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    Proceso Innovativo de Una Empresa

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    Victoria Montero
    Este documento describe el proceso innovativo de una empresa, incluyendo las etapas de sensibilización, credibilidad, sistematización y consolidación. También explica cómo fomentar la cultura de innovación en una empresa a través de objetivos específicos, alinear al equipo, generar ideas diferentes y fracasar rápido.

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    Victoria Montero
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    Este documento describe el proceso innovativo de una empresa, incluyendo las etapas de sensibilización, credibilidad, sistematización y consolidación. También explica cómo fomentar la cultura de innovación en una empresa a través de objetivos específicos, alinear al equipo, generar ideas diferentes y fracasar rápido.

    Título original

    PROCESO INNOVATIVO DE UNA EMPRESA

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    Este documento describe el proceso innovativo de una empresa, incluyendo las etapas de sensibilización, credibilidad, sistematización y consolidación. También explica cómo fomentar la cultura de innovación en una empresa a través de objetivos específicos, alinear al equipo, generar ideas diferentes y fracasar rápido.

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    PROCESO INNOVATIVO DE UNA EMPRESA (Según los videos dados en clase)

    Esto consiste en que podamos hacer compatible el dia a día la gestión cotidiana con algo
    que facilite los cambios de adaptación, la flexibilidad, introducir tranformaciones de
    áreas distintas, y la clave es cómo hacerlo compatible, al final lo que hablamos es de
    valores, principios y prácticas que fomentan en su comportamiento que se desvía de la
    práctica cotidiana, esto genera recelos, hay elementos de riesgos, incertidumbre y por lo
    tanto, se da un proceso evolutivo.

    1. Es muy importante que haya una primera fase de SENSIBILIZACIÓN, de


    predisposición favorable, esto lo hacemos viendo en los ejemplos de las
    empresas, que en sectores duros y tradicionales se está consiguiendo grandes
    niveles de éxito, gracias a la innovación.
    2. El segundo tiene que ver con CREDIBILIDAD, cómo podemos hacer que
    nosotros adquiramos conciencia de que también nosotros podemos incorporar la
    innovación y esto tendrá una traducción inmediata o próxima a resultados , con
    técnicas simples como talleres de creatividad, diseños de experimentos, pero que
    en definitiva dado a los problemas se podrá dar una solución creativa, e
    implantamos iniciativas y proyectos.
    3. Una tercera etapa sería una ordenación o SISTEMATIZACIÓN, es donde se
    manifiesta los resultados de forma más explícita, también es verdad que tiene
    más énfasis, es ecir, inversión y dedicación, por esta razón es evolutivo.
    4. La ultima fase es CONSOLIDACIÓN, es la pretende análizar para que la
    innovación resida, quede en lo que se llama los genes de DNA de la empresa.

    Y ahora, ¿cómo podemos fomentar la cultura de innovación en la empresa?

    1. Tener un objetivo específico: debemos empezara pensar “¿en qué queremos


    innovar?” es decir, cúal es esa misión que alimenta la pasión que tenemos.
    2. Alinear al equipo: nos referimos a que la innovación debe de venir de todos, no
    solo del que está como cabeza, sino de toda la compañía, que aportan sus ideas y
    conocimientos para llegar a algo mejor. Un claro ejemplo son las reuniones
    “All-Hands” son reuniones donde todos de la compañía está invitado, no
    importa el nivel, lo intencional aquí es compartir las ideas que se tiene como
    equipo para llegar al objetivo.
    3. Generar ideas diferentes: una práctica de esto es “Crear espacios para retar al
    Jefe”, para retar las ideas existentes y llegar a na mejor idea, porque muchas
    veces que los personales de la empresa saben qué es lo que se tiene que cambiar
    y cómo se debe cambiar pero no lo dicen por miedo a las personas encargados
    de la empresa. Debemos también entender todas las ideas posibles, es decir, qué
    podríamos hacer para que esta idea sea un éxito. Por ultimo en este punto es
    formar equipos multidisciplinarios, conectar ideas de personas que han laborado
    en distintos lugares para así renovar aquello y hacer una idea innovadora paraa
    la empresa.
    4. Fracasar rápido: nos referimos a aquellas ideas innovadoras que nunca se han
    probado, es algo que no sabemos si va a funcionar, es por eso que es imporatnte
    aprender de todos los intentos que no funcionaron, saber que no funcionaron y
    pasar a la siguiente página, es decir, fracasar rápido y no tener miedo a ello.

    Con ello podemos concluir que crear innovación en una empresa es más cuestión de
    cultura.

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