Examen de Principios (6,7,8,9,10)

6.- Realice un breve análisis de la siguiente ventaja de la planificación.
VALOR DIEZ (10%) POR CIENTO

“Señale la necesidad de cambios futuros, la planificación ayuda al gerente a
visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos claves para una
posible participación”.
Ser flexible es la clave para cambiar, iniciar este proceso desde nosotros
mismos de manera voluntaria nos permite adaptarnos, cuando se realizan
cambios estos traerán nuevos conocimientos y experiencias a ser más sabios
ya que se descubren nuevas ideas, también se encuentran nuevas metas a
medida que se desarrollan creando nuevos valores. El cambio nos trae la
posibilidad de mejorar a todos los niveles, las empresas deben buscar
adelantarse a estos acontecimientos futuros para mejorar la comunicación
estableciendo una cultura de comunicación abierta, generar el compromiso de
mejora continua, enfoque proactivo en cambios internos y externos, fomentar
el desarrollo de atender las demandas de la industria y el mercado, la
innovación trae el compromiso de los empleados que es alto lo cual propicia
una mayor creatividad y aumento en rentabilidad que impacta los resultados
de negocio en diversas maneras. La planificación ayuda al gerente a visualizar
el camino a seguir, así será sencillo será lograr el objetivo, incrementar la
capacidad de reacción ante imprevistos, así resolverlos por anticipado
ahorrándolo por mucho tiempo, evitando interrupciones y frustraciones
innecesarias, priorizar las acciones actuando en cada momento en función de
las prioridades e intereses lo que permite mayor control del tiempo
gestionándolo con dominio de la situación al tener mayor concentración
mental no se malgasta energía, dinero ni recursos que pueden ser
aprovechados por la empresa cuando sea necesario.
7.- Explique en qué consiste la Premisa de la Planeación. VALOR DIEZ
(10%) POR CIENTO
Consiste en el seguimiento de una serie de pasos que se debe realizar para
llegar al logro del objetivo, además se debe tener en cuenta los niveles en los
cuales se aplica con el propósito de visualizar: clase, contenido, tiempo y
amplitud, esta operará los planes que incluyen supuestos sobre las condiciones
futuras conocidas que afectarán la operación de los planes.
8.- Describa brevemente los mecanismos para planificar. VALOR DIEZ

(10%) POR CIENTO
Ser interdisciplinario: Tiene la mayoría de los conocimientos al tema a tratar.
Ser relativamente pequeño: Incluye las profesiones y por cada tipo de
personas según sus conocimientos.
Estar bien coordinado: Tiene una responsabilidad que cumplir como persona,
empresario, técnico, administrador, político, con buena planificación.
Contar con los recursos necesarios: Si un equipo no cuenta con las mejores
instalaciones, no necesariamente tiene que ser último modelo, con tener lo
necesario más la comodidad y privacidad, todo está bien.
Convivir en armonía: Compartir, verse a diario, hablar, descubrir metas,
manías, malentendidos que se deben manejar con positividad.
No anquilosarse: Tiene asistencia a charlas y cursos, visitas, asesorías,
autocrítica sincera.
Tener continuidad: Tiempo en unirse, y llevarse bien, fluidez con varias
personas en un grupo, si uno del grupo se va hay distracción y dura en tener
concentración, hasta alcanzar nuevamente su equilibrio u objetivo.
9.- Desarrolle un concepto de planificación. VALOR DIEZ (10%) POR
CIENTO
La planificación es la acción de organizar ideas, objetos, decisiones y tiempos
en función de llegar a un determinado objetivo a realizar implementando una
estructura que haga encajar los pasos para que la función sea correcta sin
errores, el individuo puede planear solo o en grupo siempre que deje claro su
punto de vista coordinando cada detalle a la perfección.
10.- Diferencia entre Planificación Estratégica y Planificación Operativa.

VALOR DIEZ (10%) POR CIENTO
La planificación estratégica busca el cumplimiento de objetivos mediante la

optimización de sus recursos mientras que la planificación operativa, se
enfoca principalmente a las funciones del personal, la planificación estratégica
se puede aplicar a largo plazo mientras que la planificación operativa se le
puede aplicar al corto y al mediano plazo lo que puede ayudar al
cumplimiento de los objetivos de manera casi inmediata, tienen diferencia
porque su expectativa de cumplimiento de los objetivos se basa en tiempos
diferentes, es decir la planificación estratégica busca una estabilidad en el
tiempo, define como es la empresa interiormente y como quiere llegar a ser en
el futuro, mientras que la planificación operativa hace referencia a avances
diarios, determina que es lo que tiene que hacer la empresa y que objetivos
debe alcanzar, quien y como lo deben hacer.

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8.- Describa brevemente los mecanismos para planificar. VALOR DIEZ

10.- Diferencia entre Planificación Estratégica y Planificación Operativa.

La planificación estratégica busca el cumplimiento de objetivos mediante la

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