ELECTIVA CP

CUADRO COMPARATIVO: MEGATENDENCIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINSITRACION

ACTIVIDAD 5 – EVALUATIVA

ESTUDIANTE: DANIEL FELIPE CHARY FUENTES

ID: 672621

DOCENTE: CARLOS ALBERTO MEJIA BOTELLO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

NIEVA – HUILA

2021

TECNICA CONCEPTO CARACTRISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS OTROS ASPECTOS

IMPORTANTES
E Proceso estratégico que 1.Se comparten el liderazgo *El trabajo se convierte *Contratos. ORGANIZACIÓN DE
M busca una relación de y las tareas administrativas en un reto, no en una EMPOWERMENT
P socios entre la 2. Los miembros tienen carga *Traspaso de Desde el principio de los setenta
O organización y su gente, facultad para evaluar y *Se reconoce a las trabajadores. las organizaciones en todo el
W aumentar la confianza mejorar la calidad del personas por sus ideas y mundo empezaron a reemplazar
E responsabilidad autoridad desempeño y el proceso de esfuerzos *Mal servicio su estructura tradicional por un
R y compromiso para servir información. *Se impulsa la mayor compromiso y alta
M mejor al cliente. 3. El equipo proporciona autoestima y la *Desconocimiento involucración del personal.
E ideas para la estrategia de confianza La estructura tradicional está
N negocios. *El personal participa *Recontratar hecha en forma de pirámide, en
T 4. Son comprometidos en la toma de decisiones donde las funciones son
flexibles y creativos. *Los trabajadores tienen altamente especializadas, sus
5. Coordinan e intercambian mayor control sobre su límites son claras y hay un
con otros equipos y trabajo control de los supervisores para
organizaciones. *Se puede medir el asegurar que el trabajo sea
6. Se mejora la honestidad rendimiento de los rápido y consistente, en
las relaciones con los demás empleados conclusión la gente que ocupa la
y la confianza. punta de la pirámide es la gente
7. Tienen una actitud que planea y piensa mientras que
positiva y son entusiastas. los niveles más bajos son los
hacen el trabajo.
La estructura de involucración
del personal y un mayor
compromiso está en forma de
círculo o de red por que puede
verse como un conjunto de
grupos o equipos coordinados
trabajando en función de un
mismo objetivo.
R Es el rediseño de un •Se comprimen *Se concentra el *En vista de que los METODOLOGIA
E proceso en un negocio o verticalmente los procesos esfuerzo en ámbitos gerentes en la pequeña La metodología Rápida Re se
I un cambio drástico de un •Se realiza el trabajo donde organizativos y de y mediana empresa son compone de varias técnicas
N proceso. A pesar que este tiene sentido procedimientos. muy conservadores, el administrativas actualmente
G concepto resume la idea •Se da la administración por Puntuales. Mejoramiento Continuo familiares, como: lluvia de ideas,
E principal de la reingeniería casos *Consiguen mejoras en se hace un proceso muy análisis de procesos, medidas de
N esta frase no envuelve •Los pasos del proceso un corto plazo y largo. desempeño, identificación de
I todo lo que implica la siguen un orden natural resultados visibles oportunidades, etc. La
E reingeniería. * Incrementa la metodología se basa en 5 etapas
R Reingeniería es comenzar •Opera de forma productividad y dirige a que permiten resultados rápidos
Í de cero, es un cambio de centralizada y la organización hacia la y sustantivos efectuando
A todo o nada, además descentralizada competitividad, lo cual cambios radicales en los
ordena la empresa •Existen procesos en es de vital importancia procesos estratégicos de valor
alrededor de los procesos. múltiples versiones para las actuales agregado. La metodología se
organizaciones. diseñó para que la utilicen
•Varios trabajos se equipos de reingeniería en
comprimen en uno solo organizaciones de negocios sin
tener que basarse de expertos de
fuera.

