35 Años Mision Integral
35 Años Mision Integral
35 Años Mision Integral
Para ser honestos con la historia de la criatura es justo reconocer que su genealogía es
extensa y está conectada a una amplia lista de predecesores. Los hay allí donde la fe ha
resistido a la vieja tentación del reduccionismo misionero y como respuesta ha integrado
la diaconía a la evangelización, la función profética a la acción pastoral y la reforma
social al avivamiento religioso. Siempre que la fe ha porfiado por ser fiel al modelo
misionero proclamado por Jesús en su sinagoga de Nazareth, allí hay precedentes de lo
que se conoce hoy como misión integral.
*
El presente artículo tiene como base la presentación que hizo el autor en el Foro de Seminarios y Comisión Teológica
Latinoamericana, convocado por el Consejo Latinoamericano de Iglesia y Visión Mundial Internacional: México D.F. del 8
al 11 de marzo de 2005.
1
PADILLA, C. René. Hacia una definición de la misión integral. Lima: Documentos del Congreso Nacional “Misión de
la iglesia en el Perú”, organizado por CONEP y FTL, marzo de 2002.
proclamación del evangelio unida a su demostración. No simplemente como si la
evangelización y el compromiso social tengan que llevarse
a cabo juntas, sino comprendiendo las consecuencias sociales de la evangelización y las
consecuencias evangelizadoras del compromiso social.
Hoy, después de cumplir más de treinta y cinco años en su versión latinoamericana, como
a todos nos pasa, también a ella le ha llegado la edad de las valoraciones críticas y de las
reflexiones acerca de lo que ha sido su intenso trajinar. La pertinencia de esta evaluación
está más que justificada: el continente ha experimentado profundos cambios en las
últimas décadas y las iglesias evangélicas ensayan nuevos y complejos rostros al iniciar
este milenio. Los interlocutores de la misión no son los mismos de las décadas pasadas,
ni los esquemas eclesiológicos tradicionales son suficientes para describir las realidades
diversas de las iglesias en la región. La valoración se hace necesaria.
Se puede comenzar señalando que “hay buenas razones para afirmar que la idea de la
misión integral está instalada en el pueblo evangélico latinoamericano” 2. Si bien es cierto
que en sus primeros años generó la oposición de los sectores más conservadores, también
es cierto que ahora cuenta con el beneplácito de muchos y forma parte del discurso
público de las iglesias. Años atrás la pregunta era ¿qué significa la misión integral?, y
aún desconociendo la respuesta se asociaba a sus promotores con el “fantasma” de la
teología de la liberación. Hoy la pregunta es otra: ¿cómo se hace la misión integral y cuál
es el modelo que se debe seguir? Ante el desproporcionado crecimiento de la pobreza, los
altos índices de la violencia, los efectos devastadores de la globalización y la
permanencia de otros males sociales, muchas iglesias comprobaron, con no poca
decepción, cuán débil había sido el efecto de su crecimiento numérico para la
transformación efectiva de la sociedad. La vieja ecuación de que a mayor número de
evangélicos correspondía una reducción directa de los males sociales, fue solo una
quimera. ¡La candidez evangélica reincidió a favor de una nueva frustración!
2
PADILLA, René. Una eclesiología para la misión integral. En: PADILLA René y TETSUNAO Yamamori (eds.). La
iglesia local como agente de transformación. Buenos Aires: Editorial Kairós, 2003. p. 13.
2
Está instalada, es cierto, aunque no se puede alegar que en todos los casos ha sido
asimilada, ni que su aplicación ha sido la más apropiada como para soñar con la
trasformación humana y social que nos reclama el evangelio. En su conjunto, los
evangélicos latinoamericanos, incluidas sus grandes organizaciones de servicio, aún no
logramos ser una fuerza relevante que influya y propicie grandes cambios sociales. La
incidencia pública es muy modesta y la función profética muy tímida.
Lo que sí es cierto es que existen más escuelas administradas por iglesias, más centros
médicos alrededor de los templos, más programas de acompañamiento a personas con
diferentes adicciones, y numerosos ---quizá demasiados--- candidatos evangélicos que
aspiran a los puestos públicos. Hay que aceptar que algunas iglesias hacen todo esto y
mucho más, como parte de una nueva estrategia proselitista, o con el objetivo de obtener
algunas cuotas de poder económico y político. Existe el riesgo, también es cierto, que el
conservadurismo evangélico se apropie del discurso de la misión integral y asuma a su
manera la relación entre evangelización y acción social.
