Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

SESIÓN 11
ntes de financiamiento de proyectos sociales
GUÍA PRÁCTICA
EMPRENDIMIENTO PARA
EL DESARROLLO
SOSTENIBLE

h
 Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS SOCIALES

a. Resultado esperado: Evalúa el proyecto de emprendimiento social con participación

ciudadana para el desarrollo de la comunidad
b. Evidencia de aprendizaje: Proyección de ingresos del proyecto de emprendimiento social con
la evaluación de fuentes de financiamiento públicas privadas y de cooperación internacional
c. Integrantes del equipo de trabajo:
Grupo emprendedor

1. ACTIVIDADES DE INICIO
⮚ OBSERVACIÓN DE VIDEO
Observa el video sobre fuentes de financiamiento de proyectos sociales en el
siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=6NIv9JoaMNg
y responda las siguientes preguntas:

e contar con una fuente de financiamiento?

a permitir que nuestra empresa crezca de una manera más rápida a comparación si se realizan con nuestros propios recurs
do es bien canalizado va a generar que los emprendedores sean
a finalidad de satisfacer la demanda del mercado.

¿Qué criterios deben considerarse para elegir la fuente de financiamiento adecuada?

Costos de
Financiamiento Monto
Plazo de financiamiento requerido
Moneda o reajuste
Flujos de amortización
Nivel de riesgo crediticio de la empresa
Costos transaccionales asociados a cada alternativa
Existencia de programas de financiamiento específicos para el sector en el que se participa.
Disposición del sistema financiero para afrontar posibles endeudamientos.

¿Qué debes hacer para proteger tu proyecto y para conseguir el financiamiento?

Justifique:
para desarrollarlo, existe aceptación del servicio por parte de los clientes, sus estados
financieros, sus proyecciones financieras, como está cubierto legalmente el proyecto, las
condiciones del proyecto de inversión, entre otros. Y finalmente estar seguro de como resolver
acertadamente cada problema que se pueda suscitar.
 Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

2. ACTIVIDADES DE PROCESO
2.1. RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
Haga uso de la biblioteca virtual, links, ppt u otra información confiable sobre el tema a
tratar.
a) Revise información sobre fuentes de financiamiento de proyectos sociales
b) Elabora la proyección de ingresos de su proyecto seleccionado tomando como base el
cronograma de actividades y plan de negocio.

Tipo de proyecto social del grupo:

Proyecto Comunitario

ntes de financiamiento seleccionados para tu proyecto de emprendimiento:

industriales podrán acceder al Leasing tanto en las Entidades Financieras como con los mismos Proveedores, con la finalidad de poder
dades Financieras
stamo comercial para las Empresas Agroindustriales (Por parte del Proveedor)

ecisa, hacer un listado con opciones de posibles financistas considerando: las ayudas públicas, financiamiento de fundaciones y organi
 Revisar:
Enlaces:
https://coworkingfy.com/tipos-fuentes-financiamiento-emprendedores /

2.2 Presentar los beneficios de su emprendimiento. Considere los elementos claves de su negocio.

Elementos claves del negocio Benefici

os

1. Nuestro negocio se define en base a 3

beneficios
Define tu negocio claves, El primero es reducir un
porcentaje
considerable en lo que es la contaminación del
aire,
segundo priorizamos la salud de la población y
por
último mejoramos la eficiencia y la rentabilidad
del
proceso de quema de caña de azúcar.

2. Indispensable la realización de nuestra

proyección
Hacer una financiera porque nos ayudara a calcular desde
Proyección el
de inversión punto de vista financiero y contable como será
el
desenvolvimiento de nuestro proyecto en un
futuro
Emprendimient determinado, así podremos anticipar las
o: eventuales
“Contaminación utilidades o perdidas del proyecto a realizar.
del Aire por la
quema de caña 3. Una estrategia clave para poder fluir dentro
de del
azúcar, en la Genera estrategias mercado es tener bien en claro las diferencias
de entre
localidad de mercado nuestro producto a vender y el de
nuestros
Cartavio – 2021” competidores, nosotros debemos apuntar
en
sobresalir en lo que es eficiencia,
 modularidades, sistemas de comunicación y
recepción, velocidades y
calidad de fabricación teniendo marcas
reconocidas
en este caso trabajaremos con JOHN DEERE.

4. para desarrollarnos en el mercado, será

conocer
Analiza la nuestra competencia al 100%, esto quiere
competencia decir
conocer nuestros precios, pagos, tiempos
de
entrega, herramientas a usar, soporte
técnico,
servicio de postventa, instalaciones,
rentabilidad,
certificados, tecnología y reparación, todo
esto
 enfocado en Maquinaria para Proceso de Quema
de
Caña de Azúcar.

