El documento habla sobre los indicadores clave de rendimiento o KPI por sus siglas en inglés. Explica que los KPI son métricas cuantificables que miden el progreso hacia objetivos. Recomienda definir KPI consistentes a lo largo del tiempo y enfocarse en pocos KPI clave. Luego describe varios KPI comunes relacionados a producción, mantenimiento y finanzas como tiempo medio de funcionamiento, costos totales y retorno de la inversión.
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El documento habla sobre los indicadores clave de rendimiento o KPI por sus siglas en inglés. Explica que los KPI son métricas cuantificables que miden el progreso hacia objetivos. Recomienda definir KPI consistentes a lo largo del tiempo y enfocarse en pocos KPI clave. Luego describe varios KPI comunes relacionados a producción, mantenimiento y finanzas como tiempo medio de funcionamiento, costos totales y retorno de la inversión.
El documento habla sobre los indicadores clave de rendimiento o KPI por sus siglas en inglés. Explica que los KPI son métricas cuantificables que miden el progreso hacia objetivos. Recomienda definir KPI consistentes a lo largo del tiempo y enfocarse en pocos KPI clave. Luego describe varios KPI comunes relacionados a producción, mantenimiento y finanzas como tiempo medio de funcionamiento, costos totales y retorno de la inversión.
El documento habla sobre los indicadores clave de rendimiento o KPI por sus siglas en inglés. Explica que los KPI son métricas cuantificables que miden el progreso hacia objetivos. Recomienda definir KPI consistentes a lo largo del tiempo y enfocarse en pocos KPI clave. Luego describe varios KPI comunes relacionados a producción, mantenimiento y finanzas como tiempo medio de funcionamiento, costos totales y retorno de la inversión.
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KPI’s = Indicadores de Rendimiento Efectivo
Luis Amendola
KPI’s = Indicadores de Rendimiento Efectivo
Entorno empresarial
PRODUCCIÓN MANTENIMIENTO
FINANZAS
1 Definir KPI consistentes a lo largo del tiempo, para poder seguir su medida, evolución y análisis. DEFINIR Y MEDIR PROGRESOS HACIA OBJETIVOS MARCADOS
PRODUCCIÓN MANTENIMIENTO
KPI MEDICION SOBRE ENTIDADES CUANTIFICABLES MEJOR POCOS KPI’s, PERO CLAVES
FINANZAS Los tiempos promedio entre fallos, tiempos promedio de reparación, Motivarán a la gente para nivel de servicio, cantidad de fallos, alcanzar esas blancos de KPI. costes totales, etc…
funcionamiento MUT TMF 2. Tiempo medio de parada Mean Down Time TMP MDT
3. Tiempo medio entre fallas Mean Time Between Failures
TMEF MTBF
4. Tiempo Medio para Reparació
Reparación Mean Time To Repair TMPR MTTR
5. Tiempo Medio Hasta Fallo Mean Time to Failure
TMHF MTTF
KPI´s en Mantenimiento Elementos Reparables
6 KPI´s en Mantenimiento Elementos no reparables
KPI´s en Mantenimiento EJE ECONOMICO: INDICADORES DE EQUIPO TXFL Tasa de falla
TXRP Tasa de reparo
TXPR Tasa de preventivos
Tiempo medio entre preventivos TMEP
Tiempo medio para correctivos TMPC
Tiempo medio para preventivos TMPP
Tiempo medio para mantenimiento TMPM
7 Evaluaci KPI ´s enóMantenimiento n de los KPI 2. Evolución del TPM
Evaluaci KPI ´s enóMantenimiento n de los KPI 2. Evolución del TPM
8 KPI’´s FINANZAS
COMPETITIVIDAD RENTABILIDAD EMPRESARIAL PRECIO
RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO (ROCE) IDENTIFICACIÓN DE VALOR ECONÓMICO RIESGOS (REA) AGREGADO (EVA) RETORNO DE LA INVERSIÓN (ROI)
¿Qué es el Retorno de la Inversión
(ROI)? El ROI (Return On Investment) es una ganancia financiera (o pérdida) rdida) expresada como un porcentaje de los fondos invertidos para generarla. generarla. ROI es un factor primordial en el aná análisis de compras futuras. futuras.
R • Eficiencia: Eficiencia: reducció reducción en el coste • Productividad: Productividad: Mejor rendimiento • Generació Generación de Ingresos: Ingresos: Canales adicionales O • Toma de decisiones: decisiones: Más informació información oportuna • Permitir la transformació transformación: Rediseñ Rediseñar el proceso Infraestructura: Menos coste general • Costes de Infraestructura: I que otras soluciones
9 ¿Qué es el Retorno de la Inversión(ROI)?
Beneficios – Inversión ROI % = Inversión Relacionado con el VALOR
El comprador se interesa por el impacto de
negocio de una inversió inversión
Mide los beneficiosde TI y del entorno como un
porcentaje del coste
Herramienta fácil de usar que permite hablar
sobre pará parámetros cualitativos y cuantitativos Requiere el beneficio y coste de una sola solució solución, la comparació comparación no es necesaria
¿Qué es el Retorno de la Inversión(ROI)?
ROI se centra en la Beneficios – Inversión implementación ROI % = Inversión
Retorno de la inversión desde el primer año hasta el 5º
55% Costes de implementación €1 Millón 400 Beneficios totales 54% Inversión total ROI ROI ROI Beneficios: Beneficios: €1.9M €1.9M ROI: ROI: 90% 90% 200 53% Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
10 ¿Qué es el Valor Economico Agregado(EVA)?
El EVA (Economic Value Added) es una forma de medir el
rendimiento y es simplemente el dinero ganado por una compañía menos el costo de capital necesario para conseguir estas ganancias. RO * 100 EVA RA = AN AN : Activos netos de operación RO : Resultado operacional EVA = AN * (RA – CC) neto de impuestos : CC : Costo ponderado de capital RA : Rentabilidad activos neto de operación
¿Qué es el Valor Economico Agregado(EVA)?
Es muy importante aclarar
EVA = Utilidad Económica
Dado que sus fines es lograr que:
Objetivo de la Gerencia = Objetivo del Accionista
Mejora el desempeño de la organización
11 ¿Qué indica el Valor Economico Agregado(EVA GESTION FINANCIERA
EVA RO : RACIONALIZACION COSTOS Y GASTOS
AN : UTILIZACION EFICIENTE RECURSOS
CC : ESTABLECIMIENTO MEZCLA OPTIMA
·Creación de valor en el período
Sí el EVA (+ ) referido. ·Rentabilidad > Costo de Capital. ·Destrucción de valor en el período Sí el EVA (-) referido. ·Rentabilidad < Costo de Capital.
¿Qué es la Rentabilidad sobre el Capital
Empleado (ROCE)? El ROCE (Return On Capital Employed) es un excelente indicador que señala el rendimiento del negocio. Se puede calcular para todo el negocio en general o para cada unidad de negocio.
UTILIDAD OPERACIONAL
ROCE(%) =
CAPITAL + DEUDA - CAJA
12 ¿Cómo se calcula la Rentabilidad sobre el Capital Empleado (ROCE)?
Se calcula como : Resultado operativo menos el cargo por impuesto a
las ganancias atribuible a dicho resultado, dividido por el activo empleado en la operación menos el pasivo no financiero atribuible a la operación.
Ejemplo: Rentabilidad sobre el Capital Empleado (ROCE)? 20% 500
