Ejercicios PV&O

Ejercicios PV&O
• Tecnologías de la producción S22D

• Compean Ruiz Karla Michel 172735
• García Márquez Octavio Ezequiel 172089
• Macías Ramirez Sabrina 173597
• Martinez Rico Alejandra Ivonne 174399
• Moreno Vera Carlos Manuel 171994
• Rodriguez Jimenez Braulio Rommel 175202
• Sánchez Rubio José Alberto 170842
Ejercicio 1
• Acme Accounting Partners (AAP) es una empresa de contadores públicos certificados.

• La compañía es más o menos pequeña: cuenta sólo con 15 contadores —altamente calificados— de tiempo completo, y está
descartado cualquier despido. La dirección considera que, por el momento, sólo puede permitirse dar empleo de tiempo
completo a esas 15 personas.
• Durante la temporada fiscal (que en Estados Unidos, sede de la empresa de nuestro ejemplo, va de enero a abril) la demanda de
tiempo de los contadores es muy fuerte. Se les remunera con base en una semana laboral de 40 horas, pero en la temporada
fiscal se puede esperar que trabajen hasta un máximo de 60 horas por semana.
• Los socios creen que laborar más horas afectaría la productividad y la concentración de los empleados, hasta el punto en que
sería más probable que incurrieran en ineficiencias y errores graves. Por fortuna, la empresa ha hecho un acuerdo con una
compañía de servicio de empleo temporal, que puede proporcionar personal de apoyo transitorio a una tarifa de $25 por hora.
• Se espera que más adelante los contadores utilizarán esas horas para descansar durante el periodo de baja demanda
(generalmente en verano).Dado que su año fiscal finaliza el 31 de agosto, cualquier hora que haya quedado en “inventario” se
pagará como compensación monetaria ($50 por hora) a los contadores. Los socios han desarrollado una proyección de la
demanda (en horas) para los siguientes 8 meses, basándose en su experiencia respecto de las necesidades fiscales de los
clientes.
Ejercicio 1
• Los socios necesitan un estimado del

impacto financiero para determinar si
su decisión de mantener una fuerza
laboral de 15 personas es
apropiada.También requieren
determinar la factibilidad de aceptar
trabajo adicional si un cliente nuevo
solicita sus servicios.
• Cuando AAP hace uso del personal de
apoyo, simplemente se ajusta la carga
de trabajo para que los contadores
puedan realizar labores técnicas
mientras los auxiliares se concentran
en tareas más estructuradas. La
compañía “guardará” las horas de
tiempo extra de los contadores en un
inventario de horas.
Ejercicio 1 Datos
• Cualquier hora que sobre en “inventario” se pagará con

compensación de $50/hora a los contenedores
• La compañía guarda las horas de tiempo extra
• De enero a abril habrá máximo 60horas/semana
• 15 trabajadores
• No habrá despidos ni contrataciones
Ejercicio 1 25
15
horas/empleado
Contendores/tiempo completo
1 semana laboral=40 horas-60 horas máx
tiempo Tiempo
horas
Semanas en Demanda laboral máximo Acumulado
Mes laborales T.E. (horas) CO$TO
el mes horas normal laboral T.E (Horas)
necesarias
(horas) (horas)
Enero 4.5 5000 2700 4050 950 1350 1350 23750
febrero 4 5500 2400 3600 1900 1200 2550 47500
Marzo 4.5 6000 2700 4050 1950 1350 3900 48750
Abril 4 4000 2400 3600 400 1200 5100 10000
Mayo 5 2000 3000 2000 0 -1000 4100 -
Junio 4 1500 2400 1500 0 -900 3200 -
Julio 4.5 1500 2700 1500 0 -1200 2000 -
Agosto 4.5 1500 2700 1500 0 -1200 800 -
TOTAL 27000 130000
Ejercicio 1 Conclusión
• Una vez realizada la proyección de este problema,

podemos concluir que los dueños o socios, van a necesitar
pagar un salario de $130,000 para los trabajadores que son
temporales, más a parte sumarle a eso 800 horas que no se
utilizaron a un costo de $50/hora. Dando como resultado un
total de $170,000 de costo total.
Ejercicio 2
• La compañía ABC ha identificado la siguiente demanda para los siguientes cuatro trimestres: Trimestre
Demanda 1 3,000 unidades 2 4,000 unidades 3 4,500 unidades 4 3,500 unidades ABC por lo regular emplea la
contratación y despido de personal para ajustarse a los cambios de demanda de sus productos, pero está
considerando mantener una fuerza de trabajo estable y subcontratar la producción cuando la demanda exceda
su capacidad.
• Actualmente la empresa cuenta con 30 empleados, cada uno capaz de producir 100 unidades por trimestre.
• Contratar un trabajador cuesta $3,000, y $5,000 despedirlo.
• Si ABC subcontrata el trabajo, le costará $30 más por unidad respecto del costo de producción normal. Dada
esta información ¿la empresa debería mantener su práctica actual o subcontratar la producción adicional?
• ABC podría contratar un grupo de empleados al principio del año y acumular inventario. Luego podría utilizar el
inventario (y una parte de subcontratación, de ser necesario) para hacer frente a los trimestres donde la
demanda excede la producción. Utilizando este método, el inventario costaría $15 por trimestre con base en el
número de unidades disponibles al final del periodo. ¿Esta opción será más o menos atractiva que las
alternativas consideradas en el enunciado anterior?
Ejercicio 2
TRIMESTRE DEMANDA X Producción del 100

