S5 Tarea

Tare Semana N°5
José Eduardo Pailamilla Rojas
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Instituto IACC
22/08/2021
INSTRUCCIONES DE LA ACTIVIDAD
A partir de la lectura, conteste las siguientes preguntas:
1. Construya una tabla comparativa de los conceptos grupo y equipo.
2. Ejemplifique, con los antecedentes proporcionados en el caso, las características que
harían de este equipo, un equipo de alto desempeño.
3. Haga un análisis del comportamiento del equipo de Florida considerando los siguientes
aspectos:
a. Identifique el problema actual de la compañía que los lleva a contratar a un investigador
externo. b. Factores que afectaron el mercado de alimentos infantiles
c. Comportamiento ante el cambio del equipo de Florida.
d. Comportamiento del equipo de Florida ante la organización.

DESARROLLO DE ACTIVIDAD N°1
De acuerdo a lo estudiado en el contenido de la semana N°5, se indica y definen lo que
corresponde a las características propias de equipo de trabajo y grupo trabajo, ambos conceptos
pueden sonar iguales, no obstante, a nivel organizacional, son conceptos distintos. Primeramente,
haremos una descripción de ambos conceptos.
Equipo de trabajo
Dentro de las definiciones más importantes que hemos estudiado esta semana, podemos indicar
que como principal definición corresponde a un conjunto de sujetos que, de manera relacionada,
trabajan juntos para el logro de metas o una meta especifica El cual asumen responsabilidades y
se hacen cargo de los resultados obtenidos ya sean positivos o negativos. Existe también una
identidad de equipo, tanto desde el punto de vista de los mismos miembros, como de agentes
externos.
Algunas características que se pueden observar en los equipos de trabajo:
 Se suele identificar a equipos de trabajo, por el número de sus integrantes, los cuales
suelen 6 miembros.
 El flujo de información no se distorsiona, en este sentido se indica que, por ser la
cantidad de miembros más acotados, no sucede este efecto.
 Liderazgo compartido entre uno o más miembros del equipo.

 La responsabilidad es compartida entre los miembros del equipo, pues asumen el objetivo
de cumplimiento de metas, antes descrito.
Grupo de trabajo
Se indica que grupo de trabajo es un colectivo de personas que poseen características u objetivos
similares. De esta manera podemos indicar que, a nivel organizacional, corresponde a un grupo
de personas que comparten características y labores similares. Por ejemplo, un grupo de obreros,
administrativos o ingenieros. En un grupo de trabajo no necesariamente son codependientes de
sus compañeros, en este punto se contrasta con la definición de equipo de trabajo. Es posible
evaluar colectivamente a un grupo de trabajo, pero en estricto rigor, cada miembro responde
individualmente sobre su trabajo. El líder es asignado por la organización, y generalmente la
responsabilidad de este cargo es asumida por un solo individuo.
Algunas características que se pueden observar en los grupos de trabajo:
1. Como se mencionó anteriormente el liderazgo es de carácter individual.
2. La responsabilidad es asumida de manera individual por parte de los miembros del grupo.
3. Los resultados son categorizados como los resultados de suma de los individuos.
4. El objetivo fundamental es el cumplimiento de objetivos.
5. No se reconocen las diferencias posturas de valor o vivencias de sus integrantes.

Un equipo de alto desempeño corresponde a un conjunto de características positivas para las
organizaciones que presente un determinado número de personas, además se encuentra orientado
a la posibilidad de generar cambios en la organización, con actitud positiva.
Para ejemplificar al equipo de florida de la empresa HFP. Se indican a continuación sus
características más notables, observadas en el texto.
 Equipo con alto rendimiento, reflejado en cantidad de ventas, en periodos globales
críticos.
 La confianza es un aspecto clave para todos los miembros del equipo.
 Existe un claro concepto de autoconocimiento por parte de los miembros del equipo.
 Se observa que existen etapas internas de análisis situacionales referente a lo productivo.
 Se observa la importancia de prepararse frente a los cambios, proponiendo nuevas
mejoras y posibilidades cambios positivas para el grupo y la organización.
 Se observan etapas de retroalimentación, esto se logra con reuniones de equipo.
 Confianza en el líder o las capacidades de liderazgo.
 Reconocimiento por parte del equipo.

