Cuestionario 4 Reducir Deisy
Cuestionario 4 Reducir Deisy
Cuestionario 4 Reducir Deisy
1. DATOS GENERALES
Especialidad: Tecnología en Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo
Competencia: 230101043 Reducir las causas y efectos de las urgencias, emergencias,
calamidades y desastres de acuerdo con modelos humanísticos sociales y normas técnicas
legales vigentes
Actividad de proyecto: Evaluar la pertinencia entre el producto realizado y lo formulado en
la propuesta según estructura organizaciones y normatividad vigente.
Resultados de aprendizaje:
23010104305 Ajustar el plan de emergencias y contingencias con base en las prácticas y
simulacros desarrollados en la Organización
Actividad aprendizaje – evaluación: Diseñar los procedimientos para evaluar el plan de
prevención, preparación y respuesta ante emergencias.
3. DESARROLLO
A continuación, usted encontrará una serie de preguntas abiertas donde deberá
responder de acuerdo con la normatividad vigente en Seguridad y Salud en el
Trabajo SST, utilice la base de datos de consulta de la Biblioteca del SENA,
información de Instituto Agustín Codazzi, la Unidad Nacional para la Gestión del
Riesgo de Desastres, el IDIGER, entre otras, para su desarrollo, o las que
considere pertinente recuerde manejar normatividad colombiana. Responda las
siguientes preguntas:
1.Elabore un mapa conceptual de cada una de las siguientes normas que contienen
preparación y respuesta ante una emergencia:
Norma ISO 45001
Norma ISO 14001
Proceso de calificación del RUC del Consejo Colombiano de Seguridad
2.Realice un cuadro comparativo sobre los requerimientos en cuanto a emergencias
de las normas ISO y del RUC, resalte sus semejanzas y diferencias .
OHS I RUC
AS S
O
Es una norma Sistemas de Registro Uniforme de
británica para la gestión de salud y Evaluación del Sistema de
gestión de la seguridad en el trabajo Gestión en Seguridad, Salud
seguridad y salud - Requisitos y Ocupacional y Ambiente
ocupacional. orientación para el uso
Es una herramienta Es una herramienta Es una herramienta de
que que evaluación del desempeño
proporciona una guía surge de la necesidad en SSOA, aplicada a
para que una de las organizaciones empresas contratistas del
organización pueda de prevenir accidentes sector hidrocarburos y de
implementar y de trabajo y otros sectores contratantes,
evaluarse a sí misma situaciones que con el objetivo principal de
en relación con sus puedan perjudicar la impulsar el servicio y la
procedimientos de salud y bienestar de mejora continua en la
seguridad y salud sus colaboradores, gestión del riesgo y el
ocupacional. además de personas cumplimiento de los
que se encuentren aspectos legales
influenciadas por la
organización, a lo que
la norma llama
partes
interesadas.
Debe quedar Sugiere de forma Modificación de peligros y
determinada por la específica que todas aspectos ambientales
organización la las partes involucradas evaluación y control de
probabilidad de la recibirán la formación riesgos e impactos.
existencia de y la información
incidentes o pertinente para
situaciones de garantizar la
emergencia que preparación
pongan en peligro la
SST. Son aquí muy ante emergencias. Por
importantes las lo tanto, no sólo es
medidas para prevenir necesario tener un
y mitigar accidentes y plan basado en los
enfermedades de aspectos identificados.
trabajo. Debido a El riesgo debe ser
esto, la organización cuantificado y revisado
necesitará implantar de forma periódica,
pero es necesario
unos asegurarse de que la
procedimientos formación es
necesaria. Se debe
para identificar y comprobar que la
responder a información
situaciones de proporcionada por los
emergencia accionistas y los
potenciales, y he aquí empleados es
la necesidad de adecuada.
contar con un
plan de emergencia.
PLAN OPERATIVO
Establecer un mecanismo para reporte de todas las emergencias que ocurran
Establecer mecanismo para evaluar las emergencia y activación de la
emergencia
Contar con los equipos requeridos para atender una emergencia en primera
instancia (de acuerdo con el análisis de riesgos).
Adquirir convenios, acuerdos u otros mecanismos para contar con otros equipos
de otras entidades, requeridos para atender la emergencia.
Conformar las brigadas de Emergencia
Difundir el Plan de Emergencia a todo el personal
Dentro del plan operativo de emergencias establecer:
Un centro de coordinación de operaciones o el Puesto de Comando
Un sistema de comunicaciones
Criterios para determinar la finalización de la emergencia y reactivación normal
de las operaciones
Realizar Simulacros y dejar registros
Analizar los resultados
Realizar seguimiento a las acciones correctivas
PLAN INFORMÁTICO
Contemplar dentro del Plan de Emergencias un mecanismo para llevar información
actualizada y disponible de:
Entidades de Apoyo y socorro en atención de emergencias (disponible a los
trabajadores)
Listado de miembros de las brigadas de apoyo interno y de los funcionarios de la
empresa ejecutivos
Mapas, planos y dibujos de las instalaciones donde identifiquen, equipos, áreas
de riesgos, número de personas, salidas de emergencia, rutas de evacuación,
señalización, etc.
Listado del tipo de equipos para atención de emergencias y ubicación de éstos
(ANEXO)
4.Realice un diagrama de flujo de proceso para su empresa proyecto e indique las
entradas y salidas. Resalte los impactos ambientales y amenazas que generan
estas.
Impactos ambientales:
Contaminación del suelo por los residuos sólidos (membrana y manto)
Contaminación auditiva, emisiones de ruido (maquinaria utilizada)
Contaminación del aire (gases y la pintura).
Amenazas que generan:
Robos al momento del traslado del material.
Incendios en la empresa por fugas o tomas sobrecargadas.
