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    Caso Práctico Organigrama

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    Plásticos RPP S.A. se dedica a la producción y comercialización de envases plásticos. Tiene 100 empleados divididos en producción, comercialización y administración. El 60% de las ventas son locales y el 40% son exportaciones. El directorio está compuesto por 3 miembros y supervisa las gerencias de producción, comercialización y administración. La gerencia de producción supervisa departamentos de fabricación, depósito y control de calidad. La gerencia de administración supervisa departamentos de contabilidad, personal, compras y servicios

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    Plásticos RPP S.A. se dedica a la producción y comercialización de envases plásticos. Tiene 100 empleados divididos en producción, comercialización y administración. El 60% de las ventas son locales y el 40% son exportaciones. El directorio está compuesto por 3 miembros y supervisa las gerencias de producción, comercialización y administración. La gerencia de producción supervisa departamentos de fabricación, depósito y control de calidad. La gerencia de administración supervisa departamentos de contabilidad, personal, compras y servicios

    Descripción original:

    Ejercicio para el desarrollo de organigrama

    Derechos de autor

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    Plásticos RPP S.A. se dedica a la producción y comercialización de envases plásticos. Tiene 100 empleados divididos en producción, comercialización y administración. El 60% de las ventas son locales y el 40% son exportaciones. El directorio está compuesto por 3 miembros y supervisa las gerencias de producción, comercialización y administración. La gerencia de producción supervisa departamentos de fabricación, depósito y control de calidad. La gerencia de administración supervisa departamentos de contabilidad, personal, compras y servicios

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    Plásticos RPP S.A. se dedica a la producción y comercialización de envases plásticos. Tiene 100 empleados divididos en producción, comercialización y administración. El 60% de las ventas son locales y el 40% son exportaciones. El directorio está compuesto por 3 miembros y supervisa las gerencias de producción, comercialización y administración. La gerencia de producción supervisa departamentos de fabricación, depósito y control de calidad. La gerencia de administración supervisa departamentos de contabilidad, personal, compras y servicios

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    CASO PRÁCTICO

    Plásticos RPP S.A.

    Plásticos RPP S.A. se dedica a la producción y comercialización de envases plásticos para la


    industria de la bebida, la industria cosmética y alimenticia. Trabajan en él 100 personas: 45 en
    el área de producción, 36 en comercialización y 19 en administración. Las ventas locales y las
    ventas de exportación de Plásticos RPP S.A representan el 60% y el 40% del total
    respectivamente. La materia prima que utiliza es importada en un 80%.

    El Directorio está compuesto por 3 miembros, que habitualmente concurren a la empresa y


    dan instrucciones a los Gerentes, y es apoyado por dos unidades asesoras: Jurídica e
    Informática. Del Directorio dependen la Gerencia de Producción, la Gerencia de
    Comercialización y la Gerencia de Administración.

    De la Gerencia de Producción dependen 2 Departamentos: Fabricación y Depósito y 2


    Secciones: Control de Calidad y Mantenimiento. En el Departamento de Depósito se
    almacenan tanto los productos terminados como las materias primas y la Sección
    Mantenimiento se ocupa del mantenimiento técnico de las maquinarias. El Departamento de
    Fábrica está organizado en forma acorde al proceso productivo, altamente automatizado. La
    Sección Control de Calidad, además de controlar el cumplimiento de las normas técnicas del
    proceso productivo y la calidad de los productos, realiza compras menores, controla la
    asistencia del personal de producción y paga sus sueldos.

    De la Gerencia de Administración dependen 4 Departamentos: Contabilidad, Personal,


    Compras y Servicios Generales. El Departamento de Contabilidad tiene a su cargo la realización
    de los registros contables, los pagos y las cobranzas de la empresa. Del Departamento de
    Compras dependen dos Secciones: Compras en Plaza e Importaciones. El Departamento de
    Personal tiene a su cargo la liquidación y el pago de sueldos, el control de asistencia del
    personal y la actualización del Manual de Organización y Funciones de la empresa. El
    Departamento de Servicios Generales se ocupa de la limpieza y vigilancia de la planta de
    fabricación. La Gerencia de Administración cuenta con el asesoramiento de una unidad de
    Organización y Sistemas.

    La Gerencia de Comercialización está integrada por un Gerente, su secretaria, 30 vendedores y


    cuatro choferes, que manejan los camiones que distribuyen el producto en el país. Nueve de
    los vendedores están específicamente dedicados a exportaciones, los restantes realizan las
    ventas locales. Los vendedores de exportación se ocupan, además, de todos los trámites
    vinculados a las mismas.

    Se pide:

    Preparar organigrama

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