De modo que, así, entre frustraciones y esperanzas la misión integral sigue su paso. Le
resta mucho de vida. Sus años no han sido muchos y está en la plenitud de su energía.
Ella no es, o no quisiéramos que fuera, una moda pasajera ni una muchacha de fiesta
breve. Su presencia es un dato propio del nuevo mapa evangélico de la región. Se trata,
entonces, de valorar sus logros, dejar ver sus peligros y reforzar sus posibilidades en aras
de iglesias trasformadas que sirvan como fermento de transformación y cambio. Con ese
ánimo se presentan a continuación algunas observaciones.
3
diaconía. Temas de más trajinados por la academia teológica, pero ausentes de los
programas educativos locales. Se trata, entonces, por una parte, de propiciar nuevos
escenarios para la reflexión teológica comunitaria, de raigambre popular y con
metodologías que faciliten la reflexión sobre la acción. Por otra parte, buscar mediaciones
pedagógicas para que las comunidades de fe accedan a la producción teológica que brota
de los centros de la academia evangélica e interactúen dinámicamente con ella. Hoy,
como siempre, la teología debe ser vista, no como un lujo propio de intelectuales, sino
como el quehacer urgente, cotidiano y necesario de todo el pueblo de Dios.
La segunda observación tiene que ver con el aspecto administrativo de la misión integral.
Por lo general el liderazgo evangélico no se caracteriza por el apropiado uso de las
herramientas gerenciales para su labor ministerial. Hay casos en los que éstas son
despreciadas, ya sea porque se consideran innecesarias, o porque se teme convertir la fe
en una empresa (temor de por sí válido). Cuando se trata de organizar proyectos se apela
a la improvisación y se actúa con demasiado desorden. Esto sucede aún en instituciones
grandes con proyección internacional. Esta realidad se observa a lo largo y ancho del
continente latinoamericano donde hay iglesias e instituciones administradas al azar de las
ocurrencias del momento.
Pero la misión integral, si se espera que sea efectiva y que produzca cambios duraderos
en la vida de las comunidades, debe ser rigurosa y profesional en asuntos tan delicados
como la ejecución de los presupuestos, la elaboración de los planes estratégicos, la
coordinación del recurso humano, la presentación de los informes, la impleme ntación de
sistemas de fiscalización y auditorias, en fin, en todo lo que gira alrededor de la gestión
de proyectos de servicio.
Los avances en este aspecto están unidos, primero a la capacidad de las iglesias para
valorar el recurso profesional de los miembros de la comunidad eclesial y no seguir
insistiendo en responsabilizar exclusivamente a los pastores y teólogos de todas las
instancias directivas de cuanto proyecto existe; y, segundo, al desarrollo de las
capacidades administrativas en el liderazgo. En este último, juegan un papel muy valioso
las instituciones de educación teológica y la colaboración de las organizaciones cristianas
con experiencia en este campo. Esta profesionalización es una urgencia.
Hay otros aspectos, además del teológico y del administrativo que, en esta ocasión,
bastará con enunciarlos: el profético, por ejemplo, que consciente de la dinámica
sistémica de la sociedad apunta hacia cambios estructurales más profundos. La misión
integral, en este caso, necesita reforzar sus acciones políticas, afinar su crítica
contracultural y examinar el resultado de sus proyectos en el marco más amplio de lo que
acontece en su sociedad y en el mundo. La misión integral de las iglesias no puede
quedarse al margen de la realidad socioeconómica de América Latina y El Caribe. Las
diversas temáticas que surgen alrededor del Tratado de Libre Comercio de América del
Norte, del Plan Puebla-Panamá, MERCOSUR, del Área de Libre Comercio de las
4
Américas, por ejemplo, exigen una respuesta solidaria de las iglesias como promotoras de
justicia y animadoras de la globalización “de la vida plena”4.
Hasta aquí las observaciones. A esta joven madura en la plenitud de su cuarta década
mucho le debemos los evangélicos latinoamericanos. Nos dio equilibrio, maduró nuestra
fe y nos invitó a salir de las iglesias y encontrarnos con Cristo en el rostro de los
necesitados. Nos corresponde mantenerle su vigor y reavivarle su ánimo. Nos urge pedir,
como en la oración franciscana, que conserve su locura sin que le importe el paso de los
años: “…Que Dios la bendiga con suficiente locura, para que sigamos creyendo que
podemos hacer una diferencia en este mundo, para que podamos hacer lo que otros
proclaman que es imposible”. Amén.
4
“Globalizar la vida plena” es el título del documento publicado por la Consulta Latinoamericana sobre Fe, Economía y
Sociedad: Buenos Aires, mayo 2003.