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Modelo Dofa

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¿Quien la elabora?

Esta matriz se diligencia con la ayuda de todos los expertos liderados por el Propietario

MATRIZ DOFA
Factores Que juegan a favor de la empresa
Fortalezas
- Equipos
- Equipo humano capacitado
- Horario flexible
- Precios al nivel del mercado
- Atencion personalizada al cliente
- Tamaño de la empresa
Internos - Certificación 9001
a la - Alianzas estrategicas en Cartagena y
empresa Barranquilla
- Ubicación de la empresa, entre la zona
industrial bosque mamonal y centro. y las
condiciones servicios publicos son buenos.
cerca de transcaribe.

Oportunidades
- Reconociomiento en Cartagena de calidad,
entrega a tiempo
- Iniciativa de nucleo de CCC, por medio del
cual se brindan capacitaciones.
Externos - Capacitaciones CCC
a la - TLC- los precios en estados unidos son mas
empresa altos. entra maquinas mas baratos.
- nuevos mercados posibilidad de mercados
externos y ciudades intermedias.
- Estabilidad económica Colombia
- empaques

Fuente Potencial de Fortalezas


Diferenciación -Ventaja Competitiva
Estrategia exitosa
Condición financiera favorable
Buena Imagen o Reputación
Posición reconocida de Nicho
Alta Especialización de Nicho
Ventaja en costos
Ventaja en Publicidad
Capacidad Innovación
Reconocido Servicio al cliente
Calidad Superior
Alianzas Estrategicas
n la ayuda de todos los expertos liderados por el Propietario

ATRIZ DOFA
Que juegan en contra de la empresa
Debilidades
- Capital recuperación de cartera
- Area de ventas - falta de expertos en
mercadeo
- maquinaria de artes graficas
especificamente en el area de acabados, por
ejemplo mandan a cortar - convertir el papel
a tamaño.

Amenazas
- Marañeros - personas que no estan
constituidas, se consiguen trabajos y
subcontratan, solo tienen un celular.
- Clientelismo - periodistas estan amarrando
contratos
- Libro electónico, online publishing, software
ya no hacen facturas. Nuevas tecnologías de
la información y comunicaciones.
- TLC entrada de competidores extranjeros.

Fuente Potencial de Debilidades Opotunidades Potenciales


Falta Diferenciación
Ventaja competitiva ausente Nuevos Mercados
Falta dirección Estratégica Expansión geográfica
Falta de capacidades claves Expandir linea productos
Balance negativo Diversificar
Deudas excesivas Absorver compañias
Costos muy altos Nuevas Tecnologías
Maquinaria Obsoleta
Utilidades negativas
Problemas Operativos
Linea productos escaza
Debilidades de Mercadeo
Amenazas Potenciales externas

Llegada competidores poderosos


Ingreso de sustitutos
Perdida de Ventas
Desaceleración del crecimiento
Tasa de cambio adversa
Acuerdos comercio desventajosos
Regulaciones costosas
Vulnerabilidad de los negocios
Apalancamiento perjudicial de clientes o proveedores
Reducción de la demanda por el producto

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