B Es una herramienta •PRODUCTIVIDAD: Es la •Es útil para hacer *Proceso largo, RESEÑA HISTÓRICA DEL
E fundamental que puede búsqueda de la excelencia pronósticos del continuo, que requiere BENCHMARKING
N guiar a la gente hacia el en las áreas que controlan comportamiento de los muchas horas hombre. En 1982, en Rochester, durante
C proceso de analizar el los recursos de entrada mercados una reunión de la Corporación
H exterior en busca de ideas •TIEMPO: Simboliza la •Es una excelente Xerox donde se trató el aspecto
M e inspiración en esencia, dirección del desarrollo herramienta de organizacional de esta, con
A una herramienta para la industrial en los años mejoramiento continuo respecto a sus competidores, se
R organización que aprende. recientes. •Es aplicable a utilizó por primera vez la palabra
K •CALIDAD: Que se refiere cualquier proceso Benchmarking Competitivo y
I al nivel de valor creado de cuyo sistema impresionó por la
N los productos para el cliente manera en que se recopilo la
G sobre el costo de información.
producirlos.
O Outsourcing es el proceso Las condiciones de la •Los costos de •Estancamiento en lo HISTORIA DEL
U en el cual una firma gestión de los SI a llevar a manufactura declinan y referente a la OUTSOURCING.
T identifica una porción de cabo durante el contrato la inversión en planta y innovación por parte del
S su proceso de negocio que (nivel de servicio). equipo se reduce. suplidor externo. El concepto de Outsourcing
O podría ser desempeñada Las condiciones de •Permite a la empresa •La empresa pierde comienza a ganar credibilidad al
U más eficientemente recuperación de la gestión responder con rapidez a contacto con las nuevas inicio de la década de los 70’s
R y/o más efectivamente por de los SI una vez finalizado los cambios del entorno. tecnologías que ofrecen enfocado, sobre todo, a las áreas
C otra corporación, la cual el contrato. •Incremento en los oportunidades para de información tecnológica en
I es contratada La propiedad intelectual, puntos fuertes de la innovar los productos y las empresas. Las primeras
N Para desarrollar esa especialmente si se traspasa empresa. procesos. empresas en implementar
G porción de negocio. al proveedor la •Ayuda a construir un •Al suplidor externo Modelos de Outsourcing fueron
responsabilidad del valor compartido. aprender y tener gigantes como EDS, Arthur
desarrollo de aplicaciones. •Ayuda a redefinir la conocimiento del Andersen, Price Waterhouse y
empresa. producto en cuestión otros.
•Construye una larga existe la posibilidad de
ventaja competitiva que los use para El Outsourcing es un término
sostenida mediante un empezar una industria creado en 1980 para describir la
cambio de reglas y un propia y se convierta de creciente tendencia de grandes
mayor alcance de la suplidor en competidor. compañías que estaban
organización •El costo ahorrado con transfiriendo sus sistemas de
•Incrementa el el uso de Outsourcing información a proveedores.
compromiso hacia un puede que no sea el
tipo específico de esperado. En 1998, el Outsourcing alcanzó
tecnología que permite •Las tarifas incrementan una cifra de negocio a nivel
mejorar el tiempo de la dificultad de volver a mundial de cien mil millones de
entrega y la calidad de implementar las dólares. De acuerdo con estudios
la información para las actividades que vuelvan recientes, esta cantidad se
decisiones críticas. a representar una disparará hasta 282 mil millones
•Permite a la empresa ventaja competitiva de dólares.
poseer lo mejor de la para la empresa.
tecnología sin la •Alto costo en el
necesidad de entrenar cambio de suplidor en
personal de la caso de que el
organización para seleccionado no resulte
manejarla. satisfactorio.
•Reducción de
beneficios
•Pérdida de control
sobre la producción.
D El downsizing es un tipo •Marco sistemático de Entre las ventajas del Problemas de
O de reorganización o trabajo Downsizing se puede funcionalidad cuando su
W reestructuración de las •Involucra un criterio mencionar una implantación no está
N organizaciones a través de múltiple para la toma de disminución de costos suficientemente
S la cual se lleva a cabo la decisiones al reducir algunos proyectada y
I mejora en los sistemas de departamentos que planificada; El Downsizing aparece a
Z trabajo, el rediseño de la integraban la empresa y principios de los años 80
I organización en todos sus que ya no son Los usuarios tienen que
N niveles y la adecuación del necesarios, y, manejar con mayor
G número de empleados para combinado con el responsabilidad e
mantener competitivas a Outsourcing, da como independencia sus
las organizaciones resultado recursos informáticos,
organizaciones más los que les exige
flexibles y ligeras. mayores competencias
en ésta área;