Fatiga auditiva, sordera temporal en el trabajador por la contaminación auditiva
Para minimizar los peligros, todos los derrames o fugas de materiales peligrosos
se deben atender inmediatamente, previa consulta de la Hoja de Seguridad de la
sustancia. Se recomienda tener a disposición los siguientes elementos para
atender los derrames:
Procedimiento inicial
•Evaluar el área.
•Localizar el origen del derrame o fuga
•Buscar la etiqueta de la sustancia peligrosa para identificar contenido y riesgos
•Recurrir a las Hojas de Seguridad o Tarjetas de Emergencia
Identificar los posibles riesgos en el curso del derrame, como materiales, equipos
y trabajadores
•Anotar todo lo observado, para comunicarlo adecuadamente al mando superior
•Antes de comenzar con el control o contención del derrame, se debe colocar los
elementos de protección personal necesarios para el control de derrames
•Localizar el origen del derrame.
•Intentar detener el derrame o fuga, solo si se puede hacer en forma segura.
•Evitar contaminar el medio ambiente en la medida de lo posible.
•Evitar el contacto directo con la sustancia
Cada trabajador para afrontar una situación de contingencia por derrames, deberá
utilizar los siguientes Elementos de Protección Personal:
•Casco
•Zapatos
•Lentes, y
•Máscara de doble vía (sólo en espacios confinados, o recintos sin ventilación)
•Un rollo de cinta amarilla y negra para aislar la zona y demarcar peligro. • Paños
absorbentes seleccionados de acuerdo a las características de la sustancia. Son
idóneos para responder ante situaciones provocadas por derrames de líquidos.
Tienen una buena capacidad de absorción y un manejo fácil y cómodo.
•Cordones o barreras absorbentes seleccionados de acuerdo a las características
de la sustancia a confinar. Son un medio eficaz y económico para recoger
vertidos. Los tramos están disponibles en varias longitudes interconectables entre
sí para formar cercos de cualquier longitud.
•Una pala de plástico anti chispas.
•Bolsas de polietileno de alta densidad, para depositar temporalmente los
desechos de los derrames.
•Masillas epoxi para reparar fisuras.
Por medio del mantenimiento preventivo se evitan en gran cantidad todo tipo de
derrames, averías y daños mayores que este se encarga de la conservación de
vehículos y equipos, mediante la realización de revisión y gestión que garanticen
su buen funcionamiento y fiabilidad.
Los indicadores de procesos son datos que muestran el estado de una actividad.
Se encargan de medir alguna característica específica y observable con el fin de
mostrar los cambios y el progreso que se está llevando acabo.
g) Atención al cliente: similares a los del anterior grupo, valoran la calidad del
producto o servicio obtenido desde la óptica del cliente. Es éste quien decide si las
fases de venta y posventa han transcurrido de forma normal y si la marca ha
logrado cubrir su necesidad o satisfacer su interés.
Indicadores de estructura
Son definidos como las “Medidas verificables de la disponibilidad y acceso a
recursos, políticas y organización con que cuenta la empresa para atender las
demandas y necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo”.
En otras palabras, este tipo de indicadores evalúa si los componentes del SG-SST
realmente existen o no. A partir de ellos se puede determinar si efectivamente se
han incluido todos los elementos que componen el sistema, o si solamente existen
en el papel.
Indicadores de proceso
La norma los define como las “Medidas verificables del grado de desarrollo e
implementación del SG-SST.” Esto quiere decir que a través de estos indicadores
puede evaluarse el avance de la puesta en marcha del sistema de gestión.
Indicadores de resultado
El Decreto indica que son las “Medidas verificables de los cambios alcanzados en el
período definido, teniendo como base la programación hecha y la aplicación de recursos propios
del programa o del sistema de gestión.”
FRECUENCI
TIPO DE NOMBRE RESPONSABL
DEFINICIÓN COMO SE MIDE A DE UNIDAD INTERPRETACIÓN
INDICADOR INDICADOR E
MEDICIÓN
Señalan el
Este indicador número de
puede cada tipo de
utilizarse para recurso del
obtener la Programa por
disponibilidad un número La organización
Indicadores de de recursos determinado Coordinador cuenta con
Estructura Anual suma
disponibilidad financieros de de SST control de
para cada uno trabajadores. riesgos
de los Para que este
subprogramas parámetro
que componen tenga
el SGSST significado
válido
Señalan el
número de
cada tipo de
recurso del
Establecer el Programa por La organización
Documento Plan Anual de un número cuenta con
firmado por el Trabajo en determinado Coordinador manual,
Estructura Anual
Representant Seguridad y de de SST procedimientos
e Legal. Salud en el trabajadores. e instructivos
Trabajo. Para que este para el SG SST
parámetro
tenga
significado
válido
Nivel de
La Número de El plan de
satisfacción
definición MEJORAR asistentes capacitaciones
de asistentes
de un plan NIVELES DE reales/Número Coordinador está
a Trimestral Suma
de SATISFACCIÓN de asistentes de SST documentado y
capacitaciones
capacitación DEL CLIENTE proyectados* es revisado
brindadas por
en SST 100 periódicamente
la CCS
Proceso Adecuado Cumplimiento N° de reportes SG-SST Mensual 90-99% Indicador del
100% en del reporte e e proceso
riesgo 90-99% investigación investigación
Critico de los de los
incidentes, incidentes y
accidentes y enfermedades
enfermedades laborales
laborales realizados y
presentados
Depende de
Prevalencia de
Indicador de las Responsable Según el El resultado del
Resultado la enfermedad Anual
resultado características el SG-SST porcentaje indicador
laboral
de la entidad
APROBADO OBSERVACIÓN
AÚN NO APROBADO
Firma Instructor______________________________________________________________________
Firma Aprendiz______________________________________________________________________