5. Nuestro proyecto debe estar

gestionado
Aplica la Tecnología adecuadamente mediante estandares de calidad
y
constantes actualizaciones, para ello es
importante
impulsar la tecnologia y la centraremos para llegar
de manera eficiente hacia los clientes por
medio de
diversos canales.

6. Influiremos de manera positiva en la localidad

de
Identifica Cartavio, beneficiando a la población y
medio
las
oportunidades y ambiente, dejando huellas para las
nuevas
amenazas del generaciones.
entorno.
2.3. PROYECCIÓN DE INGRESOS, COSTOS, GASTOS Y FLUJO DE CAJA NETO DEL
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO:

De acuerdo a tu emprendimiento, realiza el cronograma de presupuestos de ingresos,

costos, gastos y margen bruto en el Excel.

 Con ventas
  Sin ventas y con producción
Cronograma y Presupuesto de Costos y Gastos
Fijos

A
A Ñ AÑ AÑ AÑ AÑ AÑ
Ñ O O1 O2 O3 O4 O5
O
0 1
Mes Mes 2 M Mes M Mes M Mes Mes Mes Me Me
1 es 4 es 6 es 8 9 10 s 11 s
3 5 7 12

PASO 1: Desarrollarlo si tu A INGRES 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 0.00 0 0 0.0 0.0
OS . 0 . . 0 0
proyecto tiene ventas 0 0 0 0
contempladas. 0 0 0
A.1. Unidades vendidas 1,20 1,380. 1,58 1,82 2,09 2,41 2,7 3,19 3,67 4,221. 4,85 5,5 34,80 40,0 46,0 52,92 60,86
0.00 00 7.00 5.05 8.81 3.63 75. 2.02 0.83 45 4.67 82. 2.00 22.3 25.6 9.49 8.92
67 87 0 5
A.2. Precio unitario 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0. 0.00 0 0 0.0 0.0
. 0 . . 0 0
0 0 0 0
0 0 0

B COSTOS DE PRODUCCIÓN 27,9 32,14 36,9 42,5 48,8 56,2 64,6 74,3 85,4 98,32 113,0 130, 810,5 932,1 1,072, 1,232,8 1,417,7
50.0 2.50 63.8 08.4 84.7 17.4 50.0 47.5 99.6 4.64 73.34 034. 96.60 86.09 014.01 16.11 38.52
0 8 6 2 3 5 6 9 34
B.1. Materia Prima 16.6 16.67 16 16.6 16 16.6 1 16.6 16.6 16.67 16. 16 16.67 16. 16. 16. 16.6
7 .6 7 .6 7 6. 7 7 67 .6 67 67 67 7
7 7 6 7
7
B.2. Mano de Obra 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5 5.00 5.00 5.00 5.00 5. 5.00 5 5 5.0 5.0
. 0 . . 0 0
0 0 0 0
0 0 0
B.3. Alquiler de Local 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1 1.25 1.25 1.25 1.25 1. 1.25 1 1 1.2 1.2
. 2 . . 5 5
2 5 2 2
5 5 5
B.4. Insumos Menores 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0 0.17 0.17 0.17 0.17 0. 0.17 0 0 0.1 0.1
. 1 . . 7 7
1 7 1 1
7 7 7
COSTOS
FIJOS
B.5. Luz, Agua, Teléfono 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0 0.21 0.21 0.21 0.21 0. 0.21 0 0 0.2 0.2
. 2 . . 1 1
2 1 2 2
1 1 1

MARGEN BRUTO - - - - - - - - - - - - - - - - -
27,9 32,14 36,96 42,5 48,8 56,2 64,6 74,3 85,4 98,32 113,0 130,0 810,5 932,1 1,072,0 1,232,8 1,417,7
50.0 2.50 3.88 08.4 84.7 17.4 50.0 47.5 99.6 4.64 73.34 34.34 96.60 86.09 14.01 16.11 38.52
0 6 2 3 5 6 9

1 INVERSIONES (S/.) -
9,0
00.
00
1. Maquinaria 1 -
1. 3,0
00.
PASO 2: 00
Considerar 1. Maquinaria 2 -
2. 3,0
las 00.
Inversione 00
s 1. Maquinaria 3 -
3. 3,0
y Gastos del Proyecto 00.
00

2 GASTOS DE GESTION DE PERSONAS

2. Personal de Oficina 3,60 3,600. 3,60 3,60 3,60 3,60 3,6 3,60 3,60 3,600. 3,60 3,6 43,20 43,2 43,2 43,20 43,20
1. 0.00 00 0.00 0.00 0.00 0.00 00. 0.00 0.00 00 0.00 00. 0.00 00.0 00.0 0.00 0.00
00 00 0 0

