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    Matriz FODA

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    Karem Gallegos
    La matriz FODA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de REY S.A. Sus principales fortalezas son la calidad de sus productos, precios competitivos y capacidad de personalización. Sus debilidades incluyen la falta de certificaciones, procedimientos indefinidos y alta deuda. Las oportunidades son su marca reconocida, nuevas tecnologías y cambios en la industria. Las amenazas son la certificación de competidores, costos de materia prima y productos sustitutos.

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    La matriz FODA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de REY S.A. Sus principales fortalezas son la calidad de sus productos, precios competitivos y capacidad de personalización. Sus debilidades incluyen la falta de certificaciones, procedimientos indefinidos y alta deuda. Las oportunidades son su marca reconocida, nuevas tecnologías y cambios en la industria. Las amenazas son la certificación de competidores, costos de materia prima y productos sustitutos.

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    Matriz FODA

    REY S.A. FORTALEZAS DEBILIDADES

    F1: Calidad del producto. D1: La empresa no cuenta con ninguna certificación ISO.
    F2: Precio competitivo D2: Muchas veces no existen procedimientos definidos.
    OPORTUNIDAD F3: Capacidad de modelar, acoplar y ajustar los diferentes D3: La programación generalmente está sujeta a la dinámica de la
    productos de acuerdo a la exigencia del cliente. demanda a corto plazo.
    F4: Abastecimiento oportuno de materia prima. D4: Elevado grado de endeudamiento con bancos.

     Exposición de la línea de productos (O1, F1, F4, O2).


     Exploración de nuevos segmentos del mercado (F2,
    O1: Marca reconocida en el mercado Nacional  Elaborar el plan estratégico de marketing, venta en el
    F3, F4, O3, O4).
    O2: Adquisición de nuevas tecnologías mercado y aumentar utilidades (D3, D4, O1, O4).
     Programa de incentivo para atraer nuevos clientes (F1,
    O3: Los constantes cambios en tecnología de la  Mejorar la eficacia de nuestros procesos críticos (D2, O2,
    F2, F3, O1, O3, O4).
    producción que permita elevar los estándares de calidad. O3).
    O4: Tiene experiencia en la manufactura.  Implementar las certificaciones (D1, 01, O2).

    AMENAZAS ESTRATEGIA  Definir los procedimientos para ser competitivos en el


    A1: La competencia cuenta con certificación ISO. mercado D2
    A2: Alto costo de materia prima.  Mejorar la satisfacción el cliente (A1,F1,F2,F3)  Producción de calidad mediante concientización
    A3: Presencia de productos sustitutos.  Adquirir materia prima a proveedores no habituales ambiental (D1,A4)
    A4: El boom ambiental pretende cambiar muchos de los (A2, F4)  Solicitar una evaluación para obtener la certificación ISO
    envases. (D1,A1)

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