 ¿Cuáles son los componentes de un flujo de caja para evaluar un

proyecto de inversión?

Una vez analizada la lectura dispuesta para dar respuesta al interrogante se

puede decir que los compontes del flujo de caja para proyecto de inversión privada
son los siguientes:

 Inversión inicial del proyecto: costo de inversión antes de la

puesta en marcha del proyecto y está constituida por activos fijos,
activos diferidos y capital de trabajo.
 Los ingresos y egresos reales de efectivo: refiere a los beneficios
del proyecto es decir tiene que ver con la entra de dinero
relacionadas con el mismo, llamase (ingresos por venta del
producto, ingresos por venta de residuos, ingresos por venta de
activos y valor de rescate).
 Depreciación y amortización: estos se registran en el flujo de caja
del proyecto como gastos deducibles para propósitos de determinar
los impuesto a pagar, a pesar de que estos no constituyen
movimiento de efectivo .Así mismo se puede decir que estos son
mecanismos que pueden usar las empresas para recupera los
dineros intervenidos en activos fijos y activos intangibles.
 Momentos en que ocurren los ingresos y egresos: es
conveniente el registro en el flujo de caja los ingreso y egresos para
período anuales y al finalizar cada periodo, aunque estos fluyen
durante el periodo anual, lo que conlleva a un supuesto que todos
los movimientos de efectivo de un periodo se manejan como si
ocurriera en un mismo momento.
 Impuestos causados y pagados: el impuesto causado se calcula
aplicando un porcentaje (33% en nuestro país)
 Inversiones adicionales: se refieren a aquellas que se realizan
durante la vida útil del proyecto, diferentes las inversiones que se
 requieren para que el proyecto entre en operación. Sin embargo
esta inversión no tiene injerencia en las utilidades del proyecto.
 Valor de rescate del proyecto: hace referencia al valor que podría
tener el proyecto durante su operación o al final de la vida útil.

 ¿Qué es el punto muerto del proyecto? Explique

Uno de los conceptos que encontré sobre uno muerto es que es el umbral de
rentabilidad, es decir que determina el número de unidades producidas. El punto
muerto, indica el nivel de ventas que se debe alcanzar para que el proyecto
obtenga el beneficio, el punto muerto nos estará indicando el nivel mínimo que se
debe alcanzar el presupuesto de ventas que realicemos. a mayor número de
unidades el punto muerto dará beneficios y a menor cantidad de unidades el
punto muerto reflejara perdidas.

 ¿Qué son los costos muertos?

También conocidos como costos hundidos son desembolsos pasados y no se

determinante la decisión de rechazar o aceptar el proyecto, son costos inevitables
aunque se tome la decisión de no realizar el proyecto que se está evaluando.

 ¿Qué son los costos de oportunidad? De un ejemplo de cada uno.

Los costos de oportunidad son la búsqueda de la solución más inteligente o

rentable, porque existen varias alternativas de inversión

Ejemplo: Un conductor compra un camión para proveer los servicios de transporte

a una floristería. Su precio en el momento de la compra es de $3.000.000 y
gana $ 500.000 neto anual por prestar este servicio de transporte para la floristería
($ 800.000 de ingresos, menos $ 300.000 de costos de operación.) Un año
después, una empresa le propone al conductor del camión que deje el transporte
de la floristería y que en su lugar utilice el vehículo para transportar mercado. El
conductor se encuentra analizando el proyecto del transporte de mercado. Dada la
naturaleza del producto, tendría que hacer algunas reformas a la camioneta y
dejar de prestar el servicio a la floristería . Calcula que sus ganancias después de
adecuar el vehículo serían de $ 600.000 anuales ($ 900.000 de ingresos, menos $
300.000 de costos de operación). Sin embargo, en éste cálculo no ha incluido en
sus cálculos el valor de la camioneta.

En otras palabras el costo oportunidad son los beneficios que puedan generar en
su mejor uso alternativo.

 ¿Deben incluirse los costos muertos en el flujo de caja del proyecto?

En cuanto al interrogante si se deben incluir los costos muertos en el flujo

de caja del proyecto, se puede decir que no, no se deben incluir costos muertos en
el flujo de caja porque se deben incluir en el flujo de caja del proycto costos
relevantes, aquellos que aportan algo al proyecto o que se generan de la
realización del mismo y como encontramos en la lectura Meza, O.J.D.J. (p.233) “
Según el concepto del costo muerto los gastos e inversiones del pasado no
influyen en las decisiones del presente, por tal razón el pasado no existe en
evaluación financiera de proyectos. Por no ser los costos muertos costos
incrementales, no deben incluirse en el flujo de caja del proyecto”.

 ¿Qué diferencia existe entre el flujo de caja del proyecto, el flujo de

caja del inversionista y el flujo de caja del proyecto con costo de
oportunidad? Justifique su respuesta