Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 435 vistas

    Preguntas Caso Zara

    Cargado por

    NuRy S CoTo
    Zara tiene una cadena de suministro flexible que le permite lanzar nuevos diseños cada 4 semanas y responder rápidamente a las tendencias cambiantes. Esto reduce los costos al minimizar inventarios y asegurar ventas. Zara mantiene fabricación interna y externa para equilibrar calidad y costos, y mantener una rápida capacidad de respuesta. Aunque la fabricación en Asia es más barata, Zara mantiene fabricación en Europa para reducir el tiempo de entrega a sólo 48 horas en el continente. Zara adquiere productos de demanda in

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Preguntas Caso Zara

    Cargado por

    NuRy S CoTo
    435 vistas3 páginas
    Zara tiene una cadena de suministro flexible que le permite lanzar nuevos diseños cada 4 semanas y responder rápidamente a las tendencias cambiantes. Esto reduce los costos al minimizar inventarios y asegurar ventas. Zara mantiene fabricación interna y externa para equilibrar calidad y costos, y mantener una rápida capacidad de respuesta. Aunque la fabricación en Asia es más barata, Zara mantiene fabricación en Europa para reducir el tiempo de entrega a sólo 48 horas en el continente. Zara adquiere productos de demanda in

    Título original

    PREGUNTAS CASO ZARA

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Zara tiene una cadena de suministro flexible que le permite lanzar nuevos diseños cada 4 semanas y responder rápidamente a las tendencias cambiantes. Esto reduce los costos al minimizar inventarios y asegurar ventas. Zara mantiene fabricación interna y externa para equilibrar calidad y costos, y mantener una rápida capacidad de respuesta. Aunque la fabricación en Asia es más barata, Zara mantiene fabricación en Europa para reducir el tiempo de entrega a sólo 48 horas en el continente. Zara adquiere productos de demanda in

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    435 vistas3 páginas

    Preguntas Caso Zara

    Cargado por

    NuRy S CoTo
    Zara tiene una cadena de suministro flexible que le permite lanzar nuevos diseños cada 4 semanas y responder rápidamente a las tendencias cambiantes. Esto reduce los costos al minimizar inventarios y asegurar ventas. Zara mantiene fabricación interna y externa para equilibrar calidad y costos, y mantener una rápida capacidad de respuesta. Aunque la fabricación en Asia es más barata, Zara mantiene fabricación en Europa para reducir el tiempo de entrega a sólo 48 horas en el continente. Zara adquiere productos de demanda in

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 3

    CASO ZARA

    INTEGRANTE:

     CCOTO YLACHOQUE NURY SANDRA

    1. ¿QUÉ VENTAJA TIENE ZARA FRENTE A LA COMPETENCIA POR TENER


    UNA CADENA DE SUMINISTRO CON MUCHA CAPACIDAD DE RESPUESTA?
    Zara es flexible a las tendencias cambiantes:

    a. Con precios muy accesibles

    b. El diseño de prendas eran cambiantes, en un período de máximo de 4


    semanas conociendo las preferencias de los clientes.

    c. Lanzamiento de nuevos diseños de prendas

    Reduce los costos debido a una rápida capacidad de respuesta de acuerdo a las
    nuevas tendencias de temporada, asegurando las ventas y disminuyendo los
    inventarios aplicando la filosofía Just in Time.

    2. ¿PORQUÉ INDITEX DECIDIÓ TENER FABRICACIÓN TANTO INTERNA COMO


    EXTERNA?

    Esta combinación, interna como externa permite dar una respuesta más rápida y
    flexible, la fabricación interna de Inditex tiene el 40% de fabricación directa y un
    control con la calidad de sus productos pero el 60% restante es fabricación
    externa y a esta le permite exigir calidad y optimización en el servicio prestado
    para su cumplimiento de este contrato, y así se ahorra en la mano de obra de sus
    empleados y maquinaria trayendo como consigo precios bajos de venta a sus
    clientes.

    3. ¿ POR QUÉ MANTUVO SU CAPACIDAD DE FABRICACIÓN EN EUROPA AUN


    CUANDO LA FABRICACIÓN EN ASIA ES MUCHO MÁS BARATA ¿

    Para no disminuir su capacidad de respuesta y reducir el tiempo ciclo. Zara tiene


    una gestión impecable del transporte y distribución, desde que una tienda pide una
    nueva prenda ropa hasta que la recibe, pasan más o menos 48 horas. Son solo 24
    horas para abastecer cualquier establecimiento en Europa por vía terrestre o 48
    horas para llegar por avión al resto del mundo.

    4. ¿PORQUÉ ZARA ADQUIERE PRODUCTOS CON DEMANDA INCIERTA DE


    FABRICANTES LOCALES Y PRODUCTOS CON DEMANDA PREDECIBLE DE
    FABRICANTES ASIÁTICOS?

    Debido a que es más fácil reemplazar o buscar otros fabricantes locales debido a
    que resultan ser fuentes flexibles y rápidas, lo cual reduce el tiempo de ciclo.
    Mientras que respecto a Asia se tiene que al existir demanda predecible significa
    una mayor seguridad en el retorno de inversión, resultando más baratos pero con
    un tiempo largo.

    5. ¿QUÉ VENTAJA OBTIENE ZARA POR REABASTECER SUS TIENDAS


    VARIAS VECES A LA SEMANA EN COMPARACIÓN CON UN
    REABASTECIMIENTO MENOS FRECUENTE?

    Porque puede presentar nuevos productos y nuevos diseños para las diferentes
    necesidades y gustos de los clientes y se mantiene el progreso y así se actualiza
    principalmente en los anaqueles y/o la publicidad. La frecuencia de abastecimiento
    podemos decir que no le afecta negativamente en cuanto a las ventas, pero si le
    afecta en cuanto a tiempo ya que tiene que cumplir con las metas de producción
    en un corto tiempo pero cumpliendo con los requisitos de calidad e innovación.

    6. ¿CÓMO AFECTA LA FRECUENCIA DE REABASTECIMIENTO EL DISEÑO DE


    SU SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN?

    Se va a requerir más unidades, personal y por consiguiente más costo, debido a


    una alta demanda de producción y que en la cual esta se debe cumplir en corto
    tiempo cumpliendo con los estándares de calidad e innovación.

    7. ¿LA INFRAESTRUCTURA DE REABASTECIMIENTO DE RESPUESTA RÁPIDA


    DE ZARA ES MÁS ADECUADA PARA VENTAS EN LÍNEA O PARA VENTAS
    AL MENUDEO?

    Para ambos es importante, en las ventas al menudeo (tiendas), en el caso en


    línea, porque se mantiene actualizado con las nuevas prendas de temporada por
    su página haciendo notar que hay opciones nuevas de compra. En el caso de las
    ventas al menudeo, es adecuado ya que como consecuencia que la mercadería se
    distribuiría a diversos puntos, esto quiere decir que al distribuir la mercadería a
    varias tiendas estas tendrán la capacidad suficiente de guardar el inventario
    necesario para satisfacer ya sea mensual o semanalmente las necesidades de los
    consumidores.

    También podría gustarte