Respuestas Modulo 5 y 6
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Estado Finalizado
Finalizado en martes, 21 de septiembre de 2021, 16:54
Tiempo empleado 5 minutos 12 segundos
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Comentario - Apto
Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
1. ¿Qué tipo de organización presenta una estructura sencilla, parecida a una unidad
grande que consiste en uno o pocos gerentes ejecutivos, uno de los cuales domina a
través de la unidad que dirige y un grupo de operadores que desempeña el trabajo
básico?
Seleccione una:
a. Organización diversificada.
b. Organización simple.
c. Organización profesional.
d. Organización maquinal.
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
2. La organización que emplea una estrategia corporativa como una cartera de
negocios, es...
Seleccione una:
a. Organización maquinal.
b. Organización empresarial.
c. Organización diversificada.
d. Organización profesional.
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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Organización diversificada.
b. Organización maquinal.
c. Organización profesional.
d. Organización emprendedora.
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Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Organización diversificada.
b. Organización empresarial.
c. Organización profesional.
d. Organización emprendedora.
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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Cuando se evalúa evaluar cómo la dirección puede crear valor para el accionista
mediante la entrada en una nueva área competitiva.
b. Cuando no existe un encaje estratégico entre las líneas de negocio de la empresa
diversificada ni correlaciones significativas de sus cadenas de valor.
c. Cuando se consideran nuevas industrias o nuevos mercados como interesantes
oportunidades para crecer y conseguir beneficios.
d. Cuando una empresa intenta entrar en un negocio, que bien es distinto, tiene algún
tipo de enlace estratégico con su negocio central.
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La respuesta correcta es: Cuando no existe un encaje estratégico entre las líneas de
negocio de la empresa diversificada ni correlaciones significativas de sus cadenas de
valor.
Pregunta 6
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Seleccione una:
a. Reglamentos locales.
b. Barreras de salida.
c. Optimización de la participación del mercado.
d. Prohibición gubernamental de concentración.
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Pregunta 7
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Seleccione una:
a. Incerteza tecnológica.
b. Subsidios.
c. Compradores por primera vez.
d. Ventajas de costes provenientes de la experiencia.
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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
8. Las empresas establecidas están limitadas por el grado en que su respuesta afectará
las ventas de productos que no afrontan un desafío directo. ¿A cuál de las siguientes
estrategias pertenece esta afirmación?
Seleccione una:
a. Estandarización de productos.
b. Ventaja real.
c. Distorsión de precios.
d. Canibalismo de productos existentes.
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Pregunta 9
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Seleccione una:
a. Identificar los segmentos más atractivos o que están mal atendidos.
b. Visualizar los espacios en los que la rivalidad es menor.
c. Afinar las operaciones de la empresa ligadas al mercado.
d. Afinar el producto y el segmento opuesto en el que se ubica.
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Pregunta 10
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Seleccione una:
a. Oferta no diferenciada.
b. Especialización por producto.
c. Concentración.
d. Especialización por segmento.
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Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
11. ¿Cuál de las siguientes no es una característica definitoria del CMI?
Seleccione una:
a. Define en concreto las metas críticas para alcanzar el éxito.
b. Articula los factores que impulsan la estrategia de la organización.
c. Integra la comunicación con la irregularidad.
d. Define el desarrollo de indicadores de desempeño para cada meta.
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Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
12. Vista como la perspectiva más clásica e implantada en mayor o menor medida con
generalidad en todas las empresas, al intentar responder a si se están alcanzando los
resultados hacemos referencia a:
Seleccione una:
a. Perspectiva de procesos internos.
b. Perspectiva de cliente.
c. Perspectiva de potenciales.
d. Perspectiva financiera.
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Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Los resultados financieros solo se pueden conseguir si los clientes están satisfechos.
b. Los procesos externos crean y aportan valor al cliente.
c. La proposición de valor para el cliente describe cómo generar ventas y fidelidad de
los clientes objetivo.
d. Las capacidades estratégicas respaldan los procesos internos que proporcionan los
fundamentos de la estrategia.
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La respuesta correcta es: Los procesos externos crean y aportan valor al cliente.
Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. b. Definir la misión de la organización.
b. c. Medir el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
c. a. Establecer objetivos estratégicos desde las cuatro perspectivas del CMI.
d. d. Realizar un estudio exhaustivo acerca de la situación de la organización.
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La respuesta correcta es: d. Realizar un estudio exhaustivo acerca de la situación de la
organización.
Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
15. La rentabilidad económica, beneficio neto, deuda a corto plazo, deuda a largo
plazo, deuda total, capital circulante, beneficio por empleado y dividendo por acción,
¿con qué tipo de indicadores se relacionan?
Seleccione una:
a. Indicadores financieros.
b. Indicadores de clientes.
c. Indicadores de procesos internos.
d. Indicadores de innovación- aprendizaje.
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Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
16. El CMI viene determinado por diversos criterios. ¿Cuál de los siguientes no es uno
de ellos?
Seleccione una:
a. Criterios de responsabilidad dentro de la compañía.
b. Criterios de tiempo.
c. Criterios de personal.
d. Criterios económicos.
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Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. CMI operativo.
b. CMI estratégico.
c. CMI directivo.
d. Criterios del CMI.
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Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
19. Asegurar que todos entienden los indicadores de las áreas y de la empresa en
general forma parte de:
Seleccione una:
a. Las perspectivas del CMI.
b. Proceso de elaboración del CMI.
c. Las características del CMI.
d. Las etapas del CMI.
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Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
20. La consecución de satisfacción del cliente mediante la entrega de un
producto/servicio que cumpla sus expectativas, ¿de qué perspectiva forma parte?
Seleccione una:
a. Perspectiva financiera.
b. Perspectiva de cliente.
c. Perspectiva de procesos internos.
d. Perspectiva de potenciales.
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