III Avance Contabilidad Jose Maradiaga

Nombre de estudiantes:
Jose Daniel Maradiaga Berlioz 11941219
III Avance
Nombre del docente: Reyna Elizabeth

Clase: Contabilidad Para Toma De Decisiones
Sección: V 5103
Fecha de presentación: 09/24/2021

Detalle de la actividad:
PREPARAR EL PRESUPUESTO MAESTRO

La empresa comercializadora el retiro S.A. confía mucho en la
administración descentralizada, usted es el nuevo gerente de la
compañía en un centro comercial de la ciudad de San Pedro Sula,
sabe mucho sobre como comprar, exhibir y vender pero sabe poco
de contabilidad y finanzas. La dirección general está convencida de
que la, capacitación para los altos directivos debe incluir la
participación activa de los gerentes de tienda en el proceso de
elaboración de presupuestos. Se les ha solicitado prepara el
presupuesto maestro completo de su tienda para agosto, septiembre
y octubre; usted es responsable de toda su preparación. Toda la
contabilidad se hace en forma centralizada, por lo que no tiene ayuda
experta sobre los fundamentos. Además mañana, el gerente de la
sucursal y el contralor asistente estarán aquí para examinar su
trabajo; en ese momento le ayudaran a formular el documento del
presupuesto final. La idea es que prepare el presupuesto algunas
veces para que adquiera confianza sobre los aspectos contables.
Usted quiere darle una impresión favorable a sus supervisores, por lo
que reúne los siguientes datos al 31 de julio de 2016.
Efectivo 29,000
Inventario 295,000
Cuentas por cobrar 308,400
Instalaciones y Mobiliario Netos 168,000
Activos totales 800,400
Cuentas por pagar 136,000
Capital contable 664,400
Pasivo y capital 800,400
Ventas recientes proyectadas

Junio 380,000
Julio 400,000
Agosto 450,000
Septiembre 500,000
Octubre 450,000
Noviembre 500,000
● Las ventas al crédito representan el 60% de las ventas totales. El 70% de las cuentas al
crédito se cobran el mes siguiente a la venta, y el 30% en el mes subsiguiente es decir
que las cuentas por cobrar al 31 de julio son el resultado de las ventas al crédito de junio
y julio
● El costo de venta es 60%.

● La política es adquirir suficiente inventario cada mes para igualar, el costo de ventas
proyectado para el mes siguiente, más 25,000.
● Todas las compras se pagan 70% en el mes de la compra y el 30% el mes siguiente al
que se efectuaron.
● Los salarios y comisiones representan en promedio el 20% de las ventas.
● Transporte el 3% de las ventas.
● Publicidad 1% de las ventas
● Renta 20,000
● Gastos diversos 35,000 mensuales
● La depreciación es de 2,500 mensuales
● Desembolso en agosto de 55,000 por instalaciones adquiridas en julio este valor se
encuentra en la cuenta por pagar de julio.
● Saldo de efectivo mínimo requerido 25,000
● Tasa de interés sobre préstamos es del 10% anual; redondee los cálculos de los
intereses a los siguientes 10 o a los anteriores 10 de acuerdo a las reglas, Todos los
préstamos y reembolsos deben ser en múltiplos de mil.
● También suponga que todas las solicitudes de préstamos son efectivas al inicio del
mes y todos los reembolsos se hacen al final del mes, cuando hay efectivo disponible, se
pagan intereses en efectivo mensualmente sobre la cantidad del documento por pagar en
circulación durante ese mes.
Elaborar
Para los meses de agosto, septiembre y octubre
● Presupuesto de ventas
● Cobros en efectivo
● Presupuesto de compras
● Desembolso de efectivo para compras
● Estado de resultado presupuestado
● Balance general presupuestado
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
Agosto Septiembre Octubre
Ventas 450,000 500,000 450,000
Costo de ventas 270,000 300,000 270,000
180,000 200,000 180,000
Utilidad Bruta 0 0 0
Gastos operativos
Sueldos y salarios 90,000 100,000 90,000
Transportación 13,500 15,000 13,500
Publicidad 4,500 5,000 4,500
Rente 20,000 20,000 20,000
Otros 35,000 35,000 35,000
Intereses 740 740 700
Depreciación 2,500 2,500 2,500
166,240 178,240 166,200
Gastos operativos 0 0 0
totales
Utilidad operativa 13,760 21,760 13,800

BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO
Activos Julio Agosto Septiembre Octubre
Activos
Circulantes
Efectivo 25,400 25,920 25,220
Cuentas por 342,000 381,000 360,000

cobrar
Inventario 325,000 295,000 325,000
Activos 692,400 701,920 710,220

Circulantes
totales
Planta menos 168,000 165,500 163,000 160,500

depreciación
acumulada
Activos totales 857,900 864,920 870,720
Pasivos y capital
contable
Pasivo
Cuentas por 90,000 81,000 90,000

pagar a
proveedores
Documentos por 89,000 84,000 67,000

pagar por
préstamos
Intereses por 740

pagar
Pasivos totales 179,740 165,000 157,000
Capital contable
de los
accionistas
Capital social 664,400 664,400 664,400
Utilidades 13,760 35,520 49,320

retenidas
Capital contable 678,160 699,920 713,720
total
Pasivo y capital 857,900 864,920 870,720

contable

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Jose Daniel Maradiaga Berlioz 11941219

Nombre del docente: Reyna Elizabeth

Clase: Contabilidad Para Toma De Decisiones

Fecha de presentación: 09/24/2021

PREPARAR EL PRESUPUESTO MAESTRO

Ventas recientes proyectadas

● El costo de venta es 60%.

Agosto Septiembre Octubre

Ventas 450,000 500,000 450,000

Costo de ventas 270,000 300,000 270,000

180,000 200,000 180,000

Sueldos y salarios 90,000 100,000 90,000

Transportación 13,500 15,000 13,500

Publicidad 4,500 5,000 4,500

Rente 20,000 20,000 20,000

Otros 35,000 35,000 35,000

Intereses 740 740 700

Depreciación 2,500 2,500 2,500

166,240 178,240 166,200

Utilidad operativa 13,760 21,760 13,800

Activos Julio Agosto Septiembre Octubre

Efectivo 25,400 25,920 25,220

Cuentas por 342,000 381,000 360,000

Inventario 325,000 295,000 325,000

Activos 692,400 701,920 710,220

Planta menos 168,000 165,500 163,000 160,500

Activos totales 857,900 864,920 870,720

Cuentas por 90,000 81,000 90,000

Documentos por 89,000 84,000 67,000

Intereses por 740

Pasivos totales 179,740 165,000 157,000

Capital social 664,400 664,400 664,400

Utilidades 13,760 35,520 49,320

Pasivo y capital 857,900 864,920 870,720

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