Cobble el ABM ha sido ampliamente utilizado para

mejorar los procesos e incrementar la rentabilidad de las empresas, tal y como lo
manifiestan varios autores (Plowman, 2007; Dhavale, 2002; Cobble, 1999)1.
También hay quienes lo han aplicado en la implementación de estrategias de

reducción de costos (Kren, 2008; Kaplan, Schiff y Abraham, 2001; Trussel y
Bitner, 1998; Kennedy, 1995).
Según Kaplan, Cooper (1998) define el ABM (Activity Based Management) como el
conjunto completo de acciones que pueden acometerse gracias a una mejor
información, correspondiente al coste de las actividades. También, nos indica que el
ABM logra obtener sus resultados en un enfoque operativo y estratégico.
1
https://www.academia.edu/26237984/REDUCCI
%C3%93N_DE_COSTOS_DE_LOS_PRODUCTOS_MEDIANTE_LA_ADMINISTRACI
%C3%93N_BASADA_EN_ACTIVIDADES
1
1. PRESENTACION DE LA EMPRESA

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