Este documento contiene las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos organizacionales clave como organización, organigrama, autoridad, departamentalización, descentralización y las partes de un organigrama. Explica que la organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas para lograr objetivos definidos, y también define conceptos como tramo de control, autoridad lineal y funcional, y las unidades en los niveles estratégico, táctico y operativo de una estructura organizacional.
Este documento contiene las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos organizacionales clave como organización, organigrama, autoridad, departamentalización, descentralización y las partes de un organigrama. Explica que la organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas para lograr objetivos definidos, y también define conceptos como tramo de control, autoridad lineal y funcional, y las unidades en los niveles estratégico, táctico y operativo de una estructura organizacional.
Este documento contiene las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos organizacionales clave como organización, organigrama, autoridad, departamentalización, descentralización y las partes de un organigrama. Explica que la organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas para lograr objetivos definidos, y también define conceptos como tramo de control, autoridad lineal y funcional, y las unidades en los niveles estratégico, táctico y operativo de una estructura organizacional.
Este documento contiene las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos organizacionales clave como organización, organigrama, autoridad, departamentalización, descentralización y las partes de un organigrama. Explica que la organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas para lograr objetivos definidos, y también define conceptos como tramo de control, autoridad lineal y funcional, y las unidades en los niveles estratégico, táctico y operativo de una estructura organizacional.
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A) Responde las siguientes preguntas.
1. ¿Qué es organización? ¿Cómo sujeto?
la organización como sujeto, que se refiere al grupo de personas que trabajan conjuntamente para lograr unos objetivos que han sido definidos previamente, también como un sistema de elementos materiales, humanos, enérgicos y económicos que producen bienes o brindan servicios a la sociedad.
2. ¿Qué es Organización? ¿Cómo proceso?
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos,
mediante la determinación de jerarquías, disposición y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
3. ¿Qué es Organización? ¿Cómo Teoria?
La teoría organizacional estudia las estructuras organizacionales y su diseño. En otras palabras,
se encarga del estudio comparativo de todas las corrientes que se relacionan con la administración: es la descripción y explicación de la naturaleza, tipología, estructura, procesos y funciones de las entidades.
4. ¿Qué es un organigrama?
Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa. Los empleados
y sus cargos se representan con rectángulos y otras figuras, a veces incluyen fotos, información de contacto, correo electrónico y enlaces a páginas web, íconos e ilustraciones. Las líneas rectas o con un ángulo de 90 grados unen los niveles. Esto crea una representación visual clara de la jerarquía y los rangos de todos los empleados, trabajos y departamentos que conforman la organización.
5. ¿Qué es Tramo de control?
El tramo de control se refiere al número de trabajadores que un jefe puede dirigir de manera eficaz, lo que determina el número y gerentes que una empresa posee y debe poseer.
6. ¿Qué es Autoridad?
La autoridad es la facultad o potestad que se tiene para gobernar o ejercer el mando.
Como tal, la autoridad es el atributo que otorga a una persona, cargo u oficio el derecho para dar órdenes. Asimismo, es la cualidad que propicia que una orden de cumpla. De este modo, tener autoridad supone, por un lado, mandar, y, por el otro, ser obedecido.
7. ¿Qué es la departamentalización?
La departamentalización es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son similares y que se encuentran lógicamente relacionadas.
Lo más importante es que la departamentalización permite separar y agrupar las funciones de
la empresa por medio de la división del trabajo. Por lo que todas las tareas se organizan de manera lógica y a la vez se pueden agrupar todas las que presentan ciertas similitudes. Todo esto genera el proceso de especialización y esto contribuye a mejorar los niveles de productividad. 8. ¿Qué es la Unidad de Mando?
La unidad de mando es un principio de gestión acuñado por Henri Fayol, el cual indica que un empleado debe recibir órdenes de un único superior.
Uno de los 14 principios de la administración de Henri Fayol es el de unidad de
mando. La importancia de este principio radica en que su ausencia puede afectar a los demás principios. Principios como el de autoridad y disciplina se ven comprometidos.
9. ¿Qué es la Línea de Mando?
La cadena de mando es la relación que existe entre el conjunto de superiores sobre los que fluye la información y la toma de decisiones.
La cadena de mando está relacionada con la unidad de mando. La unidad de mando establece que cada empleado recibe órdenes de un único superior. El concepto de cadena de mando es un concepto aún más amplio que de unidad de mando.
10. ¿Qué es autoridad Lineal?
La autoridad lineal es una forma de autoridad directa jefe-subordinado: el jefe da órdenes y
supervisa de manera directa al subordinado; en el organigrama está representada como la línea directa entre dos áreas o puestos.
11. ¿Qué es autoridad funcional?
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún
superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Línea directa de comunicación.
12. ¿Qué es descentralización?
La descentralización se define como el proceso mediante el cual se transfiere poder de
decisión y responsabilidad desde el nivel central de una organización, a unidades descentralizadas o alejadas del centro
13. Según Henry Mintzberg. ¿Cuáles son las partes de un Organigrama?
Según Henry Mintzberg (1991) podemos hallar cinco partes básicas en las
organizaciones: el núcleo operativo, el ápice estratégico, la línea media, la tecnoestructura
y el staff de apoyo. B) Tomando en cuenta el siguiente gráfico, responde las preguntas
14. Identifique y describa, un ejemplo de autoridad lineal
fluye desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos.
Ejemplo el gerente general con las demas gerencias.
15. Identifique y describa, un ejemplo de autoridad funcional
No hay una autoridad Funcional
16. Identifique y describa, un ejemplo de tramo de control
Un ejemplo de un tramo de control iniciaría en la Gerencia técnica, y pasaría a la gerencia de
producción para terminar por la dirección de reingeniería de mejora en procesos.
17. Identifica y describe en el nivel estratégico de la estructura formal. Las unidades
administrativas y/o cargos que la componen y dos decisiones que toman.
En el nivel estratégico están el Directorio y la Gerencia General, las decisiones que tomas serian todas las que tengan que ver con aprobación de presupuestos, y decisiones de carácter importante que tengan que ver con la
18. Identifica y describe en el nivel táctico de la estructura formal. Las unidades
administrativas y/o cargos que la componen y dos decisiones que toman.
Están la gerencia financiera, gerencia Comercial y las demás gerencias que derivan de estas, Gerencia Técnica y Gerencia de Calidad.
19. Identifica y describe en el nivel operativo de la estructura formal. Las unidades
administrativas y/o cargos que la componen y dos decisiones que toman.
R.- En el nivel operativo se encuentran la dirección de aseguramiento de calidad, dirección de
investigación y desarrollo, dirección de ingeniería y mantenimiento, dirección de reingeniería y mejoras de procesos, dirección de adquisiciones, dirección de exportaciones, dirección de instituciones, dirección de talento humano, dirección de sistemas, dirección de tesorería, dirección de finanzas y auditoria interna, y dirección de contabilidad. Estas se encargan de hacer llevar a cabo las funciones delegadas por las gerencias, no toman decisiones importantes.
20. Identifique y describa el tipo de organigrama utilizado en este gráfico.
