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    Ejercicio VMI

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    Laura Liliana Zarate Obregozo
    Este documento presenta un modelo de manejo de inventarios VMI (Vendor-managed inventory) entre un almacén de venta de electrodomésticos y su centro de distribución proveedor. Describe los costos de inventario y pedidos para ambas partes, y pide calcular los costos totales con y sin el modelo VMI para diferentes escenarios, a fin de determinar si el modelo VMI genera beneficios para la cadena de suministro.

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    Ejercicio VMI

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    Laura Liliana Zarate Obregozo
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    Este documento presenta un modelo de manejo de inventarios VMI (Vendor-managed inventory) entre un almacén de venta de electrodomésticos y su centro de distribución proveedor. Describe los costos de inventario y pedidos para ambas partes, y pide calcular los costos totales con y sin el modelo VMI para diferentes escenarios, a fin de determinar si el modelo VMI genera beneficios para la cadena de suministro.

    Título original

    Ejercicio VMI (2)

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    Este documento presenta un modelo de manejo de inventarios VMI (Vendor-managed inventory) entre un almacén de venta de electrodomésticos y su centro de distribución proveedor. Describe los costos de inventario y pedidos para ambas partes, y pide calcular los costos totales con y sin el modelo VMI para diferentes escenarios, a fin de determinar si el modelo VMI genera beneficios para la cadena de suministro.

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    Programa de Ingeniería Industrial

    Curso: Ingeniería Logística


    Semestre 2021-1
    Tema: Servicio al cliente en la logística y la cadena de suministros.

    MODELO VMI

    1. Un almacén de venta de electrodomésticos que se aprovisiona de un centro de distribución, presenta una


    demanda anual de 5000 unidades. Actualmente, está evaluando la posibilidad de implementar el sistema de
    manejo de inventarios VMI (Vendor-managed inventory) para los dos niveles de la cadena de suministro.
    Para este análisis, el almacén ha calculado las siguientes relaciones: g=1 y d=2 en donde:
    H
    d= =Re lación entre costos de inventario
    h
    C
    g= =Relación entre cos tos de ordenar sin VMI
    c
    Determine el valor para g' a partir del cual el beneficio de implementar VMI deja de ser negativo.
    ' C
    g = ' =Re lación entre cos tos de ordenar con VMI
    c

    2. Para los valores anteriores de d, g y g' y teniendo en cuenta que su proveedor (centro de distribución)
    presenta un costo de pedido de C=$20 y un costo de mantener inventario H=$50/un.año, calcule:

    a. Costo de mantener inventarios para el proveedor sin VMI


    b. Costo de mantener inventarios para el comprador (almacén) sin VMI
    c. Costo total para la cadena sin VMI
    d. Costo de mantener inventarios para el proveedor con VMI
    e. Costo de mantener inventarios para el comprador (almacén) con VMI
    f. Costo total para la cadena con VMI
    g. Explique la diferencia obtenida entre los modelos con VMI y sin VMI.

    3. Ahora suponga que c=$5. Calcule el nuevo nivel para c' a partir del cual los beneficios de VMI dejan de ser
    negativos para la cadena.

    4. Una nueva negociación entre los dos agentes estableció que las relaciones de costos podrían tomar los
    siguientes valores: h = $80, c=$5 y c' =$1. Calcule:

    a. Costo de mantener inventarios para el proveedor sin VMI


    b. Costo de mantener inventarios para el comprador (almacén) sin VMI
    c. Costo total para la cadena sin VMI
    d. Costo de mantener inventarios para el proveedor con VMI
    e. Costo de mantener inventarios para el comprador (almacén) con VMI
    f. Costo total para la cadena con VMI
    g. Calcule el nuevo beneficio obtenido para la cadena de la implementación del modelo VMI.

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