UNIDADES trabajador por
1 3,000 trimestre
Costo de $3000
2 4,000 contratación X
trabajador
3 4,500
Costo de $5000
despido X
4 3,500 trabajdor
Costo por unidad $30
subcontrato
Costo inventario $15
por unidad
Ejercicio 2 por seguimiento
Practica actual
Como al principio
Trimestre Demanda Produccion C/D Costo por contamos contamos
por unidad Regular C/D con 30 trabajadores
1 3000 3000 0 $0 que producen
100unidades/trimes
2 4000 4000 10 $30,000 tre, únicamente fue
3 4500 4500 5 $15,000 necesario contratar
4 3500 3500 -10 $50,000 y despedir a partir
del trimestre 2 para
TOTAL $95,000 que se cumpliera la
demanda.
El precio final de
este seguimiento
Si ABC subcontrata el trabajo, le costará $30 más por fue de $95,000
unidad respecto del costo de producción normal. Dada
esta información ¿la empresa debería mantener su
práctica actual o subcontratar la producción adicional?
Ejercicio 2
Subcontratar
Trimestre Demanda por Producción Subcontratacion Costo por
unidad Regular C/D
1 3000 3000 0 $0
2 4000 3000 1000 $30,000
3 4500 3000 1500 $45,000
4 3500 3000 500 $15,000
TOTAL $90,000
Hacer puras subcontrataciones para cubrir la demanda

puede ser útil, es más barato que dando seguimiento
Veamos otras técnicas para resolver este
problema que concuerden con lo propuesto...
Ejercicio 2 por nivelación
Trimestr Demand Producci Inventario Contrataci Subcontrat Costo Costo Costo TOTAL
e a por ón ón ación por subco invent
unidad Regular C/D ntrac arios
1 3000 3600 600 6 0 $1800 $0 $9000
0
2 4000 3600 200 0 0 $0 $0 $3000
3 4500 4300 0 0 0 $0 $2100 $0
0
4 3500 3600 100 0 700 $0 $0 $1500
TOTAL $1800 $2100 $1350 $5250
0 0 0 0
Esta nivelación resulta más barata, genera inventario
pero reduce mucho los costes
Ejercicio 2 por combinación
Trimestre Demanda Producci Inventario # de C/D Costo Costo in TOTAL
por unidad ón Regul Trabajadore C/D ventario
ar s s
1 3000 3800 800 30 (+)8 $24,000 $12,000
2 4000 3800 600 38 $0 $9,000
3 4500 3900 0 38 (+)1 $3,000 $0
4 3500 3900 400 39 $0 $6,000
TOTAL $27, 000 $27,00 $54,000
Se balanceo dos veces, lo que quiere decir que se contrató personal, y se

mantuvo el inventario.
Conclusión ejercicio 2
• Aunque seguir la metodología de solo contratar o despedir, o

solo subcontratar es uniforme, no funciona del todo.
• Nivelar y después hacer subcontrataciones tiene el menor costo
de todas las opciones, aunque genera inventarios y quedan al
final de los trimestres excedentes, pero nos pareció correcto
pues era la forma en que se asegura un stock y resulta en un
buen ahorro, muy cercano a este usar 2 nivelaciones a lo largo
de los periodos en combinación también resulta económico
Conclusiones generales
• Para poder encontrar la mejor opción para los problemas es

importante (cuando el problema lo permita o requiera) buscar una
alternativa con las tres técnicas, tanto combinación, como nivelación o
seguimiento.
• Encontrar distintas alternativas para un mismo problema ayuda a
entender la razón de algunas decisiones en las industrias a nivel
planeación. Estas tres tecnicas resultan eficientes y la mejor de ellas
dependerá de la naturaleza del comportamiento de la demanda y
costos de contratación, inventario, despidos, horas extra, prioridades
de la empresa, etc.

Ejercicios PV&O

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ejercicios PV&O

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ejercicios PV&O

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ejercicios PV&O

• Tecnologías de la producción S22D

• Acme Accounting Partners (AAP) es una empresa de contadores públicos certificados.

• Los socios necesitan un estimado del

• Cualquier hora que sobre en “inventario” se pagará con

• Una vez realizada la proyección de este problema,

TRIMESTRE DEMANDA X Producción del 100

Hacer puras subcontrataciones para cubrir la demanda

Se balanceo dos veces, lo que quiere decir que se contrató personal, y se

• Aunque seguir la metodología de solo contratar o despedir, o

• Para poder encontrar la mejor opción para los problemas es

También podría gustarte