a) La compañía se enfrenta a una problemática, por las bajas de ventas vistas en el ultimo
tiempo, la baja de ventas coincide con aspectos externos y de percepción de los clientes
hacia los componentes o aditivos de los alimentos infantiles. También se manifiesta la
diferencia de ventas entre dos equipos de trabajos, los cuales es sumamente
contradictorio, pues poseen una misma problemática.
b) Los factores que afectan a la compañía son los siguientes:
 Baja de ventas.
 Tiempos de implementación o reacción a los cambios, muy lentos.
 Presencia de equipos con bajo desempeño.
 Se identifican baja en las ventas producto de presencia de compuestos que
pudiesen ser considerados dañinos, como aditivos, colorantes, etc.
c) El comportamiento o adaptación frente al cambio en el equipo de florida se desarrolla
como un equipo optimista, proactivo. Lo que permite analizar la situación y proponer
mejoras, en términos de las experiencias propias del equipo. En este caso es innovación
lo que permite mejorar las ventas aun en periodo de crisis. Por ejemplo, en la venta de los
productos hacia otro sector, dedicado a los adultos mayores con problemas dentales.
d) El comportamiento del equipo de florida frente a la organización, es una tanta
confrontacional en el sentido de que el equipo tiene objetivos claros y metas, que de
cierta manera van en contra de las decisiones de la organización, no obstante en este
ejemplo es un equipo de alto desempeño.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2019). Los grupos en las organizaciones: Equipos de trabajo. Comportamiento
Organizacional. Semana 5.

S5 Tarea

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

S5 Tarea

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

S5 Tarea

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tare Semana N°5

José Eduardo Pailamilla Rojas

A partir de la lectura, conteste las siguientes preguntas:

1. Construya una tabla comparativa de los conceptos grupo y equipo.

2. Ejemplifique, con los antecedentes proporcionados en el caso, las características que

harían de este equipo, un equipo de alto desempeño.

a. Identifique el problema actual de la compañía que los lleva a contratar a un investigador

externo. b. Factores que afectaron el mercado de alimentos infantiles

c. Comportamiento ante el cambio del equipo de Florida.

d. Comportamiento del equipo de Florida ante la organización.

De acuerdo a lo estudiado en el contenido de la semana N°5, se indica y definen lo que

haremos una descripción de ambos conceptos.

Algunas características que se pueden observar en los equipos de trabajo:

 El flujo de información no se distorsiona, en este sentido se indica que, por ser la

cantidad de miembros más acotados, no sucede este efecto.

 Liderazgo compartido entre uno o más miembros del equipo.

de cumplimiento de metas, antes descrito.

administrativos o ingenieros. En un grupo de trabajo no necesariamente son codependientes de

individualmente sobre su trabajo. El líder es asignado por la organización, y generalmente la

responsabilidad de este cargo es asumida por un solo individuo.

Algunas características que se pueden observar en los grupos de trabajo:

1. Como se mencionó anteriormente el liderazgo es de carácter individual.

4. El objetivo fundamental es el cumplimiento de objetivos.

5. No se reconocen las diferencias posturas de valor o vivencias de sus integrantes.

Un equipo de alto desempeño corresponde a un conjunto de características positivas para las

organizaciones que presente un determinado número de personas, además se encuentra orientado

a la posibilidad de generar cambios en la organización, con actitud positiva.

Para ejemplificar al equipo de florida de la empresa HFP. Se indican a continuación sus

características más notables, observadas en el texto.

 Equipo con alto rendimiento, reflejado en cantidad de ventas, en periodos globales

 La confianza es un aspecto clave para todos los miembros del equipo.

 Se observa que existen etapas internas de análisis situacionales referente a lo productivo.

 Se observa la importancia de prepararse frente a los cambios, proponiendo nuevas

mejoras y posibilidades cambios positivas para el grupo y la organización.

 Se observan etapas de retroalimentación, esto se logra con reuniones de equipo.

 Confianza en el líder o las capacidades de liderazgo.

 Reconocimiento por parte del equipo.

hacia los componentes o aditivos de los alimentos infantiles. También se manifiesta la

diferencia de ventas entre dos equipos de trabajos, los cuales es sumamente

contradictorio, pues poseen una misma problemática.

b) Los factores que afectan a la compañía son los siguientes:

 Tiempos de implementación o reacción a los cambios, muy lentos.

 Presencia de equipos con bajo desempeño.

 Se identifican baja en las ventas producto de presencia de compuestos que

pudiesen ser considerados dañinos, como aditivos, colorantes, etc.

c) El comportamiento o adaptación frente al cambio en el equipo de florida se desarrolla

como un equipo optimista, proactivo. Lo que permite analizar la situación y proponer

d) El comportamiento del equipo de florida frente a la organización, es una tanta

confrontacional en el sentido de que el equipo tiene objetivos claros y metas, que de

cierta manera van en contra de las decisiones de la organización, no obstante en este

ejemplo es un equipo de alto desempeño.

IACC (2019). Los grupos en las organizaciones: Equipos de trabajo. Comportamiento

También podría gustarte