Gran variedad de
recursos en máquinas,
equipamiento y
aplicaciones;

Incremento de costos de
adiestramiento y
actualización.
R En una red trabajo, no hay •Las redes Trabajo son *Compartir recursos. La organización y la red Constituye un nuevo sistema
E servidores dedicados, y no relativamente simples *Seguridad. sólo van a experimentar organizativo del empleo.
D existe una jerarquía entre •Implementación *Copia de seguridad. un crecimiento limitado Puede ser una salida
E los equipos. Todos los •Tamaño *Redundancia. en un futuro cercano. profesional para muchas
S equipos son iguales, y por •Las redes de trabajo están *Número de usuarios La seguridad no es una
 tanto son «pares». Cada incorporadas en muchos cuestión fundamental. personas que por el motivo
D equipo actúa como cliente sistemas operativos Los usuarios necesitan que sea tienen dificultades o
E y servidor, y no hay un formación antes de que no quieren desplazarse a un
administrador responsable puedan desenvolverse puesto de trabajo
de la red completa. correctamente como
T usuarios y
convencional.
R administradores de sus
A equipos.
B
A
J
O
T Es el trabajo que todos Autoestima elevada •Más tiempo libre, •Falta de ambiente TIPOS DE TELETRABAJO
E hacemos diariamente sólo Auto motivación y mejor rendimiento que laboral.
L que realizado gracias a responsabilidad en la oficina, horario •Se da una menor *Teletrabajo desde casa.
E elementos que permiten Autodisciplina y flexible, mejor calidad identificación del *Teletrabajo itinerante.
T que el trabajo sea efectivo sistematización de vida. trabajador con la *Teletrabajo en oficinas a
R y se realice en un lugar Capacidad de reflexión y •Posibilidad de empresa distancia.
A diferente del que se ocupa autocrítica modificar horarios de •Aumento de conflictos *Pueblo digital o vecindario
B cuando la persona utiliza o Capacidad de autocontrol trabajo o distracciones dentro digital.
A ha utilizado normalmente. •Aumento de la del núcleo familiar. *Telecomercio.
J productividad •Inseguridad laboral, *Telecooperación, teleactividad.
O •Más oportunidades puesto que puede hacer
laborales, vida familiar más frecuente un
•Menor estrés, despido por la falta de
desplazamientos contacto directo

CONCLUSION:
La elección de un diseño organizacional marca la diferencia, pues no todas las modalidades de organización

dan cabida de igual manera a todas las estrategias. Este planteamiento de “estructura que persigue una

estrategia” se basa en la idea de que, al igual que un plan, un diseño organizacional deber ser el medio para

llegar a un fin y no un fin en sí. Por tanto, hay algunas reglas absolutas para diseñar o rediseñar una

organización. Cada diseño de una empresa es resultado de muchas decisiones y circunstancias históricas.

Además no hay garantía de que un nuevo diseño organizacional mejore el desempeño de una empresa. Un

nuevo diseño, basado en premisas viciadas o instrumentando sin un buen liderazgo, acaso empeore las cosas al

agravar los errores en lugar de corregirlos. Al mismo tiempo, es reciproca la relación entre estrategia y diseño

organizacional

BIBLIOGRAFIA
Tomado de http://fundamentosdeadministracion2016b.blogspot.com/2016/10/megatendencias-

administrativas.html Fecha 25 de Octubre de 2016.

Tomado de https://www.monografias.com/docs/Las-Megatendencias-Administrativas-Y-Sus-Alcances-En-

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Tomado de

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/administracion_i/unidad_5/DM.

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Tomado de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-14352009000100004 Fecha 12

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