3 GASTOS DE OPERACIÓN
3. Reunión con proveedores 500. 500.0 500 500.0 50 500. 50 500.0 500. 500.0 500 50 6,000. 6,00 6,00 6,00 6,000
1. 00 0 .00 0 0.0 00 0. 0 00 0 .00 0.0 00 0.00 0.00 0.00 .00
0 00 0

4 GASTOS DE MARKETING
4. Publicidad 1,00 1,000. 1,00 1,00 1,00 1,00 1,0 1,00 1,00 1,000. 1,00 1,0 12,00 12,0 12,0 12,00 12,00
1. 0.00 00 0.00 0.00 0.00 0.00 00. 0.00 0.00 00 0.00 00. 0.00 00.0 00.0 0.00 0.00
00 00 0 0
4. Campañas 1,50 1,500. 1,50 1,50 1,50 1,50 1,5 1,50 1,50 1,500. 1,50 1,5 18,00 18,0 18,0 18,00 18,00
2. 0.00 00 0.00 0.00 0.00 0.00 00. 0.00 0.00 00 0.00 00. 0.00 00.0 00.0 0.00 0.00
00 00 0 0

5 CAPITAL DE TRABAJO INICIAL -

PASO 3: Determinar las
73,2
necesidades de
92.5
Capital de Trabajo 0
FLUJO DE CAJA NETO - - - - - - - - - - - - - - - - - -
82,2 34,5 38,74 43,56 49,1 55,4 62,8 71,2 80,9 92,0 104,9 119,6 136,6 889,7 1,011,3 1,151,2 1,312,0 1,496,9
92.5 50.0 2.50 3.88 08.4 84.7 17.4 50.0 47.5 99.6 24.64 73.34 34.34 96.60 86.09 14.01 16.11 38.52
0 0 6 2 3 5 6 9

PASO 4: Definicion de monto necesario Año A Año 2 Año Año

de financiamiento 0 ñ (para 3 4
o finan (para (para
c Año finan finan
3) c c
Año Año
1 4) 5)

(
p
a
r
a

f
i
n
a
n
c
Año
2)
Proyecto sin ventas con - - - - -
producción 807 1,01 1,15 1,312, 1,49
 ,50 1,38 1,21 016 6,93
4 6 4 9

TOTAL
 Sin ventas y sin producción
 Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

PROYECCIÓN DE INGRESOS, COSTOS, GASTOS Y FLUJO DE CAJA NETO DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
AÑO 1
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 AÑO 5

1
INVERSIONES S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/126,078.48 S/126,078.48 S/126,078.48 S/126,078.48 S/126,078.48
1.1.
MAQUINARIA AGRICOLA S/126,078.48 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/10,506.54 S/126,078.48 S/126,078.48 S/126,078.48 S/126,078.48 S/126,078.48

2
COSTOS DE GESTION DE PERSONAS S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/1,930.00 S/23,160.00 S/23,160.00 S/23,160.00 S/23,160.00 S/23,160.00
2.1.
PERSONAL DE OFICINA S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/12,000.00 S/12,000.00 S/12,000.00 S/12,000.00 S/12,000.00
2.2.
PAGO A TRABAJADORES S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/930.00 S/11,160.00 S/11,160.00 S/11,160.00 S/11,160.00 S/11,160.00

3
COSTOS DE OPERACIÓN S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/840.00 S/10,080.00 S/10,080.00 S/10,080.00 S/10,080.00 S/10,080.00
2.1.
Luz, agua, teléfono S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/340.00 S/4,080.00 S/4,080.00 S/4,080.00 S/4,080.00 S/4,080.00
2.2.
Reunion con Proveedores S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/3,000.00 S/3,000.00 S/3,000.00 S/3,000.00 S/3,000.00
2.3.
Combustible S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/250.00 S/3,000.00 S/3,000.00 S/3,000.00 S/3,000.00 S/3,000.00

4
COSTOS DE MARKETING S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 S/18,000.00 S/18,000.00 S/18,000.00 S/18,000.00 S/18,000.00
4.1.
Publicidad S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/6,000.00 S/6,000.00 S/6,000.00 S/6,000.00 S/6,000.00
4.2.
Campañas S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/1,000.00 S/12,000.00 S/12,000.00 S/12,000.00 S/12,000.00 S/12,000.00

TOTAL
S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/4,270.00 S/51,240.00 S/51,240.00 S/51,240.00 S/51,240.00 S/51,240.00
 Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

3. ACTIVIDADES DE SALIDA

A. Elegir un representante de su grupo para que expongan en plenario el producto

realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y
docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 11 de Clementina la guía práctica desarrollada, de
manera grupal (solo sube un integrante del grupo).
D. La nota se obtiene con la aplicación de los criterios de evaluación de la rúbrica.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA

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